临时菜市场工程施工组织设计
农贸市场施工组织设计2
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
菜市场施工组织设计(方案)
菜市场工程施工组织设计工程文帮目录一、工程概况 (3)二、分部分项工程施工方案 (3)1、钢结构构件的制作 (3)2、钢结构制作 (3)3、钢构件的除锈 (3)4、钢构件的涂装 (3)三、质量标准及依据 (4)四、安装组织设计 (4)五、施工方法及注意事项 (6)（1）吊装方法 (6)（2）、檩条安装 (7)（3）、木板安装 (7)（4）防尘布安装 (7)六、安全文明施工措施 (7)一、工程概况1、建设单位：有限公司2、工程名称：菜市场工程3、工程地点：路4、工程概况：本工程为石家庄市标准化菜市场工程，场地位于新华区联盟东路柏林北小区东临。
建筑总面积为778.6㎡，长43.6mX宽18.4m。
建筑层数为一层，建筑高度7.7m（室外地面到女儿墙顶的高度）。
建筑结构形式为钢结构。
二、分部分项工程施工方案1、钢结构构件的制作（1）利用专业机械设备，在现场内制作完成。
（2）生产前的技术准备工作。
审图：做到脑子里始终有安全防护通道的施工图中相应的对位，对每个疑点组织全组人员讨论，遇到图纸不清问题找甲方联系。
2、钢结构制作严格按照设计要求和规范要求制作。
主托架分单元在现场制作。
3、钢构件的除锈A、钢构件的除锈应在制作前进行。
B、除锈方法采用人工除锈，除锈等级St3。
4、钢构件的涂装A、钢构件的涂装应在制作安装完毕后进行。
B、结构件喷涂两遍灰防锈底漆。
涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好。
三、质量标准及依据1、钢构件加工前要认真体会业主及设计单位的设计意图，搞懂设计图纸尺寸、荷载、支撑情况。
图纸没有问题后，技术人员应对图纸彻底理会。
2、原材料应组织专人采购，明确责任，钢管、钢板均要有材质证，并符合设计要求。
四、安装组织设计施工准备方案为保证钢结构吊装的顺利进行，并达到要求的质量、工期和经济效益，按照已选用的吊装方案，充分做好构件吊装前的各项技术、施工准备。
构件进场前一周内必须完成以下工作。
A、安装现场项目经理部正常运转。
农贸市场改造施工组织设计
农贸市场改造施工组织设计农贸市场改造施工组织设计一、引言农贸市场是农村和城市之间的重要桥梁，是农民销售农产品的主要渠道，也是居民购买新鲜农产品的首选场所。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，农贸市场的改造升级成为了必要的选择。
本文将详细阐述农贸市场改造的施工组织设计，旨在为农贸市场的改造提供参考。
二、施工组织设计1.施工流程：确定施工范围和目标，评估施工难度和风险，制定施工计划，进行施工前准备，实施施工，完成验收。
2.安全管理：确保施工期间的安全，包括工人安全、现场安全和环境保护。
3.质量控制：确保改造后的农贸市场符合设计要求，保证产品质量。
4.成本控制：有效控制施工成本，合理使用资金。
5.进度控制：按照施工计划，保证施工进度。
6.施工现场协调：协调好各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
7.设计变更：根据实际情况，进行设计变更。
8.风险控制：预测可能出现的风险，制定应对措施。
三、施工过程中的问题及解决方案1.人员管理：加强工人的安全教育和技能培训，提高工人的安全意识和技能水平。
2.施工质量：加强质量监管，严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
3.材料选购：选择质量可靠、价格合理的材料，确保产品质量。
4.施工进度：加强进度控制，确保施工进度符合计划。
5.成本控制：合理控制施工成本，避免超支。
6.风险管理：制定风险控制方案，及时处理可能出现的安全事故和其他风险。
四、总结农贸市场改造施工组织设计是农贸市场改造过程中的重要环节，需要全面考虑施工流程、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制、施工现场协调、设计变更和风险控制等方面。
在施工过程中，需要针对可能出现的问题制定相应的解决方案，确保改造后的农贸市场符合设计要求，提高市场竞争力，为农民和居民提供更好的销售和购物环境。
某菜市场工程施工组织设计
某菜市场工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某菜市场工程的施工组织设计进行详细规划与说明。
施工组织设计是在项目施工前，为了保证工程质量、安全和进度，提高施工效率以及节约施工成本而制定的一项重要工作。
通过合理安排施工组织，可以协调各个施工环节，充分调动各方资源，确保工程顺利进行。
2. 项目概述某菜市场工程是位于某市中心的一个综合性菜市场项目，占地面积约5000平方米。
项目包括建筑物施工、市政道路施工、排水系统施工、电气系统施工等多个方面。
3. 施工组织设计目标本工程施工组织设计的目标如下：1.确保施工过程中的安全和质量，在施工现场实施各项安全和质量控制措施；2.合理分配施工人力资源，确保施工进度，保证工程按计划完成；3.最大限度地节约施工成本，提高施工效率；4.管理好施工现场，确保施工环境整洁、安全。
4. 施工组织结构根据本项目的特点和目标，施工组织结构主要包括以下几个部分：4.1 项目管理部项目管理部负责整个项目的总体管理和协调，包括项目计划制定、资源配置、施工进度管理、质量控制、安全管理等。
4.2 施工队伍施工队伍是实施工程施工的主体，包括施工队长、施工工人等。
施工队伍需具备相关工程施工经验，能够熟练掌握各项施工技术。
4.3 安全监督安全监督是保证工程施工安全的重要环节，负责监督施工现场的安全工作，并及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
4.4 质量控制质量控制部门负责对施工过程进行全方位的质量控制和检测，确保施工工程符合相关质量标准。
5. 施工组织过程和措施本项目的施工组织过程和措施如下：5.1 施工准备阶段在施工准备阶段，项目管理部应进行前期准备工作，包括施工方案的制定、物料准备、设备选购等。
同时，还需制定详细的安全计划和质量计划，并组织相关人员进行培训。
5.2 施工过程在施工过程中，项目管理部应确保施工现场的安全和秩序，落实安全管理措施，如设置警示标志、安全防护设施等。
另外，还需按照施工计划进行施工进度的控制和调整，并进行质量控制和检测。
菜市场工程施工组织设计方案
施工组织设计（方案）报审表工程名称：市横港菜市场环境整治工程施工组织设计（方案）报审表钢结构施工方案第一章编制说明一、编制目的为保证市横港菜市场环境整治工程钢结构吊装工程有组织、有计划、有目的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，安全顺利地完成合同容，特编制此施工方案。
二、编制依据2.1、工程合同2.2、施工图纸2.3、《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-20012.4、《钢结构高强螺栓连接安全技术规程》JGJ82-912.5、《施工现场临量用电安全技术规》JGJ46-20052.6、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-912.7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-862.8、《钢结构制作安装规程》YB9254-952.9、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：20022.10、《焊接与切割安全》GB9448-88三、适用围本施工方案仅适用市横港菜市场环境整治工程钢结构工程。
第二章工程概况一、概况本工程为市横港菜市场环境整治工程。
钢结构连接采用高强螺栓连接；为单层刚架轻钢结构，屋面为蓝色彩钢瓦。
二、工程特点2.1、本工程较复杂，施工场地必须平整压实、高空作业较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机构设备，保证钢结构吊装施工的连续性。
2.2、应科学合理、机动灵活地进行劳动组织,尽力避免和减少雨天对施工的影响。
2.3、吊装作业、高空作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及公司的安全管理制度.第三章施工准备一、进场准备1、临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。
交通便利，为保证施工过程中不影响环境卫生，必须合理布置临时设施。
2、解决临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水（由业主免费提供）外基本无须用水。
菜场施工组织设计.
施工组织设计一、施工准备计划及措施（一）、安全文明根据施工现场情况，我们对工程安全文明施工进行周密安排，合理规划临时堆放场，对机械设备停放点做出规划，做到停放整齐有序，以便于值班看护。
（二）、技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视，进场之前，组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习有关规范、规程和技术标准，逐级进行技术交底。
测量员提前做好水准点、轴线复测的控制工作。
同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。
（三）、机具准备进场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。
（四）、材料准备我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科，根据材料计划表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。
一、抹灰工程1、依据标准：《建筑工程施工质量验收统-标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20012、施工准备2.1主要材料和机具：2.1.1石灰膏：应用块状生石灰淋制，必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中。
熟化时间，常温下一般不少于l5d;用于罩面灰时，不应少于30d。
使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。
2.1.2磨细生石灰粉：其细度应通过4900孔/cm2筛，用前应用水浸泡使其充分熟化，其熟化时间应为3d以上。
2.1.3水泥：普通硅酸盐水泥。
应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月，按试验结果使用。
2.1.4砂：中砂，平均粒径为035-0.5mm，使用前应过5mm孔径的筛子。
且不得含有杂质。
2.1.5纸筋：使用前应用水浸透、捣烂，并应洁净；罩面纸筋宜用机碾磨细。
稻草、帮秸应坚韧、干燥，不含杂质，其长度不应大于30mm。
临时菜市场工程施工组织设计
XX 区 XX 城菜市场暂时经营场地工程施工组织设计本工程为XX 区XX 新城菜市场暂时经营场地施工工程,位于XX 烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。
该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600 平方米，总施工面积约6500 平米。
设计使用期限为2-3 个月。
原有约15000 立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建造碎石及泥土约1.5M，找平及夯实。
钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。
钢管架安装：采用建造钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。
面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
施工组织结构见下图：项目经理二、 组织结构中各管理人员职责如下：1 、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2 、 严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同技术负责人施工员 技术员 质量员 安全员 材料员 预算员 统计员 项目副经理目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3 、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。
4 、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5 、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。
6 、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
7 、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
8 、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
1 、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
2 、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。
3 、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
农贸市场改造提升工程施工组织设计
农贸市场改造提升工程施工组织设计农贸市场改造提升工程是对已有农贸市场进行改造和提升，以提升市场环境、设施设备和管理水平，从而满足人们对食品安全和购物环境的需求。
在进行施工组织设计时，需要考虑项目各阶段的施工流程、资源调配、安全措施等因素，以确保施工进度和质量的同时，保障工人的安全和工程的可持续发展。
以下是农贸市场改造提升工程施工组织设计的主要内容。
1.施工前期准备1.1编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工部署和施工方法等。
1.2与相关部门沟通，办理施工许可证、施工图审批手续等。
1.3成立项目部，确定项目经理、安全员、质量员、进度员等相关人员。
2.施工组织机构2.1项目部设立项目经理办公室，主要负责协调和管理项目的各个环节。
2.2设置现场办公室，用于存储施工图纸、文件、资料等，并安排专人负责。
2.3设立质量安全检查组，定期检查施工现场的质量和安全状况，并及时纠正问题。
3.施工流程安排3.1详细制定施工计划，确定施工顺序、工期和关键节点，并与监理单位进行协商。
3.2组织开展土方开挖、基础施工、主体结构建设、装饰装修等各项工程的施工。
3.3在施工过程中，及时处理施工现场的各种变更和问题，并做好施工记录。
4.资源调配4.1根据施工计划和实际需要，安排施工人员的数量和岗位，并做好劳务管理。
4.2配备所需的施工机械、设备和工具，并进行定期维护和检修，确保施工正常进行。
4.3确认材料的供应渠道和供应周期，并做好材料的采购和储备，以满足施工需要。
5.安全措施5.1编制安全生产计划，明确施工期间的各项安全指标和措施，并进行安全教育培训。
5.2加强现场安全管理，设置警示标志、围挡和隔离带，并落实安全生产责任制。
5.3定期组织安全检查，对可能存在的安全风险进行评估和控制，并做好安全记录。
6.环境保护6.1确保施工现场的污染物处理符合环境保护要求，严禁乱倒废弃物和污水。
6.2配备垃圾桶和垃圾袋，定期清理施工现场产生的垃圾，并进行分类处理。
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临时菜市场工程施工组织设计XX区XX城菜市场临时经营场地工程施工组织设计施工组织设计第一章工程概况本工程为XX区XX新城菜市场临时经营场地施工工程,位于XX烟厂对面原停车场位置，规划单位政府专项组织机构。
该工程为地面开敞设施，为钢架结构，钢架施工面积约2600平方米，总施工面积约6500平米。
设计使用期限为2-3个月。
原有约15000立方基础土方工程已开挖，深度约5M，组织有关人员进行验槽，符合勘察报告后方可施工，具体方法：填入建筑碎石及泥土约 1.5M，找平及夯实。
钢管架着力点处理：填入大块坚石作为支撑点。
钢管架安装：采用建筑钢管架及扣件连接、支接，间距不大于1M，分三层连接固定。
面层处理：采用钢模拼装、锁扣连接，形成平整的钢结构地表层。
第二章施工组织结构及职责一、施工组织结构见下图：二、组织结构中各管理人员职责如下：项目经理1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。
2、严格履行企业与建设单位签订的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3、组建精干高效项目班子，搞好项目机构设置、人员选取调用，具体职责分工。
4、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。
6、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工作质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
项目副经理1、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。
2、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥，协调、指导与监督。
3、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。
项目工程师1、认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织设施国家、行业的技术规范，质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。
2、全面负责本项目技术的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。
3、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。
4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。
5、负责各种技术交底，对各工种的施工方案进行审核。
6、负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。
施工员、技术员1、在项目部领导的指导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家行业的技术规范，质量标准。
2、协助项目工程师，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好目录、签证等原始资料的保管。
3、负责专业与专业之间的工作协调，控制，保证作业指导在项目施工中应用。
4、积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，改进施工工艺进行技术革新。
5、完成好领导交给的其它任务。
核算员1、负责项目部的全面财务工作。
2、制定财务计划，并检查督促执行，分析执行情况。
3、负责项目部经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。
会计员1、负责工程结算工作，组织筹集资金、负责成本核算。
2、负责内外往来的核算及负责审核报销工作。
3、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。
4、负责记帐记帐和凭证的编制登记帐本。
5、负责会计报表的编制上报。
6、负责管理会计档案材料，做好固定资产和其它财产的清理工作，并完成上级业务部门和项目领导交给的其他任务。
预算员、计统员1、章负责编制年、季、月施工计划和材料计划，做到下达计划及时，内容完整，数据准确。
2、认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。
3、负责编制上级各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。
4、负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。
5、负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。
6、负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备。
7、配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料。
8、负责对业主的上报计划，做好成本核算工作，上报业主的单项工程（结）预算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐。
9、对施工结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公章。
材料员、机械员1、贯彻上级设备管理制度，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。
2、建立健全项目部设备档案和材料设备台帐，资料统计报表工作。
3、负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资。
4、负责项目部周转器材的租凭工作。
5、根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好，经济实用，手续完备。
6、对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况，物资（材料）应帐物相符，出入手续齐全，转帐及时。
7、搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的产品合格证齐全，手续完备。
8、熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算”，节约开支，降低采购成本。
9、负责收集，整理物资管理的各项档案，文件、资料，做好积累立卷归档工作。
供给施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。
安全员、质量员1、在项目部领导的领导下工作。
2、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。
3、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。
4、检查监督施工中的设备，物资安全停放。
5、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。
6、实行安全质量一票否决权。
督促员1、熟悉本项目管理部管辖内的工作情况，施工布置、劳动力和主要机具情况。
2、在项目经理及技术负责人的领导下，积极配合工作，严格认真保证工作落到实处。
3、参与制定掌握本单位的年、月、旬施工计划，根据计划执行情况，提出分析意见及时上报。
4、协调人员、物资、材料、机具情况，保证施工生产顺利进行。
5、督察检查各班组的任务完成情况。
第三章施工方案及技术措施一、施工准备工作1、技术准备工作技术准备是施工准备的核心。
开工前，组织施工人员认真学习施工图纸，勘察现场，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，编制针对性的施工措施，施工组织设计，编制施工预算，并提出半成品加工计划及机具材料需用量计划，了解甲方提供的土质报告情况，接收甲方指定的水准点和坐标点，测量放线定出控制桩。
2、施工用水现场用水包括、生活、消防用水等，施工用水选Φ40PP-R管作水管，水管沿施工现场周围布置，预留用水口，现场消防及施工用水由预留水口接水。
3、施工用电施工用电由场内电源引进线，施工用电线路按施工用电要求在现场合理布置。
4、施工道路及场地按施工总平面图布置，保证道路畅通，做好施工场地硬化及排水工作，为文明施工打下基础。
5、材料及机具根据工程所需进行材料的采购及机具的进场合理堆放，保证施工顺利进行。
6、劳动力的进场选技术力量强、素质高，有一定管理经验的施工队伍进场，并持证上岗。
高峰施工期要确保工人素质和人数。
7、雨季排水工作雨季工程施工要做好排水工作，在基坑四周设排水沟、挡水堤，防止洪水、雨水灌入基坑。
准备塑料布、水泵等防雨排洪物资。
二、施工方案1、接收甲方提供的水准点，施测放线，复核无误，钉控制桩，控制桩应设在易于保护，不受扰动的地方。
2、本工程使用的钢管架、扣件、钢模必须有合格证，并做好复试报告，合格后方准使用，回填渣石材料采购，应根据抽样见事、检试结果确定合格的供方，进场应分批进行验收，做出标识，不合格者不准进入现场。
3、回填垫层必须夯实。
4、强电、水路配合施工，避免安装滞后施工。
5、平面运输。
本工程租用推土机、夯机各一台，运输车辆数台。
6、测量控制测量放线及复核，按甲方提供坐标点和高程点，放出主轴线控制桩，控制桩要设在不易动、不受扰动的地方，待土方找平夯实完成后，引测坑内轴线，基础部分每道工序均应复核轴线标高。
三、基础工程本工程根据安全要求分为两个施工段。
1、土方回填夯实找平，设置硬性着力点第四章工期保证措施一、工期目标总工期：8天二、施工进度控制第一天：运输回填渣石，将原周围建筑垃圾推入基坑，按水平线夯实找平，按间距1M左右设置硬石块受力点。
第二天：架子工进场，钢管及扣件运输进场，开始安装钢管架，同时水电工进场，开挖水路及电路隐蔽管槽。
第三天：继续安装钢管架，电工开始布设线路，水工修建排污管道、贮污池等设施。
第四天：电工配合架子工将照明点定位并引电路至指定位置，水工继续施工。
钢模运输进场待用。
架子工开始制作摊位支架。
第五天：安装钢模并柳接平整，电工准备灯饰材料，水工将临时排污坑建成，并引污沟至坑。
摊位支架继续制作。
第六天：钢模继续拼装，摊位支架继续制作。
第七天：钢模铺装铆接完成，摊位支架制作完成，铺放台板，安放到位，电工安装照明灯饰，水工安装好抽水汞。
第八天：各工种收尾验收、撤场，施工用设备设施退场，工人退场。
甲方组织验收。
三、工期保证措施1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，由具有国家资质的项目经理、工程师负责，并派出施工经验丰富的技术人员、管理干部组成项目管理部现场督导，加强对本工程的组织领导，以确保进度。
2、资金保证我公司有较雄厚的经济实力，我们能够保证业主的工程款专用，如业主建设资金暂不到位，我公司发挥内部财务的调控作用，确保工程连续施工。
3、机械设备保证为保证工程进度，现场设各类施工机械若干。
为使设备正常运转，以保证施工连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，备全备足机械易损件，并有应急措施。
4、周转材料，材料保证钢管、扣件、模板施工期间根据计划陆续进场，保障施工面开阔。
5、生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥总公司劳务市场的优势，选调高层施工经验丰富的专业施工队，根据工程需求随时调整，确保各阶段特边是高峰期的劳力需求。
6、技术保证建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工方按，积极采用新技术、新工艺、新材料新设备，确保工程顺利完成。
7、计划保证建立各层次的施工进度计划，层层检查把关落实，统计当天的进度，及时查找原因，调整施工机械、人员、材料供应计划，形成严密的计划保证系统，确保按期完工。
层层鉴订承包合同，下达施工任务书，明确责、权、利。
确保当天作业计划任务的完成，对监督工期要求的不严的管理人员坚决予以调换。