人事劳资管理制度
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度人事劳资管理制度是企业用来管理员工就业、薪酬、福利和劳动关系等一系列制度和程序的综合性管理体系，是保证企业正常生产经营、人与企业和谐共赢的关键制度。
下面，就人事劳资管理制度进行简要介绍。
一、就业管理制度就业管理制度是企业的基本制度之一。
它规范了企业招聘、录用、试用、转正等程序和要求，对企业提高用人质量、保障员工就业权利和维护企业形象具有极大的作用。
具体而言，就业管理制度应涉及以下方面：1、招聘程序与要求；2、录用程序与要求；3、试用期工作及管理；4、转正考核标准与程序；5、员工档案管理；6、离职原因及程序。
二、薪酬管理制度薪酬管理制度是针对员工工资、奖金、福利等方面所制定的政策与程序。
它是企业保证员工权益和调动工作积极性的重要手段，也是企业具有竞争力的保障措施。
薪酬管理制度应包括以下方面：1、工资核算标准与程序；2、福利保障政策与兑现方式；3、奖励机制与激励方式；4、工资调整标准与程序；5、养老保险、医疗保险、失业保险等政策。
三、考勤管理制度考勤管理制度是企业的管理基础，它规定员工出勤记录、计算工时、调休、请假和离岗等。
考勤管理制度的目的在于维护员工和企业的权益，确保员工按规定出勤。
考勤管理制度应包括以下方面：1、工作时间和工作规定；2、考勤记录制度；3、请假制度；4、加班、调休制度。
四、劳动关系管理制度劳动关系管理制度是企业与员工建立良好合作关系的重要手段。
该制度规范企业内部的员工关系，对于保证员工合法权益、平衡劳资关系具有实质性的作用。
劳动关系管理制度应包括以下方面：1、企业与工会的合作与协调；2、劳动争议解决机制；3、罢工与解决方案；4、劳动纠纷的处理方式。
总之，人事劳资管理制度是企业发展和员工的长期发展构建和维护正常关系的关键和保障。
企业应该注重制度体系的建设和制度的落实执行，为员工提供积极的制度环境和保护员工的权利。
人事劳资管理制度模版
人事劳资管理制度模版一、总则本公司人事劳资管理制度的制定旨在规范公司内部人事和劳资关系管理，确保员工权益，促进公司和员工的共同发展。
依法保护员工合法权益，实行公平、公正、公开的人事劳资管理原则。
二、招聘与录用1. 岗位需求与招聘计划(1) 根据公司发展战略和组织架构，各部门提出岗位需求计划，并报经人事部审核。
(2) 人事部根据岗位需求计划编制招聘计划，并确定招聘渠道和方法。
2. 招聘过程(1) 人事部参与制定岗位招聘广告及发布渠道，并负责招聘信息的发布。
(2) 录用程序：简历筛选、笔试、面试等。
(3) 结果公示：公示录用结果，择优录取。
3. 面试(1) 面试按照预设标准和程序进行。
(2) 面试评分：面试官根据面试标准进行评分。
(3) 面试结果：通过评分综合计算录用候选人的综合排名。
4. 人员录用(1) 人事部对录用候选人进行资格审核，审核合格后向候选人发出录用通知。
(2) 候选人如若接受录用，与人事部签订劳动合同。
三、员工培训与发展1. 培训需求调查(1) 各部门负责向人事部提供培训需求。
(2) 人事部根据部门需求进行培训计划，并制定培训方案。
2. 培训实施(1) 人事部组织培训机构进行培训。
(2) 培训内容：包括业务技能培训、管理培训、职业素质培训等。
(3) 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果进行改进。
3. 员工职业发展(1) 员工职业发展规划：根据员工能力和个人意愿，制定员工职业发展规划。
(2) 岗位内部竞聘：鼓励员工在内部岗位竞聘。
(3) 岗位晋升：根据员工实际工作表现和职业发展规划，进行岗位晋升评审。
四、薪资福利管理1. 薪资制度(1) 薪资测算：根据岗位等级、绩效评估等因素，制定薪资档次。
(2) 薪资调整：根据公司发展和员工绩效，进行薪资调整。
2. 绩效考核(1) 绩效目标设定：根据岗位职责和工作计划，制定绩效考核指标。
(2) 绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果确定绩效等级。
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度
是指企业内部关于人事和劳资管理的一系列规定和制度。
人事劳资管理制度主要包括以下内容：
1. 人事管理制度：包括招聘、录用、培训、绩效考核、晋升等人事管理方面的制度，旨在确保企业拥有合适的员工，并提供良好的工作环境和发展机会。
2. 薪酬管理制度：规定员工的薪资标准和调整机制，包括基本工资、绩效工资、福利和奖金等，以确保薪酬合理、公正和激励员工的工作动力。
3. 劳动合同管理制度：明确劳动合同的签订、变更和解除等规定，保障员工的合法权益，并规范企业与员工之间的劳动关系。
4. 员工福利制度：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、工会福利等，以满足员工的基本生活需求和提高员工的满意度。
5. 员工培训和发展制度：规定员工培训和发展的计划和机制，包括内部培训、外部培训、职业规划和晋升等，以提升员工的能力和素质，并满足企业的需求。
6. 劳动关系管理制度：明确企业与员工之间的劳动关系管理方式，包括劳动争议处理、劳动纠纷解决和劳资协商等，保障企业和员工之间的正常沟通和合作。
人事劳资管理制度是企业管理的基础和保障，可以帮助企业规范管理行为，保障员工的权益，提高生产效率和员工满意度，实现企业的长期可持续发展。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
人事劳资管理制度范文(4篇)
人事劳资管理制度范文是指企业内部对于人力资源和劳动力进行管理的一套制度，包括人事管理和劳资管理两个方面。
人事管理制度是指企业对于员工招聘、选拔、录用、培训、晋升、福利、薪酬、绩效评估、劳动合同管理等方面的规定和制度。
其主要目的是为了确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并通过培训、激励和管理来使员工发挥其最大的潜力，提高企业的整体绩效。
劳资管理制度是指企业对于劳动力的薪资、福利、工时、休假、劳动保护、劳动关系等方面的规定和制度。
其主要目的是为了保障员工的权益，维护稳定的劳动关系，确保员工能够在良好的工作环境下安全、健康地工作，并得到相应的报酬和福利。
人事劳资管理制度对于企业的发展非常重要，它能够确保企业有合适的人员，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
只有在良好的人事劳资管理制度的基础上，企业才能够获得更好的经济效益和竞争力。
人事劳资管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范人事劳资管理，科学合理配置人力资源，提高员工的工作效率与满意度，本公司制定本制度。
第二条人事劳资管理制度是本公司内部人力资源管理的基本依据，适用于本公司全体员工。
第三条本制度内容包括人力资源管理、招聘与录用、员工培训与发展、员工绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面，由人力资源部门负责执行。
第四条公司内部其他管理制度应与人事劳资管理制度相配合，相互协调，确保全面实施。
第五条本制度的解释权和修改权归属于本公司。
第二章人力资源管理第一条人力资源管理是指在公司发展战略框架内，根据业务需求合理配置、开发、激励和保留人力资源，为公司持续发展提供坚实的基础。
第二条人力资源管理的目标是提高员工工作效率和满意度，实现公司战略目标。
第三条公司将对人力资源实行招用、社会化培训、计划人才培训、职称评定、职业发展等管控，落实人力资源管理的各项政策、制度和措施。
第四条公司应及时调查、分析和预测员工的人力资源需求情况，并依据调查分析结果制定相应的人力资源发展计划。
公司人事劳资管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事劳资管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工福利待遇，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时工等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况制定。
第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，通过公开招聘、内部推荐、校园招聘等方式招聘员工。
第五条招聘程序：1. 招聘需求部门提出招聘申请，经人力资源部门审核后，确定招聘岗位、人数及任职资格。
2. 人力资源部门发布招聘信息，组织面试、笔试等考核。
3. 面试、笔试合格者，经招聘需求部门及人力资源部门审核，确定录用名单。
4. 新员工签订劳动合同，办理入职手续。
第六条录用条件：1. 符合招聘岗位要求，具备相应的学历、专业、技能和经验。
2. 具有良好的思想品质、职业道德和团队合作精神。
3. 身体健康，符合公司岗位要求。
第三章考核与晋升第七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、职业素养等方面。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核优秀的员工，给予奖励、晋升等激励措施；对考核不合格的员工，给予警告、培训等处罚措施。
第十条员工晋升：1. 晋升条件：符合岗位要求，具备相应的学历、专业、技能和经验。
2. 晋升程序：员工提出晋升申请，经部门负责人审核后，提交人力资源部门审批。
3. 晋升结果：经人力资源部门审批后，予以晋升。
第四章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作职责、工作难度等因素确定薪酬标准。
第十二条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
2. 定期体检、员工培训、职业发展等。
3. 社会保险、住房公积金等。
第五章福利与待遇第十四条公司为员工提供以下福利：1. 生日礼物、节日慰问等。
2. 员工活动、团队建设等。
人事 劳资管理制度
人事劳资管理制度第一章总则第一条为了规范企业人事劳资管理，保障员工合法权益，维护企业正常经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括劳动合同工、临时工等。
第三条企业人事劳资管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章人事管理第四条企业人事管理应遵循人才优先原则，根据岗位要求和员工能力来确定招聘、岗位调整等。
第五条招聘程序应公开、公平、公正。
招聘标准应明确，不得因性别、民族、宗教等因素歧视求职者。
第六条企业应建立健全员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。
第七条企业应定期进行员工绩效评估，根据绩效情况进行奖惩，激励员工提高工作表现。
第八条企业应组织各类培训活动，提高员工的技能水平和专业素养。
第三章劳资管理第九条企业应遵守国家劳动法律法规，制定合理的薪酬政策，保障员工的工资福利。
第十条企业应定期开展员工福利调研，根据员工需求定制福利方案，提高员工的生活质量。
第十一条企业应建立合理的加班制度，保障员工的休息权益。
第十二条企业应建立完善的劳动保护制度，保障员工的身体健康和人身安全。
第十三条企业应建立员工的职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
第四章离职管理第十四条员工可以按照《劳动合同法》及本公司相关规定向公司提出离职申请。
第十五条企业应及时办理离职手续，包括离职审批、工资结算、社会保险办理等。
第十六条企业应妥善处理员工离职后的相关事宜，包括档案管理、接班工作等。
第十七条企业应借助员工离职的机会进行离职调查，了解员工离职原因及改进管理。
第五章其他第十八条企业应建立完善的员工投诉处理制度，及时解决员工反映的问题。
第十九条企业应加强对员工的安全教育和心理辅导，关心员工的身心健康。
第二十条企业应建立员工信用档案，记录员工的工作表现、奖惩情况等。
第六章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行。
第二十二条本制度的解释权归公司人事部门所有。
以上为本公司人事劳资管理制度，由公司领导审定。
XX设备厂人事劳资管理制度(2023年)
XX设备厂
人事劳资管理制度
1、厂部员工招聘由部门（车间）提出申请，人事部招聘，经使用部门审定或考核后报总经理批准聘用。
2、新进员工必须交验身份证、学历证书等有关证明文件，填写本厂部员工登记表交人事部备案。
3、员工录用后，应接受3个月的试用期，享受试用期工资，试用期满，经考核合格者予以正式录用。
试用不满7天者，任何一方提出终止试用的，厂部不支付工资。
4、厂部自用工之起日，应于员工签定劳动合同。
5、员工离职应提前一个月向主管领导提出书面申请，经同意后填写辞职审批表，经总经理批准，待厂部安排人员接替其工作正常后方可批复结算工资，否则不予结算工资。
6、员工离职应做好移交工作，结清帐务，并归还领用及保管的办公用品、生活用品、工作卡及所属厂部的各类书籍。
7、有下列情形之一者，厂部予以辞退：
a、一个月内无故旷工累计4天以上，连续旷工3天者；
b、严重违反厂部劳动纪律和规章制度，造成一定后果者；
c、对违反纪律，屡次教导拒不悔改者；
d、泄露厂部机密，给厂部造成损失者；
e、利用职权谋私利者；
f、在外招摇撞骗，损坏厂部形象者；
8、积极参加业务知识培训，不断提高操作技能和业务水平。
9、工资实行月工资、计件工资、计时工资及年薪制。
10、计时工资分为试用期工资和转正工资，转正工资根据任职时间、任职任务，可进行调解。
11、根据员工工作效率及工作质量评定奖金发放标准，充分体现按劳计酬的原则。
12、每月3为发放工资日，发放的工资是上个二月工资，如有差错应在下月3前更正。
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人事劳资管理制度
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编著------韩玉松
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目录
1、公司组织机构图 (3)
2、人事劳资管理制度 (4) 3 办公管理制度 (20) 4 财务管理制度 (26) 5、成本管理制度 (34) 6 统计管理制度 (38) 7 生产管理制度 (42) 8、安全生产管理制度 (47) 9、文明生产管理制度 (51) 10、生产车间管理制度 (53) 11、设备管理制度 (56) 12、工具管理制度 (62)
13、质量管理制度 (65) 14、物资管理制度 (71) 15、仓储管理制度 (75) 16、安全保卫管理制度 (77)
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公司组织机构图
董事长
副董事长副董事长
总经理
副总经理副总经理
基技质计市行地术量划场政
采生管财销管
购产理务售理
部部部部部部
基原兽品费屠剔动国国办总人地料医质用宰骨力外内公务事
服收检检中车车车销销接后劳
务购疫验心间间间售售待勤资
收待脏冷净工包供制锅接过出分修
购宰区却区艺装电冷炉收程厂割割
检管工熟工肉工机给排检检检工工重理段化段品段修水污疫验
验段段
3
育基统消本库
肥地计耗地房
牛建核定零管
场设算额售理
人事劳资管理制度
(一) 总则
一:为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。
二:公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。
三:公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。
四:公司的人事管理权限:公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副
总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长(副部长)和车间主任(副
主任)由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。
各部
职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总
经理聘任。
一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各部长、车间主
任提名，人事劳资部考核，按定员定编指数聘用。
所有聘任、聘用人员
均在人事劳资部备案。
五:公司人事劳资工作由行政管理部下设人事劳资部(二级部)负责，在
总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳
4
资工作。
(二) 机构与定员
六:根据公司内在功能，本着精简、效能的原则设置相关机构。
设定机构岗位和人员，建立科学的现代企业组织系统。
七:公司的定岗和定员方案由人事劳资部门根据董事会批准的公司年度经营计划拟定，经公司经理办公会通过，报董事会批准。
八:凡经董事会批准的机构设置，机构定岗、定员方案和公司各部、车间要坚持贯彻执行。
确因工作需要有变动调整的，须按管理权限经批准后执行。
九:公司各部、车间的临时用工计划要在月生产计划下达后的一周内提出，经人事劳资部审核后提交总经理审核批准。
(三) 员工
十:本公司的从业人员一律称员工。
十一:公司对所有的员工实行劳动合同制。
十二:员工条件:
1、遵守国家法律、法规和社会公德。
2、讲政治、讲学习、讲正气，具有敬业爱岗精神。
3、身体健康(有县级以上疾病防疫部门出具的健康证书)，新招聘
员工一般年龄为18周岁以上45周岁以下，特殊人员例外。
4、特殊岗位应具有与从事的工作岗位相适应的学历、履历、专业技。