收货部工作总结
收货工作总结4篇_收货工作总结报告
收货工作总结4篇_收货工作总结报告收货工作是仓库管理中至关重要的一环，直接关系到仓库的货物数量和质量。
通过对过去一段时间的收货工作进行总结分析，可以更好地发现问题，改进工作方法，提高工作效率和质量。
下面将对我所在仓库的收货工作进行总结报告。
一、收货工作的主要内容我所在仓库的收货工作主要包括货物接收、验收和储存。
货物接收是指收货员根据预先制定的收货计划，按时到货地点接收货物，并填写相关的接收记录。
验收是指对接收到的货物进行质量和数量检查，确保货物符合订单要求。
储存是指将验收合格的货物按照仓库的存储要求进行摆放和标记，确保货物的安全和整洁。
二、收货工作存在的问题在过去的收货工作中，我们发现存在以下几个问题：部分货物由于包装不当或运输途中受损，导致验收时出现质量问题。
部分货物在运输过程中出现数量差异，导致验收时出现数量问题。
由于收货员的操作不规范或不细心，有时会出现货物存放不当或标记错误的情况。
三、解决问题的措施针对以上存在的问题，我们制定了以下解决措施：加强对供应商的货物包装和运输过程的监督，确保货物在运输途中不受损。
加强对货物数量的核对，建立严格的验收制度，确保收货数量的准确性。
加强对收货员的培训，强化其操作规范和细致程度，提高收货质量。
四、收货工作的改进成效通过以上的改进措施，我们取得了一定的成效。
货物的质量问题明显减少，大部分货物都能够符合订单的要求，提高了仓库货物的质量水平。
货物的数量问题也有所改善，数量差异的情况明显减少，提高了收货的准确性。
收货员的操作规范和细致程度也有所提高，提高了收货的效率和质量。
通过对收货工作的总结分析，我们找到了存在的问题，并制定了解决措施，取得了一定的改进成效。
但我们也清醒地认识到，收货工作是一个不断改进和提高的过程，我们将继续改进方法，不断提高收货工作的质量和效率。
收货工作总结4篇_收货工作总结报告
收货工作总结4篇_收货工作总结报告收货工作总结一这段时间，我主要从事收货工作。
通过这段时间的工作，我深刻认识到收货工作的重要性和复杂性，也深刻认识到自己的不足。
在此，我将对自己的工作进行一个总结。
首先，我认为做好收货工作，最重要的是耐心和细心。
每件货物的数量、重量、尺寸、质量等都需要认真核对，尤其是针对一些特殊的货物，更要格外小心。
因为只有当我们做到了谨慎细致才能成功的完成接货工作。
其次，熟悉所接货物的种类、特性以及每个货物的储运管理规定等也是很重要的。
只有了解掌握好这些相关知识，才能在收货过程中做到果断正确、确保货物安全，同时还能够为后续的储存、管理、销售等工作奠定基础。
第三，对于那些数量较大、工作量较大、时间紧迫的货物来说，我们必须采取切实有效的措施，提高工作效率，确保按期完成任务。
同事之间要相互协调，相互配合，确保工作的有序进行。
最后，收货工作不仅要求我们做到勤奋、耐心、细心等基本素质，还需要我们的善于沟通以及应对突发事件的能力，只有这样才能够在遇到困难时迅速解决并取得良好的效果。
这段时间，我负责仓库的收货工作，通过这段时间的工作，我总结出了一些经验和教训。
首先，收货工作的成功和失败直接影响到后续的运营和管理工作，因此要提高警惕，细致认真，确保核收货物数量的准确性、货物进场的及时性和质量的安全性。
其次，收货工作需要认真学习货物的品种、特性、存放要求等知识，并掌握货物主要生产流向和市场需求情况，以便在工作中更加有效地处理各种问题，提高工作的效率和质量。
第三，为了做好收货工作，我们必须采取有效的管理制度，完善流程，设立明确的岗位职责，加强人员培训和考核，确保工作质量和效率。
最后，收货工作需要借助各种先进的理念和技术，尤其是在管理方式和流程方面，要善于借鉴国内外的先进经验，加强技术研究和探索，以适应以市场为中心的竞争环境。
在这段时间的收货工作中，我认为需要注意以下几个方面：1. 制定良好的计划。
收货部工作总结通用5篇
收货部工作总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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收货部工作总结8篇
收货部工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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收货员的工作总结通用5篇
收货员的工作总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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收货工作总结9篇
收货工作总结9篇第1篇示例：【收货工作总结】近期，我在公司负责收货工作，经过一段时间的努力和实践，我对这项工作有了更深入的了解和体会。
在此，我将对自己的收货工作进行总结，并提出一些建议，希望能够持续改进和提升工作效率。
一、收货工作的重要性收货工作是物流环节中至关重要的一环，直接影响着产品的流转速度和订单的准时发货。
只有做好了收货工作，才能确保公司能够顺利运营。
而收货工作不仅仅是简单地检查货物数量和质量，还需要高度的责任心、细心和专业知识。
二、收货工作的难点和挑战在我负责的收货工作中，遇到了一些难点和挑战。
首先是货物的多样性和数量大，需要对不同种类的货物有清晰的辨识能力，以免出现混淆和错误。
其次是货物的质量问题，有时候会出现货物破损或缺失的情况，需要及时与供应商沟通处理。
时间紧迫和工作量大也是收货工作中常见的困难，需要有效的时间管理和任务分配。
三、收货工作的改进方向和建议为了提高收货工作的质量和效率，我提出以下几点建议：首先是建立完善的货物登记和存储系统，确保每一批货物都能被准确记录和分类存放。
其次是加强与供应商的沟通和合作，及时反馈问题并协商解决方案。
再者是培训和提升员工的收货技能和专业知识，保证每一位员工都能熟悉操作规程和流程。
最后是优化收货流程，使用现代化的技术手段和管理软件，提高工作的自动化程度和数据准确性。
收货工作是一项细致和繁重的工作，需要我们不断学习和提升自己的能力，才能更好地完成任务。
希望在未来的工作中，我能够更加专注和改进，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我对收货工作的总结和建议，希望对大家的工作有所帮助。
感谢您的阅读！第2篇示例：收货工作是仓库管理中非常重要的一个环节，对于保证仓库物料准确、及时、完整地入库是至关重要的。
通过对收货工作进行总结，不仅可以发现工作中存在的问题和不足，也能够总结出经验和教训，为今后工作提供指导和改进方向。
下面将就我在收货工作中的实践经验和体会进行总结，供大家参考。
收货工作总结4篇_收货工作总结报告
收货工作总结4篇_收货工作总结报告收货工作总结一在过去的一段时间里，我在公司担任了收货的工作。
通过这段时间的学习和实践，我对收货工作有了更深入的了解和认识。
在这篇工作总结报告中，我将总结我在收货工作中的经验和教训，并提出一些建议，希望对公司的发展有所帮助。
我认识到收货工作的重要性。
收货是商品流通的第一环节，在供应链中起着至关重要的作用。
只有做好收货工作，才能确保货物的及时入库，保证后续工作的顺利进行。
我在收货时一直保持高度的责任心和工作热情，尽力做到准确和及时。
我学会了合理安排时间和精力。
收货工作需要处理大量的货物，而且货物的种类和数量都很多。
为了保证工作的质量和效率，我学会了根据货物的特点和重要性来安排工作的优先级。
我也学会了合理安排时间和精力，避免过度工作或浪费时间。
我学到了与同事的合作和沟通。
收货工作涉及到各个部门和环节，需要与其他同事密切合作和沟通。
通过与同事的合作和沟通，我不仅学到了专业知识和技能，还学会了如何与人合作和交流。
这些都是我在工作中必不可少的能力，对我以后的职业发展也非常重要。
我总结了一些进一步改进工作的建议。
我建议公司加强对收货员的培训和管理。
收货工作需要一定的专业知识和技能，公司应该加强对收货员的培训，提高他们的专业水平和工作质量。
我建议公司引进更先进的收货设备和技术。
现在市场上有很多高效的收货设备和技术，可以提高工作效率和准确度。
公司可以考虑引进这些设备和技术，以便更好地满足市场的需求。
通过这段时间的工作，我对收货工作有了更深入的了解和认识。
我将继续努力提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我发现收货工作中存在着一些常见的问题。
其中之一是物流配送不准时。
在过去的工作中，有时因为物流配送不准时，导致货物延迟到货，给后续工作带来了一定的影响。
另一个问题是文档处理不规范。
有时候，因为文档处理不规范，导致货物的信息无法及时记录和查询，给工作带来了不必要的麻烦。
还有一个问题是工作任务分配不合理。
收货部年度盘点总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，收货部作为供应链管理的重要环节，承担着物资收货、验收、入库等工作。
为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的工作提供有力支持，现将收货部年度盘点总结如下。
一、年度工作回顾1. 物资收货工作（1）严格按照采购订单进行收货，确保物资数量、规格、型号等与订单一致。
（2）对收货过程进行严格把控，确保物资质量符合要求。
（3）加强与供应商的沟通，及时解决收货过程中出现的问题。
2. 物资验收工作（1）建立完善的验收制度，对物资进行严格验收。
（2）对验收过程进行详细记录，确保验收结果的准确性。
（3）对不合格物资进行及时退换，确保公司利益。
3. 物资入库工作（1）对入库物资进行分类整理，确保物资存放有序。
（2）建立完善的库存管理制度，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）对库存物资进行合理规划，提高物资利用率。
4. 信息化建设（1）积极推进收货、验收、入库等环节的信息化建设，提高工作效率。
（2）与公司其他部门加强沟通，实现数据共享，提高供应链协同效率。
（3）利用信息化手段，对物资进行实时监控，降低风险。
二、年度工作成果1. 完成物资收货任务在过去的一年里，收货部共完成物资收货任务X万吨，同比增长Y%。
2. 保障物资质量通过严格的质量控制，收货部成功拦截不合格物资X批次，有效保障了公司生产需求。
3. 提高工作效率通过信息化建设，收货部工作效率提高了Z%，为公司节省了大量人力成本。
4. 优化库存管理通过优化库存管理，收货部降低了库存成本，提高了库存周转率。
5. 获得公司领导认可在过去的一年里，收货部多次获得公司领导的表扬和认可。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资验收流程不规范，导致验收结果存在偏差。
（2）信息化建设程度不高，数据共享存在困难。
（3）与供应商沟通不畅，影响收货进度。
2. 改进措施（1）加强验收培训，提高验收人员业务水平。
（2）加大信息化建设投入，实现数据共享。
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收货部工作总结篇一：收货员工作总结**超市收货员工作总结日月如梭，紧张繁忙的XX年一眨眼过去了，沉思回顾，在超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己XX的工作总结如下：1、热爱超市，热爱自己的岗位。
**是**省的商业航母，中国三大连锁超市，有着与沃尔玛、家乐福等跨国企业一样的全球采购优势，目前有几百家分店，作为超市的一员，我感到非常的骄傲和自豪。
我把超市当做自己的家，热爱自己的岗位，每天都以饱满的热情投入工作。
2、任劳任怨，严格遵守中百超市的各项管理制度。
作为一名收货员，早班五点多就起床，有时候晚上10点以后还在收货，节假日基本没有假期，但是我任劳任怨，不迟到、早退、旷工，上岗做到精神饱满，按规定统一着装，严格遵守中百的管理制度，积极努力工作。
3、脚踏实地，积极主动学习业务知识。
调到收货组后，我认真熟悉各种商品的收货标准，如商品外观清洁、包装完整。
不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹; 必须保证货物装箱率的一致性，不得出现漏装、少装、混装现象; 商品的包装规格与订单表示的销售单位完全相符; 商品条形码必须清晰、正确。
如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描的视为拒收商品(生鲜除外);须加打店内条形码的则须加打; 国产食品类商品必须有印商品上完整的中文标志及印制钢印的无法涂改的生产日期、保值期，手写、粘贴的一律无效等，严格按“三期”(生产日期、保质期、失效期)要求进行验收，若供货商所送商品超过保质期或是积压的旧货，一律拒收。
同时熟练掌握收货流程，积极向老员工请教，努力提高使自己的业务能力，更好的干好本职工作。
4、加强责任心，认真做好本职工作。
收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我严格按流程执行，认真记录收货数量、退货数量、净收数量，反复核对，确保所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
每天，我都热情的引导供货商在指定地点卸货，并指导供货商合理码放托盘，在确认供货商已经按超市规定码放好货物后，进行样品抽样检验，严格核对装箱率及生产日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品的开箱率须达80%以上;外包装不是很好的商品开箱率应达60%;对于相对标准的商品(如可口可乐或宝洁公司的产品等)开箱率应保证在10-20%左右; 确认商品实收数量，并正确填写OSD报告(如有损、溢、短少情况发生)。
对所接收的商品进行正确的标识和捆绑：确认收货完成且商品已经全部进店，收货单据齐全后在厂家出库单上签字并加盖收货部收货公章;将货物拉入场，保证货物的安全; 认真填写收货单据，保持整齐干净，无涂改痕迹，最后将完成的交给主管审核。
工作中，我及时总结收货经验，如大订单、冷冻商品、冷藏商品优先收货; 冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑后，必须立即通知冷柜，马上上货; 如果因供应商所送货物数量超出订单上定货数量，及时通知主管、经理由其作出拒收决定等。
5、团结同事，互帮互助。
我始终坚持，做什么事情，做了就一定把它作好。
对工作抱以热情，对同事抱以关心，超市是个大家庭，我要积极主动和同事处理好关系，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人，一同积极做好工作，为超市的发展做出应有的贡献。
XX年，新的挑战又摆在眼前，在新的一年里我将以更加饱满的激情投入到工作当中，不怕苦，不怕累，认真学习，努力提高自己的专业水平，争取为超市贡献自己的更大价值。
***篇二：超市收货部工作总结及工作计划超市收货部工作总结及工作计划XX年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
XX年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在XX年全年对全体员工进行了培训。
重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。
减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。
商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。
收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。
条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银POS现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。
人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。
坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。
对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。
在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。
重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。
对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。
同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。
现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。
在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。
条码共打印259690个，创收元(前三月为元/个，后九月为元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
8、设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。
栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。
保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命9、其他：l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。
在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：1、库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。