监理单位监理自查报告(样板)
监理单位监理自查报告(样板)
海原县甘盐池生态移民安置区工程监理工作自查自纠报告根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质量治理两年行动的实施方案》的部署与安排，于年月日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下：一．检查的内容.工程概况。
.工程形象进度。
. 工程人员配备情况。
. 养老保险、工资发放、主材购买情况。
．工程质量问题。
. 工程安全问题。
.工程整改落实情况二．检查情况汇总表一．工程概况一、市场行为方面我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后，在公司领导亲自督办下，于年月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。
能满足贵局审批的人员要求。
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。
监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。
监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
监理单位自查报告
监理单位自查报告尊敬的各位领导：我们的监理单位在履行工程监理职责的过程中，一直本着维护工程质量、确保施工安全的原则，对自身工作进行了全面自查。
在此，我向各位汇报我们监理单位的自查情况，并提出改进措施，以期进一步提升工程监理水平。
一、质量管理方面1.在施工过程中，我们严格按照施工图纸和规范要求进行质量控制，并与施工单位积极配合，对施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
2.针对过去发生的质量问题，在自查中重点检查了相关工作的整改情况。
同时，我们加强质量管理的监督力度，及时发现和纠正质量问题，避免出现类似问题的再次发生。
二、安全管理方面1.我们高度重视工程施工安全，与施工单位共同制定了施工安全方案和应急预案，并在施工过程中对其严格执行。
我们对施工现场进行了全面巡查，及时发现并督促处理存在的安全隐患。
2.加强与施工单位的沟通协调，共同开展安全教育和培训活动，提高工人的安全意识和技能水平。
三、工程质量监督方面1.我们对施工过程中的各项参数进行了监测，确保工程质量符合规定要求。
并及时向施工单位提供建议和改进意见，促使其加强施工管理并改进工艺。
2.加强与业主的沟通联系，及时了解其需求和意见，积极解决工程质量问题，为业主提供专业建议和技术支持。
四、资料管理方面1.我们建立健全了工程档案管理制度，对施工图纸、合同、报告等文件进行了标准化管理，并建立了相应的档案管理系统。
2.针对过去存在的资料丢失和混乱问题，我们进行了整理和归档，建立了科学完善的资料管理流程，以保证工程资料的完整性和可查性。
改进措施：为了更好地提升我们的工作水平和监理质量，我们将继续努力改进以下方面：1.加强与施工单位的合作，建立更加紧密的联系和沟通机制，共同制定解决问题的方案，确保工程顺利进行。
2.加强团队建设和人员培训，提高监理人员的专业素质和业务水平，不断提升我们的工作实力。
3.加强内部管理，完善工作制度和流程，提高工作效率和执行力，确保各项工作按时、按质完成。
监理单位自查报告
监理单位自查报告尊敬的各位领导、同事们：根据监理单位的职责和要求，我代表监理团队进行了一次全面自查，并报告自查结果如下：1. 项目概况本次自查针对我监理单位正在承担的XXX项目进行，该项目位于XXX地区，涵盖了XXX的建设工作。
自查时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，涵盖了项目所有主要阶段。
2. 自查内容及方法2.1 质量管理我们对项目的质量管理情况进行了全面的自查。
通过检查项目资料、现场巡查以及与施工方的沟通交流，我们对项目的质量管控进行了评估。
针对发现的问题，我们及时采取了相应的措施，以确保项目的质量符合相关标准和要求。
2.2 安全管理在本次自查中，安全管理是我们关注的重点。
我们仔细检查了施工现场的安全措施、工人的安全防护用品使用情况以及施工方组织的安全培训等方面。
对于发现的安全隐患，我们采取了严厉的制止措施，并要求施工方立即进行整改。
2.3 进度管理监理单位在项目中的重要职责之一就是进行进度管理。
我们自查期间对项目的进度进行了详细的调查和了解，以确保施工方按照合同要求进行施工并按时完成工作。
2.4 合规管理合规管理是一个项目顺利进行的重要保障。
在自查过程中，我们对项目的合规性进行了仔细检查，包括施工方的各项资质和证书的合法性、工程材料的合法来源等方面。
我们与有关部门进行了沟通交流，确保项目在法律法规的要求下进行。
2.5 合同履约作为监理单位，我们承担着对合同履约情况的监督责任。
在自查中，我们对合同的履约情况进行了全面的评估，包括施工方是否按照合同要求进行工作、工程质量是否满足合同约定等方面。
我们对发现的问题进行了记录，并要求施工方及时进行整改。
3. 自查结果和问题整改在本次自查中，我们发现了一些问题，并按照相关要求提出了整改意见。
具体问题如下：3.1 质量管理问题- 在项目进展的某些阶段，发现部分施工工艺不符合设计要求，存在一定的质量安全隐患。
- 部分工程材料的检测合格率未达到合同要求，需要施工方采取相应措施提高合格率。
监理单位监理自查报告样板
监理单位监理自查报告样板文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]海原县甘盐池生态移民安置区工程监理工作自查自纠报告根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质量治理两年行动的实施方案》的部署与安排，于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下：一．检查的内容1.工程概况。
2.工程形象进度。
3. 工程人员配备情况。
4. 养老保险、工资发放、主材购买情况。
5．工程质量问题。
6. 工程安全问题。
7.工程整改落实情况二．检查情况汇总表一．工程概况一、市场行为方面我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年8月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。
能满足贵局审批的人员要求。
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。
监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。
监理自检自查报告
监理自检自查报告作为监理单位，我们深知自身肩负的责任重大，不仅要保障工程的质量、进度和安全，还要确保各项工作符合法律法规和合同要求。
为了不断提升监理工作水平，我们定期进行自检自查，以发现问题、解决问题，为项目的顺利推进提供有力保障。
以下是本次自检自查的详细报告：一、工程概况本次监理的工程项目为具体项目名称，位于项目地点。
项目总投资为具体金额，总建筑面积为具体面积，主要包括具体建筑类型和用途。
工程于开工时间开工，预计于竣工时间竣工。
二、监理工作内容及范围我们承担了该项目施工阶段的全过程监理工作，包括但不限于：1、质量控制：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，对原材料、构配件和设备进行检验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对分项、分部工程和单位工程进行质量验收。
2、进度控制：审查施工单位提交的进度计划，对实际进度进行跟踪和分析，采取有效的措施解决进度偏差。
3、投资控制：审核工程计量和工程款支付申请，审查工程变更和索赔，协助业主进行投资控制。
4、安全管理：督促施工单位建立健全安全生产管理制度，审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案，对施工现场的安全状况进行检查和监督。
5、合同管理：协助业主签订施工承包合同，监督合同的履行，处理合同纠纷。
6、信息管理：收集、整理和保管工程监理资料，定期向业主提交监理月报和监理工作总结。
三、自检自查情况1、监理人员配备及资质情况我们按照合同要求配备了足够数量的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。
所有监理人员均具备相应的资质和工作经验，能够胜任本职工作。
在工作中，我们严格遵守职业道德和工作纪律，认真履行监理职责。
2、监理工作制度执行情况我们建立了完善的监理工作制度，包括质量控制制度、进度控制制度、投资控制制度、安全管理制度、合同管理制度和信息管理制度等。
在实际工作中，我们严格执行各项制度，确保监理工作的规范化和标准化。
例如，在质量控制方面，我们严格按照验收规范和标准进行验收，对不符合要求的工程坚决要求返工整改；在进度控制方面，我们定期召开进度协调会，及时解决施工中存在的进度问题；在投资控制方面，我们严格审核工程计量和工程款支付申请，防止超支现象的发生。
监理单位监理自查报告样板
监理单位监理自查报告样板一、背景介绍本次监理自查报告旨在总结和评估我们监理单位在过去一段时间内的自身工作表现，不仅可以帮助我们了解自己的工作优势和不足之处，更重要的是能够找出问题并改进，提高我们的服务质量和监理水平。
二、监理目标我们的监理目标是确保工程按照设计要求、合同约定和相关规范进行施工，保证工程质量和安全，促使施工进度和成本控制，提供具备公正、客观、专业的监督服务。
三、自查范围本次自查范围包括但不限于以下几个方面：1.项目组织及管理：包括项目的组织机构、人员配置、工作标准与程序等方面；2.工程监督：包括对工程计划、质量控制、安全生产等方面进行监督和检查；3.合同管理：包括与施工方和业主之间的合同管理、支付管理等方面；4.工程质量：包括材料选用、施工工艺、验收标准等方面进行评估和整改；5.安全管理：包括工人人身安全、施工现场安全、消防安全等方面提出改进方案。
四、自查情况1.项目组织及管理我们的项目组织结构健全，专业技术人员与管理人员比例合理。
但是在具体实施中，我们发现有些工作程序并不够清晰，需要进一步细化和明确责任。
2.工程监督我们对施工单位的工作进行了全程监督，监理人员具备专业知识和技能。
但有时候在工作沟通中存在一些交流不畅的问题，需要加强与施工单位的协调与沟通。
3.合同管理我们对施工单位与业主之间的合同管理和支付管理进行了严格监督。
但是在部分工程款项支付和合同变更方面出现了一些问题，我们将加强与业主的沟通，确保合同的正常履约。
4.工程质量我们对工程质量进行了全面检查和评估，并及时发现并整改了一些问题。
但是在一些项目的材料选用和工艺方面存在一些质量问题，我们将加强与施工单位的合作，确保工程质量符合要求。
5.安全管理我们在工程施工过程中始终把安全放在首位，加强了对施工现场的安全检查和督促施工单位做好安全保障。
但在一些施工现场安全风险管控和工人个人防护方面还需要加强，我们将加大培训力度，提高工人安全意识。
工程监理自查报告
工程监理自查报告自查日期：2021年X月X日监理单位：XXX工程监理有限公司项目名称：XXX工程工程监理自查负责人：XXX一、自查目的工程监理自查报告旨在及时检测、纠正和防止工程建设过程中可能存在的问题和隐患，确保工程质量的稳定和提升，保障工程安全可靠性。
二、自查范围本次自查主要涉及工程施工过程中的质量、安全、进度等关键点，同时对工程监理过程中的现场管理、文件报批等环节进行了全面检查。
三、自查内容及发现问题1. 质量管理1.1 施工材料：对工程施工材料的标准、进场检验、存储及使用进行了自查，未发现异常情况。
1.2 结构施工：检查了桩基施工、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工程关键环节，发现部分钢筋绑扎存在未按设计图纸要求执行的情况，已要求承包商整改。
1.3 规范执行：自查过程中发现施工单位未按照相关规范执行的情况较多，存在施工工序混乱、标高误差等问题，已提出整改要求并追踪整改进展。
2. 安全管理2.1 施工现场管理：自查中发现施工现场标识不清晰、安全防护设施不规范、管理制度执行有漏洞等问题，已向相关责任方提出整改意见。
2.2 人员安全意识：对施工人员进行现场安全教育及演练，发现少数人存在安全意识不强的情况，已强化培训并要求全员签署安全承诺书。
3. 进度管理3.1 工期管理：自查中发现施工进度在某些工序上存在滞后，已要求承包商采取补救措施，确保工期能够按计划进行。
3.2 施工方案调整：自查过程中发现施工方案调整未及时记录和报批，已要求施工单位制定并严格执行调整方案报批流程。
四、自查总结本次自查过程中，我们发现了一些工程施工中存在的问题，并及时采取了整改措施，确保问题不会对工程质量、安全和进度产生较大影响。
我们将继续加强对施工单位的监督，不断完善监理工作流程，确保工程按照设计要求进行建设，提高监理服务水平，为保障工程质量和进度做出积极贡献。
自查负责人：XXX日期：2021年X月X日以上是XXX工程监理自查报告。
监理单位自查报告
监理单位自查报告尊敬的各位领导：根据相关规定，我们作为监理单位，定期进行自查以确保工作的顺利进行和质量的可控性。
本报告将详细阐述我们自查的结果和我们在实践中发现的问题，并提出改进措施，以期不断完善我们的工作。
一、自查结果1. 项目管理方面自查- 我们仔细审阅了项目管理文件，确保其完整、准确，并确保其中的指导方针和要求清晰明确。
- 我们对项目进展进行了全面的跟踪和分析，及时发现了项目进度存在的问题，并与相关单位进行了沟通协调，确保项目按时推进。
- 我们进行了项目现场的检查，留意问题存在的情况，重点关注了施工质量和安全生产。
- 我们与建设单位和施工单位进行了充分的沟通和协调，及时处理了工程变更和索赔问题。
2. 工程质量自查- 我们认真查阅了施工单位提交的图纸和施工方案，确保其符合设计要求。
- 我们对施工过程进行了全程监督，重点关注了施工质量问题，并及时发现并解决了一些质量隐患。
- 我们对已完成工程进行了验收，严格按照验收标准进行评估，确保工程质量达到规定要求。
3. 安全生产自查- 我们对施工现场进行了安全检查，确保施工单位的安全生产措施到位。
- 我们及时呼吁施工单位加强职工安全教育和培训，提高工人的安全意识。
- 我们督促施工单位做好施工安全预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行应对。
二、问题和改进措施1. 项目管理方面存在的问题- 在一些小型项目中，施工单位的报告和汇报不够及时和详细，导致项目进展跟踪不够准确。
- 与建设单位和施工单位的协调沟通工作还需要进一步加强，以减少问题的发生和处理的延迟。
改进措施：- 加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，明确各自的职责和要求，建立更加紧密的合作关系。
- 对施工单位的报告和汇报进行更加严格的审核，确保项目进展的准确度和及时性。
2. 工程质量存在的问题- 一些施工单位在材料选用、施工工艺等方面存在一定的不规范现象，导致部分工程质量问题。
- 在一些大型工程项目中，存在质量验收标准不明确的情况，导致验收结果可能存在一定的主观性。
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海原县甘盐池生态移民安置区工程
监理工作自查自纠报告
根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质量治理两年行动的实施方案》的部署与安排，于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下：
一．检查的内容
1.工程概况。
2.工程形象进度。
3. 工程人员配备情况。
4. 养老保险、工资发放、主材购买情况。
5．工程质量问题。
6. 工程安全问题。
7.工程整改落实情况
二．检查情况汇总表
一．工程概况
一、市场行为方面
我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面
自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年8月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。
能满足贵局审批的人员要求。
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。
监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。
监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
三、安全监理主要工作的落实情况
工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、
《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。
告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。
审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。
审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业。
对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量控制情况
对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术
合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。
在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。
工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》；通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。
五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。
在本工程装饰装修、屋面、竣工施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如：墙体粉刷平整度、垂直度不符要求，阴阳角不方正、不顺直，屋面烟道处存在渗漏，地面砼存在裂缝，模板材料乱堆乱放，施工现场材料堆放杂乱无警示牌，监理监理通知单未及时督促落实整改等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，落实各监理人员的质量、安全责任，抓好企业技术负责人
每月对项目检查并形成检查资料，落实企业的自查自纠报告，强化公司的管理制度，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。
河南建基工程管理有限公司
2015年11月28日。