供热公司运行方案
热力公司实体化运营工作方案

热力公司实体化运营工作方案
随着城市化进程的加速,热力公司的重要性也越来越凸显。
热力公司是城市供热的主要运营单位,其主要职责是负责城市供热的规划、建设、运营和管理。
为了更好地发挥热力公司的作用,实体化运营已成为热力公司的重要发展方向。
实体化运营是指将热力公司从政府机构中独立出来,成为一个独立的法人实体,具有独立的财务、人事、管理等职能。
这种运营模式可以更好地发挥热力公司的作用,提高其运营效率和服务质量。
实体化运营的工作方案应包括以下几个方面:
一、制定热力公司的章程和管理制度。
热力公司应制定详细的章程和管理制度,明确公司的组织结构、职责分工、管理流程等,确保公司的运营和管理有序、高效。
二、建立健全的财务管理体系。
热力公司应建立健全的财务管理体系,包括财务制度、会计制度、预算制度等,确保公司的财务管理规范、透明、合法。
三、加强人才队伍建设。
热力公司应加强人才队伍建设,建立健全的人才培养、选拔、激励机制,吸引和留住优秀人才,提高公司的管理和服务水平。
四、加强市场营销和服务。
热力公司应加强市场营销和服务,制定
合理的价格政策,提供优质的服务,增强市场竞争力,提高公司的经济效益。
五、加强与政府部门的沟通和协调。
热力公司应加强与政府部门的沟通和协调,积极参与城市规划和建设,为城市供热提供更好的服务和支持。
实体化运营是热力公司发展的必然趋势,也是提高热力公司运营效率和服务质量的重要手段。
热力公司应根据自身情况,制定详细的工作方案,全面推进实体化运营,为城市供热事业的发展做出更大的贡献。
供热经营运营方案

供热经营运营方案一、市场背景分析随着城市化进程的加速,越来越多的人口涌入城市,城市的面积也在不断扩大。
大量的城市建筑需要供热,同时一些乡村也需要供热设施。
冬季供热是人们的刚需,因此供热市场需求持续增长。
目前我国供热行业市场规模较大,但也面临着一些问题。
一方面,供热设施老化,效率低下,环境影响大。
另一方面,城市化进程加速,供热需求量增长。
此外,环保标准的提高也要求供热行业进行技术更新和环保改造。
因此,供热运营企业需要不断提高服务质量,提高设施效率,降低能耗和环保排放,同时保障供热服务稳定可靠。
二、运营模式选择1. 自建自营自建自营是指供热企业自行购置或建设供热设施,然后自行运营和管理。
这种模式可以带来最大的利润,但需要大量的资金投入和运营管理经验。
适合资金充裕、技术实力雄厚的供热企业。
2. 政府牵头政府牵头是指由政府出资搭建供热设施,并由政府牵头投资运营。
政府具有较大的资金实力和管理资源,可以在供热设施建设上给予支持,但运营中可能面临政策约束和市场不灵活的问题。
3. 合作运营合作运营是指供热企业与其他企业或投资方合作,共同投资搭建供热设施,然后共同运营和管理。
通过合作可以分散风险,减轻经营压力,成本更低,同时也可以利用各方资源,提高运营效率。
4. 租赁运营租赁运营是指供热企业租赁已有的供热设施,然后进行运营和管理。
这种模式可以减少资金投入,但可能面临设施老化、效率低下的问题。
同时,租赁运营需要与设施所有者进行合作,双方之间的利益分配需要谨慎考虑。
根据企业的实际情况和资源实力,可以选择以上的运营模式中的一种或多种进行运营。
三、运营方案1. 技术改造供热设施的老化和技术落后是当前供热行业的一个主要问题。
供热企业应当加大投入,进行技术改造和设施更新,提高设施效率,减少能耗和环保排放。
可以采用先进的供热设备、清洁能源等技术,提高供热效率和环保水平。
2. 运营管理供热企业需要建立健全的运营管理体系,包括设施维护、设备更新、供热管网运行管理、供热服务质量监管等方面的管理。
供热运行管理方案范文(3篇)

供热运行管理方案范文(3篇)供热运行管理方案范文(精选3篇)供热运行管理方案范文篇1一、改造进展情况(一)任务指标分解、开工建设及完工情况,涉及追加任务的省(自治区、直辖市)要明确追加任务分解、开工及完工情况;(二)改造资金落实情况,包括中央财政资金、省级、市级、县级资金配套情况以及社会资金利用情况;(三)如实填写20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作完成情况表(附1-1),20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作追加任务情况表(附1-2)。
二、推进方式及措施(一)组织机构设置(二)任务分解及落实方式(三)融资模式、资金使用方式(四)工程组织方式(五)质量管理方式(六)标准规范情况(七)验收考核方式(八)宣传培训等三、供热计量情况(一)本地区既有居住建筑供热计量及节能改造项目供热计量方式种类及对应的计量面积;(二)供热计量收费情况。
四、材料使用情况包括使用保温材料、门窗、供热计量及调控装置等材料的等级要求,采购方式、质量控制或准入方式,材料成本与效果等,特别说明对外墙外保温材料的防火等级要求。
五、成本及效益分析(一)测算主要改造内容的改造成本,包括室内供热系统计量及温度调控改造,热源和供热管网热平衡改造,围护结构节能改造不同改造类型的成本;(二)效益分析,包括经济效益、产业拉动与就业、节能环保效益、民生效益以及改造投资回收期等。
(三)存在问题、原因分析及建议,并上报20__年既有居住建筑供热计量及节能改造任务需求表(附1-3)六、模式与案例(一)请有关省(自治区、直辖市)选择5个既有居住建筑供热计量及节能改造模式有代表性市、县,对推进模式和效果进行总结(编写大纲见附1-4),特别是采用合同能源管理方式、供热企业参与或主导以及其他市场化推进既有居住建筑供热计量及节能改造的模式的案例。
(二)请有关省(自治区、直辖市)选择本地区有代表性的10个项目,实事求是的填写北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造案例调查表(附1-5)七、“节能暖房”重点市、县情况“节能暖房”重点市、县要依据本大纲一至六条单独编写工作总结报告,作为省(自治区、直辖市)报告的附件一并上报八、实事求是填写如下信息统计表,与总结报告一并上报附1-1:20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作完成情况表附1-2:20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作追加任务情况表附1-3:20__年北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造任务需求表附1-4:北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造模式总结编写大纲附1-5:北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造案例调查表供热运行管理方案范文篇2根据《忻州市人民政府办公室关于印发20__年全市迎峰度冬电煤保障供应工作方案的通知》(忻政办发电156号)要求,为统筹做好20__年全县冬季热源厂供暖保障工作,确保全县集中供暖用煤稳定供应,经县政府研究决定,特制定本方案。
供热公司运行方案

供热公司运行方案供热公司是指提供供热服务的企业,其主要业务是向用户提供热能服务,确保用户的供暖设施正常运行,并提供高效的热能供应。
以下是一份供热公司运行方案。
一、公司概述供热公司是一家专门提供供热服务的企业,我们的使命是为用户提供高质量的供热服务,确保用户的温暖和满意度。
我们的目标是成为该地区最受信赖的供热公司,为用户提供可靠、高效、环保的供热解决方案。
二、运营管理1.人力资源管理:我们将建立一个专业的团队,包括工程师、技术人员和供热服务人员。
我们将重视员工培训,并通过奖励机制激励员工提供优质的供热服务。
2.设备管理:我们将建立一套完善的设备管理体系,包括设备保养、维修、更换等。
我们将定期检查和维修设备,确保其正常运行和高效工作。
同时,我们将关注新技术的引进,提高供热设备的效率和环保性能。
3.资源管理:我们将与能源供应商建立稳定的合作关系,确保供应的热能质量和可靠性。
我们将关注能源的合理利用,采取科学的能耗管理措施,提高能源利用效率和环保性能。
三、技术支持1.设计规划:根据用户需求和具体情况,我们将为用户提供最佳的供热解决方案。
我们将通过专业的技术设计和规划,确保供热系统的高效性和可靠性。
2.工程施工:我们将组织专业的施工团队,确保施工过程的质量和进度。
我们将重视施工的安全和环保性,遵循相关的施工标准和规范。
3.运维维修:我们将建立一套完善的供热设备运维维修体系,包括定期检查、故障排除和维修等。
我们将提供快速、高效的维修服务,确保用户供热设备的正常运行和使用体验。
四、用户服务1.客户管理:我们将建立一个客户管理系统,及时记录用户需求和反馈。
我们将建立用户档案,定期与用户沟通,了解用户的需求和认可度。
3.用户反馈:我们将鼓励用户反馈和意见,不断改进供热服务质量。
我们将建立一个用户满意度评估体系,定期评估用户对我们服务的满意程度,并根据评估结果采取相应的改进措施。
五、环保节能1.新能源利用:我们将积极引入新能源技术,如太阳能、地热能等,以减少化石能源的使用。
供热运行方案

供热运行方案
供热运行方案通常包括以下几个方面:
1. 供热系统规划:根据供热需求、供热范围、供热方式等因素,进行供热系统的规划设计,确定供热规模、供热管网布局、热源配置等。
2. 能源选择与利用:根据当地能源条件,选择合适的供热能源,如煤炭、天然气、太阳能等,并进行能源利用的优化设计,提高能源利用效率。
3. 运行管理:制定供热运行管理制度,明确各岗位人员职责和工作要求,确保供热系统安全、稳定、经济运行。
4. 设备维护与检修:定期对供热设备进行检查、保养和维修,及时处理设备故障,保证设备正常运行。
5. 安全管理:制定安全管理制度,加强安全教育,定期开展安全检查,确保供热系统安全可靠。
6. 应急预案:制定应急预案,应对供热过程中可能出现的突发事件,如设备故障、能源供应不足等,确保应急处置及时有效。
7. 信息化管理:建立供热信息化管理系统,实时监测供热系统运行状况,收集和分析数据,为运行管理提供科学依据。
8. 能耗管理:制定能耗管理制度,加强能耗监测与控制,提高供热系统的能效水平。
9. 服务质量:建立客户服务体系,及时处理用户投诉和意见反馈,提高用户满意度。
10. 人员培训:加强员工培训和技能提升,提高供热运行管理人员的专业素
质和服务水平。
以上是供热运行方案的主要内容,具体方案应根据实际情况进行制定和实施。
热力公司一体化运营方案

热力公司一体化运营方案一、前言随着我国城市化进程的加快和环境保护意识的增强,热力供应业务的重要性日益凸显。
作为城市重要的公共事业之一,热力供应不仅关系到市民的生活质量和企业的生产经营,更影响城市的经济发展和环境保护。
因此,热力公司应根据市场需求和技术进步,加强运营管理,提高经济效益和服务水平,实现热力公司一体化运营发展的目标。
二、现状分析我国目前的热力供应存在着以下问题:1. 营运管理不规范。
一些热力公司由于管理水平不高,缺乏现代化的管理手段和科学的管理体系,导致运营效率低下,成本居高不下。
2. 供热设备老化。
部分热力公司的供热设备老化严重,效率低下,损耗大,需要大量资金来进行升级和改造。
3. 热力损耗严重。
一些热力公司由于管网老化和管理不善,导致热力损耗严重,浪费了大量资源。
4. 服务水平低下。
一些热力公司对用户的服务意识不强,导致服务水平低下,用户满意度不高。
5. 成本控制不力。
一些热力公司由于管理不善和缺乏市场竞争意识,成本控制不力,导致经营效益低下。
三、发展目标在热力供应业务越来越受到重视的大环境下,热力公司应根据市场需求和技术进步,提出以下发展目标:1. 提高热力供应的效率。
通过技术改造和管理创新提高供热设备的效率,降低供热成本,提高整体运营效率。
2. 减少热力损耗。
通过管网改造和管理提高热力输送的效率,减少热力损耗,提高资源利用率。
3. 提高用户满意度。
通过加强用户服务意识,提高服务水平,增加用户的满意度,增强用户黏性。
4. 提高运营管理水平。
通过引进先进的管理理念和管理手段,提高运营管理水平,实现科学化、规范化、现代化的管理。
5. 提高经济效益。
通过降低成本,提高效率,增加收入,实现经营效益的提升,回报股东和社会。
四、一体化运营方案1. 技术改造提升设备效率。
热力公司应加大对供热设备的技术改造力度,提高设备的效率和运行稳定性,降低能耗和维护成本。
2. 管网改造降低损耗。
热力公司应对管网进行全面的改造和维护,提高管网的输热效率,减少热力损耗,降低运营成本。
热力公司运营方案

热力公司运营方案一、背景与目标随着城市发展和人民生活品质的提高,对于温暖舒适的生活环境需求越来越大。
作为城市基础设施中的重要组成部分,热力供应是一项关键的公共服务。
本热力公司运营方案旨在提出一套科学、可行的热力运营方案,以确保热力供应的可靠性、高效性和环境友好性。
本公司的运营目标如下:1. 提供稳定的热力供应服务,满足居民和企业的热能需求。
2. 降低能源消耗,优化供热效率,减少对环境的影响。
3. 提高客户满意度,积极响应客户需求,提供优质的客户服务。
4. 提供可持续发展的热力供应,促进城市绿色低碳化发展。
二、运营模式本热力公司在运营过程中采用的模式为集中供热模式。
该模式下,热量通过管道输送到大型热交换站,再通过热力泵或锅炉加热,最后再通过热力管道输送到各个用户。
该模式有以下优势:1. 高效节能:采用集中供热模式,热能传递过程中能源损耗较小,能够提高供热效率,减少能源浪费。
2. 管网可靠性高:集中供热模式下,热力管道经过统一设计和施工,防止了管道老化、泄漏等问题,提高了管网的可靠性。
3. 管线无干扰:用户只需在室内安装供热设备,无需担心管线走向和占用空间,提高了用户使用的便利性。
三、热源选择热源是热力供应的关键环节,热源的选择直接影响了供热的质量和效率。
本公司提出以下热源选择方案:1. 清洁能源利用:为了减少对环境的污染,本公司将优先选择清洁能源作为热源。
如地热能、太阳能、生物质能等。
2. 多元化热源:为了确保热力供应的稳定性,本公司将采用多元化的热源。
如燃气锅炉、燃煤锅炉、电锅炉等。
3. 热储备系统:本公司将配置热储备系统,以满足旺季和淡季的供热需求差异。
热储备系统可储存旺季多余的热能,用于淡季的供热。
四、管网规划与维护管网是热力供应的关键组成部分,管网规划和维护直接关系到供热的质量和效果。
本公司提出以下管网规划与维护方案:1. 管网规划:在规划热力管道布局时,要考虑到用户的集中分布区域,合理规划管道走向,减少管道长度,降低能源损耗。
供热公司运行保障措施方案

供热公司运行保障措施方案作为较为重要的公共事业,供热公司的正常运行对社会稳定发展具有重要作用。
为了保障供热公司的正常运行,需要制定一系列的保障措施。
操作规程的确定为了保障供热公司运行,需要制定一系列供热操作规程,包括供暖的开启与关闭、供暖温度的调节、管网运行稳定等。
对于管网的检查与维护,需要制定相应策略,并加强值班人员的培训和管理,使得制度得到全面贯彻。
管网改造与维修管网是供热公司中最重要的部分,为了保障供热公司的正常运行,管网的维修与改造显得十分重要。
针对管网问题,应该维持早发现、早报告、早处理原则,对于日常检查、定期检查以及突发事件均需要尽快处理。
能源储备为了应对突发事故及能源供应短缺的问题,需要建立完备的能源储备和应急计划,提前安排储备燃料,以应对可能的资源紧张和制度缺陷。
通过制定应急燃料的调配制度,最大限度地降低供应短缺的影响。
远程监控供热公司运行的复杂性一方面需要人员做出运行监控,同时也应该建立远程监视系统,但这样一来又增加了侵犯公民隐私权的可能性。
需要做出合理的平衡,保证远程监控的准确性,同时最大限度降低隐私权的侵犯。
应急措施针对突发事件及应急情况,需要设立应急机制。
一旦出现故障,需要及时通知与处理,保证最短时间内恢复供暖供应。
为此,需要配备专业的应急人员,建立完善的应急预案,主动组织应急演练以及做好应急资源的调用和部署。
综上所述,为了保障供热公司的正常运行,需要从多个方面做出保障措施,一方面建立操作规程,另一方面加强管网的改造与维修,建立完备的能源储备和应急计划,建立远程监控和增强应急措施。
只有这样,才能确保供热公司运行的正常和稳定。
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2015-2016 年度供热运行方案目录1总则 (1)1. 1 编制目的 (1)1. 2适用范围 (1)1.3 2015-2016 年度关键业绩目标 (1)2组织机构及职责 (2)2. 1供热调度体系 (2)2. 2职责 (3)3供热概况及负荷预测 (4)3. 1供热基本流程 (4)3.2 厂内热源供热能力分析 (4)3. 3供热总体情况 (5)4 运行状态分析 (6)4.1 高温水供热设备情况 (6)4.2 首站高温水管网情况 (7)4.3 2015-2016 年拟采取供热方式 (8)4.4 高温水运行基准温度 (8)5供热运行5.1 供热前期工作时间安排 (9)5.2供热运行水力平衡管网调整 (11)5.3 换热站巡视 (11)5.4 系统停运.......................................... 1 25.5 能源管理工作..................................... 1 25.6 供热应急预案.................................. 1 4 6附贝U ............................................................................................ 1 41总则1.1编制目的为保证供暖期间各生产及供热部门切实履行职责、协同一致,确保供热设备及系统安全生产、经济运行,降低生产成本,增强对外供热能力,提高供热设备综合运行水平,建立、健全科学供热调度体系为目的,结合今年高温水改造和新增供热面积、煤炭储备情况及厂内机组的配置变化情况,参照2014年-2015年采暖期运行经验,对今年供热情况全面进行分析、预测,特制定2015年-2016年采暖期供热运行调度实施方案,参考执行。
1.2适用范围本方案适用于某某热电有限责任公司所属区域内供热生产调度工作。
1.3 2015-2016 年度关键业绩目标关键业绩目标表一2组织机构及职责2.1供热调度体系为加强采暖期厂内外供热工作的协调及调度,成立2015-2016年采暖期运行指挥领导小组,下设供热运行调度小组:组长:XX副组长: XXX成员:XXX XXX XXX XXX XXX供热运行小组主任:XXX副主任:XXX XXX成员:XXX XXX XXX供热集控中心班组成员图1 供热调度组织机构图运行指挥调度领导小组联络方式一览表表二2.2职责221运行指挥调度领导小组负责采暖期供热总体指挥协调工作,审核供热调整办公室供热调整方案。
供热调整办公室根据环境温度及生产安排部署热源运行方式,调度高温水首站、各换热站及供热管网运行参数,形成方案报供热指挥领导小组审核,执行审核后的供热调整运行方案的实施2.2.2热网集控中心值班员负责采暖期期间室外气温变化情况的收集,厂内生产调度组参照室外温度及预定机组运行方式,协调厂内机组、锅炉的启停,热网集控中心值班人员调度首站及各换热站进行峰谷调节,组织异常、事故处理及其他协调工作。
2.2.3供热集控中心是全厂对外供热监控、信息传输等工作的中枢机构,是热源、管网、二级换热站和其他热用户供热负荷调度、调整的指令中心系统,作为对外供热服务与热用户的联络纽带。
在确保热源点安全运行的前提下,按照规定,根据各热源点设备状况、外部需求及用户的反馈信息向各热源点、二级换热站及其他热用户下达负荷调整指令,各热源点、二级换热站及其他热用户应严格执行。
224热电公司生产调度(值长)负责某某热电公司内部生产调度,在确保机组安全运行的前提下,应坚持以热定电的原则,优先满足对外供热需求,按照下达的供热曲线或供热调度指令做好设备的运行和参数的调整工作。
2.2.5各运行班组、供热管理所在确保设备安全、稳定运行的情况下,应严格按照供热曲线或某某供热集控室的指令要求做好各负荷的合理分配及调峰工作。
3供热概况及负荷预测按照2015-2016 年我公司热源运行以1、2、3、4、5、6#炉为主,统筹安排热源运行方式。
3.1供热基本流程图2 供热基本流程图3.2各供热参数理论计算3.2.1设计总热负荷Q总建筑物供暖设计热负荷分别按照33、30、27、25W/ 〃计;供热建筑物建筑面积,2015-2016 按900万〃计算;322高温水流量计算高温水供水温度,按90 C计高温水回水温度,按55 C计3.2.3蒸汽需求量计算高温水运行理论数值统计表三3.3厂内热源供热能力分析热电公司目前装机容量为6炉4机,机、炉正常工况供热能力如下表:热源机组供热能力表四3.5供热总体情况2014-2015 年采暖季供热总体情况一览表表说明:根据供热开发办提供数据,2015-2016 年采暖期新接入系统供热面积约为50万〃;2015-2016 年采暖期外供蒸汽流量预计最高为125t/h。
4.1高温水供热设备情况高温水供热主设备一览表表六4.2首站高温水管网情况在采暖期内,热电公司高温水首站应具备供热条件。
#1、#3、#4机循环水回水管路投入运行,补水管路、凝结水回水管路处于良好备用,确保向热网供水。
高温水南区、北区补软化水。
补水箱水或者清水池水作为备用补水。
2014-2015 室外温度情况统计表七4.3 2014-2015 年采取供热方式根据对2014〜2015年采暖季实际汽温情况汇总分析后可以看出,11月15日〜12月15日、2月15日-3月15日室外汽温平均气温为0C以上,个别时间段出现低温,持续时间较短。
12月15日〜2月15日,低温段全部为0 C以下,且多次出现-7C以下严寒天气,并且每次持续时间约为4〜5天,出现次数较为频繁。
据此分析,2015〜2016年采暖季供热拟采取三阶段供热模式:2015〜2016年采暖季不同条件下供热方式表八按照上表供热设想,热源运行方式方式见米暖期运行方案4.4高温水运行基准温度2015-2016 年度高温水平均供、回水温度暂按90 C /55 C运行,采暖期初期根据天气温度情况,逐步提高到设计温度值,据此整理各类建筑在不同温度情况下运行基准温度高温水及二次网拟设定运行温度5供热经济运行5.1设备启运时间安排根据公司节能运行的总方针,对高温水首站采取高温度,大温差,小流量运行方式,咼温水首站北区运行两台循环泵,咼温水南区运行三台循环泵。
供热运行时间节点:二级换热站注水打压时间定为9月20日---10月20日,冷循环时间为为11月1日------11月5日,热运行调试时间为11月5日——11月15日高温水首站北区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站南区注水时间为10月15日---10月20日高温水首站打压时间为10月20日----10月25日高温水首站汽动泵调试时间为10月20日----10月25日高温水首站冷循环时间为11月1日---11月5日高温水升温调试时间为11月5日----11月15日高温水升温期间#1、2、3、4机凝汽器逐步并入循环水5. 2热网的调节在供热系统中,水力失调现象极为普遍,从而造成各热用户之间室内温度偏差较大、冷热不均、经济性能差等问题。
通过水力平衡元件对各个热用户实际所需循环流量的调整,达到各个热用户循环流量“按需分配”,即实现所谓的热网平衡。
调整原则:一次网由公司层面负责调整,供热所无权操作。
二次网由供热所负责调整,并经常走访用户达到用户室内温度均匀,稳定。
5.2.1调节责任及监督、检查⑴供热调节工作应实行“调节工作制度化,调节任务责任化,调节结果公示化”的“三化”方式,实现调节工作按制度进行,有责任人执行落实,调节结果可追溯,确保实现“节能供热,经济运行”的既定目标。
⑵各供热管理所在管网平衡调节时,严格按照平衡调整方案、要求组织本所人员进行管网平衡调整。
⑶调节工作实行分片管理、责任到人和三级检查的制度,即各供热所的调节工作分片落实到人,由责任人负责监督、检查。
⑷各所进行站内和管网调节时,应对调节情况由责任人填写调节记录。
⑸监督检查调节结果时,先由责任人进行自检,自检合格后由所长、公司技术专工逐级进行检查监督,在进行监督检查时各级监督检查部门对检查情况进行记录、并由责任人签字确认,对检查中发现的问题进行通报,并限期整改,并进行再验,不按时整改的进行公司内部通报批评,直至调节合格。
5.3换热站巡视5.3.1公司根据热力站巡检系统及自控系统实际情况,制定公司《巡视站管理办法》,各供热所严格执行。
532遇到以下几种特殊情况时,将巡视站变为正常值守站,直到特殊状态结束后再转为巡视站。
⑴注水、冷运、升温、停热操作阶段;⑵热力站停水、停电造成的停止供热阶段;⑶热力站内主要设备存在重大安全隐患而无法排除需要监视运行阶段;⑷热力站二次网停热抢修期间。
5.3.3巡视站巡视频次为一天2次,巡视时间为9:00、15:00 5.3.4巡视站的巡视及检查内容按下列流程图进行:检查电源电压、水泵电流二>水泵声响匚二>二次回水压力U=i水处理运行情况电机温度水箱水位水泵转向补水速度图8 换热站巡视检查流程图535巡视人员将巡视记录放置或悬挂在站内明显位置,不允许 带走。
5.3.6无论站上是否有自控传输设备,均需将热力站参数记录在 巡视记录中。
5.3.7巡视记录中填写的巡视时间必须记录到具体的分钟。
5.3.8对参数填写不全、编造虚假参数或不按规定时间填写的, 视为未巡检,按脱岗处理。
5.3.9因巡检不到位造成停热或设备损坏的, 追究巡检人的责任, 并按公司相关规定处理。
5.4系统停运5.4.1根据公司统一安排,各供热所3月14日做好15日各自管 站、高温水及采暖蒸汽的关停通知。
]检查仪表及油位站内调节分析参数〉检查自控情况1、 处理发现的一般 问题,上报、并按热网 0设备日常保养集控中心指令处理特 殊问题。
抄、报参数542整个停运期间各项操作,各供热所、首站应严格按照集控室指令进行,如遇有临时情况,及时与相关部门、领导汇报。
5.5能源管理工作公司在能源管理方面应落实“节能供热、经济运行”八字方针,要进一步加强能源管理工作。
5.5.1按照签订的《2015年度关键业绩指标》,公司应根据2015 年初经营计划指标,结合上年度的管理经验,制定相应的管理办法,切实执行,确保节能目标的实现。
5.5.2结合自控管理系统,根据本方案预定的供热方案,合理调整温度曲线,严格控制水泵投运台数及工况,确保本供热季生产能耗水平较上供热季同期有明显下降。
5.5.3提高全体职工节约意识,在公司、所、站办公场所做到人走灯灭,杜绝长明灯、长流水现象;下班前关闭所有不必要的用电设备,保护设备的同时节约用电。
5.5.4将主要关键的水、电、热等指标分解到所、站,对超指标的所要分析原因,提出整改措施后进行整改,供热处重点监督上供热季能耗偏高的部分热力站整改效果5.5.5生产运行中对于失水量较大的站,进行漏点查找,及时修复。