道路现场工程施工中技术管理措施

浅谈道路现场工程施工中的技术管理措施【摘要】随着道路建设的快速发展，道路工程管理的法规与制度也在逐渐健全，道路工程施工中出现的质量管理问题必须开始加以重视。

近些年，频繁出现的各种工程质量事故，给我们国家造成了不可估量的巨大损失，广泛引起了社会各方面的关注与重视。

在道路建设的各个阶段中，任何一个环节出了问题，都将会影响到整个道路工程项目的质量。

整个道路工程管理的核心就是施工技术管理，因而，道路现场工程施工一定要全面严抓技术管理，控制道路工程的质量，保证工程建设的各个环节质量过关。

本文主要从多个方面论述了道路现场工程施工的技术管理，并提出了一些管理措施。

【关键词】道路；工程施工；技术管理当今，我国的城市基础设施建设正逐渐走向标准化、规模化、园林化的发展趋势。

建设优质的城市道路既可以满足城市交通的需要，同时也对城市的美化起到了至关重要的作用。

质量低劣的道路一方面会造成交通堵塞，严重的话还有可能增加交通事故发生的概率；另一方面会缩短道路的使用寿命，增加道路的维修费用。

城市道路的质量指的是道路的平整度、强度还有刚度，造成道路质量问题的原因很多，主要有设计方面的因素、施工方面的因素、建材方面的因素等。

总而言之，道路质量问题是一个多因素的问题。

技术管理是认真贯彻国家技术政策的一项管理制度，这就要求建立和完善技术负责制与岗位责任制，严格执行施工技术操作的规范、规程，开展全面的质量管理，建立完善的质量检查制度，从而确保做好道路工程建设的质量监督工作。

同时，发动群众进行技术的除旧革新，推广科学先进的经验与新技术，开展事故的检查、处理以及技术的培训等，这些都是道路工程施工技术管理工作的重要内容。

1．技术管理是道路现场工程施工管理的重要环节在道路现场工程施工的过程中，技术管理则是道路工程实施中的一个重要环节，技术管理主要指的是对道路工程施工整个过程中出现的技术问题进行管理，比如组织、监督、指挥、检查、修正等方面的管理。

进行技术管理可以让道路现场工程在施工的过程中采用新技术、新设备、新材料等，以加快道路现场工程施工的进展速度，确保道路工程的质量安全，降低材料的消耗，提高技术水平，增加社会效益与经济效益。

总的来说，技术管理的内容十分广泛，单单是质量管理这一方面就可以另作一项内容来考虑，技术管理的主要内容包括：施工设计、施工现场、施工操作、工程内业、工程安全、技术检测等项目。

2．技术管理在整个道路现场工程施工中具有重要性道路现场工程施工管理的主要目标是要以保证达到合同中规定的质量与工期要求为前提，然后竭力降低道路现场工程施工的成本，力求获得施工的最大利益。

若是想要做到保质、保量又能按时交工，就要重视技术管理在道路现场工程施工中的重要性，进行技术管理工作，搞好道路施工中的各种准备工作；加强在施工管理的过程中可能出现的重点以及难点的控制力度；对道路现场工程的施工进行科学化管理；对劳动力进行优化配置从而提高劳动生产率、减少资源的消耗，从而达到道路现场工程能够将质量、进度还有成本这三方面的统一。

简而言之，技术管理在整个道路现场工程施工中具有着重要的作用于地位，搞好道路现场工程施工的技术管理工作就可以把握住道路工程施工的重心，为整个道路现场工程顺利施工提供良好的服务与保障。

3．技术管理工作的主要内容和实施原则道路现场工程施工的技术管理工作要以确保施工过程中技术秩序为前提，服务与当前的生产活动，并为施工企业的技术储备与今后的施工打下基础。

一般情况来说，我们可以从内业与外业这二个方面对道路现场工程施工的技术管理工作来进行分类，内业主要有技术管理制度的制定、技术标准和规程的健全、岗位的技术培训还有技术的方案管理等；外业主要有施工前的技术准备、施工中的技术使用与施工技术的更新。

道路现场工程施工技术管理的实施原则必须注重以企业的实际情况与需求为出发点，正确严格地贯彻国家与地方的技术政策和规程，实行按科学规律办事做到实事求是，所有的道路现场工程施工技术都必须全方面地将经济效益状况考虑进去，将生产实践过程与技术管理工作两者密切结合起来。

4．道路现场工程施工中的技术管理措施道路现场工程施工的技术管理是进行施工的企业对现场的施工工作进行的组织、指挥、协调与控制等行为活动的总称。

换句话说，也就是指对道路现场工程施工过程中的各类技术活动与各种要素开展的科学管理工作，其是控制施工项目目标的主要手段。

道路现场工程施工的技术管理包含施工技术交底与科技情报信息系统，道路现场工程施工技术管理的核心作用就是要求我们将技术管理与道路工程两者有机地结合起来，这样才能确保道路现场工程的施工能够顺利进行，以保证优质、高效地完成施工任务。

4.1努力做好道路现场工程施工的准备管理工作首先，要建立规范严格的内部考核、奖惩制度，通过制度来管理人，使用规章来对工程施工进行管理。

针对各个岗位的人员制定相应的岗位责任制，建立一套操作规程、质量检测、安全管理等规章制度。

其次，组织相关人员进行图纸资料、设计文件等方面的学习，同时还开展业务培训与技术培训以及技术交底，做到全面掌握设计意图、设计功能、设计依据的要求，并对一些在道路现场工程施工过程中可能出现的难点问题要全面掌握。

再次，要认真调查道路施工现场所在地区的水文、地形、地址、气候等各个方面的情况，以及该地区的原料与劳动力资源、运输设备与运输条件等方面的情况，并把这些调查结果进行分析、论证，将其作为编制道路现场工程施工组织的设计依据。

最后，道路现场工程施工的技术负责人编制健全的道路施工组织设计，对整个工程的主要概况加以说明，指出技术方案的重点，明确施工顺序、方法、技术、工艺、新材料、新设备，从而从总体上制定道路现场施工的进度计划，确定在特殊时期的施工组织措施，并对那些不能预见的现象作出指导安排，提高道路现场工程施工队伍的抗风险能力，保证道路工程能够顺利实施。

4.2加强道路现场工程施工过程中的技术管理力度道路现场工程施工的技术管理就是在施工的过程中进行的技术管理，现场技术管理已经成为了整个施工技术管理的内容的重要部分。

作为一个道路现场工程施工项目，为了达到质量、成本、工期、安全等各个方面的预定目标，这就得加强道路现场工程施工过程中的技术管理工作，主要包括以下内容：①坚持图纸会审的制度，搞好道路现场工程施工图纸的会审。

②对道路现场工程施工方案与施工措施进行修正并且优化，包含节约成本的措施、合理化的建议、科学的技术组织等。

③认真贯彻道路现场工程施工的规范，做好技术交底工作，坚定地执行规程、规范，严格地按照施工组织计划和施工方案组织施工，以确保道路现场工程施工的质量安全。

④严格并及时检查道路现场工程施工的进度情况，按照实际的变化进行有效及时地调整资源的使用方案，确保整个道路现场工程施工能够按期完工。

⑤实事求是地做好道路现场工程施工记录以及隐蔽工程的检查记录等。

⑥做好道路现场工程施工资料的收集与整理，搞好道路施工的技术资料的积累与整理工作，确保与施工的进度可以同步进行。

4.3认真贯彻技术管理工作组织的实施与革新道路工程的施工现场对于各种各样的材料应实行技术管理，除了对材料的数量、质量、品种以及存放等需要进行规范的管理外，还需要设置一个工地实验室，可以随时对原材料以或是在施工的过程中，进行一些不可缺少的检验与试验，从而保证道路现场工程施工的质量。

如何提高机械设备的使用率，也是技术管理的一项重要的内容。

通过结合道路施工现场采用的实施方案，常常可以提高整个道路工程的质量，甚至还可以加快道路现场工程施工的进程。

总而言之，道路现场工程施工的技术管理是一项要求非常之高的综合性管理，只有认真贯彻技术管理工作组织的实施与革新，才能保证工程快速、顺利地完成。

4.4切实搞好道路现场工程施工过程中的各项管理首先，要加强道路现场工程施工机械的管理。

在道路现场工程施工中加强机械的养护、维修工作，根据机械的特点来选型组合，确保能够让每台机械在施工的过程中发挥其最大效率，起到提高道路工程施工的质量与进度的作用。

其次，要加强道路现场工程施工的计划管理。

道路现场工程施工的计划管理工作是整个施工管理工作的中心环节，所有的其他管理工作都是围绕着施工计划管理而展开的。

在执行施工进度计划的过程中要注意及时检查，发现存在问题的时候要第一时间处理掉，并参照实际的进度和计划进度之间存在的差距来做相应的调整。

再次，要加强道路现场工程的技术管理。

针对各级人员不同的工作内容要规定明确的职责范围，并形成一个书面的技术责任制，使各级人员各司其职、各负其责。

同时，还要按照技术责任制的不同分工来进行技术交底，全面调动各级人员参与研究技术问题的积极性和主动性，从而提高各个级别队伍的整体施工水平好的技术水平。

最后，要加强道路现场工程的安全管理。

成立一个安全生产小组，制定相应的安全生产管理制度，让安全意识融入到各个操作环节中，避免出现违规的操作。

切实贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的原则，增加安全检查的频率，开展全员安全教育，在保证安全施工的同时也创优质工程。

5．结束语总而言之，道路现场工程施工的质量监理控制是一件比较复杂的工作，在道路现场工程施工的过程中要避免质量方面的弊病，这与多种因素是息息相关的。

只有全面提高道路施工人员的整体素质水平，重视和认真对待道路现场工程施工的技术管理，发现问题能够及时纠正过来，并用严谨的态度面对和总结问题，真正做到按照道路现场工程施工的技术规范与操作规程进行施工。

也只有这样才能防范于未然、避免并减少道路施工中存在的质量缺陷，从而保证高质量、低成本地完成道路工程，提高社会效益与经济效益。

【参考文献】[1] 应金. 城市道路质量控制探讨[j].中国新技术新产品,2010,(13).[2] 白晓君. 道路施工测量技术分析[j].民营科技,2009,(06).[3] 曾雄志. 道路施工质量管理与控制[j].科技创新导报,2011,(04).[4] 马飞. 市政道路施工质量影响因素与控制方法[j].中国高新技术企业,2010,(12).。