设备资产管理办法
设备资产管理制度
设备资产管理制度设备资产管理制度1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
2、设备固定资产:单台设备使用年限一年以上,购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。
3、设备选型、安装、移交使用,建档封存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、更改设备的安装地方和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意,不得转变设备的结构附属装置、电机等。
（二）考核方法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。
2、擅自更改设备安装地方位置者,除令其将设备放回原处外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承当。
3、擅自转变设备原有的结构,附属装置电机等到,处30—50元扣款,恢复设备完好的费用由责任者承当。
4、不按要求使用设备,擅自转变设备的使用条件,除令其按要求使用,恢复原来的使用条件外,处30—50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者承当。
5、已被定人定机,有操作证的设备使用人,在其操作使用期间,如不爱惜设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者承当。
设备资产管理制度21、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通知。
生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。
财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增值。
2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳入固定资产管理范围之内。
3、依照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。
折旧帐和设备技术档案。
做到车间、财务、设备全都。
4、设备的折旧实行单台计算，严格依照国家有关部委和财政部的统一要求进行。
设备固定资产管理制度
设备固定资产管理制度一、引言设备固定资产管理是企业管理中的重要环节之一。
公司的设备固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对于保障企业正常运转及提高企业经济效益至关重要。
为了规范设备固定资产的购置、验收、使用、维护和报废等管理工作，制定本管理制度，以确保设备固定资产的有效管理和使用。
二、管理目标本制度的管理目标是确保设备固定资产的正确归属、有效使用和维护，提高设备固定资产的使用效率和经济效益。
三、管理范围本制度适用于公司所有设备固定资产的管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
四、管理流程1. 设备固定资产的购置•由各部门提出设备固定资产购置需求，并填写购置申请表；•购置申请表经相关部门审核并批准后，由采购部门进行设备的采购工作；•采购完成后，财务部门在固定资产台账中登记设备信息。
2. 设备固定资产的验收•购置的设备在交付到公司后，由验收人员进行验收；•验收人员根据设备验收标准，对设备的性能和质量进行检查，并记录验收结果；•验收合格后，设备固定资产的归属从采购部门转至申请者所在部门。
3. 设备固定资产的使用•所有使用设备固定资产的员工须先填写《设备借用申请表》，经主管审批后方可借用；•借用设备固定资产的员工在使用后需及时归还，并填写《设备归还记录表》；•使用设备过程中发现设备故障或异常，需及时向维护部门报修。
4. 设备固定资产的维护•维护部门负责对设备固定资产进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；•维护部门根据设备维修情况及时更新设备维修记录，并制定相应的维护计划；•维护部门根据设备的使用寿命，及时对设备进行检修和更换。
5. 设备固定资产的报废•设备固定资产达到规定的使用寿命或无法修复时，经相关部门申请，并填写《设备报废申请表》；•财务部门审核通过后，将设备固定资产从固定资产台账中注销，并移交至固定资产报废库存。
五、管理责任1. 采购部门•负责设备固定资产的采购工作，并在固定资产台账中登记设备信息。
设备资产管理制度
1 目的为加强公司各设备固定资产管理，规范设备的新置、闲置、转移调拨、报废的管理，特制定本制度。
2 适用范围该制度适用于全公司所有设备，包括在线使用的设备、备用设备、新置设备、改造设备及闲置设备。
3 固定资产管理3.1固定资产的一般标准为：使用年限在一年以上，单台设备价值在2000元以上。
同时具备以上两个条件的为固定资产；不同时具备以上条件的为低值易耗品或备件。
3.2 所有设备建立健全固定资产卡片、台帐和主要设备、设施的技术档案，且确保设备台帐齐全。
4 设备新置管理（包括自制设备）4.1 需新增设备的各分厂或职能处室按《新增设备申请单》流程进行填写申报，根据新增设备类型由归口职能部门进行审核确认；新建项目购买设备的由项目管理处负责审核确认，审核部门根据申请的新增设备规格类型，首先查阅闲置设备台帐，若有可利用的闲置设备应首先安排利用闲置设备。
4.2 新置设备的到货验收新置设备到厂后，由收货部门负责报验，由物资验审科组织设备的订货、安装、使用等部门共同验收，验收内容包括：4.2.1 设备的安装指导书、图纸、使用维护说明书、出厂合格证、附件清单以及所有随机购置的备件工具等，技术资料由各分厂或项目技术资料员把原件收集整理后交档案管理科归档，并复印交使用部门和施工单位各一份，设备的附件及工具要交使用部门登记专人保管，对验收中发现的问题，反馈到订购部门与制造厂家协同解决。
4.2.2 新置设备在开箱、清洗、安装和试车过程中，如发现缺件、变形、严重锈蚀和损坏等要做好文字记录，分清责任反馈到订购部门以便索赔，避免经济上不应有的损失。
4.2.3 对设备进行技术状况的检查和验收，包括安装的正确性检查，安装精度性能检查，空机运转及负荷实验等。
4.2.4 企业自制的设备以技术鉴定达到设计使用要求，且主要图纸、各种技术资料齐全，制造成本有据可查，符合企业固定资产标准的按规定办理验收手续。
4.2.5 设备验收合格后，由物资验审科出具验收合格证明，交订货和收货部门，收货部门通知分厂或项目建设单位可以领用安装，未经验收合格禁止领出安装。
设备固定资产管理制度
设备固定资产管理制度1. 管理目的设备固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理企业的设备固定资产，包括设备的购置、入库、使用、维护、报废等全过程，确保设备的安全使用、正常运行和可持续发展。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有设备固定资产的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备等。
3. 主要职责设备固定资产管理涉及以下主要职责：3.1 资产管理部门资产管理部门负责设备固定资产的整体管理工作，包括资产清查、台账管理、报废处理等。
具体职责如下：•制定设备固定资产的管理规定和操作流程；•负责设备的购置、验收和入库；•建立健全设备台账，记录设备的基本信息、使用情况和价值变动；•定期进行设备盘点和清查，确保设备信息的准确性；•根据设备的使用状况和价值变动，科学制定设备更新和报废计划；•负责设备的报废处理，确保合规和环保。
3.2 部门负责人各部门负责人在设备固定资产的管理中承担以下职责：•根据业务需求提出设备购置申请，并确保申请的合理性和必要性；•配合资产管理部门对设备进行验收和入库；•对所属部门的设备进行使用管理，确保设备的安全使用和维护；•配合资产管理部门进行设备盘点和清查，并及时报告异常情况；•提供设备使用情况和需求的信息，为设备更新和报废提供参考。
3.3 使用人员设备使用人员是设备固定资产管理的重要参与者，其职责包括：•遵守设备使用规定，正确使用设备，确保设备的安全和正常运行；•定期检查设备的使用状况，发现问题及时报告维修部门；•配合设备盘点和清查工作，提供设备的实际使用情况和价值变动。
4. 设备购置与验收设备的购置与验收是设备固定资产管理的首要环节。
下面是购置与验收的具体流程：4.1 设备购置申请•部门负责人根据业务需求填写设备购置申请表，包括设备名称、型号、数量、用途、预算等信息。
•部门负责人提交申请表至资产管理部门进行审核。
4.2 设备采购和合同签订•资产管理部门根据设备购置申请制定采购计划，明确采购要求和流程。
设备管理的资产管理和配置管理方法
采购流程
制定采购计划，明确采购数量、时间节点等要求，按 照企业采购管理规定进行采购操作。
设备安装与调试
安装计划
制定详细的设备安装计划，包括安装时间、安装人员、安装场地等 安排。
安装实施
按照安装计划进行设备的安装工作，确保设备安装质量符合要求。
性。
数据采集与处理
数据采集方式
01
采用传感器、RFID等技术手段，实时采集设备的运行数据、使
用情况等信息。
数据处理与分析
02
对采集到的数据进行处理、分析，挖掘设备的运行规律和潜在
问题，为设备的维护保养提供依据。
数据安全与备份
03
确保数据的安全性和可靠性，对重要数据进行备份和加密处理
，防止数据丢失和被篡改。
操作规程
制定设备操作规程，确保员工熟悉设备操作流程和安全注意事项，减少操作失 误和事故风险。
安全培训
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力，确保设备使 用过程中的安全。
技能培训与考核
技能培训
根据设备特点和岗位需求，开展针对性的技能培训，使员工能够熟练掌握设备操 作和维护技能。
考核机制
信息化管理优势与挑战
优势
提高设备管理效率、降低管理成本、实 现资产透明化管理等。
VS
挑战
数据安全风险、技术更新快、人员素质要 求高等。
06
设备管理案例分析
案例一：某企业设备资产管理优化
总结词
资产盘点与跟踪
详细描述
该企业采用资产盘点和跟踪的方法，对设备进行全面清点和记录，确保设备的数量、型 号、规格等信息准确无误。同时，通过建立资产管理系统，实现了对设备资产的动态跟
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
报废设备资产管理办法
报废设备资产管理办法一、概述本文档旨在规范公司内报废设备资产的管理流程，确保资产被安全、合法地处理，最大程度地节约资源和保护环境。
二、报废设备定义报废设备指在使用寿命结束、无法修复或不再适用于公司业务需求的设备。
包括但不限于电脑、打印机、服务器等各类IT设备。
三、报废设备处理流程1. 鉴定报废设备：各部门需定期对设备进行检查，发现有报废需求的设备应及时上报资产管理部门。
2. 提交报废申请：资产管理部门收到报废设备信息后，审查确认其真实性和合法性，然后向上级主管部门提交报废申请。
3. 审批报废申请：上级主管部门收到报废申请后，进行审核。
若符合报废条件，批准报废；若存在争议或需要额外审查，可要求进一步调查或鉴定。
4. 进行报废操作：经批准的报废设备由资产管理部门负责进行处理。
处理方式包括销售、捐赠、破坏和回收等。
销售或捐赠的设备应在完成交易后进行相关登记。
5. 记录和报告：资产管理部门应对每一台报废设备进行记录和报告，包括设备信息、报废原因、处理方式和处理结果等。
四、安全与环保注意事项1. 设备销毁：对于包含敏感数据的设备，需进行数据安全擦除或物理破坏，确保信息不被恶意获取。
销毁过程应符合相关法律法规和信息安全要求。
2. 环境保护：对于可能对环境造成污染的设备，如电池和化学品等，应按照相关规定进行特殊处理和妥善存储，避免对环境带来危害。
五、责任分工1. 资产管理部门负责统筹整个报废设备管理流程，并协调各部门的配合。
2. 各部门负责定期检查设备并提报报废需求。
3. 上级主管部门负责审批报废申请和调查争议情况。
4. 相关人员负责设备销售、捐赠和回收等具体操作。
六、违规处理对于违反本管理办法的行为，按照公司相关规章制度进行处理，包括但不限于警告、记过、降职和解雇等处罚。
以上为《报废设备资产管理办法》的内容。
请各部门和相关人员严格按照本办法的要求执行，确保报废设备管理工作的顺利进行。
设备与资产管理维护管理制度
设备与资产管理维护管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司设备与资产的管理维护，提高设备利用率和资产价值，确保设备运行安全和资产保值增值，订立本制度。
本制度依据公司相关法律法规、规章制度及管理要求，明确设备与资产的管理职责、流程和要求。
第二条适用范围本制度适用于公司的设备与资产管理维护工作，包含全部固定资产、移动设备、办公用品、工具以及其他公司所拥有、使用的各类设备和资产。
第三条定义在本制度中，以下术语的解释如下： 1. 设备：指公司所用于生产经营活动中的各类机器、设备、仪器仪表等。
2. 资产：指公司所拥有的固定资产、无形资产、流动资产等。
3. 设备管理：指对公司设备进行管理、维护、保养和更新的一系列工作。
4. 资产管理：指对公司资产进行管理、保值增值和优化配置的一系列工作。
第二章设备管理第四条责任与义务1.设备管理员负责设备的日常管理维护工作，并做好相应记录。
2.使用设备的员工应依照操作规程正确使用设备，保证设备的正常运行。
3.设备管理员和使用设备的员工对设备的安全负有共同责任，应加强设备的保护。
4.部门领导应对本部门设备的使用情况定期进行检查和评估。
第五条设备采购管理1.设备采购需提前编制设备采购计划，并依照公司采购流程进行采购。
2.设备采购前应全面调研，选择合适的供应商，并依照公司采购规定进行投标或谈判。
3.设备采购时要确保设备质量、性能、价格的合理性，并通过签订合同方式进行管束。
4.设备采购完成后，需依照公司固定资产管理要求进行登记、抵押和保险。
第六条设备登记与分类管理1.设备管理员应建立设备档案，包含设备名称、型号、编号、规格、购置日期、保修期限等信息。
2.依据设备的功能和使用特点，对设备进行分组分类，并进行编号管理。
3.设备出入库时需进行登记，包含设备领用、报废、调拨、维护和修理等情况，并做好相应记录。
第七条设备维护与保养1.设备管理员应订立设备维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
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前 言本标准的附录A、附录B和附录C为规范性附录。
本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：六冶公司工程管理部物资设备处。
本标准主要起草人：吴秋德。
本标准于2005年5月首次发布，2007年5月第一次修订。
设备资产管理办法1．范围本办法适用于公司全部产权的施工生产设备资产管理2．引用标准90中色基字第0255号《有色金属工业施工机械设备管理规定和办法》有色六冶财字[2004]第72号《第六冶金建设公司工程项目财务集中管理办法》有色六冶财字[2004]第183号《关于对财务集中管理有关管理方法的补充规定》3．术语3．1设备：公司列入固定资产管理范围内全部机械设备的统称，有时也称为机械。
3．2主要机械：属于固定资产的15种主要施工机械设备，执行三定制度(定人、定机、定岗位)，由执有上岗证的专业人员操作。
4．职责4．1建设公司设备主管部门的职责4．1．1本管理办法的制定、更改和组织实施及监督。
4．1．2公司机械设备购置计划制定，大型设备采购。
4．1．3组织对设备供方的考察与评定。
4．1．4设备资产管理，统计、调配。
4．2二级公司（厂）设备主管部门的职责．2．1在本单位组织实施本管理方法。
．2．2本单位设备购置计划制定、上报，中小型设备采购。
4．2．3本单位设备资产管理。
4．3项目经理部设备管理部门的职责按规定以租赁方式使用公司的设备。
4．4租赁服务部门职责4．4．1租赁经营公司投入的设备，向项目经理部提供合适的设备。
4．4．2负责机械设备维护、保养计划的制定和组织实施，确保机械设备处于良好状态，满足质量、环境和安全要求。
4．4．3负责本单位机械设备技术档案建立、管理。
5．机械设备购置计划制定与审批5．1公司总部机械设备购置计划的制定与审批5．1．1建设公司设备主管部门在年初提出因公司发展战略、拟增建的新的专业公司或拓展新的经营领域而需添置的大型机械设备购置计划，或因施工生产需要提出添置关键设备的购置计划，报公司设备主管副总经理。
5．1．2公司设备主管副总经理对所购置机械设备的结构、技术含量、质量、厂家选定方面进行审核和审批。
5．1．3在以下情况之一时，公司设备主管副总经理组织有关人员进行选型论证。
a）所购置的设备为新型产品，公司没有相关使用经验。
b）所购置的设备单台价格在100万元以上。
5．1．4选型论证时重点考虑的因素a)机械设备的技术含量、先进结构要稍高于企业的实际情况b)机械设备的保养、修理程序相对简单、易掌握、费用低c)同类机械设备中，性能、质量、价格比高，节能、环保。
d)生产厂家规模大、信誉高，有一定市场占有量，售后服务完善。
f)设备利用率高，投资收益好，回收期短。
5．1．5公司设备主管副总经理直接对单台购置价格30万元（含）、总价300万元（含）以下的购置计划直接进行审批。
5．1．6公司设备主管经理对单台购置价格30万元、总价300万元以上的购置计划进行审核和签署意见后，报公司总经理审批。
5．1．7公司总部购置计划按权限审批并批准后，公司设备主管部门按审批意见实施购置计划，公司财务部门按审批意见准备采购资金。
5．2二级公司（厂）机械设备购置计划制定与审批5．2．1由各二级公司（厂）机械设备主管部门根据年度施工、生产任务的需要，会同同级有关部门共同提出本单位设备购置计划，以正式文件方式报建设公司设备管理部门。
5．2．2建设公司设备主管部门直接对单台价格3万元(含)、总价30万元（含）以下的购置计划进行审批。
5．2．3建设公司设备主管部门对单台价格3万元、总价30万元以上的购置计划签署意见后报公司设备主管副总经理审批。
5．2．4公司设备主管副总经理审批后，由呈报购置计划的单位设备主管部门实施购置计划。
5．3机械设备的采购机械设备购置计划按照权限分别由两级公司设备主管部门组织实施采购，按照以下程序进行：5．3．1与相关厂家接触、面谈，取得相关经济技术资料（信息）。
5．3．2进行品牌选择。
5．3．3确定品牌。
5．3．4与选定厂家签订购买合同，合同经双方用印后生效执行。
5．3．5采购人员组织设备投放单位接收所定购机械设备，核对设备型号规格，从设备外观和装箱单中所列的零、配、附件、工具、技术文件等清点验收，并将验收结论和目测存在问题由供需双方共同签证。
5．3．6由设备供需双方技术人员共同严格按有关标准、规范对设备性能进行验收，对验收结论和存在问题共同签证。
如果存在问题，在问题解决后才可正式办理接收手续。
5．3．7设备采购人员负责填写机械设备验收单据，到建设公司设备主管部门办理相应手续，并由资产管理人员办理签字手续并给予编号。
5．3．8设备采购人员持建设公司设备主管部门由资产管理人员、建设公司财务部门已办理签字手续的机械设备验收单据及相关票据，到相应的财务部门办理入账手续。
5．3．9财务部门确定的原值，建账立卡。
5．3．10设备主管部门登记设备台账。
5．3．11设备所在部门搜集保存设备原始技术资料，建立设备技术档案。
5．4公司接受债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备、接受捐赠的机械设备办理程序5．4．1向建设公司提出申请。
5．4．2建设公司设备主管副总经理签署意见。
5．4．3建设公司总经理审批。
5．4．4建设公司总经理批准后，由申请人按5.3．5~5．3．10程序办理。
6．机械设备的编号6．1公司内部各单位购置的机械设备由建设公司设备主管部门统一编号，编号形式为：口口口口一口口口其中：横杠左侧的四个方框中每个方框代表一个数字，四个方框组成一组数字表示该机机种及组型，分类方法暂按《有色金属工业〈施工机械设备管理制度汇编〉》中《施工机械设备固定资产目录》执行；右侧三个方框每个方框代表一个数字，三个方框组成一组数字，表示该台机械在公司同种机械中所占有的序列号。
6．2对机械设备的统一编号的使用要求6．2．1在公司设备主管部门、财务部门及机械所属单位账面上，对同一台机械设备应统一为一个唯一的编号。
6．2．2统一编号一经确定，终生享用，直至报废。
6．2．3凡涉及单台机械的调拨单、请示报告、出库单、验收单等原始单据，必须标明统一编号。
6．2．4统一编号必须喷写在该台机械的明显部位。
7．机械设备资料管理7．1主要施工机械所在单位必须建立技术档案，记录机械设备自进入公司到退出公司的整个历史的技术资料，能系统反映机械设备物质运动的变化情况，为机械设备使用、修理、出让、报废等活动提供有关技术资料和依据。
档案内容包括７．1．１原始文件(说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料)。
７．1．２机械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历)。
７．1．３进口机械应详细登记其技术性能、型号、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件情况；７．1．４购置、调拨的批准文件。
8．机械设备台账8．1公司机械设备主管部门分级建立机械设备台帐，财务部门分级建立相应的固定资产卡片，分别设专人管理，做到帐、卡、物三对口；建设公司机械设备主管部门建立公司机械设备总台账，二级公司建立反映配属情况的分户台账，定期核对实物，做到账物相符；两级公司设备主管部门所建立机械设备台帐还要与同级财务部门所建的账卡定期核对，做到账账相符。
8．2机械设备台帐，以编号为顺序，分类列帐。
机械设备台帐记录内容主要有机械设备名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、生产单位、原值、净值、出厂编号、设备编号、使用（所在）单位等内容。
8．3财务部门的固定资产卡片应记录设备编号、设备名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、原值、净值、折旧年限、折旧率、折旧额等内容8．4融资租赁机械设备，在租赁期间应建立融资固定资产台帐，视同公司的固定资产进行管理，待租赁期满，转入公司固定资产。
8．5公司接受债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备、接受捐赠的机械设备，按财务制度入账后按公司机械设备管理制度正常管理。
9．机械设备统计与盘点9．1公司各单位应安排人员负责机械设备统计工作，按公司规定编报各项统计报表，组织做好统计分析工作，做到报表准确、及时、统计资料完整。
建设公司机械设备主管部门依据有关法律、法规和公司管理要求设计、发布设备统计指标体系，提出统计要求。
9．2正常情况下，公司每年进行一次机械设备清查盘点；当公司内部机构分立或合并、单位负责人变更时，由建设公司机械设备主管部门牵头对涉及到的单位进行一次机械设备盘点，盘点结果作为工作移交的依据；各单位必须认真盘点，及时处理发现的问题，如实反映盈亏情况。
9．3盘盈、盘亏按下列办法处理9．3．1盘盈的机械设备，有使用价值的，由盘点单位机械设备管理部门填报“机械设备盘盈申请表”，呈报建设公司机械设备主管部门、财务部门审核，按质估价入固定资产帐，并按规定计提折旧。
无使用价值的按报废设备进行处理。
9．3．2盘亏机械设备，由盘点单位查明原因，填报“机械设备盘亏申请表”，呈报建设公司机械设备主管部门、财务部门审核，建设公司机械设备主管部门、财务部门签署意见后，再报建设公司机械设备主管副总经理审批，建设公司机械设备主管副总经理批准后，方可按规定进行账务处理。
盘亏机械设备的原值超过10万元，须经建设公司总经理批准方可进行账务处理。
9．3．3对人为造成的盘亏，公司追究相关人员的责任。
9．4盘点中发现的以下情况处理方法：9．4．1发现使用不当、保管不善、维修不良的设备，及时向单位主管负责人反映，采取措施予以改进。
9．4．2对于实际磨损程度与帐面净值相差悬殊的设备，应查明产生的原因，如果是少提折旧造成的，应督促补提；如果是使用维护不当造成的，应作出相应处理。
9．4．3发现有长期闲置不用的设备，书面想建设公司设备主管部门报告。
建设公司设备主管部门首先进行内部调剂，对公司确实使用不上的设备可考虑出让。
10．机械设备的内部调拨公司机械设备资产在内部单位间转移，实行有偿调拨制度，按以下规定办理：10．1机械设备主管部门根据管理权限向调出调入单位发布调拨令，签发机械调拨通知单。
10．2调入调出设备的单位按照机械调拨通知单等规定的机械名称、型号、规格、及有效期办理交接事项，调拨通知单等文件作为列账与立账的依据。
10．3原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交，不得以任何理由扣压。
10．4交接双方要互相协作，调出单位应主动协助解决装运问题，调转中发生的费用若无特别要求，一般由调入单位承担。
11．机械设备的报废和转让11．1凡属于固定资产的机械设备，满足下列条件之一的，可以由设备所在单位申请报废。
a)磨损严重，基础件已损坏，再经大修已不能达到使用和安全要求。
b)技术性能落后，耗能高，效率低，且无改造价值。