快递行业竞争分析.
快递行业中的市场竞争分析与对策
快递企业可以与电商平台、供应链企业等各方建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。通过合作，快递企业可以扩大市场份额，提高市场影响力。同时，合作还可以降低企业的运营成本，提高经济效益。
结语
快递行业中的市场竞争激烈，要想在竞争中脱颖而出，企业需要进行市场竞争分析，并制定相应的对策。通过品牌建设、创新发展、服务升级和合作共赢，快递企业可以在市场上取得竞争优势，实现可持续发展。只有不断适应市场变化，迎接挑战，才能在快递行业中取得成功。
2.品牌竞争
在快递行业中，品牌对于消费者来说具有重要的影响力。消费者倾向于选择具有知名度和良好口碑的品牌。因此，快递企业需要在品牌建设上下功夫，提高品牌形象和知名度，以吸引更多的消费者。
3.价格竞争
价格是消费者选择快递服务的重要因素之一。快递企业之间为争夺市场份额，通常会降低价格以吸引消费者。然而，过于激烈的价格竞争可能会对企业利润造成负面影响，因此，合理定价策略的制定至关重要。
2.创新发展
创新是快递企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。企业可以通过引入先进的物流技术，提高运输效率；构建智能化、信息化系统，提升服务质量；开拓新的业务领域，拓展市场空间等方式来实现创新发展。只有不断创新，企业才能顺应市场的需求变化。
3.服务升级
提升服务质量是快递企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。企业可以加强员工培训，提高服务意识和服务水平；优化配送网络，提高运输效率；建立多样化的服务渠道，满足不同消费者需求。通过服务的升级，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度。
快递行业中的市场竞争分析与对策
随着电子商务的迅速发展，快递行业成为了现代社会不可或缺的一部分。然而，随之而来的是激烈的市场竞争。本文将对快递行业中的市场竞争进行分析，并提出相应的对策，以帮助快递企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
快递行业中的市场竞争与战略
快递行业中的市场竞争与战略快递行业是随着电子商务的快速发展而成长起来的新兴行业之一。
随着行业的不断发展，市场竞争日益激烈，各家快递公司开始探索不同的市场竞争战略，以获取更大的市场份额。
一、市场竞争现状目前，中国快递企业正在从原先的“数量”竞争模式转型到“质量”竞争模式。
竞争渠道主要集中在物流渠道、市场份额和品牌形象上。
1.物流渠道在物流渠道方面，多渠道、多模式、多车型的快递运输已经成为趋势。
物流渠道建设和管理是快递行业保持竞争力的关键环节，通过物流渠道的优化，可以实现更高效、更便捷的服务。
2.市场份额市场份额也是竞争的重要方面。
在市场份额上，国内快递行业的市场格局呈现出三足鼎立的状态，分别是顺丰、中通、圆通。
这三家快递企业在市场份额上的竞争非常激烈。
3.品牌形象品牌形象也是市场竞争的重要环节。
品牌形象可以增加企业的市场信誉度，提高顾客的满意度。
好的品牌形象还可以吸引更多的顾客，增加市场占有率。
二、市场竞争策略面对激烈的市场竞争，快递企业需要采取积极有效的竞争策略，以获得更大的市场份额。
以下是几种常见的市场竞争策略。
1.价格战价格战是常见的市场竞争策略，即通过价格的优势来吸引顾客。
大多数顾客都倾向于选择价格更低的产品或服务。
但是，价格战也有很多弊端。
价格战容易导致企业的毛利率下降，极大地降低了企业的盈利能力。
2.品牌营销品牌营销是指通过公司形象、产品质量、声誉等方面来吸引和满足顾客需求的一种营销策略。
企业可以通过传播自己的品牌形象来吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
品牌形象在快递企业中极为重要，可以提高企业的市场信誉度和保障服务质量。
3.客户服务提供优质的客户服务是增加市场份额的有效手段。
快递企业可以通过提供更优质更便捷的服务，来吸引更多的顾客。
尤其是在电商领域，顾客对物流配送的速度和质量非常重视，通过不断提升客户服务质量，快递企业可以赢得更多的市场份额。
三、战略分析快递企业的市场竞争战略的选择，需要结合企业的自身情况、市场环境以及竞争对手等多种因素进行分析。
快递行业市场竞争状况与市场份额分析
快递行业市场竞争状况与市场份额分析快递行业作为物流行业的一个重要组成部分，近年来得到了快速发展。
随着电子商务的崛起和消费者对便捷、高效配送的需求增加，快递行业市场竞争日益激烈。
本文将从市场份额角度，对快递行业的竞争状况进行分析。
一、快递行业市场竞争激烈程度快递行业市场竞争激烈程度可以通过市场份额的分布情况来反映。
目前，我国的快递市场被几家大型快递公司垄断，其中包括顺丰、申通、圆通、中通等。
这些企业通过不断扩张业务、提高服务质量和降低成本等方式，争夺更多的市场份额。
与此同时，一些小型快递公司也在市场中占有一席之地，但其市场份额较大型企业相对较小。
根据以往的数据统计，顺丰、申通、圆通和中通是目前我国快递行业的龙头企业，共占据了快递市场的70%以上的市场份额。
这四家企业在快递行业具有一定的垄断地位，通过不断提供优质的快递服务和高效的物流配送，赢得了消费者的信任和认可。
二、市场份额分析1. 顺丰市场份额作为快递行业的领军企业，顺丰在市场份额上占据了绝对优势。
截至目前，顺丰在国内市场的份额超过30%，可谓市场份额之最。
这主要归功于顺丰在物流配送方面的独特优势。
顺丰积极引进先进的信息技术和物流设备，提供全方位的物流解决方案，高效、安全地完成快递配送服务。
2. 申通市场份额申通作为另一家快递市场份额较高的企业，其市场份额约为20%左右。
申通在快递行业拥有广泛的物流网络和完善的配送系统，为消费者提供及时、可靠的快递服务。
同时，申通公司还与电子商务平台合作，进一步提升市场竞争力。
3. 圆通市场份额圆通作为快递行业中的一支劲旅，其市场份额约为15%左右。
圆通通过加强品牌推广、提升服务质量等措施，逐渐扩大市场份额。
圆通还积极探索国际市场，拓展业务范围，进一步提高市场竞争力。
4. 中通市场份额中通作为快递行业的重要参与者，其市场份额约为10%左右。
中通以其强大的物流网络覆盖和高效的配送服务，受到国内消费者的广泛认可。
中通公司还不断加大投资力度，提升物流配送技术水平，扩大市场份额的规模。
快递行业的竞争状况与发展前景
快递行业的竞争状况与发展前景一、竞争状况分析随着电商的兴起，快递行业成为了其中关键的一环，因此，诸多快递企业纷纷加入到市场竞争中。
目前，快递行业的竞争状况主要体现在以下几个方面：1.物流效率：这是竞争的核心。
只有物流效率高、投递周期短、服务质量好的快递企业才能获得市场和消费者的认可。
目前，一些优秀的企业如顺丰、圆通、韵达等快递企业在物流效率方面表现优异。
2.价格：价格优惠是吸引市场和消费者的关键，而由于市场竞争激烈、薄利多销的特点使得快递企业在价格方面的竞争尤其激烈，一些价格优惠较大的快递企业的业务规模也随之扩大。
3.服务质量：服务质量对快递企业重要性不言而喻，好的服务不仅能够优化消费者体验，还能够带来较好的口碑宣传。
此外，随着快递企业的马太效应日渐凸显，品牌、服务等方面愈发受到消费者青睐。
二、快递行业发展前景展望快递企业的发展并非始终一对好景，市场变化多端也为其带来了新的机遇和挑战：1.快递市场规模不断扩大：当前电商行业的飞速发展极大地促进了快递业务的快速增长，快递业务不仅涉及到电商企业、传统企业，而且也渗透到普通家庭。
2.智能快递箱将成为新风口：在不断强调节能、环保的今天，智能快递箱未来将成为快递业务的一种主流模式。
越来越多的用户已经逐渐地意识到，这种快递配送的模式更加的便捷和节能。
3.“最后一公里”成关键：“最后一公里”成为了快递企业在市场竞争中不可忽视的一环，目前，智能快递柜据传普及率超过70%，而目前有互联网公司在布局“最后一公里”服务，而快递企业也在积极探索“最后一公里”服务的创新模式。
三、快递行业应对发展前景的策略1.抓住市场机遇，不断优化服务：快递企业应该不断的提高服务质量，保持物流效率，并在价格方面做出较为优惠的措施，让消费者在体验过程中能够享受到更优秀的快递服务。
2.积极拥抱创新技术：应用最前沿的技术将极大地提升企业竞争实力，实现从体力劳动向技术劳动的转移，提高物流效率，优化服务体验，为实现企业可持续性发展打下扎实基础。
快递行业swot分析
快递行业swot分析快递行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个行业或企业的优势、劣势、机会和威胁。
下面是关于快递行业的SWOT分析。
优势（Strengths）：1. 快递行业是一个快速增长的市场，随着电子商务的普及和物流需求的增加，快递服务需求不断上升。
2. 快递公司多年来积累了运营经验和全球物流网络，具备高效的运作能力。
3. 快递企业提供方便、快捷、可靠的服务，能够满足用户对速度和安全性的需求。
4. 通过技术创新，快递行业引入了自动化设备和无人机配送等新技术，提高了配送效率和服务质量。
劣势（Weaknesses）：1. 快递行业面临着激烈的竞争，市场份额被几家大型快递公司垄断，其他小型快递公司难以生存。
2. 由于高强度的工作和大量的运力需求，快递行业存在着员工流动率较高的问题，并且员工的基本素质和服务意识参差不齐。
3. 快递行业的环境污染问题逐渐凸显，如快递包装废弃物的处理等，对环境造成了一定的负面影响。
机会（Opportunities）：1. 随着线上购物和电子商务的持续发展，快递行业有机会进一步扩大市场份额，满足不断增长的物流需求。
2. 与互联网、信息技术的结合，快递企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，提高运营效率和服务质量。
3. 快递行业还可以进一步发展跨境电商配送，抓住“一带一路”战略机遇，拓展国际市场。
威胁（Threats）：1. 成本上升是快递行业面临的主要威胁，如运输成本、人工成本和管理成本等的增加，可能对行业的盈利能力带来压力。
2. 政策的变化可能对快递行业产生影响，如对快递行业的监管加强、减少投递次数的限制等，可能对企业的经营造成困扰。
3. 新兴技术和新业态的出现也可能对传统快递行业构成威胁，如共享经济的发展，可能引发人们对自主配送模式的需求下降。
总结起来，快递行业具有较强的市场增长潜力和运营能力，但也面临着激烈的竞争和环境污染问题。
快递企业应该抓住电子商务发展的机遇，通过技术创新和提升服务质量来应对市场威胁。
中国快递行业的竞争格局与市场份额分析
中国快递行业的竞争格局与市场份额分析随着中国经济的快速发展，快递行业成为支撑电子商务和物流业的重要组成部分。
本文将重点分析中国快递行业的竞争格局和市场份额，并探讨其中的挑战和机遇。
一、行业概况中国快递行业始于20世纪80年代末期，经历了数十年的发展，成为世界上最大的快递市场之一。
根据中国快递协会的数据，2019年中国快递服务企业业务量超过600亿件，业务收入超过8000亿元人民币，增速分别达到了20%和21%。
预计未来几年，中国快递行业将继续保持较高的增速。
二、竞争格局中国快递行业的竞争格局主要由三大快递巨头和一些小型和地区性的快递企业构成。
三大巨头分别是顺丰速运、申通快递和圆通速递，它们占据了市场份额的很大一部分。
根据2020年的数据，三大巨头的市场份额分别为：顺丰速运约占40%，申通快递约占20%，圆通速递约占15%。
其他小型企业的市场份额较小，但也在不断发展壮大。
三、市场份额分析1. 顺丰速运作为中国快递行业的领军企业，顺丰速运不仅在国内市场占有较大份额，而且在国际快递领域也有一定的竞争力。
顺丰速运致力于提供高效、安全和可靠的快递服务，不断提升配送网络和技术能力。
目前，顺丰速运在一线城市和电商领域占据较强的竞争地位。
2. 申通快递申通快递是中国快递行业的重要参与者之一，通过战略合作和技术创新提升了企业的市场竞争力。
申通快递在终端配送和冷链物流方面具有一定优势，并在部分地区形成了较好的品牌影响力。
3. 圆通速递圆通速递是中国快递行业中增长最快的企业之一，主要依靠电商业务的快速发展获得了较大市场份额。
圆通速递注重优质服务和客户体验，通过建立更多的配送网点和合作伙伴，拓宽了覆盖范围。
四、挑战与机遇中国快递行业面临着一些挑战和机遇。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和效率，以满足消费者日益增长的需求。
其次，快递末端配送成本高、人力资源紧缺等问题仍然存在，需要寻找解决办法。
然而，随着电商业务的快速增长和人们对快递服务的依赖程度提高，中国快递行业还面临着广阔的发展机遇。
快递行业市场结构变化与竞争对手分析
快递行业市场结构变化与竞争对手分析一、市场背景近年来，随着电子商务的蓬勃发展，快递行业迎来了前所未有的增长机遇。
快递行业的市场规模不断扩大，竞争也愈发激烈。
本文将从市场结构变化和竞争对手两个方面进行分析。
二、市场结构变化1. 市场份额调整随着市场竞争的加剧，快递行业内部市场份额变化明显。
一些传统快递企业逐渐失去市场份额，而互联网快递企业如顺丰、圆通等则迅速崛起。
2. 门对门快递服务过去，快递企业主要以快递网点为基础，需要顾客自己到网点寄送和取件。
如今，随着互联网的发展，越来越多的快递企业提供门对门服务，大大提升了用户体验。
3. 创新业务的涌现快递行业的市场结构变化也带来了更多的创新业务。
一些快递企业开始涉足仓储、配送等领域，实现多元化发展。
三、竞争对手分析1. 传统快递企业传统快递企业在市场份额上有所下降，但仍然具备一定的竞争力。
他们拥有广泛的网点分布和成熟的运营团队，能够为用户提供稳定的服务。
然而，对于一些新兴需求如同城速递等，传统快递企业需要加强创新，提升服务质量。
2. 互联网快递企业互联网快递企业崛起迅猛，成为了市场的领头羊。
他们以便捷、快速的服务受到了广大用户的青睐。
互联网快递企业具备较强的信息化能力和用户洞察力，不断推出新的服务模式满足用户需求。
3. 物流巨头一些物流巨头也纷纷进入快递行业，尝试抢占市场份额。
他们以强大的运力和配送网络，为用户提供一站式物流解决方案。
然而，物流巨头进入快递行业需要面对快速的市场变化和互联网快递企业的竞争，需要不断创新以保持竞争优势。
四、市场竞争现状目前，快递行业的竞争不仅仅体现在价格上，更多体现在用户体验和服务创新上。
快递企业通过提高配送速度、丰富服务种类、保证货物安全等方面为用户提供更好的服务。
五、竞争对手的优势与劣势1. 传统快递企业的优势在于运营经验丰富、服务稳定，劣势在于需要加大创新力度以满足市场需求。
2. 互联网快递企业的优势在于信息化能力强、服务便捷，劣势在于运力和网络仍有待提升。
快递物流行业竞争概况
快递物流行业竞争概况快递物流行业是指通过物流网络提供货物运输、配送及相关服务的行业。
随着电子商务的兴起和物流需求的大幅增长，快递物流行业在近年来呈现迅猛发展的趋势。
本文将就快递物流行业的竞争概况进行探讨，分析当前行业竞争态势以及相关发展趋势。
一、市场竞争格局快递物流行业具有较高的市场竞争度，主要体现在以下几个方面：1. 市场份额竞争：目前，国内物流公司市场份额较为分散，各家公司都在争夺更多的市场份额。
顺丰、中通、申通等知名物流企业一直以来占据市场主导地位，而京东物流、菜鸟网络等电商平台也不断加大在物流领域的投入。
2. 价格竞争：价格是快递物流行业的一大竞争点。
为了吸引更多客户和订单，各家物流公司纷纷推出低价服务、促销活动等手段。
然而，这种价格战对行业利润率造成了一定的冲击，同时也给快递员带来了更大的工作压力。
3. 服务品质竞争：随着消费者对物流服务品质的要求日益提高，各家快递物流企业纷纷加强服务品质的竞争。
例如，加强运输安全、缩短配送时限、提升客户体验等措施都成为企业之间的竞争重点。
二、发展趋势分析1. 大力发展智能化技术：随着物流技术的不断进步，智能物流系统逐渐应用于各个环节，包括仓储管理、运输调度以及信息化系统等。
未来，物流企业将更加重视智能化技术的应用，提高运营效率和服务水平。
2. 加强跨界整合：快递物流企业将进一步加强与电商、零售商等行业的合作，实现跨界整合。
通过与其他行业的合作，物流企业能够更好地满足不同客户的需求，提供更加综合的服务。
3. 环保与可持续发展：为了应对环境保护的需求，快递物流企业将积极推进绿色可持续发展。
例如，采用电动汽车、使用环保包装材料等措施，减少对环境的污染，提升企业形象。
4. 全球化布局：随着中国经济的快速发展和国际贸易的不断增长，快递物流企业将更加注重全球化布局。
通过建立海外物流网络、参与国际贸易合作等方式，拓展市场，提升企业国际竞争力。
5. 创新服务模式：为了与竞争对手区别开来，快递物流企业将加强创新，推出更多差异化的服务。
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快递行业竞争分析内容摘要随着我国经济发展水平快速提高，人们对货物送达的时间要求越来越高。
不仅传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物都成为快递的托寄物内容。
因此我国快递业出现了国营、民营，以及外资企业相互竞争的市场状况。
不管是国营类大型的快递企业如何在激烈的竞争中制定有效的策略，谋求长足发展，形成连通国内外的可与外资巨头抗衡的强大竞争实体。
还是民营类中小型的快递企业如何解决成本问题和找准市场定位成为我国快递业业内人士的一个关注问题。
本文分析了我国国内快递市场的发展及状况，针对国内快递市场的竞争现状，以及影响快递企业竞争力的三个主要因素：服务区域、服务价格和服务水平，提出了竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中化战略）的策略。
通过战略管理来提高我国快递企业竞争力的关键途径。
关键词：快递、国内快递业、快递产品、竞争战略ABSTRACTWith the rapid increase in China's economic development level, it served the time the goods become increasingly demanding. Not only to traditional documents, parcels, and more and more high-value, low-volume, personalized care goods have become a courier sent material content. Therefore, our courier industry had owned, private, and foreign companies competing in the market conditions. Whether state-owned express delivery of large-scale enterprises in the fierce competition to develop effective strategies to pursue rapid development, the formation of domestic and international connectivity to contend with strong competition from giant foreign entities. Private classes or small and medium enterprises how to resolve delivery problems and identify the cost of market position as China's express delivery industry, an industry concern. This paper analyzes the domestic express market and the conditions for competition in the domestic express delivery market situation and affect the competitiveness of enterprises express the three main factors: the service area, service prices and service levels, proposed competitive strategies (cost leadership strategy, differentiation strategy and focus strategy) strategy. Through strategic management to improve the competitiveness of China's express delivery business critical path.KEYWORDS：Express, The domestic express industry,The Express products, Competitive strategy正文目录第一章引言 (1)第一节选题的背景与意义 (1)第二节研究的基本内容与拟解决的主要问题 (2)第三节研究的方法与技术路线 (2)第二章文献综述 (4)第三章国内快递公司的竞争状况和竞争力比较 (8)第一节国内快递公司的竞争状况 (8)一、竞争格局分析 (8)二、市场竞争形势发展概况 (9)第二节国内快递公司的竞争力比较 (10)一、服务区域 (11)二、服务价格 (12)三、服务水平 (14)第三节国内快递综合分类 (15)第四节小结 (15)第四章快递公司的竞争战略 (16)第一节波特的竞争战略理论 (16)第二节领导者——顺丰快递的战略分析 (20)第三节追随者——同城快递的战略分析 (21)第四节小结 (22)第五章总结 (23)【参考文献】 (24)致谢.................................. 错误!未定义书签。
第一章引言第一节选题的背景与意义物流是电子商务的要素之一。
随着电子商务的进一步发展，物流对电子商务的作用日益突出。
在欧美经济发达国家，物流的发展经历了数十年。
在美国，其物流发展自19巧年至今已有近90年的历史。
在以网络通信为基础的电子商务时代，其电子商务物流也十分发达。
在我国，现代物流起步晚、水平低。
特别是在电子商务时代的今天，能够支持电子商务活动的现代物流发展还存在诸多问题。
目前，电子商务网购市场火爆，快递公司为争这块蛋糕，竞争异常激烈。
淘宝去年2007年全年交易额突破400亿，预计今年会达到800亿。
网上购物，已经成为网民的一种时尚。
这800亿的交易额里，80%是实物商品，需要进行配送的。
可以估算出有64亿的物流配送市场。
这块大蛋糕还以每年70%-80%的速度在增大。
网购的物流配送，都是通过速递等服务形式配送的。
网购物流特点是时效性性要求搞，数量散，送达地点分布广泛等。
这些特点要求网购的物流配送，基本大部分会使用速递服务。
我国的快递业基本形成了三大市场板块，即国际快递、国内异地快递和同城快递。
国内快递企业从小到大不断发展，但是在先进技术使用和管理等各方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题，所以我国本土的快递业应该认清自己的优势与劣势，不断发展壮大自己。
一、经营现状目前，我国快递业由两部分市场构成：一是国内快递市场，邮政EMS占据绝对优势，其余由民营快递企业占据。
在民营企业中，一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长，但为数尚少。
大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题，互信度和协调性较差，以地区性快递业务为主。
二是国际快递市场，由DHL（中外运敦豪）、FEDEX（联邦快递）、TNT（天地快运）和UPS（联合包裹）等大型服务商控制。
虽然邮政EMS控制了一小部分国际快递市场，但民营快递企业以间接方式将国际快件转入DHL、FEDEX、TNT和UPS四大网络，对外进行销售，实际上仍依赖四大网络的渠道。
二、管理现状除邮政EMS和顺丰、申通、宅急送之外，多数民营快递采用代理制营业网络或直营代理混合网络，网络的中央管理普遍较松散，很难为顾客提供同质化服务，甚至经常发生网络崩溃。
在财务结算方面，包括邮政快递系统在内，由于信息系统落后和商业信用的低下，常常无法实现主要地区运费的到付服务，使业务的发展受到限制。
在人员素质方面，由于国内快递行业进入门槛低、经营竞争激烈、利润率低，因此国内快递行业从业人员的知识层次普遍较低，严重影响了服务质量，降低了与外资同行竞争的能力。
三、技术现状国内业者包括邮政快递在内，信息管理系统建设相对滞后，在服务和效率方面也落后于国外同行。
在货物分检方面，由于设备落后和运用的条形码技术较为简单，缺乏以身频识别技术 (RFID)为基础的分件设备，使操作时间过长，降低了货物的周转速度，削弱了市场竞争力。
不管是经营现状、管理现状，还是技术现状，我国的快递业依然是不够成熟，面对国际快递公司和国内快递公司之间的激烈竞争，国内的快递公司只有找到适合自己生存发展的竞争战略，才能长久的生存下去。
第二节研究的基本内容与拟解决的主要问题论文的结构大致如下：第一章是引言，主要介绍本文的选题背景与意义，本文的研究思路及框架。
第二章为文献综述部分。
在这章中，提出了很多文献中应对快递公司的战略对策。
通过梳理汇总出几个主要观点，最后提出本文的观点。
第三章根据快递公司评价指，对选取的快递公司进行分类分析，最后从综合能力角度进行分析，归类。
通过快递公司自身管理要求的一些系数，以及网络上网友对快递公司在实际操作中的数据论述及评价，选取这些数据进行分析、总结。
第四章是本文的核心，在前三章的基础上本章主要是对第三章中得出的结论（快递公司的分类），对每一类快递公司进行分析，并提出对应的竞争战略。
再简单介绍了如何实施该竞争战略。
第五章为本文的结论部分，以及本文研究的不足和展望。
第三节研究的方法与技术路线本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查询、网上浏览、翻查快递公司官网发布的信息等方法来收集资料。
拟运用波特提出的竞争战略等相关知识来撰写论文。
通过查找我国国内的比较有代表的几个快递公司的网点，价格，服务水平等数据和指标的近几年的变动情况。
来研究国内快递公司的具体状态和竞争优势。
本文的创新点在于，对国内市场上的快递企业包括国际快递企业、国有快递企业、大中小民营快递企业，通过分析比较后，重新进行分类：领导者和追随者。
再针对这两类，分别提出对应的竞争战略。
第二章文献综述我国的国内快递业是一个起点低，但发展很快的行业，是近几年中国经济领域中最活跃、最热的行业之一。
与发达国家相比，我国的快递产业尚处于起步阶段，整体发展水平不高，存在许多制约因素，但同时也面临着难得的机遇，孕育着巨大的发展潜力。
不少学者纷纷提出意见，有从法制角度的，有从公司管理角度的，也有战略角度的。
一、改善法制环境。
政府部门要尽早出台适应市场经济的、促进快递业发展的系统化保障政策，需要慎重处理好鼓励少数有条件的快递企业做大做强与扶持中小快递企业做好做多的关系。
北京科技大学管理学院的王道平和杨永芳两位教授认为：“《邮政法》修改草案亦应尽早公布，让公众参与修法，防止部门利益法制化，切实提高和保证立法质量；同时，尽快公布《邮政法》让快递企业有法可依。