超视立驻马店店员工工资调整表
大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业(工种)工资指导价位的通知
大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业(工种)工资指导价位的通知文章属性•【制定机关】大连市人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.08.06•【字号】大人社发[2012]147号•【施行日期】2012.08.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文大连市人力资源和社会保障局关于发布2012年大连市人力资源市场部分职业（工种）工资指导价位的通知（大人社发〔2012〕147号）各区、市、县、先导区人力资源和社会保障（劳动人事）局，各有关单位：为充分发挥人力资源市场价格信号对企业工资分配的指导作用，引导企业和劳动者合理协商确定工资水平，进一步提高双向选择效率，促进劳动者稳定就业，现将我市2012年人力资源市场部分职业（工种）工资指导价位（以下简称人力资源市场工资指导价位），予以发布。
一、本次发布的人力资源市场工资指导价位，是使用人力资源和社会保障部编制的企业薪酬调查填报软件，对全市不同行业、规模、经济类型的1643户生产经营正常、工资分配制度较为完善的企业，进行工资水平调查及相关数据归类、汇总、整理和分析得来的。
集中反映了2011年以来我市生产经营正常、职工工资按时足额发放的企业在岗职工全年工资水平，既可作为用人单位招工和劳动者求职确定工资标准的参考依据，也可作为开展工资集体协商确定工资水平的参考依据。
二、本次发布的人力资源市场工资指导价位包括高、中、低和平均4个价位。
其中，工资指导价位高位数为样本数据从高到低排序后高端10%的平均值，低位数为低端10%的平均值，中位数为数据中端的平均值，平均数为全部样本数据的平均值。
三、用人单位和劳动者可结合实际，运用人力资源市场工资指导价位合理协商确定工资标准。
经济效益较好的企业可参考高位数；经济效益一般的可参考中位数或平均数；经济效益较差的可参考平均数或低位数。
但企业确定的工资价位不能低于本市的最低工资标准。
2024劳资双方薪酬谅解备忘录
2024劳资双方薪酬谅解备忘录本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同主体1.2 薪酬1.3 劳资双方2. 薪酬结构2.1 基本工资2.2 绩效奖金2.3 福利待遇3. 薪酬调整3.1 调整机制3.2 调整时间3.3 调整幅度4. 工作时间和加班4.1 工作时间4.2 加班规定4.3 加班薪酬5. 福利与补贴5.1 社会保险5.2 医疗保险5.3 住房公积金5.4 其他补贴6. 薪酬支付6.1 支付日期6.2 支付方式6.3 特殊情况处理7. 合同期限7.1 起始日期7.2 终止日期7.3 续约条款8. 解除与终止合同8.1 解除条件8.2 终止条件8.3 解除或终止后的薪酬处理9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 保密条款10.1 保密内容10.2 泄露后果10.3 保密期限11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 合同修改与补充12.3 合同解除或终止后的权利与义务13. 附件13.1 薪酬标准表13.2 加班规定详情13.3 福利待遇详情14. 签字页14.1 劳资双方签字14.2 见证人签字14.3 签字日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 合同主体1.2 薪酬薪酬指甲方支付给乙方的工资、奖金、津贴和各种补贴等，包括但不限于基本工资、绩效奖金、加班费等。
1.3 劳资双方劳资双方指甲方作为雇主，乙方作为雇员，双方在合同期间形成的劳动关系双方。
第二条薪酬结构2.1 基本工资乙方的基本工资为：（金额），按月支付。
2.2 绩效奖金乙方根据工作绩效，可获得相应的绩效奖金。
具体奖金标准和发放方式如下：（详细描述）。
2.3 福利待遇乙方享有如下福利待遇：（列举福利待遇，如年假、病假、节假日福利等）。
第三条薪酬调整3.1 调整机制3.2 调整时间薪酬调整时间为：（时间），如有特殊情况，甲方有权提前或延迟调整时间。
说明书范文
说明书范文篇一：说明书怎么写产品说明书的写法作者:未知来自:百度贴吧点击: 12566 时间:2007-5-29（一）产品说明书概述产品说明书，是对商品的性能、用途、使用和保养方法以及注意事项等作书面介绍的文书。
产品说明书，又叫商品说明书。
产品说明书的作用：助和指导消费者正确地认识商品、使用和保养商品，兼具宣传商品的作用。
根据内容和用途的不同：可分为民用产品说明书、专业产品说明书、技术说明书等。
根据表达形式的不同：可分为条款式说明书、文字图表说明书等。
根据传播方式的不同，可分为：包装式：即直接写在产品的外包装上。
内装式：将产品说明书专门印制，甚至装订成册，装在包装箱（盒）内。
（二）产品说明书的特点⒈说明性。
说明、介绍产品，是主要功能和目的。
⒈实事求是性。
必须客观、准确反映产品。
⒈指导性。
还包含指导消费者使用和维修产品的知识。
⒈形式多样性。
表达形式可以文字式，也可以图文兼备。
（三）产品说明书的结构和写法⒈标题。
一般是由产品名称加上“说明书”三字构成，如《vcd说明书》。
有些说明书侧重介绍使用方法，称为使用说明书，如《吹风机使用说明》。
⒈正文。
通常详细介绍产品的有关知识：产地、原料、功能、特点、原理、规格、使用方法、注意事项、维修保养等知识。
不同说明书的内容侧重点也有所不同。
一般的产品说明书分为⒈家用电器类。
⒈日用生活品类。
⒈食品药物类。
⒈大型机器设备类。
⒈设计说明书。
⒈附文。
厂名、地址、电话、电挂、电传、联系人和生产日期等。
出口产品在外包装上写明生产日期、中外文对照。
（四）注意事项：突出产品特点。
要注意广告和说明书的区别。
如“喝孔府家酒，做天下文章”可做广告语，写入产品说明书不合适。
语言要求准确、通俗、简明。
尽可能图文并重。
【案例】香雪牌抗病毒口服液使用说明书(纯中药新药) 本品系以板兰根、藿香、连翘、芦根、生地、郁金等中药为原料，用科学方法精心研制而成。
是实施新药审批法以来通过的，第一个用于治疗病毒性疾患的纯中药新药。
最新投资公司KPI考核指标库
广东东田实业投资有限公司
１
KPI 指标体系
成本管理部助理总经理 KPI 组成表 .........................................................................................................................................................................37 成本经理 KPI 组成表 .................................................................................................................................................................................................39 成本主管 KPI 组成表 .................................................................................................................................................................................................42 土建造价主管 KPI 组成表 .........................................................................................................................................................................................44 安装造价主管 KPI 组成表 .........................................................................................................................................................................................46 成本资料管理员 KPI 组成表 .....................................................................................................................................................................................50
泰安市2021年分职业人力资源市场工资指导价位表
110
保安员
21600
26945
33090
46113
58152
111
安检员
28213
31883
37244
40760
50837
112
商品防损员
24000
24569
32000
35786
45700
113
机动车检测工
40179
42948
45660
48438
52767
114
地勘钻探工
42948
62596
49
药师
30671
46334
55308
65976
71682
50
中药师
30696
32354
34006
61883
67685
51
内科护士
27600
37782
55516
74258
91588
52
外科护士
36000
45148
65210
81864
93308
53
统计专业人员
30460
35321
42772
50326
56946
77006
86006
96007
127010
59
信贷审核专业人员
73510
81067
87346
90673
103593
60
保险理赔专业人员
45599
53305
69129
80112
92299
61
其他经济和金融专业人员
48459
66995
71007
店铺薪资方案
店铺薪资方案工资核算公式：底薪+岗位补贴+满勤一、店员：一星：底薪1200+岗位补贴400+全勤100=1700元二星：底薪1200+岗位补贴500+全勤100=1800元三星：底薪1200+岗位补贴600全勤100 =1900元关于晋升及降级：1、连续三个月个人业绩达标百分之百晋升一星。
2、三星导购六个月可晋升店助，根据上班未迟到和无早退，业绩保持前两名，按时完成店长安排的任务（由店长提携及经过考核）。
3、如连续三个月个人业绩未达标将降一星，（一星导购给予警醒，如第四个月还是未能完成将给予辞退）。
二、店助：底薪1200+岗位补贴700+全勤100=2000关于晋升：在没有店长的情况下，连续三个月完成店铺销售指标，则提升为店长。
三、店长：实习：底薪1200+岗位补贴700+全勤100=2000元正式：底薪1200+岗位补贴900+全勤100=2200元资深：底薪1200+岗位补贴1100+全勤100=2400元关于晋升：1、实习店长转正式需连续3个月店铺月度业绩完成率≥100%2、正式店长转资深需连续6个月店铺业绩完成率≥100%四、提成方案：1、店员提成：公司根据店铺位置进行销售预估，制定每月的销售指标，未完成公司下达指标，提点为2个点，完成100%-120%为4个点，超额完成120%以上部分给予5个点提成（例如：月指标完成率为120%，那店员当月的提成为：当月指标*4%+超额的20%*5%）；销售奖励：店铺销售业绩第一的同事，在完成店铺销售指标的情况下给予销售先锋100元的奖励，若未完成店铺销售指标则给予50元销售激励。
备注：店铺核定人员不够（每店配备4人）的情况下，导购工作时间为早、晚班及早晚班结合的情况下，给予按三星导购的底薪发放工资；店铺店长给予200元的底薪补贴；2、店长提成：公司根据店铺位置，人流量等进行评估，制定月度指标。
完成单店指标，提点为全店业绩的2%，未完成为1%，超额完成120%以上的超出部分提点为3个点（例如：月指标完成率为120%，那店长当月的提成为：当月指标*2%+超额的20%*3%）。
03-视易娱加管理系统V2.0(业务简要操作手册)-20180306
目录第1章产品概述 (6)第2章配置要求 (6)第3章安卓平台 (6)第4章利云终端配置 (7)4.1.网络设置 (8)4.2.服务器设置 (10)4.3.打印机设置 (11)4.4.显示器设置 (12)4.5.钱箱盒设置 (13)4.6.日志管理 (13)4.7.手动升级 (14)4.8.重启打印服务 (14)4.9.固件版本升级 (14)第5章常用按钮 (14)第6章咨客管理系统 (15)6.1.预订业务 (16)6.1.1.预约管理 (16)6.1.2.卡台预约 (18)6.1.3.预约排座 (19)6.1.4.预订转台 (21)6.1.5.卡台撤订 (22)6.1.6.等位登记 (23)6.2.客户管理 (25)6.2.1.会员信息管理 (25)6.2.2.普客信息维护 (32)6.2.3.会员可用分店查询 (34)6.2.4.在线申请会员查询 (34)6.2.5.会员支取 (35)6.3.业务查询 (36)6.3.1.等位查询 (36)6.3.2.预订查询 (37)6.3.3.会员账户变动查询 (38)6.3.4.会员信息变动查询 (39)6.3.5.网络支付明细查询 (40)6.3.6.换并台查询 (41)6.3.7.预订转台查询 (42)6.4.消息处理 (43)6.4.1.总台消息 (43)6.4.2.火警 (44)6.5.常用 (44)6.5.1.预订 (44)6.5.2.带客 (45)6.5.3.开台 (45)6.5.4.测机 (46)6.5.5.故障 (46)6.5.6.预订转台 (47)第7章收银管理系统 (47)7.1.收银管理 (48)7.1.1.协议销账 (48)7.1.2.网络支付明细查询 (48)7.1.3.退单业务 (49)7.1.4.反结账 (51)7.1.5.收银交接班 (52)7.2.财务查询 (53)7.2.1.换、并台查询 (53)7.2.2.异常业务查询 (54)7.2.3.退单查询 (55)7.2.4.账单查询 (55)7.2.5.开台单查询 (56)7.2.6.营业报表 (57)7.2.7.交接班报表 (57)7.2.8.预付费查询 (58)7.2.9.在线订单查询 (59)7.2.10.点单清单查询 (59)7.2.11.实时营业汇总查询 (60)7.3.客户管理 (61)7.3.1.会员信息管理 (61)7.3.2.普客信息维护 (68)7.3.3.会员可用分店查询 (70)7.3.4.在线申请会员查询 (70)7.3.5.会员支取 (71)7.4.预订 (72)7.5.预订修改 (73)7.6.卡台撤订 (74)7.7.开台 (75)7.8.补打开台条 (75)7.9.取消开台 (76)7.10.商品销账 (76)7.11.信息修改 (77)7.12.商品点单 (77)7.12.1.挂账模式 (77)7.12.2.现结模式 (80)7.12.3.其它说明 (82)7.13.商品退单 (88)7.14.预付费 (90)7.15.结账 (92)7.16.结账重开 (92)7.17.账单还原 (93)7.18.换台 (93)7.19.并台 (94)7.20.取消操作锁 (95)7.21.清洁 (95)7.22.空置 (95)7.23.消费清单 (95)7.24.故障 (96)7.25.取消故障 (96)7.26.测机 (96)7.27.取消测机 (97)7.28.补打测机条 (97)7.29.待客 (97)7.30.取消待客 (97)7.31.锁定 (97)7.32.解锁 (98)第8章楼道点单系统 (98)8.1.点单业务 (98)8.2.赠送录入 (99)8.3.退单录入 (100)8.4.催叫服务 (100)8.5.本人点单查询 (102)8.6.销售经理业绩 (104)8.7.换、并台查询 (105)8.8.出品查询 (105)第9章吧台出品系统 (106)9.1.业务管理 (108)9.1.1.商品传送 (108)9.1.2.商品沽清 (109)9.1.3.吧台点单 (110)9.1.4.退单业务 (110)9.1.5.商品充公 (110)9.1.6.商品寄存 (112)9.1.7.存酒支取 (114)9.1.8.会员支取 (115)9.2.业务查询 (115)9.2.1.房态查看 (116)9.2.2.沽清查询 (116)9.2.3.出品查询 (117)9.2.4.库存查询 (118)9.2.5.寄存支取查询 (119)第10章仓库管理系统 (120)10.1.库存管理 (120)10.1.1.物品申购 (120)10.1.2.物品采购 (123)10.1.3.物品入库 (124)10.1.4.物品退货 (127)10.1.5.物品调拨 (128)10.1.6.物品报损 (129)10.1.7.物品充公 (129)10.1.8.物品领用 (129)10.1.9.物品归还 (130)10.1.10.物品盘点 (131)10.1.11.销售价调整 (133)10.1.12.成本价调整 (135)10.1.13.收货管理 (136)10.1.14.店间调拨 (138)10.2.供应商管理 (138)10.2.1.结算方式设置 (138)10.2.2.供应商费用类型 (139)10.2.3.供应商类别维护 (140)10.2.4.供应商设置 (141)10.2.5.供应商结算申请 (145)10.2.6.供应商结算付款 (147)10.3.寄存管理 (149)10.3.1.寄存类型设置 (149)10.3.2.寄存商品设置 (149)10.3.3.商品寄存 (150)10.3.4.存酒支取 (151)10.3.5.寄存单管理 (151)10.3.6.支取单管理 (152)10.4.仓库设置 (152)10.4.1.仓库设置 (152)10.4.2.物料编码 (153)10.4.3.单据编码 (153)10.4.4.库存报警处理 (154)10.5.查询分析 (155)10.5.1.供应商对帐查询 (155)10.5.2.供应商未结查询 (157)10.5.3.库存报表 (157)10.5.4.库存查询 (158)10.5.5.调价查询 (159)10.5.6.库存报警滞销查询 (159)10.5.7.配送报表 (160)10.5.8.物品流通对帐表 (161)10.5.9.寄存支取查询 (161)10.5.10.寄存支取汇总 (162)第1章产品概述视易娱加酒吧管理系统，简称“娱加”，星网视易360度娱乐资深团队吸收了国内众多大型酒吧场所的管理经验后，精心打造的一款专门针对酒吧行业的管理软件，解决了酒吧行业运营、收银管理中的难题。
季度业绩奖金表
实际业绩
1505 1000 1300 2500 3000 1500 2000 1200 4000 4500 1200 3900 1800 4500 5030 4000 5500 3008 5033 7000 3050 5294 3050 4944 5504 1500 2000 4000 4500 6500 1500 2000 1000 4000 4500 1200 3900 1800 6500 6000 4000 5500
广州 广州 广州
营销员 营销员 营销员
何深茂 公成 罗启瑞
4203 3203 6042
3008 5033 7000
300 1000 1000
统计需求
各分公司中各岗位的，业绩奖金总额： 各公司，经理的实际业绩超过1500的人 数：
需求 实际业绩超过1500的人数： 各分公司，业绩奖金总额：
城市 上海 广州
业绩目标
1500 1000 1000 2000 3000 1204 1603 903 4500 4000 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926 4203 3203 6042 2394 4284 5241 35204 1204 1603 702 4284 5284 1207 3814 2013 5021 5198 4103 4926
业绩奖金
1000 300 1000 1000 300 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 300 300 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 300 1000 300 1000 300 1000 1000 1000 1000 1000 1000 300 300 300 1000 300 1000 1000 300 1000
各部门KPI绩效量化考核表
各部门 KPI 绩效量化查核表XX公司 XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第 1部分总监级 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
1.1战略总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.2技术总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.3行政总监 KPI 查核量表 . ..............................错误 ! 不决义书签。
1.4客户服务总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。
1.5人力资源总监KPI 查核量表 . ..........................错误 ! 不决义书签。
第 2部分经理级 KPI 查核量表 . ................................错误 ! 不决义书签。
2.1战略管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.2策划部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.3销售部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.4外贸部经理 KPI 查核量表 . ............................错误 ! 不决义书签。
2.5生产管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.6质量管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
2.7设备管理部经理KPI 查核量表 . ........................错误 ! 不决义书签。
大润发超市薪酬制度调整方案、
合肥大润发超市薪酬结构与调整一、合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。
如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。
有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。
通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。
此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。
为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。
股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点（1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。
（2）、建立有效的绩效管理体系。
（3）、建立有效的沟通渠道。
（4）、保持一定动态性。
二、大润发现行薪酬激励方式2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：（1）基层员工工资范围1000-1500元；（2）企业为员工购买五险；（3）内部员工不包食宿；（4）销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放；（5）员工对于工资薪酬的满意度为一般；（6）节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴；（7）未采用特殊升职加薪方式；（8）基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。
3.超市部分区域调研结果（1）手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800元，工资由产品供应商提供。
（2）水果销售区：工资为固定形式，1700元/月，无五险一金，销售业绩优秀时有200元红包奖励，工资由供应商提供，大润发企业代发。