中铁集团工程有限公司人力资源绩效考核暂行办法
铁路公司岗位绩效工资管理办法
铁路公司岗位绩效工资管理办法铁路公司岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为进一步提高项目部的施工生产和经营创效能力，加大薪酬管理力度，根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则,体现“按劳取薪、按效取酬”，不断提高项目部员工收入水平，最大限度地调动各层次员工的工作积极性，促进企业经济效益的提高,特制定本办法。
第二条实行范围公司所属项目部、分公司所属项目部全体在岗人员（领导班子除外）均纳入岗位绩效工资实行的范围之内。
第三条建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高员工工作积极性，提高员工收入水平，提高公司经济效益的目的。
第二章岗位绩效工资第四条岗位绩效工资岗位绩效工资由四个单元构成，即：岗位工资、工龄工资、技术（能）津贴、绩效工资。
（一）岗位工资岗位工资：主要体现岗位的劳动差别，包含岗位责任、贡献、技术含量等。
具体岗位工资标准如下：管理人员岗位工资标准项目类型部门正职、工区主任、架子队长副高级技术职称部门副职、技术负责人中级职称、领工员助理级职称员级职称、一般管理人员项目部215019001900180017501700工区2150工区下设架子队20_备注：1、工区主任及项目部直管架子队队长由项目部副经理担任，工区下设的架子队队长由工区副主任担任。
项目部副经理（工区副主任）不担任工区主任（架子队长）时，按上述标准执行。
2、不设工区的项目部，架子队长岗位工资为2150元。
作业和辅助人员岗位工资标准项目类型高级技师技师、工班长、带工员高级工中级工初级工项目部1900150013001250（二）工龄工资工龄工资主要体现员工对企业的积累劳动贡献。
其标准为连续工龄每年10元。
工龄工资按年计算，从每年一月一日起增发。
计算工龄时，以员工参加工作见习期满的当年为第一年。
实际计算工龄时为当年减去参加工作年份。
（三）技术（能）津贴项目部技术津贴实行范围：项目部施工技术管理岗位（含试验检测技术岗位）、经营核算岗位、安全质量环保、财务管理岗位取得工程和财务专业系列技术资格，并聘任为相应技术职务，从事本专业的人员。
中铁轨道集团XX公司绩效管理考核设计方案(PPT 124页)
22
1、生产部
【示例】
指标 指标
指标
指标
计分
指标 信息
考核
性质 名称
含义
标准
方法
权重 来源
周期
生产任务 完成率
指生产部实际完成任务量与 计划数量的比例
超额一个百分点， 100％ 加2分，减少一个
百分点，扣2分
20％
综合办 公室
生产成本 控制率
指生产部实际消耗生产成本 与目标生产成本的比例
100%
超额1个百分点， 扣2分，降低1个百 分点，加2分
合完成百分比。
计分方法
1. 采取线形评价方法：完成目标值100分；每超额1％加2分；没有完 成目标值，每不足1％，扣2分（见下图）（当月有未能按照生产计 划及时交货的订单，扣减5分）。
2. 本项指标最高不超过110分。
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生产任务完成率的计分方法——线形评定方法
【示例】
产品 名称
产品A 产品B 产品C 产品D 合计 完成
3. 考核期结束，综合办公室统计、汇总、审核生产部/各部门任务型 KPI 完成情况，并就有关变化做出说明，由公司领导进行考评。
1. 采取五等量评价方法。（参见后表） 2. 具体权重分配为：总经理40％，主管领导30％，其他非主管领导30
％，（总经理为主管领导时权重为60％，其他领导40％）。
29
阶段性任务的评价标准（五等量表）
）
• 负责确定组织考核目标调整
• 评价、确认考核结果
• 争议与投诉仲裁
13
2、综合办公室——负责部门绩效考核的归口管理工作。
使命
•部门绩效考核的组织协调和日常管理
综
合
办
【可编辑全文】中铁建绩效考核
可编辑修改精选全文完整版中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。
考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。
考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。
5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。
中铁工程局行内制度
中铁工程局行内制度第一章总则第一条为规范中铁工程局内部管理，促进企业的健康发展，保护员工和企业的合法权益，特制定本制度。
第二条中铁工程局行内制度适用于中铁工程局全体员工，是员工在工作中必须遵守和执行的行为准则。
第三条中铁工程局坚持以党的建设为统领，严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，秉承诚信、合法、规范、责任的工作原则。
第四条中铁工程局坚持以人为本，关注员工的权益和提升员工的幸福感，努力营造和谐、平等、和睦的工作环境。
第五条中铁工程局行内制度由公司领导小组负责制定，由人力资源部具体负责执行和监督。
第二章组织架构第六条中铁工程局设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、工程部等机构，各部门具体职责由公司领导小组根据企业发展需要确定并制定。
第七条公司领导小组由中铁工程局总经理、副总经理、各部门主管等组成，负责企业的战略规划和决策。
第八条公司领导小组成员要严格遵守内部管理制度，保障企业的正常运转和发展。
第九条各部门主管要根据公司的战略规划，合理安排部门工作计划，并定期向公司领导小组汇报工作进展情况。
第三章员工权利和义务第十条中铁工程局员工应当遵守国家法律法规，维护企业的形象和利益，保护企业的商业秘密。
第十一条中铁工程局员工应当秉承诚信原则，遵循企业规章制度，服从部门安排，努力完成工作任务。
第十二条中铁工程局员工享有工作权利，有权力参与企业的决策，提出建议和意见。
第十三条中铁工程局员工有义务接受企业的培训和考核，提升自身的素质和能力。
第十四条中铁工程局员工应当保护企业的财产和设备，妥善使用和保管企业资产。
第四章绩效考核和奖惩制度第十五条中铁工程局实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评定和奖惩。
第十六条中铁工程局根据员工的绩效考核结果，对员工进行绩效奖金的发放和晋升。
第十七条中铁工程局对不遵守规章制度、擅自调动企业资产、违反公司利益的员工进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第五章福利待遇和安全保障第十八条中铁工程局为员工提供完善的福利待遇，包括工资、社会保险、职业培训等。
关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知
中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件建人资〔2014〕919号关于印发《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》的通知公司所属各单位、直管项目部:为贯彻落实股份公司和集团公司精细化管理有关要求，促进公司各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》，并经公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
附件：1.中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法2.公司机关一般员工绩效考核评分表3.项目部一般员工绩效考核评分表（工程部、安质部、物机部）4.项目部一般员工绩效考核评分表（项目其它部门）5.分公司本部一般员工绩效考核评分表6.绩效考核结果汇总表7.绩效考核申诉表8.绩效约谈记录表2014年12月17日抄送：公司副三总师以上领导；公司各系统各部门，存档（2份）。
中铁五局建筑公司办公室2014年12月17日印发附件1：中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法第一章总则第一条为建立完善公司绩效考核制度, 促进各项生产经营管理工作有效开展和客观、公正地评价员工的工作绩效，结合公司实际，特制定《中铁五局建筑公司一般员工绩效考核试行办法》(以下简称：本办法)。
第二条绩效考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则；2.刚性考核原则；3.多角度考核原则；4.公平、公正、公开原则。
第三条本办法适用于公司一般员工(机关部门负责人以下，分公司及项目部班子成员以下在岗员工)的绩效考核。
第二章绩效考核组织领导第四条机构设置为加强对绩效考核工作的组织领导,公司层面成立绩效考核领导小组，全面负责公司绩效考核的组织管理工作。
组长由公司主要领导担任，副组长由系统领导担任，组员由人力资源部及各系统主责部门负责人担任。
领导小组下设绩效考核办公室（简称：考核办），考核办设在人力资源部，具体负责一般员工绩效考核日常管理有关工作。
各分公司、项目部成立本单位的绩效考核小组, 全面负责本单位一般员工的绩效考核管理工作。
中铁五局一公司员工考核办法(2003年124号文件)
关于印发《中铁五局集团一公司一处员工考核办法（暂行）》的通知处属各单位:现将经修改并经相关会议讨论通过的《中铁五局集团一公司一处员工考核办法（暂行）》印发给你们，希认真贯彻执行.附：中铁五局集团一公司一处员工考核办法（暂行)二00三年八月二十四日主题词：印发员工考核办法通知抄送:处党委、工会、纪委、团委,机关各部室，存档.中铁五局集团一公司一处办公室2003年8月24日印发中铁五局集团公司一处员工考核办法(暂行）第一章总则第一条为适应现代企业制度建设，建立科学规范的员工考核制度,客观、公正、准确地评价不同层次、不同岗位员工的工作绩效和岗位职责履行情况，根据《中铁五局集团第一工程有限责任公司员工管理暂行规定》,特制定本办法。
第二条年度员工考核的结果,是员工受奖、晋升的重要依据。
第三条考核范围为在岗的所有劳动合同制员工。
第四条员工考核的原则1、客观公正、公平合理；2、注重实绩、群众公认；3、考核真实、结果准确；4、谁考核、谁负责。
第二章组织机构第五条处成立员工考核领导小组，其成员由处长、书记、纪委书记、工会主席、副处长及劳人、经营、财务、工程、合同、安质、组织、纪监等部门负责人组成，考核领导小组办公室设在劳动人事部。
各单位成立相应的员工考核领导小组，成员由经理、书记、总工、工委主任、各系统主管组成,办公室设在劳人室（无专职劳人的设在办公室)。
第六条员工考核小组的主要职责是：组织员工年度考核工作，收集和上报考评资料，对考核结果有严重异议的进行复查,统计考核结果，填写考绩档案，。
第三章考核内容第七条对员工的考核，主要以工作绩效和岗位职责履行为依据，分层分类进行考核。
第八条高级管理职员的考核：对象是处长、党委书记、处三总师、副处长、党委副书记、纪委书记、工会主席等处高级管理人员，注重于工作实绩，侧重于其完成任期目标和履行职责的情况，由集团公司主管部门实施考评，处不再制定考核细则。
第九条项目经理、项目总工程师、项目党工委书记的考核，主要注重项目业绩、项目过程管理两大方面,具体考核细则见《中铁五局集团第一工程有限责任公司一处项目经理、项目总工程师考核实施细则》及处党组发［2003]25号《中铁五局集团一公司一处项目党工委（支部）书记考评办法（试行）》.处合同部、工程部、组织部分别对项目经理、项目总工程师、项目党工委书记的考评。
中铁绩效工资制度
中铁十五局集团第六工程有限公司岗位效益工资制试行办法第一章总则第一条为适应企业中长期发展战略要求，促进公司持续健康运行，更好的发挥工资激励、导向作用，进一步提升工资分配的内部公平性和市场竞争力，根据有关法律法规及上级的规定，结合公司生产经营特点和实际情况，特制定本办法。
第二条岗位效益工资制的基本原则（一）按劳分配，效益优先，兼顾公平；（二）突出岗位、价值导向，责、权、利相一致；（三）以能定岗，动态管理，易岗易薪；（四）尊重历史，注重现实，持续稳定；（五）在确保上缴的前提下，大力提倡作业层实行承包工资、计件工资、定额工资等多种分配形式。
第二章岗位效益工资制的设定第三条岗位效益工资制是以员工技能、岗位责任、劳动条件、劳动强度和风险大小为基础，以岗位评价、职位分类为依据，以岗位工资为主要内容的工资分配制度。
第四条岗位效益工资制由岗位工资、年功工资、特殊工资、效益工资等四个单元组成。
（一）岗位工资是岗位效益工资制的主体，是根据管理人员、专业技术人员、生产人员的责任大小，贡献多少、技术含量、技能高低、工作强度、工作条件等确定的基本劳动报酬（具体标准详见附表1、2、3、4）。
（二）年功工资是对员工劳动贡献积累的补充报酬，年功工资从员工参加工作的当年起计算（参加工作时间以档案记载为准），并随连续工龄逐年增长，于每年1月1日起调整，标准为每年20元。
（三）特殊工资1、施工津贴：凡在施工现场工作的人员，每人每天按以下标准计发施工津贴。
一类地区：新疆、甘肃、青海、宁夏、西藏、内蒙、云南、贵州、黑龙江、吉林、辽宁所辖区域按15元/天·人标准计发。
二类地区：北京、天津、重庆、上海、河北、山西、河南、山东、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、江西、福建、广西、陕西、海南、四川、广东所辖区域，按10 元/天·人标准计发。
2、工班长津贴：工班人员在10人以下的15元/月，10—20人的30元/月，21—30人的50元/月，30人以上的80元/月。
关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知
关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知中铁十人[2004] 89号各子（分）公司：现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○四年五月十日中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》，特制定本办法。
第二条中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制，以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。
第二章管理权限第三条集团公司党委人事管理权限（一）协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。
（二）负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。
（三）推荐中层以上管理人员，对董事会拟聘任的集团公司总经理，总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察，提出意见和建议，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。
（四）负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负责人的管理。
（五）负责集团公司和所属单位领导班子后备干部队伍建设，抓好各类管理人员的培养、教育、考察和监督工作。
（六）研究拟定集团公司党群组织机构设置及定员编制。
（七）负责因公出国人员的审查。
第四条集团公司董事会人事管理权限（一）聘任或者解聘集团公司总经理；根据总经理提名，聘任或解聘集团公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，并决定其报酬事项。
（二）推荐控股、参股的公司的董事、监事人选。
（三）对总经理及经营班子人员进行考核和奖励。
（四）决定集团公司内部管理机构、董事会工作机构的设置和撤销，决定分公司的设立和撤销。
第五条集团公司董事长人事管理权限（一）提名推荐总经理人选。
（二）提名董事会秘书人选，任免董事会工作机构人员。
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中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法更多资料在资料搜索网()第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。
第二条绩效考核原则绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。
第三条绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。
第四条适用范围1、公司本部各部门；2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下同）;第五条绩效考核于次年元月份进行，考核周期为每年1月1日至12月31日，考核采用百分制评分的方法。
第二章考核组织及职责第六条为加强公司绩效考核工作，公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核的领导与组织工作。
主任：公司正职领导副主任：公司其他领导班子成员成员：公司本部各部门负责人。
绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的日常管理工作。
办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任。
办公室工作人员由公司人力资源部、纪委、党委工作部相关人员组成。
第七条公司绩效考核委员会职责：1、负责公司本部员工绩效考核工作的组织和领导；2、负责对公司本部各部门和部门正、副职绩效考核等级的审定和最终考核结果的审批；3、负责处理绩效考核中存在的相关问题。
第八条公司绩效考核委员会办公室（以下简称：绩效考核办公室）职责：1、负责讲解绩效考核工具的使用，提供相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查，纠正不规范行为；3、计算、统计、汇总考核评分，并向绩效考核委员会报告；4、对各部门年度绩效考核工作情况进行及时通报；5、负责处理员工绩效考核申诉及相关问题；6、负责公司本部员工绩效考核档案的建立与管理。
第九条各部门（单位）（以下简称：本部门）负责人绩效考核职责：1、指导本部门员工制定工作计划；2、负责本部门KPI绩效指标的分解及相关组织工作；3、负责本部门员工的考核评分及考核等级的评定，并向绩效考核委员会办公室报送考核结果；4、负责制定本部门工作改进计划，及时向本部门员工反馈考核结果，积极有效沟通并指导员工改进绩效。
第三章部门考核第十条部门年度绩效考核即对部门年度KPI的考核。
第十一条部门年度KPI考核工作流程1、部门年度KPI的制定和绩效合约的签订。
部门依据公司年度工作目标及管理指标，结合部门职责，制定本部门关键业绩指标（KPI），填入《中铁三局二公司年度部门(个人)绩效合约》（见附表1），经人力资源部初审，分管领导审核签认，人力资源部汇总后，按照管理权限分别提交公司总经理、党委书记批准（双重职能的部门分别报批）。
2、年中检查。
每年6月末，部门根据本部门上半年工作进展情况，填写《部门年度期中工作报告》（见附件2），向公司分管领导汇报。
分管领导检查部门绩效目标是否有偏离，完成时间是否可控，并对存在的问题提出改进要求。
每年8月15日前人力资源部汇总《部门年度期中工作报告》后，报公司主要领导审阅。
3、部门年度KPI考核评价。
次年元月份，各部门根据绩效考核办公室下发的考核通知，填写《部门年度工作报告》（见附件2），经公司分管领导审核签字，报绩效考核办公室。
绩效考核办公室将《部门年度工作报告》发给考核人，考核人依据《部门年度KPI考核评价标准》（见附件4）对各部门进行考核评分（部门年度KPI考核评分表见附件3）。
（1）考核内容及权重。
部门年度KPI考核内容包括部门年度KPI完成情况考核和部门年度KPI贡献度考核，权重分别占70%和30%。
（2）考核人及权重。
部门年度KPI考核人包括公司正职领导、公司副职领导和部门正职（互评），权重分别占50%、30%、20%。
第十二条考核评分计算与考核结果的确定1、部门年度KPI考核评分=（公司正职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×50% +公司副职领导对部门年度KPI指标考核评分均值×30%+部门正职对部门年度KPI指标互评考核评分均值×20%）×70%+（公司正职领导对部门年度KPI贡献度考核评分均值×50%+公司副职领导对部门年度KPI贡献度考核评分均值×30%+部门正职对部门年度贡KPI献度互评考核评分均值×20%）×30%注：均值，指针对同一考核对象所得总分求平均值。
其中部门正职互评均值，特指在参加互评考核的部门正职每个人打分中，去掉一个最高分、去掉一个最低分后所得平均分。
2、部门年度绩效考核评分统计汇总后，由绩效考核办公室根据各部门考核评分，按照降序排列，报公司绩效考核委员会主任确定最终排序结果，排序前30%的为年度优秀部门。
第四章员工考核第十三条员工考核分为以下三个层级1、部门正职考核：包括公司专兼职副总工程（经济、会计）师、纪委副书记、专兼职安全生产总监、公司本部部门正职。
2、部门副职考核：包括公司本部部门副职、公司工会指导员。
3、部门其他员工考核。
第十四条考核内容及权重1、部门副职及以上层级人员考核内容为个人KPI与个人能力素质；部门其他员工考核内容为个人主要工作完成情况与个人能力素质。
评价标准及考核评分表分别见附件5至附件7。
2、个人年度KPI主要工作完成情况考核与个人能力素质考核权重分别暂定为40%和60%。
3、兼职副总工程（经济、会计）师、兼职安全生产总监和部门正职个人年度KPI考核分数等同于部门年度KPI考核评分。
第十六条考核流程1、个人年度KPI绩效指标的确定（1）董事会秘书、专职三总师副职、个人KPI绩效指标由本人依据岗位职责提出，分管领导审核确认，人力资源部汇总后，呈报公司总经理批准；（2）部门副职及其他员工的个人KPI绩效指标由本人依据个人岗位职责提出，部门正职审定；2、绩效合约签订。
董事会秘书、专职副总工程（经济、会计）师与公司主要领导签订绩效合约；部门副职、其他员工与本部门正职签订个人绩效合约；兼任部门正职的三总师副职、部门正职个人绩效合约等同于部门绩效合约，不再另行签订。
3、绩效考核实施。
公司绩效考核委员会办公室下发绩效考核通知，各部门按照通知要求，组织员工填写《员工年度绩效考核表》（见附件8，以下简称考核表），并组织开展本部门的考核工作。
部门副职及以上人员将《考核表》交公司绩效考核委员会办公室，绩效考核办公室汇总后提交考核人；部门其他员工将《考核表》交部门负责人。
考核人对照考核评价标准进行考核评分（评分表见附件9）。
4、考核结果的计算（1）董事会秘书、专职三总师副职、专职安全生产总监年度绩效考核评分=（公司正职领导对个人年度KPI考核评分均值×50%+公司副职领导对个人年度KPI考核评分均值×30%+部门正职对个人年度KPI互评考核评分均值×20%）×40%+（公司正职领导对个人能力素质考核评分均值×50%+公司副职领导对个人能力素质考核评分均值×30%+部门正职对个人能力素质互评考核评分均值×20%）×60%（2）部门正职年度绩效考核评分=部门年度KPI考核评分×40%+（公司正职领导对个人能力素质考核评分均值×50%+公司副职领导对个人能力素质考核评分均值×30%+部门正职对个人能力素质互评考核评分均值×20%）×60%（3）部门副职年度绩效考核评分=（部门年度KPI考核评分×70%+部门正职对部门副职年度KPI考核评分×30%）×40%+（公司副职领导对部门副职个人能力素质考核评分均值×50%+本部门正职对部门副职个人能力素质考核评分×30%+本部门员工对本部门副职个人能力素质考核评分均值×20%）×60%（4）部门其他员工年度绩效考核评分=（本部门正职对个人年度主要工作完成情况考核评分×50%+本部门副职对个人年度主要工作完成情况考核评分均值×30%+本部门其他员工对个人年度主要工作完成情况考核评分均值×20%）×40%+（本部门正职对个人能力素质考核评分×50%+本部门副职对个人能力素质考核评分均值×30%+本部门其他员工对个人能力素质考核评分均值×20%）×60%第十七条考核排序及考核结果的确定1、部门正、副职层级分别在公司本部按照个人年度绩效考核评分降序排列；部门其他员工在本部门内按照个人年度绩效考核评分降序排列。
2、考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级。
各考核层级排名在前40%的为优秀，60分以下为不称职，其余为称职。
3、部门正、副职层级的最终考核结果由公司绩效考核委员会主任最终审定，其他员工考核结果由本部门负责人审定。
4、绩效考核完成后，各部门（单位）将《考核表》、《年度员工绩效考核结果统计表》（见附件10）和《年度员工绩效考核结果汇总表》（见附件11）报绩效考核办公室核备。
更多资料在资料搜索网()第十八条年度绩效考核结果的应用。
绩效考核结果作为员工年终奖发放、岗位调整、职务晋升、奖惩、培训与职业生涯规划的依据。
第五章其他规定第十九条绩效反馈1、年度绩效考核结果确定后，及时进行公布，公司主要领导和分管领导负责与部门正职进行绩效反馈与面谈，填写《绩效反馈面谈表》（见附件13-1）；2、公司分管领导和部门正职负责与部门副职进行绩效反馈与面谈，部门负责人对部门员工进行绩效反馈与面谈，分析绩效结果，让员工了解自己的绩效水平，明确自己的有待改进的方向，对下一考核周期工作提出合理建议。
第二十条考核纪律1、考评人需独立完成考评工作，不得相互交流，以保证客观性。
2、绩效考核办公室工作人员需要做好考核资料的保管和保密工作，不得泄露任何绩效考核资料。
公司副总经理以上人员可查阅。
3、各部门对绩效考核工作要提高认识，严肃对待，坚持原则。
考核中不得徇私舞弊、弄虚作假，杜绝“人情考核”等不良现象的发生，一经查实，将按照严重违规违纪处理，职务降两级并取消评优评先资格。
4、员工对于考核评分有异议的可在考核结果公布2日后向绩效考核办公室提出申诉请求，填写《绩效考核申诉表》（见附件13-2），绩效考核办公室在3日内给予申诉者明确答复。
第二十一条特殊情况的处理1、当员工在公司本部部门之间调动的，年度绩效考核由员工新任职部门进行考核。
2、到公司本部任职不足半年者、考核前调离公司本部者不列入当年考核。
当考核结果涉及到有关薪酬待遇时，一律按考核“称职”确定。
第六章附则第二十二条公司所属分公司、项目部暂执行原有绩效考核办法。