如何提高水厂设备现场管理水平
浅谈如何搞好水厂设备管理
浅谈如何搞好水厂设备管理李江亭摘要:本文从供水厂设备的现场管理/技术管理/软件管理三方面介绍了管理的成功做法和管理经验,提高了设备完好事,保证安全制供水,旨在与同行交流切磋。
关键词：水厂、设备、现场、技术、软件、管理水厂的安全制供水，设备完好是基础，强化管理是关键、设备管理工作的成效是确保水厂安全制供水的前提和条件。
设备管理工作不到位，安全制供水就无从谈起，课件设备管理工作的责任重大、笔者在金山水厂多年来的设备管理工作实践中，积累了一些行之有效的管理经验。
笔者认为应在设备现场管理、设备技术管理和设备软件管理这三方面下工夫，踏踏实实地做好管理工作，这对水厂搞好设备管理工作具有举足轻重的作用。
对及时保证设备的完好、合理调配和充分发挥其效益有着积极意义，对确保安全制供水有着事半功倍的效果。
笔者现将在设备管理工作中一些实际体会与同行进行交流。
（一）、做好设备现场管理，确保设备完好设备作为企业的主要劳动资料，是企业生产能力的无知标志，在企业生产经验中具有重要作用。
设备管理的基本要求是对设备惊醒经常性管理。
设备管理的科学性、有效性对于企业实现生产经营目标有着重要的意义。
生产能正常进行基础就是设备必须处于完好状态，做到设备能随时随地服从生产需要。
搞好设备管理首先要加强设备现场管理，而设备的现场管理又是一动态管理。
所以，笔者在金山水厂在设备现场管理工作实践中体会到：要搞好设备现场管理，重点是要做好：一是“两检”工作，即值班工岗位自检和维修工对设备现场进行的点巡检工作。
二是“一查”工作，即厂部每周一次设备综合检查工作。
1、“两检”工作是设备现场管理的基础工作。
水厂制供水系统的生产特点，就是保证和满足全天候的城市用水需求，制水设备的完好决定着现场设备管理的成效，也决定着企业经济效益的发挥和企业的社会形象。
在此，金山水厂一直把设备现场管理与值班工的岗位自检、维修人员点巡检相结合的模式作为设备现场管理的基础工作，明确了值班工是本岗位设备管理的第一责任人，有责任掌握设备的运行状况及对设备惊醒日常维护，且负责提供设备的维修信息；重视维修工点巡检工作质量，认识到维修工的点巡检工作是加强设备现场管理的重要手段和关键所在，也是即使发现与处理事故隐患的重要途径，把“看、听、摸、嗅”四个方面的检查内容作为“两检”的工作来进行检查、维护。
如何提高水厂设备现场管理水平
如何提高水厂设备现场管理水平如何提高水厂设备现场管理水平陈介聪厦门水务中环制水有限公司杏林水厂一、抓好设备精细化管理为保证设备经常处于良好的运行状态,提高设备利用率,对设备采用了精细化管理。
设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理,包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等,要从规范化、细节化和考核化着手, 对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化,使每个工作流程合理化规范化。
为了搞好设备精细化管理,从以下几个方面着手。
1.定员定岗、细化职责:对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围, 使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
2.加强设备的日常维护保养:制定定期维护保养制度,工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容,重要设备做到一机一档,有主要维护负责人,进行挂牌管理。
操作人员要严密监视设备运行状态,提高现场巡视检查质量, 以便第一时间发现缺陷和故障隐患,及时有效排除。
同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容,使设备得到应有的日常保养。
3.规范管理:对每种供水设备制定维护保养标准, 使人工作有所依、考核有标准、有依据。
规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
4.严格考核:制定详细的考核制度,以考核促进维护人员、管理人员的积极性,做到奖罚分明, 如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。
使考核的工作量进行量化、数字化,从而做到公平公正, 利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
二、提高设备现场管理水平许多现代化水厂自动化程度非常高，实现了无人值守。
但对设备管理来说，无人值守不代表无人管理，相反为保证水厂自动可靠运行，设备保障能力至关重要，设备管理任务不是减轻了而是加重了。
作为设备管理工作的一项重要内容，设备现场管理以在生产一线贯彻执行设备相关技术、管理标准为主要工作内容，以追求设备安全可靠运行和综合经济效益为根本，可以说如果设备现场管理没有抓好，设备管理工作就是“空中楼阁”、“光说不干”。
水厂设备现场管理水平提升策略研讨
水厂设备现场管理水平提升策略研讨摘要：水厂在扩大建设规模和强化改造力度的同时，其设备也在不断更新和完善。
现如今，水厂设备运行状态可以分为老、中、青三种形式，为现场管理增加了一定难度和挑战性。
为保证水厂设备安全运行，需要全体员工共同努力做好维护管理工作，通过提高专业操作水平和管理技术，为设备正常运行奠定良好基础。
因此，本文通过对水厂设备现场管理的提升策略进行分析，希望能够为相关人士提供参考借鉴。
关键词：水厂；设备；管理；策略；现场引言：为保证水厂设备安全运行，全面提高其使用率和使用年限，需要水厂全体员工共同努力，通过精细化管理做好设备维护工作。
所谓精细化管理，主要包括设备前期管理、先创管理、备件管理以及报废管理等多个方面，保证所有管理内容均具有标准化和规范化特点。
与此同时，水厂需要明确划分水厂设备现场管理具体工作内容，并将管理工作细化到各个岗位和个人，使其能够充分认识到自身责任和义务，从而为提升水厂设备现场管理水平奠定良好基础。
一、水厂设备现场精细化管理具体内容（一）科学划分岗位，合理分配人员水厂设备现场管理工作具有系统性和专业性特点，其涉及内容较为广泛，管理流程较为复杂。
在这一基础上，为提高设备运行效率，需要水厂科学划分水厂设备现场精细化管理工作内容，并明确各岗位具体责任和义务，同时将分工内容细化到个人，保证所有工作人员能够清楚认识到自身责任和义务，从而规范自身行为，为保证水厂设备现场精细化管理工作顺利开展奠定良好基础。
（二）强化维护水平，制定管理制度水厂设备在长期投入运行过程中，受环境、人为等多种因素影响，不可避免会产生故障问题。
为及时发现潜在隐患，从根源上减少故障发生概率，需要强化水厂设备的日常维护和管理水平，并制定明确的设备管理制度。
具体来说，水厂需要结合水厂设备操作需求以及使用效率进行分析，制定设备定期维护保养计划，并落实到实际工作中，同时细化定期维护计划内容，并明确到个人，保证维护检修人员在保养时间和维护水平方面满足设备管理需求。
【VIP专享】谈如何搞好设备现场管理
谈如何搞好设备现场管理一、对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。
同时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。
要求各厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任;设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患(本文来自博锐邓正红专栏)及防止跑冒滴漏负领导责任;各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。
对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。
其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。
包机组一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。
对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。
第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。
比如，热电厂针(本文来自博锐邓正红专栏)对热工仪表故障率高的问题，对热工仪表实行现场24小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每月30次左右降到每月10次以下，确保了仪表的完好率和利用率。
二、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。
总厂根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石化总公司(本文来自博锐邓正红专栏)的《设备管理制度》，先后制订了40多种专业管理制度，结合全厂设备现场管理实际，系统地编写了50多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。
原创如何提升现场管理水平
原创如何提升现场管理水平引言现场管理是指对生产、施工、服务等实际操作过程进行有效监督和协调的管理活动。
一个高效的现场管理团队能够提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
本文将从准备工作、沟通协调、团队管理等方面，探讨如何提升现场管理水平。
一、准备工作1.制定详细的计划：提升现场管理水平的第一步是制定详细的计划，明确工作目标、所需资源、时间安排等，并与团队成员进行充分沟通和确认。
2.熟悉现场环境：在开始实施前，应先对现场进行全面了解，包括地理位置、设备状况、风险因素等，以便可以及时应对各种变化和问题。
3.做好风险评估：进行风险评估，识别可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对措施，确保现场安全和顺利进行。
二、沟通协调1.建立良好的沟通渠道：建立起高效的沟通渠道，包括定期开会、使用沟通工具等，以保证信息畅通和团队之间的高效协作。
2.清晰明确的指导：向团队成员提供明确的工作指导和任务安排，确保大家都知道自己的工作职责和目标。
3.善于倾听和反馈：倾听团队成员的意见和建议，并及时反馈和解决问题，鼓励成员发表自己的观点，促进团队合作和创新。
三、团队管理1.建立团队文化：建立正向、积极的团队文化，以激励团队成员发挥其最佳状态。
可以通过定期组织团队活动、奖励表彰优秀团队成员等方式来增强团队凝聚力。
2.培养团队技能：定期进行培训和提升，增加团队成员的专业知识和技能，以应对不同的现场管理挑战。
3.分工合作：根据团队成员的专长和兴趣，合理分工，利用每个人的优势，实现高效协作，提升整体工作效率。
四、持续改进1.数据分析和反馈：通过对现场数据的分析和反馈，发现问题并制定相应的改进措施，不断优化现场管理流程和工作效率。
2.经验总结和分享：及时总结和分享成功的经验和教训，使团队成员能够从中学习，避免重复犯错，不断提升管理水平。
3.持续学习：关注最新的管理理论和技术，参加培训和学习活动，不断提高自身的管理能力和素质。
结论提升现场管理水平需要从准备工作、沟通协调、团队管理以及持续改进等方面进行全面的努力。
强化自来水厂设备管理水平提升经济效益——自来水厂机械设备管理方法及措施
强化自来水厂设备管理水平提升经济效益——自来水厂机械设备管理方法及措施摘要：机械设备是城市供水自来水厂至关重要的生产工具，关系着生产安全、优质的自来水，并且是给城市管网供应稳定的供自来水的重要保障之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备状态及经济效益为水厂的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是水厂管理的重要对象。
因此，如何加强水厂机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：机械设备；管理意识；方法；措施；培训；操作水厂设备主要有变配电设施、各种管道、供水泵机组及其管道安装配套阀门及辅助设备、计量泵、提升泵、搅拌机、鼓风机、空压机、离心机、各种计量仪器以及特种设备等组成。
水厂机械设备管理、维护保养需要有懂专业、懂原理、懂技术、懂参数、懂维修的专业团队进行管理。
因此，如何加强水厂机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对水厂稳定、优质、安全供水具有重要的现实意义。
（一）水厂机械设备管理工作存在的问题1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患由于目前管理制度还未完全到位，管理观念陈旧需要转变，机械设备按照关键程度进行分类，并按分类进行维护保养，造成有的关键程度低的维修保养不够，备品备件准备不足，一旦设备出现问题不能够及时处理，影响水厂生产进行。
机械设备维修为降低成本，采购的备品备件未达到质量要求，造成维修反复进行，人力物力投入较多还影响正常生产。
必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，机械设备中存在着安全隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2、水厂的机械设备管理工作需要科学、规范水厂机械设备管理工作缺少科学规范的管理方法这种现象普遍地存在。
第一，在水厂诸多管理工作中，生产经营指标、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，在机械设备正常的情况下工重视不够。
第二，许多水厂中缺乏真正既懂专业知识、又有实践经验、维修技能，还具备管理协调能力的专项人才。
水厂工程现场管理制度
水厂工程现场管理制度一、总则1、为了规范水厂工程现场管理，保障水厂建设工程按质量、安全、进度完成，确保人员和设备安全，特制定本制度。
2、本制度适用于水厂建设工程现场管理的各个环节，包括施工、安装、监理等。
3、水厂工程项目经理为管理本制度的主要责任人，负责制定和执行本制度。
4、各项目部门要严格按本制度要求和管理规定执行，提高工程质量和效率。
5、监理单位和业主单位要积极配合水厂工程项目部门开展管理工作，确保水厂工程建设顺利进行。
二、施工管理1、施工前，应由项目部门组织相关人员进行安全生产教育，确保施工人员具备相关的安全生产知识和技能。
2、施工人员要按照规定的工作程序进行作业，不得擅自修改施工方案和设计图纸。
3、施工现场要设置安全防护设施，保障施工人员的人身安全，并定期进行安全检查。
4、施工过程中发现的质量问题和安全事故要及时上报，并按照规定程序进行处理和整改。
5、施工材料和设备要按照规定要求进行验收，并存放在指定的仓库中。
6、施工进度要按照计划进行，确保工程按时完工。
三、安全管理1、施工现场要设置明显的安全警示标识，为施工人员提供安全防护用具。
2、施工人员要严格遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定。
3、发现安全隐患要及时上报，立即进行整改。
4、定期组织安全生产教育和演习，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
5、对新进施工人员要进行安全培训，确保其了解施工工程的安全要求。
四、质量管理1、对施工材料和设备要进行严格的验收，确保符合规定要求。
2、施工过程中要定期进行施工质量检查，发现问题要及时整改。
3、严格执行施工方案和设计图纸，不得擅自进行变更。
4、严格执行工程验收标准，确保施工质量符合规定要求。
5、定期组织施工人员进行质量培训，提高其质量管理意识和技能。
五、监督管理1、监理单位要加强对水厂工程的监督管理，确保工程质量和进度。
2、监理单位要及时对施工现场进行检查，并向项目部门提出整改意见。
3、监理单位要对施工材料和设备进行验收，并记录验收结果。
强化设备现场管理提高设备管理水平
强化设备现场管理提高设备管理水平近年来，随着企业的发展，设备管理的重要性越来越凸显出来。
设备管理是指对企业生产设备进行合理计划、有效控制和科学管理的过程。
强化设备现场管理，提高设备管理水平，已经成为企业必须跨越的重要课题。
本文将从设备管理的定义和重要性出发，探讨如何强化设备现场管理提高设备管理水平的有效途径。
一、设备管理：定义及重要性设备管理是现代企业管理的一部分，是企业经济效益的基础之一。
设备管理的高低，不仅影响到企业的质量、效率和经济效益，而且也关系到企业的生产安全和环境保护。
因此，进行设备管理，实现设备的安全、高效、持续运作，对于企业具有非常重要的意义。
设备管理包括设备的计划、购置、安装、使用、保养、加工维修和更新等过程，只有经过全面科学的管理，才能最大限度地发挥设备的作用，使其发挥最大的效益，从而提高企业的整体水平。
二、强化设备现场管理提高设备管理水平的途径1.加强设备维护管理设备是企业的生产工具，经常得到使用和磨损，如果不维护及时，会出现各种故障和损坏，增加维修成本。
设备维修保养应该按照一定标准和周期进行，以保证设备运作的正常性和稳定性。
2.建立设备管理档案建立设备管理档案是企业设备管理的基础，涵盖设备购置、维修记录、保养记录等相关内容。
对于设备管理档案的建立和更新应该建立审批流程，实现信息化管理。
3.设备巡检和保养设备管理人员应该定期对设备进行巡查和保养，发现设备的异常情况及时解决，确保设备运作的正常性和稳定性。
4.制定设备检修计划针对设备使用寿命较快的设备，例如齿轮等，设备管理人员应该制定检修计划，做到预防性检修。
检修期间，可以对设备进行升级和改进，提高设备的性能和维修周期，延长设备的寿命。
5.设备故障分析与提升设备故障应及时分析，找出故障原因，并进行相应处理，不仅可以解决当前问题，而且可以了解设备存在的潜在问题，提出相关的改进方案，提高设备的可靠性和性能。
三、结语设备管理是企业生产过程中必不可少的一个环节，对于提高企业的生产效率和效益具有重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提高水厂设备现场管理水平陈介聪 厦门水务中环制水有限公司杏林水厂
一、抓好设备精细化管理
为保证设备经常处于良好的运行状态,提高设备利用率,对设备采用了精细化管理。
设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理,包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等,要从规范化、细节化和考核化着手, 对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化,使每个工作流程合理化规范化。
为了搞好设备精细化管理,从以下几个方面着手。
1.定员定岗、细化职责:对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围, 使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。
2.加强设备的日常维护保养:制定定期维护保养制度,工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容,重要设备做到一机一档,有主要维护负责人,进行挂牌管理。
操作人员要严密监视设备运行状态,提高现场巡视检查质量, 以便第一时间发现缺陷和故障隐患,及时有效排除。
同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容,使设备得到应有的日常保养。
3.规范管理:对每种供水设备制定维护保养标准, 使人工作有所依、考核有标准、有依据。
规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。
4.严格考核:制定详细的考核制度,以考核促进维护人员、管理人员的积极性,做到奖罚分明, 如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。
使考核的工作量进行量化、数字化,从而做到公平公正, 利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。
二、提高设备现场管理水平
许多现代化水厂自动化程度非常高，实现了无人值守。
但对设备管理来说，无人值守不代表无人管理，相反为保证水厂自动可靠运行，设备保障能力至关重要，设备管理任务不是减轻了而是加重了。
作为设备管理工作的一项重要内容，设备现场管理以在生产一线贯彻执行设备相关技术、管理标准为主要工作内容，以追求设备安全可靠运行和综合经济效益为根本，可以说如果设备现场管理没有抓好，设备管理工作就是“空中楼阁”、“光说不干”。
笔者所在水厂在改善设备现场管理方面重点做了如下工作：
1.推行切实有效的设备点检管理。
水厂自动化水平提高后，运行管理人员的一项重要日常工作就是巡视点检。
在设备点检管理方面，我水厂进行了积极探索。
一是在点检标准制订方面，设备管理人员创造了以“看、闻、摸、听、测”为内容的模块化文件编写形式，针对某台设备都要明确看什么、闻什么、摸什么、听什么、测什么以及相关标准，理顺了点检标准编写思路，提高了文件编写效率和质量；二是在文字版点检基础上，结合班组日常巡视管理思想，制订了车间作业指导书，并在车间悬挂岗位职责、交接班制度、巡回检查制度和相关标准等，一目了然、通俗易懂，对点检工作起到补强得作用；三是贯彻由运行班组、设备管理人员和维修部门参与的“三位一体”的点检制度，同时厂级领导不定期抽查监督，做到了全员参与；四是由生产股每日早上在规定时间内对点检工作的记录进行检查和监督，及时发现漏检人员和漏检项目，保证了点检工作的常态化。
2.6S 管理在设备现场管理中的应用。
6S 管理是提高现场管理水平的重要手段。
在水厂各车间开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”为内容的6S 管理活动，可极大提高设备现场管理水平。
一是通过整理整顿，设备现场物品随意摆放、库房备件随意堆放等现象得到明显改善，工具实现了定置管理，备件进行了科学分类和摆放，由设备引起的污染源得到根本治理；二是通过清扫清洁促进了相关制度的建立和完善，包括环境和设备卫生管理制度、点检制度、三级保养制度、故障报修制度等，并形成了现场管理的长效机制；三是强化了设备安全管理。
通过设备标识、仪表参数标识、开关阀位标识、管道标识等，提高了设备使用、维护过程中的安全性；四是通过全员参与6S 管理活动，提高了人员素质，员工主动性、积极性有了更大提升，为深入开展设备现场管理提供了动力。
3.重要设备的挂牌管理。
水厂以现代化水厂创建为抓手，以扎实推进发展品牌示范点建设活动为契机，对所有设备实行设备全过程细化管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范，使每个工作流程合理化、规范化。
通过对这些重要设备的挂牌管理，不仅完善了定岗、定人、定设备的三定工作，明确了每台设备的巡视保养时间，规范巡查、养护程序，明晰设备的运行状态，将设备运行情况与台帐管理、实际运行保养与考核紧密挂钩，完善水厂安全生产运行措施，保障民生用水安全。
三、加强设备管理人员队伍建设
现场管理包含五大要素，即：人、机、料、法、环。
其中，人是决定性要素。
任何技术标准、管理标准都要靠人去执行，设备现场管理也不例外。
所以，加强设备人员队伍建设，培养一支与设备技术水平相适应的责任性强、维修技能高的职业化队伍，成为现代化水厂建设过程中一项非常重要的工作。
对设备维护人员的培训可以有多种形式，除了加强培训投入、组织专业技能培训外，笔者认为强化“人本”管理，发挥人的主观能动性，开展班组和维修人员自主学习活动是提高技能水平的一种成本低廉、有效的途径。
近年来，主要做了如下工作：一是开展“不定期讲堂”活动, 主要由厂部推动，针对的是水厂新建、新增工艺、设备操作还不熟悉的情况阶段发挥了特殊作用；二是技能交流讲座平台建设。
要求生产股、维修部门每月对设备维修情况、带值班情况进行通报，分析设备故障原因，分享维修经验，搭建设备管理部门与运行班组交流学习平台，达到相互学习、相互促进的作用；三是在全厂开展“五小活动”（即小发明、小创造、小设计、小革新、小建议），以提案的形式写出来，经评审合适后给予适当的奖励；四组织编写车间作业指导书（含设备），全部由各车间各部门自己编写，在参与过程中提高员工知识和技能。
通过上述具体措施，员工对设备原理、性能的了解逐步加深，维修技能逐步提高。
参考文献：
[1] CJJ58-2009,城镇供水厂运行、维护及安全技术规程[S].
摘 要：保证设备安全稳定运行、做好设备管理,需要全体职工的共同努力,需要大家不断学习、思考和总结,不断提高专业技术水平和实际管理能力, 积极探索设备管理的新形式、新方法, 使用先进的管理经验、加大创新管理力度, 提升设备管理水平。
关键词：水厂 设备 管理 精细化 现场
工 程 管 理
经营管理者 Manager' Journal
312。