某菜市场施工组织设计

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菜市场施工组织设计(方案)

菜市场施工组织设计(方案)

菜市场工程施工组织设计工程文帮目录一、工程概况 (3)二、分部分项工程施工方案 (3)1、钢结构构件的制作 (3)2、钢结构制作 (3)3、钢构件的除锈 (3)4、钢构件的涂装 (3)三、质量标准及依据 (4)四、安装组织设计 (4)五、施工方法及注意事项 (6)(1)吊装方法 (6)(2)、檩条安装 (7)(3)、木板安装 (7)(4)防尘布安装 (7)六、安全文明施工措施 (7)一、工程概况1、建设单位:有限公司2、工程名称:菜市场工程3、工程地点:路4、工程概况:本工程为石家庄市标准化菜市场工程,场地位于新华区联盟东路柏林北小区东临。

建筑总面积为778.6㎡,长43.6mX宽18.4m。

建筑层数为一层,建筑高度7.7m(室外地面到女儿墙顶的高度)。

建筑结构形式为钢结构。

二、分部分项工程施工方案1、钢结构构件的制作(1)利用专业机械设备,在现场内制作完成。

(2)生产前的技术准备工作。

审图:做到脑子里始终有安全防护通道的施工图中相应的对位,对每个疑点组织全组人员讨论,遇到图纸不清问题找甲方联系。

2、钢结构制作严格按照设计要求和规范要求制作。

主托架分单元在现场制作。

3、钢构件的除锈A、钢构件的除锈应在制作前进行。

B、除锈方法采用人工除锈,除锈等级St3。

4、钢构件的涂装A、钢构件的涂装应在制作安装完毕后进行。

B、结构件喷涂两遍灰防锈底漆。

涂装应均匀,无明显起皱、流挂,附着应良好。

三、质量标准及依据1、钢构件加工前要认真体会业主及设计单位的设计意图,搞懂设计图纸尺寸、荷载、支撑情况。

图纸没有问题后,技术人员应对图纸彻底理会。

2、原材料应组织专人采购,明确责任,钢管、钢板均要有材质证,并符合设计要求。

四、安装组织设计施工准备方案为保证钢结构吊装的顺利进行,并达到要求的质量、工期和经济效益,按照已选用的吊装方案,充分做好构件吊装前的各项技术、施工准备。

构件进场前一周内必须完成以下工作。

A、安装现场项目经理部正常运转。

某菜市场工程施工组织设计

某菜市场工程施工组织设计

某菜市场工程施工组织设计1. 引言本文档旨在对某菜市场工程的施工组织设计进行详细规划与说明。

施工组织设计是在项目施工前,为了保证工程质量、安全和进度,提高施工效率以及节约施工成本而制定的一项重要工作。

通过合理安排施工组织,可以协调各个施工环节,充分调动各方资源,确保工程顺利进行。

2. 项目概述某菜市场工程是位于某市中心的一个综合性菜市场项目,占地面积约5000平方米。

项目包括建筑物施工、市政道路施工、排水系统施工、电气系统施工等多个方面。

3. 施工组织设计目标本工程施工组织设计的目标如下:1.确保施工过程中的安全和质量,在施工现场实施各项安全和质量控制措施;2.合理分配施工人力资源,确保施工进度,保证工程按计划完成;3.最大限度地节约施工成本,提高施工效率;4.管理好施工现场,确保施工环境整洁、安全。

4. 施工组织结构根据本项目的特点和目标,施工组织结构主要包括以下几个部分:4.1 项目管理部项目管理部负责整个项目的总体管理和协调,包括项目计划制定、资源配置、施工进度管理、质量控制、安全管理等。

4.2 施工队伍施工队伍是实施工程施工的主体,包括施工队长、施工工人等。

施工队伍需具备相关工程施工经验,能够熟练掌握各项施工技术。

4.3 安全监督安全监督是保证工程施工安全的重要环节,负责监督施工现场的安全工作,并及时发现和解决施工过程中的安全隐患。

4.4 质量控制质量控制部门负责对施工过程进行全方位的质量控制和检测,确保施工工程符合相关质量标准。

5. 施工组织过程和措施本项目的施工组织过程和措施如下:5.1 施工准备阶段在施工准备阶段,项目管理部应进行前期准备工作,包括施工方案的制定、物料准备、设备选购等。

同时,还需制定详细的安全计划和质量计划,并组织相关人员进行培训。

5.2 施工过程在施工过程中,项目管理部应确保施工现场的安全和秩序,落实安全管理措施,如设置警示标志、安全防护设施等。

另外,还需按照施工计划进行施工进度的控制和调整,并进行质量控制和检测。

某菜市场施工组织设计

某菜市场施工组织设计

工程名称:某县菜市场建筑工程施工组织设计二O一四年九月一日目录第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称:某县菜市场建筑工程建设单位:县政府采购中心预计工期:2个月建筑面积:2000平方米。

建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。

本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。

为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。

项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。

并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系二、施工机构的运行机制 (一)、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。

菜场施工组织设计.

菜场施工组织设计.

施工组织设计一、施工准备计划及措施(一)、安全文明根据施工现场情况,我们对工程安全文明施工进行周密安排,合理规划临时堆放场,对机械设备停放点做出规划,做到停放整齐有序,以便于值班看护。

(二)、技术准备工程要达到既保证工期,又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视,进场之前,组织有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,学习有关规范、规程和技术标准,逐级进行技术交底。

测量员提前做好水准点、轴线复测的控制工作。

同时,根据施工需要编制详尽的施工作业指导书,从而使工程自开始就受控于技术管理,使工程质量得以确保。

(三)、机具准备进场后,我公司将立即组织有关的施工机械设备进场,并进行安装调试,对一些小型机具按进场计划分批进场,并使所有的进场设备均处于最佳的运转状态。

(四)、材料准备我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科,根据材料计划表进行材料的采购工作,并及时组织前期的周转材料进场,以确保工程的顺利施工。

一、抹灰工程1、依据标准:《建筑工程施工质量验收统-标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20012、施工准备2.1主要材料和机具:2.1.1石灰膏:应用块状生石灰淋制,必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤,并贮存在沉淀池中。

熟化时间,常温下一般不少于l5d;用于罩面灰时,不应少于30d。

使用时,石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。

2.1.2磨细生石灰粉:其细度应通过4900孔/cm2筛,用前应用水浸泡使其充分熟化,其熟化时间应为3d以上。

2.1.3水泥:普通硅酸盐水泥。

应有出厂证明或复试单,当出厂超过三个月,按试验结果使用。

2.1.4砂:中砂,平均粒径为035-0.5mm,使用前应过5mm孔径的筛子。

且不得含有杂质。

2.1.5纸筋:使用前应用水浸透、捣烂,并应洁净;罩面纸筋宜用机碾磨细。

稻草、帮秸应坚韧、干燥,不含杂质,其长度不应大于30mm。

临时菜市场工程施工组织设计

临时菜市场工程施工组织设计

XX 区 XX 城菜市场暂时经营场地工程施工组织设计本工程为XX 区XX 新城菜市场暂时经营场地施工工程,位于XX 烟厂对面原停车场位置,规划单位政府专项组织机构。

该工程为地面开敞设施,为钢架结构,钢架施工面积约2600 平方米,总施工面积约6500 平米。

设计使用期限为2-3 个月。

原有约15000 立方基础土方工程已开挖,深度约5M,组织有关人员进行验槽,符合勘察报告后方可施工,具体方法:填入建造碎石及泥土约1.5M,找平及夯实。

钢管架着力点处理:填入大块坚石作为支撑点。

钢管架安装:采用建造钢管架及扣件连接、支接,间距不大于1M,分三层连接固定。

面层处理:采用钢模拼装、锁扣连接,形成平整的钢结构地表层。

施工组织结构见下图:项目经理二、 组织结构中各管理人员职责如下:1 、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。

2 、 严格履行企业与建设单位签订的承包合同,确保合同技术负责人施工员 技术员 质量员 安全员 材料员 预算员 统计员 项目副经理目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

3 、组建精干高效项目班子,搞好项目机构设置、人员选取调用,具体职责分工。

4 、对现场各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

5 、科学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案,进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重大决策。

6 、建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工作质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。

7 、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。

8 、认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。

1 、协助项目经理对现场的各项工作进行指挥、协调、服务、指导与监督的职能。

2 、对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥,协调、指导与监督。

3 、沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。

农贸市场工程施工组织安排方案

农贸市场工程施工组织安排方案

农贸市场工程施工组织安排方案1. 引言本文档旨在制定农贸市场工程施工组织安排方案,确保施工过程顺利进行,工程质量达到预期目标。

2. 工程背景农贸市场工程项目位于XX市中心,总占地面积XXX平方米,计划建设一座现代化的综合农贸市场,提供给市民各类农产品和生活用品。

为确保施工过程高效和安全,需要制定详细的施工组织安排方案。

3. 施工组织安排方案3.1. 施工总体安排施工总体安排如下:- 阶段一:土地平整和基础设施建设- 阶段二:主体结构施工- 阶段三:室内装修和设备安装- 阶段四:环境整治和地面修复3.2. 施工队伍组织根据工程需要,组织以下施工队伍:- 土方队:负责土地平整、挖掘和填方工作- 混凝土队:负责浇筑基础和主体结构的混凝土- 钢结构队:负责搭设钢结构框架- 室内装修队:负责室内墙体、地板和天花板的装修- 电气安装队:负责电力系统和照明设备的安装- 综合整治队:负责环境整治、绿化和地面修复3.3. 施工流程安排根据施工总体安排,细化各阶段的施工流程:1. 阶段一施工流程:- 土地平整:清理现场、平整土地、整顿周边环境- 基础设施建设:建设排水系统、电力系统和供水系统2. 阶段二施工流程:- 主体结构施工:搭设钢结构框架、浇筑混凝土、进行结构加固3. 阶段三施工流程:- 室内装修:进行室内墙体装修、地板和天花板的安装- 设备安装:安装照明设备、空调等配套设备4. 阶段四施工流程:- 环境整治:清理施工垃圾、绿化景观规划和植物配置- 地面修复:修复施工过程中损坏的地面4. 安全措施为确保工程施工过程的安全,采取以下安全措施:- 每个施工队伍配备专业的施工管理人员,负责安全管理和监督- 定期进行安全培训,提高施工人员的安全意识和技能- 在施工现场设置明显的警示标识,警示施工人员和外来人员注意安全- 严格遵守相关安全规范和法律法规,确保施工过程符合安全要求5. 环境保护措施为保护环境、减少对周边环境的影响,采取以下环境保护措施:- 对施工现场进行封闭管理,减少施工扬尘和噪音对周边环境的影响- 妥善处理施工过程产生的废弃物和污水,确保不对环境造成污染- 在施工完毕后,进行环境整治和绿化,恢复施工前的自然景观6. 工期和质量控制制定详细的工期计划,确保施工按时完成。

农贸市场施工方案简单版

农贸市场施工方案简单版

农贸市场施工方案简单版一、项目概述本工程为农贸市场建设项目,旨在提供一个便捷、高效、有序的农产品交易场所,满足广大市民对新鲜、优质农产品的需求。

项目位于城市核心区域,占地面积约XXXX平方米,预计年交易量达到XX万吨。

本工程将建设包括蔬菜、水果、肉类、水产等各类农产品交易区,同时配备仓储、冷链、检测等设施。

二、施工准备施工前应进行现场勘查,了解地形地貌、地质条件、地下管线等情况。

制定详细的施工进度计划,明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

组建专业施工团队,确保施工质量和进度。

准备好施工所需的材料、设备、工具等,确保施工顺利进行。

三、场地规划根据项目需求,合理规划场地布局,确保各功能区域布局合理、互不干扰。

设置足够的停车位和货运通道,方便车辆进出和货物运输。

规划好绿化、排水、照明等设施,提升市场整体环境。

四、建筑设计设计应符合国家相关标准和规范,确保建筑安全、实用、美观。

各交易区应独立设置,方便管理和交易。

合理设计通风、采光、保温等设施,确保市场内部环境舒适。

五、结构施工结构施工应符合设计要求,确保结构安全稳定。

采用合格的建筑材料和先进的施工技术,保证施工质量。

定期对施工进度进行检查和评估,确保施工进度按计划进行。

六、装修装饰装修材料应符合环保要求,无毒无害。

装饰风格应简洁大方,体现市场特色。

合理设置标识、指示牌等设施,方便市民购物。

七、设备安装设备选型应符合市场需求和技术标准。

安装过程中应保证设备安全、稳定、可靠。

安装完成后应进行全面的调试和测试,确保设备正常运行。

八、安全措施制定严格的安全管理制度和操作规程,确保施工安全。

定期进行安全检查和维护,及时发现和排除安全隐患。

加强施工现场的安全监管,确保施工人员和市民的生命财产安全。

本施工方案为简单版,具体实施过程中应根据实际情况进行调整和优化。

我们将秉承“安全第一、质量至上”的原则,全力以赴完成农贸市场建设任务,为广大市民提供一个安全、便捷、舒适的购物环境。

某菜市场改造工程施工组织设计

某菜市场改造工程施工组织设计

一、编制依据:1、XX县南大街菜市场改造工程招标文件(编号:2011FS--02);2、XX县设计室所设计的施工图纸;3、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况;4、所采用相关规范和标准;4.1、图纸涉及的图集;4.2、相关规范和验收标准:二、工程概况:1、工程简述:1.1、工程名称:XX县南大街菜市场改造工程1.2、建设单位:XX县住建局1.3、设计单位:XX县设计室1.4、施工单位:1.6、工程地点:XX县南大街2、工程概况:南大街菜市场室外场地混凝土硬化,PE管污水排水、雨水排水工程。

3、建筑设计说明及材料说明:3.1、本工程中所使用的砼均为普通砼。

三、施工总平面图(图附后):1、设计说明及依据:1.1、施工现场平面布置必须合理、紧凑,减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量,构件尽量成品化,混凝土使用普通混凝土;现场机具、设备随用随设,施工人员、操作程序合理安排。

现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。

2.2、现场拆除的垃圾要及时安排外运,以免过多占用场地。

2.3、建筑垃圾及时外运,做到工完、料尽、场地清。

2.4、改造施工范围及施工场地和临近路边用安全网进行围护。

2.5、施工用临时道路根据现场实际情况,保证道路畅通,以利施工物资进出,但必须保证居民出行安全。

2.6、施工用通讯设备:施工现场管理人员配置手机,以便及时联系,保证施工现场需要。

3、设计内容规范性、完整性:3.1、施工现场用电将从供电部门指定配电箱引至工地总配电箱,容量为35kVA。

施工用电采用TN-S 接零保护系统,电气设备的金属外壳必须与保护零线应由工作接地线、配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出。

3.2、重复接地电阻值应小于10Ω,保护零线(PE 线)应与工作零线分开单独铺设不能混用,PE 线必须采用黄绿双色线。

电缆敷设前应核对型号,规格是否负荷设计要求,并做绝缘耐压试验。

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工程名称:某县菜市场建筑工程施工组织设计二O一四年九月一日目录第一章工程概况第二章施工组织机构的管理第三章施工准备第四章施工总平图布置及进度计划第五章主要项目工程施工方案及方法第六章保证施工质量措施第七章保证施工安全措施第八章文明施工及环境保护措施第一章工程概况工程项目名称:某县菜市场建筑工程建设单位:县政府采购中心预计工期:2个月建筑面积:2000平方米。

建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。

本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。

为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。

第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立(一)、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。

项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。

并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表(二)、建立质量、安全保证体系二、施工机构的运行机制 (一)、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。

是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。

做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。

为此必须建立健全以下项目主要管理制度: 1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同; 3、项目经理部的分工与协作制度; 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度; 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度;项目经理技术负责人技术员质检员施工员安全员资料员材料员6、项目各职能人员各级文明施工责任制度;7、技术管理责任制度;8、材料管理责任制度;9、设备管理责任制度;10、安全与技术交底制度;11、项目员工考勤考核制度;12、项目成本考核制度;13、项目职业道德专项考核制度。

(二)、施工组织机构的启动:1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。

并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而最大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。

3、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”,“人盯人”为“制度管人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。

4、把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第三章施工准备第一节主要劳动力需用量计划主要劳动力需用量计划表人数备注序号工种和生产工序名称1 模工 3 装修为木工2 钢筋工 1 不含钢筋制作人员3 砼工 34 砖工10 装修为饰面砖工5 架工 56 抹灰工 27 电焊工 3 具备特殊工种操作证8 机修工 19 电工 2 具备特殊工种操作证10 水工 2第二节 主要施工机械的配备名称数量 备注 电热丝切割器或壁纸刀20 裁切EPS 板 手锯 15 裁切板材墨斗 402m 靠尺 5 压平苯板 直尺 5 测量 卷尺25 测量电动搅拌器 4 搅拌建筑粘胶、防护砂浆、聚合物装饰腻子 抹子 30 涂抹粘结胶浆、防护砂浆 阴阳角抿子 30 涂抹粘结胶浆、防护砂浆 塑料搅拌桶 30 搅拌建筑粘胶、防护砂浆、聚合物装饰腻子 粗纱线 10 打磨EPS 板用 2m 拖线板 20 打磨EPS 板用 发泡胶专用枪 10 发泡胶施工工具柴油发动机 1 50KW砼搅拌机 1 13.5KW 型号为JC-350电焊机 1 弯钢机 1 平板振动器 1 蛙式打夯机111 普工 2 12 彩板安装工 2 13 油漆工 1 14 组立工序 1 15 矫正工序 1 16杂工2第四章施工总平面布置及进度计划由于本工程为城区的改造工程,场地较为狭窄,施工现场除了能满足布置各种设施及堆放材料外,生活区和办公区无法布置。

介于这种实际情况,将生活区与办公区与现场分离,单独设置在施工区附近的租赁房内。

第一节施工现场布置在工地四周修建2.5m高的围墙,根据建设单位的指定位置装饰精美的“五牌一图”,以体现公司的形象。

施工现场搭设门卫室及配电房。

由于本工程所需砼量不多,因此采用现场搅拌混凝土,设置一台混凝土搅拌机。

为了缩短混凝土运输时间,现场搅料台尽量设置在中间。

照明主要采用活动灯架,灯管为镝灯和碘钨灯。

其余则辅以白炽灯照明,照明电气开关就近配置。

第二节施工进度计划一、工期目标:我公司根据工程特点和我公司实力,将工期定为60日历天。

为确保施工顺利进行和工程质量,我们将精心组织、策划使施工穿插科学合理,施工顺序正常。

杜绝现场施工应统筹安排而导致的杂乱无章,施工顺序倒错,成品保护不力,返工损失严重,工期拖延的现象。

施工总进度计划网络图见表(四)二、主要项目工期控制各施工阶段工期控制为基础:10天蔬菜区、鲜肉区、水产区、水果区砖砌体:10天综合区钢棚结构:20天厕所墙面装修:3天商铺店招:2地下排水管网:10天地面工程:3天竣工清理:2天第五章主要项目工程施工方案及方法第一节基础土方工程(一)、土方开挖1、基础土方采取机械开挖,进行人工修边检底。

本工程土方开挖选用一台反铲挖土机进行挖土。

2、开挖前对坑内、周边环境进行调查分析、调查,看是否存在地下障碍物、城市水电管网或旧管网。

如果存在,应事先进行人工排障或通知有关部门,征得同意后组织人员进行迁移。

在施工中若发现异常应立即通知有关部门或人员到现场解决。

3、挖土至坑底标高以上10公分处,必须保留10cm余土不挖,待有关部门进行验槽并符合设计要求后,然后由人工进行检底。

4、如果土方挖至设计标高后,地质情况不能满足设计要求,应会同地勘部门、设计单位、建设单位等有关单位一起研究,提出合理的处理方案。

5、基础验槽合格后,应立即浇筑垫层封闭。

(二)、土方的运输本工程土方运输采用汽车运输,部分土方运输至场外,待基础验收完成后,用于回填,多余土方外运。

为减少污染,停放土方运输车辆的市政道路应用草袋铺垫,土方运输车开出施工现场时必须用水冲洗干净车轮,并用彩条布盖严车厢以防渣土在运输途中漏撒。

土方运输车队应停放整齐、进出有序、交通组织通畅。

第二节基础工程一、基础类型本工程有两种基础类型:砖砌条形基础和钢柱下独立基础。

二、砖砌条形基础施工(一)、施工工艺:放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层(二)、操作要点:根据地勘报告,以及规范规定,基坑开挖以1:0.33放坡。

当基础开挖达设计标高后,预留10cm厚度土层暂时不要开挖。

请监理单位,设计单位,地勘单位,质检部门,甲方现场负责、共同一起参加验槽工作,共同核定基坑底部地质情况是否符合设计要求的地质条件。

如符合要求,即可将予留的10cm土层挖除后浇注垫层砼。

如不符合要求,即确定超挖深度及超挖的处理方法、到时再进行二次验槽工作。

验槽应分批进行、不应过于零散。

经验槽符合要求后,即可进行垫层砼浇注。

浇注的垫层砼有一定强度后,即可在其上放线并支基础台阶模板,基础模板采用组合式钢模横向拼组。

横向钢管紧贴钢模背楞,竖向钢管加固,并支撑,施工就序后,自行检查有无漏误及不合规范要求的地方、若无即可请监理单位及质监站、甲方同共办理基础稳蔽签证工作。

签证后即可浇注基础砼,浇注前应搭设施工通道,不得将基坑周围土石方散落于基坑之内,以免影响基础砼质量,砼的搅拌是通过现场砼搅拌站。

搅拌出符合配合比要求的砼,通过手推车。

经码道至基坑进行浇筑。

三柱下独立基础(一)、施工工艺:放线→土方开挖→验槽→垫层施工→放线→绑扎钢筋→支模板→浇筑砼→养护→砌砖基础→防潮层(二)操作要点在垫层之上放出基底边框线及柱边框线,核对无误后支立底阶边模,支撑牢固后绑扎底板钢筋,固定绑扎柱插筋,然后支立分阶边模,并用横筒锁定,经质检站验收后方可浇筑砼。

砼浇筑前,应先浇水润湿模板,然后利用搭设施工通道浇砼,并用振动棒捣密实,收光表面。

为加快施工进度减少地梁支模时间,可先联系验收独立基础,然后分层回填夯实至地基梁底-200mm处,用水泥砂浆做一找平层。

放出地梁边线,然后扎筋、立模、浇砼。

地梁型号、标高相同者,可做连续梁施工,其上部钢筋在跨中搭接,下部钢筋在支座搭接。

四、土方回填基础施工完毕,验收合格后并拆模后应立即进行土方回填,以提供主体施工时的进场通道。

重视回填土本身的质量,严禁用杂类土或建筑垃圾回填。

应用粘性土或黄土回填并测定其合适的含水率。

其次回填前应清理基坑底的杂物和积水,回填时应分层分层夯实,每层厚度为20-30cm。

第三节砖砌体主体一、施工顺序弹轴线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→浇构造柱砼→浇圈梁→安装预制板→灌板缝。

二、砌体工程砖块浇水→垂直运输→楼面运输→砖块洒水→楼地面弹线→立皮数杆→制备砂浆→砌筑。

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