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项目决策分析与评价
JIUJIANG UNIVERSITY实践报告院系继续教育学院专业工程造价管理课程项目决策分析与评价姓名准考证号指导教师张远学二零一六年四月目录摘要 (2)关键词 (2)第一章学习目的和任务要求 (2)第二章概述 (2)2.1项目概况 (2)2.2编制依据 (2)2.3计算期 (2)第三章费用与效益估算 (3)3.1总投资估算 (3)3.2总成本费用的估算 (5)3.3年销售收入及年税金的估算 (5)3.4利润总额及其分配 (5)第四章资金来源与使用计划 (7)第五章基本收益率的确定 (7)第六章财务分析 (7)6.1盈利能力分析 (7)6.2偿债能力分析 (8)6.3财务生存能力分析 (8)第七章不确定性分析 (15)7.1盈亏平衡分析 (15)7.2敏感性分析 (15)第八章评价结论 (16)致谢 (16)参考文献 (16)摘要项目决策分析与评价是项目前期工作的核心，事关投资项目建设的成败了。
企业投资的根本目的是追求利润的最大化，因此，投资分析对企业未来的生存和发展有很大的影响，但是由于影响投资的不确定性因素很多，投资风险也必然存在，企业在进行投资决策时，都会遇到各种各样的决策问题。
本文就企业在项目投资决策分析中遇到的问题进行项目可行性研究。
关键词：项目决策分析与评价第一章学习目的及任务要求通过本案例掌握工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容，包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析，特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析，盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容，掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。
分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必须的条件；估算项目建设与运营所需投资和费用，计算项目的盈利能力与偿债能力；分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施；在分析上述评价归纳总结的基础上，分析项目目标的可能实现程度，判别项目的可行性。
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。
2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。
3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。
第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。
2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。
某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。
3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。
4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。
5、预测方法体系：定性预测类推预测法一元回归市场预测方法专家会议法多元回归德尔菲法回归分析法非线性回归消费系数法因果分析法简单移动平均弹性系数法定量预测加权移动平均移动平均法一次指数平滑指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市xx年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
2019年咨询工程师《项目决策分析与评价》讲义(1-28讲)291页word文档
前言一、考试基本信息（一）考试时间20190年度注册咨询工程师（投资）执业资格考试第四科目项目决策分析与评价全国统一考试时间安排2010/4/18日上午 9：00-11：30（二）考试题型单项选择题：共60题，每题1分。
答对得1分，不选或答错都不得分。
多项选择题：共35题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。
若错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
（三）考试用资料：1. 考试大纲2. 考试参考教材中国计划出版社出版全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材——《项目决策分析与评价》二、09年真题分析（一）变动分析（二）总体分析（三）题型分析与答题技巧1. 考计算2. 考核关键词：核心，关键，本质，重点，前提，必要，首要，最，根本，基础等。
3．考核概念、原则、特点、方法等4．考分类或组成5．判断正确、错误的题型6．考重要的数字7. 考核关联内容的区分、易混淆的知识点8. 考阶段、步骤等：9. 每章开篇与结尾的过渡性及总结性语句。
三、复习事项（一）制定复习计划（二）复习方法第一阶段：学习大纲、浏览全书第二阶段：全面研读全书，课后练习强化第三阶段：真题实战，模拟演练第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战（三）建议参考资料：（1）《2019年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书》（共五册）陈宪主编机械工业出版社出版四、第四科目总体介绍（一）与其他科目的关系（二）本科目篇章结构（三）本科目的讲课方式1.时间安排2.对基本知识点的讲授3.在线作业4.模拟实战五、应试事项1、做好考前准备，调整好心理状态。
2、掌握好答题速度。
第一章概述一、内容提要1.项目决策分析与评价的任务和要求。
2.项目决策分析与评价的工作程序和内容。
3.项目决策分析与评价结论。
二、真题分析历年真题知识点分布三、重点、难点1．项目决策分析与评价的任务和要求2.可行性研究的内容、项目申请报告的内容四、内容讲解第一节项目目标与决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。
但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。
项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。
对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。
其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。
在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。
此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。
接下来，企业需要考虑项目的风险。
任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。
因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。
此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。
最后，企业需要进行决策评价。
在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。
如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。
如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。
项目决策评价的方法：1. 经济评价。
这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。
2. 定性评价。
这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。
3. 风险评价。
主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。
4. 敏感性分析。
这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。
项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。
2. 可以降低决策风险，减少投资失误。
3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。
项目决策分析与评价ppt课件
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
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第二节 市场预测（P31—P53）
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5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。
本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。
项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。
一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。
在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。
只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。
项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。
2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。
3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。
风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。
4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。
项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。
2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。
3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。
结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。
通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。
自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)
项目决策分析与评价第一章概论1、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。
2、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究；②初步可行性研究；③可行性研究；④项目前评估。
3、投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。
4、投资机会研究的重点是：分析投资环境。
第二章市场分析与市场战略1、市场调查的内容：①市场供应调查；②市场需求调查；③消费调查；④竞争者调查。
2、消费调查：消费者调查包括产品或服务的消费群体，消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。
某一种具体的产品针对某一特定的消费者群，在经过市场细分明确了产品的消费者之后，需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。
3、市场调查的方法：①文案调查法；②实地调查法；③问卷调查法；④实验调查法。
4、不同方法的比较：①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法，同时也是其他调查方法的基础；②实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性；③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到了大量的应用；④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高。
5、6、价格弹性公式：价格弹性=购买量变化率÷价格变化率7、能源需求弹性：εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)7、【例2-4】某市电力需求预测：【问题】某市2005年GDP达到1788亿元，当年电力消费量269万千瓦小时。
经分析，预计未来10年中前5年和后5年，GDP将保持9%和8%的速度增长，同期的电力需求弹性系数分别为0.66和0.59。
请用弹性系数法预测2010年和2015年该市电力需求量。
【解答】按照公式： εe=（∆E÷E）÷(∆GDP÷GDP)2006~2010年和2010~2015年电力弹性系数分别为0.66和0.59,则2006~2010和2010~2015年年均电力需求增长速度：2006~2010年=2006~2010年电力消费弹性系数x 2006~2010年GDP年增长速度=0.66 x 9% = 5.94%2010~2015年=2010~2015年电力消费弹性系数x 2010~2015年GDP年增长速度=0.59 x 8% = 4.72% 于是，2010年电力需求量=2005年电力消费量x（1+2006~2010年电力需求年增城速度)5=269 x (1+5.94%)5=359(万千瓦时)。
项目决策分析和评价
• 一、概述 • 二、市场分析与项目（企业）投资战略 • 三、资源优化配置与资源条件评价 • 四、建设方案设计 • 五、投资估算 • 六、项目的融资 • 七、财务评价 • 八、国民经济评价 • 九、社会评价与环境影响评价 • 十、不确定性分析与风险分析 • 十一、综合评价与结论及建议
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
(全国注册咨询(投资)工程师） 执业资格考试讲课提纲
——第四科目《项目决策分析与评价》
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
• 一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究 各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶 段为重点。
• 二、本教材是指可行性研究涉及的全部内 容，而不是可行性研究报告的章节内容。
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
• 3、第4章是描述对项目方案进行设计所涉及的内 容，如果按照这些内容形成项目方案，再进行实 施，将形成的是项目实体部分。
– 该章内容是指注册咨询工程师的应知应会内容， 以复杂、大型工业项目为主导，并不深入探讨 行业和专业的差异。
第一部分 本教材的结构体系及 其他需说明的问题
（二）项目决策分析与评价的基本要求 （熟悉）(P3—P5)
• 1、资料数据准确可靠（主要有五个方面） • 2、方法要科学、合理并多方法验证 • 归纳为三类方法：经验判断法，数学分析法，试
验法 • 3、分析要逻辑化、有说服力 • （1）选择合适目标并掌握约束条件 • （2）定性与定量相结合，以定量为主 • （3）静态分析与动态分析相结合 • （4）多方案比较与优化
预测；企业战略和内外部条件的分析；投资总体结构，以 及其他具体建议。
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5 可行性研究与初步可行性研究的关系和区别 （1） 目的与作用不同 （2） 研究论证的重点不同 （3） 研究方法和深度要求不同
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
（1） 分析整理 （2） 综合分析 （3） 编写调查报告 三、 市场调查的方法 （一） 市场调查的类型
1 市场普查 2 重点调查 3 典型调查 4 抽样调查 （二）市场调查的方法 1 文案调查法 2 实地调查法 3 问卷调查法 4 实验调查法 5 不同方法的比较 第二节 市场预测 一、 市场预测的内容 （一）市场预测要解决的基本问题 （1） 投资项目的方向 （2） 投资项目的产品方案 （3） 投资项目的生产规模 （二） 市场预测的内容 （1） 市场需求的预测 （2） 产品出口和进口替代分析 （3） 价格预测 二、 市场预测的程序 三、 市场预测的基本方法 （一） 预测方法分类
（2） 外商投资项目申请报告 内容及附送文件
（3） 境外投资项目申请报告 3 项目请报告和可行性研究报告的关系和区别
（1） 适用范围和作用不同 （2） 目的不同 （3） 内容不同 第三节 项目前期咨询评估 一、项目咨询评估的作用 二、项目建议书和可行性研究报告的评估 （一）项目建议书和可行性研究报告评估的范围 （二）项目建议书（初步可行性研究报告）、可行性研究报 告的编制与其评估的关系和区别
关系：出发点一致，内容及方法基本一致，目的和要 求基本相同
区别 （1） 承担主体不同 （2） 评估价角度和任务不同 （3） 决策时序和作用不同 三、项目申请报告评估 10 项内容 四、咨询评估机构的选择 （1）有执业资格 （2）有信誉 （3）有实力
第一节 市场调查 一、 市场调查的内容 （一） 市场需求调查 （二） 市场供应调查 （三） 消费者调查 （四） 竞争者调查 二、 市场调查的程序 （一） 调查准备阶段 （二） 调查实施阶段 （三） 分析总结阶段
（2） 基本要求 1） 预见性 2） 客观公正性 3） 可靠性 4） 科学性
3 可行性研究的主要内容 （1） 主要内容 1） 项目建设的必要性 2） 市场分析 3） 建设方案 4） 投资估算 5） 融资方案 6） 财务分析 7） 经济分析 8） 经济影响分析 9） 资源利用分析 10）土地利用及移民搬迁安置方案分析 11）社会评价或社会影响分析 12）敏感性分析与盈亏平衡分析 13）风险分析 14）结论与建议 （2） 政府投资的社会公益性项目、公共基础设 施项目和环境保护等还包括 5项 （3） 可行性研究及其报告重点，因项目的性质 不同有所差别 1） 水利水电项目 2） 交通运输项目 3） 农业开发项目 4） 文教卫生项目 5） 资源开发项目
1 定性预测 2 定量预测 3 因果性预测 4 延伸性预测 5 其他
第二章 市场分析与战略分析
（二） 不同方法的比较（表格） 四、 一元线性回归分析
（一） 基本公式 （二） 一元线性回归预测流程 （三） 回归检验
1 方差分析 2 相关系数检验 3t 检验 （四） 点预测与区间预测 五、 弹性系数分析 （一） 收入弹性 （二） 价格弹性 （三） 能源需求弹性 六、 消费系数法 七、 简单移动平均法 （一） 简单移动平均公私 （二） n 的选择 （三） 简单平均移动法的应用范围 八、 指数平滑法 公式，平滑系数，初始值，程序 九、 类推预测法 （一） 产品类推预测法 （二） 行业类推预测法 （三） 地区类推预测法 十、 专家会议法 （一） 头脑风暴法 （二） 交锋式会议法 （三） 混合式会议法 十一、德尔菲法 （一） 德尔菲法的程序 1 建立预测工作组 2 选择专家 3 设计调查表 4 组织调查实施 5 汇总处理调查结果 （二） 德尔菲法的利弊 利： 匿名性，反馈性，收敛性，广泛性 1 便于独立思考和判断 2 低成本实现集思广益 3 有利于探索性解决问题 4 应用范围广泛
1） 地区投资机会研究 2） 部门投资机会研究 3） 资源开发投资机会研究 （2） 具体项目投资机会研究 3 投资机会研究的内容和研究重点 (二)初步可行性研究 1 初步可行性研究的目的 2 初步可行性研究的内容 3 初步可行性研究的重点和深度要求 （三）可行性研究 1 可行性研究的目的和作用 （1） 投资决策的依据 （2） 筹措资金和申请贷款的依据 （3） 编制初步设计文件的依据 2 可行性研究的依据和要求 （1） 依据
8 咨询机构 9 项目（法人）单位 第二节 项目决策分析与评价的任务、基本要求和主要内容 一、项目决策分析与评价的任务和基本要求 （一）项目决策分析与评价的任务 8项 （二）项目决策分析与评价的基本要求 1 贯彻落实科学发展观 2 资料数据准确可靠 3 方法科学
（1） 经验判断法 （2） 数学分析法 （3） 试验法 4 定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 5 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 6 多方案比较与优化 二、项目决策分析与评价的主要内容 （一）投资机会的研究目的 1 投资机会研究目的 2 投资机会研究的分类 （1） 一般投资机会研究
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
第一节 项目目标与项目决策
一、项目目标 （一）项目的宏观目标 （二）项目的具体目标
1 效益目标 2 规模目标 3 功能目标 4 市场目标 （三）项目目标与宏观发展目标的一致性 一致性分析 4 点 二、项目决策 （一）决策的含义 过程：信息收集，方案设计，方案评价，方案决策 （二）投资项目决策 从不同决策者的角度 1 企业投资决策 2 政府投资决策 3 金融机构贷款决策 （三）投资决策的内涵和作用 （四）项目决策应遵循的原则 1 科学决策原则 2 民主决策原则 3 多目标综合决策原则 4 风险责任原则 5 可持续发展原则 三、项目决策程序 （一）投资体制改革的基本内容 （二）投资项目决策的程序和内容 1 企业投资项目决策（核准）的程序和内容 2 政府投资决策（审批）的程序和内容 （三）项目决策的责任 1 政府投资主管部门 2 环境保护主管部门 3 国土资源主管部门 4 城市规划主管部门 5 相关行业主管部门 6 其他有关主管部门 7 金融机构