农贸市场施工组织设计新
农贸市场施工组织设计2
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
农贸市场施工组织设计
目录一、施工组织设计 (6)前言 (6)第一章工程概况 (7)第一节工程概述 (7)第二节设计说明 (8)第二章施工总体部署 (13)第一节施工管理目标及部署原则 (13)第二节总体施工方案 (13)第三章施工准备 (16)第一节施工准备工作内容 (16)第二节施工准备工作计划 (17)第四章施工现场平面布置 (19)第一节平面布置原则 (19)第二节施工道路平面布置 (19)第三节总平面布置的设想 (20)第四节现场排水方案 (21)第五节施工现场平面管理 (22)第五章施工机械设备配备及劳动力供应计划 (23)第一节主要施工机械设备的选用 (23)第二节主要的材料测量、质检仪器设备表 (24)第三节主要施工机械设备的布置 (24)第四节主要机械设备调配计划 (25)第五节劳动力供应计划 (26)第六节主要材料供应计划 (27)第六章施工组织管理网络及人员配备 (28)第一节施工组织管理 (28)第二节施工组织管理体系 (30)第三节施工管理工作主要内容 (31)第四节项目管理班子配备 (34)第七章分部分项—地下室施工技术方案 (36)第一节桩基工程施工 (36)第二节土方开挖及垫层施工 (39)第三节地下室模板工程 (45)第四节地下室钢筋工程 (54)第五节地下室混凝土工程 (55)第六节后浇带施工 (71)第七节双梁、双柱结构缝施工 (78)第八节地下室外防水施工 (79)第八章分部分项工程-主体施工技术方案 (82)第一节上部主体结构工程施工 (82)第二节砌体工程施工 (97)第三节屋面工程施工 (102)第四节装饰工程施工 (109)第五节楼地面工程施工 (117)第七节油漆工程施工 (125)第九章施工总进度计划及保证措施 (128)第一节工期目标及施工进度计划 (128)第二节保证工程进度措施 (128)第三节资金使用控制计划 (132)第四节施工进度管理网络 (133)第十章工程质量保证措施 (134)第一节质量目标及质量标准 (134)第二节质量管理体系 (136)第三节质量组织管理措施和管理制度 (140)第四节材料、设备质量保证措施 (141)第五节施工质量保证措施 (143)第六节质量通病防治措施 (153)第七节质量回访及保修措施 (157)第十一章施工质量检测方法与控制程序 (159)第一节质量检查和原材料质量检测 (159)第二节工程质量控制程序 (162)第十二章安全生产、文明施工及环保措施 (168)第一节安全生产、文明施工承诺目标 (168)第二节安全生产保证措施 (168)第三节文明施工保证措施 (174)第四节消防安全管理措施 (177)第五节治安保卫 (181)第六节环境保护措施 (183)第七节地下管线及其地上地下设施的加固措施 (184)第十三章外脚手架工程和垂直运输设施 (187)第一节外脚手架工程 (187)第二节垂直运输设施 (188)第十四章安装工程 (190)第一节给排水工程安装工艺 (190)第二节电气工程施工方法 (192)第十五章季节性施工技术措施 (195)第一节雨季、汛期施工措施 (195)第二节夏季高温季节施工措施 (196)第三节冬季施工措施 (198)第四节汛期季节的施工安排 (199)第十六章施工过程中的配合与协调 (201)第一节总包管理责任与承诺 (201)第二节管理目标及配合机构 (202)第三节工程管理、配合和协调措施 (202)第四节土建与专业工种的配合 (203)第五节工程进度配合和协调 (205)第六节与其他部门的配合 (205)二、附表： (1)附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表 (1)附表二、拟投入本工程的其他仪器设备表 (3)附表三、劳动力计划表 (4)附表四、计划开竣工日期和施工进度网络图... 错误!未定义书签。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁，是农民销售农产品的主要渠道，也是居民购买新鲜农产品的首选场所。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，农贸市场的改造升级成为了必要的选择。
本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计，旨在为农贸市场的改造提供参考。
二、施工组织设计1.施工流程：确定施工范围和目标，评估施工难度和风险，制定施工计划，进行施工前准备，实施施工，完成验收。
2.安全管理：确保施工期间的安全，包括工人安全、现场安全和环境保护。
3.质量控制：确保改造后的农贸市场符合设计要求，保证产品质量。
4.成本控制：有效控制施工成本，合理使用资金。
5.进度控制：按照施工计划，保证施工进度。
6.施工现场协调：协调好各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
7.设计变更：根据实际情况，进行设计变更。
8.风险控制：预测可能出现的风险，制定应对措施。
三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理：加强工人的安全教育和技能培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2.施工质量：加强质量监管，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
3.材料选购：选择质量可靠、价格合理的材料，确保产品质量。
4.施工进度：加强进度控制，确保施工进度符合计划。
5.成本控制：合理控制施工成本，避免超支。
6.风险管理：制定风险控制方案，及时处理可能出现的安全事故和其他风险。
四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节，需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。
在施工过程中，需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案，确保改造后的农贸市场符合设计要求，提高市场竞争力，为农民和居民提供更好的销售和购物环境。
农贸市场工程施工组织设计方案
农贸市场工程施工组织设计方案淝河综合农贸市场升级改造工程施工施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工部署第三章劳动力安排计划第四章主要分部分项工程施工措施第五章人力、物力、设备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第一章工程概况3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市场,建设单位市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约200万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。
具体容详见图纸。
1 、编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。
1.2现行的国家及地方有关施工技术规、规程、工程预算定额、施工手册。
1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则2.1严格按《建筑工程施工及验收规》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工`。
第二章施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。
1.2安全目标杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在1‰以。
某菜市场工程施工组织设计
某菜市场工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某菜市场工程的施工组织设计进行详细规划与说明。
施工组织设计是在项目施工前，为了保证工程质量、安全和进度，提高施工效率以及节约施工成本而制定的一项重要工作。
通过合理安排施工组织，可以协调各个施工环节，充分调动各方资源，确保工程顺利进行。
2. 项目概述某菜市场工程是位于某市中心的一个综合性菜市场项目，占地面积约5000平方米。
项目包括建筑物施工、市政道路施工、排水系统施工、电气系统施工等多个方面。
3. 施工组织设计目标本工程施工组织设计的目标如下：1.确保施工过程中的安全和质量，在施工现场实施各项安全和质量控制措施；2.合理分配施工人力资源，确保施工进度，保证工程按计划完成；3.最大限度地节约施工成本，提高施工效率；4.管理好施工现场，确保施工环境整洁、安全。
4. 施工组织结构根据本项目的特点和目标，施工组织结构主要包括以下几个部分：4.1 项目管理部项目管理部负责整个项目的总体管理和协调，包括项目计划制定、资源配置、施工进度管理、质量控制、安全管理等。
4.2 施工队伍施工队伍是实施工程施工的主体，包括施工队长、施工工人等。
施工队伍需具备相关工程施工经验，能够熟练掌握各项施工技术。
4.3 安全监督安全监督是保证工程施工安全的重要环节，负责监督施工现场的安全工作，并及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
4.4 质量控制质量控制部门负责对施工过程进行全方位的质量控制和检测，确保施工工程符合相关质量标准。
5. 施工组织过程和措施本项目的施工组织过程和措施如下：5.1 施工准备阶段在施工准备阶段，项目管理部应进行前期准备工作，包括施工方案的制定、物料准备、设备选购等。
同时，还需制定详细的安全计划和质量计划，并组织相关人员进行培训。
5.2 施工过程在施工过程中，项目管理部应确保施工现场的安全和秩序，落实安全管理措施，如设置警示标志、安全防护设施等。
另外，还需按照施工计划进行施工进度的控制和调整，并进行质量控制和检测。
农贸市场改造提升工程施工组织设计
农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升，以提升市场环境、设施设备和管理水平，从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时，需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素，以确保施工进度和质量的同时，保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通，办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部，确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室，主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室，用于存储施工图纸、文件、资料等，并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组，定期检查施工现场的质量和安全状况，并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划，确定施工顺序、工期和关键节点，并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中，及时处理施工现场的各种变更和问题，并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要，安排施工人员的数量和岗位，并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期，并做好材料的采购和储备，以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划，明确施工期间的各项安全指标和措施，并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理，设置警示标志、围挡和隔离带，并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查，对可能存在的安全风险进行评估和控制，并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求，严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋，定期清理施工现场产生的垃圾，并进行分类处理。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计一、施工项目的概况1.项目名称：农贸市场改造工程2.项目地址：XX市XX区XX路XX号3.项目规模：总建筑面积XX平方米，包括建筑物、道路和景观等4.施工起止日期：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日5.施工总人数：约XX人二、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的管理和协调工作。
2.项目副经理：协助项目经理处理项目中的各项事务。
3.施工总监：负责施工现场的管理和指导工作。
4.安全主任：负责施工安全和环境保护工作。
5.质量主任：负责施工质量的控制和监督工作。
6.施工队长：负责组织队伍，指挥施工作业。
1.施工准备阶段a.协调各相关部门，准备施工材料和设备。
b.完善施工图纸和工艺流程，确定施工方案。
c.制定施工计划和施工进度表。
2.施工现场布置a.设立施工现场办公室，提供办公设备和通信工具。
b.设置安全警示标志和施工围挡，确保施工现场的安全。
c.建立材料仓库和施工用水、电、气等供应设施。
3.施工人员管理a.制定人员配备计划，合理分配施工人员。
b.建立考勤制度，对施工人员的出勤和迟到早退进行管理。
c.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.施工进度控制a.设立施工进度管理小组，负责施工进度的监测和控制。
b.按照施工计划，按时完成各个施工阶段的工作。
c.定期召开施工进度会议，及时解决施工中的问题和困难。
5.施工质量控制a.建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行检查。
b.使用先进的施工技术和设备，确保施工质量达标。
c.进行质量验收和评估，及时整改施工中的质量问题。
6.安全管理a.制定安全施工方案，明确各个施工环节的安全措施。
b.定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
c.严格执行施工现场的安全规定，保障施工人员的人身安全。
7.环境保护a.制定环境保护方案，确保施工过程中的环境污染最小化。
b.对施工废弃物进行分类处理和清运，保持施工现场的整洁。
农贸市场施工组织设计
锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计四川隆源建设有限公司二00九年元月目录第一章编制依据及说明4第一节编制依据4第二节编制说明5第二章工程概况5第一节建筑物概况5第二节工程设计概况6第三节工程施工环境及地质气候条件14第四节工程重、难点15第三章施工部署18第一节部署的原则18第二节施工顺序19第三节施工总体部署19第四节主要材料进场部署20第五节主要机械设备部署20第六节施工班组设置20第七节施工目标22第四章施工组织机构的设置及管理23第五章施工总平面布置45第一节施工平面布置原则45第二节施工平面布置说明46第三节施工平面布置图47第六章施工准备47第七章劳动力组织计划51第八章施工进度计划及工期保证措施53第一节工程开、竣工日期及施工进度计划53第二节工期保证措施53第九章主要工程项目的施工方法60第一节施工测量60第二节基础工程68第三节主体分部工程75第四节脚手架工程136第五节屋面工程154第六节装饰装修工程156第七节给排水安装分部工程158第十章质量保证体系、措施及质量通病防治方法180第一节质量保证体系180第二节质量保证措施181第三节质量通病防治方法195第十一章安全、职业健康保证措施207第一节组织管理措施208第二节技术保证措施212第三节职业健康保证措施216第十二章成品保护措施217第一节组织管理措施217第二节技术保证措施218第三节经济保证措施222第四节合同保证措施223第十三章降低成本措施224第一节目标管理措施224第二节技术保证措施225第三节材料保证措施226第四节合同管理措施227第十四章现场文明施工措施228第一节文明施工管理制度和工作流程228第二节现场布置229第三节现场管理230第四节综合治理230第五节现场文明施工内容及措施231第十五章环境保护措施234第一节废弃物管理235第二节噪音管理235第三节扬尘污染管理236第十六章季节性施工措施236第一节管理措施237第二节雨季施工措施238第三节夏季施工措施243第四节冬季施工措施245第五节农忙季节施工措施246第十七章总包管理247第一节总、分包管理247第二节总包服务248第三节总包对外协调管理249第一章编制依据及说明第一节编制依据1.锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程建施、结施、水施、电施图纸等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农贸市场施工组织
设计新
1
工程施工组织设计
一、工程概况
工程名称: 曹庵农贸市场
建设单位: 淮南市田家庵区曹庵镇人民政府
设计单位: 中铁工程设计院有限公司
工程建设地点: 淮南市田家庵区曹庵镇境内
工程质量等级要求: 合格
建筑面积: 约2100㎡
结构类型: 门架式钢结构
工程工期: 60日历天。
该工程荷载:
①屋面恒荷载: 0.30KN/㎡( 即屋面板加保温)
②屋面静荷载: 0.30KN/m2(计算檩条荷载)
③风荷载: 0.40KN/㎡
④雪荷载: 0.50KN/㎡
⑤抗震设防强度: 7度
⑥生产类别: 丁类
⑦建筑物安全等级: 二级
⑧耐火等级为二级
有二台吊车( 5T、 10T吊车)
主材均采用Q235B钢, 檩条、采用Q235B冷弯薄壁型钢( 檩条热浸镀锌防腐, 镀锌量大于250g/㎡) 焊条为E50、 E43系列。
土建结构基础:
2
1.基槽开挖时应采取完善的支护措施确保边坡稳定和周围建筑物、道路的安全, 基槽采用机械开挖时, 只挖至基槽设计标高以上300, 余下由人工开挖, 以保证基地置于未扰动的土层。
2.基础施工过程中应防止基坑水浸和暴晒, 基础回填土须及时在施工上部结构以前进行, 按规定分层压实。
, 压实系数大于等于0.94。
3. 混凝土独立基础。
强度等级为C25, 梁、柱为C25, 垫层为C15。
4.基础垫层施工前, 必须经过有关部门验槽, 验收合格后方可进行基础的施工。
二、编制依据:
1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84
2、《建筑物荷载规范》GB50009-
3、《钢结构设计规范》GBJ17-
4、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87
5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-
6、《建筑结构抗震设计规范》GB50011-
7、《建筑结构荷载规范》GB5000-
8、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95
9、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91
11、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
12、《防腐标准》ISO/ZH12944
13、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493: 1997
14、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990
3
15、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
16、《中国工程建设标准协会标准: 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CESS102: 》
17、建筑法等国家现行建设管理法规
18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量
19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度
三、施工部署
( 一) 施工总平面布置
( 二) 工程管理体系和项目经理部的组成
1、工程实施领导班子
为了确保本工程施工( 加工制作、安装) 的进度、质量、安全。
必须确保各种资源( 技术、人员、设备、原材料等) 的充分满足和及时到位。
为此, 将由集团公司总经理担任项目总指挥, 具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。
备注: 工程实施领导班子组织机构见下图:
业务管理( 副总) →本工程业务管理及与各配
合单位的协调
计划部( 经理) →进行总体计划、调度、进度控制、资源控制
财务部( 经理) →工程财务管理
设计部( 高工、兼任本工程项目总工程师) 深化设计、加工图设计及
与设计院、业主、监理的设计配合
集团总经理→技术部( 工程师) →工艺技术文件的制订及处
4
理技术问题, 确保技术文件准确、合理
供运部( 经理) →保证材料供应和成品运输
生产部( 经理) →生产计划及生产进度控制
装备部( 经理) →生产及施工装备的维护和保养, 保证设备的正常运行
质管部( 经理) →质量管理和质量检验, 测量
和试验的资源准备和控制, 确保产品质量
安装公司( 经理) →安装所需人力、物力、
财力的准备
2、项目经理部设置:
本工程实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在项目上的全权代表,
在项目部成员的协助下, 负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调
配、施工计划安排等关键问题的决策, 对工程的质量、安全、工期全面负责, 完成法人代表对业主签定的合同内容。
项目部其它人员对项目经理负
责。
按照项目法施工, 即实行全面、全额承包制, 由项目经理代表公司按照
公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同, 执行公
司质量方针, 贯彻国家法律法规和政策, 执行项目合同中必须履行的各项条款, 对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制, 以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。
为此, 在施工管理层设置原则上, 采用
因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职, 在公司范围内有目标的选
择各种各样优秀人才进驻项目管理层。
成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和”精干、高效”的项目部管理成员。
本项目部
5
有能力协调各方面的关系, 排除各种障碍, 经过精心组织, 严格管理, 能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
根据确立的管理体制, 形成一套严密的项目经理部管理组织机构, 环环相扣, 紧密联系。
组织机构图如下:
3、施工班组配备:
施工班组是工程施工的直接操作者, 也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
班组设置负责人负责本班组的工程量及质量, 与班组签订责任状, 对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束, 加强管理。
6
主要机构职责:
1.工程科: 负责具体施工作业过程的控制, 包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调, 确保计划的顺利执行, 根据项目经理的要求及时完成各项任务。
2.技术科: 负责施工过程的技术、工艺的控制和指导, 严格按施工组织设计要求, 确保施工的各项技术措施满足规定要求。
3.质安科: 负责现场质量、安全的控制, 严格按质量策划的控制程序和要求, 确保施工质量和安全满足规定要求。
4.吊装拼接组: 负责拼接和吊装, 主要负责所有构件的提升、拼接、就位, 主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等, 确保安装、吊装的及时和优质。
5.电焊组: 负责工程所有的电焊工作, 确保焊接质量满足规定要求。
6.机电组: 负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常、安全地使用。
7.涂装组: 按规定要求对钢结构进行涂装。
8.材料组: 负责对进场材料设备进行计划、控制、保管, 确保材料和设备的及时到达, 妥善保管, 按规定要求使用。
9.后勤组: 负责对食宿、安全保卫、文明施工及对相关方面的联络和协调。
10.施工工艺组: 负责对施工及工艺过程的控制, 确保施工过程顺利、安全、可靠。
11.测量组: 负责工程施工的测量及定位, 确保构件、桁架就位准确。
12.检验组: 负责对工程质量的检查、检验, 严格对各工序质量进行严格
7。