工程项目管理模式国内外对比分析 研究
国内外建设工程管理模式比较分析
２ ． ５ ． １对从业 ＾ 、 员的培养， 国外很重视对他们的培养 ， 特别是对于建 筑这种很大规模 的学科 ， 他们涉及到很多人的生命安全 ， 国家安全 ， 所 以格外重视， 比如证书、 资质培训 ， 越做越大 ， 像美 国的管理从业资质 Ｐ ＭＰ 、 Ｐ ＭＢ Ｋ、 Ｉ Ｓ Ｏ等都较成熟 ，国家还鼓励并奖赏那些在管理上作出杰 出贡献的人 ， 促使人们更加的热爱这个专业 ， 使他们更加喜欢去攻读工 程管理 学位 ， 为他们 的将来做 好铺 垫 。 而在我们国家， 改革开放才 ３ ０ 年， 许多机制不健全， １ ９ ９ １ 年才成 立 工程管理专业部门研究会 ， 并没有引起足够重视， 工程管理作为管理学 科 的重要 分支 ， 在 国家教委 １ ９ ９ ７ 年 重新修 订 的科 目中部 录入 ， 可见 态 度的转变并没有改变太多 ， 很多工程管理人员都没有资质证书， 他们在 管理 工程 的过程 中常常受 人指示 ， 素质在实践 中未得 到较大 提高 ， 国内 现在 大部分 工程管 理人员 达不到规 定 的要 求 ， 在人才 培养方 面 ， 国 内的 工程 管理人 才证 书的考取 和认 定都 比较混 乱 ， 挂靠 的现象到 处都是 ， 网 上有很多这方面的消息， 就算去培训， 培训公司的水平都较地下。 ２ ＿ ５ － ２在工资方面 ， 外国的管理工资都挺高 ， 只要是从事工程管理的 员工 ， 美国政府做 了一个数据分析 ， 一般的管理员工年薪在 ６ 万左右 ， 好一点的 ８ 万， 比较高级的高达 １ ６万， 而且全是美元 ， 还有到达 ３ ０ 万 美元的， 工程管理人员年薪在职业排行榜上排名靠前。可以预见， 工资 的高低对管理人员的吸引有多大， 更加加剧了行业的竞争， 促使他们不 断提升 专业技 能 ， 不 断的挑 战 自我 ， 希望在激 烈的竞争 中能有所 发展 。 在国内， 虽 然工 程管 理前景 越来 越好 ， 地位 越来越 高 ， 一 个 工程 的 经理是人们都爱好的， 地位和工薪方面都比较好， 跟国外的情况倒有几 分相似。虽然收入不断提升可相比金融、 Ｉ Ｔ等高端行业来说 ， 工程管理 人员 的收入仍然较 低 。 综 上所述 ， 与国外相 比 ， 国 内工 程管理模 式存在 明显差距 。主要表
工程项目管理模式的比较研究
重大建设项 目外 我国已基本不采用该模式进行工程建设。
１ ２ 业 主 与专 业 工 程 师 并 行 管理 模 式
险不同。代建人 面对 的业主是政府计划管理部 门．签订代建
协 议 明确 工程 建 设 的质 量 、工 期 、投 资 目标 ，承 担 工 程 建
业主与专业工程 师并行管理是 目前我 国建设工程 中主要
国内尚不明确。通常业主将 Ｐ ＭＣ 资质 等同工程监理 资质 。 第三 ．所处地位不同。代建人 在工程建设 中作为工程发包 的 主体 ．与相应的承包商签订工程 实施合 同。项 目管理公司～
般 不 作 为工 程 发 包 主体 ，而 与设 计 、施 工 、采 购等 承 包 商 相 同 ．都 需 要 和 业 主签 订 工 程 承 包 合 同 。 第 四 ．承 担 的 建 设 风
在 国 内 ， “ 钥 匙 工 程 是 指 政 府 通 过 招 标 的 方 式 ， 交
理模式 ．对提 高我 国工程质量和管理效率起 到了重大作用。
但 是 ．在 我 国政 府 投 资 项 目代 表 业 主 的 主体 并 不 明确 ．而该
选择社会 专业化的项 目管理单位 ，负责项 目的投资管理 和建 设组织 实施工作 ．项 目建成后交付使用单位的制度。随 着近
理 （ Ｇ Ｎ Ｙ－ Ｃ Ｃ ｎｔ ｃｉ ｎｇ ｍｅｔ和 项 目 总承 包 Ａ Ｅ Ｃ － Ｍ ｏ ｓ ｕｔ ｎＭａ ａｅ ｎ） ｒ ｏ
表 １ 政府 投 资 项 目管 理 模 式 对 比分 析
业主与专业工程师 基本 由专业工程师 并行管理 行管理
委托进行全过程或 阶段 实施 代 建 制 的 项
设中可能发生的风险 ．并获得相应风险效益 ． 而项 目管理公司 面对更广泛的业 主提供专业管理服务 ．其承担的风险和获得
国内外工程项目采购管理研究综述
摘要:工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。
通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。
最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。
关键词:工程项目采购管理研究综述0引言项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。
本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国内外项目采购管理的异同及特点。
并分析每年工程项目采购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。
1国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。
1.1管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。
首先是Alhazmil T，Caffer RM(2000)，运用价值工程方法与层次分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型[1]。
DB方式在国外应用较为广泛，James ERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。
1.2管理效率方向研究Gransberg D D，Molenaar K(2004)研究了采用DB 方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分类归纳[3]。
1.3Singh D，Robert L K T研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。
2国内工程项目采购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。
总结起来主要从以下四个角度。
2.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购国内外工程项目采购管理研究综述张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
国内外工程造价管理的现状与对比
国内外工程造价管理的现状与对比摘要：现代化的建设工程技术革新越来越快，建设工程项目工程造价管理也越来越重要。
基于此，文章对于国内外造价管理的现状进行详细阐述，探讨过程造价管理发展过程中应对问题的思考。
关键词：工程造价；先进管理模式；探讨；接轨一、目前国际工程造价管理的先进管理模式当前国际工程造价管理基本与国际建筑市场的主流需求相符合。
针对国际工程造价的先进管理经验，大体可分为五项：1）在先进的国际工程造价管理中，建筑工程的造价计价计据是不可或缺的。
首先实行建筑市场与工程造价咨询企业结合本地的单位工程所需的人、材、机消耗指标来指定单位工程的工程定额和单位指标。
遵循本地市场的计价依据，在欧美国家，政府负责建筑管理的部门不像国内发布工程造价计价依据和标准，一般本地的咨询企业也是按照当地的实际情况结合本国内的大型工程咨询企业制定具体的单位工程指标和企业定额，作为地方性的造价计价依据。
2）先进的工程造价管理政府不直接干预市场，实行宏观调控。
在欧美国家，先进的管理采取间接干预市场。
政府投资的建筑项目与民间发生的投资项目不同，首先在管理上政府的投资项目进行工程量清单招标控制价，采取BIM的先进管理手段，对施工的方案设计与目标控制价实行严格管控。
必须按照政府的计价标准实行。
民间发生的投资项目因造价管理相对灵活，依据自愿的原则选择工程咨询企业制定的各种定额、价格、指标、费用等标准。
3）国际先价的造价管理一般委托现有国际认可的工料测量师对建筑项目进行估价。
用英国的工程举例，英国皇家工料测量师来完成工程估价。
首先，确定工程单价，如果不能确定，就必须结合相似工程不同进度提供的单位工程质量，借用国内建筑市场为依据，多分析和比较实行工程的动态估价。
4）先进的造价管理首先确定建筑单位工程量的估价，造价实时动态的信息是结算的关键依据。
在国际造价管理中会收到各个方面动态造价相关的资料信息，有来自专业工程造价咨询网站，有来自工程造价咨询机构的造价指标。
国内外工程项目管理模式对比分析研究
国内外工程项目管理模式对比分析研究摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。
关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析中图分类号：n945文献标识码：a 文章编号：一、国内工程管理现状分析近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。
国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。
出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。
再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。
二、国内外工程项目管理模式的对比（一）传统的项目管理模式所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称dbb模式。
其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。
dbb模式最大的特点就是在国际上都通用。
优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。
缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。
这种模式在国内到现在仍被广泛使用。
（二）建筑工程管理方式建筑工程管理方式，简称cm方式。
国内外EPC项目管理差异分析
张开钧王燕红本文通过对国内和国外两个类似钢铁EPC总承包项目执行过程进行对比分析，以项目执行过程各个阶段为线条，从合同分析交底到工程设计、采购、施工各阶段对国内外项目特点和差异进行分析，并给出应对国外工程项目的措施和建议。
工程概况一、国内某钢铁C项目某位于北方沿海地区的钢铁项目，简称C项目，由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2007年开工建设并于2011年全部竣工投产。
该项目建设在北方沿海城市，采用的工艺路线为长流程冶炼工艺，产品主要为热轧板卷，由焦化厂-原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂-轧钢厂及配套公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量为200万吨，二期年产量为400万吨。
二、国外某钢铁Z项目位于中东某国的钢铁Z项目，同样由中钢设备有限公司实行EPC工程总承包模式，于2013年开工建设。
该项目也为长流程钢铁项目，由原料厂-烧结厂-炼铁厂-炼钢厂及公共辅助设施构成；该项目分两期建设，一期年产量150万吨，二期年产量为150万吨。
项目管理差异分析一、合同文件分析及交底差异1.国内C项目情况国内对合同重视程度较低，合同分析、交底工作通常不够深入。
长期以来国内对于施工承包合同的重视程度较低，无论业主方还是各个承包方、分包方，在合同执行过程中基本上都不以合同为依据，通常根据施工惯例或者人情关系来处理问题。
这样做的优点是相对较为灵活，可以较好地利用现有资源；但缺点也显而易见，如果出现大的风险或损失，容易造成纠纷反而耽误工期。
2.国外Z项目情况国外对合同重视程度较高，合同分析、交底工作相对深入、透彻。
国外项目执行过程中业主方通常严格依据合同管理项目，这也引导和逼迫承包商必须依据合同处理问题。
由于语言和文化等差异，使得承包商习惯的以人情关系方式解决问题的方法不再适用。
承包商发现自己在项目执行过程中处处被动，总被业主方拿合同牵着鼻子走。
这就要求承包商要充分重视合同分析，仔细研究每一条合同条款及协议要求，同时合同要给每位项目组成员进行交底，确保每个项目成员在项目执行过程中都能做到心中有数，在做每件事情时能提前做好预判，合理规避风险。
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工程项目管理模式国内外对比分析研究
工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式
1.1 传统项目管理模式
国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式
近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化
和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式
2.1 项目管理三角模式
在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和
质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ
除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA
和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流
程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
标志性的例子就是微软的6σ管理，
目的是最大程度地减少缺陷和错误，确保每一个产品或项目都可以达到高质量的标准。
三、国内外工程项目管理模式对比分析
总体而言，国内外工程项目管理的差别比较大，主要表现在以下几个方面：
3.1 管理目标不同
国内管理模式注重任务目标的明确和规范流程的管理，强调效率和常规性管控；而国外更注重项目质量和提高生产效率，管理模式更为多元化和创新化。
3.2 管理方式不同
国内管理模式常常采用传统的计划的会议和督办方式，强调人工和经验，缺乏系统化的数字化管控和便捷的自动化操作；而国外则更为注重数据分析和流程优化，采用了先进的自动化和信息化工具，以提高生产效率和质量水平。
3.3 管理手段不同
国内管理模式主要采用计划为中心的手段，强调效率和规范程度的管理；而国外则借鉴了多种管理模式，如项目管理三角模式、LENA、6σ等，侧重于技术创新和风险管理，注重项目的效率和创新性，更为灵活和快速。
总之，在国内和国外，工程项目管理的理念和实践是相互借鉴、相互促进的，因此，在学习和吸收国外先进管理经验的同时，也需要结合国内实际情况，将其落实到实际运营中，推动我国工程项目管理水平向更高的层次迈进。