项目绩效评价指标体系(供参考)
信息化类项目绩效评价指标体系
1.信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。
主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目；2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目；4.围绕政府中心任务的配套项目；5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。
根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。
由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。
1.1行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。
2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。
3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。
4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。
5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。
1.2政务信息资源目录体系与交换体系绩效评价指标、标准和评分说明此项目主要是建设政务信息资源目录体系与交换体系，为全市范围的政务信息资源共享和业务协同应用提供支撑，以实现跨部门业务协同和资源共享为重点，逐步建立全市电子政务服务体系。
1.3 统计数据库项目绩效评价指标与标准该系统目的为整合政府信息资源，实现电子政务信息共享。
系统以科学、规范的统计指标体系和统计标准体系为基础，充分利用现代电子技术、信息管理技术、网络通讯技术、数据库技术，并以这些技术为手段，实现统计信息收集、管理、发布、挖掘的现代化。
项目绩效评价指标体系(供参考)
指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进中医药事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
评价要点：①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。
预算合理性考核项目预算设置的合理性。
资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。
投入项目立项预算申请资金落实指标指标三级指标指标解释指标说明管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
项目支出绩效评价指标体系：一般公共服务支出(国家统计局调查队)
目标完成情况 现程度。目标完成率=实际完成
目标完成
项目目标数/计划完成项目目标 用以反映和考核项否在计划
时间内完成。
用以反映和考核项目统计调查
抽样调查数据 数据资料完成情况。进度数据
一般公共 服务支出 （国家统 计局调查 总队：统 计调查经
及资料
、年度数据、数据资料产品、
统计调查数据库。
抽样调查 产品 分析研究及综 合资料
用以反映和考核统计抽样调查 分析研究资料完成情况。进度 信息、分析报告、课题研究】 分析资料产品、统计公报、统
费）
计出版物。
01033
计局调查 总队：统 计调查经
费）
抽样调查数据质量是否准确可
抽样调查数据 质量
靠，用以考核统计抽样调查数 据质量好坏。年度数据是否通 过审核评估；主要统计数据是
于市场评估水平。
用以考核项目实施后对社会发
展所带来的直接或间接影响情
况。包括是否对党委政府决策
或社会发展产生积极影响；是
否按要求及时公布主要统计调
社会效益
查数据及信息，让社会各界及 时了解调查项目领域的发展状
项目效益
况；是否受到社会各界广泛关 注，项目相关调查数据信息是
否成为社会各界的决策参考；
主要调查数据或项目成果是否
评价要点：①是否将项目绩效
成本控制率
成本控制率A=截至年末累计支 出数/项目概算或当年预算数。
资金到位率 到位及时率
实际到位资金与计划投入资金 的比率，用以反映和考核资金 落实情况对项目实施的总体保 障程度。 实际到位资金：一定时期（本 到位及时率=（及时到位资金/ 应到位资金）×100%。用以反 映和考核项目资金落实的及时 性程度。 及时到位资金：在某一时点实
项目管理绩效评价
项目管理绩效评价是指对项目管理过程中的各个方面进行评价，以了解项目的执行情况和项目管理的效果，从而为后续的项目管理提供参考和改进方向。
以下是一些常见的项目管理绩效评价指标：
1.时间和进度：评估项目的时间和进度是否符合预期计划，是否
按照时间表进行。
2.质量：评估项目的交付成果是否符合质量标准和客户需求，是
否满足项目目标。
3.成本：评估项目的成本是否控制在预算范围内，是否存在超支
情况。
4.风险：评估项目的风险管理情况，是否有明确的风险管理计划
和应对措施。
5.人员管理：评估项目团队的协作和沟通是否顺畅，是否有明确
的角色分工和责任分配。
6.交流和沟通：评估项目管理团队和客户之间的沟通情况，是否
存在沟通障碍和误解。
7.利益相关者满意度：评估项目的利益相关者对项目管理的满意
度和反馈意见，是否需要改进项目管理方案。
绩效评价指标的选择应该根据具体的项目特点和管理目标进行确定。
绩效评价的结果可以为项目的持续改进提供参考和支持，帮助项目管理团队更好地实现项目目标。
最新项目绩效评价指标体系(供参考)
障情况。
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
评价要点：
项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反 映和考核业务管理制度的有效执行情况。
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； ②项目调整及支出调整手续是否完备； ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
中医药项目预算执行动态监控平台获得。
项目预算数：项目下达的预算数。
预算执行 支出均衡率
支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×100%。
某一时点项目预算支出执行进度与支出进度标 支出执行进度：某一项目在某一时点的预算执行数。
准的比率，用以反映和考核支出预算及时性和 支出进度标准：某一项目参照财政部序时支付进度、前三年平均支
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标
投
二级 指标
三级指标
项目立项规范性
项目立项 绩效目标合理性
绩效指标明确性
指标解释
指标说明
评价要点：
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用 以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立； ②所提交的文件、材料是否符合相关要求； ③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体
考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的 完整性。
考核项目预算设置的合理性。
资金到位率 资金落实
到位及时率
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反 实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项
映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障 目的资金。
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
财政支出项目绩效评价参考指标
财政支出项目绩效评价参考指标财政支出项目绩效评价是对政府投入的资金在实施过程中所产生的效果和影响进行评估和分析的过程。
为了能够全面准确地评价绩效，我们需要使用一系列指标来衡量和分析财政支出项目的效果。
下面是一些常见的财政支出项目绩效评价的参考指标。
1.经济效益指标：-增加就业率：评估财政支出项目对就业的影响，包括新增就业机会和提升就业人数。
-增加税收：评估财政支出项目对税收收入的影响，包括增加直接和间接税收收入。
-增加国内生产总值（GDP）：评估财政支出项目对国民经济增长的影响，包括增加投资和消费支出。
2.社会效益指标：-改善生活品质：评估财政支出项目对居民生活品质的影响，包括改善基础设施、提升社会福利等。
-促进教育和培训：评估财政支出项目对教育和培训机会的增加和改善。
-提升健康水平：评估财政支出项目对健康服务的提升，包括提供基本医疗保健和促进健康的措施。
3.环境效益指标：-减少环境污染：评估财政支出项目对环境污染的减少程度，包括减少废物排放和提升环境质量。
-加强生态保护：评估财政支出项目对生态系统和自然资源的保护和修复程度。
-提升可持续发展水平：评估财政支出项目对可持续发展目标的贡献，包括资源利用效率和环境友好性。
4.成本效益指标：-投资回报率：评估财政支出项目的经济效益与投资成本之间的比率，以反映项目的投资回报情况。
-成本效率：评估财政支出项目在实施过程中的成本效率，包括单位产出成本和效益成本比。
除了上述指标，还可以根据具体的财政支出项目设置更专业的评价指标，以满足项目的特定需求。
评价指标的选择应与项目目标和政策相一致，并充分考虑到项目的社会、经济和环境影响。
此外，评价指标的选择还应考虑到数据的可获得性和可度量性，以便进行实际的评估分析。
最后，财政支出项目的绩效评价还需要结合定性和定量分析的方法，综合使用多种指标，进行综合评估。
同时，评价过程中还需要考虑到不同利益相关者的观点和意见，并及时反馈评价结果，以提高财政支出项目的绩效管理和决策水平。
项目绩效评价指标体系(供参考)
指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进中医药事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
评价要点：①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。
预算合理性考核项目预算设置的合理性。
资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。
投入项目立项预算申请资金落实指标指标三级指标指标解释指标说明管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
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过 财务管理 程 资金使用合规性
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规 定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况 。
财务监控有效性
项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运 行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核 项目实施单位对资金运行的控制情况。
实际完成率
实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。 项目实施的实际产出数与计划产出数的比率， 实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品 用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度 或提供的服务数量。 。 计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期） 内计划产出的产品或提供的服务数量。 完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]× 项目实际提前完成时间与计划完成时间的比 100%。 率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现 实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。 程度。 计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时 间。 质量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100%。 项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比 质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质 率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现 量标准的产品或服务数量。 程度。 既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行 业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。 成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。 完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划 实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际 成本的比率，用以反映和考核项目的成本节约 所耗费的支出。 程度。 计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以 项目预算为参考。
投
绩效指标明确性
入 预算申请
预算完整性 预算合理性
资金到位率 资金落实 到位及时率
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。 实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反 实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项 映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障 目的资金。 程度。 计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项 目的资金。 到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。 及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映 及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。 和考核项目资金落实的及时性程度。 应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体 项目的资金。
项目立项规范性
项目立项
绩效目标合理性
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符 合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医 药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作 计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标 与项目实施的相符情况。 依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化 、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的 明细化情况。 考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的 完整性。 考核项目预算设置的合理性。
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标 二级 指标
三级指标
管理制度健全性
指标解释
指标说明
业务管理
制度执行有效性
项目质量可控性 填报预算执行数据 的及时性 填报预算执行数据 的正确性 程 项目执行率
过
项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以 评价要点： 反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度； 障情况。 ②业务管理制度是否合法、合规、完整。 评价要点： ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； 项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反 ②项目调整及支出调整手续是否完备； 映和考核业务管理制度的有效执行情况。 ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档； ④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。 项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取 评价要点： 了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位 ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； ②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段 对项目质量的控制情况。 。 考核每月登陆中医药项目预算执行动态监控平 在省级中医药管理部门要求上报日期（5号）内上报的，给分；否则 台上报数据的及时性。 不给分。 是否按要求填报准确、符合实际情况的项目预 填报的数据与实际数据差额，差额越大，扣分越多；实际数据通过 算执行数据。 专家抽查、督导或其他正式文件获取。 本项目支出完成数与项目预算数的比率，用以 项目执行率=（项目预算支出完成数/项目预算数）×100%。 反映和考核该项目预算的实际执行情况。通过 项目预算支出完成数：项目实际完成的预算支出数。 中医药项目预算执行动态监控平台获得。 项目预算数：项目下达的预算数。 支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×100%。 某一时点项目预算支出执行进度与支出进度标 支出执行进度：某一项目在某一时点的预算执行数。 准的比率，用以反映和考核支出预算及时性和 支出进度标准：某一项目参照财政部序时支付进度、前三年平均支 均衡性程度。 付进度、同一地区同级财政部门平均支付进度等确定的年度支出进 度计划。 本年度项目结转资金总额与项目预算的比率， 用以反映和考核对某一项目结转资金的控制程 资金结转率=（项目结转资金总额/项目预算）×100%。 度。 本年度结转资金总额与上年度结转资金总额的 资金结转变动率=[（本年度结转资金总额-上年度结转资金总额/上 变动比率，反映和考核某一地区财政控制结转 年度结转资金总额]×100%。 资金的努力程度。
完成及时率 产 项目产出 出 质量达标率
成本节约率
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标 二级 指标
三级指标
经济效益
指标解释
项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响 情况。
指标说明
效 项目效益 果
社会效益 生态效益 可持续影响 社会公众或服务对 象满意度
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标 二级 指标
三级指标
指标解释
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用 以反映和考核项目立项的规范情况。
指标说明
评价要点： ①项目是否按照规定的程序申请设立； ②所提交的文件、材料是否符合相关要求； ③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体 决策等。 评价要点： ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决 策； ②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关； ③项目是否为促进中医药事业发展所必需； ④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。 评价要点： ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标； ②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现； ③是否与项目年度任务数或计划数相对应； ④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
预算执行 支出均衡率
资金结转率
资金结转变动率
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标 二级 指标
三级指标
管理制度健全性
指标解释
指标说明
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映 评价要点： 和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法； 保障情况。 ②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。 评价要点： ①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办 法的规定； ②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续； ③项目的重大开支是否经过评估认证； ④是否符合项目预算批复或合同规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。 评价要点： ①是否已制定或具有相应的监控机制； ②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。
项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素， 情况。 可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将 项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响 其细化为相应的个性化指标。 情况。 项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。 社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程 社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位） 度。 、群体或个人。一般采取社会调查的方式。