秀山武陵货运中心市场施工组织设计
精品储物流有限公司技改项目施工组织设计3 总体施工部署与统筹_secret
3 总体施工部署与统筹3.1施工总体部署3.1.1施工组织与管理我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。
我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。
建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。
项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。
在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。
以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
(1)项目经理部组织机构如下：项目经理部组织机构图(2)项目经理部主要成员职责：a.项目经理部经理职责：——负责组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。
——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。
——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。
货物集散地建设工程施工组织设计方案
货物集散地建设工程施工组织设计方案
1.项目背景
随着物流业的发展，货物集散地的建设变得越来越重要。
本项
目旨在建设一座现代化的货物集散中心，以方便货物存储和运输。
2.施工目标
本项目的施工目标包括以下几点：
- 确保施工安全
- 确保施工进度
- 确保施工质量
3.施工组织方式
- 建立项目领导小组，负责决策和统筹协调工作。
- 设立施工指挥部，负责具体实施工作。
- 建设工程分为三个施工阶段，每个阶段设置相应的施工队伍。
4.施工步骤
本项目的施工步骤包括以下几点：
- 第一阶段：环境准备、场地平整、基础设施建设。
- 第二阶段：仓库建设、货车装卸区建设、交通设施建设。
- 第三阶段：试运营、整体验收、交付使用。
5.风险控制
施工过程中可能会面临一些风险，需要采取措施进行控制。
具体控制措施包括：
- 严格按照规定的安全操作规程进行施工。
- 建立质量监管机制，确保施工质量。
- 加强现场管理，防止事故发生。
6.经济效益
本项目的经济效益主要体现在以下几个方面：
- 提高货物周转效率，提升企业盈利能力。
- 促进当地经济发展，带动就业。
- 建设现代化的物流体系，提高物流业的整体竞争力。
7.结论
建设现代化的货物集散中心对于提高物流业的效率和竞争力具有重要意义。
本文提出了一份施工组织设计方案，旨在为项目的顺利实施提供指导和参考。
秀山物流园： “买卖”武陵
秀山物流园：“买卖”武陵作者：暂无来源：《农家科技·城乡统筹》 2012年第1期武陵山区中，有这样一座县城，她是重庆、贵阳、长沙、武汉四大城市的几何中心，300公里内没有大城市，一座集市场交易、仓储、配送、民俗风情等为一体的多功能商贸型物流基地将在此地拔地而起，从此形成这样一种规模——买武陵、卖全国，买全国、卖武陵！她的名字叫做——秀山（武陵）现代物流园区。
文/本刊记者娄红淑位于重庆市东南部的秀山县，是一座少数民族聚居地，她地处武陵山脉中段，距离重庆市区公里路程560公里，而就是这样一座“边城”，却变身为交通枢纽，建成一座辐射周边近18个区县，功能齐全的物流园。
从国内第一个物流园区——深圳平湖物流基地起，中国物流园区的发展已经走过了五六个年头，这期间数以百计的物流园区拔地而起，物流园区成为了一个朗朗上口的词汇，甚至很多地方的物流规划已经演变成为物流园区的规划。
而秀山的物流园，因有着与众不同的特色。
被评为少数民族地区首个“中国物流实验基地”、全国首个“中国应急物流实践基地”、“中国西部物流基地”，“武陵山中药材信息、预警中心”，成为少数民族地区、全国多省市交界地区发展商贸物流产业、统筹城乡发展的先行区。
可谓是一个边区打响物流第一枪的先行者。
创新之道，秀山夺下“头魁”竞争，是推动社会前进的力量，正因为优胜劣汰的法则，才有了现在越来越高新的技术和生活质量。
而在竞争激烈的武陵山区发展物流业，本就是一件难事，而秀山县却捷足先登，抢占了商贸物流业的绝对高地，用创新的力量，引领武陵山区的王者风范。
能脱颖而出，自然有与众不同的金点子。
秀山物流园能夺下头魁，正是因为两种创新。
●创一种模式5年前，从秀山坐汽车到重庆主城，需要10小时。
“以前去一次重庆主城，得花2天多时间。
”秀山县商委副主任杨建章称，他清楚地记得，当年去重庆主城读书，第一天只能赶到彭水，第二天乘船沿乌江经涪陵才能抵达目的地。
路遥地偏，交通不通畅，曾是制约秀山经济发展的最大最现实的瓶颈。
物流中心施工组织设计
物流中心施工组织设计物流中心是一个综合性的物流运作场所，包括了货物的集散、仓储、分装、搬运、配送等环节。
物流中心的建设和运营对物流行业的发展和提升有着重要的意义，因此，物流中心的施工组织设计非常重要。
下面将从施工组织设计的目标、方法以及具体实施步骤等方面进行讨论。
一、施工组织设计的目标和原则物流中心的施工组织设计的目标是确保施工工程顺利、高效地进行，保证工程质量和进度的同时，最大限度地减少成本。
要实现这些目标，有以下几个原则需要遵循：1.统一领导，明确责任：明确项目负责人和施工单位的职责和责任，形成明确的指挥和管理体系，保证施工工程的顺利进行。
2.合理选材，优化工艺：根据物流中心的使用需求和实际情况，合理选择建材和使用工艺，同时注重可持续性发展。
二、施工组织设计的方法1.施工进度计划：根据物流中心的功能需求和工期要求，制定详细的施工进度计划，包括工期安排、主要节点控制和工序划分等，以确保施工工程按时交付。
2.施工工艺流程：对物流中心的各个施工环节进行合理的工艺流程设计，确保工序之间的衔接顺利，减少施工中的浪费和冲突。
3.物资供应计划：根据施工工艺流程和工期计划，制定物资供应计划，保证施工过程中所需的材料和设备能够及时供应，避免造成工期延误。
三、施工组织设计的步骤1.规划阶段：在项目规划阶段就要对物流中心的施工组织进行初步设计，包括确定项目负责人和施工单位、初步划分工序和节点等。
2.详细设计阶段：在项目的详细设计阶段，根据项目整体设计图纸和相关要求，对施工组织进行详细的设计，包括施工进度计划、工艺流程和物资供应计划等，还要确定施工人员和设备的调度安排。
3.施工过程中的调整：在施工过程中，可能会出现各种突发情况，需要及时进行调整和改进。
这就需要项目负责人和施工单位密切配合，随时进行调整和协调，确保施工工程的顺利进行。
4.完工及验收：物流中心的施工工程完成后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，还需要对施工过程进行总结，并提出改进意见，为以后的物流中心建设提供经验。
(交易中心市场建筑与安装工程施工组织设计方案.doc
( 工程文档)交易中心市场建筑与安装工程施工组织设计方案1目录一、工程简况(2)二、施工部署(2)三、施工准备(2)1、技术准备(3)2、物资准备(4)3、劳动组织准备(4)4、施工现场准备(5)5、施工场外协调(6)四、施工方案(6)1、施工测量(6)2、土方工程(7)3、基础工程(10)4、主体工程(12)5、脚手架工程(19)6、屋面及防水工程(21)7、装饰工程(22)8、门窗工程(27)五、安装工程(31)1、给排水工程(31)2、电气安装工程(33)3、室内消防工程(43)六、工程机具一览(45)七、组织机构图(46)八、工程班子成员(47)九、工程质量保证措施(48)十、专项施工质量保证措施(49)十一、安全生产保证措施(63)十二、文明施工管理措施(69)十三、施工总进度计划(73)十四、附表一、工程简况本工程为**市市粮油市场建筑与安装工程，由**市市农产品交易中心开发建设有限公司发包，**市市建筑设计研究院有限公司设计。
东至320国道，北至运河，西至规划中的南郊河，南距乍嘉苏高速公路与320国道交叉口向北约1300m 。
工程内容有商场和交易房的土建与安装，总建筑面积为25914.27m2。
结构形式为框架填充墙，一至三层不等。
XqE3X66IuE 一、施工部署１、组织机构：按ISO9002标准组织工程经理部进行施工。
２、指导思想：我公司的质量方针：实施标准化管理、应用先进技术、勇创一留质量、热忱满意服务、大展业主宏图。
３、工期目标：从基础工程开始到工程竣工总工期为300个日历天。
４、质量目标：确保工程优良率70%以上，100%合格。
５、安全目标：无重大安全事故，一般事故控制在3‰以内。
６、工程平面布置设施：临时设施及施工机械等的布置详见施工总平面图，采用6台井架作为垂直运输机械。
７、基础及主体工程施工顺序三、施工准备施工用电根据拟定的施工设备及机具，计划该400KVA.现场用电场的的西北角设变电站配电房、业主提供用电量为630KVA.已满足施工要求.场内施工用电.根据总平面布置图采用电线杆架空设到各用电点。
物流配送中心施工组织设计(实际)
目录第一章工程概况第一节综合说明第二节工程特点第二章施工部署第一节施工管理第二节施工流水段的划分及阶段的控制第三节施工流向及程序第四节施工方案的选择第三章施工组织第一节土建施工组织第二节管理职责的分配第三节组织机构网络第四节内外协调管理第四章施工总平面图布置第一节施工平面布置设计说明第二节施工总平面布置第三节施工平面管理第四节施工资源配置及资金准备计划第五章主要项目施工方法及技术措施第一节施工测量方法第二节基础工程施工方法第三节钢筋工程施工方法第四节模板工程施工方法第五节混凝土工程施工方法第六节砌筑工程施工方法第七节屋面工程施工方法第八节室内装饰工程施工方法第九节内外脚手架施工方法第十节给排水工程施工方法第十一节采暖施工方法第十二节电气施工方法第六章施工总进度技术及工期保证措施第一节施工总进度计划的确定第二节工期保证措施第七章确保工程质量措施与体系第一节概述第二节质量工期目标第三节质量措施第四节质量保证体系第五节硬性措施第八章安全文明施工措施第九章主要施工设备材料及劳动力计划第十章季节性施工措施第十一章成本控制措施第十二章“四新技术”的应用第十三章成品保护措施第十四章工程回访与保修附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度表附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节综合说明该工程为现代物流配送中心仓储建设项目，该项目为框架结构，建设地点位于左权县石匣乡石匣村，该工程地上四层，地下一层，其中地上建筑面积为4279.23㎡，地下建筑面积为1120.77㎡，总建筑面积为5400㎡；一层为储藏室，层高为4.5m；二层为办公室，层高3.6m；三层～四层为休息室，层高均为3.6m；地下一层为丁类储藏室，层高为3.6m；室内外高差：0.1m，建筑总高度19.20m。
本工程耐火等级：地上二级，地下一级；设计合理使用年限50年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级二级，地下防水等级二级，基础为条形基础。
土石方开挖专项施工方案
秀山（武陵）货运市场综合配套中心工程土石方开挖专项施工方案江苏金厦建设集团有限公司重庆分公司二0一三年十月五日目录第一章编制说明第二章土石方开挖方案第三章施工部署第四章测量放线第五章质量保证措施-第六章安全生产及文明施工-第1章 编制依据1、编制范围本专项施工方案为我公司针对秀山武陵货运市场综合配套房项目土石方开挖工程编制。
2、编制依据《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300－2001）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ95-2011）《秀山武陵货运市场配套中心工程设计图纸》建设单位提供的秀山武陵货运市场配套中心工程施工文件及地质勘察资料。
相关行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定。
第2章 工程概况1、工程概述秀山（武陵）货运市场综合配套中心工程，占地面积5032㎡，建筑面积40915㎡，基础为人工挖孔桩基础。
本工程±0.00相应的绝对标高378.000，负一层地面-4.5m相应的绝对标高373.5，桩顶标高均为-4.7米，采用机械大开挖。
场地平整度较好，属1~2年以上素黄泥土回填土，边坡放坡比为1：0.67，在坑底每边距桩基护壁以外1.5米左右留设工作面，从而确保基础工程的顺利施工和安全。
由于本工程西侧临市政公路及高压电杆，为保证其安全性，首先对高压电杆基础进行了M7.5浆砌片石加固，且减小该区域放坡比，将边坡放坡调整到1：0.5。
2、工程地质条件2.1区域地质构造据《岩土工程勘察报告》（以下简称《勘察报告》），场地位于秀山县物流园区内，场区出露和揭露地层有第四系素填土（Q4ml），红粘土（Q4el+dl）以及寒武系中统耿家店组（C3g）灰岩。
2.2场地地形地貌该场区属武陵山区中溶蚀盆地内剥蚀低山丘陵地貌。
地形为缓斜坡地貌。
在勘察期间场地已经部分平整，地面标高一般在372.73~383.71M 左右，相对高差约11.00M，现状地形稳定。
【精品】梧州货场装卸间休房施工组织设计86_图文
梧州货场装卸间休房工程编制人：技术主管：项目经理：总公司总工程师：广西宁铁建筑总公司（盖章）年月日施工组织设计审批表工程单位施工组织审批表目录第一章编制依据........................................ 错误!未指定书签。
1.1编制依据....................................... 错误!未指定书签。
第二章工程概况........................................ 错误!未指定书签。
第三章施工部署及施工准备计划.......................... 错误!未指定书签。
3.1施工管理组织机构............................... 错误!未指定书签。
3.2施工能力分析及施工任务分工..................... 错误!未指定书签。
3.3施工准备....................................... 错误!未指定书签。
3.3.1专项施工准备工作......................... 错误!未指定书签。
3.3.2常规施工准备工作......................... 错误!未指定书签。
3.3.3物资准备工作............................. 错误!未指定书签。
3.3.4与相关单位的协调工作..................... 错误!未指定书签。
3.4工程分包管理................................... 错误!未指定书签。
3.4.1分包管理................................. 错误!未指定书签。
3.4.2分包商的选定............................. 错误!未指定书签。
3.4.3分包工程的施工管理....................... 错误!未指定书签。
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第一章编制依据1、秀山武陵货运中心市场招投标文件、合同文件、标前施工组织设计。
2、秀山武陵货运中心市场设计文件、勘探资料和设计说明、图纸会审资料和项目管理规范。
4、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB《砌体工程施工质量验收规范》 GB《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB《屋面工程施工质量验收规范》 GB《地下室防水工程施工质量验收规范》 GB《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB《预拌混凝土》 GB《混凝土泵送施工技术规程》 JGJT10-95《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》 JGJT《混凝土强度检验评定标准》 GBT《混凝土质量控制标准》 GB《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》2002年版 JGJ《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ《住宅建筑规范》 GB《建筑结构荷载规范》 GB《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-2002《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ《建筑桩基技术规范》 JGJ94－2008《建筑边坡工程技术规范》 GB《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 2002年版5、地方规定文件及公司各种管理制度及管理体系文件。
第二章工程概况1、承包范围1.1秀山武陵货运中心施工图纸范围内除发包人直接发包的工程以外的建筑、安装工程和本工程场内道路硬化、施工中产生的宣传费、平基土石方（土建了阶段、政府主管部门的要求）。
1.2发包人直接发包的工程包括：仓储钢结构部分、幕墙、消防、电梯、供水、强弱电等专项工程（水、电、消防等预留预埋不在此范围内）2、工程简介2.1秀山(武陵）货运市场位于重庆市秀山县物流园区南端，该市场由由综合配套用房1#楼（18F－1F)、综合配套用房2#楼（18F－1F)、综合配套用房展示区（4F－1F) 、医药配送中心展示区（3F)、生活用品中心展示区（3F）、农资配送中心样品展示区（3F）、农机配送中心样品展示区(3F)及小区道路和配套设置构成。
总建筑面积76156.32，其中钢结构建筑面积为9632.40㎡。
本工程合理使用年限为50年，最大建筑高度57m。
2.2建筑结构形式:为部分框支剪力墙结构、框架结构，安全等级为二级，抗震类别为丙类，抗震等级为非抗震，地基础设计等级为乙，基础形式为人工挖孔桩，持力层天然单轴抗压强度标准值不得小于25.5Mpa。
本工程设计采用HPB300和HRB400级钢筋，砼强度等级分别先用C20，C30，C35，C40，C45，C50。
2.3场地特征：据区域资料，勘察区区域地质构造位置属武陵山区中溶蚀盆地内剥蚀低山丘陵地貌。
地形为缓斜坡地貌，在勘察期间场地已经部分平整，地面标高一般在372.72～383.71左右，相对高差约11.00m,现状地形稳定。
根据秀山武陵货运中心《地勘报告》显示，本场区内出露地层有第四系素填土（Q4ml），红粘土（Q4el+dl）以及寒武系中统耿家店组（￡3g）灰岩，持力层选为中风化灰岩。
场地及周边地带也未见井、泉出露，未见地下水，雨季存在上层滞水。
结合野外调查及相邻场地类比，综合判定场区内该地下水对混凝土结构无腐蚀性。
2.4现场施工条件2.4.1场内临建及临时道路按平面布置图拟定的位置布置。
施工设备按总平面图进行布置。
出入口大门设置在医药中心南端与市政道路交叉处，进场道路平整压实铺设碎石垫层后再硬化。
2.4.2施工砂浆拌合、砼养护、砌筑用水采用自来水。
工程所需的塔式起重机、砂浆搅拌机、其它小型施工机械和周转材料等均从租赁公司租用，能够保证施工的需要。
根据现场情况、工程特点及主要施工方案的部署，设置2台QTZ-63塔式起重机用于解决1、2号楼及配套中心基础、主体阶段的垂直及水平运输；砌体及抹灰、装饰阶段选用2台施工电梯以解决此阶段的垂直运输。
租用80T级吊车解决其它单体工程施工过程中的垂直、水平运输。
2.4.3施工临时用电变压器、总箱由甲方提供，其它分配箱等由我公司提供；临时用水由甲方提供水源，我公司接至施工现场。
第三章施工部署1、项目管理组织体系1.1 项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。
1.2本项目采用项目经理负责制和项目成本核算制，项目经理制定《项目施工管理目标》，管理目标层层分解，层层落实，制定各岗位工作职责。
施工员组织施工人员进行现场施工，施工过程中进行有效的施工进度控制，保证施工工期；现场技术负责人进行现场的施工组织设计及方案的编写，对现场成本进行有效控制；技术员负责技术质量资料及试验资料的整理，对现场施工人员进行交底，保证施工的顺利进行；质检员进行现场的质量控制；安全员对现场进行安全控制，预算员负责工程预结算工作。
1.3 为实现“项目管理目标责任书”的各项目标，项目部制定管理责任制：1.3.1项目部组织机构图1.3.2项目部各岗位职责安排项目经理岗位职责:1）、代表公司全权负责项目管理工作2）、全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》，维护合法权益。
技术负责人岗位职责：1）协助项目经理做好现场的协调管理工作，项目经理授权后，履行部分项目经理的职责。
2）负责项目技术管理工作，履行各类合同。
3）参与工程投标，组织报价和技术标书编制。
主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。
4）主持编制采购招标文件，参与采购、分包招标。
5）经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的问题。
6）主持技术质量事故的处理和上报工作，负责重点部位（环节的安全交底工作。
7）组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。
8）对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。
9）负责分包（月）结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。
10）参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。
11）主持基础、主体及重要部位定位放线验收。
12）主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。
13）主持“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。
14）主持项目部工程决算审计及成本管理工作。
15）主持各类质量奖项申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。
16）主持工程评优创奖管理工作。
17）参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。
18）相关资料内容填报。
技术员岗位职责：1）参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。
2）参与“四新”技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。
3）参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。
4）参与图纸会审，编制施工组织设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。
5）编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。
6）参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。
7）负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。
8）组织隐蔽工程、分部分项工程的质量验收，负责编制竣工技术资料。
9）负责各项经济、技术签证和索赔工作。
10）编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。
参与工程决算审计、成本核算与分析。
11）参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。
12）负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。
13）负责项目部信息管理工作。
收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。
14）参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。
15）建立项目部信息管理体系和信息管理档案。
16）负责项目贯标工作，履行各类合同。
17）参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。
18）相关资料内容填报。
施工员岗位职责：1）参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。
2）负责记录施工日志，做到真实可靠，具有可追溯性。
3）负责施工现场人、材、物的组织与协调。
4）编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。
5）组织班组进行质量自检和工序交接检查。
6）根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量工作。
7）组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展“安全达标”活动。
8）对分包方的施工过程控制。
9）负责砂浆、混凝土试块的制作及其它试件的运输。
10）落实工程质量返工原因和整改、预防措施。
11）施工现场污染物的控制管理。
12）负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。
13）组织机械操作人员作好机械的维修、保养。
14）组织工序的交接和工程交工前的成品保护工作。
15）参与项目贯标工作，履行各类合同。
16）相关资料内容填报。
预算员岗位职责：1）参与项目成本降低计划的编制和责任目标分解。
2）负责建立项目核算台帐并及时登记，定期核算成本并与所归属的财务部门对帐。
3）负责各类成本数据、资料的汇总分析，并按要求及时上报相关成本信息报表和成本分析报告。
4）协助项目经理及时与“成本目标责任人”进行沟通，检查“成本控制措施”的落实情况，纠正成本计划执行过程中出现的偏差，督促项目成本计划的落实。
5）参与成本分析会，提出成本控制建议，总结成本管理的经验与教训。
起草成本分析会议纪要并按程序上报。
6）负责建立成本管理档案。
7）参与项目贯标工作，履行各类合同。
8）相关资料内容填报。
质检员岗位职责：1）参与建立项目部质量管理体系和质量目标。
2）组织实施项目质量计划并进行交底。
3）对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。
4）对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。
5）组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。
6）参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。
7）参与质量事故的处理和上报工作。
8）进行检验、测量，建立质量监控记录。
9）参与工程质量影像资料的收集制作，负责质量资料的编制、整理及归档组卷工作。
10）负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。
11）负责工程质量的回访服务工作。
12）参与项目贯标工作，履行各类合同。
13）相关资料内容填报，协助施工员、安全员PM平台模块内容填报。
安全员岗位职责：1）贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。
2）负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。
3）负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。
4）参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。
5）负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。