总工程师技术管理体系
露天矿山 以总工程师为首的技术管理体系文件
《探讨露天矿山：以总工程师为首的技术管理体系文件》在今天的文章中，我们将深入探讨露天矿山这一重要主题。
露天矿山作为一种重要的矿山开采方式，在我国的矿业发展中扮演着重要的角色。
我们将从浅入深，逐步分析露天矿山的定义、特点、发展历程以及总工程师在技术管理体系文件中的重要性和作用。
我们来了解一下露天矿山的含义。
露天矿山是指在地表开采矿石的一种矿山开采方式。
与地下采矿相比，露天矿山具有采矿量大、成本低、开采效率高等特点。
它在我国的煤炭、铁矿等资源的开采中占据着重要地位。
接下来，让我们来看一下露天矿山的发展历程。
露天矿山的开采历史悠久，古代人类就开始利用简单的工具和方法进行露天开采。
随着科技的不断进步，现代露天矿山开采技术也得到了大幅提升，已经成为我国矿山开采的主要方式之一。
那么，对于露天矿山的技术管理体系文件，为什么我们要特别强调以总工程师为首呢？这是因为总工程师作为技术管理的核心人物，对于露天矿山的规划、设计、施工等方方面面都起着至关重要的作用。
他负责制定和实施技术管理体系文件，保障开采过程中的安全和高效。
总工程师在技术管理体系文件中的重要性不言而喻。
他需要根据矿山的具体情况和规模，制定相应的技术管理方案，确保开采过程中各项工作有条不紊地进行。
总工程师还需要负责技术人员的培训和指导，提高他们的专业水平，保障开采工作的顺利进行。
露天矿山作为一种重要的矿山开采方式，在我国的资源开发中发挥着重要的作用。
而总工程师作为技术管理的核心人物，在技术管理体系文件中担当着至关重要的角色。
只有加强总工程师的技术管理，才能确保露天矿山的安全、高效开采，实现资源的最大利用和可持续发展。
希望通过本文的深入解析，你能更全面、深刻地理解露天矿山及其技术管理体系文件的重要性。
我也希望你能从中对这一主题有更丰富的认识和理解，为你的工作和学习带来更多的启发和帮助。
露天矿山作为一种重要的矿山开采方式，其在资源开发中所扮演的角色不可小觑。
总工程师工作管理制度
总工程师工作管理制度第一章总则第一节目的和依据总工程师工作管理制度的目的是规范和有效管理总工程师的工作，确保工作顺利进行，保证工程项目的质量和进度。
本制度依据公司相关章程和规定制定，并适用于公司总工程师及其下属人员。
第二节职责和权限1.总工程师是公司工程项目的最高负责人，负责工程项目的规划、组织、实施、监督和评估等工作。
2.总工程师负责制定工程项目的技术方案，确定项目的目标和计划，并将其落实到具体的工作任务中。
3.总工程师负责与相关部门之间的沟通和协调，确保工程项目顺利进行。
4.总工程师有权对工程项目进行监督和检查，发现问题及时解决，并提出改进意见。
第二章工作流程第一节项目启动阶段1.总工程师应与相关部门协商，确定工程项目的可行性和项目的基本要求。
2.总工程师应组织编制项目计划和预算，并报公司领导审批。
3.总工程师应制定项目的风险管理计划，并组织相关人员进行风险评估和管理计划的落实。
第二节项目实施阶段1.总工程师应指导和协调各部门的工作，确保项目按计划进行。
2.总工程师应及时处理项目中的技术问题和紧急情况，并报告公司领导。
3.总工程师应定期组织项目评估，分析项目进展情况，并及时调整计划。
第三节项目验收阶段1.总工程师应组织相关人员进行项目验收，确保项目符合规定的技术要求和质量标准。
2.总工程师应协助公司领导进行项目的验收工作，并保证项目的顺利竣工。
3.总工程师应组织编制项目总结报告，并提出项目后续工作的建议和改进意见。
第三章工作要求第一节守法合规1.总工程师及其下属人员应严格遵守国家相关法律法规，不得擅自违反规定进行项目实施。
2.总工程师应了解和掌握行业标准和规范，确保项目符合技术要求和质量标准。
第二节保密工作1.总工程师及其下属人员应加强对项目信息的保密意识，不得泄露公司和客户的商业秘密。
2.总工程师应制定保密制度，并组织相关人员进行保密培训和监督。
第三节团队合作1.总工程师应积极协调各部门的工作，加强团队合作，解决项目中的协调问题。
工程公司总工管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司技术管理，规范总工程师（以下简称“总工”）的职责和行为，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，总工及参与项目管理的相关人员应严格遵守。
第三条总工作为公司技术管理的核心，负责组织、协调、指导、监督和检查项目的技术管理工作。
第二章总工职责第四条总工职责如下：1. 负责项目的技术决策，确保项目的技术方案、施工工艺、技术标准等符合国家法规和行业标准。
2. 组织编制项目技术方案、施工组织设计、施工方案等，确保项目技术方案的合理性和可行性。
3. 对项目的技术管理工作进行监督和检查，确保项目技术质量、安全、进度和效益的实现。
4. 指导、协调、监督项目施工过程中的技术问题，及时解决技术难题。
5. 负责项目的技术培训、技术交流和技术创新工作，提高项目团队的技术水平。
6. 参与项目招投标工作，提供技术支持，确保项目中标。
7. 负责项目的技术档案管理，确保技术资料的完整性和准确性。
8. 完成公司领导交办的其他技术管理工作。
第三章总工任职资格第五条总工应具备以下条件：1. 具有相关专业的本科及以上学历，具有丰富的工程实践经验。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3. 熟悉国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
4. 具有注册工程师、注册建筑师等专业技术资格证书。
第四章总工工作流程第六条总工工作流程如下：1. 收集项目资料，分析项目需求，制定技术方案。
2. 组织编制项目技术方案、施工组织设计、施工方案等。
3. 审查、审批项目技术方案、施工组织设计、施工方案等。
4. 指导、协调、监督项目施工过程中的技术问题。
5. 组织项目技术培训、技术交流和技术创新活动。
6. 审核项目技术档案，确保技术资料的完整性和准确性。
7. 向公司领导汇报项目技术管理工作情况。
第五章奖惩第八条对表现突出的总工，公司给予表彰和奖励。
总工程师技术管理体系
总工程师安全生产技术管理体系山西介休义棠城峰煤业有限公司二0一三年度为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师，以及技术、通防、机电地测等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立技术管理体系公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作通防部负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。
对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。
采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。
煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。
矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。
开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。
所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系
扩建项目的全过程，其相关的详细内容见本篇第3
章煤矿建设项目技术管理。
• 2.1.1.2 技术改造矿井技术管理
•
煤矿技术改造是指在不提升矿井生产能力的前
提下，通过矿井部分环节的技术改造提高煤矿的安
全条件、生产效率、工作环境、综合利用等方面的
水平。主要有以下几种：
• （1）采用新型采、掘、机、运机械化设备装备现 有生产矿井，提高矿井的机械化程度。
• （3）负责煤炭资源申请工作，加强储量管 理，提高资源回收率，延长矿井寿命。
2.3.1.4 机电部门的职责
• （1）负责煤矿机电设备选型、使用、维护 和保养工作。
• （2）负责机电系统的安全管理和发电、供 电管理。
• （3）负责井下监测监控系统正常运行工作。 • （4）负责煤矿机电设备技术改造工作和新
• 职业道德：热爱煤炭事业，能安心从事 煤炭技术工作。
• 业务素质：熟悉国家和行业的相关技术 工作内容、工作程序及技术标准。
• 技术素质：有相应的科学基础知识、专 业基础知识和安全知识。
• 综合素质：有现场工作经验，能根据现 场情况从技术上制定可行的方案、施工设 计、作业规程或措施。
2.2.3 技术管理的规章制度
装备、新工艺及改造所采用的新方案、新设计进行技术经济
评价、论证和报批，并对技术改造矿井改造过程中各阶段的
技术进行管理。
• 2.1.2 生产矿井技术管理
•
生产矿井技术管理的内容主要有以下几个方
面：
• （1）制订矿井采掘生产、顶板管理、冲击地压、 “一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地热防治、
矿井防治水、地质勘探、环境保护等中长期计划 及年度计划。
设备、新技术的推广的应用。
露天煤矿总工程师职责及技术管理体系
XXXXXXXXXXXXXXXXX煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系编制单位：XXX煤矿地测技术科编制日期：二〇二〇年总工程师岗位职责及技术管理体系一、总工程师（技术负责人）岗位职责1、煤矿总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。
（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。
2、总工程师岗位职责（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。
（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
（5）组织编制和审查矿区地质勘探、新矿坑建设、矿坑改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿坑机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
（8）组织研究和实施提高矿坑抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、采空区、火区、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿坑灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。
认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。
（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。
煤矿技术管理体系管理规定
技术管理体系管理规定一、技术管理体系机构健全技术管理体系。
矿设置总工程师领导下的技术管理体系，下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安监处主任工程师等专业科室，配备相应的专业技术人员，形成“总工程师→专业副总→科室技术负责人→专业技术人员→区队技术人员”组成的技术管理体系,实行垂直管理。
二、技术管理体系人员责任及分工（一）矿总工程师是安全技术管理网络的组织领导者，在安全技术管理网络中负有以下技术管理责任：1、分管全矿安全技术工作，是全矿安全技术管理第一责任者。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规程、标准、规范和上级有关安全生产工作的指示、指令、规定、要求，参与全矿安全生产重大问题决策。
3、负责建立、健全并监督执行各项技术管理制度，定期召开技术工作会议，总结和布置全矿技术工作，主持各类设计、作业规程和重大安全技术措施的审查、审批，定期对作业规程十个环节的执行情况进行检查。
4、组织制定矿井安全计划、规划、年度安全技措工程计划、矿井重大技术方案和工程设计，研究解决矿井重大技术问题。
5、协助矿长制定并实施矿井灾害预防和处理计划、生产安全事矿应急救援预案，协助矿长组织矿进救灾演习和反风演习，督促、落实“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作，组织落实在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
6、负责组织科技交流和技术攻关，开展技术革新、改造和合理化建议活动；在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，组织制定有效的安全防护措施。
7、指导工程技术人员的安全知识更新和培训工作。
8、参加安全办公会，经常深入现场，深入井下，了解现场安全技术工作现状，负责组织安全隐患的排查工作，监督隐患整改落实情况，制止违章行为。
9、参与或组织重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故的抢救、调查、分析处理，制定防范措施。
煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系教程文件
煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系大通煤业有限公司煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系一、总工程师岗位职责我国煤炭工业经过多年的发展，已经形成了多种经济形式共同发展的一个行业。
从企业结构来看，有集团公司式的煤炭企业，也有单一煤矿的煤炭企业。
“煤矿总工程师”既包含集团公司的总工程师，也包含煤矿的总工程师。
本章重点界定煤矿总工程师的领导地位，岗位职责、权限和应具备的条件。
1、总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人。
（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。
副总工程师在总工程师领导下，负责分管技术工作，对总工程师负责。
2、总工程师岗位职责（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。
（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
（5）组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
（8）组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。
以总工程师为首的安全生产技术管理体系
以总工程师为首的安全生产技术管理体系安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要举措。
为了有效管理和控制安全风险，提高生产安全水平，许多企业建立了安全生产技术管理体系。
其中，以总工程师为首的管理体系在安全生产中发挥着重要的作用。
总工程师作为企业的技术负责人，负责安全生产技术管理体系的建立和运行。
他具备全面的技术知识和丰富的经验，能够协调各个部门之间的工作，确保安全生产工作的顺利进行。
总工程师要深入了解企业的生产工艺和设备特点，制定相应的安全标准和操作规程，为员工提供安全的工作环境和操作指导。
安全生产技术管理体系以总工程师为首，包括了安全评估和风险控制、安全培训和教育、事故应急和应对等方面。
首先，总工程师要对企业的生产工艺进行全面的安全评估和风险控制，识别潜在的安全风险，并制定相应的防范和控制措施。
其次，总工程师要组织和开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确应对突发事件和事故。
此外，总工程师还要建立完善的事故应急和应对机制，制定应急预案，组织演练和应对，确保在事故发生时能够及时有效地处置。
总工程师的角色不仅仅是领导者和决策者，更是安全生产的技术专家和指导者。
他要不断学习和研究最新的安全生产技术和管理方法，引领企业走向安全可持续发展的道路。
总工程师要关注国内外安全技术的发展动态，参与相关的学术交流和研讨会，积极推动企业的安全技术创新和应用。
同时，总工程师要加强与政府监管部门和相关专业机构的沟通和合作，共同推动安全生产工作的深入开展。
总工程师作为安全生产技术管理体系的核心，承担着安全生产的重要责任。
他要具备卓越的领导能力和技术能力，能够有效组织和管理安全生产工作。
总工程师要加强对各个部门的沟通和协调，形成安全生产的合力。
他要建立健全的安全信息管理系统，及时了解和掌握企业的安全状况，发现问题并及时采取措施解决。
总工程师还要定期组织安全检查和评估，发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的落实和执行。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系及制度技术管理体系主要内容宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程施工技术管理体系中铁四局装饰公司宁波市轨道交通天童庄车辆项目部二〇一二年十二月一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T*****：2000、环境管理体系GB/T*****：2004职业安全健康管理体系标准GB/T*****：20012质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。
2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
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总工程师技术管理体系
为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：
一、建立技术管理体系。
公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作。
技术部（处）负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠。
矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理。
技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。
对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。
采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。
煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。
矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。
开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。
所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
五、加强矿井水害防的技术管理。
严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。
受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。
总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。
六、总工程师办公例会。
公司每月召开一次，由总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。
分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究对新技术、新工艺及科研的推广应用。
七、采、掘工程技术人员例会。
公司及所属公司每月召开一次，由生产技术部部长主持；其他专业工程例会每季度召开一次。
八、所属公司防尘管理专题会议。
公司每半年、所属公司每季度召开一次；公司每季、所属公司每月召开一次防尘管理分析会；防尘队每周对防尘工作分析一次。
九、顶板管理专题例会。
公司每半年召开一次，由公司安全生产副总经理主持；所属公司每季度召开一次，由分管生产的副经理主持。
所属公司生产、技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析例会，并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。
十、“一通三防”安全例会。
公司每月召开一次，由总经理助理（通防处长）主持会议；所属公司每月召开一次；由经理助理（通防部长）主持会议；每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长每天组织召开工区碰头会。
十一、公司每季度召开一次所属公司井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。
由总工程师和机电副总主持会议；检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。
所属公司每月召开一次，由所属公司总工程师和机电副经理主持会议；检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作的进展情况，并对存在的问题决定整改意见。
季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为当月三号召开；如有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对会议决定的重要事项，应形成会议纪要。