企业绩效评价指标体系需求分析
企业绩效评价体系
企业绩效评价体系企业绩效评价体系是衡量企业绩效的重要工具，它涉及到企业的整体运营、管理、财务、市场等多个方面。
通过建立科学合理的企业绩效评价体系，可以帮助企业全面了解自身的经营状况，及时发现问题并加以改进，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
首先，企业绩效评价体系应该包括全面的绩效指标体系。
这些指标应该涵盖企业的各个方面，如财务绩效、市场绩效、运营绩效、人力资源绩效等。
其中，财务绩效指标可以包括营业收入、利润率、资产负债比、现金流等；市场绩效指标可以包括市场份额、客户满意度、产品创新率等；运营绩效指标可以包括生产效率、供应链管理、库存周转率等；人力资源绩效指标可以包括员工满意度、员工培训、员工流失率等。
其次，企业绩效评价体系应该明确绩效评价的方法和标准。
评价方法可以包括定性评价和定量评价两种方式。
定性评价可以通过问卷调查、面谈、观察等方式收集员工、客户、合作伙伴等的意见和反馈，从而评估企业在不同方面的表现。
定量评价可以通过统计分析、比较分析、趋势分析等方法，对企业的绩效指标进行量化评估，为企业提供客观、科学的评价结果。
评价标准可以根据企业的战略目标、市场需求、行业标准等制定，确保评价结果客观、可靠。
此外，企业绩效评价体系应该能够及时反馈评价结果，并引导企业改进。
评价结果应该及时向企业管理层和员工反馈，帮助他们全面了解企业的绩效表现，发现问题和短板。
通过评价结果，企业可以识别出自身的优势和劣势，找到改进的方向和重点，及时采取措施进行调整和改进，提高企业的绩效水平和竞争力。
综上所述，企业绩效评价体系是企业管理的重要工具，它可以帮助企业全面了解自身的绩效状况，发现问题并加以改进，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过建立科学合理的企业绩效评价体系，企业可以实现绩效的全面管理、全面评价和全面改进，促进企业的可持续发展和长期成功。
绩效评价报告的关键指标与分析
绩效评价报告的关键指标与分析一、引言绩效评价是企业或组织对员工、团队或部门工作表现进行量化评估的重要工具。
在绩效评价过程中，关键指标的选择和分析是至关重要的。
本文将探讨绩效评价报告中的关键指标，并分析其在提高绩效和促进组织发展中的作用。
二、关键指标一：效率指标效率指标是评价员工工作效率的重要指标。
它可以通过计算工作完成量与工作时间的比率来衡量。
在绩效评价报告中，可以通过对比员工工作完成量和工作时间的变化趋势来分析员工的工作效率。
通过这一指标，企业可以评估员工的时间管理能力、工作规划能力等，并提出针对性的改进措施，以提高员工的工作效率。
三、关键指标二：质量指标质量指标是评价员工工作质量的重要指标。
它可以通过对关键工作成果进行质量评估来衡量。
在绩效评价报告中，可以通过对员工工作成果的客观评价来分析员工的工作质量。
这可以包括对成果的准确性、创造性和实用性等方面的评估。
通过这一指标，企业可以了解员工的专业能力和工作技巧，并提供针对性的培训和支持，以提高员工的工作质量。
四、关键指标三：创新指标创新指标是评价员工创新能力的重要指标。
它可以通过评估员工提出的创新方案的数量和质量来衡量。
在绩效评价报告中，可以通过对员工创新方案的数量和实施情况的分析来评估员工的创新能力。
这可以包括对创意的市场价值、实施难度和创新思维的评估。
通过这一指标，企业可以了解员工在解决问题和提出改进措施方面的能力，并鼓励员工提供更多的创新方案。
五、关键指标四：团队合作指标团队合作指标是评价员工团队合作能力的重要指标。
它可以通过评估员工在团队项目中的沟通、协作和协调能力来衡量。
在绩效评价报告中，可以通过对员工在团队项目中的角色、贡献和影响力的分析来评估员工的团队合作能力。
这可以包括对团队工作成果的评估、对员工在团队中发挥领导作用的评估等。
通过这一指标，企业可以了解员工在协调合作、解决冲突和实现共同目标方面的能力，并提出相应的改善建议。
六、关键指标五：客户满意度指标客户满意度指标是评价员工服务质量的重要指标。
企业绩效评价指标体系研究共3篇
企业绩效评价指标体系研究共3篇企业绩效评价指标体系研究1企业绩效评价指标体系研究企业绩效评价是衡量企业经营管理水平和运作效率的重要手段，它关乎企业的繁荣与否、成败得失等诸多问题。
如何建立一套行之有效的企业绩效评价指标体系，成为了现代企业管理中急需解决的重要问题。
一、企业绩效评价体系的意义企业绩效评价体系是指用于评价企业经营管理水平和运营效率的一套体系，是企业管理体系的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：1、提升决策水平企业通过建立绩效评价体系，可以获得全面、准确和实时的企业运营数据，避免了根据主观判断做出决策的盲目性和随意性，提高了决策的精准度和科学性，减少了决策风险。
2、提高运营效率企业绩效评价体系能够实时监控企业运营状况，发现问题并及时纠正，引导企业持续优化管理流程和业务模式，提高资源配置效率和运营效率，促进企业健康发展。
3、推动员工激励企业通过建立绩效评价体系，可以为员工提供公正、透明的评价标准，提高员工对企业目标的认知和理解，增强员工的目标感和责任感，推动员工激励。
二、企业绩效评价体系的构成要素企业绩效评价体系主要包括评价指标、评价方法、评价标准和评价制度四个方面。
1、评价指标评价指标是衡量企业绩效的衡量标准，一般包括财务指标和非财务指标两个方面。
其中财务指标用于衡量企业财务经营情况，主要包括营业收入、利润率、资产回报率等；而非财务指标主要用于衡量企业的运营效率和管理水平，如客户满意度、品牌价值、资产利用效率等。
2、评价方法评价方法是确定绩效评价结果的方法。
常用的评价方法包括数据分析、综合评价和基准比较等。
3、评价标准评价标准是明确绩效评价结果合理与否的标准。
评价标准应该基于实践操作，并结合具体业务和行业，是科学合理的。
4、评价制度评价制度是指确立了员工绩效的衡量标准，以及绩效补偿与奖励的相应规则。
评价制度应该能够激励员工积极性，引导员工作出贡献。
三、企业绩效评价体系的建立步骤企业绩效评价体系的建立需要遵循以下步骤：1、明确目标企业首先需要明确评价的目标，确定绩效评价的对象。
绩效评价指标体系的构建与应用
绩效评价指标体系的构建与应用人才是企业发展的核心，因此企业需要通过有效的绩效评价来评价员工的工作表现和个人素质。
而一个优秀的绩效评价指标体系不仅可以为企业提供科学的员工绩效评价方法，同时也是企业实现战略目标的重要工具。
本文将从指标体系的构建和应用两个方面探讨绩效评价指标体系的重要性和实现方法。
一、绩效评价指标体系构建（一）制定绩效评价目标企业需要首先明确绩效评价的目标，在目标的基础上确定评价范围、评价周期、评价方式等方案。
目标可以是具体、可量化的，例如：实现销售额增长10%、提高员工满意度5%、降低劳动力成本3%等。
（二）针对岗位制定指标企业需要根据员工的职能和能力水平，制定不同的岗位指标，确保评价标准的的科学性和公正性。
岗位指标可以包括生产效率、工作质量、客户满意度、团队合作能力、创新能力等。
（三）量化指标指标应该是具有量化性的，能够客观地衡量员工的工作表现。
在绩效指标设定时，需要确定相应的权重，以此为依据进行评价。
可能的指标有：项目进度、客户满意度、员工绩效评分等等。
（四）有效性原则指标设定中，必须体现有效的原则，同时也要包括可靠、切实可行、周期性、合理性等因素。
这些因素应该是独立的，以便在评价期间进行评估，并且在特定条件下进行相应的调整。
（五）多方意见的考虑如何确保绩效指标体系的可靠性和公正性？企业可以通过多方面的意见考虑以确保公正、合理、透明和可靠的绩效评价指标。
这包括职工的投诉和意见，顾客和上级的评价，所需和所提供的资源。
二、绩效评价指标体系应用（一）不单纯仅评价业绩绩效评价指标体系不应仅仅关注业绩，也需要综合考虑员工在岗位工作及到公司经营策略的贡献。
这可以在员工评价环节中体现。
（二）及时反馈企业应在合适的时间对员工的绩效进行反馈，既可以鼓励员工的积极性，还可以帮助员工了解和改善工作表现，提高工作效率和绩效。
（三）针对个体施策由于员工在能力和背景上存在差异，绩效评价指标体系也需要针对个体进行施策。
国有企业绩效评价体系
国有企业绩效评价体系主要包括以下几个方面：
1. 评价指标：国有企业绩效评价体系中，评价指标是衡量企业绩效的关键因素。
评价指标可以根据企业的实际情况和行业特点来确定，包括财务指标、管理指标、客户指标、员工成长指标等。
2. 评价标准：评价标准是衡量企业绩效的依据，通常根据企业的历史数据、行业标准和实际情况来确定。
评价标准需要具有科学性和合理性，能够客观反映企业的绩效水平。
3. 评价方法：评价方法是衡量企业绩效的具体手段，包括定量评价和定性评价两种方法。
定量评价方法主要采用数学模型和统计分析等方法对企业绩效进行量化和分析；定性评价方法则采用专家评估、问卷调查等方式对企业绩效进行评估。
4. 评价周期：国有企业绩效评价周期需要根据企业的实际情况来确定，通常是以年度为单位进行评估。
在评价周期内，企业需要对各项指标进行监测和记录，并在评价时进行总结和分析。
5. 奖惩机制：奖惩机制是国有企业绩效评价体系的重要组成部分，根据评价结果对企业进行奖励或惩罚，以激励企业不断提升绩效水平。
奖励机制可以采用物质奖励、精神奖励等多种形式，惩罚机制则可以采用罚款、降级等方式。
总的来说，国有企业绩效评价体系是一个综合性的体系，需要从多个方面入手，建立科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，同时建立有效的奖惩机制，以激励企业不断提升绩效水平。
创新型企业绩效评价指标分析
创新型企业绩效评价指标分析创新型企业绩效评价指标是衡量企业创新能力和创新成果的重要工具。
对于创新型企业而言，创新能力是核心竞争力的来源，也是企业持续发展的重要保障。
合理选择和设计适用的评价指标对于创新型企业的战略规划和绩效改进具有重要意义。
一、研发投入指标研发投入是创新的重要基础，对于创新型企业而言，研发投入指标是评价创新能力和创新水平的重要标志。
1、研发投入占销售收入比例：这是衡量企业研发投入力度和经济效益的重要指标，可以反映企业的创新能力和创新潜力。
2、研发投入增长率：反映企业对创新的持续投入和发展动力，可以评价企业的创新能力和创新进展。
二、创新产出指标创新产出是企业创新活动的结果，是衡量企业创新绩效和经济效益的关键指标。
1、专利数量和质量：反映企业的技术创新能力和创新水平，特别是发明专利的数量和国际专利的数量可以反映企业的创新能力和国际竞争力。
2、科技成果转化率：描述企业技术创新成果向市场应用的转化情况，可以评价企业的创新转化能力。
三、创新环境指标创新环境是企业创新活动的外部条件和内部支持系统，对创新活动和创新绩效具有重要影响。
1、创新人才比例：反映企业创新团队和人才队伍的数量和质量，可以评价企业培养和吸引创新人才的能力。
2、创新管理制度建设：描述企业内部创新管理和创新机制的建设情况，可以评价企业创新管理能力和创新激励措施的有效性。
四、市场反应指标市场反应是创新活动的最终目标和价值所在，是创新型企业绩效评价的重要衡量标准。
1、新产品销售比例：描述企业新产品在总销售额中的占比，反映企业的创新产品开发能力和市场竞争力。
2、市场份额增长率：衡量企业在所经营市场中的竞争地位和市场占有率的变化情况，可以评价企业的市场反应能力和创新市场表现。
创新型企业绩效评价指标应综合考虑研发投入、创新产出、创新环境和市场反应等多个方面的指标，以全面反映企业的创新能力和创新绩效。
在具体评价中，还应根据企业自身的特点和目标，选择合适的指标体系和权重分配，以实现科学、客观和全面的评价。
绩效考核制度的评价指标与效果分析
绩效考核制度的评价指标与效果分析一、绩效考核制度与企业发展绩效考核制度是企业管理中的一项重要工作，它通过对员工绩效的评价和分析，实现了工作目标的达成与业绩的提升。
合理设计的绩效考核制度能够促进员工的积极性与主动性，提高团队的协作效率，对于企业的发展具有积极的推动作用。
二、评价指标的设定评价指标是绩效考核制度的核心要素。
它需要根据企业的具体情况进行量化，并与企业目标保持一致，能够客观地反映员工的工作表现。
评价指标的设定需符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
三、效率指标的评估效率指标是衡量员工工作效率的关键指标，包括工作完成量、工作质量和工作效率等。
通过对员工的工作量和工作速度进行评估，可以客观地反映出员工的工作效率水平。
同时，还需要考虑员工在工作过程中的资源利用情况，以及工作时长等因素，确保评估结果的公正性。
四、质量指标的评估质量指标是衡量员工工作质量的重要衡量标准。
它包括工作成果的准确性、可靠性、可操作性等。
通过对员工工作成果的评判，可以评估出员工在工作过程中是否存在错误和瑕疵，以及是否能够满足企业和客户的需求。
同时，还需要考虑工作的专业性和创新性，确保评估结果的科学性和客观性。
五、创新指标的评估创新指标是评估员工创新能力和创新意识的关键标准。
它包括员工的创新思维、创新方法和创新成果等方面。
通过对员工的创新能力进行评估，可以发现并培养潜在的创新人才，为企业的发展提供持续的动力和竞争优势。
六、学习指标的评估学习指标是评估员工学习能力和学习效果的重要指标。
它包括员工的学习态度、学习方法和学习成果等方面。
通过对员工的学习能力进行评估，可以判断员工是否具备不断学习和适应变化的能力，以及是否能够对企业的发展做出积极贡献。
七、团队合作指标的评估团队合作指标是评估员工团队合作能力的重要指标。
企业业绩和绩效管理的量化和指标体系
企业业绩和绩效管理的量化和指标体系企业的生存与发展离不开业绩的提高和绩效的优化，而良好的业绩和绩效管理是企业实现长期发展的关键。
为了实现业绩的量化和绩效管理的有效性，企业需要建立科学合理的指标体系，并以此为基础进行绩效评估。
一、量化业绩是关键企业的业绩是企业长期发展的根本，而为了能够更好地评估和提升业绩，必须将业绩量化。
量化业绩可以通过制定具体的指标体系、设定明确的业绩目标、实施科学的业绩考核等方式来实现。
指标体系是企业量化经营业绩的基础，它应当包含全面、客观、具体的衡量经营业绩的指标。
例如，销售额、利润率、市场份额等都是企业业绩的重要指标，通过这些指标来量化业绩，可以有效地评估企业的经营状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
二、建立绩效管理体系要想实现绩效管理的有效性，就必须建立科学合理的绩效评估机制。
绩效评估应当针对不同的岗位和职能，使用不同的指标进行评估。
例如，销售人员的绩效评估应当以销售额、市场份额等指标为主要评估依据；而研发人员的绩效评估则应当以开发新产品和技术、专利转化等指标为主要评估依据。
此外，应当根据员工不同的职级和级别，制定不同的绩效评价标准，并通过绩效奖励和晋升来激励优秀员工的产出，并对不达标的员工进行激励或纠正。
三、建立绩效管理的指标体系为了更有效地实现绩效管理的目标，企业需要建立科学合理的绩效管理指标体系。
这一指标体系应当包含企业内部、外部、金融和人力资源等多个层面指标，以全面、系统、科学的方式量化和评价企业的绩效。
例如，人力资源方面的指标可以包括员工满意度、员工离职率、员工培训率等；金融方面的指标可以包括资产负债率、毛利率、净利润率等；内部管理方面的指标可以包括生产效率、产品品质、舆情反馈等。
通过建立科学合理的绩效管理指标体系，企业能够更全面地把握企业的绩效状况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化，从而实现企业的长期稳定发展。
四、绩效管理的实施建立好绩效管理的指标体系后，企业需要通过制定绩效管理计划、实施绩效评估、制定奖惩措施等方式来推进绩效管理的实施。
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企业绩效评价指标体系需求分析1.依据财政部《企业效绩评价操作细则》等文件，以及根据行业特点制订的企业效绩评价相关文档，建立煤炭股份的企业绩效评价指标体系，包括反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面财务内容的基本指标、修正指标和反映企业市场竞争能力、技术装备能力和员工素质的评议指标等三个层次的指标进行加权平均后，采取定量与定性结合计分方法，对企业财务状况和经营成果进行综合评价。
2.在获取煤炭类企业相关的财务报表数据后（用友公司的系统提供公司财务数据的收集功能），可计算其它煤炭类公司的指标与煤炭股份进行比较分析，客观评估煤炭股份的管理绩效。
3.根据煤炭企业的应用需要，允许用户根据行业特征对指标体系进行权重的修改、指标的重新归类、删减等处理。
财务报表分析---财务指标分析1.分析指标的类别及具体指标如下表所示，在系统实施后，在财务报表分析方面如有指标增加需求，系统应能根据需要增加；2.从分析时间角度而言，企业可以按月、季、半年、年等时间段进行财务指标分析；3.可以对不同财务周期的以下财务指标进行比较，如上年与本年对比、上年同期与本年本期等；财务报表综合分析---杜邦财务分析体系本次项目，要求根据煤炭股份的财务报表建立杜邦财务分析体系；1、分析的周期可按年、半年、季、月度等进行；2、在获取煤炭类上市公司的财务数据的情况下，从该分析体系的角度可进行公司间的指标比较；财务效益状况评价---销售计划执行情况分析煤炭生产企业、销售公司、物资公司的销售计划与业务进行分析，分析角度包括：1、销售计划数与销售执行数的比较；2、按分片区、分市场、分品种或煤炭系列的结构比较分析，进行横向比较；3、按年度、半年、季度、月度进行历史比较对比，进行销售季节性分析，分析销售变化情况；4、销售增长性分析，分析新产品的销售增长情况；5、销售增长性分析，分析成熟产品的销售增长情况；财务效益状况评价---成本变动因素分析分析要求：在每月成本核算完毕后，将变动成本、固定成本各因素与上期数，计划数相比较，将变化幅度较大的因素进行具体分析，帮助成本管理人员找出变化原因，确定对总成本的影响程度。
根据成本分类，比较变动成本、固定成本各因素占总成本的比例，假定其他因素不变，某一因素变化对总成本的影响。
2、分析方法：运用因素分析法，分析引起成本变动的各因素对成本变动的影响程度。
包括单位成本、变动成本、固定成本。
财务效益状况评价---费用变动分析因素分析运用因素分析法、比较分析法、差额分析法，与上年同期纵向对比，与本年各季、各月横向对比，分析引起费用变动的各因素对费用变动的影响程度。
财务效益状况评价---投入产出效益分析产品的投入产出效益分析：对比分析各个产品的成本利润率、费用利润率、销售利润率，利润率情况及变动的原因，帮助财务管理人员分析达到或未达到设定目标利润率的原因。
2、项目投入产出效益分析：对比各个项目的投入资产情况，项目的收益情况，比较资金回报率及其它项目指标，分析回报情况，帮助财务管理人员分析达到或未达到设定回报率的原因。
资产营运状况分析----现金分析结合多种分析模型分析最佳现金持有量，分析既能确保公司维持日常业务需求，又能保证出现临时性的意外开支，同时兼顾收益性，避免资金闲置的现金持有量。
分析模式主要有：1、成本分析模式：持有现金而产生的机会现金成本与短缺成本之和最小时的持有量。
2、存量分析模式：交易成本和机会成本之和最小时的每次现金转换量，就是最佳现金持有量。
公式：C：现金持有量；T：一定时期内的现金需求量；F：每次出售有价证券以补充现金所需的交易成本；K：现金的机会成本，有价证券的利率。
3、随机模式：现金需求量难以确定的情况下对现金持有量进行控制的方法。
根据历史经验和现实需求，测算现金持有量的上限和下限，并持现金量控制在上下限之内。
公式：b：每次有介证券的固定转换成本；i：有价证券的日利息率；F：预期每日现金余额变化的标准差；L：现金持有下限。
资产营运状况分析----应收账款分析应收账款账龄分析：定期对所有赊销客户应收款的实际归还情况进行账龄分析，并可编制成表。
综合分析判断逾期应收账款成为呆、坏账的可能性，并分别不同拖欠时间的账款及不同信用品质的客户，采用不同的收账方法，辅助企业制定不同的收账政策和收账方案提供决策依据。
2、应收账款追踪分析：对金额大或信用品质较差的客户的欠款列入重点控制，并对该项应收款实施追踪分析，分析是否按收款计划按期足额收回每笔款项，分析评价收账政策是否合理，收账方案是否有效等，是否应适时调整收账政策、收账方案以及信用制度。
3、应收账款收现率分析：应收账款收现率是为了适应企业现金收支匹配关系的需要，所确定的有效收现的账款应占全部应收账款的百分比，是二者应当保持的最低比例。
投资情况分析投资对公司财务状况的影响投资（特别是长期投资）将会在一定时期内占用公司资金，削弱资金的流动性，影响公司的长、短期偿债能力。
因此，需要分析投资对公司一定时期资本结构和长、短期偿债能力的影响。
2、投资效益分析的方法（1）投资收益率法A、平均投资收益：将投资期限内各年获取的平均收益额与原投资总额相比，分析评价投资收益。
公式如下：平均投资收益率=（年平均净收益额÷项目投资总额）×100%其中：年平均净收益额=各年投资收益总数÷年限另一个计算公式如下：B、年平均投资收益率=（年平均净收益额÷年平均投资总额）×100%年平均净收益额=各年投资收益总数÷年限其中：年平均投资总额=∑[（各年初投资额＋各年末投资额）÷2]÷年限（2）净现值法：将投资方案收入的总额折算成的现值数，减去目前投资出去的现金流出后的余额。
公式如下：净现值=未来收入总现值－原投资项目总额的现值（3）现值系数法：也称净收益指数法，指投资项目未来收入现值总额与原投资的现值之比。
公式如下：现值指数=未来收入现值的总额÷原投资的现值的总额（4）内含报酬率法：指一个长期投资项目在其投资收益期内按现值计算的全部收益额能够抵偿项目本身的资本性支出所采用的投资报酬率。
公式如下：年金现值系数=原投资额现值÷投资项目每年收入然后、通过年金现值系数，结合年金现值系数表，运用插入法计算投资项目的内含报酬率。
财务预算对比分析依据公司财务预算管理制度规定的预算管理内容，采用比较分析法、比率分析法等多种方法结合，定期对预算执行情况进行对比分析，分析影响预算执行的有利和不利因素，以及各因素对预算结果的影响程度，提出整改措施，确保预算的顺利实施，同时总结本期预算制定的成败，推动下一个财务周期的预算工作。
资产负债表预算分析现金流量预算分析报表财务收入分析报表税金预算分析报表销售收入与成本预算分析报表三大费用预算分析报表工资预算分析报表投资预算分析报表偿债能力分析结合变现能力比率、负债比率等分析公司长、短期偿债能力。
2、结合现金流量与偿债能力分析，分析比较经营活动净现金流量与负债，是否有足够的营业产生的现金流量归还到期债务。
基本方法：A、简单最低限额法：流动负债是否低于流动资产与经营活动净现金流量中较低者。
B、简单最高限额法：流动负债是否高于流动资产与经营活动净现金流量中较高者。
C、加权平均法：流动负债是否高于流动资产与经营活动净现金流量的加权平均数（权数需根据公司流动资产的变现能力确定）。
行业结构分析样表各业务版块主要指标累计完成情况表资产负债主要项目情况表各单位资产负债主要项目情况表盈亏分析盈亏构成情况表从预算数、实际数分析煤炭各单位盈亏构成情况各单位盈亏构成情况表从预算数、实际发生数分析煤炭盈亏构成情况资金存量分析各单位资金存量分表析结算中心资金存量情况表金融机构定期存款到期明细表现金流量表纳税情况应交税费完成情况表各单位应交税费完成情况表成本费用分析原煤完全成本情况表各单位原煤完全成本情况表原煤成本月度情况表管理费用主要指标表管理费用主要指标对比表管理费用主要指标月度实际完成情况表领导桌面领导桌面是为领导打造的快速指标获取方式，领导进入财务主题，第一眼就能了解当期正在发生的各量化指标，还可通过数据的追本溯源可以深入指标的组成及指标异常波动的原因。
煤炭财务领导桌面主要展现4大类指标：1、生产业务量指标维度：当期、集团、产品（原煤、水泥）指标：产量、销量、成本、售价追踪：《各业务版块主要指标累计完成情况表.xls》2、收入利润类指标维度：当期、集团、行业指标：收入总额、利润总额追踪：各矿收入总额、利润总额3、资产结构类指标维度：当期、集团-矿指标：一级科目的期末数追踪：《01资产负债主要项目情况表.xls》4、资金类指标维度：当期、集团指标：资金存量、资金流量（月资金流入、月资金流出）、应收账款资金占用、库存产成品资金占用、库存原料资金占用资金存量 = 现金+承兑汇票追踪：应收账款资金占用追踪到具体客户；库存产成品和库存原料资金占用追踪按两个口径追踪：行业（煤炭行业、非煤行业）、单位运销模块调度日报表从交付计划与发运角度统计煤炭煤炭日发运情况。
煤炭销售日报表煤炭销售日报表(累计)煤炭产销情况表煤炭产销情况表(累计)质量分析客户质量日报生产质量日报主要用户供煤分析当月主要用户供煤分析表当年主要用户供煤分析表价格分析挂牌价格走势结算价格分析销量分布与收入分析贸易成本结构与毛利分析第1章物资采购模块主要原材料消耗统计表库存资金库存资金占用库存资金动态表库存变化趋势物资经营成果分析1.跨业态商流、物流分析跨业态商流、物流分析的主要目标是针对定牌、联合采购以及生鲜等跨业态销售的商品进行专项主题统计分析，为相关部门进行业务分析、绩效考核与管理决策提供数据依据。
其中包括给出自动计算定牌商品占所在门店或经营单位销售总额的比例，包括给出简约的几个KPI指标来衡量联合采购的效果。
同时保留一期系统中对生鲜业态的主题分析。
运营分析为中等超市业态子公司各级运营部门提供不同视角（包括销售、库存、促销等）、不同层面（包括门店、直营/合资、标超等）上的分析统计报表，为中等超市业态子公司运营部门用户运营管理提供有效的业务与管理支持，从而提高运营效率。
运营分析的主要内容包括：●销售分析●库存分析●促销分析●KPI指标主要服务对象：中等超市业态子公司各级运营部门。
商品分析商品分析主要目标是为中等超市业态子公司的商品管理部门提供基于品类的统计分析报表，包括供应商、合同、订货、销售、库存以及KPI指标等内容。
为商品管理部门进行品类管理、优化商品品类结构及提高经营效益提供数据依据。
商品分析主要内容包括：⏹合同⏹订货⏹销售⏹旬报⏹供应商⏹品类KPI指标⏹品类组KPI监控⏹品类组业绩监控主题服务对象：中等超市业态子公司商品管理部门负责人、各品类经理及销售管理部。