浅谈现代医院检验科的管理与发展
检验科发展规划
检验科发展规划一、引言检验科是现代化医院的重要组成部分，其发展规划对于医院的整体发展具有重要意义。
本文将就检验科的发展规划进行详细阐述，包括发展目标、发展方向、发展策略等方面的内容。
二、发展目标1. 提升检验科技术水平：通过引进先进的检验设备和技术，提升检验科的技术水平，提高检验结果的准确性和可靠性。
2. 提高服务质量：加强人员培训，提高检验科医务人员的专业素质和服务意识，提供高质量的检验服务。
3. 建立科研平台：加强与科研机构的合作，建立科研平台，开展科研项目，提升科研水平，推动医院的科研发展。
4. 实施质量管理：建立健全质量管理体系，加强质量控制，提高检验科的管理水平，确保检验结果的准确性和可靠性。
三、发展方向1. 强化技术创新：加强与国内外科研机构的合作，引进新的检验技术和设备，提高检验科的技术水平，推动技术创新。
2. 提升人才队伍建设：加强人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识，吸引优秀人才加入检验科，建立稳定的人才队伍。
3. 拓展服务范围：根据医院的需求和患者的需求，拓展检验科的服务范围，提供更多样化的检验项目和服务。
4. 加强与其他科室的合作：加强与临床科室的合作，提供更精准的检验结果，为临床诊断和治疗提供支持。
四、发展策略1. 技术引进：通过与国内外科研机构的合作，引进先进的检验技术和设备，提高检验科的技术水平。
2. 人才培养：加强人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识，培养高水平的检验科人才。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，加强质量控制，确保检验结果的准确性和可靠性。
4. 科研合作：加强与科研机构的合作，建立科研平台，开展科研项目，提升科研水平。
5. 信息化建设：加强信息化建设，建立电子化的检验结果管理系统，提高工作效率和数据安全性。
五、预期成果1. 检验科技术水平显著提升，检验结果准确性和可靠性得到有效保障。
2. 检验科服务质量明显提高，患者满意度得到提升。
3. 检验科人才队伍建设稳步推进，形成稳定的人才队伍。
浅谈现代医院检验科的管理与发展
中。
． 医 疗 工 作 中 的作 用 和 地 位越 来越 得到 人 缺 乏有 效 的 组 织 管理 ， 在 很 多弊 湍 ： ３ ２ 质量体 系的 实施 存
们 的关 注 ， 同时 对 检验 科得 要 求也 越 来越 不 同部 门实 验 室 对 同 一检 测 项 目采 用 不
制 定 各种 质量 手册 ， 质量 手册 是管 理
的 原 因 和 类 型 ， 后 提 出解 决 方 法 ， 而 然 从
丁 Ａ Ｆ 论著 Ｅ 蔓
浅谈现代 医院检验科 的管理与发展
陆小 华 （ 南省株 洲市 人 民医 院 湖 湖南株 洲 ４ ０ ） １００ ２
【 摘要】 随着医学技术的迅猛发展和多学科的渗透， 检验科传统的管理模式已经无法满足社会的需求， 保证检验科的良性 为了 发展 ， 本文从科 学创新 管理 、 和谐稳定发展 的角 ， 述 了为了 度 阐 符合医院现 代化管理的要求， 验部门要 更新管理模式， 检 重塑和整 合 现有的组织构架， 完善实验室质量管理体 系 重视人 才培养， ， 加强与 临床各科 室的沟通 ， 同时运用循证医学理论， 指导检 验科的
ｄ ｖ ｌｐ ｎ ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｅ ｐ ｕ ｄ ｈ ｎ ｒ ｅ ｔ ｍｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｑ ｉ ｅ ｎ ｓ ｏ ｔ ｍｏ ｅ ｎ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ａ ｅ ｘ ｏ ｎ ｓ ｔ ｅ ｉ ｏ ｄ ｒ ｏ ｅ ｈ ｅ ｕ ｒ ｍｅ ｔ ｆ ｈ ｅ ｄ ｒ ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｈ ｓ ｉａ ， ｔ ｐ ａ ｅ ｎａ ｅ ｎ ｏ ｏ ｐ ｔ ｌ ｏ ｕ ｄ ｔ
高， 检验科如何进行科学创新管理确保检 同的 检 测方 法 ， 增加 内耗 ， 费 资源 ， 浪 由于 职 责 、 理 组 织 、 量 目标 性 文 件 。 ＯＰ 管 质 Ｓ
医院检验科发展建议
医院检验科发展建议医院检验科是医院中至关重要的一个部门，其主要职责是负责各类疾病的检测、诊断和监测，为患者提供准确、及时的检验结果，为医生制定科学的治疗方案提供科学依据。
随着医疗技术的不断发展，医院检验科也需要与时俱进，提高自身的水平和能力。
以下是我对医院检验科发展的一些建议。
首先，加强人员培训。
医院检验科是一个高度专业化的科室，需要有丰富的知识和技能。
因此，医院应该加强对检验科医生和技术人员的培训，提高他们的专业水平。
可以通过组织专家讲座、开展学术研讨会、参加培训班等方式，不断更新知识和技术，提高整个科室的综合能力。
其次，引进一流的设备和技术。
医院检验科的发展必须与先进的仪器设备和技术相结合。
现代化的仪器设备可以提高检验的准确性和效率，帮助医务人员更好地服务患者。
因此，医院应该加大对设备更新和升级的投入，引进一流的仪器设备，提高整个科室的检验水平。
同时，还应积极推广和应用新的检验技术，如基因检测、细胞学检查等，以提高检验的敏感性和特异性，为患者提供更精准的诊断结果。
再次，优化流程和管理。
医院检验科的工作量大、流程复杂，需要有良好的管理体系来保证工作的顺利进行。
医院应该优化检验科的工作流程，合理安排各个环节的人员和时间，避免出现瓶颈和延误。
同时，还应加强对检验结果的质量控制，建立和完善质量管理体系，确保检验结果的准确性和可靠性。
此外，医院还可以引入信息化管理系统，提高检验数据的管理效率和安全性。
最后，加强与其他科室的合作。
医院内部各科之间是相互关联、相互依赖的，医院检验科也不例外。
医院检验科应积极与其他科室建立联动机制，加强沟通和协调，共同制定诊疗方案，提高医疗质量。
例如，在疑难病例的诊断过程中，可以与临床科室共同讨论和制定检验方案，相互交流经验和意见。
这样可以充分发挥检验科在疾病诊断中的作用，提高临床诊断的准确性和及时性。
综上所述，医院检验科在发展中需要加强人员培训，引进一流的设备和技术，优化流程和管理，加强与其他科室的合作。
浅谈医院检验科的科学管理
浅谈医院检验科的科学管理［摘要］伴随国家《医疗机构临床实验室管理办法》的实施，新形势下医院检验科的建设和管理显得越来越重要。
行政管理的目的之一是建立一套行之有效的管理办法，完善各项规章制度为提高检验质量做出保证。
因此，医院检验科的管理必须适应市场的需求，及时更新观念，在实际工作中建立起诸如仪器校准、维护、维修、室内质控、标准操作规程、记录等质量保证体系，认真做好临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作，严格培训和努力提高所有人员的医德水平和技术水平。
［关键词］临床实验室；管理；培训目前，我国二级以上医院的检验科大都可分为血液、生化、免疫、微生物、体液等几个相对独立的专业实验室，随着现代化科学技术在医学领域的广泛应用，各个实验室的仪器设备均有了很大程度的改善和提高，开展的检验项目部分已实现了全自动或半自动化，初步形成了较为完善的技术体系，并能相互协作。
伴随国家《医疗机构临床实验室管理办法》的实施，笔者就新形势下医院检验科的建设管理谈谈科室主任的管理方法。
1.技术人员管理医院检验科检验质量水平的优劣取决于其科室人员的医德水平和技术水平，要求检验人员必须具有爱“伤”观念，具备有丰富扎实的理论基础，熟练精湛的操作技能和积极适应知识更新的能力。
1.1医德医风建设良好的医德是医院行风建设的重要内容，树立良好的职业道德是每个医务工作人员必须具备的行为准则，“一切为患者服务”的宗旨不能只停留在口头上，要落实在行动上，尽可能满足患者的需求［1］。
科室管理中建立早交班制度，其中有项内容就是进行医德医风教育。
1.2业务技术培训虽然检验人员入科前的理论教育水平有了一定程度的提高，但所掌握的知识仍然没有跟上医学检验技术的快速发展。
作为技术人员使用必须进一步培训，一要根据人员素质进行岗前轮转学习，熟悉科室业务及岗位职责，考试上岗；二要有目的、有计划采取学术交流、外地进修、项目培训、参观学习等方式，培养一些有稳定专业思想的业务技术骨干。
医疗机构检验科发展现状和未来发展趋势
医疗机构检验科发展现状和未来发展趋势下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈三甲医院检验科的科学发展与管理
浅谈三甲医院检验科的科学发展与管理【摘要】本文试从加强检验科的科学质量管理，以及对现代医院检验科的管理模式，提出了自己的观念，以进一步深化检验科的改革，正确面对检验科工作遇到的挑战和机遇。
【关键词】检验科发展管理随着国家《医疗机构临床实验室管理办法》的实施及科学发展观的深入贯彻落实，如何提高检验人员的专业素质、强化质量和风险意识，加强检验科与临床科室的沟通联系，是检验科管理工作的重点。
本文试从加强检验科的科学质量管理，以及现代医院检验科的管理模式提出了自己的主张。
1 更新观念提高认识坚持“以病人为中心、质量第一”的服务理念，牢固树立“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，最大限度满足临床需求，是检验科管理工作的主题和重点。
2 制定目标2.1检验科的管理应制定切实可行的短期和中长期目标，并实施目标管理和目标责任制；强化“以质量为生命，责任为准则，态度为关键，服务为宗旨，纪律为保征”的科室管理原则。
2.2制定岗位责任下的目标管理①实行岗前培训、岗中考核、岗后教育的措施。
②经济目标责任到小组，再分摊到个人，使每人工作有目标，肩上有责任。
③奖金二级分配。
3 加强制度及内涵建设是检验科质量管理的有力保障3.1制度建设①建立检验结果审核制度，编制实用而完整的操作手册和质量控制手册。
②建立临床检验标本接收制度。
③制定科室各项考核制度、量化管理制度、奖惩制度。
④建立质量管理小组。
⑤建立质量控制检查制度。
⑥建立定期业务学习制度、值班制度、差错事故记录制度等。
3.2质量管理①加强工作人员业务管理。
②加强内涵建设，加强三基培训。
③加强医德医风及行风建设。
④加强法律法规学习。
⑤加强生物安全培训，加强自我防护，预防医院感染发生。
⑥建立监督、考评机制。
4 建立全面质量管理体系4.1完善并严格执行工作中各个环节的SOP文件，对检验全过程进行分析前、分析中、分析后的质量控制，按系统学的原理建立标准的质量管理体系，使可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，从而保证检验结果的准确可靠。
现代医院检验科的质量管理与发展规划
中心 的有关 规定 按批进 行 。我科成 立 了质量 控制 小 组， 设立 小组 长 １名 ， １ 副主任 分管 。室 内质 控 由 位 由专业 组长 负责 测 定 ； 问质 控 由质 控小 组 负 责 测 室
用与科室管理绩效考核挂钩 ， 不断完善我科人才梯
队 的建设 。
的全面、 速发展 。对此 ， 认为必须建 立一种科 快 我 学 、 范 、 主 的 管 理 模 式 来 替 代 经 验 性 的 管 理 模 规 民 式 ＿ 。管理 模式 的转 变 ， ４ Ｊ 应包 括 两 个 层 次 。一 是 医
近年来 ， 内外 检验 医学 的检测技 术 发展迅 速 ， 国 在 美 国临 床检 验 医学技 术 的发展 重点 是提 高效 率 和
测 试 的 敏 感 度 。最 近 ， 技 术 不 断 推 出 ， Ｌ ｍｉ 新 如 ｕ —
ｎｅｘ
情况 。５年 来 ， 我们 科室通 过 逐 步更 新 管 理模 式 ， 无 论在 日常工作 的运 行 、 才 梯 队 的建 设 、 人 教学 科 研 、 科室 间的协作 等 方 面都 收 到 了理 想效 果 ， 颇受 同行 瞩 目， 曾有 ６家 医院 的检验科 主 任来 我科参 观 学 习。
院领 导及 其 他相 关科 室对 检验 科 的重要 性必 须有 充 分 的认 识 ； 二是作 为 检 验 科 主 任要 有较 高 的战 略 眼
光， 真正 重 视本 学科 的各 项 建 设 。 我们 先 后 到 北 京
３ 全面 质量 管理 体 系的 建立是 科 室管理 的核 心 ３ １ 建 立“ 级 ” 室质 量 管理 组 织 为 保 证质 量 ． 三 科
高 度分 化 ＿， 至 涉 及 临床 医 学 与 基 础 医学 和 科 ，甚 ’ 学 研究 等各 大 领域 高度 集 中的科 室 。作 为检验 科 主
如何做好检验科的发展与建设
设备更新
根据评估结果，及时更新老旧设备 ，提高检验效率和准确性。
设备升级
对现有设备进行升级改造，增加新 功能，提升设备性能。
信息化系统建设方案
信息系统规划
制定全面的信息系统规划，包括 硬件、软件、网络等方面。
信息系统建设
根据规划，逐步建设检验科信息 系统，实现检验数据自动采集、
处理、分析等功能。
提升竞争力
在激烈的市场竞争中，医院需要不断 提升自身的核心竞争力，而检验科的 发展与建设是提升医院竞争力的重要 途径之一。
02
检验科现状分析
检验科现状概述
检验科是医院重要的辅助科室，负责为临床提供准确的检验结果，为诊断和治疗提 供依据。
检验科的工作范围涵盖了临床生物化学、临床血液学、临床免疫学等多个领域。
验结果的准确性和可靠性。
04
检验科建设规划
基础设施建规划
场地布局
合理规划检验科场地布局 ，确保工作流程顺畅，提 高工作效率。
装修与环境
根据检验科特点，进行专 业装修，营造舒适、干净 的工作环境。
配套设施
配备齐全的配套设施，如 休息区、洗手间等，提高 员工满意度。
设备更新与升级计划
设备评估
定期对现有设备进行评估，了解 设备性能、使用状况及维护需求
加强人才引进
积极引进高层次、高技能人才，提高检验科的整体素质和水平。
加强科研合作与交流
加强科研合作
加强与其他医疗机构、科研机构等的合作，共同开展科研项目，提 高检验科的科研水平和创新能力。
促进学术交流
积极参加国内外学术交流活动，了解国内外检验科发展的最新动态 和趋势，为检验科的发展提供学术支持。
加强技术交流
浅谈检验科的管理
医生 和患 者 提供 的所有 临 床检 测 项 目都 应 有 室 内 、 室 间质 量控 制工 作来把 关
２ ． 科 室人 员要 求 ２ 参 与 临 床检 验 的技 术 人 员 必须 持有 医疗 卫 生权威 机构 颁发 的相 应专业 人员 上 岗证 书 ． 定期 参加 多种形 式 的业 务知识 学 习 ． 各种 操
３ 经 济管 理
变化 都 直接 影 响检 验 的质 量 。因此 ， 个 环 节都 应 每 有一 套严 格 的措 施 来保 证 实 验结 果 的 准确 无 误 ． 且 责任 明确
进 行临 床标 本 的检测 。仪 器 的使 用 、 保养 、 录必须 记 由专 人 按照操 作 规程严 格执 行 ． 期 检查 ． 定 仪器 的使 用要 具备 良好 的 实验环 境 ２４ 试 剂 管理 ． 用 于 临 床检 验 的试 剂 必 须是 经
过 国家 医药 监督 管 理 局 审批 ． 有 试 药 字批 号 对 持
作 的技 能培训 ． 断增 强业 务能力 ， 高 自身 综合 素 不 提
质水 平 。同 时要培 养 检 验人 员 高 尚的职 业 道德 ， 要
养成认 真 仔细 、 严谨 求实 、 丝不苟 的工 作作 风 。 一
２３ 仪 器 设 备 管 理 ． 用 于 临床 检 验 的 仪 器必 须 是 经 过 国家 医 药监 督 管理 审 批 的 ． 有正 式 械 字批 持 号 。在使 用 仪器 前 ． 有 的检 验 人 员必 须 进 行上 岗 所 培 训 ， 握理 论 知识 ， 进 行 实 际操 作 ， 格 者才 可 掌 并 合
谭 正 良
（ 江 省 杭 州 钢 铁 集 团公 司 职 工 医 院） 浙
中图分类号 Ｒ ４ ．Ｏ １ ． ４ ６１ ２ ３１ ．
2024年检验科各种制度
2024年检验科各种制度2024年的检验科制度将是一个经过多年发展和改革的成熟系统。
在这篇____字的文章中，我将逐一介绍当前检验科各种制度的运行情况以及未来可能的改革方向。
一、业务管理制度在2024年的检验科，业务管理制度已经实现了全面数字化和信息化。
通过建立统一的业务管理平台，实现了对检验科各项工作的集中管理和监控。
这包括样品接收、检测分析、结果审核、报告生成等各个环节。
与此同时，还建立了强大的数据分析和挖掘系统，可以实时监测数据质量和效果，并提供数据报表和分析结果。
未来的改革方向主要是进一步优化检验科的业务管理流程，提高效率和准确性。
通过加强对各项业务的监控和巡检，及时发现和解决问题。
另外，将进一步加强标准化和规范化管理，确保检验科的各项工作符合相关要求。
二、质量管理制度在2024年的检验科，质量管理制度已经形成了一套完备的体系，实现了全过程的质量控制和质量保证。
质量管理包括样品的采集与保存、分析方法和设备的日常维护和校准、人员的培训和考核以及实验室环境的监控和管理等方面。
通过建立标准化的程序和流程，实现对各个环节的严格控制。
未来的改革方向主要是进一步提升质量管理的水平，加强对各项质量指标的监测和评估。
同时，加强对质量控制和质量保证的培训，提高员工的质量意识和能力。
另外，将加强对实验室环境和设备的管理，确保其符合标准和要求。
三、技术创新制度在2024年的检验科，技术创新制度已经成为关注的重点。
通过建立技术创新的机制和平台，鼓励员工提出新的检测方法和技术、引进新的仪器设备和软件系统，推动检验科的技术水平不断提高。
未来的改革方向主要是进一步加强技术创新的支持和激励机制。
通过建立专门的技术创新团队，加强与高校和科研机构的合作，开展联合研究和项目，推动技术创新的成果应用。
另外，还将加强知识产权的保护，鼓励员工提出新的发明和创新成果。
四、人才培养与队伍建设制度在2024年的检验科，人才培养和队伍建设已经成为全面推进的重点。
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目 前 ，我 国 医 院 的 检 验 科 分 为 不 同 种 类 的 专 业 实 验 室 ，包 括 血 液 、尿 施如 仪 器 校 准 、维 护 、维 修 、室 内 质 控 、标 准 操 作 规 程 、记 录 等 临 床 实 验 室 液 、免 疫 抗 体 、微 生 物 等 等 。随 着 我 国 科 学 技 术 和 医 学 技 术 的 发 展 ，检 验 的 质 量 管 理 。因 此 ，需 要 提 高 检 验 科 的 检 验 质 量 管 理 。
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健 康 之 路 ２０１６ 年 ５ 月 第 １５ 卷 第 ５ 期 Ｈｅａｌｔｈ ｗａｙ Ｍａｙ ２０１６ Ｖｏｌｕｍｅ １５ Ｎｏ．５
浅谈现代医院检验科的管理与发展
李万水
（内 蒙 古 科 右 中 旗 蒙 医 医 院 检 验 科 科 右 中 旗 ０２９４００）
摘 要 ：随 着 我 国 医 院 检 验 科 的 快 速 发 展 ，良 好 的 管 理 措 施 是 提 高 其 发 展 质 量 的 有 效 方 法 之 一 。现 代 医 院 检 验 科 的 管 理 与 发 展 包 括 医 院 检 验 科 技 术 人 员 管 理 与 发 展 、检 验 质 量 管 理 和 发 展 和 仪 器 设 备 管 理 。医 院 检 验 科 技 术 人 员 管 理 与 发 展 包 括 业 务 技 术 培 训 、提 高 工 作 人 员 的 技 术 和 知 识 水 平 和 制 定 严 格 的 规 章 制 度 等 等 。为 了 提 高 检 验 质 量 的 管 理 ，需 要 建 立 质 量 管 理 制 度 、领 导 者 竞 争 上 岗 、制 定 标 本 采 集 及 送 检 制 度 等 等 。
科室 的 仪 器 有 了 翻 天 覆 地 的 变 化 ，每 个 实 验 室 所 进 行 的 检 验 过 程 基 本 实 ２．１ 质 量 管 理 制 度 的 建 立 。 检 验 科 需 要 进 行 分 组 ，并 且 由 组 长 进 行 小 现了 半 自 动 化 或 者 是 全 自 动 化 ，并 且 每 个 实 验 室 之 间 可 以 相 互 协 同 ，共 组 管 理 。检 验 科 需 要 制 定 各 类 检 验 质 量 管 理 制 度 ，例 如 检 验 仪 器 操 作 手
要的。
并要求其立马改正。并且定期询问检验科工作人员对于质量管理制度
１ 医 院 检 验 科 技 术 人 员 管 理 与 发 展
的 建 议 或 者 是 不 满 的 地 方 ，开 会 探 讨 后 提 出 相 应 的 解 决 措 施 。
医 院 检 验 科 检 验 水 平 的 高 低 取 决 于 检 验 科 工 作 人 员 的 职 业 素 质 和 ２．２ 领 导 者 竞 争 上 岗 。 检 验 科 小 组 的 组 长 需 要 实 施 竞 争 上 岗 的 政 策 ，
适应能力。
Hale Waihona Puke 指 通 过 检 验 操 作 人 员 、小 组 组 长 以 及 科 主 任 审 查 ，对 检 验 报 告 的 结 果 进
１．１ 业 务 技 术 培 训 。医 院 每 年 应 该 进 行 一 次 宣 誓 ，加 强 工 作 人 员 心 中 行 仔 细 分 析 ，如 果 检 验 结 果 符 合 规 定 的 质 量 控 制 要 求 ，则 可 以 将 报 告 发 救 治 的 崇 高 地 位 ，加 强 检 验 人 员 的 责 任 心 。医 院 还 可 以 定 期 开 展 关 于 提 送 给 患 者 或 者 是 医 生 ，如 果 不 符 合 ，则 需 要 返 回 查 找 错 误 的 原 因 或 者 是
可 以 对 他 们 进 行 工 作 前 的 培 训 ，可 以 通 过 学 习 知 识 、模 拟 实 际 操 作 、仪 ２．３ 制 定 标 本 采 集 及 送 检 制 度 。为 了 确 保 检 验 科 后 续 工 作 的 准 确 性 和 器 操 作 练 习 等 提 高 工 作 服 务 水 平 。 有 经 验 的 检 验 人 员 可 以 对 工 作 质 量 有 效 性 ，需 要 制 定 标 本 采 集 及 送 检 制 度 。 建 立 标 本 拒 收 的 相 关 制 度 ，当
同 工 作 。为 了 提 高 现 代 医 院 检 验 科 的 工 作 效 率 和 检 出 率 ，需 要 增 强 检 验 册 、质 量 控 制 结 果 记 录 等 等 ，组 长 需 要 监 督 各 组 的 工 作 人 员 的 行 为 ，落 实
科 室 各 方 面 的 管 理 ，因 此 分 析 现 代 医 院 检 验 科 的 管 理 与 发 展 是 至 关 重 管 理 制 度 的 执 行 ，并 对 执 行 结 果 进 行 检 查 ，发 现 错 误 时 应 立 即 报 告 指 出
关 键 词 ：现 代 医 院 检 验 科 管 理 发 展 质 量 控 制 Ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊｉ．ｓｓｎ．１６７１－８８０１．２０１６．０５．３５１
【中 图 分 类 号 】Ｒ－１ 【文 献 标 识 码 】Ｂ 【文 章 编 号 】１６７１－８８０１（２０１６）０５－０２７６－０１
高 服 务 质 量 的 讲 座 ，服 务 能 力 较 弱 的 医 护 人 员 可 以 通 过 讲 座 提 高 能 力 。 重 新 检 测 。当 有 特 殊 检 验 报 告 时 ，必 须 交 给 科 主 任 进 行 检 查 ，检 查 合 格
对 于 每 年 招 收 的 新 成 员 ，由 于 其 缺 乏 工 作 经 验 ，工 作 能 力 普 遍 较 弱 ，医 院 才 可 以 发 出 。
操 作 技 术 水 平 ，这 就 需 要 工 作 人 员 具 备 热 爱 职 业 岗 位 ，工 作 人 员 对 于 基 可以 定 期 进 行 小 组 内 无 记 名 投 票 ，选 出 的 人 员 需 要 通 过 科 内 质 量 管 理 小
础知 识 掌 握 牢 固 ，操 作 技 能 熟 练 和 对 于 新 知 识 的 渴 求 欲 望 较 高 且 较 强 的 组 同 意 后 才 能 上 岗 。同 时 ，建 立 检 验 报 告 的 三 级 审 核 制 度 ，三 级 审 核 即