【绩效考核】点因素法岗位评估体系

【绩效考核】点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系

岗位评估要素

职责大小

1 对组织的阻碍

2 治理

职责范畴

3 职责范畴

4 沟通

内、外部联系

工作复杂性

5任职资格 6 咨询题解决7环境条件

组织规模表（人民币000，000）

组织规模核对表

对组织的阻碍（1）

阻碍力的定义对组织的奉献*有限要紧是和谐性质

小于10%

一些通常为对非直截了当业绩的达成有易于辨不的奉献

10 - 20%

重要较明显，常具有一线或主导性质

20 - 30%

要紧对完成要紧业绩起到重要/明显作用

大于30%

该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位

对组织的阻碍(2)程度

对组织的阻碍(3)

管理

职责范畴

程度业务知识

加分

1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域

5

2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识

10

3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一样知识

15

4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25

5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识

40

沟通

沟通能力沟通频率组织框架

一般: 沟通需要差不多礼仪和交换信息。偶然: 一月几次

内部: 沟通要紧在组织内进行

经常: 有规律但非每天

重要: 沟通有费劲的性质，需要阻碍他人并连续: 每天

外部: 客户、消费者、当局

与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定

单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）

任职资格

程序

咨询题解决

环境条件环境活动使工作者在躯体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情形

风险政策风险和工伤的风险

岗位评估转换表

岗位评估表

岗位所在部门：

评估签名（签名）：日期：