十五个经典的创新方法
产品创新36计之产品功能组合创新法，天底下最好用的创新方法！
产品创新36计之产品功能组合创新法，天底下最好⽤的创新⽅法！产品功能组合创新是最基本的⼀种产品创新思路。
⼀般来说，产品创新有两种⽅式：⼀种是原理突破型，就是发现了新的⾃然规律，探索出新的技术原理⽽产⽣的发明创造；另⼀种是组合型创新，它不在于原理的突破，⽽是利⽤已有的成熟技术或者已经存在的产品，通过适当组合⽽形成新的创新产品。
有⼈分析了1900年以来的480项重⼤创新成果，发现技术创新的性质和⽅式在20世纪50年代发⽣了重⼤变化，原理突破型创新成果的⽐例开始明显降低，⽽组合型创新升为主要⽅式。
据统计，在现代技术开发中，组合型成果已占全部发明的60%～70%。
所以就连上帝也说，世界上没有什么新事物，所谓新事物都是原来事物的重新排列组合。
同类功能组合创新功能组合创新⼀般有多种⽅式，按组合在⼀起的功能的差异来分类，最常见的⼀种是同类功能组合创新，其基本原理是在保持产品原有功能或原有意义的前提下，通过数量的增加，来弥补功能的不⾜，或获取新的功能、产⽣新的意义，⽽这种新功能或新意义，是原有产品功能单独存在时所缺乏的。
下图的产品是德国⼈厨房中常见的葱花剪，它就是采⽤了相同功能组合的创新原理，将⼏组剪⼑⽚组合起来，在使⽤时，⼀下顶⼗下，可以⼤⼤提⾼制作葱花的效率，它发挥出来的功能作⽤是⼀把剪⼑所不能相⽐的。
在家电领域，采⽤同类功能组合创新的经典案例就是海尔卡萨帝双⼦云裳分筒洗洗⾐机。
如下图所⽰，这款洗⾐机有两个筒，上下排列，上层是⼩筒，主要⽤来洗涤婴幼⼉⾐物、⾼档丝质⾐物、⼩件⾐物等；下层是⼤筒，主要⽤来清洗⼤件⾐物、外⾐、⽇常棉⿇⾐物等。
为什么要发明两个筒的洗⾐机？这主要是为了迎合现代消费者新的需求，⼀⽅⾯随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，消费者对家庭卫⽣健康环境越来越关注，为了避免交叉传染，往往⼤⼈和⼩孩的⾐物需要分开洗，内⾐和外⾐分开洗，但是⼀台洗⾐机很难解决这样的问题，如果买两台，家⾥不仅放不下，⽽且还要修改上下⽔管路。
产品创新方法
3、在绘制过程中使用颜色
颜色跟图形一样，能让大脑兴奋，颜色能够给你的思维导图增添 跳跃感和生命力，为你的创造性思维增添巨大的能量。
4、将中心图形和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级 分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，以此类 推。
5、让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线
曲线和分支就行树杈一样，更能吸引你的注意。
主要观点： 田口方法认为，开发设计阶段是保证产品质量的源流，是上游，制造和检 验阶段是下游。在质量管理中，“抓好上游管理，下游管理就很容易”， 若设计质量水平上不去，生产制造中就很难造出高质量的产品。田口方法 将产品开发设计(包括生产工艺设计)可以分为三个阶段进行，即系统设计、
参数设计、容差设计。
产品形态设计的主要方法
语义象征设计手法的特点：
1、语义象征形态通过形态相似性表达所指的信息； 2、语义象征形态通过逻辑相关性表达所指的信息；
3、符号学形态反映出事物的内在哲理性，引发人们对产品概念的深层 思考并获得多重的感受。
验证阶段
反复论证、 修改，验证 方案的可行 性
反复推敲、 酝酿 列举出所有 可能的问题 解决方案
三 、 设计思维形式
纵向思维信号 （同一家族）
病毒 黑客 老鼠
插座 软件 互联网
千年虫
游戏
金钱
横向思维信号 （旁系亲属）
交易
上司
盗版
比尔· 盖茨
发散性思维信号 （突破现实，将想象拉开）
·发 散 性 思 维
点 面
病毒 老鼠 千年虫
比尔· 盖茨 游戏
插座
方便面
电脑 金钱 交易 近视
互联网
人脑
盗版
上司
咖啡
演讲的创新方法
演讲的创新方法听众听演讲，谁都喜欢新主题、新材料、新结构、新语言……可见，创新是演讲常讲常胜的不竭动力，今天店铺给大家分享一些演讲中的创新方法，希望对大家有所帮助。
演讲的创新方法一、化常为奇角度新有些话很经典，也符合常理，似乎是不可置疑，但是，只要你调换一下角度，从新的角度来审视，常理也就变得新奇了。
比如，我们常说“三十六计，走为上计”，可当你听了《三十六计，走为下计》的演讲后，你就会折服于演讲者演讲角度的“新”了。
人生就是一场战斗。
不管你是否愿意，从出生的那一天开始，我们就参与了这场战斗。
在这场战斗中，我们注定会遇到许多艰难险阻。
而在艰难险阻面前，有的人奉行了“三十六计，走为上计”的兵家训诫。
我认为，这种“走”不是智者所为，乃是懦弱者的所为，是无能者的表现。
真正的强者和英雄，需要有背水一战和破釜沉舟的气魄。
只有这样，我们才能创造生命的奇迹。
人的一生总有挫折坎坷，“挑战无处不在”，结束了这一场，又有下一场。
如果你总是消极地选择“走”，怎么能取得成功?不勇敢地经风历雨，又怎能见到绚丽的彩虹?因此，在人生的战场上，我要说：“三十六计，走为下计。
”本来，“三十六计，走为上计”是兵家至理，但演讲者有意避开常用的角度，不说惯常的兵家沙场，而是把它用到“人生的战场”。
这样一变换，角度就新了，常理也随之翻了个“新”——挖出了一个新奇的观点：“三十六计，走为下计。
”整段演讲，角度出新，化常为奇，情理兼备，令人信服。
演讲的创新方法二、耳目一新事实新“从来如此，便对吗?”这是鲁迅先生在《狂人日记》中借狂人之口说的。
但是，如果你不能拿出有力的事实来，对那些早已深入人心的俗语常理是难以撼动的，除非你摆出新的事实，才能让人信服“从来如此，也不一定就对”。
比如，我们常讲“好马不吃回头草”，但有位演讲者却以《好马偏吃回头草》为题进行演讲，鲜活的实例令听众耳目一新。
电视连续剧《李小龙传奇》中有这样的情节：李小龙在美国开武馆，推广中国武术，在取得了很大的成功时，他却放弃了。
创新方法72变（荣振环）
创新⽅法72变（荣振环）创意是创造⽣意的源泉，是否具备创新精神，就在于你平时是否善于思考，乐于尝试新事物、新⽅式和新⽅法。
创意不是天⽣的，⽽是后天通过对规律的思考，对事物的判断，不断地演练形成的，培养创意的⽅法举不胜举，关键在于实⽤。
笔者通过长期的思考，对和⽥⼗⼆法进⾏了新的诠释和例证，每⼀个⽅法都配有6个⼩案例，12个⽅法就构成了72变招，借由此帮助读者更好的理解，启迪读者⽤⼀种框架去看待事物，体会和⼯作，养成善于思考和创新的习惯。
和⽥创新⼗⼆法1加⼀加：在原有的基础上改进就是创新（加⼤，加长，加⾼，加宽）例：①mp3加上收⾳机的功能就更贵⼀些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国⼤受欢迎。
⼿机加上照相的功能便价格不菲。
还有苹果的Ipod⽆⾮是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远⼤于电脑。
②TCL⼿机加宝⽯，加得是时尚；③⼈没法长⾼，鞋底加⾼就增加销量；④咨询业也强调⼀个附加价值，买⼀赠⼀，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。
⽐如提升销售能⼒，送情商，领导⼒和时间的技巧。
⑤有⼀家叫普拉斯⽂具公司，把⽂具组合改进提⾼，使它的盒⼦安装有电⼦表、温度计，甚⾄可以成为⼀个变形⾦刚等等，五花⼋门，千变万化。
尽管其内部的⽂具就那么⼏种，由于它的盒⼦花样多了，迎合了⼩孩的⼼理和兴趣，所以销量越来越⼤，很快成为风⾏全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。
⑥现在卖房⼦都是变着花往出卖，房地产的⼤盘时代，复合地产，泛地产都搞“加⼀加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵⼀些。
宣传概念也不忘加点什么：⽐如奥林匹克花园，就是把房产与体育（健康）相加，得到“运动就在家门⼝”这种感觉。
2 减⼀减：省略不必要的（减少，减短，减窄，减轻，减薄）例：①移动硬盘是越⼩越⽅便携带，销路就好。
⼤⽶改成⼩包装反倒卖得快；②⽬前市⾯上很多⾼功能的数码照相机，却发现90%的功能不会⽤。
十五个经典的创新方法
十五个经典的创新方法创新是推动社会进步和企业发展的关键因素。
在快速变化的科技时代，创新能力成为了企业竞争的重要优势。
本文将介绍十五个经典的创新方法，可以帮助企业和个人在创造新领域中取得成功。
方法一：设计思维设计思维通过关注用户需求、全面理解问题以及多角度思考来解决挑战。
通过迭代循环，设计思维能够帮助找到更好的解决方案，并改进现有产品和服务。
方法二：开放创新开放创新通过与外部合作伙伴、客户和供应商合作，分享资源和知识，加速创新过程。
开放创新可以带来更多的想法和资源，促进创新的快速落地。
方法三：敏捷开发敏捷开发是一种快速、灵活的项目管理方法。
通过短周期迭代开发，并及时反馈和调整，敏捷开发可以提高产品的质量和适应性，增加市场竞争力。
方法四：用户体验用户体验是产品和服务设计的重要考虑因素。
通过深入了解用户需求和反馈，优化产品和服务的体验，可以提高用户满意度，并增加市场份额。
模块化创新是将复杂问题分解为多个独立模块进行创新，从而提高创新效率。
模块化创新可以通过并行开发和模块复用加快创新进程，降低风险。
方法六：合作创新合作创新是多方利益相关者之间的合作，共同推动创新。
通过合作伙伴的互补优势和资源，可以实现更大规模的创新，降低创新成本。
方法七：激励创新激励创新是通过奖励和激励机制来鼓励员工提出新想法和解决方案。
激励创新可以激发员工的创造力和积极性，促进组织创新能力的提升。
方法八：迭代创新迭代创新是通过不断试错、学习和改进来提高创新效果。
通过快速迭代循环，可以及时发现和修复问题，逐步完善产品和服务。
方法九：跨界创新跨界创新是将不同领域的知识和经验结合起来，创造新的价值。
通过跨界合作和思维碰撞，可以获得新的创新视角和机会。
方法十：可持续创新可持续创新是在创新过程中充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
通过绿色和低碳的技术和模式，可持续创新可以实现经济效益和环境保护的双赢。
破坏性创新是通过突破传统思维和商业模式，颠覆行业，创建新的市场。
创新方法有哪些【领导工作方法创新】
创新方法有哪些【领导工作方法创新】领导工作方法创新领导工作方法创新是一项系统工程，它不仅仅是单纯的行为方式问题，也是思想方法和世界观的问题。
因此，要真正实现领导方法创新，还需要我们在许多方面作出努力。
一、领导工作方法创新对领导干部的要求领导方法问题，从根本上说是世界观和方法论的问题，领导者的一切行动都是在一定的思想观念指导下进行的，没有科学的思维方式和正确的领导观念，领导方法创新就无从谈起。
1．科学的思维方式思维方式，从哲学角度讲，它是客观存在方式经过实践、经验、知识的途径内化为思维主体的认识方式。
一般说来，思维方式与行为方式是一致的。
比如，有的领导者习惯于经验型的思维方式，不论什么问题，首先在头脑中将其与过去经历过的事情相比较，以经验判断所认识的对象，据此采取行动；有的领导者则习惯于从原则出发的思维方式，遇到问题，马上和头脑中的原则做比较，以原则作为判断是非的标准。
可见，不管领导者意识或没意识到，实际上，在他们的头脑中都有某种思维方式在起作用，不同的思维方式直接导致不同的领导方法。
当前，领导方法创新特别需要的领导思维方式是：第一，扩散性思维方式。
人们在认识任何一个对象时，总要将对象放在一定范围内来思考。
这个范围被称作思维的参考或参照系。
这种参照系，构成了思维的空间范围。
思维的空间范围有一个特点，就是可以突破对象所处的实物空间，而将对象放在概念空间中来思考。
这种突破实物空间进入概念空间．就是思维的扩散性，也有人将其称为开放性思维。
这种思维方式，对领导者来说是必须具备的。
因为改革开放，使我们的眼界放宽了，考虑问题的空间扩大了，与此相适应，思维参考系也要大大扩展。
第二，多向性思维方式。
所谓多向性思维，是指思维的着眼点和过程有多个方向，既可以是纵横两个思维方向的平面思维；也可以是上下、左右、前后三个思维方向的立体思维；也可以是四个以**维方向的时空一体化思维。
这种思维方式的要求，源于领导活动对象的不确定性。
质量管理体系的持续改进和创新方法
质量管理体系的持续改进和创新方法在一个竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，就必须不断改进和创新其质量管理体系。
本文将探讨几种持续改进和创新的方法，并介绍其在质量管理中的应用。
一、PDCA循环法PDCA循环法是质量管理体系中最经典的持续改进方法之一，它由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)组成。
首先，企业需要制定改进计划，明确目标和措施。
然后，执行计划，并收集相关数据进行分析。
接下来，根据数据分析结果，评估改进效果并对不足之处进行调整，最后，采取相应行动并持续完善。
PDCA循环法的优势在于其灵活性和可持续性。
通过循环迭代，企业可以不断发现和纠正问题，持续改进其质量管理体系，从而提高产品和服务的质量。
二、六西格玛方法六西格玛方法是一种以数据为基础的改进方法，它旨在通过减少变异性来提高质量和效率。
方法核心是通过DMAIC的五个阶段：定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control)来解决问题。
定义阶段意在界定问题和目标以及监控指标；测量阶段通过数据收集和分析来识别问题的根本原因；分析阶段对数据进行更深入的分析，以确定改进的关键领域和方法；改进阶段基于分析结果，采取相应的措施改进问题；控制阶段制定控制计划，确保改进效果的可持续。
六西格玛方法通过科学数据分析和可量化的指标，帮助企业找出质量问题并进行有效改进。
三、创新管理持续改进不仅仅停留在问题的解决上，还需要思考创新。
创新是质量管理体系不可或缺的一部分，通过引入新的理念、技术和方法，企业能够不断提升其竞争力。
创新管理需要一套科学的方法论，例如设计思维、协同创新和敏捷开发等。
企业可以鼓励员工参与创新，搭建创新平台，提供资源支持，并建立激励机制，以促进创新活动的开展。
在质量管理体系中，以创新为核心，不断探索新产品、新技术、新流程，可以为企业带来新的竞争优势和持续增长。
4个经典的管理创新案例
4个经典的管理创新案例
管理创新是将有效的制度、技术、思维工具和理念相结合，以提高组织效率，实现新的发展目标的一种管理方法。
现在管理创新风行于行业之间，以下是几个最具代表性的管理创新案例：
1、“精益生产” 全球通用的管理创新方法。
它的主要目的是最大限度地减少消耗和缩短生产周期，以实现“最少的质量、最快的成本和最终质量”的生产理念。
该方法一次取得了很大的成功，但其工作规范化可能会影响技术的发展，也可能造成的技术空缺。
2、“总体设计思维”(大象计划)是一种以改良现有组织以及其未来性能为目标的结构化管理新兴方法。
它要求组织分析现有业务运营模式，以找到现有业务模式的问题，然后改进当前业务模式，以实现更高的效率和效果。
3、“企业共性管理”是一种专注于管理手段和技术，通过多领域经验来搭建企业系统，提升企业运作以及对全球环境的适应能力的一种管理模式。
它基于对现有企业运作情况分析，根据专业知识和行业经验构筑出优化管理环境，为从不断改进中获取市场优势。
4、“业务流程重组”，将组织原有tool和procedure进行重组，以实现组织功能最大化和效率最优化的管理方法。
它要求管理者分析公司现有的业务流程，对其进行优化，帮助企业更加灵活有效地运营，保证企业“少耗、快到”的新思想理念。
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十五个经典的创新方法
创新是推动社会进步和发展的重要力量。
在不断变化的时代背景下，如何应对挑战、开创新的可能性，成为各行各业关注的焦点。
以下将
介绍十五个经典的创新方法，这些方法可用于启发思维，激发创意，
帮助个人和组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、逆向思维法：
逆向思维法是通过与传统思维相反的方向来解决问题。
通过反向思考，可以打破常规思维模式，发现新的解决方案。
二、SCAMPER法：
SCAMPER法是一种用于刺激创意的思维工具。
通过对问题进行替换、组合、逆向、修改、放大、削减和提问等方式，可以激发创造力。
三、融合创新法：
融合创新法是将两个或多个不同领域的元素组合在一起，以创造新
的产品、服务或业务模式。
这种创新方法利用了不同领域的优势，创
造出独特的价值。
四、用户体验创新法：
用户体验创新法是以满足用户需求和提升用户体验为出发点，通过
改进产品设计、优化服务流程等方式来达到创新的目的。
五、反思式思维法：
反思式思维法是通过深入思考过去的经验和教训，以及对当前情况的分析来发现新的机会和解决问题的方法。
六、开放式创新法：
开放式创新法强调组织与外部合作伙伴、用户、员工等进行密切合作，共同创造和分享知识，以推动创新的发展。
七、快速原型法：
快速原型法是通过快速制作初步的产品原型或服务模型，快速验证想法的可行性和市场需求。
八、蓝海战略法：
蓝海战略法是通过创造新的市场空间来实现创新。
该方法鼓励企业跳出传统竞争环境，创造独特的市场需求。
九、跨界创新法：
跨界创新法是将不同行业的知识、技术、经验等思维方式和方法相互融合，以创造新的解决方案。
十、演化式创新法：
演化式创新法是通过反复试验和调整的方式来开发新产品或服务。
该方法不要求一次性完成，而是通过不断迭代和改进来逐步完善。
十一、敏捷创新法：
敏捷创新法强调快速响应市场变化，不断调整产品、服务或业务模式，以满足用户需求。
十二、启发式创新法：
启发式创新法是借鉴已有的成功事例和优秀实践，通过改进、创新
来实现进一步的发展。
十三、数据驱动创新法：
数据驱动创新法是通过分析大数据和用户行为等数据，发现新的商
业机会和用户需求。
十四、共享创新法：
共享创新法是通过与伙伴、竞争对手或其他组织进行合作创新，共
享资源、知识和经验，以实现共赢的目标。
十五、生态系统创新法：
生态系统创新法是通过构建多样化的伙伴关系和价值链来推动创新。
通过整合各方资源，实现协同创新和更高效的创新。
在不同的场景和需求下，这些经典的创新方法可以互为补充，相互
借鉴，帮助个人和组织实现创新突破。
创新并非一蹴而就的过程，需
要不断的积累和实践，同时也需要勇于思考和尝试。
相信通过运用这
些创新方法，我们能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，创造出更多
的价值。