【风险管理】4、风险处置办法
cma风险管理的4个步骤和风险应对的4种策略
cma风险管理的4个步骤和风险应对的4种策略
CMA（Certified Management Accountant，认证管理会计师）风险管理的4个步骤包括：
风险识别：对组织内部和外部环境进行分析，识别潜在的风险因素。
风险评估：对风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便为制定风险应对措施提供依据。
风险应对策略的制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险监控和评估：对已经采取的风险应对措施进行监控和评估，以确保风险得到有效控制，并不断改进风险管理过程。
风险应对的4种策略包括：
风险避免：采取措施避免风险的发生，比如取消高风险的业务或项目，避免涉及高风险的交易等。
风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险或签订合同等，以减少组织的风险承担量。
风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响，比如改进流程、提高技术、加强安全措施等。
风险接受：对于无法避免或转移的风险，组织可以采取风险接受策略，比如制定应急预案、储备资金、强化内部控制等，以减少风险的影响。
总之，CMA风险管理的4个步骤包括风险识别、风险评估、风险应对策略的制定和风险监控和评估。
风险应对的4种策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
这些策略可以帮助组织有效地管理和控制风险，提高业务的稳定性和可持续发展能力。
一级建造师考试辅导：风险管理的分类及应对措施
我国⽬前处于基础建设的⾼峰期，中国建筑市场也随着我国加⼊WTO后的全⾯开放，投资主体多元化进程加快，⼯程项⽬的竞争⽇趋激烈，⼯程项⽬企业⾯临着⽐以往更多的风险。
因此，加强⼯程项⽬风险管理的研究显得⼗分必要，因为任何合同形式的⼯程项⽬，其合同双⽅的⾏为本质都是商业⾏为，最终⽬标都表现为经济利益，⼯程本⾝具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
⼯程项⽬风险及其分类和特点 ⼯程项⽬是指在⼀定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确⽬标的⼀次性⼯程建设事业，⼯程项⽬的进度、质量、费⽤三⼤⽬标的实现，就意味着⼯程项⽬的结束。
由于⼯程项⽬的⼀次性特点，决定了⼯程项⽬实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素⽆疑会给⼯程项⽬带来⼀定程度的影响，⽽这些影响有时是灾难性的，有时是⼈们不希望的，我们把⼯程项⽬可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为⼯程项⽬的风险。
1、⼯程项⽬的风险有以下⼏类 （1）经济风险是指⼯程项⽬实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成⼯程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚⾄通货膨胀；或者由于错误估计市场变化⽽导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是⼯程项⽬风险中常见的主要的风险之⼀。
（2）技术风险是指在⼯程项⽬实施的各个环节，采⽤新结构、新技术、新⼯艺可能为预计到的问题⽽导致的风险，其中技术⼈员的技术⽔平和经验等也是技术风险产⽣的重要原因。
（3）其他风险是指⼯程项⽬实施过程中不可抗拒的⾃然灾害，⼯程项⽬组织的内外部环境条件的变化⽽引起的风险。
2、⼯程项⽬风险的特点 ⼯程项⽬风险具有的特点： （1）客观性。
⼯程项⽬实施过程中的⾃然界的各种突变，社会⽣活的各种⽭盾都是客观存在的，不以⼈的意志为转移的。
（2）不确定性。
指⼯程项⽬的风险活动或事件的发⽣及其后果都具有不确定性。
（3）可变性。
⼯程项⽬的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。
保险业风险化解处置方案
保险业风险化解处置方案保险业作为经济运行的重要组成部分，在市场化和全球化浪潮的背景下，也面临着各种风险。
这些风险包括但不限于投资风险、市场风险、信用风险、会计风险、经营风险等。
在保险业经营中，风险是不可避免的，如何有效地化解处置风险，成为保险业经营管理的关键之一。
一、对风险进行分类对于保险公司而言，风险除了分为内部风险和外部风险外，还可以进一步细分为以下几个方面：1. 投资风险投资风险指的是保险公司在资产投资过程中所面临的各种风险。
主要包括：•市场风险：由于市场波动和变化所导致的投资资产价值浮动。
•汇率风险：由于汇率的变动导致的外汇投资资产价值变动。
•利率风险：由于市场利率波动，而导致的固定收益资产价值波动。
•信用风险：由于投资方违约或承诺的现金流未来金额变化所导致的投资资产价值变动。
2. 市场风险市场风险是由于市场变动所导致的产生的风险。
主要包括：•股票市场风险：由于股票市场的波动所引起的风险。
•商品市场风险：由于商品价格波动所引起的风险。
•利率市场风险：由于利率市场的变化引起的风险。
3. 信用风险信用风险是由于出现违约、违约金额、违约时间等问题而导致的风险。
主要包括：•信用风险：由于机构或其它个人的违约所导致的损失。
•违约风险：由于不符合合同或者合规条款等问题所导致的风险。
•未结清款项风险：由于未结清的贷款或租赁款项所带来的风险。
4. 经营风险经营风险主要是指保险公司在经营过程中面临的风险，主要包括：•操作风险：由于人为操作不当所导致的风险。
•管理风险：由于管理不善或管理措施不当所导致的风险。
•监管风险：由于监管不足或监管措施不当所导致的风险。
二、风险化解处置方案1. 合理配置资产对投资风险采取合理的资产配置和风险控制措施，比如控制投资流动性风险、市场风险和信用风险等，做到风险可承受、收益平稳。
2. 加强内控管理采取有效的内部控制措施，保持公司稳健经营、健康持续发展，如加强对重要风险点动态监控，加强业务管理与内部审计，规范各项制度，健全内部控制机制等。
风险处理方法
风险处理方法
首先，我们需要明确风险的种类和来源。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括管理风险、操作风险、人为风险等，外部风险包括市场风险、政治风险、自然灾害等。
了解风险的来源有助于我们有针对性地采取相应的风险处理方法。
其次，我们需要建立完善的风险识别和评估机制。
通过对公司内部和外部环境的分析，及时发现潜在的风险点，并对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
只有准确识别和评估了风险，我们才能有针对性地制定风险处理方案。
接下来，我们需要采取适当的风险处理方法。
对于不同类型的风险，我们需要采取不同的处理方法。
对于内部风险，我们可以通过完善内部管理制度、加强员工培训等方式来降低风险发生的可能性；对于外部风险，我们可以采取多元化经营、建立风险应对基金等方式来应对不同类型的外部风险。
此外，我们需要建立健全的风险监控和应对机制。
在风险处理的过程中，监控风险的动态变化是非常重要的。
只有及时发现风险的变化，我们才能及时调整风险处理方案，以最小的损失来化解风
险。
最后，我们需要不断总结经验，完善风险处理机制。
风险处理
是一个不断改进和完善的过程。
在实践中，我们需要不断总结经验，发现问题，改进方法，使风险处理机制更加科学、有效。
总之，风险处理是企业经营管理中的一项重要工作。
通过建立
完善的风险识别和评估机制，采取适当的风险处理方法，建立健全
的风险监控和应对机制，我们可以有效地应对各种风险，确保企业
的稳健发展。
希望以上方法能够对您有所帮助。
4、风险处置办法
财务处理型的另一种重要而常见的方法是转嫁风险， 将可能再现的经济损失后果转嫁出去。换句话说， 为避免承担全部风险成本，有意识地将所面临的风 险及其发生可能导致的损失转移给其它单位或个人 承担而事先进行的一种财务安排。这种以转嫁损失 后果为特征的风险转嫁包括保险转嫁与非保险转嫁。 购买保险转嫁风险 非购买保险转嫁风险
7、外汇风险管理
• 人民币在去年经历了持续的升值，给国内 企业带来了深远的影响，由于业务的相关 性，银行业遭受的外汇风险更是首当其冲。 银监会为此下发了《关于进一步加强外汇 风险管理的通知》，旨在督促银行业机构 进一步加强外汇风险管理，有效控制银行 业机构外汇风险，确保银行业机构安全、 稳健运行。
风险组合策略
• 设计系列组合措施，把企业风险总损失降 低到最低程度。
接受风险
• ——量力而行，企业在力所能及的范围内 承担风险。 • ——企业用自我保险把风险接受下来，如 每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损 失。
当前企业风险管理关注点
• 近年来全球政治动荡，经济发展面临更多 障碍，而全球化使得这些危害被放大，因 而如何防范各种风险成为关注焦点，联合 国已将所有灾害问题都纳入了风险管理的 范畴，可以预见的是，风险管理将成为新 的学科领域，风险管理的国际化正成为发 展趋势。
回避风险
• 对一些风险过大的方案应加以回避。如： • ——拒绝与不守信用的厂商业务往来。 • ——新产品在试制阶段发现诸多问题而果 断停止试制。
风险避免P53
• 风险避免
• 风险避免的可能问题:P52 风险可能无法避免 避免风险可能代价高昂 避免一种风险可能产生另一种风险
预防风险
预防风险是指在风险发生之前采取的一切减少 风险发生频率与损失程度的具体措施，它通过消 除或减少风险因素来实现的。如害怕车况不好的 汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车 况好、性能优的汽车，同时，驾驶员提高自身的 安全驾驶意识，避免人为因素导致事故。因此， 我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以 及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手， 才能减少风险发生频率与损失程度。
风险处理的方法一般有以下几种
风险处理的方法一般有以下几种：风险的损失控制、风险的回避、风险的分散、风险的自留、风险的转移、风险的监控。
1.风险的损失控制风险的损失控制损失控制是指在损失发生前，损失控制是指在损失发生前，应清除损失发生的根源，应清除损失发生的根源，应清除损失发生的根源，并竭力减少损失事故并竭力减少损失事故发生的概率，发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
在损失发生后减轻损失的严重程度。
在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，所以，所以，损失控制的基本点是预损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
损失控制是风险管理中最积极主动的风险处理方法，相对于其他方法，损失控制更积极合理。
（1）预防损失）预防损失对于施工企业而言，预防损失是风险处理的首选措施。
当施工合同一旦签订，接下来是少则几月，多则几年的施工过程。
在如此长的时间内，建筑企业将面临无数风险，而这些风险很多都可以通过完善预防措施来杜绝损失的发生。
对于施工企业而言，通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。
1）项目经理作为对工程项目全面的负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关健所在。
如果项目经理缺乏管理、组织、协调、指挥能力以及缺乏职业道德，道德，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，那么项目顺利实施和赢利就会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
从而给项目管理带来风险。
从而给项目管理带来风险。
为防为防止个人机会主义行为，消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态，消除总想试一把但又不愿承担经济责任的侥幸心态，施工施工企业要对项目经理聘任实施竟聘控制：首先，根据工程项目的需要，施工企业管理层提出若干名项目执行经理候选人参加竞聘答辩会，经施工企业评委综合评定，得分第一名的候选人方可获得项目“执行经理”的任职资质。
项目“执行经理”的任职资质。
其次，执行经理上岗后要实行试用期。
安全风险四预管理实施细则
安全风险〃四预〃管理实施细则（暂行）第一章总则第一条为进一步强化（以下简称项目部）安全风险意识，有效规避、降低和控制工程安全风险，依据兰州铁路局、建设指挥部等上级部门有关文件规定，结合项目部建设实际，制定本细则。
第二条基本内涵：安全风险“四预”管理是安全风险管理的重要内容。
主要指通过对安全风险的预判、预报、预警、预控，实现风险识别全面准确、风险应对措施具体、风险监控动态持续和最大限度减少或消除风险的目标。
其中风险预判工作注重各类安全风险的总体研判和安全形势的整体把握；风险预报工作强调重大安全风险的剖析诊断和阶段工作的超前谋划；风险预警工作突出现实安全风险的及时警示和典型问题的有效防范；风险预控工作则着眼于当下安全风险的动态消除和生产过程的实时管控。
第三条项目部风险管理除应遵循本办法外还应遵循国家、行业各项法律、法规、标准、规范。
第二章组织机构及职责第四条组织机构1.项目部成立由项目经理任组长，副经理、副书记、总工、总经济师任副组长，安质部、工程部、物资部、综合部及各作业队主要负责人为组员的安全风险“四预”管理工作领导小组。
2.领导小组办公室设在安质部，重点负责安全风险管理的组织推进、检查督导和考核工作。
3.安全风险“四预”领导小组的职责：负责项目部安全风险管理的组织推进工作，指导各部门各作业队安全风险管理体系的建立，督促落实各部门各作业队风险管理机制的有效运行，定期监督检查、考核各部门各作业队风险管理责任的落实情况，组织评价各部门各作业队安全风险管理工作的实际效果，完善和加强风险管理基础建设，不断提升工程安全管理水平。
第五条各方职责项目部是施工阶段风险控制的实施主体，应根据工点评估结果，逐条细化风险控制措施，制定风险管理实施细则，落实风险控制措施和风险防范工作要求。
动态跟踪风险变化状态，根据风险监测及时调整风险控制措施，制定风险应急预案并组织实施。
按照风险管理实施细则编制风险工点专项施工方案（方案须经项目部技术负责人审定后报总监理工程师审查，并报建设指挥部批准），同时按照批准的方案编制作业指导书和作业标准组织实施。
风险管理部门应急预案
风险管理部门应急预案在当今复杂多变的社会环境中，各种风险随时可能发生，因此风险管理部门的应急预案显得至关重要。
应急预案是指在突发事件发生时，组织可以迅速、有效地应对、处理和恢复损失的详细计划和措施。
风险管理部门应急预案的建立和执行不仅可以最大程度降低风险事件对企业或组织造成的损失，还可以提高组织的应对灾难的及时性和有效性。
首先，风险管理部门应急预案需要明确指出突发事件的种类和级别。
风险事件种类繁多，包括自然灾害、意外事故、公共卫生事件等。
因此，风险管理部门需要针对可能发生的风险事件进行分类，并确定不同事件的级别和影响程度，以便制定相应的应急预案。
其次，风险管理部门应急预案需要明确应急响应机制和关键岗位的职责分工。
在突发事件发生时，风险管理部门应当立即启动应急响应机制，迅速组织各部门、岗位的人员参与应急任务，确保应急响应工作的高效有序进行。
各个关键岗位在预案中应该明确其在应急情况下的职责和任务，以保证每个人清楚自己的工作内容和目标。
另外，风险管理部门应急预案需要建立健全的信息灾备系统和通讯保障措施。
在突发事件中，及时准确地传递信息是保障应急响应工作的关键。
因此，风险管理部门应当建立完善的信息灾备系统，确保信息的备份和恢复，以防信息销毁或丢失的情况发生。
同时，应当建立可靠的通讯保障措施，确保各部门、关键岗位之间可以快速畅通地进行信息传递和沟通。
此外，风险管理部门应急预案还需要明确资产保护和人员安全措施。
在突发事件中，资产的保护和人员的安全是最为重要的任务。
风险管理部门应当规定必要的资产保护措施，包括对重要设施和设备的安全保护和备份，以及对关键信息和文件的加密和备份等措施。
另外，应当建立完善的人员安全措施，包括对员工的身体和心理健康的保护，以及建立安全撤离通道和逃生指导等。
最后，风险管理部门应急预案需要定期演练和评估。
仅仅制定应急预案是远远不够的，风险管理部门还需定期组织演练和实战演练，以检验应急预案的可行性和有效性，发现问题并及时改进。
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转移风险
• 主要措施有： • 方案1： 套期保值交易 • 通过在期货市场在套头买卖交易，规避企
业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。 • 方案2： 转包 • 企业把工程和产品零部件的生产制造转包
给其他企业，把部分风险分散出去。 • 方案3： 向保险公司投保
企业保险
• 1. 保险种类 • （1） 财产和责任保险 • ——企业财产险。 • ——汽车保险： • ● 责任保险 ● 撞车保险 • ——火灾保险。 • ——运输保险： • ● 海上运输保险 ● 内地运输保险（铁路、公路、航空、内河） • ——工人意外伤害保险。 • ——第三者（公共）责任保险。 • （2） 健康保险： • ——大病统筹。 • ——医疗保险。 • ——妇女生育保险。 • ——职业病健康保险。 • （3） 职工失业保险 • （4） 人寿保险：职工基本养老保险、补充性养老保险。 • （5） 特殊保险：财产征用险。
回避风险
• 对一些风险过大的方案应加以回避。如： • ——拒绝与不守信用的厂商业务往来。 • ——新产品在试制阶段发现诸多问题而果
断停止试制。
风险避免P53
• 风险避免
• 风险避免的可能问题:P52 风险可能无法避免 避免风险可能代价高昂 避免一种风险可能产生另一种风险
预防风险
预防风险是指在风险发生之前采取的一切减少 风险发生频率与损失程度的具体措施，它通过消 除或减少风险因素来实现的。如害怕车况不好的 汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车 况好、性能优的汽车，同时，驾驶员提高自身的 安全驾驶意识，避免人为因素导致事故。因此， 我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以 及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手， 才能减少风险发生频率与损失程度。
自留风险
转嫁风险
购买保险转嫁风险
非购买保险转嫁风险
自留风险
它是指企业或经济单位、个人自己承担部分或全部后果 的风险财务处理方法。自留风险包括主动与被动自留风险 两种。主动自留风险是指在已识别种种风险的基础上，有 意识、有计划地采取对付风险的措施。被动自留风险是在 没有识别面临的种种风险，或即使有所察觉但未采取措施 而被动接受损失后果。一般来讲，决定自留风险与否，应 当考虑风险的发生频率与损失程度，若风险发生频率低且 损失低，在短期内可以预测，最大损失不足以影响自己的 财务稳定时，可以自留风险；反之宜转嫁风险。
减少风险
• 对风险无法回避的，可以设法减少风险。 如：
• ——决策多方案优选和相机替代。 • ——及时与政府部门沟通获取政策信息。 • ——在发展新产品前，充分进行市场调研。 • ——实行设备预防检修制度以减少设备事
故。 • ——在金融、证券投资上进行品种、期限、
币种多元化组合。
分散风险
分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性， 平衡风险损失，降低风险成本。在现实生活中分散风险的 实例很多，如一些炒股人士，害怕某种股票过分下跌，进 而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量 买进其它股票，使持股种类及数目较多，即便某种股票下 跌厉害，其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥 补。又如企业通过兼并、扩张、联营等手段，组建企业集 团，以此增加风险单位数目，提高风险的可测性，进而把 握风险，控制风险，达到降低风险成本的目的。人们常说 的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也就是为了分散风险。
风险处理方法
一、控制方法：
避免风险 预防风险 分散风险 抑制风险
二、财务方法：
自留风险 转嫁风险非保险ຫໍສະໝຸດ 嫁 保险转嫁风险控制方法P51
• 损失控制方法:改变风险损失从而控制风险 P51 控制损失可以控制风险 控制损失可以减低风险管理成本 风险避免
回避风险
又称避免风险。是指放弃某一计划成本或方案从而 避免由此可能产生的损失后果，达到回避因从事该项 活动可能导致风险损失的目的。如人们恐惧飞机失事 之风险，不乘飞机而改用其他交通工具，就可以避免 飞机失事之风险；又如人们担心驾驶汽车会发生交通 意外事故，那么放弃驾车，改骑自行车或步行等等。 当然避免风险不失为一种最彻底的风险控制方法，即 从根本上消除风险，但其局限与缺陷也是显而易见的， 在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好 处或某种经济利益，如放弃驾车，改骑自行车或步行， 虽然避免交通意外事故，但也无法获得迅速、舒适的 享受。况且，改骑自行车或其它方式，虽避免了某种 风险，但同时也会面临新的风险。何况有一些风险如 地震是无法由人们所能避免的，因此，避免风险是别 无选择的情况下采用。
转嫁风险
财务处理型的另一种重要而常见的方法是转嫁风险， 将可能再现的经济损失后果转嫁出去。换句话说， 为避免承担全部风险成本，有意识地将所面临的风 险及其发生可能导致的损失转移给其它单位或个人 承担而事先进行的一种财务安排。这种以转嫁损失 后果为特征的风险转嫁包括保险转嫁与非保险转嫁。
购买保险转嫁风险 非购买保险转嫁风险
抑制风险
抑制风险是指风险发生时或发生后采取 的各种防止损失的措施。例如，在建筑物 上安装消防、自动喷淋系统等；就可减轻 火灾损失的程度，防止损失扩大。
抑制风险又可以划分为防损和减损。
风险转移
尽管控制型风险处理的方法有上述四种，但每一种 处理方法都有缺陷，而且有些风险根本不可能避免、 消防。因此，任何经济单位和个人都要付出风险成 本。为了消除风险事故的发生所造成的经济困难和 精神忧虑，就必须在财务上预先作出安排，提留各 种风险准备金。这种事前所作的财务安排就是财务 型风险处理方法。它包括自留风险和转嫁风险两种。
保险策略
• （1） 企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和 缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。
4. 风险管理的基本方法
找出风险 风险评估 制定风险计划 确定风险承受能力 确定每种风险概率 确定每种风险的成本 确定每种风险的优先级 监控和处理风险
4.1 处理风险的手段与方法P51..
一是控制方法：致力于消除、回避和减少 风险发生的机会，限制风险损失的扩大；
二是财务方法：重点是事先做好风险成本 的财务安排，通过财务安排来降低风险成 本。