11-7 现场管理七大任务

现场管理

七大任务

人机

料法环管

理

对

象

管

理

项

目

Q质量

C成本

D交货期

M士气

S安全

班组长管理的十大内容?

「安全」

「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」生产活动

适时的便宜的制造良品

适时的良品

便宜的制造与投入相关联

的活动

基础活动班组长现场管理的七大任务?

区分安全品质生产原价保全环境人事目的

维持活动

正常时异常时

保持每天正常状态的活动

定期的点检・观察等通常的监督业务恢复正常状态的处置・再发防止

改善活动在保持每天正常状态下谋求LEVEL UP 人才育成育人・意识向上等个人的LEVEL UP 七大任务的“层次”?

目的

不使其发生伤害・疾病结果目标

伤害件数

疾病件数

活动内容

维持活动

异常对应

定常业务

改善活动

人才育成

活动目标活动道具

反之，运用道具开

展什么样的活动、就能

够判断出会得到什么样

的结果。

七大任务的“活动流程”?

不受伤不生病

伤害件数

疾病件数维持活动

固定业务

异常处理

彻底的标准作业

观察操作

疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能

标准作业票

•意外事故提案管理表•观察作业记录表•异常处置操作要领书•低频率操作要领书•不安全处图

•调查异常处置操作.对策•调查地频率操作.对策•调查不安全处操作.对策

处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表

各种病状

操作姿势承重、负重点

操作负重图设备机能检查要领书频发停止检查表灾害事例报告书

再发防止策.横展

改善活动

设备.机械安全化

•检查设备•逐步提高活动•意外事件提案•网络.安全检查便览•活动推进板

•意外事件提案管理表

人才育成

培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练安全教育（岗位规定）KY训练.观察安全

学会指名业务

•安全教育记录表•个人记录表

•学会指名业务计划表

目的结果指标

活动内容

活动指标活动手段

安全管理

不生产不良品

工程内不良件数（件/台）

后工程流出的不合格件数

（件/台）目的结果指标

活动内容

维持活动

固定业务

异常对应

彻底的标准作业

日常质量管理

变更点管理

作业标准.限度样品.样件•日常检查•定期检查•把握条件•质量会议•异常处置纪录

消除异常票.调查对策票

防止再次发生对策和横向展开策

活动指标活动手段

改善活动

防止未然的对策•品质公开会提案书•技能考察表•工程内不良发现表•QA工程诊断票

•课题和对策现状一览表

人才育成

培养品质意识的人提高检出能力活动•个人水平评价表•个人育成表返品件数XX 件数市场投诉直行旅

作业要领书

教授表质量检查

•交换.检查表•实施防错操作检查表•条件管理检查表•质量检查表•检查质量委托书•质量不良联络书•质量月报等变更点管理表（异常时）防止流出的对策品质工程诊断

教授方提高水平

•个人能力向上表

品质管理

准时化生产效率/部品

可动率目的

结果指标

活动内容

维持活动

定常业务

异常处理

彻底的标准作业

编排工位

做成标准作业、确认作业

时间单位生产效率异常件数、要因确认掌握在库

掌握生产迟缓进度（设备/作业）标准作业票（组合票、山积图）

安咚

提高生产效率（异常、要因）作业迟缓时间件数

生产管理板工位内，工位在工

安全在库

看板、在库检查单

活动指标活动手段

改善活动

少人化•频发停止时间、件数•突发故障时间、件数标准作业票（组合/山积）人才育成

作业训练

培养TPS实践的人

作业训练计划表标准作业票

作业人才交换计划表育成计划表、育成表技能评价表、个人记录保证生产量

可动率向上在库递减平准化生产缩短指导时间

•工程内在库、安全在库•看板分配、流动频率

安咚、生产管理板看板、在库检查表看板数量检查表物品、信息流程图新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修、教育育成人才交换

阶层别教育、TPS育成表

生产管理

把握使用量减少浪费

以成本为单位的实绩

目的

结果指标

活动内容维持活动

固定业务

异常对应

各费用使用实绩把握

素材费辅助材副资材能源费用消耗性工具

各费用管理水准

固定资产管理（盘点）

各费用检查表

实绩管理表劳务费（能率..生产性）能率管理表各费用检查表

活动指标活动手段

改善活动

各费用使用量递减改善提案书、改善实例集人才育成

提高成本意识

培养了解成本构成的人才

原价递减

重点主题登录

原价教育日报表

盘点检查表

实绩管理表实绩管理表

重点费用项目改善

各费用使用量递减材加不递减材加不点检表、图表能率/生产性向上

自主研

能率管理表

各种指导书

成本管理