最新项目绩效评价指标体系(供参考)
项目绩效评价指标体系(供参考)
指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进中医药事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
评价要点：①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。
预算合理性考核项目预算设置的合理性。
资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。
投入项目立项预算申请资金落实指标指标三级指标指标解释指标说明管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
项目绩效评价指标体系(供参考)
项目绩效评价指标体系(供参考)项目绩效评价指标体系可以帮助项目管理者定量评估项目的进展，判断项目是否达成预期目标。
下面是一个可能的项目绩效评价指标体系，仅供参考。
1. 成本控制指标成本控制指标是评价项目成本控制能力的重要指标，包括以下方面：1.1. 预算偏差(Budget deviation)预算偏差指实际成本与预算成本之间的差异。
它体现了项目成本控制的效果。
预算偏差可分为负偏差和正偏差。
负偏差表示实际成本高于预算成本，正偏差表示实际成本低于预算成本。
一般情况下，正偏差是好的。
1.2. 成本效益比例(Cost-benefit ratio)成本效益比例是项目绩效评价中的关键指标，它表明项目的价值是否超过了投资成本。
成本效益比例的计算公式为：成本效益比例=预期收益/投资成本。
2.2. 进度压缩(Schedule compression)进度压缩是指在不影响工作质量的情况下，缩短工程的完成时间。
进度压缩可采用的方法包括加班、加快工序、增加资源等。
3.1. 缺陷率(Defect rate)缺陷率是指在项目交付过程中出现的质量问题或错误的比例。
缺陷率反映了项目的质量管理情况。
3.2. 满意度(Satisfaction)满意度是指项目客户或用户对项目结果的满意程度。
满意度是评价项目成果的重要指标。
变更频率是指项目计划中所涉及的变更次数及变更范围。
变更频率反映了项目变更管理的密度和有效性。
4.2. 变更控制效率(Change control efficiency)变更控制效率是指项目变更管理控制的有效性。
变更控制效率越高，项目范围的稳定性就越高。
以上指标仅是一个可能的项目绩效评价指标体系，项目管理者可以根据项目实际情况和目标设置相应的指标。
同时，需要强调的是，指标不应过多、过于复杂，否则会影响到项目管理效率，只有适当的指标才能起到监控作用。
信息化类项目绩效评价指标体系(最新整理)
1. 信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。
主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目；2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目；4.围绕政府中心任务的配套项目；5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。
根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。
由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。
1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。
2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。
3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。
4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。
5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。
一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标（权重）评价内容评分标准指标分值目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确，项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。
每期的建设内容一致得满分，不一致得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
3业务指标80目标设定情况6目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。
符合当年政府投资信息化导向目录的得满分，不符合得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系
实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系一、引言随着社会的发展和经济的繁荣，越来越多的项目被提出并得到了实施。
然而，为了确保项目的成功，项目进度和绩效评估是至关重要的。
本文将探讨实施方案中项目进度和绩效评估的指标体系。
二、项目进度评估的指标体系项目进度评估的指标体系是衡量项目进展情况的工具。
它不仅能够确保项目按时完成，还能帮助项目团队监控项目的进展。
常见的项目进度评估指标包括：计划进度完成率、关键路径延误率、工期偏差等。
这些指标能够直观地反映项目的进展情况，帮助项目经理及时采取措施来解决问题，确保项目的顺利进行。
三、绩效评估的指标体系绩效评估的指标体系用于衡量项目达成的效果和成果。
它能够帮助项目团队评估项目的绩效，从而为项目的改进提供依据。
常见的绩效评估指标包括：成本效益比、质量达标率、客户满意度等。
通过绩效评估指标的分析，项目团队可以了解项目的状况，及时调整策略，提升项目的绩效和效果。
四、项目进度评估指标体系的具体内容项目进度评估指标体系的具体内容主要包括：计划进度完成率、关键路径延误率和工期偏差。
计划进度完成率指标可以帮助项目团队了解项目进展情况，及时采取措施来调整工作计划。
关键路径延误率指标用于衡量项目各关键活动的延误情况，帮助项目团队预测和解决潜在的延期风险。
工期偏差指标可以评估项目的工期是否超出预期，为项目管理提供参考。
五、绩效评估指标体系的具体内容绩效评估指标体系的具体内容主要包括：成本效益比、质量达标率和客户满意度。
成本效益比指标可以帮助项目团队评估项目的经济效益是否达到预期，为项目的决策提供依据。
质量达标率指标用于衡量项目的质量是否符合要求，帮助项目团队及时纠正和改进工作中存在的问题。
客户满意度指标可以评估项目的交付效果和服务质量，为项目团队改进工作提供参考。
六、指标体系的制定过程指标体系的制定过程包括确定评估目标、选择评估指标、建立评估标准、采集数据和评估结果的分析。
在制定指标体系时，应充分考虑项目的目标、情况和需求，确保指标可操作、可衡量、可追踪和可比较。
浅评项目预算绩效评价指标体系
浅评项目预算绩效评价指标体系首先，项目预算绩效评价指标体系可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标主要通过数据和数字来评估项目预算的绩效，如预算执行率、成本效益分析、投资回报率等。
定性指标则主要通过主观判断和专家评估来评估项目的绩效，如项目管理的效果、项目风险管理的成熟度等。
其次，建立一个科学合理的项目预算绩效评价指标体系是十分重要的。
在建立指标体系时，需要考虑以下几个方面。
首先，指标要具有可衡量性和客观性。
指标应基于可获得的数据和信息，以及权威的理论和方法进行设计。
其次，指标的权重要合理分配。
不同的指标对项目绩效的评价贡献度是不同的，应根据实际情况合理确定指标的权重。
第三，指标要具有敏感性和可操作性。
指标应能快速反映出项目预算执行的绩效差异，并能够提供项目管理者参与决策的操作性指导。
最后，项目预算绩效评价指标体系的应用非常广泛。
在实际项目管理中，项目预算绩效评价指标体系可以帮助决策者评估项目的绩效，找出问题和改进点。
例如，公司实施一个IT项目，项目预算绩效评价指标体系可以通过分析预算执行率、成本效益分析等指标，帮助公司了解项目的投入产出效果，并对项目进行优化管理。
此外，项目预算绩效评价指标体系也可以用于项目经验的总结和借鉴。
通过对不同项目的绩效评价指标体系的对比分析，可以帮助项目管理者总结经验，提高项目管理的水平。
综上所述，项目预算绩效评价指标体系是对项目预算执行过程进行定量和定性评价的工具。
它广泛应用于项目管理领域，可帮助决策者评估项目的绩效，并为制定改进和决策提供依据。
在建立指标体系时，需要考虑指标的分类、可行性和应用性等问题。
通过合理的指标体系的建立和使用，可以提高项目管理的效能，实现项目预算绩效的最大化。
项目绩效评价指标体系(供参考)
指标指标三级指标指标解释指标说明项目立项规范性项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规定的程序申请设立；②所提交的文件、材料是否符合相关要求；③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等。
绩效目标合理性项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
评价要点：①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；③项目是否为促进中医药事业发展所必需；④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效指标明确性依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
评价要点：①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③是否与项目年度任务数或计划数相对应；④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
预算完整性考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的完整性。
预算合理性考核项目预算设置的合理性。
资金到位率实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
到位及时率及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考核项目资金落实的及时性程度。
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。
投入项目立项预算申请资金落实指标指标三级指标指标解释指标说明管理制度健全性项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。
项目支出绩效评价指标体系
项目支出绩效评价指标体系项目支出绩效评价指标体系，是用于评价项目执行过程中的支出绩效的一套指标体系。
在项目管理中，支出绩效评价是非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队了解项目的财务状况，及时掌握项目的支出情况，为项目决策提供依据。
下面将从项目目标实现情况、成本控制、资源利用效率等几个方面，介绍一个完整的项目支出绩效评价指标体系。
首先，项目的目标实现是评价一个项目支出绩效的重要方面。
所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括项目的目标实现指标。
比如，项目的收入目标实现情况、项目的产出目标实现情况等。
这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中，是否符合预期目标，是否能够创造所预期的价值。
其次，成本控制是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括成本控制方面的指标。
比如，项目的成本控制情况，项目执行过程中的不合理支出情况等。
这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够控制好成本，是否存在成本超支的情况。
此外，资源利用效率也是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括资源利用效率方面的指标。
比如，项目执行过程中所使用的资源是否得到充分利用，是否存在资源浪费的情况等。
这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够高效利用资源，从而减少不必要的支出。
最后，还应该包括其他相关指标，如风险管理情况、项目执行过程中的财务管理情况等。
这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够及时识别和应对风险，是否能够进行有效的财务管理，以降低支出。
综上所述，一个完整的项目支出绩效评价指标体系应该包括项目目标实现情况、成本控制情况、资源利用效率、风险管理情况以及财务管理情况等多个方面的指标。
只有综合评估这些方面的指标，才能全面地评价项目的支出绩效，并为项目决策提供准确的依据。
项目支出绩效评价指标体系框架(2020年)
二级指标
指标
指标岫
指林说明
产出
产出质景
质量达标率
项目完成的质量达标产出 败与实际产出数的比率，用 以反映和考核项目产出质 量目标的实现程度.
质量达标率=（质量达标产出败/实际产出数）X100%.
质量达标产出致* 一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质■标准 的产品或服务ft*.既定质童标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据 计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值•
10项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位，
产出
产出数量
实际完成率
项目实施的实际产出数与 计划产出数的比率，用以反 映和考核项目产出数童目 标的实现程度.
实际完成率=（实际产出数/计划产出数）X100%.
实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品或提供 的服务数量。
计划产出数：项目绩效目标确定的在一定时期（本年度或项目期）内计划 产出的产品或提供的JR务数量.
评价要点：
9是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规 定；
10资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
11是否符合项目预算批复或合同规定的用途，
12是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
组织实施
管理制度 健全性
项目实施单位的财务和业 务管理制度是否健全，用以 反映和考核财务和业务管 理制度对项目顺利实施的 保障情况。
満意度
社会公众或服务对象对项目实施效果的満意程度.
社会公众或JH务对象是指因该項目实間而受到影响的部门（単位）、W*成个人.一般釆取社会调査的方式.
2审批文件、材料是否符合相关要求1
3事前是否已经过必要的可行性研充、专家论证、风险评估、绩效评估、 集体决策.
项目支出绩效评价指标体系：一般公共服务支出(侨联)
序号
指标体系 支出分类
一级指标 二级指标 三级指标
指标解释
开展亲情中华活动次数6次以上
引资引智：组织引资引智活动 次数4-5次；服务新侨创新创业 专题活动3场以上。
法律维权服务：进侨企侨社侨
产出数量
活动完成情况
场活动4次；开展法制宣传月活 动2次，受众300人；受理侨界
引进项目、促进扶贫对象经济 发展1个
参会（训）人
满意度
员对会议（培 参会（训）人员对会议（培 训）实际满意 训）实际满意度达90%
度
管理制度保障
调研课题资料是否齐全并及时 归档
项目管理 组织管理
领导是否重视，将经费管理工
支撑条件保障 作列入重要议事日程；人员、
场地提供完整性
0119
一般公共
服务支出
（省侨
群众来信500件次以上；接待来
访200人次以上。法顾委活动：
案情分析会3次以上。基层接访
4次以上分。维护侨益调研座谈
1次分。
办展情况：固定展，临时展4期 。
01115
开展活动地域 国内每场次0.5分，国外每场次
广泛性
0.5分
一般公共 服务支出
活动主题和形 式多样性
主题多样性6次以上
（省侨 产出与效
法顾委热心为侨界群众、侨资
项目立项的规范情况。
评价要点：①项目是否按照规
项目立项规范 定的程序申请立项；②项目资
性
金设立依据是否充分；③所提
交的文件、材料是否符合相关
要求；④事前是否已经过必要
的可行性研究、专家论证、风
险评估、集体决策等。
投入
项目所设定的绩效目标是否依
财政绩效评价指标体系
精心整理
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绩效评价指标体系 （供参考）
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二、杭州市降低基本养老保险费率及临时性下浮企业社会保险费交纳比例项目绩效评价指标
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2、扶持类
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二、太子湾公园整治工程项目绩效评价指标
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二、“杭州市基本医疗保险市级统筹信息系统”项目绩效评价指标与标准
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障情况。
②业务管理制度是否合法、合规、完整。
评价要点：
项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反 映和考核业务管理制度的有效执行情况。
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； ②项目调整及支出调整手续是否完备； ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
中医药项目预算执行动态监控平台获得。
项目预算数：项目下达的预算数。
预算执行 支出均衡率
支出均衡率=（支出执行进度/支出进度标准）×100%。
某一时点项目预算支出执行进度与支出进度标 支出执行进度：某一项目在某一时点的预算执行数。
准的比率，用以反映和考核支出预算及时性和 支出进度标准：某一项目参照财政部序时支付进度、前三年平均支
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标
投
二级 指标
三级指标
项目立项规范性
项目立项 绩效目标合理性
绩效指标明确性
指标解释
指标说明
评价要点：
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用 以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立； ②所提交的文件、材料是否符合相关要求； ③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体
考核项目预算申请材料的完整性、预算设置的 完整性。
考核项目预算设置的合理性。
资金到位率 资金落实
到位及时率
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反 实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项
映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障 目的资金。
定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况 ②资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
。
③项目的重大开支是否经过评估认证；
④是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运 评价要点：
行而采取了必要的监控措施，用以反映和考核 ①是否已制定或具有相应的监控机制；
均衡性程度。
付进度、同一地区同级财政部门平均支付进度等确定的年度支出进
度计划。
资金结转率
本年度项目结转资金总额与项目预算的比率， 用以反映和考核对某一项目结转资金的控制程 资金结转率=（项目结转资金总额/项目预算）×100%。 度。
资金结转变动率
本年度结转资金总额与上年度结转资金总额的 变动比率，反映和考核某一地区财政控制结转 资金的努力程度。
台上报数据的及时性。
不给分。
填报预算执行数据 是否按要求填报准确、符合实际情况的项目预 填报的数据与实际数据差额，差额越大，扣分越多；实际数据通过
的正确性
算执行数据。
专家抽查、督导或其他正式文件获取。
程
项目执行率
本项目支出完成数与项目预算数的比率，用以 项目执行率=（项目预算支出完成数/项目预算数）×100%。 反映和考核该项目预算的实际执行情况。通过 项目预算支出完成数：项目实际完成的预算支出数。
评价要点：
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化 ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的 ②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
明细化情况。
③是否与项目年度任务数或计划数相对应；
④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。
入
预算完整性
预算申请
预算合理性
指标解释
指标说明
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映 评价要点：
和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的 ①是否已制管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。
评价要点：
①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规 法的规定；
项目的资金。
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标
过
二级 指标
业务管理
三级指标
管理制度健全性
制度执行有效性
项目质量可控性 填报预算执行数据 的及时性
指标解释
指标说明
项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以 评价要点：
反映和考核业务管理制度对项目顺利实施的保 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度；
资金结转变动率=[（本年度结转资金总额-上年度结转资金总额/上 年度结转资金总额]×100%。
2013年基层能力提升工程重点项目绩效评价共性指标体系框架（基层单位）供参考
一级 指标 过 程
产 出
二级 指标
三级指标
管理制度健全性
财务管理 资金使用合规性
财务监控有效性 实际完成率
完成及时率 项目产出
质量达标率
程度。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项
目的资金。
到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。
及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映 及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。
和考核项目资金落实的及时性程度。
应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体
决策等。
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符 合客观实际，是否与国家中医药管理局《中医 药事业发展“十二五”规划》及相关年度工作 计划的相符合，用以反映和考核项目绩效目标 与项目实施的相符情况。
评价要点： ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决 策； ②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关； ③项目是否为促进中医药事业发展所必需； ④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
项目实施单位对资金运行的控制情况。
②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段。
实际完成率=（实际产出数/计划产出数）×100%。
项目实施的实际产出数与计划产出数的比率， 实际产出数：一定时期（本年度或项目期）内项目实际产出的产品
项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取 了必需的措施,用以反映和考核项目实施单位 对项目质量的控制情况。
评价要点： ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； ②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段 。
考核每月登陆中医药项目预算执行动态监控平 在省级中医药管理部门要求上报日期（5号）内上报的，给分；否则