好又多超市市场营销策划方案
超市市场营销策划方案6篇
超市市场营销策划方案超市市场营销策划方案6篇为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的超市市场营销策划方案，希望对大家有所帮助。
超市市场营销策划方案1一、活动目的：农历五月初五，是中国传统的节日——端午节，为庆祝端午节、纪念屈原与保留民俗传统，特别举办多项庆祝端午节的促销活动，借此活动达到“寓教于乐”的目的；并回馈顾客，希望能提高超市知名度，吸引人潮，为顾客提供一个温馨的购物场所，以及提高活动日的营业额，让顾客感受一个难忘的端午节。
二、活动时间：xxxx年6月x日—x日三、活动主题：端午节靓粽，购物欢乐送四、促销方式：1、《端午节靓粽，购物满就送》活动活动内容：凡在端午节活动期间，在本超市一次性购物满38元，即可凭电脑小票到服务中心免费领取靓粽一只，每店限送200只，数量有限，送完即止。
2、商品特卖在促销期内，粽子和其节日相关商品（如黄酒，冷冻食品，饮料等食品，透明皂，沐浴液，杀虫水，蚊香等用品）均有特价销售。
3、《xxx猜粽，超级价格平》1）活动时间：6月x日—x日2）活动内容：凡在6月x日—x日促销时间内，在超市一次性购物满18元的顾客，凭电脑小票均可参加《猜靓粽》活动。
3）活动方式：在超市入口处或冻柜旁边设促销台不打价格或不易分变的厂商粽籽，让顾客进行粽籽品牌及价格竟猜；商品由采购部落实价格一定要相当低，以顾客意想不到的.价格出售给顾客，使顾客感受到真下的实惠，为节后下一步的销售立下口啤打下基础。
4、《五月端午节，刺激包粽赛》操作步骤：采购部洽谈粽子材料——材料到位——活动宣传——组织比赛。
参赛奖品：获得自己所包粽子，多包多得。
五、相关宣传1、传单宣传：传单第一，二期各40000份，第三期单张快讯40000份平均每店1800份。
2、场外海报和场内广播宣传。
六、费用预算1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：靓粽限送200只xx3天。
超市营销策划方案5篇(最新)
1.超市营销策划方案一、活动目的1、策动好又多的品牌竞争力与影响力。
2、树立好又多购物广场在业界的性、权威性地位。
3、展示好又多的新颖独特的文化魅力。
二、活动举办理念立足都匀，放眼全国，闭门造车、酒香不怕巷子深的时代已经过去，只有将自己展示出去，打造属于企业自身的知名度，让群众明白企业的所作所为，才能为大众所接受。
宣传自身，也就成为当下企业必不可少的一种营销手段。
作为一个好的合作伙伴，黔南电视台准备为好又多购物广场做360度的服务，同好又多人一起为好又多购物广场设计和共同创造一个美好的未来，树立成都匀零售业独一无二的典范。
基于互相信任、互相协助的共识，一个好的契机与平台展现在彼此面前，我们将以重装庆典之事件为栈道，暗渡提升“好又多”品牌之陈仓。
三、活动内容作为一个超市，人脉和地缘是主要优势，即“天时、地利、人和”的概念。
对于现在的零售业来说，中国的消费者是不忠诚的，是“唯利是图”的。
那我们用什么来留住消费者的心呢？最有效的途径就是建立品牌通道。
品牌的塑造其核心内容超不出独特的企业文化和企业经营理念，有了这种内涵的延伸，品牌才会与众不同。
基于这种认知，我们便把好又多购物广场的重装庆典作为一个营销手段加以利用，以达到迅速提升品牌，扩大影响力与知名度。
活动方案：1、金点子行动超市经营追求人气的聚集，追求消费者对超市产生亲近感。
因此，本活动应以消费者为中心，充分围绕消费者做文章，尽可能与消费者有效沟通、交流，让消费者通过各种途径积极参与到活动中来，以此来增加好又多购物广场的亲和力。
庆典之前我们就落实开展该项活动，利用电视媒体等手段告知消费者，让消费者将其在超市购物时的切身体会和真实感受或对超市经营的好点子与我们沟通（短信、电话、或邮件），经过评审评出金点子、银点子、铜点子。
即有机会获取超值礼品。
2、同生缘重装庆典日当天，凡生日为月日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品（蛋糕）一份。
凡20xx年x月x日出生的婴儿，由好又多购物广场赠送厚礼一份，并授予“终身荣誉顾客”称号，并授予相关证书。
超市营销的策划方案5篇
超市营销的策划方案5篇超市营销的策划方案1一、准备工作1.前期宣传2.跑道的布置3.奖项的准备提供、设置4.记分的表格、公示的.展板5.卖场的布置(二)旧帽换新颜在9月29日当天，带任意品牌任何一款帽类产品，都可来本超市领纪念版钓鱼帽一顶，或凭该产品购物小票折价2-5元(或给予折扣)限购帽类产品，旧帽收回。
(三)包罗万象，运动走四方十一长假，出行的人较多，而运动服饰休闲是旅游的首选，包类产品更是比备品，9月28日—10月7日，在本超市购A班或其他品牌正价货品可享受8。
8折左右的优惠。
具体操作可联系旅行社，扣率由旅行社承担。
(四)运动形象广场秀前期准备：模特雇佣、服装提供、T形台布置、音响、综合彩排主题：运动形象配饰：卖场运动配件时间：10月1日上午费用支出：模特费、饮料(可用现调机)宣传配合：现场散发本超市十一活动的清单，印制彩页，彩页上附抵用券，超市知识有奖问答。
(五)慢骑比赛地点：本超市门前广场时间：10.2.设立奖项：设一-----八名参赛方法：现场报名，采用擂台形式，在两条跑道上。
两辆自行车同时从起点出发，坚持到最后者方胜利。
(六)运动大力士“掰手腕”大赛时间：地点：篮球场，设台子(需赶制)比赛方式：现场报名，抽签分组，三局两胜人员配合：裁判一名、编排一名、现场主持(七)亲子活动系列：抢板凳，踩气球，铿锵二人行(老少配)地点：篮球场内报名：凡是家长协小孩均可免费报名参加费用预算1、美陈费用(1)、海报费用：2幅海报(2只放置在主门口)共计：1M某1.5M=160元/块某2块=320元(2)、收银台活动告知系统：12个放置收银台+1个放置总服务台。
共计13块告知系统(全部为手工自制)(3)、舞台背景布：200元(4)、其他美陈费用：500元2、各项租赁费用：大投影布、投影仪租赁费用：1700元/天某2天=3400元电脑由公司自行提供3、媒体费用(1)、南京交通广播网(FM101.1)每天9次套播时间:20秒南京经济广播电台(FM104.3)每天9次套播时间20秒南京音乐台(FM105.8)每天9次套播时间20秒(2)、金陵晚报10.5彩色通栏4、奖品费用：(待定)超市营销的策划方案2圣诞节为西传的最受中国百姓瞩目的大型节日，已经被中国百姓逐步所接受，圣诞节时间虽短，但前期准备时间较长，只要商品选择的好，操作得当，既可收到良好的效果，针对本次节日，主要从以下两个方面进行：1、卖场布置卖场布置的进行应围绕营运商品的选择进行，本次根据谢总意见，百货处的圣诞节的的季节性商品主要围绕小型的贺卡等礼品性商品，配合杂货处的相关休闲食品和礼品，在卖场相关位置开辟集中的圣诞节礼品区，并进行布置，为了减少费用，卖场的气氛布置尽量的简化，着重进行客服中心的布置，在客服中心设置3。
好又多超市的策划书3篇
好又多超市的策划书3篇篇一好又多超市策划书一、项目背景好又多超市是一家知名的零售企业，致力于为消费者提供优质、便捷的购物体验。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，好又多超市需要不断创新和提升自身的竞争力，以适应市场的发展。
二、项目目标1. 提高超市的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 增加超市的销售额和利润。
3. 提升超市的服务质量和顾客满意度。
4. 加强超市的品牌建设和市场推广。
三、项目内容1. 市场调研了解消费者的需求和偏好。
分析竞争对手的优势和劣势。
研究市场趋势和发展动态。
2. 商品优化调整商品结构，增加热门商品和自有品牌商品的比例。
优化商品陈列，提高商品的可见性和吸引力。
加强商品质量管理，确保商品的品质和安全。
3. 服务提升培训员工，提高员工的服务意识和专业水平。
优化购物环境，提供舒适、便捷的购物体验。
增加服务项目，如送货上门、在线购物等。
4. 促销活动制定促销计划，定期推出优惠活动和特价商品。
与供应商合作，开展联合促销活动。
利用社交媒体和会员制度进行推广。
5. 品牌建设设计统一的品牌形象和标识。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
四、项目执行1. 组织架构成立项目执行小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 时间安排制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
3. 资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4. 监控评估建立监控评估机制，定期对项目的执行情况进行评估和调整。
五、项目预算1. 市场调研费用：[X]元。
2. 商品优化费用：[X]元。
3. 服务提升费用：[X]元。
4. 促销活动费用：[X]元。
5. 品牌建设费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、项目风险及应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 竞争风险应对措施：提升自身竞争力，加强品牌建设和市场推广。
3. 经营风险应对措施：优化商品结构，加强成本控制，提高经营效益。
超市营销策划方案(通用15篇)
超市营销策划方案（通用15篇）超市营销策划方案 1一、营销策划计划阶段（一）营销策划目的：通过对沈阳26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。
沈阳农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。
通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。
此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。
（二）时间、流程安排：01月06日——09日营销策划计划书的'撰写与调查方案的准备01月10日——14日对市场情况进行具体调查01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用Word、Excel、PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。
（三）市场调查计划调查范围：从26个农贸市场中选其六处进行调查。
调查内容与对象：内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。
对象：消费者（广太市民）、竞争者（卖主、超市）：（具体情况见市场调查计划书）调查方式：观察法、走访法、问卷法。
调查时间：01月11日——01月15日调查地点：26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。
调查人：市场营销三班15人经费预算：150——200元（其中包括调查问卷费、交通费）二、调查阶段：按照准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。
三、调查结果汇总阶段：1、用Word、Excel或PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。
超市营销策划方案 2一．促销时间：20某某-05-06--20某某-05-13二．促销目的：背景：学校只有一个超市，垄断了学校的超市消费市场，在一定程度上学校超市占有一点优势。
超市大型营销方案策划书3篇
开元天宝遗事《鹦鹉告事》原文及赏析（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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好又多超市市场营销策划方案
好又多超市市场营销策划方案一、市场背景和目标1.市场背景：好又多超市是一家知名的连锁超市品牌，目前全国范围内拥有众多分店，竞争激烈。
2.市场目标：提升品牌知名度和影响力，增加销售额，扩大市场份额，并提高顾客忠诚度。
二、市场分析1.目标顾客：各类消费者，尤其是家庭主妇和年轻人群体。
2.市场环境：当前超市行业竞争激烈，消费者对价格、品质和服务要求较高。
3.市场需求：消费者对食品安全性和品质要求提高，对价格敏感。
三、市场定位基于市场分析，好又多超市可以定位为质优价平的高品质连锁超市，并注重提供优质的服务和产品选择。
四、市场战略1.产品策略a)提供丰富多样的产品选择，满足不同消费者的需求，包括正餐食材、快餐方便食品、饮料、糕点等。
b)注重品质和安全性，严格把关供应商和食品质检，加强食品安全宣传。
c)推出自有品牌，以提高品牌知名度和销售额。
2.价格策略a)以成本控制为基础，确保产品价格具有竞争力。
b)定期进行价格调研，了解竞争对手的价格水平，进行必要的调整。
3.分销渠道策略a)持续拓展分销网络，在核心商圈、高人流区域开设新店。
b)推进线上线下融合发展，建设自营电商平台，提供线上订购、线下自提等服务。
4.广告与促销策略a)利用多种媒体平台进行广告投放，包括电视、网络、户外广告等，提高品牌知名度和曝光率。
b)设计有吸引力的促销活动，如打折、购物券、满减等，吸引新顾客并提高回头率。
5.会员管理策略a)推出会员制度，提供积分、优惠券等会员福利，并定期发送会员电子邮件，宣传最新促销活动。
b)提供个性化的推荐服务，根据会员购买记录和喜好，进行个性化推荐，提高购买转化率。
6.客户服务策略a)增加服务人员数量，提高服务质量、热情和礼貌。
b)提供多种购物方式，包括自助结账、移动支付等，方便顾客。
五、预算制定详细市场营销预算，包括广告费用、促销费用、会员管理费用、人力成本等，确保市场策划的顺利实施。
六、实施与监控1.实施策略计划，确保各项营销活动的实施顺利。
好又多超市市场营销策划方案
好又多超市市场营销策划方案一、背景分析：好又多超市是全国知名的连锁超市品牌，拥有多家门店遍布全国各个城市。
随着消费者对生活品质的追求和消费水平的提升，超市行业竞争日益激烈。
在如今市场规模庞大、消费者需求多元化的背景下，好又多超市需要制定一套全面的市场营销策划方案，以提升品牌形象，增加市场份额，保持竞争优势。
二、目标市场分析：好又多超市的目标市场主要是都市人群，消费群体涵盖各个年龄段和收入水平，不同群体有着不同的消费需求。
其中，年轻消费者更注重个性化、品质和健康，年长消费者更看重品牌信誉、价格实惠和服务质量。
针对不同的目标市场，应制定相应的营销策略。
三、SWOT分析：（1）优势：好又多超市品牌知名度高，拥有成熟的供应链管理和物流体系；产品丰富多样，价格实惠；门店遍布全国，便利消费者。
（2）劣势：竞争激烈，市场份额有限；缺乏差异化竞争的特色。
（3）机会：随着消费升级，消费者对品质、健康和服务的要求提高；新零售模式的兴起，线上线下结合的发展。
（4）威胁：新进入的竞争对手增多；消费者对超市品牌忠诚度不高，易受到竞争对手的冲击。
四、市场定位：好又多超市应定位为高品质、多元化的连锁超市，提供一站式购物体验，满足消费者不同层次的需求。
同时，在市场定位上特别注重品质和服务的提升。
五、营销策略：（1）产品策略：好又多超市应不断优化产品结构，提升商品质量和品质；加大对有机食品和绿色产品的推广；引入新产品和品牌，满足消费者不同的需求；增加自有品牌的种类和品质，提升自有品牌认可度。
（2）价格策略：好又多超市应实行多层次的价格策略，针对不同消费者群体制定不同的促销活动；加强供应链的管理，确保产品价格的合理性和竞争力。
（3）渠道策略：好又多超市应加强线上线下渠道的整合，通过移动端和电商平台提供在线购物服务，增加销售渠道；优化门店布局和装修，提升店面形象和购物环境。
（4）促销策略：好又多超市应定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者光顾；加强会员管理，通过会员卡和积分制度增加消费者黏性；与厂家合作，设立专柜进行宣传推广和促销活动。
超市营销策划方案范文3篇
超市营销策划方案范文3篇篇一：超市促销方案范文超市促销方案第一部分活动目的巩固消费群体对超市的现有认同；让消费群体对超市有新的认识；确立区域龙头型超市的地位；让本超市品牌延续，既叫好又叫座。
第二部分营销策略一、方案营销策略:超市是一个满足与被满足的场所，不能是一成不变的，需要给人感官和物质的双重刺激。
因此超市的推广要具有多样性。
按照四季进行总体的划分，然后在各大主要节假日进行一些主题促销活动，来进行超市的阶段活动策划和促销，每季度的活动不与竞争对手所做过的活动类似，形成差异化。
二、营销组合——常规活动+特卖场＋优惠主题日常规活动部分: 在各个节假日进行相应的超市促销活动。
特卖场部分:完全可以借鉴商场特卖场式经营理念，用特卖场作为市场探测。
每个超市可能都会有特价的商品或者一些特卖物品，但是摆放的位置都比较零散，如果把这些特卖产品集中起来。
设立独立的特卖专区，就会吸引更多的消费者，产生物美价廉的深刻低价印象，便于大规模的集中消费。
优惠主题日部分：每个月特别设置一天优惠主题日活动，在这一天凡是购物满100元以上均可享受折优惠，以此刺激消费，提升超市的影响力。
也可适当变换主题日内容，如每周特别设置一天优惠主题日，这一天购物均可享受折优惠等，且主题日可设置在周一等相对消费较为弱势的一天。
改变传统的消费淡期，并影响消费者的消费观念，形成消费定式，让这一天成为消费者的黄金购买日。
第三部分活动实施一、四季主题计划1、第一季度计划主题：春意融融超市整体以春绿色作为主调，春暖花开的韵味为主。
从超市整体色彩、挂旗、海报、喷绘、构图等等方面来全方位体现一年中每一季度的好感。
2、第二季度计划主题：热情仲夏初夏时分，大多是都市人喜欢玩游、逛街、购物、畅饮等等的心情写照。
除此之外超市大部分以夏季、清凉、冰爽的画面展示。
3、第三季度计划主题：秋天童话秋天是叶子纷纷落地的时候，同时超市无论从整体设计风格还是颜色表现上，应该全方位表现秋日卖场的特色。
的超市营销策划方案 超市营销策划方案(通用13篇)
的超市营销策划方案超市营销策划方案(通用13篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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好又多超市市场营销策划方案系别：信息管理系班级：连锁经营管理姓名：学号：目录一、市场营销策划概要和目的 (1)1、企业的概况 (1)2、营销目的和产品销售目标 (1)3、为了向大学城市场推出新的产品服务 (1)4、如何提高好又多超市知名度和市场份额 (1)5、环境变化和应对措施 (2)二、目前营销状况 (2)1、市场状况 (2)2、产品状况 (2)3、竞争状况 (3)4、宏观环境状况 (3)三、SWOT分析 (4)优势 (4)劣势 (4)机会 (4)威胁 (4)四、市场营销策划达到的目标 (5)1、财务目标 (5)2、营销目标 (5)五、市场营销策划采取的营销战略 (6)1、市场定位 (6)2、产品策略 (6)3、定价策略 (7)4、广告策略 (7)5、促销策略 (7)6、销售队伍 (8)7、服务 (8)8、市场调研 (9)六、行动方案 (9)七、预计营销策划方案财务规划表 (9)八、风险控制 (10)好又多超市市场营销策划方案一、市场营销策划概要和目的1、企业的概况在淮安高教园区大学城市场还没有一个像样的超市时，好又多超市在2009年抢到先机，在2009年10月好又多超市在大学城开业了。
经过两年的时间，好又多超市在大学城站稳了脚跟，赢得了一些顾客、一些市场，取得了很不错的成绩。
但是，从好又多超市的销售业绩来看，还是有一定的提升空间的。
2、营销目的和产品销售目标提高好又多超市的知名度，在巩固老客户的基础上刺激新需求，开发潜在客户，以扩大市场占有额，提高好又多超市在大学城的利益。
为了进一步提高好又多超市在大学城的销售目标，提高好又多超市在大学生市场的市场份额，希望通过新的营销方案在3年内提高超市16%的营业额。
3、为了向大学城市场推出新的产品服务大学城的消费群体有着一定的特殊性，好又多的顾客人群主要是大学城周围的居民和大学城里几所高校的学生，这样的消费人群主要是有一些日常生活的基本消费需求。
因为好又多超市相对竞争对手在资金方面有一定的优势，因此，可以利用优势增加超市的商品品类（竞争对手没有的、日常所需的商品品类）和提高超市的服务水平，以满足大学城地方的消费者进一步的生活需求。
4、如何提高好又多超市知名度和市场份额好又多超市在大学城已经营业两年了，有一定的市场份额和一定的知名度，由于大学城市场的消费者有一定的特殊性，因此，希望通过利用自身优势增加超市的商品品类和提高超市的服务水平，以满足大学城地方的消费者进一步的生活需求。
我们可以通过一些具体的营销手段提高超市的知名度和市场份额，例如，到各个高校宣传、以超市名义赞助各高校的一些公共活动、实行会员制度、店门广告、商品促销、店门营造一些节日氛围等，以提高好又多超市在大学城市场的知名度和市场份额。
5、环境变化和应对措施经过一段时间的经营，好又多超市有了一定的知名度和市场份额，但是经过两年的时间，大学城的市场环境也发生了一些变化。
随着大学城的基础设施的日益完善，越来越多的投资资金流向大学城，在两年当中大学城的消费市场有增加了很多个中小型超市或小卖部，比较有竞争力的就是信息学院北门对面的上海世纪华联超市的加盟店，这个超市几乎和好又多超市同等规模，甚至在一些方面有着一定的竞争优势。
这些竞争者的出现对好又多超市是一个挑战，主要就是加剧了市场的竞争程度和影响了好又多超市的顾客辐射范围。
对于零售业来说，这是个不小的竞争压力。
二、目前营销状况1、市场状况目前而言，好又多超市在大学城范围内是有一定的市场的，主要服务淮工、淮信两家高校的消费者和两个住宅小区，在两年的营业期间也取得了不错的营业利润。
好又多超市相对在大学的市场的超市卖场规模是比较大的，从规模上看，好又多是一家大规模的便利店，服务功能超出一般的便利店。
但是在广告宣传方面做的并不是很好，可能是好又多超市过分的依赖在大学城这边优越的地理位置，导致了超市忽略了对广告宣传方面的投入。
从超市销售商品的价格来看，好又多超市的商品价格还是稍微高于一些成熟超市商品的价格，但是在大学城的范围内，并不算高，这也充分的保证了好又多超市的一些稳定客源。
由于竞争的加剧，从很大的一方面影响了好又多超市的销售量，这个影响了超市的利润，因此，好又多超市的利润还有很大的提升空间。
2、产品状况大学城市场中的超市主要是以小型超市或一些便利店为主，这主要是因为大学城这边消费群体的特殊性导致的。
目前大学城这边的超市或小超市主要是出售一些生活必需品，并且小超市主要依赖大学生组成的消费群里，主要是出售一些以食品为主的商品。
和这些差不多的就是设在小区周围服务小区居民的小超市，这些小超市主要以烟、酒、食品为主。
因为这些生活常见的商品，因此价格上面也是比较透明的，所以价格都是差不多的。
而相对来说，好又多超市要占有一定的优势，比如它的商品品类比这些小超市更加的齐全，很多人购买日常用品都到这些日常生活商品品类比较齐全的地方购买。
由于好又多超市的门店从装潢上更具有大超市的神态，服务看上去更加正规，价格上也不比竞争对手高出什么，因此，好又多超市似乎在消费者心中有一定的地位。
3、竞争状况随着时间的推移，好又多超市的竞争对也越来越多，越来越构成威胁。
便宜坊：就像它的名字一样便宜坊里商品售价都要比一般的中小超市或便利店便宜一些。
便宜坊和好又多超市相距最近的一个便利店，主要是出售食品加上一些日常最基本的用品，因此，只影响了好又多超市部分商品的效益。
上海世纪华联：这是上海世纪华联的一个连锁的门店，专门针对大学城设立的，这个超市有着好又多身上大部分的优势，并且有着很多明显的好又多没有的优势。
例如，超市的品牌效应，超市的进货成本等。
所以，上海世纪华联超市对好又多超市有着很大的冲击，这也是好又多超市在大学城市场的主要竞争对手。
校园内的小超市：这些超市主要是利用自身地理位置的优势，主要为学生提供一些食品，让学生购买时形成一种便利性。
这些小超市只对好又多超市的日常销售基本的食品产生影响，总体看来，影响不是很大。
小区附近的小超市、便利店和一些潜在的竞争对手，对于好又多超市有着一定不容忽视的影响。
4、宏观环境状况学生、老师和大学城附近的居民构成了大学城的主要消费群体，这样的消费群体有着一定的特殊性。
由于学生的消费水平不是特别高和居民对一些贵重物品购买的地点选择，因此导致了大学城消费需求局限于一些低消费层次、日常必须品的需求。
三、SWOT分析优势好又多超市的优势主要体现商品的品类、超市规模、装潢相对有和相对正规的服务方面。
由于这几样特点聚集在一起，会让消费群体产生一种对于好又多超市商品相对信赖。
因为其他的一些小超市和便利店没有好又多超市这样齐全的商品品类，因此，消费者在选择非食品商品时，会选择类似于好又多超市这样的商品品类相对较全的超市。
另外，超市的规模化和一定的标准化会让消费者对商品产生一定的安全感。
所以，相对而言好又多超市在大学城市场有一定的竞争优势。
劣势由于好又多超市的选址是在大学城的商业圈中，综合了靠近学校和居民区的特点，但是相对而言是靠两个主要消费群体较远，造成了一定程度上的客户流失。
因为，好又多超市的规模相对较大、服务相对更加正规，所以，超市投入的成本也比较大。
机会随着大学城周围房产的不断开发，带动了大学城周围人口的流动。
目前信息学院门前的房地产项目即将竣工，带来的是即将进行房产销售的工作，由于当前大学城发展状况还不是很好，因此房子价格相对较低，这将拉动大量的买房者来此定居生活，由此带动人口的流动，以及人口数量的增加。
另一方面，目前大学城各大高校随着教育设施设备以及师资资源的不断完善，高校扩招必将实施扩招政策，这样会一定程度上增加学生的数量；如淮安信息学院，随着校内改革，预计今年全院将扩招人数将近1000人，如此再加上食品、财经、淮工等高校，预计今年的学生数量将大幅度增加。
威胁为了抢到更多的顾客，便宜坊和上海世纪华联必将采取措施招揽顾客，竞争力度将继续加大。
由于竞争使得这两家超市必然会在产品价格和产品质量方面做出改善，由于这两家超市是知名连锁企业门店之一，因此他的物流配送体系必然优于好又多超市，产品的议价能力必然比好又多超市强。
并且，作为第一大竞争对手的上海世纪华联正逐渐得到消费者的信任，这样都大大提升好又多超市竞争压力和投资的风险。
四、市场营销策划达到的目标1、财务目标公司未来3年或5年的销售收入预测：（单位：万元）营销策划第一年，计划年销售收入230万元，年销售利润81余万元；营销策划第二年，计划年销售收入242万元，年销售利润85余万元；营销策划第三年，计划年销售收入255万元，年销售利润90余万元；销售额（增长率）：市场营销策划后计划每年销售额增长5%。
毛利/ 利润（增长率）：市场营销策划后计划每年毛利润增长5%；超市的净利润增长4%左右。
希望通过增加超市在大学城市场的销售量提高市场占有率6%—7%。
市场占有率：好又多超市目前市场占有率15%左右，预计通过营销策划之后，3年后达到好又多超市在大学城市场20%的市场占有率。
2、营销目标经过市场营销策划之后，通过每年的销售量增长5%，计划销售成本毛利率达到35%。
五、市场营销策划采取的营销战略1、市场定位大学城的市场主要由学生和大学城周围的居民组成，因此我们可以将好又多超市的市场进行细分：按照消费者的需求划分：学生日常需求：食品、日用品、文具等。
学生、居民礼品需求：工艺品、礼品、保健品等。
居民生活日常需求：烟酒、食品、日用品、日常消耗品等。
居民日常用具需求：日常小家电、家庭清洁用具等。
按照生活方式划分：豪华：名烟名酒、高档生活品等。
实用：日常消费品、普通化妆品等。
考虑到学生的实际购买力和周围居民的生活方式，因此，好又多超市的市场主要选择是在居民、学生日常需求；居民日常用具需求和实用的市场选择。
由于结合好又多超市相对校园、小区等小超市的优势，也可以选择豪华型的市场，但是不能作为重点的市场。
好又多超市的市场定位是买放心的商品、日常的生活消耗品、必需品、享受良好的服务、体验舒适的购物环境就到好又多超市。
假单点说，就是把好又多超市在大学城范围内相对于一些小超市更大些、服务更规范些，成为大学城市场中的“大超市”。
2、产品策略好又多超市的产品策略主要是商品品类较多，在日常生活中的商品相对于小超市更加的齐全，部分商品往高档的路线发展。
保证日常生活需求的商品品类保证商品的质量3、定价策略首先我们可以肯定的是，超市每种商品的利润率是不一样的。
产品的定价方法主要有三种：重点考虑成本的成本导向定价法、重点考虑需求的需求导向定价方法、重点考虑竞争的竞争导向定价个方法。
结合好又多超市自身情况，我们主要选择重点考虑成本的成本导向定价法和重点考虑需求的需求导向定价方法。
重点考虑成本的不需要多说，这个是每一家零售业都关注的问题。