作业指导书变更流程
合同履行与变更操作规程作业指导书
合同履行与变更操作规程作业指导书
1．0 目的
规范各公司及项目合同履行与变更管理工作。
2．0 适用范围
适用于各公司及项目合同履行与变更的管理。
3．0 职责
3.1各公司及项目的总经理负责本规程的组织实施和检查。
3.2合同履行部门执行本规程。
3.3 各公司及项目合同专管员协助执行本规程。
4．0 程序要点及标准
4.1 合同的履行
4.1.1 合同履行部门应根据合同内容全面、严格履行合同并
监督对方履行；
4.1.2 合同履行部门应建立合同履行记录档案。
4.2 合同的变更
4.2.1 在合同履行过程中无论我方或合同对方要求变更合同的，应填写《合同变更审批表》，按原合同审批程序报请审批；
4.2.2变更申请批准后，合同履行部门应做好变更合同的善后工作。
4.3 合同的解除
4.3.1在合同履行过程中无论我方或合同对方要求解除合同的，应填写《合同解除审批表》，按原合同审批程序报请审批；。
模板作业指导书修改
模板作业指导书修改【任务名称：模板作业指导书修改】一、背景介绍作业指导书是一份重要的文档，用于指导员工完成特定的工作任务。
为了提高作业指导书的质量和效果，需要对现有的模板作业指导书进行修改和优化。
二、修改目的1. 提高作业指导书的可读性和易懂性，使员工能够快速理解和执行工作任务。
2. 简化作业指导书的结构和内容，减少冗余信息，提高工作效率。
3. 统一作业指导书的格式和风格，以便于员工使用和参考。
三、修改内容1. 标题和副标题：对作业指导书的标题和副标题进行修改，使其准确反映工作内容。
2. 目录：对目录进行调整和优化，确保内容的层次结构清晰。
3. 引言：对引言部分进行修改，简洁明了地介绍工作内容和目标。
4. 步骤说明：对每个工作步骤进行详细的说明，包括所需材料、工具和操作方法。
5. 注意事项：列出员工在执行工作任务时需要注意的事项，以确保工作质量和安全。
6. 示例和模板：提供示例和模板，以便员工参考和使用，减少操作错误和疑惑。
7. 图表和图片：插入适当的图表和图片，以便更直观地展示工作流程和操作步骤。
8. 反馈和改进：鼓励员工提供反馈意见，以便不断改进作业指导书的质量和效果。
四、修改要求1. 语言简洁明了：使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语和复杂的句子结构。
2. 格式规范统一：统一使用规范的字体、字号和行距，保持整体文档的一致性。
3. 图文并茂：合理插入图表和图片，以提高文档的可读性和易懂性。
4. 逻辑清晰：确保文档的结构和内容逻辑清晰，使员工能够快速找到所需信息。
5. 简化冗余：删除或简化冗余的信息，使作业指导书更简洁明了。
6. 可操作性强：提供具体的操作步骤和示例，使员工能够直接参考和执行。
五、修改流程1. 收集现有作业指导书：收集现有的模板作业指导书，作为修改的基础。
2. 分析和评估：对现有作业指导书进行分析和评估，确定需要修改的部分。
3. 修改和优化：根据修改目的和内容，对作业指导书进行修改和优化。
变更管理作业指导书
·面向客户交货产品的包装方式变更
3.3初品：指人(人员)、机(机器、设备)、料(材料、零部件）、法(工艺方法)其中一项变更后的首次
生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.2.1.2现场人员1/3以上变更时，须通知客户，并按客户要求实施。
确认
审核
制订
谢雄辉
文件编号
YJ-WI-10-03
作业指导书
版本号
A4
变更管理规程
页码
3 of 6
（受控文件专用章）
分发部门/编号：
修改记录
编号
日期
内容
修改
审核
确认
2
3
4
5.2.1.3客户批准(认定)的作业者、检查员变更时，需向客户提出变更申请，由客户对新人员进行重新认定，合格后上岗。
3.24M变更涉及项目：
4M
人员变更
设备变更
材料
方法
备注
具体内容
·新人作业
·由多能工培训、实习临时作业
·转岗作业/顶岗作业
·突发性不熟练的作业员支援作业
·员工休假3个月或以上重新上岗
·请假(短期)
·工程或现场人员1/3以上变更或异动
·关健/特殊岗位者变更
·客户批准(认定)的作业者、检查员变更
·设备工装、模具的新置、增置、更新
·生产设备、模具的异动/转移(内外制的变更)
·生产设备、模具大幅度的改造或更换
·生产设备、模具故障时的修理(影响产品品质时)
5M 变更作业指导书
5M变更作业指导书1O目的：对影响部品质量因素的异动加以管制，以确保质量之稳定以及便于质量问题的追溯。
2.0适用范围：适用于有关来料及生产过程中部品质量的5M变更。
3.0定义：5M：Mar1（人）、MaChinC（机械）、Materia1（材料人MethOd（方法）、MeaSUrement （测定）4.0权责：4.1采购：负责供应商工程变更的受理。
4.2生产部：负责公司内工程变更的申请与执行。
4.3品管部：负责组织工程变更之可行性及质量验证。
4.4营业部：负责顾客工程变更的受理及将公司工程变更的内容必要时通知顾客。
5.0程序：5.1公司内工程变更内容及等级参照《5M变更管理标准一览表》（附件7.1）。
5.2工程变更的提出当各单位需发生工程变更时，由变更单位对5M变更的内容予以检讨，经单位主管批准后，填写“工程变更履历表”，并按工程变更等级加以确认。
5.3工程变更履历表的确认5.1.1当5M变更的内容确认为A级时，如是供应商必须向本公司提出“5M变更申请单”，并附有相关资料及数据；如是本公司内部营业部须向顾客提出“5M变更申请单”，并附带相关资料及数据。
5.1.2当5M变更的内容确认为B级时5.3.2.1供应商变更须书面通知本公司是否提出“5M变更申请单”，由本公司品管部和相关单位检讨来决定。
5.3.2.2公司内5M变更须书面通知顾客，由顾客决定是否提出“5M变更申请单二5.3.3当5M变更的内容确认为C级时1.3.3.1供应商的变更可不必通知本公司，但须书面通知其质量单位，由质量单位决定。
5.3.3.2公司内5M变更，营业部可不必通知顾客，但须书面通知品管部来判定。
5.3.4当5M变更为D级时5.1.4.1如是供应商的变更，可不必向本公司提出“5M变更申请单”，由其变更单位主管自行决定，但变更的资料必须分发到本公司营业部和品管部。
5.3∙4.2公司内的变更，也可不必提出“5M变更申请单”，由变更单位主管决定，但变更的资料必须分发品管部。
XX公司生产变更处理流程用户手册(作业指导书)
XXXXXX集团SAP项目作业指导书XXX-EU-PP-180生产变更处理流程用户手册V1.01系统操作时间1、当生产订单的更改，包括数量、日期、组件清单等的变更时发生；2系统操作权限3适应的业务流程4操作结果该流程操作完成后，对生产订单变更，包括数量、日期、组件清单等进行变更，MRP重新运行后，后续的物料需求清单会按变更后的内容重新计算。
A、生产订单的更改B、订单变更后，重新运行MRPA、生产订单的更改1.- 输入T-CODE "CO02" 然后按"回车"键。
1）步骤说明：进入系统操作界面可通过两种途径，一种是直接输入事务代码，另一种是通过在开始界面查询路径进入（路径：后勤-> 生产-> 车间现场控制-> 订单-> 更改）。
2）屏幕字段解释：输入栏位栏位说明是否必输主要选项和用途事物代码需进入界面的T-CODE 是用于进入操作界面2.- 输入订单单号，然后按"回车"键。
3.- 进入生产订单，可以对生产订单进行更改并保存。
1）屏幕字段解释：输入栏位栏位说明是否必输主要选项和用途总计数量生产订单的数量是生产订单生产物料的数量（这里指半成品202003101）开始日期生产订单基本开始日期时间是生产订单计划开始的时间完成日期生产订单基本完成日期时间是生产订单计划完成的时间将开始、完成日期的填写要求说明2）步骤说明：在生产订单中修改工艺路线，功能菜单-“读取PP主数据”选项：3）步骤说明：更改工艺路线，读取PP主数据选择需要修改的工艺路线：4）步骤说明：查看PP主数据选择的工艺路线：主数据选项卡-工艺路线-组：4.- 查看修改生产订单工序视图：点击工序视图按钮：5.-删除修改订单组件视图（重点）：用特殊标示强调一下1）步骤说明：点击订单组件按钮，调出订单组件清单画面.2）步骤说明：点击全选按钮，选定原有组件清单，点击删除按钮，删除所选组件。
印刷行业 ISO9001 2015 作业指导书 EI-032资料更改流程
版次 1 批准资料更改流程页码第 1 页共2 页生效日期2014-3-251、目的为规范本厂资料更改流程，确保信息传递的准确性、及时性，特制订此流程。
2、范围适用于公司所有工艺、内容资料的更改。
3、职责:3.1工程部：负责资料袋内资料的更换和跟进其他事项的修改（如菲林、刀模等）。
3.2 提出修改部门：负责了解生产进度，签核正确样办，借出资料袋给工程更换资料袋。
3.3生产、品质：核对资料袋内容签样、生产。
4、内容：4.1 业务（包括跟单）下单前更改，由业务提出需求，填写《样板申请通知单》，填写清楚修改内容，交工程设计修改，内容修改后打印内容稿，结构、尺寸修改的需重介结构样，交业务确认。
如工程设计部提出修改，则交修改后资料（内容或结构）交业务确认。
下单时须有正确的内容稿、尺寸结构样（或能明确修改内容的资料）放入资料袋。
工程设计部负责跟进相关资料的修改（菲林、刀模等）版次 1 批准资料更改流程页码第 2 页共2 页生效日期2014-3-254.2 业务（包括跟单）下单后更改，业务通知各相关部门暂停生产（也可暂停某工序），收回资料袋（如暂停某工序，前工序需用资料袋，又不能及时更换资料的，则必须在资料袋工单上相关工序注明：有修改，暂停），填写《样板申请通知单》，填写清楚修改内容，交工程设计部修改，修改后交业务确认作为样办。
确认后的样办跟资料袋一起交工程设计部，工程设计根据实际情况，跟进修改相关资料，工程设计部在《样板申请通知单》中工程部样办过程确认生产可行性一栏备注更改完成情况，交工程设计部经理检查保存。
4.3其他部门由于机器、物料或工艺结构改善等原因提出修改的，拿资料袋或样板到工程设计部提出修改建议，工程设计部评估是否可以修改，如果可以此单修改，则由工程修改相关资料后还回资料袋，如果可以翻单修改，工程部在工单备注清楚翻单修改(包括详细修改内容)。
翻单时由工程设计部更新资料。
4.4 订单数量、交货期更改，则在系统开变更通知，业务（或跟单）将资料袋收回工程设计部修改，重新打单后更换。
作业指导书_设计变更类型说明
1、变更类型说明
提示：变更可以分为两大类，需求变更和设计变更，需求变更是由我方提出的，主要是由于系统需求的漏洞或功能补充引起的，而设计变更则是由系统开发商提出的，因技术实现原因而局部改变系统的些微需求。
2、变更审批
提示：如果系统变更不牵涉到额外的工作量，项目组可以通过调整系统或少量的二次开发就能够实现，则无须上报审批，可以在项目组内部范围解决；如果变更比较大，牵涉到一定的工作量，需要在项目预算外解决，则3万块钱以内的变更交由知识管理部总经理审批，3万块钱以上的变更，须分管执行总裁审批。
只有审批手续齐全的情况下，才能正式下达变更通知。
3、变更解决方案
提示：系统开发商在接到正式的变更通知后，须提交变更解决方案，包括但不限于以下内容：3.1变更的可行性分析、对原有系统功能的影响、对硬件设备的影响
3.2技术解决方案
3.3工作量分析
3.4实施计划。
标准作业指导书制作与修改作业内容介绍
6.标准作业指导书教育训练及考核
6.1教育训练:由工程和制造培训。
6.2受训对象:与产品制造、装配等相关的工程、品保、作业员。
6.3考核:相关制造、装配作业人员培训后，需通过考核，方可上岗。
7.附则:
7.1标准作业指导书之发行日期即为指导书生效日期。
其制作与修订的主要目的是使零件及成品制造过程作业质量稳定变异性小将制造过程使用之材料设备人员方法等条件标准化并建立作业指导要领于指导书内以减少变异产生进而提升制造质量降低成本
第八篇:标准作业指导书制作与修改之作业办法
1.前言:
标准作业指导书(SOP)是企业生产标准化的一项重要内容。其制作与修订的主要目的是使零件及成品制造过程作业质量稳定、变异性小，将制造过程使用之材料、设备、人员、方法等条件标准化，并建立作业指导要领于指导书内以减少变异产生，进而提升制造质量、降低成本。
单位课级以上(含)主管或其职务代理人签章。
5.1.2.11.核定:由制作单位部级以上(含)主管或其职务代理人签
章。
5.1.2.12.制定日期:填写作业指导书『A』版制定日期。
5.1.2.13.修订日期:填写作业指导书版次修订日期。
5.1.2.14.发行:由负责发行之文件管制单位盖『发行章』办理发
行。
本篇内容针对作业指导书制定与修订之程序明文规定,使其有法源依据,确保此操作系统标准化运作。
2.范围：
凡本公司开发、生产之零件、成品制造作业指导书制作均属之。
3.职责：
3.1制造工程部门：
A.负责新产品开发阶段,零件单位生产或组立之制程研究，标准作业指导书之制作、修订及教育训练。
B.负责新产品开发阶段及量产阶段,组立单位(装配)组立之制程研究，标准作业指导书之制作、修订及教育训练。