浅谈如何搞好水厂设备管理
水厂设备管理制度
水厂设备管理制度一、设备管理的意义设备是水厂正常运行的基础，设备管理的好坏直接影响着水厂的生产效益和服务质量。
制定设备管理制度，能够规范水厂设备管理工作，保证设备的运行安全和稳定性，提高水质的稳定性和水量的保障能力，确保水厂的正常运行。
二、设备管理的目标1.提高设备的运行安全性，确保人员的安全。
2.增加设备的稳定性，减少设备故障和停机时间。
3.提高设备的运行效率，增加供水能力。
4.延长设备的使用寿命，降低维护成本。
三、设备管理的原则1.安全第一：设备管理必须以人员安全为前提，要确保设备在可控的范围内运行，杜绝任何可能导致人员伤害的因素。
2.预防为主：抓好设备的预防维护，及时检查设备的各项指标，防患于未然，减少设备故障和停机时间。
3.综合施策：设备管理不仅仅是单一的保养维修工作，还包括管理、计划、培训等方面的工作，需要综合施策，全面推进。
4.资源合理利用：设备管理需要合理利用人力、物力、财力等资源，进行设备管理活动。
5.不断改进：设备管理工作应不断总结经验，不断完善改进，提高设备管理水平。
四、设备管理的具体要求1.设备台帐的建立：建立设备台帐，记录设备的基本信息、安装日期、保养情况等，为设备的管理提供依据。
2.设备保养维护：设备保养是设备管理的重要环节，定期进行设备的保养维护工作，遵循设备生产厂家的保养维护指南和要求，确保设备的正常运行。
3.设备故障处理：设备故障时，及时采取措施进行排除，避免故障扩大化影响正常生产，同时在故障发生后进行事后分析，总结经验，找出故障的原因，做好防范措施。
4.设备更新改造：及时进行设备的更新改造工作，引入新的设备和技术，提高设备的性能和效率。
5.设备质量管理：严格遵守设备的检验检测工作，确保设备达到国家和行业标准，防止低质次品设备进入水厂。
6.设备培训与考核：定期开展设备管理培训工作，提高员工的设备管理水平，同时对设备管理工作进行考核，激励员工积极参与设备管理活动。
五、设备管理的措施1.建立完善的设备台帐管理制度，做到设备信息的准确完整。
浅析水厂机电设备技术管理
浅析水厂机电设备技术管理加强机电设备管理是保证水厂设备维持完好状态的重要手段，尤其是当今现代化企业管理中，设备管理越来越重要。
因此，几点管理人员只有加强设备制度的管理和设备维修方面的管理，才能保证机电设备的完好率，使事故率降低到最小限度，保证水厂高产高效，安全生产，提高企业的经济效益和社会效益。
本文从水厂机电设备管理方面剖析存在的问题，提出改进建议。
一、水厂机电管理工作中存在的问题1.1现场管理工作不到位设备的日常维护和检修工作没有认真抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；当班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收入库检修。
1.2思想認识跟不上仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的监理等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
二、加强水厂机电设备技术管理的措施1、完善制度建设，做到有章可循。
水厂机电设备技术管理问题的源头在于管理的不完善，因此要想做好设备技术管理首要的是强化管理意识，建立一套行之有利的规章制度。
要积极推进现代化企业管理制度，严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员，检修人员和操作人员的素质，使得设备技术管理的全过程，各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。
第一，要加强制度的建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度、规定设备安全操作规程，建立标准化的设备管理体系，使设备管理在使用、维护、保养、修理各个环节都有章可循、有法可依、有工艺可执行。
第二，机电设备管理制度的内容要符合实际情况和实际需要，具有可操作性，能落实到各级管理者的岗位责任制中，设备运行必须按制度或规定进行，各部门和个人必须遵照有关设备管理的规范标准、规定和制度严格执行。
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议水是生命之源，而水厂则是保障人们日常生活用水的重要设施。
水厂的运行管理直接关系到居民的用水安全和生活质量。
在水厂的运行管理中，也存在着一些问题和隐患。
本文将从水厂运行管理中的问题入手，结合实际情况提出相关建议，以期对水厂的运行管理有所促进。
一、问题1. 水质监测不够及时水质是直接关系到人们的生活健康的重要因素，但是在一些水厂的运行管理中，存在着水质监测不够及时的问题。
在实际操作中，水质监测的仪器设备可能老化或者人员操作不当，导致监测数据不准确，甚至延误监测的时间，这就存在一定的健康隐患。
2. 设备老化和维护不及时水厂的设备设施一般都属于长期使用和高负荷运转，容易出现老化和损坏。
然而在一些水厂的运行管理中，存在着设备老化和维护不及时的问题。
由于水厂的设备设施大多是在一些比较偏远或者是工业区域，维护和更换设备的成本和时间都比较高，因此有的水厂会忽视设备维护的问题，导致设备老化和失效的情况屡见不鲜。
3. 人员素质不高水厂的运行管理中，人员素质直接关系到生产过程的稳定性和安全性。
然而在一些水厂中，存在着人员素质不高的问题。
有的水厂缺乏高素质的管理人员，有的工人技术水平有限，导致在操作过程中出现了一些问题和事故。
二、建议1. 加强水质监测针对水质监测不够及时的问题，建议水厂应该加强对水质监测的重视。
在设备老化和使用寿命到期后应该及时更换和维护监测仪器设备，确保监测数据的准确性和及时性。
同时应该加强对操作人员的培训，提高水质监测的专业性和技术水平。
2. 加大设备维护力度为了解决设备老化和维护不及时的问题，建议水厂应该加大设备维护的力度。
可以制定完善的设备维护计划和预防性维护措施，提前预防和排除设备故障隐患。
同时可以引进新技术，更新老化设备，提高设备设施的使用寿命，降低维护和更换的成本。
3. 提高人员素质对于人员素质不高的问题，建议水厂应该加强对人员的培训和管理。
可以开展不定期的专业技术培训，提高员工的技术水平和管理能力，增强员工的责任感和使命感。
水厂安全设备管理制度
一、总则为加强水厂安全管理，保障员工生命财产安全，提高水厂生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本水厂实际情况，特制定本制度。
二、安全设备管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任明确，责任到人，层层落实。
3. 建立健全安全设备管理制度，严格执行。
4. 定期检查、维护、保养安全设备，确保其正常运行。
三、安全设备管理职责1. 水厂安全管理部门负责制定、修订和实施本制度。
2. 水厂各部门负责人对本部门的安全设备管理工作负直接责任。
3. 水厂员工应自觉遵守本制度，履行安全设备使用和维护义务。
四、安全设备管理内容1. 安全设备采购（1）采购前，应进行市场调研，了解同类设备性能、价格、售后服务等信息。
（2）采购设备应符合国家相关标准，具备必要的安全防护功能。
（3）采购设备应具备完善的售后服务保障。
2. 安全设备安装、调试（1）安装、调试工作由具备相应资质的单位或人员负责。
（2）安装、调试过程中，应严格按照设备说明书和操作规程进行。
（3）安装、调试完成后，应进行试运行，确保设备运行正常。
3. 安全设备使用（1）员工应按照设备操作规程进行操作，严禁违规操作。
（2）定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备正常运行。
（3）发现设备故障或安全隐患，应及时报告并采取措施予以处理。
4. 安全设备维护、保养（1）制定设备维护、保养计划，定期对设备进行检查、保养。
（2）对设备易损部件进行定期更换，确保设备安全运行。
（3）对设备运行数据进行记录、分析，发现问题及时解决。
5. 安全设备报废（1）设备达到报废标准或存在安全隐患时，应予以报废。
（2）报废设备应按照国家相关规定进行处理。
五、安全设备管理考核1. 水厂安全管理部门定期对各部门安全设备管理工作进行检查、考核。
2. 对安全设备管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰、奖励。
3. 对安全设备管理工作中存在问题的部门和个人进行通报批评，责令整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
水厂设备维护与管理制度
水厂设备维护与管理制度第一章绪论一、背景水是生命之源, 是人民生活的基本需求。
在城市化进程中, 水厂设备是保障城市市民正常生活用水的重要基础设施。
水厂设备维护与管理是确保水厂设备正常运转、延长设备使用寿命和提高生产效率的重要措施。
本制度的起草旨在加强对水厂设备维护与管理的规范和管理, 以确保城市正常供水。
二、目的本制度的目的是规范水厂设备维护与管理工作, 进一步加强设备维护, 提高设备安全运行,保障城市正常供水。
同时通过制度落实, 确保设备管理规范, 提高设备利用率, 降低生产成本, 增加经济效益。
三、适用范围本制度适用于水厂设备的维护与管理工作, 是水厂设备维护与管理工作的依据, 供水公司（集团）及水厂相关人员必须严格按照本制度执行。
四、基本原则水厂设备维护与管理应遵循的基本原则包括：安全第一、预防为主、保养维修保障、全员参与、科学管理的原则。
第二章设备维护与管理组织一、组织机构1.水厂设备维护与管理委员会：负责审议、监督水厂设备维护与管理工作。
2.设备维护与管理部门：负责日常设备维护、维修、更换工作，制定设备维护计划和计划执行情况的监测评估。
3.设备管理员：分管设备维护与管理工作，在设备管理委员会的领导下，负责设备维护与管理工作的具体执行。
二、人员配备1.设备维护人员：负责日常设备的巡检、维护与抢修。
2.设备管理员：负责设备使用过程中各项文件的整理、存档，日常维护记录的填报与保管。
第三章设备维护一、设备维护内容1.设备巡检：定期巡检水厂设备，发现问题及时报修。
2.设备保养：按照设备保养计划进行定期保养，延长设备寿命，提高设备可靠性。
3.设备清洁：保持设备清洁，防止杂物进入设备影响正常运行。
4.设备检修：设备检修应坚持预防为主，及时发现并消除隐患。
二、设备维护措施1.设备维护计划：制定设备维护计划, 确保设备维护工作的有序进行。
2.设备维护记录：设备维护人员需按照规定填写设备维护记录，实行全程跟踪管理，并妥善保管。
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议水厂是城市生活中不可或缺的基础设施，它们的运行管理直接关系到城市居民的生活质量和健康安全。
在水厂运行管理方面存在着许多问题，需要我们重视和改进。
本文将就水厂运行管理方面的相关问题进行浅谈，并提出一些建议。
水厂运行管理中存在的问题主要包括设备老化、管理落后、安全隐患等。
水厂的设备大多属于重要基础设施，长时间的使用会导致设备老化，甚至存在着无法修复的损坏情况。
对于管理层来说，有些水厂的管理手段和思路比较陈旧，缺乏创新和科技化管理手段，导致了一系列的管理问题。
由于部分水厂的管理缺乏严格的安全标准和操作规范，存在一定的安全隐患，一旦出现问题可能会给城市居民带来不安全的饮水问题。
针对水厂运行管理中存在的问题，我们可以提出以下建议。
针对设备老化问题，水厂管理部门应该及时进行设备的检修和维护，并在必要时及时替换老化设备，确保水厂设备的正常运行。
引入新的科技手段和管理方法，提高水厂管理的科技化水平，提高管理的效率和水厂的整体运行水平。
对于水厂的安全管理问题，水厂管理部门应该严格执行安全生产标准，建立健全的安全管理制度，加强对操作人员的安全培训和管理，确保水厂的安全生产。
随着社会的不断发展，环保意识日益提高，这也给水厂的运行管理带来了新的挑战。
水厂在生产过程中往往会产生一定的污染物，如果处理不当，会对周围的环境造成一定的影响。
水厂在运行管理过程中，还应该加强环境治理，减少污染物的排放，保护周围的生态环境。
水厂还需要注重与周边社区的沟通与协作。
水厂的运行管理涉及到城市居民的生活饮水问题，水厂管理部门应该积极与周边社区进行沟通和协商，及时了解到社区居民的需求和意见，确保水厂的运行管理符合社会的需求和期望。
水厂的运行管理还应该注重科技创新。
科技的不断发展为水厂运行管理提供了新的技术手段和管理模式，水厂管理部门应该积极引进新技术，更新管理理念，不断提高水厂运行管理的水平。
水厂运行管理是一个复杂的系统工程，涉及到设备维护、管理、安全、环保等多方面的问题。
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议
浅谈水厂运行管理方面的相关问题与建议水厂作为城市供水系统的重要组成部分，对城市居民的生活和生产起着至关重要的作用。
水厂的运行管理对于保障城市供水安全和质量具有重要意义。
然而在水厂的运行管理中，也存在着一些问题，有待我们去解决和改进。
本文将从水厂运行管理中存在的问题和一些建议方面进行探讨。
水厂的运行管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资源配置不合理：许多水厂在资源配置上存在问题，一些重要的设备和设施的投入不足，导致了设备的老化和效能的下降，严重影响了水厂的正常运行。
2. 运行质量不稳定：一些水厂存在着运行质量不稳定的问题，供水压力不足、水质不合格等情况时有发生，给居民生活带来了诸多不便。
3. 管理体制不规范：一些水厂的管理体制不规范，存在着管理混乱、责任不明确等问题，严重影响了水厂的正常运行。
4. 安全隐患存在：一些水厂存在着安全隐患，如设备老化、管理不善、操作不规范等问题，给水厂的正常运行带来了一定的安全隐患。
以上问题的存在严重影响了水厂的正常运行和城市供水质量的稳定性，迫切需要我们去解决和改进。
针对以上问题，笔者提出以下一些建议：1. 合理配置资源：水厂应当合理配置资源，及时更新关键设备和设施，保障水厂的正常运行。
同时可以考虑引入先进的技术设备，提高水厂的运行效能。
2. 加强质量管理：水厂应当加强质量管理，建立健全的质量监控体系，确保供水质量的稳定。
可以通过加强设备维护和管理，提高水质检测的频率等方式来加强质量管理。
3. 完善管理体制：水厂应当完善管理体制，建立健全的管理制度和管理流程，明确责任分工和岗位职责，确保水厂的正常运行。
4. 加强安全管理：水厂应当加强安全管理，建立健全的安全管理制度和安全管理流程，加强设备维护和管理，进行安全风险评估，保障水厂的安全运行。
水厂的运行管理对于城市供水质量和供水安全具有重要的意义，我们需要不断加强水厂的运行管理，解决存在的问题，并采取有效措施去改进。
浅析水厂设备管理维护
浅析水厂设备管理维护摘要：为确保水厂安全运行, 做好设备管理是关键。
根据我公司对水厂设备管理的实际情况从完善设备管理制度、完善设备档案、抓好精细化管理、加强职工培训学习方面简要阐述了设备管理工作。
设备管理是对企业主要生产设备设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废全过程实行的综合管理。
科学的设备维修管理可以充分发挥设备的性能和潜力，延长使用寿命，减少损耗和故障，从而保证设备的安全性和经济性。
以下就以水厂设备维修管理中的几个方面分析。
水厂设备种类繁多，其中有泵类设备、阀类设备、电器设备、加氯设备、工艺池、起重设备、安全设备、化验设备和管理设备等。
泵类设备中主要有离心泵机组，真空泵机组，加矾泵；电器设备中主要有各类高低压配电柜，动力配电箱，变压器；阀类设备中现有各类口径电动阀门；加氯设备中有加氯机，真空调节器；水射器；工艺池主要有反应池，沉淀池，滤池，清水库。
关键词：水厂；设备管理；维护引言设备是水厂生产活动的重要物质基础，在生产中起着非常重要的作用。
一方面，水厂生产具有流程式、不间断的特点，对设备安全性、可靠性的要求与日俱增；另一方面，随着社会经济的发展，新建水厂大量采用以活性炭吸附、臭氧氧化、紫外消毒为代表的深度处理技术，且自动化程度明显提高，技术含量明显增加，设备管理的难度日趋复杂，设备管理工作在水厂建设发展中的地位和作用日益突出。
设备管理作为一门综合性的应用学科，无论是理论方面还是实际应用方面都要紧跟时代步伐，与时俱进，只有在设备管理组织机构、维修管理模式、人员队伍建设、引入新的管理方法等方面进行不断优化和调整，坚持强化管理和创新力度，才能与现代化水厂先进的设备条件相匹配，才能适应现代化水厂对设备管理工作的新要求，不断提高设备管理水平。
一、做好水厂设备档案管理工作,加强设备管理1.1推行切实有效的设备点检管理水厂水平提高后，运行管理人员的一项重要日常工作就是巡视点检。
在设备点检管理方面，我水厂进行了积极探索。
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浅谈如何搞好水厂设备管理
李江亭
摘要:本文从供水厂设备的现场管理/技术管理/软件管理三方面介绍了管理的成功做法和管理经验,提高了设备完好事,保证安全制供水,旨在与同行交流切磋。
关键词：水厂、设备、现场、技术、软件、管理
水厂的安全制供水，设备完好是基础，强化管理是关键、设备管理工作的成效是确保水厂安全制供水的前提和条件。
设备管理工作不到位，安全制供水就无从谈起，课件设备管理工作的责任重大、笔者在金山水厂多年来的设备管理工作实践中，积累了一些行之有效的管理经验。
笔者认为应在设备现场管理、设备技术管理和设备软件管理这三方面下工夫，踏踏实实地做好管理工作，这对水厂搞好设备管理工作具有举足轻重的作用。
对及时保证设备的完好、合理调配和充分发挥其效益有着积极意义，对确保安全制供水有着事半功倍的效果。
笔者现将在设备管理工作中一些实际体会与同行进行交流。
（一）、做好设备现场管理，确保设备完好
设备作为企业的主要劳动资料，是企业生产能力的无知标志，
在企业生产经验中具有重要作用。
设备管理的基本要求是对设备惊醒经常性管理。
设备管理的科学性、有效性对于企业实现生产经营目标有着重要的意义。
生产能正常进行基础就是设备必须处于完好状态，做到设备能随时随地服从生产需要。
搞好设备管理首先要加强设备现场管理，而设备的现场管理又是一动态管理。
所以，笔者在金山水厂在设备现场管理工作实践中体会到：要搞好设备现场管理，重点是要做好：一是“两检”工作，即值班工岗位自检和维修工对设备现场进行的点巡检工作。
二是“一查”工作，即厂部每周一次设备综合检查工作。
1、“两检”工作是设备现场管理的基础工作。
水厂制供水系统的生产特点，就是保证和满足全天候的城市用水需求，制水设备的完好决定着现场设备管理的成效，也决定着企业经济效益的发挥和企业的社会形象。
在此，金山水厂一直把设备现场管理与值班工的岗位自检、维修人员点巡检相结合的模式作为设备现场管理的基础工作，明确了值班工是本岗位设备管理的第一责任人，有责任掌握设备的运行状况及对设备惊醒日常维护，且负责提供设备的维修信息；重视维修工点巡检工作质量，认识到维修工的点巡检工作是加强设备现场管理的重要手段和关键所在，也是即使发现与处理事故隐患的重要途径，把“看、听、摸、嗅”四个方面的检查内容作为“两检”的工作来进行检查、维护。
即看：电流、电压是否正常，设备与福建是否齐全；听：运行有无杂音；摸：温度是否正常，运行是否平衡；嗅：各
附件有无不正常气味。
如金山水厂二级泵房值班工和维修工在“两检”工作过程中，发现4#机组电机接线盒滴锡和在5#机组启动增加供水压力时，听到机组运行声音不正常时随即停车。
这二起设备挂航的即使发现，处理措施得当，保证了供水设备的正常使用。
上述事例表明责任性极强的“两检”工作是设备现场管理一项必不可少的基础工作，是确保现场设备完好的有力保证。
2、“一查”厂部每周设备综合检查工作是设备现场广利的基本保障。
为了使设备现场管理工作做到实处，金山水厂多年来把厂部每周二设备综合检查工作，作为设备现场管理一项做药制度坚持下来，厂部每周二设备检查参加人员不仅有厂部领导、设备员、安全员参加，还有相关责人员参与。
从厂领导到相关责人员都把厂部每周二设备综合检查作为各人的自身工作，认真负责检查设备现场管理各项美容，发生问题立即之处整改措施。
厂部每周二设备综合检查工作不同于职工“两检”，它是在“两检‘工作基础上的深入，又是对职工”两检“够用做质量的检查、监督，即能掌握全厂设备现场管理动态，防止各种生产问题与事故隐患的有效措施，又能作为设备现场管理工作的考评和月度奖金考核重要依据。
通过厂部周二设备综合检查，取得了二方面显著成效：一是设备故障及时整改治理得到加强；而是设备现场环境得到了良好保持。
（二）、做好设备技术管理，确保设备运转正常
金山水厂是全市主供水厂之一，承担着全市一半供水量，要使设备能保持良好的性能做到随时随地地服从生产血药，是保证安全供水生产的关键，那么，加强设备技术管理就显得非常重要，主要体现在设备的维护检查与检修方面。
金山水厂多年来一直在设备技术管理上下工夫，在做好设备维护检查的同时，着重加强了设备的检修工作。
我厂在保证生产的前提下，实行了定期计划检修与高峰供水期间项目修理相结合的二种维修管理方式。
1、定期计划检修
金山水厂每年都要依据设备的运转周期以及实际状况，对设备的工作精度、磨损程度进行全面检查，并以此为基础制定年度检修计划。
做好公司年度设备检修计划的安排和检修时间的落实工作。
在下达检修任务的同时，做到对检修材料的质量检查和相关工作落实准备。
在定期计划检修期间，着重加强了三方面检修管理工作：（1）注重检修技术要求，严格检修规程，检查检修质量，对检修过程中遇到的实际问题设备员协助维修工一同处理解决。
（2）检查维修进度和计划完成情况。
（3）注重验收环节，做到设备员、维修工和值班工三方共同参与设备现场验收，躲到检修结束、验收结束，且及时做好一机一档资料登记保存工作。
由于厂部、设备员和维修工的共同努力，较好地完成了设备定期计划检修任务，确保了年度供水任务的顺利完成。
2、高峰供水期间项目修理
为了保证水泵的正常运行，取得良好的经济效益和社会效益，对检修计划中不能实现停机检修的设备，均采用特殊处理方法。
一旦出现设备故障，即使作单项处理，短时间内抢修，尽快恢复生产。
运用这种方法加强了高峰供水期间的设备维护，有利地促进了安全供水。
如九八年污水泵机组，由于磨损严重，泵的精度差，正常按疾患检修将会使检修时间长，影响供水，我们就采取突击抢修处理。
该泵在高峰供水期间出现故障，我们及时组织维修工专项抢修，白天连着黑夜干，经过数十小时突击抢修，使该泵又重新投入正常运行。
多年来，金山水厂就是靠设备定期计划检修与高峰供水期间设备检修相结合的维护管理方法，保证了现场设备硬件的完好。
设备良好的状态，无论是在正常供水期间或高峰供水期间，都保证了安全供水取得良好的经济效益和社会效益。
（三）、做好设备软件管理
设备的软件管理反映了一个企业的设备管理水平，是设备管理全过程的反映。
金山水厂把设备软件管理至始至终作为设备管理的一项基本内容。
九九年以来，主要是在基础管理目标上做了三项工作：1、设备基础资料微机化。
根据设备管理发展的需要，运用了危机参与设备管理。
为了使大量的设备原始基础资料准确完整录入，便于今后微机开展设备管
理工作可靠性强，对全厂的设备进行了全面清查，数据资料收集、核收、登记、输入工作，做到了输入微机的基础资料真实可靠。
2、进口设备润滑工作制度化。
金西一泵是进口设备，技术含量高，所以设备的润滑规定相当严格，每隔400小时必须对运行设备进行润滑保养，为了使此项润滑工作做到持续长久，金山水厂明确了润滑工作的全过程由一泵房班长负责润滑周期的时间通知、润滑检查、润滑验收及记录工作，维修工负责润滑加工工作，设备员负责润滑加油抽查工作。
使得润滑工作走上了制度化的轨道。
3、备品备件报关规范化。
为了配合备品备件纳入微机管理，对现有的设备备件杂乱堆放的状态进行了一次全面清查、整理、核对、登记、录入工作，对备品备件进行了有序有规则的排列，同时对备品备件进行了全面的维护保养工作，备品备件保管工作得到了规范。
通过多年来在金山水厂设备管理工作的时间，笔者体会到：搞好水厂设备管理工作应与设备管理的要求相对应，具有一套行之有效且切合于水厂管理特点的管理模式，并加以认真管理，才能保证设备完好，以达到稳定生产，实现安全制供水的目标。