分局会议及督办工作制度
督办工作制度规范
督办工作制度规范一、总则第一条为进一步提高工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作得到更好地贯彻落实，根据相关规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条督办工作以邓小平理论、党的基本路线以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办工作的主要任务：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的热点、难点问题进行督查，提出工作建议和措施。
（五）其他事项的查办。
第四条组织领导。
按照统一管理、归口负责的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督办工作体系。
二、督办工作制度第五条建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行1-2次督查。
第六条分局办公室是督办工作的管理部门，设立督办岗位，配备专门人员，具体负责督办工作的计划、组织、协调和本局电子督办系统的代码维护工作。
第七条督办管理部门的主要工作：（一）制定督办工作计划，明确督办任务和目标。
（二）对上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示进行分解，明确责任单位、责任人和完成时限。
（三）对上级及分局领导批示、交办的重要事项进行登记，并及时分发给相关单位或部门办理。
（四）对分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定进行分解，明确责任单位、责任人和完成时限。
（五）对基层反映强烈的热点、难点问题进行梳理，确定督办事项，并及时分发给相关单位或部门办理。
（六）对督办事项的办理情况进行跟踪、协调和督查，确保按时完成。
（七）对督办事项的办理结果进行汇总、分析和报告，向领导提供决策依据。
（八）建立督办工作档案，对督办事项的办理情况进行归档管理。
办公室督办的工作制度
办公室督办的工作制度一、概述办公室督办是指在组织特定工作完成过程中，通过设立督办岗位，对参与者的工作进行监督、指导和评估的一种管理方式。
督办旨在提高工作效率、保证工作质量以及及时发现和解决工作中出现的问题。
本制度旨在明确办公室督办的职责、权限、工作程序等方面的内容，以确保督办工作的顺利进行。
二、职责1.督办负责人（1）制定和完善办公室督办的各项制度和流程。
（2）协调各部门及人员的工作，合理安排和分配工作任务。
（3）定期召开督办会议，对工作进展、问题和风险进行评估。
（4）对工作过程中出现的问题进行调查和处理，提出改进建议。
（5）定期报告工作进展情况，向上级汇报。
2.督办人员（1）负责分解和安排工作任务，明确工作目标和要求。
（2）监督和指导工作人员按照要求完成工作，并及时提供必要的支持和帮助。
（3）及时发现和解决工作中出现的问题，确保工作进展顺利。
（4）对工作结果进行评估和反馈，总结经验并提出改进措施。
三、权限1.督办负责人（1）制定和完善办公室督办的各项制度和流程。
（2）协调和安排各部门和人员的工作任务。
（3）对工作中出现的问题提出处理建议或决策。
（4）与上级沟通，反馈工作进展情况。
2.督办人员（1）制定具体工作计划和方案，明确目标和要求。
（2）监督和指导工作人员按要求完成工作，提供必要的支持和帮助。
（3）发现工作中的问题并采取措施解决，提出改进意见。
（4）对工作结果进行评估和反馈。
四、工作程序1.确定工作目标和要求督办负责人与上级协商确定工作目标和要求，编制工作计划。
2.分解和安排工作任务督办负责人将工作任务分解给各部门或个人，明确工作内容、时间和负责人，制定工作计划和方案。
3.监督和指导工作进展督办人员按照工作计划和要求，监督和指导各部门或个人的工作进展，及时回应遇到的问题和困难。
4.发现和解决问题督办人员定期与各部门或个人进行沟通，了解工作进展情况，发现问题并采取措施解决。
5.评估和反馈工作结果督办人员对各部门或个人的工作结果进行评估和反馈，总结经验，提出改进措施，并向上级汇报工作进展情况。
督查督办工作制度
督查督办工作制度督查督办内容督查督办部门督查督办人员督查督办时间督查督办结果反馈时间备注1公司重大战略决策的执行情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内2公司会议议定的事项落实执行情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内3公司领导批示件或临时交办重要事项工作落实情况督查督办部门或相关职能部门分管督查工作的领导带队实施根据实际情况确定5个工作日内为了提高工作效率和加强督促检查，公司制定了督查督办工作制度。
该制度要求督查督办工作必须坚持实事求是与时效性相结合的原则，对列入督查督办范围的工作事项，要讲求时限、质量和效果，作到事事有着落，件件有回音。
督查督办范围包括各职能部门、子公司及全体工作人员。
督查督办内容主要包括中央、地方和上级有关部门各类决策部署和文件精神落实情况、公司重大战略决策的执行情况、公司会议议定的事项落实执行情况、公司领导批示件或临时交办重要事项工作落实情况。
督查督办工作实施部门由会议决定或领导批示文件确定督查督办部门或由相关部门落实履行督查督办工作。
督查督办工作程序包括事项要求和督查督办工作实施两个方面。
督查督办工作人员要实地实人全面收集、查阅材料，听取相关工作人员或负责人的介绍、汇报，必要时去一线踏查，准确了解实情。
督查督办工作采用统一表格文书，表格上严禁涂改。
督查督办部门在接到督查督办工作后，要分类填写相应的台账。
督查督办工作结束后，要将督查督办工作情况以书面材料形式上报督查督办工作分管领导或作出批示的领导，重大问题提交公司相关会议。
督查督办工作是确保任务完成的重要手段，以下是公司领导批示及发文督查督办工作台账的附件2.附件2中，需要填写批示或发文日期、批示或签发人、督查督办内容、责任人、责任部门、完成时限和完成情况等信息。
督查督办工作需要制定具体计划和表格，附件3是督查督办工作表，其中包括被督查督办单位或工作人员、督查工作名称、督查督办内容、审批人、督查督办情况、督查督办人签字、被督查督办单位意见、部门负责人或个人签字、日期等信息。
单位督查督办工作制度(精)
单位督查督办工作制度(精)一、制度背景为了提高单位的管理水平和整体工作效率，加强对各项工作的监督和督办，特制定本单位督查督办工作制度。
二、目的和意义1. 目的本制度的目的是明确单位督查督办的职责和权限，规范督查督办工作流程，确保各项工作的顺利进行。
2. 意义通过督查督办制度的建立和有效实施，可以促使各部门严格执行工作计划和工作要求，加强工作沟通与协调，推动问题的及时解决和工作进展的顺利推进。
三、督查督办工作流程1. 督查工作流程单位督查工作的流程如下：•确定督查任务：根据工作计划和重点工作安排，确定需要督查的重点项目和时间节点；•编制督查计划：由单位领导和督查组成员共同编制督查计划，明确督查对象、督查内容和督查要点；•开展督查工作：督查组按照督查计划，对被督查单位进行实地督查，并记录发现的问题；•汇报督查结果：督查组将督查结果整理成报告，向单位领导汇报，并提出督办意见和建议；•督办问题解决：单位领导根据督查报告中的问题和建议，指定责任单位和责任人，要求限期解决问题并报告督办情况；•跟踪督办：单位领导进行督办跟踪，对落实情况进行核查，并对问题得到解决情况进行评估。
2. 督办工作流程单位督办工作的流程如下：•接收督办任务：单位领导根据督查报告的问题和建议，指定责任单位和责任人，并下发督办任务书；•制定督办方案：责任单位根据督办任务书，制定督办方案，明确督办措施和落实时间；•落实督办措施：责任单位和责任人按照督办方案，落实督办措施，并记录督办进展情况；•汇报督办结果：责任单位根据督办方案，将督办结果及时汇报给单位领导，并提供相关材料和数据；•督查验收：单位领导对督办结果进行验收，评估责任单位的督办情况和问题解决情况；•完成督查督办：根据督办结果和评估情况，确定督查督办工作的完成状态，并进行总结和分析。
四、责任和权限1. 单位领导的责任与权限单位领导负责督查督办工作的整体组织和协调，并对督查督办工作的结果负责。
会议管理制度及督办考核管理办法
会议管理制度及督办考核管理办法一、会议管理制度1.会议召开（1）会议主题和目的要明确，会议召集人应提前制定会议议程，并发送给与会人员。
（2）确定会议时间、地点和参会人员，并提前通知各位与会人员，以确保会议的顺利召开。
2.会议组织（1）会议组织者要提前准备好会议所需的资料和设备，并确保会议场地的环境整洁。
（2）会议组织者要确保会议进行的秩序井然，维持会议现场的纪律。
3.会议纪要（1）会议结束后，主持人应当撰写会议纪要，并发送给与会人员，以记录会议的主要议题和达成的共识。
（2）会议纪要的内容要真实准确，表达清晰简洁。
1.考核目标根据组织的目标和愿景，制定明确的考核目标，并将其传达给各级管理者。
2.考核指标（1）明确主要考核指标，如工作绩效、责任心、工作质量、团队合作等。
（2）设定量化指标，以便于评估和比较员工的绩效。
3.考核周期（1）设定合理的考核周期，以评估员工在一定时间内的绩效表现。
（2）定期进行考核，如季度考核、年度考核等。
4.考核方法（1）采用多种评估方法，如自评、上级评、同事评等。
（2）评估结果应该由多个评估者进行综合考虑，以便于得出客观准确的评估结果。
5.考核结果处理（1）根据考核结果，及时给予奖励和激励，以鼓励和激励优秀员工。
（2）对于绩效不佳的员工，应及时进行培训和辅导，以提升其工作能力。
（3）对于多次绩效不佳的员工，应采取相应的处理措施，如降职、辞退等。
以上是关于会议管理制度及督办考核管理办法的简要介绍，这些制度的建立和执行有助于提高会议的效率和各级员工的工作绩效，从而为组织的发展和提升做出贡献。
督查督办工作制度
督查督办工作制度督查督办工作制度是指为了加强对各级政府及其工作的监督和管理，确保政府工作的正确执行和有效落实，对各级政府的工作进行严格监督和督办的一项制度安排。
督查督办工作制度在我国的政府监督体系中具有重要作用，它能够加强政府责任，促进政府工作的规范运行。
督查督办工作制度的目的是为了保证政府工作的质量和效率，防止政府因为信息不畅通、执行不到位等问题而导致工作失误。
通过监督和督办，能够让政府部门提高工作效率，更好地履行职责，为人民群众提供优质的公共服务。
一、明确责任：建立清晰的责任范围和责任制度，明确各级政府及其部门的职责和任务，并明确各级政府主要负责人的监督责任。
二、建立工作流程：确立督查督办工作的流程和环节，包括事前准备、实地调研、问题发现、形成意见建议、督办落实等各个环节的具体操作步骤。
三、加强调研与信息收集：通过实地调研、听取意见和举办座谈会等方式，及时了解各级政府工作中的问题和困难，并对相关问题进行深入研究和分析。
四、建立问题反馈和整改机制：对发现的问题和困难要及时向上级政府进行反馈，提出意见和建议，并推动相关责任部门进行整改和改进。
五、监督与督办的具体方式：可以通过个别谈话、函询、专题会议等形式，对政府工作进行督查和督办，对存在的问题进行跟踪和追问，确保问题的及时解决和落实。
六、建立考核和奖惩机制：对政府工作中存在的问题和不足，可以进行考核和评价，同时对查实的失职行为要进行追责和问责，以形成有效的约束机制。
七、加强信息公开与舆论引导：通过加强信息公开和舆论引导，接受社会各界的监督，增加公众对政府工作的了解和参与度。
督查督办工作制度对于改进政府工作、健全政府监督体系具有重要作用。
通过严格执行督查督办工作制度，能够及时发现和纠正政府工作中的问题，提高政府工作的效率和质量，为人民群众提供更好的公共服务。
同时，督查督办工作制度还可以加强政府的自我约束和监督，提高政府的透明度和行政效能，促进政府的廉洁和清廉作风。
督查督办工作制度(2篇)
督查督办工作制度第一条为加强公司多项工作的执行落实，提升管理水平，强化____协调，完善工作机制，改进工作作风，提高工作质量和效率，结合公司实际，制定本制度。
第二条责任部门公司办公室是督查督办工作的职能部门，负责公司督查督办工作。
第三条督查督办工作的主要任务围绕公司重点工作，督查督办，狠抓落实。
积极有效地对公司各部门贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司总经理交办事项等进行督促、检查、催办、协调和反馈。
第四条督查督办的主要内容一、工作要求和文件要求；二、总经理办公会、周例会和专项工作会等确定的重要决定、重要工作部署和决策事项；三、公司领导交办的其它事项。
第五条督查督办的实施一、督办。
主要是对已布置的工作进行监督、督办。
（一）每周五下午15。
____时前，各部门将领导要求本周内完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（二）次月____日，各部门要将领导要求在上月内完成的工作和公司各类文件规定时间节点需完成的工作完成情况书面反馈办公室，对未按时、按质完成的事项要说明原因，并提出具体完成时间。
（三）对周内、月度内未完成的工作，需其它部门配合的，应提出需配合的具体部门，由办公室汇报公司领导同意后责成相关部门配合完成。
（四）对逾期未在规定时间内完成，又没有说明原因、提出完成时间的，办公室在征得公司领导同意后，采取立项督办。
由办公室提出拟办意见口头或书面通知责任部门或责任人，并提出督查要求，办理时限；对业务交叉、涉及几个部门的督办事项，由督查督办部门征得领导同意意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
二、督查。
主要是对落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行检查、监督。
（一）办公室每月至少对公司各部门落实执行公司各项制度、办法、规定、通知等文件情况进行一次专项督查，并将检查情况和对未落实或落实不到位的责任部门、责任人的处罚意见书面报总经理。
（二）对公司的重大决策或工作，办公室从开始就要进行连续不断地跟踪督查，及时反馈信息，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。
督查督办制度参考范本
督查督办制度参考范本第一章总则第一条为了加强对事项的落实和执行情况的监督检查，推动问题的查处和解决，确保各项工作的顺利进行，依据有关法律、法规和规章，制定本督查督办制度。
第二条本制度适用于机关、企事业单位、社会组织等，在其内部建立督查督办制度，对各项工作进行监督检查和问题解决。
第二章督查第三条督查是指对组织机构、工作单位或个人进行监督和检查，以确认其工作的执行情况和问题的存在情况。
第四条督查可以包括现场查看、核对资料、听取汇报、提出问题、进行案件调查、查勘现场等方式。
第五条督查应当严格依法进行，确保公正、公平、公开，遵守工作纪律和保密规定。
第六条对于发现的问题，督查机构应当及时向有关部门、单位报告，并提出整改措施和建议。
第七条被督查对象在接受督查时应当积极配合，提供必要的文件、资料和信息，并按规定时间提交整改报告。
第三章督办第八条督办是指对问题的查处和解决进行跟踪问效，推动问题的处理和工作的落实。
第九条督办可以包括电话询问、函件催办、召开会议、约谈负责人等方式。
第十条被督办对象应当及时了解问题的处理进展，并按要求做出工作安排和整改措施。
第十一条督办机构应当加强对问题的落实和整改情况的监督检查，确保问题得到妥善解决。
第十二条对于不积极主动解决问题的单位或个人，可以采取警示教育、通报批评等方式进行处理。
第四章过程第十三条督查督办的具体程序由督查督办机构根据具体情况制定，可以根据需要进行调整和变更。
第十四条督查督办结果应当及时向受理投诉的人或群众进行反馈，并公布相关信息。
第十五条对于工作不力、失职渎职的督查督办人员或机构，应当进行责任追究，并采取相应的纪律处分措施。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对以前已经建立的督查督办制度不符合本制度规定的，应当及时调整完善。
第十七条本制度解释权归本机构所有，如有需要，可以根据工作实际情况进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分局会议及督办工作制度
一、制度目的
为进一步规范分局工作，提高各项工作效率，整合局内资源，加强督办工作，完善管理制度，根据各项工作需要，设计制定分局会议及督办工作制度。
二、制度内容
1、分局会议组织架构
（1）分局领导班子，包括分局局长、副局长、主管科室负责人等。
（2）分局机关干部，包括各科室人员、办公室人员等。
2、分局会议制度
（1）会议召开时期：每月召开一次。
（2）会议形式：实体会议和网络会议（如远程视频会议等）。
（3）会议议程：由局领导班子制定，内容包括工作总结、工作要点、部署计划、工作措施、工作成果等。
（4）会议程序：根据议程，先由主持人宣布开会，听取各科室、各岗位的汇报，讨论并形成工作计划和方案，最后宣布会议结束。
（5）会议纪要：由主持人及时记录，并通报到各科室。
3、督办工作制度
（1）督办目的：通过有效的督办工作机制，推动各项工作的落实，确保各项工
作目标、任务、计划的完成情况。
（2）督办时期：针对分局会议制定的工作计划和方案，定期督办实施情况，每
月进行一次。
（3）督办内容：对重点工作的督办，包括对已落实的工作进行点评、对未落实
的进行通报、提出改进建议，确保各项工作有序、稳步推进。
（4）督办程序：督办工作由局领导班子领导，通过组织会议、召开工作座谈会、下发任务书等方式进行，统一向周边展开，确保各项工作得到有效推进。
三、制度执行
（1）组织分局领导班子及机关干部进行培训，熟悉并掌握制度内容，明确完成工作任务的重要性。
（2）通过分局会议，确定工作计划和方案，并严格按照计划有序推进。
（3）局领导班子对分局会议及督办工作进行监督和评估，指导各科室全面完成工作任务。
四、制度效果
（1）明确工作目标和任务，提高工作效率。
（2）强化工作督办机制，推动工作落实。
（3）加强分局领导班子及机关干部沟通协调，促进分局工作协调一致。
（4）提高分局工作质量和效益，实现分局各项工作目标的圆满完成。