学校中长期发展规划范文
中学中长期发展工作计划范文(4篇)
中学中长期发展工作计划范文根据公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及省市安全管理部门安全生产工作安排部署，为确保公司全年及今后无重大安全责任事故，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，团结登攀，锐意进取，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，特制定公司安全生产中长期规划：一、确立指导思想，明确管理目标1、以____为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真____国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。
二、完善管理制度，健全安保体系1、完善安全生产责任制度。
落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。
新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。
制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。
是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、加强学习宣传，全面提高认识1、公司各级领导要进一步学习和____《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
学校发展规划总结范文（二篇）
学校发展规划总结范文随着经济的发展和社会的进步，教育越来越被重视，学校的发展也成为了社会关注的焦点。
为了适应时代的需求，提高教育质量，学校制定了发展规划，以实现可持续发展和长期目标。
本文将对学校发展规划进行总结，并探讨未来的发展方向。
学校发展规划的制定是一个复杂的过程，需要考虑各种因素和利益相关方的意见。
在制定学校发展规划时，我们以学生为中心，注重培养学生的能力和素质。
我们认为教育应该是全面发展的，注重知识和实践的结合，培养学生的创新能力和实践能力。
因此，我们在课程设置上注重专业能力和综合素质的培养，强调实践和实践教学，重视学生的创新和实践能力的培养。
另外，学校发展规划还注重教师的培养和发展。
教师是学校教育的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响学生的学习效果和学校的发展。
因此，我们在规划中注重提高教师的培训和发展机会，建立完善的培训体系和激励机制。
我们鼓励教师积极参加各种培训和学术交流活动，提高自身的能力和素质。
我们还注重教师队伍的建设，引进优秀的教师和培养潜力的教师，保证教师队伍的专业素质和学术水平。
发展学校的教育科研也是学校发展规划的重要内容之一。
随着科技的发展，教育科研逐渐成为学校发展的重要支撑。
我们注重培养教师的科研意识和科研能力，鼓励教师积极参与科研项目和学术研讨会。
我们还建立了科研团队和实验室，提供了科研设备和资源，支持教师的科研工作。
我们注重教师的科研成果的应用和推广，为学校的教学和管理提供科学的依据。
除了教育科研，学校发展规划还注重与社会的合作与发展。
我们积极与社会各界建立合作关系，与企业、政府、社区等开展联合项目和合作研究。
我们鼓励学生参加社会实践和创业活动，培养他们的创新和实践能力。
我们还注重学校的社会责任和公益事业，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
综上所述，学校发展规划是学校可持续发展和长远目标的重要指南。
通过规划，我们注重学生和教师的培养和发展，注重教育的全面发展，加强教育科研，与社会合作与发展。
教育院校中长期发展规划范文
教育院校中长期发展规划范文近年来，随着社会的发展和人民生活水平的提高，教育迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国未来的栋梁之才的培养地，教育院校在社会发展中扮演着重要的角色。
为了更好地适应社会的需求，我校制定了中长期发展规划，以确保我校在未来能够保持持续的发展并在教育领域取得更好的成绩。
首先，我们将致力于提升教学质量。
教学是一所教育院校的核心任务，在培养优秀人才方面发挥着关键作用。
我们将加大对教师队伍的培养和选拔力度，提高教师的专业素质和教学能力。
我们将推行多元化的教学方法，培养学生的创新精神和实践能力，提高他们解决实际问题的能力。
另外，我们将加强与产业界的合作，建立实践基地，为学生提供更多的实践机会，帮助他们更好地适应社会的需求。
其次，我们将注重学科建设和科学研究。
学科建设是一个教育院校发展的重要方面，它直接关系到学校的学术水平和影响力。
我们将加大对重点学科的支持，提供更好的教育资源和科研条件，吸引更多的高水平教师和研究人员加入我们学校。
我们将推动学科交叉和融合，培养具备多学科知识和研究能力的复合型人才。
同时，我们将加强科学研究的力度，鼓励教师和学生参与到科学研究中，提高科研能力和水平。
第三，我们将加强国际交流与合作。
教育跨国交流和合作是提高教育质量和水平的重要途径，也是提高学生综合素质和国际竞争力的有效手段。
我们将积极寻求与国外教育机构的合作伙伴关系，建立联合办学项目和交换计划，为学生提供更广阔的发展空间和学习机会。
我们还将鼓励教师和学生参加国际学术交流会议和研讨会，拓宽他们的国际视野和交流渠道，促进国内外教育的融通与合作。
最后，我们将加强校园文化建设。
校园文化是学校软实力的重要组成部分，它对学生的品德修养和思想道德教育起着重要作用。
我们将注重学生的全面发展，加强心理教育和生活教育，培养学生的社会责任感和公民意识。
我们还将打造学校的文化品牌，举办各种文化活动和艺术展览，提供更多的艺术教育资源，培养学生的审美能力和文化素养。
中学2023-2024学年度中长期发展规划
XXXX中学2023-2024学年度中长期发展规划2024年，XXXX中学以规范办学为重点，以提高教学质量为中心，以实施素质教育、提高学生的核心素养、落实立德树人的根本任务为目标，深入实施新时代品质教育，全面提升学校办学水平。
一、指导思想以党的二十大精神为指导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指针，以立德树人为学校的根本使命，以教育科学发展观为指导，以学校内涵建设统领全校各项工作，坚持问题导向，创新管理体制，提升管理水平，依法治校，依法执教，实现学校跨越式发展。
二、发展目标学校发展目标主要指学校的办学目标和培养目标。
办学目标是指学校准备在将来多久的时间内发展成为-所什么样的学校，其中的重要内容是学校的办学特色。
培养目标则是学校希望将本校学生培养成为什么样的人。
XXXX中学的办学目标一一全面贯彻党的教育方针，严格按省教育厅要求规范办学，在教体局宏观调控下，在教研室精心指导下，认真扎实的推进教育教学改革，锐意进取，注重激发学生的潜能，模范地实施素质教育，成为可持续发展的实验性学校，用三到五年的时间创办成一所省市有影响力的品牌学校。
XXXX中学的培养目标一一培养学生成为一个有理想、有责任、有担当的人，分两个层面：第一个层面是站在国家的高度上培养学生立誓做热血男儿、做巾帼英雄，做有责任感的人，激发学生的爱国情感，努力提升学生的思想道德素质、文化科学素质、劳动技能素质和身体心理素质，从而保家卫国，完成民族伟大复兴。
第二个层面是最基本的培养学生学会认知，学会做事,学会共同生活，学会生存，在此基础上再做绅士、做淑女,和谐相处，共同建设好国家。
三、工作措施如何实现上述所提办学目标和培养目标？（一）明确责任，加强制度建设，严格考核，奖罚分明，人文情怀助推。
学校要做的第一件事情就是要让所有领导和全校每位教职工明确自己的职责，扛起工作中的责任，这就是为实现所提办学目标和培养目标的第一点。
（二）加强领导团队建设。
杨海峰校长到XXXX中学已经两年，经过与领导团队的理顺与磨合，已打造出一只高效、特别能战斗的队伍，一个团队能够走多远，取决于这个团队的信念与纪律，取决于这个团队是否和谐，是否有很强的合力，不向同一个方向努力，别说走多远，恐怕一步都前行不得，XXXX中学努力的方向是:用三到五年的时间创建省市有影响力的品牌学校，学校全体领导需分工不分家，同心同德,团结协作。
学校中长期发展规划范文2篇
学校中长期发展规划范文2篇Model of medium and long term development plan编订：JinTai College学校中长期发展规划范文2篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：学校中长期发展规划范文2、篇章2：大学中长期发展规划文档篇章1:学校中长期发展规划范文认真贯彻落实党的十七大会议精神，为夺取全面建设小康社会的新胜利贡献力量。
深入贯彻落实科学发展观，把理论创新和实践发展相结合。
全面贯彻党的教育方针，积极落实上级教育精神。
进一步完善优化学校内部结构，更新观念，全面实施素质教育，抓住机遇，加快斋朗教育的发展，为促进斋朗教育的整体提高作贡献。
在5到8年内，将斋朗学校办成教学质量居上，校园环境优美、人际关系和谐；学生乐学、教师乐教，家长放心、社会满意的一所学校。
（二）教师队伍建设要建立一支高素质的领导班子，其成员全部通过岗位培训或提高培训。
更要建设一支精良、高素质的教师队伍，努力提高教育教学水平，加强教师职业道德修养。
到 20xx年，90%教师具备大专以上学历。
多培养年轻教师，加强校本培训，让他们成长，争取多出市、县级青年优秀教师。
教师思想素质高，业务熟练能够承担各级教研课题，要培养出专家型教师。
本科学历达需达到30-40%，新增教师学历全部合格，人均发表论文1-3篇。
（三）办学条件及规模一是根据普九的需要，配齐配足实验设备；二是根据现代教育的需要，配齐相应的电教设备，设置远程教育网络教室；三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等，图书室藏书达6-7千册，建立一个规范标准的计算机室，计算机近三十台；四是配齐配足体育器材，人均活动面积达规定标准；五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂，新建一幢标准教学楼，将小学部和初中部合并为一个校区，设立门卫；六是优化学校内部结构，将村级小学优化整合，调整师资力量。
学校中长期发展规划范文策划方案
学校中长期发展规划范文策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，那是灵感闪现的地方。
我开始构思这份学校中长期发展规划的方案，仿佛眼前展开了一幅宏伟的画卷，每一笔每一划都是未来的期待与梦想。
一、发展规划目标定位我们的目标是明确的，那就是打造一流的教育品牌，培养具有国际视野和创新能力的复合型人才。
这不仅仅是一个口号，而是每一个教育者内心深处的呼唤。
我们希望学校成为孩子们成长的乐园，教师们施展才华的舞台。
二、战略规划与布局1.课程体系创新：我们将以国家教育政策为导向，结合学校特色，构建多元化、开放式的课程体系。
不仅是知识的传授，更注重学生的全面发展，培养他们的创新精神和实践能力。
2.教师队伍建设：教师是教育的灵魂，我们将通过引进优秀人才、加强师资培训、完善激励机制等措施，打造一支高素质、专业化的教师队伍。
3.教育技术现代化：紧跟科技发展步伐，运用现代信息技术，提升教育教学质量。
智慧校园、在线教育等将成为学校的新常态。
三、具体实施步骤1.短期目标（1-3年）（1）优化课程设置：对现有课程进行梳理，增加实践性、创新性课程，让学生在学习中体验、在实践中成长。
（2）提升教师素质：组织教师参加各类培训，提高教育教学水平，培养一批学科带头人。
2.中期目标（4-6年）（1）构建特色课程体系：结合学校特色，开发一系列有影响力的课程，形成独特的教育品牌。
（2）加强师资队伍建设：通过引进、培养、激励等手段，打造一支结构合理、素质优良的教师队伍。
（3）提升学校知名度：通过举办各类活动、加强与外界交流合作，提升学校的知名度和影响力。
3.长期目标（7-10年）（1）打造一流教育品牌：通过不懈努力，使学校成为国内外知名的教育品牌。
（2）培养高素质人才：培养一大批具有国际视野、创新能力的复合型人才，为社会经济发展做出贡献。
四、保障措施1.组织保障：成立专门的规划实施领导小组，负责规划的具体落实和监督执行。
2.资金保障：积极争取政府和社会各界的支持，确保规划实施所需的资金投入。
办学目标及学校中长期发展规划
办学目标及学校中长期发展规划XXX的办学目的是实现可持续发展，形成规范、自主和特色的办学模式。
学校遵循科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则，以寻找发展变革的突破口为基础，制定了中长期发展规划，使学校的办学目标更具针对性，措施更具体，操作与评估更方便。
第一部分是学校发展情况分析。
学校的基本情况是：位于晴隆县大厂镇、安谷乡、紫马乡、鸡场镇等十余乡镇，现有学生338名，共有9个教学班，22名教师，占地面积平方米，建筑面积4200平方米。
学校始建于2008年，有8余年的建校历史，在几任校长和教职工的努力下，学校的各项工作蒸蒸日上，居于全县前列。
学校的管理越来越规范，教师队伍完备，年龄和业务结构比较合理，有一定的理论素养和管理能力。
学校的德育工作特色鲜明，以惯养成和读书活动为主要抓手，形成了由“他律”到“自律”的德育工作模式。
然而，学校的发展还存在一些劣势，如师资队伍老化，专业教师不足；硬件条件不达标，相关配套设施不够完善，教学仪器设备缺乏，体育场地和器材等均不能达标。
机会方面，国家对基础教育，特别是农村教育加大投入，为学校发展注入活力。
《国家教育中长期发展规划纲要》的出台以及“改薄”、“义教均衡”、“国检”、“创强”等一系列利好政策对农村教育的发展是个很好的机遇。
在这样的大背景下，学校将以打好基础、总结管理经验为主、厚积薄发，为即将开建的XXX积累办学经验。
然而，学校的发展也面临着挑战。
一方面，优质生源外流，有兴义等一些优质学校的开办，把相对优质的学生强行夺走，使留下来的生源数量与质量不断下降。
另一方面，教师的研究意识不强，敬业精神还不够。
为了应对这些挑战，学校需要采取相应措施，加强师资队伍建设和教师培训，提高教学质量，吸引更多的优质生源。
我校位于山区，信息不畅通，学生缺乏外出研究的机会，教师参加校本培训的积极性不高，教师评价新机制尚未完全建立，工作和生活压力大，导致职业倦怠现象严重。
学校中长期发展规划
学校中长期发展规划随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临新的变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足于创建学校品牌，加强校园文化建设，提升校园文化品位，更好地服务于社会，进一步规范学校的办学行为，加快学校自主发展步伐，促进学校持续、和谐、健康地发展。
特制定学校中长期发展规划。
一、背景分析（一）学校概况XXXX学校创建于XXXX年，占地XXXX余亩，设施完善，教学楼、餐厅、学生公寓、综合楼等建筑面积达XXXX平方米。
现代化的计算机教室、多媒体教室、录播室、标准化的理化生实验室、阅览室、图书室、心理咨询室、规范化的书法室、美术教室、音乐室、舞蹈室一应俱全，图书仪器设备达到省定一类标准；学校师资力量雄厚，现有教学班XX个，在校学生XXXX名，教师XX人，其中高级职称XX人，中级职称XX人，有一支知识结构合理、综合素质高的教师队伍。
（二）发展优势学校经过长期艰苦的发展，已初步形成良好的精神风貌，无论硬件和软件建设都有了长足进展，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
1、在新课改背景下，“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协作中进步，学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。
2、积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设及校本研修。
教育科研促进了教师的教学研究与实践。
“科研兴教、科研强校”已成为广大教师的共识，凸显了学校特色，提升了学校核心竞争力。
3、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。
以德治校取得明显变化，人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求。
这是师资流动与政策变化都难以削弱的优势。
4、良好的校风、教风和学风已经形成。
几年来，努力实现“让每位学生都得到更好发展”的承诺，着力打造良好的校风、教风和学风。
广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。
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深入贯彻落实科学发展观，把理论创新和实践发展相结合。
全面贯彻党的教育方针，积极落实上级教育精神。
进一步完善优化学校内部结构，更新观念，全面实施素质教育，抓住机遇，加快斋朗教育的发展，为促进斋朗教育的整体提高作贡献。
二、具体发展规化(一)总目标：在5到8年内，将斋朗学校办成教学质量居上，校园环境优美、人际关系和谐；学生乐学、教师乐教，家长放心、社会满意的一所学校。
(二)教师队伍建设要建立一支高素质的领导班子，其成员全部通过岗位培训或提高培训。
更要建设一支精良、高素质的教师队伍，努力提高教育教学水平，加强教师职业道德修养。
到 2018年，90%教师具备大专以上学历。
多培养年轻教师，加强校本培训，让他们成长，争取多出市、县级青年优秀教师。
教师思想素质高，业务熟练能够承担各级教研课题，要培养出专家型教师。
本科学历达需达到30-40%，新增教师学历全部合格，人均发表论文1-3篇。
（三）办学条件及规模1/ 22一是根据普九的需要，配齐配足实验设备；二是根据现代教育的需要，配齐相应的电教设备，设置远程教育网络教室；三是建立健全音乐室、图书室、计算机教室等，图书室藏书达6-7千册，建立一个规范标准的计算机室，计算机近三十台；四是配齐配足体育器材，人均活动面积达规定标准；五是要争取上级支持修建学生宿舍、食堂，新建一幢标准教学楼，将小学部和初中部合并为一个校区，设立门卫；六是优化学校内部结构，将村级小学优化整合，调整师资力量。
四、教育教学质量目标在3到5年内，力争使教育教学质量达到定城片中等以上水平，培养出一批批德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
力争使入学率达100%，巩固率达100%，毕业率达100%，优生率达60%，及格率达90%。
三、方法措施1、加强学习，提高认识，明确目标，认真学习和贯彻落实党的十七大重要精神。
严格执行上级精神，为斋朗教育的发展贡献出应有的力量2、加强学校内部管理，提高办学效率，坚决以“八荣八耻”为道德标杆，明确一个教育人的正确的荣辱观，严格执行有关法律法规和学校各项规章制度，分层管理，充分调动广大教师的工作积极性。
3、搞好教师继续教育工作，积极学习实践新课标精神，搞好校本培训，鼓励教师外出学习，提高教育教学水平。
4、积极争取政府及社会各界的支持，同时坚持学校勤俭节约，加大---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 投入，改善办学条件。
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。
在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。
根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。
有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。
（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分3/ 22类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4 个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）实施重点：1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的5/ 22管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。
同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划；2、人力资源发展计划；3、财务管理方针；4、品质提升的中长期实施目标；5、多种经营业务发展计划；6、各业务部门的经营目标计划；7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划必须落实为每一个公司成员的行动。
行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。
在环境有利于公司发展时，目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调；---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。
21世纪头20年，是我国经济社会发展和国家优先“推进国民经济和社会信息化”的重要战略机遇期。
按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，南京邮电大学坚持加快发展不动摇，解放思想，抢抓机遇，开拓创新。
为实现超常规、跨越式科学发展，引领和支撑“创新型”高校建设和2022年远景目标的实现，特制定本规划纲要，为学校可持续发展提供战略规划和行动方案。
一、学校现状与规划基础南京邮电大学是江苏省人民政府和原信息产业部共建的省属重点高校。
在长期的办学过程中，人才培养质量高、毕业生社会声誉好。
目前已形成了以工学为主体，以信息学科为特色，理、工、经、管、文、教等多学科相互交融，博士、硕士、本科等多层次教育协调发展的格局。
学校是国务院首批批准的硕士、学士学位授予单位。
1998年，获得博士学位授予权，是国家信息产业部部级培训基地及“亚太电信组织”（apt）培训基地之一。
“十五”期间，学校化挑战为动力，不仅顺利完成从部管到部省共管的管理体制转型，而且立足信息技术，拓展学科领域，完成从通信类单科高校到多科性高校的转型，同时不断加大科研投入，鼓励科研创新，逐渐从教学型大学向教学研究型大学转型；实现了办学条件的大跨越（XX年仙林新校区投入使用），综合实力的大跨越（以XX年大7/ 22学成功更名为标志），南京邮电大学的办学整体水平获得进一步提升。
进入“十一五”以来，学校认真落实科学发展观，顺应科教兴国和建设创新型国家的需要，强调内涵建设，坚持以质量求生存，以改革促发展。
学校根据党提出的“大力推进信息化与工业化融合”的方针，确立了“三个增强、两大突破”的战略目标，即进一步增强核心竞争力、进一步增强科技创新能力、进一步增强社会影响力；努力实现国家重点实验室、国家级重点学科、国家工程中心的突破，国家重大教学和科技奖的突破。