地铁工程地盘管理办法

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工程建设地盘管理办法

工程建设地盘管理办法

物业开发总部工程建设地盘管理办法(暂行)第一章总则第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全可控,提高工程文明施工和现场管理水平,规范现场管理,明确各参建单位职责,特制定本办法。

第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、接口界面协调等管理工作。

第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。

施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领导小组,在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。

第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发总部管理或代建的项目,采取合作开发等模式的项目可参照本办法执行。

第二章地盘管理领导小组及职责第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进场前成立地盘管理领导小组,领导小组组长由物业开发总部项目部负责人担任,副组长由项目监理单位总监担任,成员包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、自能化等各专业施工单位项目负责人。

第六条地盘管理领导小组职责包括:一、履行地盘统筹管理职责,统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理;二、协调专业施工单位进场施工,签订安全管理协议;三、协调场地、工作面的移交;四、建立沟通联络机制;五、协调各专业工程接口和界面管理。

第三章地盘管理单位职责第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位,在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时,督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。

第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行现场临时用水、用电的统一管理,包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口,按水电总消耗,合理分摊或按水电使用量收取水电费用。

第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下,负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理,采用施工电梯、塔吊运输的,负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。

第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管理,其中包括场地分配,成品、半成品保护,安全文明施工等工作。

地铁地盘商管理办法

地铁地盘商管理办法

目录1. 施工协调管理的原则 ............................................................................................. - 3 -1.1. 顾全大局的原则 .................................................................................................. - 3 -1.2. 工程总体效益最大化原则 .................................................................................. - 3 -1.3. 预防为主的原则 .................................................................................................. - 3 -2. 进入车站的其他承包商 ......................................................................................... - 4 -2.1. 土建承包商 .......................................................................................................... - 4 -2.2. 牵引供电系统承包商 .......................................................................................... - 4 -2.3. 弱电系统安装承包商 .......................................................................................... - 4 -2.4. 接触网系统承包商 .............................................................................................. - 4 -2.5. 轨道系统承包商 .................................................................................................. - 5 -2.6. 自动扶梯承包商 .................................................................................................. - 5 -2.7. 屏蔽门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.8. 防淹门系统承包商 .............................................................................................. - 5 -2.9. 公共区装修承包商 .............................................................................................. - 5 -3. 组织架构 ................................................................................................................. - 6 -3.1. 车站设备安装单位组织架构 .............................................................................. - 6 -3.2. 其他承包商单位组织架构 .................................................................................. - 6 -4. 车站设备安装单位施工配合 ................................................................................. - 7 -4.1. 施工管理 .............................................................................................................. - 7 -4.2. 图纸会审 .............................................................................................................. - 7 -4.3. 临水临电 .............................................................................................................. - 7 -4.4. 轴线和标高 .......................................................................................................... - 8 -4.5. 施工工序 .............................................................................................................. - 8 -5. 各专业其他承包商单位义务 ................................................................................. - 8 -5.1. 各专业其他承包商单位要严格遵守车站设备安装单位的管理 ...................... - 8 -5.2. 各专业其他承包商单位进入现场施工的必备条件 .......................................... - 9 -5.3. 质量管理基本义务 .............................................................................................. - 9 -5.4. 进程管理基本义务 ............................................................................................ - 10 -5.5. 安全、消防、现场标准化管理等的基本义务 ................................................ - 11 -5.6. 进场材料管理的基本义务 ................................................................................ - 13 -5.7. 劳动力管理基本义务 ........................................................................................ - 13 -5.8. 对工程产品保护义务 ........................................................................................ - 14 -6. 施工现场管理 ....................................................................................................... - 14 -6.1. 施工用水(排水)管理 .................................................................................... - 14 -6.2. 施工用电管理 .................................................................................................... - 15 -6.3. 施工现场管理 .................................................................................................... - 16 -6.4. 施工现场办公、生活区管理 ............................................................................ - 17 -7. 施工组织管理 ....................................................................................................... - 17 -8. 施工协调管理 ....................................................................................................... - 19 -8.1. 施工进度计划的协调管理 ................................................................................ - 19 -8.1.1. 施工进度计划的编制及确定 ......................................................................... - 20 -8.1.2. 施工进度计划的实施调整 ............................................................................. - 20 -8.2. 测量放线的协调管理 ........................................................................................ - 21 -8.3. 施工过程的协调管理 ........................................................................................ - 22 -8.3.1. 车站两端设备房施工协调管理 ..................................................................... - 22 -8.3.2. 公共区域施工协调管理 ................................................................................. - 22 -8.3.3. 轨行区施工协调管理 ..................................................................................... - 23 -8.3.4. 与土建结构施工单位施工协调管理 ............................................................. - 24 -9. 物资管理 ............................................................................................................... - 25 -9.1. 总体要求 ............................................................................................................ - 25 -9.2. 物资进出管理 .................................................................................................... - 25 -9.3. 现场物资管理 .................................................................................................... - 25 -9.4. 物资检查制度 .................................................................................................... - 26 -10. 文明施工协调管理 ............................................................................................. - 26 -11. 综合治理 ............................................................................................................. - 29 -11.1. 人员管理 .......................................................................................................... - 29 -11.2. 主要施工机械设备管理 .................................................................................. - 30 -11.3. 来客管理 .......................................................................................................... - 31 -11.4. 车辆出入管理 .................................................................................................. - 31 -11.4.1. 大型车辆及常驻本项目部的小型车辆 ....................................................... - 31 -11.4.2. 非常驻本项目部的小型车辆 ....................................................................... - 31 -11.4.3. 业主、监理单位、设计单位等车辆 ........................................................... - 32 -12. 竣工验收与结算管理 ......................................................................................... - 32 -12.1. 竣工验收 .......................................................................................................... - 32 -12.2. 竣工档案管理 .................................................................................................. - 33 -12.3. 竣工结算管理 .................................................................................................. - 33 -13. 违约责任 ............................................................................................................. - 34 -地盘商管理办法1.施工协调管理的原则1.1.顾全大局的原则本工程是一个大型综合性城市基本建设项目,涉及专业多,每个专业的施工必须服从于车站安装的总体计划安排,密切各专业的联系,协调好专业接口和工序安排,才能确保总体工期和质量目标的实现。

地铁施工车站属地管理办法

地铁施工车站属地管理办法

目录目录 (1)一、总则 (2)二、管理职责 (2)1.我方职责 (2)2.其他承包商职责 (3)3.甲供设备供应商职责 (3)三、车站出入管理 (3)1.一般规定 (3)2.人员出入管理流程 (4)四、设备材料的进站管理 (4)五、施工现场临水临电的管理 (4)1.临时用水、用电 (4)2.车站照明 (5)六、关键设备房移交规定 (6)1.关键设备房 (6)2.移交程序 (6)3.移交条件 (6)4.关键设备房管理 (7)七、测量控制点的移交 (8)八、施工现场安全文明管理 (8)1.安全管理 (8)2.环境卫生管理 (9)3.安全文明工作小组 (10)十、施工管理 (10)1.施工计划管理 (10)2.施工协调管理 (10)3.成品及半成品保护措施 (11)十一、检查与处罚 (12)一、总则(1)为协调进入南宁市轨道交通1号线一期工程车站机电安装及设备区装修施工III标所属车站施工的各施工主体,确保地铁工程建设的工期、质量、投资和安全,特制定本办法。

(2)南宁市轨道交通工程各车站进入设备安装、建筑装饰装修施工阶段后,凡从事南宁市轨道交通工程设备安装、建筑装饰装修工程的有关单位,需要进入车站机电安装施工III标各车站施工场地进行工程施工、检查等工作,均应遵守本管理规定。

(3)南宁轨道交通集团有限责任公司委托我项目部负责对所有进入本标段车站施工现场的其他专业承包商(包括各专业系统承包商、车站公共区装修承包商等)进行综合协调管理,包括工作面协调管理、综合进度协调管理、综合布线协调管理、安全生产、文明施工、材料进出场、临时设施、施工用水、施工用电等管理。

(4)本法参照《南宁市轨道交通机电设备安装、装饰装修阶段属地管理办法(暂行)》(以下简称《南法》)执行,其具体条款引用《南法》,本办法不违背《南法》的各项条文,以《南法》为依据,结合我单位特点编制本法。

二、管理职责南宁市轨道交通1号线一期工程车站范围内的施工管理采用属地管理模式,由车站机电安装及设备区装修承包商(以下简称我标段)作为属地管理方负责属地管理,管理关系示意图如下:轨道公司机电处我标段其他工程施工承包商甲供设备供应及安装承包商甲供设备供应商1.我方职责(1)我方全面负责车站施工场地(包括施工现场、驻地)的管理,须安排一名副经理专门负责此项工作;(2)负责车站范围内施工组织与协调;(3)负责进入车站的人员、材料和设备的管理;(4)负责车站范围内的临时用水、用电、卫生的管理;(5)负责车站范围内的安全文明施工和防火防盗;(6)负责车站现场调试验收的牵头与组织工作;(7)负责车站测量控制点的移交和管理;(8)负责车站的防讯管理工作;(9)负责车站出入口的管理工作;(10)负责车站范围内临时孔洞的防护工作;2.其他承包商职责(1)支持、协助我方的管理;(2)负责本专业设备房或设备安装区域的管理;(3)负责本专业设备材料的保护和成品保护;(4)负责本专业施工区域的卫生及施工产生的废弃物、废料的清理工作;(5)配合车站机电设备安装承包商组织的安全文明施工检查等;(6)负责本专业的安全文明施工、防火防盗工作。

关于印发武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则的通知

关于印发武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则的通知

关于印发《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》的通知武地铁建(2014) 2 号总部各部门、各参建单位:为规范武汉轨道交通建设工地施工现场的安全保卫工作,保障施工作业人员的安全,减少财产损失,经建设事业总部研究,制定《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》,现印发给大家,请认真遵照执行。

特此通知。

附件: 《武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则》二〇一四年五月二十七日附件武汉轨道交通车站地盘管理安保管理细则第一章总则第一条为规范车站施工现场的安全保卫工作,使在同一地盘上的各项工作安全有序地开展,保障施工作业人员的安全,减少财产损失,依据《站场施工管理细则》、《武汉地铁站场施工出入证管理办法》及地盘管理承包商合同,制订本细则。

第二条本细则适用于车站结构完成后,车站设备安装、调试、试运行阶段的车站安保管理。

第三条本细则自发布之日起执行。

第二章安保人员第四条车站安保人员负责车站设备安装及装修阶段期间,所有地盘管理区域内的安全保卫工作。

车站安保人员须经过培训,并考核合格后方能上岗。

车站安保人员值勤时应穿着保安制服、(安全)帽、武装带,钮扣要整理好,上衣衣摆束入裤腰内,配戴工作证于胸前,配备安保器材如警棍,电筒,口哨等。

第五条车站安保人员工作时间应严守岗位,认真负责,按时交接班,并做好值班记录。

应将当班时间内之重要事件、异常事件等记录于值班日志,及时向站长记报。

第六条车站安保人员工作时间不得擅离职守,不得饮酒和做与工作无关的事。

如遇特殊情况需向站长请假,并由站长安排人员替岗后方可离开。

第七条车站安保人员年龄不得大于55岁,且身体健康,吐字清楚,有适当语言表达能力,叙事表达做到准确明白。

第八条车站安保人员执勤时应态度严正,不卑不亢,如发现纠纷或有不轨行为时,应及时劝阻并制止事态往坏处发展,同时迅速报告站长处理。

第九条车站安保人员应安排对夜间工地的巡逻值班守护。

巡视现场时,密切注意原材料、成品、半成品、械具设备等,发现异常情况应及时汇报;第十条车站安保人员应保持高度警惕,具有良好的防范意识和知识,做好现场的消防安全监督工作。

深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法(修订版)

深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法(修订版)

深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法(修订版)‘第一章总则第一条为加强地铁工程建设期轨行区范围(以下简称轨行区)的作业安全管理,统一协调各参建单位在轨行区的施工作业,落实安全管理责任,确保轨行区施工人员及其他相关人员在轨行区的安全,特制订本办法。

第二条本办法适用于深圳地铁三期二阶段各线:自轨行区管理单位接管轨行区起至移交运营单位止,各参建单位在区间及车站轨行区作业的管理工作,本办法所称轨行区是指:正线、辅助线、区间风井、区间风道及距离车站站台边缘内侧0.5米的区域;本办法所称主体工程单位是指承担土建、常规安装装修等工程的合同单位。

车辆段(停车厂)的轨行区管理由车辆段(停车厂)主体工程单位参照本办法制定实施细则报批后实施。

第三条凡进入轨行区作业的单位必须遵守深圳市安全文明施工相关规定及管理办法,同时遵守深圳市地铁集团有限公司(以下简称地铁集团)的相关规定及本管理办法。

第四条轨行区作业包括但不限于:人员行走、车辆通过、货物装卸与运输、车辆停放,或在上述轨道区域上空或区间泵房及站台防护区内进行土建、装修、安装、设备调试、工具材料堆放、完工后施工垃圾清理等施工作业和工程检查、运营新线介入及新闻采访等工作。

第五条轨行区作业实行24小时封闭管理,任何人未经批准严禁进入轨行区。

严格执行申报审批及请销点制度,各单位按月度、周申报计划,凭已签发的《施工作业令》在车站办理请销点手续。

第六条轨行区执行“行车作业区段不得进行其他作业,非行车作业区段不得行车”的原则。

第七条所有进入轨行区作业的单位应与轨行区管理单位签订安全协议。

第八条建立轨行区作业移交确认制度,对需要保护的成品和场地文明整洁情况,由作业单位双方办理移交确认手续,多个单位同时施工时由轨行区管理单位或委托其他的单位负责确认。

第九条各单位轨行区作业必须严格按照《建设工程(项目)负责人和管理(监理)人员现场带班管理办法》执行领导带班制度。

所有进入轨行区人员必须佩施工证从指定的出入口进出,施工证由各专业施工单位自行负责,施工证上必须标注姓名、性别、年龄、工种、所属单位等内容,粘贴照片并且由各自施工单位加盖单位公章。

城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析

城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析

交通科技与管理159工程技术0 引言 随着城市的不断发展,地面交通压力是越来越大,在上下班高峰期经常遇见堵车情况。

为了更好的缓解城市交通压力,越来越多的城市进行了轨道交通建设。

但是在城市轨道交通建设中,由于施工技术和施工管理方面的问题,导致出现了一些问题,本文结合佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段的施工管理经验,针对城市轨道交通工程施工技术要点及相关管理措施进行分析。

1 城市轨道交通工程施工技术1.1 城市轨道交通工程施工技术概况 佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段项目主要存在以下情况。

1.1.1 工期紧 由于征拆、迁改等原因,造成土建工期延误,土建施工进度无法按计划如期完成。

受前期车站主体结构施工进度的制约,不能如期移交场进行二次结构砌筑,因现场不具备作业面,机电安装工程的进场时间也是无奈推后。

为保证全线整体按既定节点目标如期开通运行,安装工程的工期被压缩,人员投入增加、物资集中采购供应困难、管理成本大大提高。

同时受当地政策和政府行政主管部门检查影响,可能会出现频繁的停工,降低工效。

1.1.2 外部协调部门多、难度大 本工程涉及人防、消防、燃气、给水、排水、电力等社会职能很强的专业,施工过程中需要接受轨道交通局、质监站、消防局、公安局、城管局、供电局、市政供排水、卫生检疫、城建档案馆等诸多部门的检查、考核、信誉评价、验收,这对施工管理、外部协调工作带来了很大的难度和不确定性。

1.1.3 专业系统多,管理难度大 本标段工程范围为正线6站6区间和停车场,其中正线包含13个专业系统,停车场包含16个专业系统,专业系统多,接口多,交叉作业,统筹调度,联合调试,管理难度大。

1.1.4 地盘管理 按照地铁项目管理模式的要求,机电安装单位需承担地盘管理的职责,需要集中管理大量没有合同关系的专业施工单位,如通信、信号、屏蔽门、电扶梯、供电、综合监控等专业,为其提供作业面、临水临电和临边防护,负责施工协调、进度管理、安全管理、环境卫生。

12.深圳地铁三期工程二阶段安装装修地盘管理办法(发布版)

12.深圳地铁三期工程二阶段安装装修地盘管理办法(发布版)

深圳地铁三期工程二阶段安装装修地盘管理办法第一章总则第一条[目的]为加强深圳地铁三期工程二阶段设备安装及装修施工现场管理,规范参建单位施工现场管理行为,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理。

第二条[依据] 根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、住建等部门的相关规定,工程总承包合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。

第三条[定义]施工现场地盘管理:主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理以及现场各专业之间的作业工序安排、施工临时用水用电等资源配置、施工运输通道、场地协调等管理工作。

地盘管理单位:包括常规设备安装及装饰装修施工单位,以实现车站、车辆段、停车场“统一管理、责任明确、协调共进、按期完成节点计划、争创示范文明工地”为目标,负责地盘管理的统筹协调工作,并为其他供货商、集成商、施工单位提供施工便利、创造及提供进场条件。

相关专业施工单位:除地盘管理单位外的其他施工单位,包括进场施工的其他供货商、集成商、施工单位等,应自觉接受地盘管理单位的协调与管理。

第四条[适用范围](一)本管理办法适用于深圳地铁三期工程二阶段设备安装及装修施工地盘管理单位对进入车站、停车场、车辆段等其管辖范围内场地施工的其他承包商的监督管理;轨行区的相关管理按《深圳地铁工程建设期轨行区作业管理办法》(深地铁[2015]126号)执行。

(二)有关单位和个人凡进入上述施工范围内进行作业,如:土建、装修、设备安装、调试、工具材料堆放等施工作业,以及工程检查、新闻采访等工作,均应依照或遵守本管理办法的规定。

(三)地盘管理单位应根据本办法,结合本标段(工区)具体特点,进一步细化地盘管理措施,编制施工现场管理办法,以规范本标段(工区)的地盘管理工作。

第二章地盘管理机构的设置和责任划分第五条[管理机构]地盘管理采用两级管理模式,各在建地铁线路分别成立地盘管理领导小组和地盘管理实施小组。

地铁工程承包管理方案

地铁工程承包管理方案

地铁工程承包管理方案一、总则地铁工程承包管理方案是地铁工程承包方为保证工程质量,合理利用资源,保障施工安全,提高施工效率而制定的管理方案。

本方案适用于地铁工程承包过程中的施工管理、质量管理、安全管理、资源管理等方面,旨在提高施工组织管理水平,保障承包工程的质量和安全,实现“质量、效率、安全”的目标。

二、施工管理1. 施工组织设计地铁工程承包方在承包工程施工前应编制详细的施工组织设计方案,包括施工方案、施工组织图、施工工序表、人员配备方案、安全生产方案等内容。

审批通过后,方可组织施工。

2. 施工进度控制地铁工程承包方应按照施工组织设计方案的要求,制定施工进度计划,合理安排施工工序及施工时间,保证工程按时完成。

3. 现场管理地铁工程承包方应派专业施工管理人员到现场指导施工,严格按照相关规程要求,做好安全防护措施,合理安排施工人员,保障施工现场的安全稳定。

4. 施工质量管理地铁工程承包方应根据施工组织设计方案的要求,组织施工人员开展施工,确保施工质量,严格按照相关规程要求进行施工检查和验收,保证工程质量。

5. 施工安全管理地铁工程承包方应加强施工现场安全管理,制定详细的安全生产方案,加强安全生产教育培训,落实安全生产责任制,确保施工现场的安全稳定。

三、质量管理1. 质量控制地铁工程承包方应建立健全的质量控制体系,确定质量控制责任人,制定详细的质量控制计划,并据此组织施工,确保工程质量。

2. 进度控制地铁工程承包方应设立专门的进度控制部门,对工程进度进行全程控制和监督,及时发现问题,及时解决,保障工程按时完成。

3. 质量保证地铁工程承包方应根据承包合同和施工组织设计方案的要求,确保工程质量,按质竣工。

四、安全管理1. 安全生产地铁工程承包方应制定安全管理规章制度,定期组织安全教育培训,建立安全生产档案,组织消防演练等措施,全面提高施工现场的安全生产意识,减少事故发生。

2. 安全防护地铁工程承包方应做好施工现场的安全防护工作,包括设置警示标志,安全防护栏杆等,确保施工现场的安全。

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深圳地铁五号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法编制:复核:审核:北京铁城建设监理有限责任公司深圳地铁五号线5204标监理项目部2010年5月深圳地铁5号线(环中线)工程5504标监理地盘管理办法第一章总则第一条为规范深圳地铁5号线5504标工程安装、装修阶段的现场管理,保证施工全过程符合城市建设要求并安全、优质、高效地进行,明确参建各方职责,强化地盘管理,确保工程施工在文明、有序、安全的环境下推进,根据《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市施工安全监督站《文明施工手册》及市环卫、建设局等局委的相关规定、BT合同文件及相关招标文件要求,制定本办法。

第二条成立地盘管理实施小组,负责地盘管理具体实施和协调工作,小组人员构成如下:组长:洪源副组长:梁新权、汤文元、贺锐、黄建辉、胡继椿组员:唐喻胜、裴文、胡勇、尹竹、陈明刚、杨林生组长职责:负责贯彻深圳市政府主管部门和地铁公司对现场安全文明施工的具体要求,检查指导现场其他承包商相关工作的执行情况。

副组长职责:负责协调常规设备安装装修承包商、系统设备承包商的接口关系,督促常规设备安装装修承包商履行地盘管理责任。

组员职责:按照各自的施工范围做好本单位进场施工人员的安全、文明施工管理工作,对本单位施工范围内的文明施工状况、本单位进场施工人员的安全负主要责任。

第三条施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。

第四条深圳地铁5号线5504标工程安装、装修施工阶段地盘管理以实现“统一管理、责任明确、协调共进、争创深圳市示范文明工地”为目标。

地盘管理商负责为其他供货商及安装单位提供施工便利、创造和提供进场条件。

土建主体结构验收完成后,由我监理部、业主、土建施工方、常规设备安装施工方进行现场地盘移交,完成手续后,地盘管理单位由常规设备安装工程承包商作为本标段地盘管理单位,其他进场施工的供货商及安装单位应自觉接受地盘管理单位的协调管理。

第五条本办法适用于深圳地铁5号线5504标各车站(坂田、五和、民治)。

第二章地盘管理机构的设置和责任划分第六条 5504标地盘管理单位为5504标一工区(即常规设备安装工程承包商)。

地盘管理单位统一负责所属地盘内公共区、设备区走廊的照明、站内公共区的清洁卫生、站内临边防护栏杆的维护、提供其他承包商的水、电接口。

设备区的文明施工由各施工单位实行谁施工谁负责,做到工完料尽场地清。

地盘管理单位定期组织现场检查,对所辖区域内的安全文明施工等进行检查、督促和整改、确保工程施工安全有序等开展。

地盘管理单位对地盘内的安全、文明施工负协调管理责任,其他进场施工单位对所施工地段的文明施工、各自的施工安全负主要责任。

地盘管理单位对现场其他进场施工单位不文明施工行为,存在安全隐患的施工有权制止其施工,并出具书面的整改通知单,拒不整改的单位,取得监理现场确认后清理出场,待整改验收合格后方可进场施工。

第七条其他承包商进场时,应按照本办法与常规设备安装承包商签订进场施工协议和安全责任协议书,为便于协调管理,常规设备安装承包商向其他承包商收取一定押金:1、用水,用电每站押金5000元。

2、安全文明施工押金每站2000元。

进场施工承包商应按时向地盘管理单位缴纳水、电费,自觉接受地盘管理单位的协调管理,共同遵守地盘管理的文明施工、安全管理规定,以上押金在系统承包商和部分供货商施工完毕退场时,由常规设备安装施工单位在退还押金时可以扣除相应的罚款。

罚款需经本标段现场监理确认。

第八条地盘管理承包商应对工地出入口实行封闭管理,凭证出入。

所有进入地铁施工现场人员必须佩带施工证、平安卡从地盘管理单位指定的出入口打卡进出,施工证、平安卡由进场各标段施工单位自行负责,施工证上必须标注以下内容:姓名、性别、年龄、工种、所属单位,粘贴照片并且由各自施工单位加盖单位公章。

所有进场施工单位对各单位自己所发的施工证负责;地盘管理商可以拒绝未带施工证、平安卡的人员进入现场施工,未经地盘商同意擅自从其他通道进入施工现场的人员一律清理出场,并对该单位进行通报。

第九条各承包商在进场施工前必须向其在各标段施工的所有人员进行安全文明施工教育并组织安全技术交底,确保其施工人员和施工承包商范围内不发生违反本管理办法和现场施工管理其他相关文件规定的事情。

各承包商未按照要求提供地盘管理单位用水用电计划和其他包括材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容的计划,地盘管理商有权拒绝其他承包商进场施工。

第三章地盘管理协调及会议制度第十条地盘管理实施小组每两周组织专题会或现场会,对所辖区域安全、文明施工等进行检查、督促和整改,确保工程施工安全有序地开展。

第十一条地盘管理小组中由梁新权为专职副组长,唐喻胜为专职组员,专门负责地盘管理工作,并坚持每天对工程安全文明施工及相应地盘管理规定落实情况进行巡查,发现问题及时上报及时处理。

第十二条由我部各站现场监理人员负责协同地盘管理实施小组专职副组长和专职组员协调常规设备安装装修承包商与土建承包商、系统设备承包商的接口关系,以及施工过程中可能发生的各参建单位之间的矛盾和纠纷的协调解决。

第四章现场消防管理措施第十三条由地盘管理单位负责编制安装、装修阶段施工的消防应急预案,报消防局批准,并报地铁公司安质部、五号线建设分公司和设备部备案。

第十四条按照“预防为主、消防结合”的方针,加强对施工人员消防教育,提高对安全防火工作的认识,把安全防火工作当成重点来抓。

第十五条施工现场需进行气割、气焊、电焊及火种等作业时,应严密注意事故隐患,现场要配备足够的消防设施。

第十六条每周由地盘管理单位牵头、其他承包商参加进行防火安全检查,监督检查消防工作落实情况。

第五章安全、文明施工管理措施第十七条施工现场地面及车站内的安全、保卫工作由安装承包商负责,并在临时出入口设置保安门卫室日夜职守门岗,并建立进出的人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。

同时包括车站内24小时的临时照明、临边、洞口的安全防护工作,在移交前由土建单位完成“四口、五临边”的防护措施,移交后由地盘管理单位进行维护、修缮,遗漏的临边防护由地盘管理单位要求土建施工单位限期完善,拒不完善的由地盘管理单位负责完善,所发生的费用由土建单位承担。

各承包商在施工过程中如需拆除临边防护,必须向地盘管理单位进行申请,严禁私自拆除临边防护措施,由此造成的安全事故责任由各承包商全部承担。

各承包商对各自施工区域内的安全、保卫工作负责。

地盘承包商的专职保卫人员,应对所有施工区域进行昼夜巡守,做好进入施工现场的外来人员的登记手续。

第十八条其它专业各承包商要确保施工用电安全,严禁私自乱搭、乱接电源、电线,地盘管理承包商不定期组织相关人员对安全用电进行检查、巡视,发现违章用电时当即停止违章承包商的供电,直至整改完毕且检查合格后才继续供电。

第十九条文明施工的一般规定1、施工现场或大门设置醒目的“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工总平面图)。

其中工程概况牌要载明工程名称、规模、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、质量、安全监督部门、监理单位和联系电话等。

2、认真执行国家及业主有关安全生产和劳动保护法规、章程、文件,建立安全生产责任制,特殊工种持证上岗,保证施工用电安全和工地照明,配全备足消防器材并保持状态良好。

3、成品、半成品、原材料的堆放要严格按实施性施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放,所有材料应堆放整齐。

4、各参建承包商施工过程中必须做好各自成品、半成品的保护工作,并有责任和义务做到不损坏其他承包商的成品、半成品。

5、施工现场必须安排专人每天进行清扫,确保施工现场整洁卫生,空气良好。

6、施工现场应设置相应的安全防护设施和安全标志。

7、必须根据施工现场的实际情况设立施工消防通道,并对进入施工现场施工的人员进行消防安全交底。

第二十条噪音的控制禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行噪音超限的建筑施工作业。

妥善处理施工现场周围关系,争取有关单位和群众的谅解及支持,控制施工噪音,尽量做到施工不扰民。

第二十一条现场材料堆放:各种材料及机具要按施工总平面图中指定的地点堆放整齐,做到砂石成方,砖成垛,材料要注意清底用净,脚手架钢管、模板要分规格堆码整齐。

保持机械整洁,做到标记、编号明显,安全装置灵敏有效,操作规程醒目。

钢材分规格码放整齐,料牌齐全。

第二十二条其它专业承包商进场一周内必须向地盘管理承包商提供一份网络施工计划,以便地盘管理承包商统筹考虑整个安装、装修的网络计划,确保各专业施工的顺利进行。

第二十三条各承包商在施工期间必须确保各自施工作业范围内的安全文明施工和环境卫生良好,即时清理建筑垃圾。

未做到场容场貌的整洁、垃圾不及时清理,按每次每处罚款500元处理。

第二十四条防坠落措施1、工人登高作业必须按规定系好安全带,穿好防滑鞋。

2、脚手架搭设必须按规定进行。

3、在高空施工四周要搭设安全通道,以免坠落物伤人。

4、登高作业人员必须持证上岗。

5、使用门型架高空作业时,作业平台应设置1米以上的防护栏。

第二十五条防物体打击措施1、工人进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业要扣紧安全带。

2、施工中应妥善安排,同一立面应避免同时施工,以免落物伤人。

3、施工垃圾应集中收集,定时集中清放,严禁沿楼层乱扔乱放。

4、大型物件吊装应派专人指挥,非安全区域严禁站人。

5、为防止陷落伤人,在预留孔洞处要增设安全挡板及安全平网。

第二十六条防触电措施1、工地安全用电应严格遵照有关规定进行,任何人不得乱接乱拉电源电线。

2、工地所有施工临时用电应采用三级配电系统,二级漏电保护系统,TN-S接地保护系统,末级箱做到一机、一箱、一闸、一漏。

3、所有配电箱、线路等由电工统一维修。

第二十七条安全、文明施工奖罚措施1、凡未佩带安全帽进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

2、凡穿拖鞋、短裤进入施工现场作业者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

3、凡酒后从事施工作业者,处以个人100元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

4.凡高空作业未按规定穿防滑鞋、佩戴安全带(绳)者,处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

5.凡高空作业未按规定递送工(用)具而乱抛工(用)具及物件造成人员受伤及损害其物件者、肇事者除赔偿受伤人员经济损失及物件价值外,另处肇事者300-500元的罚款,对其单位处以500-1000元罚款。

6.凡未经值班电工同意私自乱接、乱拉电源未造成经济损失的,对当事人处以个人50元的罚款,对其单位处以200-300元的罚款。

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