现代医院管理新思维下的战略与执行
医院管理模式创新过去一年医院管理的新思路与实践
医院管理模式创新过去一年医院管理的新思路与实践医院管理模式创新：过去一年医院管理的新思路与实践在过去一年，医院管理领域发生了许多新的思路和实践，这些创新为医院提供了更高效、更人性化的管理模式。
本文将从以下几个方面探讨过去一年医院管理的新思路与实践。
1. 强调患者体验医院管理者越来越意识到患者体验的重要性，因此在过去一年，许多医院开始将患者体验放在首位，打造以患者为中心的管理模式。
他们通过改进医院的服务流程，提升医疗服务的质量和效率，从而提高患者的满意度。
例如，一些医院引入了在线预约挂号系统，方便患者随时随地进行挂号，减少了患者在医院排队等候的时间。
2. 推行分级诊疗制度为了解决患者就医难、看病贵的问题，许多地区在过去一年开始推行分级诊疗制度。
该制度通过引导患者在基层医疗机构就诊，减轻综合医院的压力，提高医疗资源的利用效率。
与此同时，医院管理者也加强对基层医疗机构的管理与支持，提升其诊疗水平和服务能力。
3. 强化信息化建设在过去一年，医院管理者意识到信息化建设对于提升医院管理效率的重要性，因此加大了对信息系统的投入。
通过引入电子病历系统、医院信息管理系统等，医院实现了医疗数据的共享与整合，提高了医疗服务的准确性和安全性。
此外，医院也加强了对医疗设备的数字化管理，提高了医疗设备的利用率和维护效率。
4. 加强人才培养与团队建设医院管理者认识到优秀的医疗团队对于医院的发展至关重要，因此在过去一年，他们注重人才培养与团队建设。
通过加大对医务人员的培训力度，提高他们的专业水平和服务意识，培养出一支高素质的医疗队伍。
同时，医院管理者也注重团队协作与沟通，打造和谐的工作氛围，提高工作效率和医疗质量。
5. 开展医院管理创新研究为了不断推动医院管理模式的创新，许多医院在过去一年开展了医院管理创新研究项目。
他们邀请了管理专家、医疗学者等参与研究，探索符合中国国情的医院管理模式。
通过这些研究，医院管理者获得了关于人力资源管理、质量管理、风险管理等方面的宝贵经验和建议，为医院管理提供了创新思路。
现代化医院管理创新战略探讨
现代化医院管理创新战略探讨摘要：在现代化医院管理工作中，要促进其长远发展，就需要根据医院发展的实际情况，促进管理战略的创新性。
不仅要制定出合理的发展目标，促进医院管理工作的合理发展，还需要设计出新的医院路线，保证在各个方面得到全方位进步。
关键词：现代化;医院管理;创新战略医院在当前的发展阶段，要对当前的发展特点和方式进行调节，才能促进管理战略的创新。
在具体执行过程中，不仅要以思想创新方式对其规划，还需要站在统一的高度上综合发展，这样才能使医院符合时代的变化需求。
一、相关的案例分析在精神病医院的诊疗工作中，某医师掌握着丰富的精神疾病理论知识，并在实践中也积累了很多经验。
但由于精神病医院与其他医院不同，诊疗时就诊病人往往存在各种过激行为，医院在工作中面对较大压力，特别是医护人员自身安全问题。
但因为该医师长期工作在精神科一线，安全意识逐渐薄弱，同时对一些科研项目的研究存在着能力限制因素，从而影响了该医师在医学道路上的稳定提升，加大了他的工作压力。
针对这种现象，为了促进医院的安全发展、提升医院的竞争地位，作为医院的管理方必须让该医师充分认识到自身存在的不足，并本着“治病救人”、“平等对待”的理念，全身心的投入到工作岗位上去，这样才能促进医院科研学术水平的有利提升。
二、长远发展目标的制定首先，在医院中实现远景设计，根据医院在发展中的实际需求以及发展趋势，对其实施全方位布局、调整，以促进医疗工作的合理化，并为其作为保障。
需要对急诊急救功能合理设置，在对科室进行调整与扩充同时，还需要对各个区域合理规划，从而保证集中化管理工作。
对于一些独立存在的部门，要实现相互之间的连贯性，同时，对其发展定位以及功能等进行设计。
然后，把握医院的总体发展趋势，相关人员要以敏锐的思维，对其存在的规律进行思考，并预测未来的发展趋势。
在对医院实施升级期间，改变传统的发展模式，以使能够符合新时期的发展需要。
其次，在不断发展期间，还需要实现特色化服务工作，并为医院准确定位，保证在满足当代需求条件下，实现医院的智能化发展。
建立现代医院管理制度县建立现代医院管理制度实施方案
建立现代医院管理制度实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中。
我沉浸在10年的方案写作经验里，思路如泉涌，关于建立现代医院管理制度的实施方案就这样跃然纸上。
一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长，对医院管理水平的要求也不断提高。
为了满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量，我们急需建立一套与现代医院管理制度相适应的实施方案。
二、总体目标1.建立完善的现代医院管理制度，提高医疗服务质量。
2.优化医院内部管理，提高工作效率。
3.强化医院文化建设，提升员工凝聚力。
4.促进医院可持续发展，满足人民群众的医疗需求。
三、具体措施1.完善组织架构（1）设立医院理事会，负责制定医院发展战略、监督医院运营。
（2）设立医院管理层，负责医院日常运营管理。
（3）设立医院监事会，负责监督医院管理层的工作。
2.优化人力资源管理（1）建立完善的招聘、培训、考核、激励机制，吸引优秀人才。
（2）实施员工职业生涯规划，提高员工综合素质。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
3.加强财务管理（1）建立科学合理的财务预算制度，提高资金使用效率。
（2）加强成本核算，降低运营成本。
（3）实施财务风险监控，确保医院财务安全。
4.提升医疗服务质量（1）完善医疗服务流程，提高服务效率。
（2）加强医疗技术培训，提高医疗技术水平。
（3）强化医疗质量管理，确保患者安全。
5.强化医院文化建设（1）确立医院核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的文化活动，提高员工凝聚力。
（3）加强党风廉政建设，树立良好风气。
6.推进医院信息化建设（1）建立完善的信息系统，提高工作效率。
（2）实现医疗信息共享，提高医疗服务质量。
（3）加强网络安全，确保信息安全。
四、实施步骤1.调查研究：了解医院现状，分析存在的问题。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体实施方案。
3.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保顺利实施。
现代化医院管理创新战略论文
现代化医院管理创新战略论文现代化医院管理创新战略论文1科学决策促进变革管理新轨道1.1通过评审制度来进行管理转变卫生部门颁布的医院评审标准就是当下现代化医院管理的标准与主要内容，将医院评审工作的开展视为医院提升与发展的机会，应抓好急于，明确工作任务，注重实际效果，让全院人员得到评审精神的灌输。
运用有效的管理方法、工具，围绕着高质量、高标准、高服务、高管理、高效率的全方位高标准要求进行整体管理工作的提升。
将整体布局和细节落实有效统一，并且进行持续性改进，让发展的推动力量能够一直有效的作用。
1.2管理模式的精细化变革注重管理职能化的框架构建调整，让运营体系信息化贯穿；临床学科的培育以人才培养为重点；服务体系注重客服中心优质建设；薪酬体系要将责任、权利和利益相结合，重新调整薪资分配制度，并完成绩效考评制度；将全程化导医、诊疗预约、治疗援助、诊疗照顾、出院随访、健康管理和医疗绿色通道等全程优质化服务，让医疗服务机制有效拓展；注重实验室建设，将基础、临床、特检中心等实验室体系进行全面规划；优化医院的全程物流管理系统，使医院运营管理和财务处于同一水平，使管理、流程在行为变得更加细致、精准、明确，经过精细化和高校的运营管理推动医院的全面改革。
1.3加强医院以教研为重点的管理动力对于当地的重点和特色学科进行深入调查研究，确定其区位优势以及薄弱环节，收集问题以及突破点，制定好工作执行规划表，同时将目标与任务做好分解，创立重点学科，并不断向学科领域高地发展与掌控。
在学科管理上勇于创新，面对现有的临床专科与亚专科情况，要积极发掘专病发展，同时跨学科合作，让各个学科相互交叉、融合与渗透，从而将医院的综合医疗技术实力提升。
开展学科带头人和后备人才的有效培养，通过主诊医师负责制来进行临床医疗工作的运作。
在科研教学工作上重视协作性。
通过邀请权威专家来院做技术指导，并聘用资深临床专家作为学科带头人，利用有技术专长的人员对科研方面做专项负责，鼓励学生创新，提升学科建设的品质。
医院管理的工作计划及打算6篇
医院管理的工作计划及打算6篇篇1一、引言在当今医疗行业快速发展的背景下，医院管理面临着前所未有的挑战与机遇。
为了更好地适应市场需求，提高医院的服务质量和运营效率，特制定本工作计划及打算，以明确未来一段时间内医院管理的主要目标和措施。
二、现状分析目前，医院管理在多个方面取得了显著成果，如医疗服务质量、医疗安全、医院运营效率等。
然而，仍存在一些不足之处，如医疗资源配置不合理、医护人员工作压力较大、医院信息化建设滞后等。
这些问题的存在，在一定程度上影响了医院的可持续发展。
三、工作计划及目标1. 优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
通过合理配置医疗设备、药品和人力资源，确保患者能够享受到高效、安全的医疗服务。
2. 减轻医护人员工作压力，提高工作满意度。
通过完善排班制度、建立激励机制等措施，激发医护人员的工作热情和积极性。
3. 加强医院信息化建设，提高医院运营效率。
通过建设电子病历、检验结果在线查询等信息系统，方便患者查询信息，提高医院的管理和服务水平。
4. 推动医疗科研创新，提升医院核心竞争力。
通过加大科研投入、培养创新人才等措施，推动医院在医疗科研领域取得突破性进展。
四、实施措施为了实现上述目标，医院管理需要采取以下措施：1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的负责人和完成时间。
2. 加强内部沟通和协作，确保各项措施能够得到有效执行。
3. 建立健全监督和评估机制，对实施过程中出现的问题及时进行调整和改进。
4. 加强与外界的合作与交流，借鉴先进的管理经验和技术手段，提升医院的管理水平和服务质量。
五、预期成果通过实施本工作计划及措施，医院管理预计能够实现以下成果：1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度不断提高。
2. 医护人员工作压力得到有效缓解，工作积极性得到激发。
3. 医院信息化建设取得重要进展，运营效率得到提高。
4. 医疗科研创新取得突破性进展，医院核心竞争力得到提升。
六、总结与展望本工作计划及打算旨在明确医院管理的目标和措施，通过优化医疗资源配置、减轻医护人员工作压力、加强医院信息化建设以及推动医疗科研创新等措施的实施，预期能够实现医疗服务质量的提升、医护人员工作满意度的提高、医院运营效率的改善以及医院核心竞争力的增强。
现代医院管理创新的思考
现代医院管理创新的思考创新是关系到医院发展的未来，现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。
如果只是重复过去，只会止步不前，要缩短差距，就要勇于创新，锐意进取。
在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院的管理职能来逐步实现。
“逆水行舟，不进则退”，我们只有抓住机遇，找出差距，坚持创新，才能把握未来。
为此，这就需要医院管理者及时运用管理创新来协调和安排，创新在今天的医院管理中已经成为不可替代的选择。
一、现代医院管理创新的必要性1、医院生存与发展的需要：医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建成及医疗需求的变化，医院医药分开核算，外资及民营医院的介入，医院的自身发展面临的困难和挑战。
2、适应医院管理变化的需要：地方政府由办医院转向管理医院，并着重全行业管理，医院实行“托管制”。
医院内部管理由经验型、粗放型向科学型和质量效益型转变。
3、社会发展变化的需要：由于医学模式的转变而带来医院功能由单纯的诊疗，转变为预防、保健、诊疗和康复的全程服务，使得医院的服务范围由院内向院外延伸。
二、对现代医院管理创新的思考1、树立以病人为中心的管理理念，为病人提供质优价廉的服务：以病人为中心，就是把病人的利益作为医院管理工作的出发点和归宿，一切为了病人，为了病人一切，彻底摒弃“医家至上，病人求治”的旧观念，在思想观念和行动上处处为病人着想，为人民群众提供优质高效的医疗卫生服务。
优质服务的核心理念是：用心服务，创造感动；朋友式医患关系，亲人般全面关怀；做别人不愿做的，做出自己的特色；做别人想不到的，做出意外的效果；做别人做不好的，做出优良的品牌；做别人不在乎的，做出感动的事迹；做别人不敢做的，做出人间的奇迹。
具体到管理工作上，就是尊重病人的权益，提高医疗服务质量，简化医疗流程，控制医疗成本，改善就医环境，这涵盖了医疗、护理、科研、后勤、思想政治工作等所有工作。
近几年来，我院始终坚持“三公”（公平、公正、公开）、“两为”（一为病员，二为职工）办院方针，针对以往制度偏向保证医疗工作的完成，而忽视方便病人的做法，转变为“一线围绕病例人转，机关后勤围绕一线转”的创新制度。
新形势下医院经营管理思考策略
新形势下医院经营管理思考策略摘要: 新形势下, 马鞍山地区的医院已进入激烈的医疗市场服务竞争和技术竞争。
各家医疗机构正面临前所未有的挑战和考验。
尽管各医院已意识到生存、发展的危机,但计划经济下的思维模式至今仍影响着各家医院的建设和发展。
本人结合此次建设公司中层干部管理培训的内容与收获就十七冶医院如何转变经营策略, 适应市场服务的规则进行思考, 提出个人见解性对策.关键词: 医疗服务市场意识经营管理随着我国市场经济的发展,医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争, 医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。
医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变.医疗服务正面临着新的挑战和考验。
是主动出击还是左顾右盼, 将直接影响医院可持续发展。
医院实行承包经营制或经济技术综合目标管理制是近年来医院改革中的一件大事,民营医院的诞生如雨后春笋般地不断涌现, 正是医院市场化的写照.在当前的十七冶医院, 宛如一支奇葩在江东大地上傲然绽放, 展示着强大的生命力, 医院的管理者和医务人员有了医院的主体意识, 加强医院经济管理,激发了医院内部活力,扩大了在本区域竞争和服务范围,一定程度上缓解了马鞍山地区看病贵、住院难的问题, 十七冶医院的经济效益节节攀升,也调动了绝大多数职工的积极性,这些应该说是医院加强管理的结果, 也是医院改革的收益。
但是,我们又必须清醒地认识到, 观念的转变、管理模式的变革, 必须要有足够的思想准备和充分的理论根据, 也要有相应的调节、控制、干预与约束的一整套机制, 否则,就会顾此失彼,处理不当就会一种倾向可能掩盖着另一种倾向。
对此,我们必须冷静思考,有必要重新认识提高医院经济效益的内涵和加强经济管理的实质,在医疗服务市场的激烈竞争中, 只有尽快形成自己的核心技术,更注重经营, 更注重服务,更关注盈利, 增强核心竞争能力,把在现有医院管理的实践经验与当前医院改制工作结合起来, 走出一条适应医学模式转变,高水平的服务质量,人性化的服务环境,便捷温馨的服务流程, 适应医疗服务市场激烈竞争形势的医院经营管理新路, 是医院竞争制胜的关键,才能使医院更进一步地做大做强。
医院管理工作的战略规划与执行
医院管理工作的战略规划与执行医院作为服务于广大患者的重要机构，其管理工作直接关系到医疗服务的质量与效率。
如何进行有效的战略规划和执行对于医院的可持续发展至关重要。
下面将从不同角度来探讨医院管理工作的战略规划与执行。
1. 市场调研与需求分析首先，医院在制定战略规划时需要进行市场调研与需求分析。
通过调研患者来源、竞争对手、疾病流行趋势等，了解患者需求并制定相应服务策略。
只有深入了解市场需求，医院才能有针对性地做出战略规划。
2.明确发展定位与目标在战略规划中，医院需要明确自身的发展定位与目标。
明确医院的发展方向和目标，有利于医院能够把握机遇，规避风险，提升综合竞争力。
3. 组建专业团队医院执行战略规划时，需要组建一支专业的团队来负责执行。
这个团队不仅需要拥有专业的医学背景，还需要有管理和市场营销的经验，能够有效推动战略的执行。
4. 完善内部管理机制医院在执行战略规划时，需要完善内部管理机制。
建立科学的激励机制、绩效考核体系，优化内部流程，提升工作效率。
只有内部管理机制健全，才能有效推动战略的实施。
5. 持续优化医疗服务医院管理工作的战略规划与执行要以优化医疗服务为核心。
医院需要不断提升医疗技术水平，改善服务质量，提高患者满意度。
只有提供优质的医疗服务，医院才能赢得市场竞争优势。
6. 加强与合作伙伴沟通合作医院在制定战略规划时，需要加强与合作伙伴的沟通合作。
与医保、药企、医疗机构等合作伙伴建立良好合作关系，共同推动医院的发展。
只有形成合力，医院的战略规划才能更加顺利地实施。
7. 强化质量控制体系医院管理工作的战略规划与执行需要强化质量控制体系。
建立科学的质控体系，加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决问题。
只有保证医疗质量，医院才能长期稳定地向前发展。
8. 提升管理者素质医院管理工作的战略规划与执行还需要提升管理者的素质。
管理者需要具备战略思维和创新能力，能够引领团队有效实施战略。
只有管理者具备高素质，医院的战略规划才能取得成功。
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安徽卫生职业技术学院学报2014年13卷第2期◇卫生政策与管理◇医院发展到一个新的时期，只有及时地对战略目标和发展方向做出新的规划，才能通过继承与创新、传承与变革获得更大的发展。
而医院决策层在注重战略规划设计的同时，更要注重战略执行的推动，只有思维的高度与落地的力度相一致才能推动医院真正有实效地发展。
我院作为安徽省皖西区域医疗中心，现阶段如何建设、怎样发展，是摆在医院决策、管理者面前的首要问题。
近一年多来的医院把握改革之势调整机制，借助评审之力促进内涵，抓住突出问题谋求变革，以新思维、新战略，获得了工作新成效。
1 以战略思维规划远景，确定医院发展新目标1.1 高瞻医院建设远景做规划按照城市承载功能要求和医院发展趋势，医院以在原来建设规划基础上进行重新调整和做增减，首先对院本部建设重新规划：从医疗区群、功能保障、交通畅通、急救诊疗的合理化、完整性、便捷性上注目，规划设计急诊急救大楼；调整儿科大楼布局；规划调整办公区；集中后勤服务区；开辟东西南北门，形成院内循环路。
使得内科、外科、医技大楼独立而相联，门诊、急诊大楼并行而共通，科教中心、儿科中心一体两楼同步建。
再按照“一本部两院区”的规模，对东、西两个院区发展定位和基本功能进行设计布局。
规划设计中，突出符合医疗工作需要的功能要求，顺应人文需求的服务流程，展现是现代城市元素的建筑风格和贯穿科技环保的设计理念，形成了医院未来10~20年甚至更远的发展新蓝图。
1.2 把握医院发展趋势调思路面对快速建设中的医院，把握趋势，敏锐思考，抓住事物发展规律，预测未来，调整思路，探索改革，对于总床位将要达到4000多张的大型医院，新的发展规模要求医院要有符合新格局的发展思路，不仅要走集团化发展，壮大实力还需要进行管理模式上的转换和战略执行上的跟进。
按照“一体两翼”的格局，以错位发展的战略，调整医院经营思路：院本部做整体品牌持续塑造和重点学科培育；东院区按照肿瘤预防诊治全方位一体化专科医院的定位建设；西院区以三级综合性医院建制发展，并注重健康医疗趋势学科建设即以创伤、急救、康复、老年医养为主打的现代化、智能化医院一步设计，分步建设。
1.3 确立医院发展目标定决策明确医院发展目标和工作任务后，在深度调研的基础上，以明势、顺势、借势去定策略、调机制、促进展，一是明政策之势，寻外延谋发展。
把握好政府要求、患者需求和医院谋求三个方面的联系，坚定改革方向，秉承公益性，注重社会责任心，在解读政策的基础上经营好政策、执行好政策。
二是顺需求之势，重民益求根本。
从加大临床合理用药、减低患者医疗费用支付及提高报销比例等重要内容上管理和研究做起，在纠正和扼制不良倾向上做足功课，解决好医院经营管理中的本质问题；三是借改革之势，向内涵要力量。
正确对待医院规模与内涵建设的两个方面，以改革推动管理、以改革创新机制、以改革解决难题，明确内部十大改革任务：推进组织职能、薪酬绩效变革；加强学科和人才、中心实验室、运营信息化、物流管理、服务体系建设；完成院本部规划、东院区发展、西院区建设任务，以新、实、精的举措和决策筑就管理高地。
2 以科学决策推动变革，布设医院管理新路线2.1 以新评审为推手的管理方式转变卫生部颁发新的三级医院复审标准是现代化医院管理中的金标准和主内容，等级医院复审工作启动，我院视之为难得的全面促进和整体提高的机会，抓契机，明任务，重实效，全院、全员、全程地灌输评审理念，运用管理方法，使用管理工具，围绕安全、质量、服务、管理、效率全方位、多层次以PDCA 循环，抓住评审一条线，穿起管理一大片，落实工作一个点，持续改进，循环推动，把三级医院复审作为提高医疗质量、技术水平、医院管理和规范医疗行为的有力推现代医院管理新思维下的战略与执行汪圣高李传平【中图分类号】R197.3【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７１－８０５４穴２０14雪02-0001-03【摘要】探讨医院管理新思维下的战略决策与执行。
总结分析某医院管理创新经验，提出用战略思维规划远景，确定医院发展新目标，以科学决策推动变革，布设医院管理新路线，创新医院管理机制，使医院各方面取得新成果。
【关键词】医院管理战略思维作者单位：六安市人民医院安徽237005汪圣高，男，院长李传平(同为第一作者)，女，副院长2014-01-16收稿，2014-02-25修回1··手，建制度、定程序、促效率、保安全、提质量、优服务[1]。
医院工作整体得到全新发展。
2.2 以精细化为基础的管理模式革新着手以职能管理为构架的机构整合和职能调整、以信息化建设为基础的医院运营体系完善、以人才队伍发展为支撑的临床学科培育规划、以客服中心为基点的优质服务体系建设，着力推进医院职能管理和机构改革；构筑责、权、利相统一的薪酬分配机制和绩效考核体系；建立全程导医、预约诊疗、在院援助、就医关照、出院随访、健康管理和绿色通道等医疗服务拓展延伸机制；规划基础实验室、临床实验室和特检中心实验室体系建设；引入资产物流管理系统，启动医院运营管理系统（HERP）及财务一体化平台，追求管理上的精细、流程上的精确、行为上的精准，以期通过精细管理和高效运营实现医院改革目标。
2.3 以医教研为核心的管理重点加速一是学科建设上重规划。
对5个安徽省级重点培育和特色学科，全面调研，深度关注，寻找优势点、薄弱点、问题点和突破点，排列工作计划表，分解目标任务书，从重点学科创建向持续占领学科高地的目标抓推动，从省级重点学科建设带动市级重点学科的发展。
二是学科管理上重创新。
在已整合的临床专科和发展亚专科的基础上，鼓励探索以专病为基础的跨学科诊疗组，进行跨学科协作诊疗组织运作，促使学科之间的交叉、渗透、融合而形成综合性技术力量。
同时，规划学科带头人及后备人选的培养和推行主诊医师负责制的临床医疗工作模式。
三是科研教学上重协作。
以“请、引、用”的方式，邀请国内外权威进行技术协作指导，引进资深临床专家任学科带头人，使用有专长人员负责科研领地，激励学术创新活动，学科建设从品质向卓越提升。
3 以理念渗透优化文化，规划医院执行新境界3.1 营造执行力量的文化氛围执行力有赖于医院执行系统的优质运转，人的动力与机制的保障共同作用才会缔造出效率、效益[2]。
医院用心营造执行文化，注重推崇以求实文化、责任文化、诚信文化和细节文化等相融合的执行文化来保证战略的落实，形成重计划更重研究，重目标更重执行，重管理更重人文的氛围，使医院因制度而习惯，因习惯而风气，因风气而文化，达到理念上不断创新，组织上高效运行，行动上有效执行，从而使医院愿景能逐步成为现实。
3.2 汇聚执行战略的智慧支撑一是重视人的能力要素。
抓好全院管理人员能力的提升，2013年医院启动了中层干部能力提升工程，开辟为期一年的管理培训课程；坚持决策层的职业化培训，设立医院管理讲习堂，进行一系列的管理知识和管理理念培植，传输决策思想，传递政策信息，释放价值能量，做好知识储备，促进能力提升。
二是确定组织价值观。
明确“崇尚学术、崇尚技术、崇尚奉献”的管理思想，围绕学科与人才、科研与教学、技术与管理的核心内容，从学风抓起，通过优化医院的行医、治学、读书风气，培植孕育医院精神和医院文化的沃土，形成整体执行力量。
三是弘扬医学人文精神。
加强职业素养与人文精神培育，注重围绕“员工品德、科室品质、医院品牌”进行培养和教育，重视基本素质、基本品德的提高，重视基础能力、基本行为的培训，促进人性与技术结合、医学与文化共融。
3.3 筑牢执行团队的基础保障一靠制度保障执行。
对战略、文化、目标、绩效、制度、流程等管理体系进行规划，完善决策层的工作机制，创新管理层的管控机制，推动执行层的落实机制，形成靠制度引领执行的机制。
二靠人才保障执行。
医院倾心打造好二支队伍：核心技术团队和精英管理团队，按照“用好现有人才，稳住关键人才，引进急需人才，储备未来人才”的工作思路，抓住人才引进、培养、使用、激励和服务等关键环节，多层次搭建人才成长平台，成立涉外交流选拔工作部，建立首席医师、学科带头人、医院名医、主诊医生负责制和骨干医生支撑的医疗人才新构架。
三是靠激励保障执行。
以信息化支撑运营、智能化融入医疗、科技化推动监管的新手段，建立适应医院长远发展的激励机制，构建新的绩效考核和薪酬体系，完善人力资源激励政策，真正地向质量效益型转变，发挥核心群体的能动性，调动全院职工的积极性。
理念决定思路，思路引领出路。
近一年来，医院以基础建设和信息化建设为支撑，以机构改革和绩效管理为抓手，以人才培养和学科建设为重点，以医疗质量和安全管理为核心，加强内涵建设，实施精细化管理，取得新的成果。
一是医院综合实力有新显现。
完成了医院总体规划，顺利通过了三甲复审，医疗安全和医疗质量得到保障和提升，全年门诊人次、出院人次、手术例数和业务收入得到增长。
二是医教研工作和学科建设有新突破。
如：获批安徽省重点培育和特色学科5个，获安徽省自然科学基金研究项目1项，申报国家自然科学基金1项，完成科技成果鉴定5项，获市科协新技术、新项目立项8项，市科技进步奖1项，新增安徽医科大学硕士生带教点3个，硕士生导师总数达到9名；获批“卫生部临床药师培训基地”，新增国际造口师护理培训基地1个，建立了新的国际化友好医疗集团等。
三是改革任务有新推动。
10项重点目标得以明确有序推进；10大建设项目快速顺利进行；2条服卫生政策与管理2··安徽卫生职业技术学院学报2014年13卷第2期务体系即对外服务于病人的客服体系和对内服务于员工的关怀体系得到纵横构建，医院正协调持续地向新的更高目标发展。
参考文献1宗强，杨春芳.医院实行持续质量改进的实践与体会[J].安徽卫生职业技术学院学报，2013，12(1)：1~3.2李传平.推进医院文化建设实践的理性思考[J].安徽卫生职业技术学院学报，2006，5(6)：4~5.Strategy and Implementation of Modern Hospital Management UnderNew ThoughtLu'an People's Hospital,Lu'an 237005,AnhuiWANG Sheng-gao,LI Chuan-pingAbstract:Strategies and implementation of hospital management under new trend of thought are explored. On the basis of summary and analysis of innovative experience of a hospital, it is proposed that hospital can achieve all-round development by planning prospect with strategic thought, determining hospital development objectives, undertaking reform with scientific decisions, designing new management route and innovating hospital management mechanism.Key Words:Hospital management ；Strategic thinking /（编审：刘文华）安徽省立医院（书记：胡世莲院长：许戈良）六安市人民医院（院长：汪圣高）皖西卫生职业学院（书记：郑丹竹）安徽省第二人民医院（院长：张兵）淮南市第一人民医院（书记：宗强院长：杨立新）安徽省肿瘤医院（院长：刘同柱）怀远县第二人民医院（院长：陈军）安庆市第一人民医院（院长：储艳云）黄山职业技术学院（校长：方亮春）淮北市妇幼保健院（院长：谭如意）安徽省立儿童医院（院长：金玉莲）蚌埠市第一人民医院（院长：鲍子雨）铜陵县人民医院（院长：胡洪翔）合肥市第二人民医院（院长：李建中）池州市第二人民医院（院长：俞燕生）淮北卫生学校（校长：孙学华）铜陵县卫生局（局长：束明生程军民）无为县人民医院（院长：汪开保）宁国市人民医院（院长：程朝晖）广德县人民医院（院长：徐明亮）安徽静安中西医结合医院六安市第二人民医院（院长：潘义广）六安市中医院（院长：李道昌）宿松县人民医院（院长：石进军）利辛县人民医院（院长：张志军）六安市第四人民医院（院长：李发堂）五河县人民医院(院长：丁伟)金寨县人民医院（院长：吴杰）肥东县人民医院（院长：吴东）盐城市口腔医院（院长：刘正彤）定远县总医院（院长：陈必如）舒城县人民医院（院长：邹道富）安徽人口职业学院（校长：范有华）泾县人民医院（院长：胡宝生）太湖县人民医院（院长：方书法）皖北煤电集团总医院（院长：盛继伦）阜阳市第五人民医院（院长：程颍谯）桐城市人民医院（院长：程银安）芜湖市第一人民医院（院长：孙礼侠）明光市人民医院（院长：刘克武）安徽省医学科学研究所（所长：李筱箐）铜陵县顺安中心卫生院（院长：赵家清）霍山县医院（院长：束学池）芜湖地区卫生学校（校长：邓一丁）含山县中医院（院长：金文超）蚌埠医学院第二附属医院（院长：许传耀）涡阳县人民医院（院长：钟鸣）合肥市迪迈医药有限公司（经理：桑超）泗县人民医院（院长：魏礼芝）肥西县人民医院（院长：张克富）铜陵县钟鸣中心卫生院（院长：陈可喜）滁州卫生学校（校长：俞凤鸣）安徽省急救中心（主任：刘晓梅）萧县祖楼镇中心卫生院（院长：徐海云）肥东县第三人民医院（院长：赵俊淮）安徽省疾病预防控制中心（主任：任军）安徽省马鞍山老年医疗保健研究所（所长：李青）淮北市第三人民医院（院长：任少杰）合肥市红十字会中心血站（站长：王震）合肥市卫生监督所（所长：汪百鸣）安徽省肺科医院（院长：陈根旺）本刊常务理事单位、理事单位、会员单位名单会员单位常务理事单位、理事单位3··。