市属公立医院绩效考核体系及2018年综合目标奖评价标准解读
医疗机构绩效评价指标体系
（4）有大型医院巡查工作方案、领导小组；有组织实施、巡查通报、 工作总结及督办结果；
（5）有行风建设宣传教育工作方案、措施、计划、总结分析。
（6）完善内部审计机构和医疗核心制度每年至少开展1次财务收支等 内部审计；
(3)一级以上公立医院应与5所以上基层医疗卫生机构签订双向转
6
各科室
医务科
宣传科
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诊协议。
（4）下转门诊、住院患者占比不低于3%。
（5）在挂号、收费、就诊、取药、入院结算处设立〃分级诊疗便捷 服务窗口”。
（6）在门诊大厅、挂号室、候诊室、入出院处、新农合结算窗口公 告分级诊疗宣传信息。
信息科
财务科
12.
支出
结构
39.人员支出占 业务支出比例
人员经费（包括基本工资、绩效工资含津补贴和奖金、社会保障缴费、 住房公积金等支出）占总支出的比重不得超过40%。
3
财务科
财务科
13.
40.预算执行率
收入预算执行率295% ；支出预算执行率295%。
1
财务科
财务科
下载文档可编辑预算源自管理14.财务风险
管控
(2)药品比例较上年度持续降低，100兀医疗收费中耗材420兀。
2
各科室
设备科
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药剂科
9.日间手术
推行日间手术，日间手术量占比较上年度持续提高。
1
各科室
医务科
10.自付医疗费 用占总医疗费用 比例
自付医疗费用占总医疗费用比例逐步下降。
2
各科室
财务科
4.与 基本 医保 范围 相适 应
公立医院绩效考核方案医院绩效考核方案
公立医院绩效考核方案医院绩效考核方案
公立医院绩效考核方案是通过对医院各项工作进行绩效评估，从而评估医院的综合管理水平和业务能力，以促进医院的改进和提高。
下面是一个可能的公立医院绩效考核方案的样例：
目标设定阶段：
1.制定医院目标：根据医院发展战略和政府要求，确定医院年度发展目标。
2.细化目标：将医院目标细化为各部门具体目标，明确任务和职责。
绩效指标设定阶段：
1.确定关键绩效指标：根据医院战略目标和政府要求，选取关键的绩效指标，如门诊量、住院人次、床位使用率、手术成功率等。
2.制定绩效指标权重：根据指标重要程度和影响力，为每个指标设定相应的权重。
绩效评估阶段：
1.数据收集：收集各绩效指标的实际数据，如门诊量、住院人次、手术数据等。
2.数据计算与分析：将收集到的数据进行计算和分析，得出每个绩效指标的实际完成情况。
3.绩效评估报告：将绩效指标的实际完成情况以报告形式呈现给相关部门和管理层，进行绩效评估。
绩效改进阶段：
1.解读绩效报告：与相关部门和管理层共同解读绩效报告，分析绩效达标和不达标原因。
2.制定改进措施：根据绩效评估结果，确定改进重点和方向，制定相应的改进措施。
3.实施改进措施：按照制定的改进措施，各部门落实改进任务，并跟踪改进效果。
绩效奖惩机制：
1.绩效奖励：对于绩效达标和突出贡献的个人和部门，给予适当的奖励和激励措施。
2.绩效惩罚：对于绩效不达标和失职失责的个人和部门，采取相应的惩罚措施，如扣减绩效奖金、岗位调整等。
以上是一个示例的公立医院绩效考核方案，具体的绩效评估内容和方法应根据医院的具体情况和需要进行调整和制定。
市属公立医院绩效考核体系及2018年综合目标奖评价标准解读[优质PPT]
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8、成本指标——卫生材料成本占比与上年度比较，排序得分； 管理费用成本占比≤18%，排序得分；能耗支出比，排序得分。
收入、成本指标考核采 用排序得分，反映医院 减管理成效的比较！！
社会效益指标
纳入考核体系并独立设置一
一级指标分六大类级：指包标括，医体疗现公服立务医管院理加、强经济 运行管理、社会效经益济、运发行展管战理略考、核医趋药势。分管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。 医疗质量与安全管理：考核包括12项三级指标。
运营管理部
《芜湖市市属公立医院绩效考 核指标体系》（细则）解读
2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系
被考核对象：9家市属公立医院。 检查方式：医院自评报告+现场汇报；
现场检查——财务运营及资产管 理、医保及物价管理、医药分开及临床药事 管理等。
2017年芜湖市市属公立医院绩效考核指标体系
课题成果
• 科研课题及继教项目； • 论文发表数量； • 科技奖及专利等。
医药分开指标
医药分开指标（100分）分为三部分，药品医用耗材采购管理（20分）、药品医用耗材综合管理 （20分）及销售款管理（60分）。
处方点评
合理用药、第三方点评
• 处方点评工作（月度开展） • 药品使用动态监测，超常使用药品预警措
社会效益指标（150分）分为四部分，患者关系（50分）、社会满意度（50分）、指令性任务（30 分）及公共责任（20分）。
三级指标如下： 1、出院病人回访——回访率（三级医院≥80%优秀）； 2、社会评议——市政府年度万人千企评议政风行风通报中，按照排序得分；第三方评 价得分； 3、重点工作任务目标完成情况及行业专项工作等； 4、依法执业、安全生产管理等； 5、服务信息发布工作落实； 6、承担院前急救任务工作情况——依据芜湖市院前急救质量管理办法进行考核得分；
2018年最新医院绩效考核方案
2018 年最新医院绩效查核方案①工作天数全勤达标，因告假少勤者按天数扣发。
旷工者按违犯劳动纪律有关规定扣发。
②工作纪律准时上下班并固守岗位为达标。
迟到、早走、脱岗的，按违犯劳动纪律有关规定扣发。
5、医疗质量查核指标/①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。
每个月每病区抽查在院病历20 份，每缺 1 例，效率薪资下浮2%。
②治愈率 +好转率 95%达标。
每起落 1 个百分点，效率薪资上下浮2%。
③无菌手术切口味染率≤0.5%达标。
每降升0.1 个百分点，效率薪资上下浮2%。
④要点病例议论率疑难、术前、死亡病例，每例议论为达标。
每个月每病区抽查在院大病历10 份，每缺 1 例，效率薪资下浮2%。
1 个百分点，效率工⑤病历合格率甲级90%，乙级 10%，丙级 0，达标。
甲级每起落资上下浮 2%。
每出现 1 份丙级病历，效率薪资下浮5%。
⑥医疗质量综合分数95 分达标。
每个月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率薪资上下浮2%。
6、医疗安全查核指标①医疗纠葛发生率为0 达标。
每发生 1 宗医疗纠葛，效率薪资下浮5%（经济损失另计）。
②急救物件完满率100%达标。
每降落 1 个百分点，效率薪资下浮1%。
三、平台科室绩效查核（一）、手术室1、医疗质量查核指标①诊断规范履行率按《省常有病诊断规范》诊治每 1 例病人为达标。
每个月每病区抽查手术病例20 份，每缺 1 例，②无菌手术切口味染率≤0.5%达标。
每降升0.1 个百分点，效率薪资上下浮2%。
④医疗质量综合分数95 分达标。
每个月以质量管理科综合检查评分结果为准，每起落1分，效率薪资上下浮 2%。
2、医疗安全查核指标①医疗纠葛发生率为 0 达标。
每发生 1 宗医疗纠葛，效率薪资下浮 5%（经济损失另计）。
②急救物件完满率100%达标。
每降落 1 个百分点，效率薪资下浮1%。
（二）、门急诊①急诊首诊负责制履行率100%达标。
市卫生监督工作绩效考核指标(2018年版)——市卫生健康委对市卫生监督机构指标
XX市卫生监督工作绩效考核指标（2018年版）
（市卫生健康委对市卫生监督机构指标）
一级指标
二级指标
指标要求
考核方式
分值计算
扣分
扣分原因
1
业务
绩效350分
1.1
基础
档案
20分
一户一档、一人一档数据完整。不完整发生时间不超过6个月。
系统随机抽取管理对象档案，查看其户名称、地址、户类型及有效性等信息。
总分：20分。
扣分：一户一档、一人一档数据缺项的，每项扣0.2分。
1.2 监督检查50分
根据年度工作方案，开展监督检查工作。
系统查询年度检查率。
3、未按要求完成卫生监督保障任务的，扣3分。
4、未组织、协调专项行动的，扣3分。
2.2
指导
总结
10分
1、完成全市业务工作总结。总结内容包括：基本情况、工作情况、主要做法、成效、困难或存在问题、针对问题下一步工作建议。统计信息、数据准确，有分析。
2、指导各区业务工作。
1、查看业务工作总结。
2、查看指导各区业务工作资料。
系统查询双随机完结率。
总分：10分。
扣分：双随机未达标的，每户扣0.1分。
1.3 行政处理50分
依据《行政处罚案件考核标准》和《XX市卫生和计划生育行政处罚裁量适用办法》的要求,案卷质量达标率100%。
随机抽取行政处罚卷宗，进行质量评估。评估结果分为A、B、C、D四档。
总分：30分。
扣分：
1、质量评估结果为B档的，每案卷扣1分。 2、质量评估结果为C档的，每案卷扣2分。 3、质量评估结果为D档的，每案卷扣3分。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院是中国医疗服务体系的主体。
国家卫生部部长陈竺指出:“公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体，矛盾问题比较集中。
本站为大家整理的相关的公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)供大家参考选择。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标) 为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
一、考核目标和原则(一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
(二)基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公开、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。
坚持激励约束原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。
二、考核对象和主体(一)考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
(二)考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
(一)社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
(二)医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
(三)综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
公立医院综合评价指标体系(计算方法+评分方法)
XX市公立医院综合评价指标体系一、基本评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
（一）执行政府指令性任务情况：包括医院参与突发事件医疗救治、重大活动医疗保障，承担政府部署的对口支援任务的落实情况。
1.执行落实有力有效的，可加分。
2.推诿任务或执行不力的，可减分。
（二）医院在深化改革、加强管理、改善服务等方面有重大创新和突破，受到卫健委、市政府、市卫健局等部门的表彰及媒体广泛的宣传报道，形成一定的社会影响力，可酌情加分。
（三）发生重大不良社会影响事件情况：包括医院发生严重生产安全事故、医疗安全事故、商业贿赂等造成不良社会影响的负面事件，可酌情减分。
12。
2018年最新医院绩效考核方案
2018年最新医院绩效考核方案第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：7、财务管理：8、医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。
②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。
该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。
每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。
③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。
每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。
2、管理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。
内科680元，儿科450元，外科750元。
每偏离10%，效能工资下浮2%。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。
临床科室控制线在70%。
每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。
③药品费用比按各科室标准执行。
公立医院综合改革效果评价指标及评分细则
辖区内开展按病种付费的公立医院数占公立医院总数的比例≥73.74%（2018年全省平均值）的，得2分。<73.74%（2018年全省平均值）的,较上年提高的，得1分；较上年持平或下降的不得分。
2
医疗服务月报
8
辖区内公立医院人员支出占业务支出比例≥37.0%（2018年全国平均值）的，得10分。＜37.0%，每下降0.1个百分点，扣0.5分，扣完为止。
5
全国公立医院满意度调查
辖区内公立医院门诊患者满意度≥90.5%（2018年全国平均值）的，得5分；＜90.5%的，每降低1个百分点扣0.5分，扣完5分为止。
5
辖区内公立医院住院患者满意度≥93.0%（2018年全国平均值）的，得5分；＜93.0%的，每降低1个百分点扣0.5分，扣完5分为止。
5
总分：100分。满分：100分。
公立医院综合改革效果评价指标及评分细则（县市）
序号
指标
分值
数据来源
得分
1
辖区内公立医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入比重≥28.9%（2018年全国平均值），得15分；＜28.9%，每降低0.1个百分点得0.5分，扣完为止。
15
卫生健康财务年报
2
辖区内公立医院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）≤107.7元（2018年全国平均值），得15分。＞107.7元，增加0.1元，扣0.3分，扣完为止。
15
卫生健康财务年报
3
辖区内公立医院百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料≤23.34元（全省平均值），得15分。＞23.34元，增加0.1元，扣0.3分，扣完为止。
15
卫生健康财务年报
4
辖区内基层医疗卫生机构门急诊人次占比≥53.1%的（2018年全国平均值），得15分。辖区内基层医疗卫生机构门急诊人次占比＜53.1%的（2018年全国平均值），较上年提高每提高0.1个百分点得0.5分，最高得10分。辖区内基层医疗卫生机构门急诊人次占比＜53.1%的，较上年下降的，不得分。
公立医院绩效考核管理方案
公立医院绩效考核管理方案一、背景介绍公立医院的绩效考核是评价医疗机构及其医务人员工作绩效的重要手段。
绩效考核的目的是促进医院服务质量的提高和医务人员工作能力的增强，为患者提供更优质的医疗服务。
本文将针对公立医院的绩效考核进行系统分析，提出一套科学合理的绩效考核管理方案。
二、绩效考核目标1. 绩效目标要量化、可操作：考核目标应明确，能够量化，便于操作与评估。
2. 绩效目标要与医院整体目标一致：考核目标需要和医院的整体目标相匹配，以确保考核目标能够推动整个医院的发展。
3. 绩效目标要多维度：考核目标要涵盖以患者为中心的服务质量、学术水平、安全管理等方面，全面评估医务人员的工作能力。
三、考核指标1. 服务质量指标：（1）患者满意度：通过患者满意度调查等方式，评估医务人员服务质量的满意度。
（2）就诊排队时间：考核医务人员对患者的就诊安排是否合理，排队时间是否过长。
（3）医患沟通情况：评估医务人员与患者之间的沟通情况，是否能够及时解答疑问，关心患者需求。
2. 学术水平指标：（1）科研成果：评估医务人员的科研能力，包括发表论文、参与科研项目等。
（2）学术交流：考核医务人员是否积极参与学术交流活动，包括参加学术会议、讲座等。
（3）医学知识水平：评估医务人员的医学知识水平，包括参加培训、参与考试等。
3. 安全管理指标：（1）无意外事件发生：评估医务人员的医疗操作的准确性和安全性，是否发生意外事件。
（2）医疗记录完整性：评估医务人员的医疗记录是否完整、准确，是否有漏填、错填等情况。
四、考核程序1. 考核分解：医院将总体考核目标分解到各个岗位和个人，明确每个人的绩效目标。
2. 考核周期：每年制定考核计划，并每季度进行绩效评估。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核评价，其中定量指标占比60%，定性指标占比40%。
4. 考核评分：根据考核指标的完成情况进行评分，分为A、B、C三个等级，并给予相应的奖惩措施。
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运营管理部
经济运行管理指标
经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。 医院运行管理包括8项三级指标。
1、重点强调医院信息化建设。——包括EMR标准化改造、居民健康 卡改造、信息安全及数据质量。 2、基建及设备管理——关注年度计划、预算及流程管理。 3、重大事项民主管理——考核工会制度及活动开展、职代会制度落 实等。 4、 内控建设——强调业务流程改造，关注医疗业务收入、体检业务 收入内控；材料价费配比及核销流程改造；his系统内控建设。 5、内部绩效管理——内部绩效考核、人事管理、职称评审、下乡对 口支援管理等。 6、数据质量——核查his报表、财务报表及卫统报表等。 7、收入指标——考核医疗服务收入占比，依照排序得分； 医院运行管理
运营管理部
2017年市属公立医院重点工作任务
运营管理部
一、临床科室
运营管理部
一级指标构成
工作量指标 20分
核心技术指标 16分
科室综合质控指标 14分
可持续发展能力 10分
护理综合质量考核 10分
财务指标 25分
患者满意度指标 5分
加分项
一票否决项
运营管理部
一级指标构成变化对比
2018年权重 20% 16% 14% 20% 20% 25% 2017年权重 8% 6% 16% 10% 10% 20% 变化趋势 ↑ 12% ↑ 10% ↓ 2% ↓ 10论文发表数量； • 科技奖及专利等。
运营管理部
医药分开指标
医药分开指标（100分）分为三部分，药品医用耗材采购管理（20分）、药品医用耗材综合管理 （20分）及销售款管理（60分）。
合理用药、第三方点评 • 处方点评工作（月度开展） • 药品使用动态监测，超常使用药品预警措 施落实；（季度） • 门诊处方合格率≥95%；麻醉药品、精神 药品、抗菌药物处方合格率100%
医疗服务管理 360分
党风廉政 50分
及党风廉政建设。
医药分开, 10% 发展战略, 7% 党风廉政, 5%
经济运行管理 270分
医药分开 100分 发展战略 70分
社会效益 150分
社会效益, 15% 经济运行管 理, 27%
医疗服务管 理, 36%
运营管理部
医疗服务管理指标
医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。 医疗质量与安全管理：考核包括12项三级指标。
3、重点工作任务目标完成情况及行业专项工作等； 4、依法执业、安全生产管理等； 5、服务信息发布工作落实； 6、承担院前急救任务工作情况——依据芜湖市院前急救质量管理办法进行考核得分；
运营管理部
发展战略指标
发展战略指标（70分）分为两部分，学科建设（30分）、课题成果（40分）。
学科建设
• 1、重点学科建设——重点学科层级、数 量及年度考核结果；年度科研、论文情 况；市级以上重点学科疑难、危重患者 占总病人数比例≥20%。 • 2、人才培养——指令性培训工作开展、 本单位继续医学教育证书验证完成率 ≥90%，每降1%扣1分；临床医师三基能 力理论考试。
运营管理部
社会效益指标
社会效益指标（150分）分为四部分，患者关系（50分）、社会满意度（50分）、指令性任务（30 分）及公共责任（20分）。 三级指标如下： 1、出院病人回访——回访率（三级医院≥80%优秀）； 2、社会评议——市政府年度万人千企评议政风行风通报中，按照排序得分；第三方评
价得分；
1、自2017年开始临床路径管理考核指标调 整为临床管理病人数/出院人数比≥35%。 2、分级诊疗考核——向基层医院转诊人数 较上年增长10%，未达标视情况扣减0-10 分。 3、病历质量——以质控检查结果得分确 定。 4、核心制度、输血管理及院感、护理—— 现场考核。 5、卫生行风建设——考核医务人员行风问 题，督查院内医德考评工作、投诉举报办理 情况及预防职务犯罪活动开展情况。 发现违反行风典型案例的实行一票否决， 全扣。
党组织自身建设情况（8分）
1.按时、按质、按量完成上级党组织下达的学习教 育任务；对群众反映的意见或建议及时整改；群 众满意度≤95%扣1分，≤85%扣2分； 2.党委（总支或支部）中心组学习频次、参会率要 求等考核；三会一课制度执行考核； 3.民主生活会召开规范性考核； 4.按要求做好基层党组织换届选举工作；
依照医务部提供侵袭性操作项目类别进行统计，计算各科 室平均数，达到平均数得2.4分，每增加1%加0.02分；未达 平均数者得1.6分。 依照医务部提供侵袭性操作项目类别进行统计，与上年度 持平，得1.8分；每增加1%加0.02分；每降低1%扣0.01分。
内科
5 3 4 5 3
内科 内科
核心技术指标 （16分）
运营管理部
医疗服务管理指标
医疗服务管理（360分）分为两部分，医疗质量与安全管理（140分）及医疗费用控制（220分）。 医疗费用控制包括8项三级指标。
1、医保管理权重合计54%； 2、药品、耗材占比管理权重18%；——综合 医院药占比≤30%，每超1%扣5分。收费性耗 材占比高于上年不得分。 3、工作量指标——考核危重患者人次及占 比；三类以上手术人次及占比；ALOS天数及 变化情况，高于上年不得分； 4、医疗费用指标——考核均次费用，采用 上年度比较，依照增幅率排序评分。 5、三保考核——独立考核均次费用、目录 外用药、患者自付比、ALOS及农合下转情况 等。
价格信息发 价格管理, 布, 10, 5% 20, 9%
工作量指标, 10, 5%
医疗费用指 标, 20, 9%
新农合, 40, 18%
药耗占比, 40, 18%
居民医保, 40, 18%
职工医保, 40, 18%
运营管理部
经济运行管理指标
经济运行管理（270分）分为两部分，资产财务管理（155分）及医院运行管理（115分）。 资产财务管理包括8项三级指标。
日常管理, 10, 7% 医疗纠纷, 5, 4% 护理 管理, 5, 4% 分级诊疗, 20, 14% 院感, 5, 4% 临床药事管 理, 15, 11% 临床合理输 血, 5, 4% 核心制度, 10, 7% 病历质量, 5, 3% 行风建设, 20, 14%
临床路径管理, 30, 21%
改善医疗服 务, 10, 7%
处方点评
药品、耗材供应链信息管理 • 确保药品、耗材供应链信息 管理系统正常运行
药品医用耗材 综合管理
供应链信 息系统 药品管理
单剂量调配、药品储存管理 • 药品储存设备； • 毒麻精放药品管理； • 不合格药品、高危药品、效期药品管 理；
运营管理部
党风廉政指标
主体责任落实（22分）：
1.领导班子每年至少召开2次会议，及时研究部署 党风廉政建设工作；召开全体职工大会（或中层 干部大会）对党风廉政建设工作进行具体部署； 2.主要负责人与班子成员及科室负责人签订党风 廉政建设责任书； 3.主要负责人每年度至少2次向上级党委汇报党风 廉政建设情况，出现新问题新情况及时研究解决 、汇报； 4.开展领导班子及其成员年度述责述廉工作； 5.选人、用人工作执行规范性； 6.“三重一大”制度执行落实情况； 7.党风廉政建设主体责任日常工作按时报送； 8.因当年发生较大的腐败案件，或行风案件、影 响极坏的，党风廉政建设实行“一票否决”。
资产财务管理
债务管理 9% 预算编制与执 行 13%
1、加强医院预算管理工作。
预算考核与分 析 13%
资产管理、产 权登记与信息 13%
2、要求医院建立公立医院全成本核算及考
核制度。
政府采购 13% 国库集 中支付 13% 财经制 度建设 13%
财务管理 13%
3、落实财务审计报告制度。
4、严格执行政府招标采购规定。
成本指标 9% 基建与医 学装备管 理 重大事 8% 项民主 管理 8%
收入指标 9% 数据 质量 9%
收入、成本指标考核采 信息化建
用排序得分，反映医院
减管理成效的比较！！
内部绩效 管理 内控建设 9% 13%
设 35%
8、成本指标——卫生材料成本占比与上年度比较，排序得 分； 管理费用成本占比≤18%，排序得分；能耗支出比，排序得 分。
人均三类以上侵袭性检查 /侵袭性治疗例次增幅 人均手术台次 人均3类以上手术台次 人均3类以上手术台次增 幅
算各科室平均数，达到平均数得2.4分，每增加1%加0.02分； 外科 未达平均数者得1.6分。
重点考核三甲技术项目 算各科室平均数，达到平均数得 2.4分，每增加1%加0.02分； 外科 及科室核心技术项目， 未达平均数者得1.6分。
一级指标 工作量指标 核心技术指标 科室质控指标 可持续发展能力 护理综合质量考核 财务指标
患者满意度 更注重学科的实绩及 核心技术能力、科室 综合运营管理能力。
5%
5%
运营管理部
一级指标
工作量指标
二级指标
人均门诊人次 人均门诊人次增幅
分值
4 4 4 4 4
评价标准及目标值
算各科室平均数，达到平均数得2.4分，每增加1%加0.02分；未达平均 数者得1.6分。 与上年度持平，得2.4分；每增加1%加0.02分；每降低1%扣0.01分。 算各科室平均数，达到平均数得2.4分，每增加1%加0.02分；未达平均 数者得1.6分。 与上年度持平，得2.4分；每增加1%加0.02分；每降低1%扣0.01分。 低于上年度得4分，与上年度持平得2分，高于上年度得0分。
工作量 （20分）
人均出院人次 人均出院人次增幅 平均住院日
运营管理部
一级指标
核心技术指标
二级指标
科室重点技术项目完成率 人均侵袭性检查/侵袭性 治疗例次 人均3类以上侵袭性检查/ 侵袭性治疗例次