16岁创业故事-魅族的创始人黄章
魅族公司发展史
C. 由好基友到老死不相往来：疑问&解答
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雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？
的确学习过，而且当时黄章和雷军关系很好，俩人经常一起谈论手机与数码产品，雷军在做手机之前已
经是身家亿万的富豪，但仍然是个数码发烧友，经常和 黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有
当事人知道，由于利益冲突，两个当事人的言论永远不会对称了。
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摄像头
SONY/三星/ATL
电池
即成科技/华茂科技 CNC
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MEIZU 魅族
B.供应链
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MEIZU 魅族
B.“魅蓝”品牌：打造青年良品手机
Quality For Young
魅蓝 2014.12.23发布
“魅蓝手机发布惊现神文案，卡慢丑小米造” ， 重新定义千元机。 19
MEIZU 魅族
C.
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2010年，魅族致力于M9 的研发与测试，M9几乎 也是被大家从年初谈论到
致力开发高端智能手机。
08 09
年末，直等正式开卖。
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MEIZU
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2007年至2008年， • 魅族首款智能手机
2009年， 魅族推出第一款 智能手机M8，这是一款著 名的“山寨版iPhone”， 使魅族登上了“国产第一 智能手机”的宝座。
星纪魅族的发展历程
星纪魅族的发展历程星纪魅族是中国一家知名的智能手机制造商，曾经是中国国内市场份额最大的手机品牌之一。
下面将为您介绍星纪魅族的发展历程。
2003年，星纪魅族创始人黄章成立了该公司，当时公司主要从事MP3和数码音乐设备的销售业务。
在此之后，星纪魅族逐渐推出了自己的品牌并开始开展手机制造业务。
2008年，星纪魅族发布了其第一款智能手机——魅族M8，该款手机搭载了基于Windows Mobile 6.1系统的界面，并在设计上采用了苹果iPhone的风格。
由于魅族M8在外观和功能上都非常出色，一经发布便引起了广泛的关注和热议。
2010年，星纪魅族推出了魅族M9，这款手机采用了更加先进的基于Android系统的界面，并且在性能和功能上有了进一步的提升。
魅族M9凭借其卓越的性能和亲民的价格，取得了市场的认可，并使星纪魅族逐渐成为中国中低端智能手机市场的领导者之一。
2012年，星纪魅族发布了魅族MX系列，该系列手机定位中高端市场，并且更加注重外观设计和用户体验。
魅族MX系列手机采用了全球首款四核处理器，成为当时市场上最强大的手机之一。
魅族MX系列在销量和口碑上都取得了巨大的成功，奠定了魅族在高端市场的地位。
2014年，星纪魅族推出了魅族MX4和MX4 Pro两款手机，这两款手机在配置和性能上均达到了行业的最高水准。
尤其是MX4 Pro，引入了指纹识别和2K分辨率屏幕等领先技术，获得了众多用户和专家的好评。
2015年，星纪魅族发布了全新的魅族PRO系列，该系列手机定位高端市场，采用了全新的设计语言和更先进的技术。
魅族PRO系列手机在性能、摄影和外观设计上都有了巨大的突破，成为当时市场上最受欢迎的手机之一。
2018年，星纪魅族推出了魅族16系列，该系列手机在设计上更加注重简洁和纯粹，摒弃了过多的修饰。
魅族16系列在性能和摄影方面达到了行业的顶级水平，并在用户体验和操作系统上进行了全面升级，得到了广大用户的认可和喜爱。
魅族手机创始人黄章
魅族手机创始人黄章个人简介黄章，男，41岁。
真名黄秀章，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，1976年出生于广东梅州市梅县区。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
2002年底创建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。
2010年，黄章退出公司的日常管理。
2014年2月8日，黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。
2003年，黄章提出了网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商先河。
黄章更被称为“中国的乔布斯”早年经历在进入电子行业之前，黄章干过收入很低的工作，像码头搬运工。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
黄章出任爱琴公司总经理时，领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。
在他的主持下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。
于是消费者注意到了爱琴这个品牌，新加坡来的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象，但黄章对产品经营，自有主见，他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场，最终股东与黄章管理理念无法达成一致，黄章离开了公司。
创立魅族2002年底，黄章所在的公司开始大力发展，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。
黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。
在魅族MP3有了百分之八十的市场占有率之后，黄章觉得可以利用魅族音乐模块的特点去开发手机，于是，一款名叫魅族的手机就此诞生。
遭遇困难小米创始人雷军没做手机之前曾经以投资人的身份接近黄章，魅族当时的M8手机大名鼎鼎，轰动业界的神机，黄章毫无戒备的把手机整体理念到开放流程，如何做，生产和销售，再到核心人员等一些精髓无保留的介绍给雷军，雷军那时候几乎每天都泡在黄章办公室里。
不久后，雷军违背了向黄章保证不做手机的承诺，创办了小米，小米起初的口号和手机初期的miui系统几乎照搬魅族的，甚至图标都一样。
魅族的品牌故事资料
让我们一起走进MX3…
MX3
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
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价格
2012年Q3中国国产品牌产品均价对比
国内少有的能实现线上线下完全统一价格的品牌
天猫
京东
魅族官方网站在线订购：
全新渠道即将开启：
2013年1月22日14:30， 于中国联通集团总部四层(北京) 举行的魅族&联通 手机终端战略合作发布会。
魅族如何与魅友（煤油）沟通
魅族论坛几乎是J.Wong和外界沟通的唯一方式，也是广大魅友交流的最大平 台，新浪微博与其比起来都差很多。
05 你玩过魅族论坛没？在论坛的主要出发点是？
经常玩，就算手里没有魅族产品，也会去。习惯了，可以这么说。论坛氛围不错。就算不谈产品，也可以去
玩玩。
06 对魅族的创始人黄章，你知道他的故事有多少，随意来讲几个段子。
这个故事就多了。可以去魅族论坛搜索。我对他的总结就是：相比于金钱，他看重自己喜欢的产品，拿他和 乔布什比过了点，但是归咎起来共同点还是挺多，当然他不喜欢抛头露面。
09 你是否看好魅族的未来？为什么？
看好，口碑营销的典范。至少在这两年它已经让其他国产厂商看到了值得学习的东西。（小米，中兴的 努比亚，步步高OPPO的部分产品都在有意或者无意的学习魅族）
煤油换购活动
经过M8的风风雨雨之后，魅族认识到光是有好 的原材料是远远不够的，需要深厚的工业底蕴， 这点魅族还有一段路要走，想要维持现有的支 持者，必须采取强有力的办法留住他们的心这 时，换购活动既保证了销量，有维护了客户资 源，填补了M8的过失，更是赢得了煤油的心， 消费者的口碑。
名人创业成功案例3个
名人创业成功案例3个本文是关于名人创业成功案例3个，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
名人创业成功案例篇1：魅族创始人黄章作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在20xx年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。
不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。
而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。
他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。
但他却会在魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。
那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?挖“农产品”换路费在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。
的确，黄章太平凡了。
他就像一位大学刚刚毕业的学生。
其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。
一次，他居然拆了村里的第一台电视机。
当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。
如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。
换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。
于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。
在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。
因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。
因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。
直至20xx年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID “全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。
魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。
创业申论作文素材
创业申论作文素材素材1：创业的重要性和意义- 创业是推动经济发展和社会进步的重要力量之一，可以带动就业、促进创新、推动技术进步等。
- 创业能够为个人提供更多的自主权和发展机会，实现自身目标和梦想。
- 创业者在创业过程中面临各种挑战和困难，但也有机会获得更多的回报和成就感。
素材2：成功的创业案例- Facebook的创始人马克·扎克伯格用他的创新思维和创业精神创建了全球最大的社交媒体平台之一。
- 中国的魅族科技创始人黄章将智能手机推向市场，成功打造了一个国内知名的手机品牌。
- Airbnb创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚在房屋共享领域做出了突破性创新，创建了全球最大的短期租赁平台之一。
素材3：创业的挑战和困境- 创业过程中可能会面临资金不足、竞争激烈、市场变化快等问题，需要有良好的应变能力和创新思维。
- 创业者的工作压力大，需要投入大量时间和精力，要有坚定的决心和毅力。
- 创业者常常需要面对各种不确定性，需要具备风险意识和能力来应对不确定的环境。
素材4：社会对创业的支持和鼓励- 政府在创业领域提供税收优惠政策、创业基金等支持措施，鼓励更多的人投身创业。
- 学校和高校开设创业课程和创业实践活动，为学生提供培训和指导，激发创业热情。
- 创业社群和创业孵化器为创业者提供资源和网络支持，帮助他们克服难题，并与其他创业者交流和分享经验。
素材5：如何成功创业的关键因素- 具备良好的创新意识和敏锐的市场洞察力，能够发现市场机会并创造有竞争力的产品或服务。
- 具备坚定的决心和毅力，克服困难和挑战，不断学习和进步。
- 与合适的伙伴合作，共同推动创业项目的发展。
- 善于建立良好的人际关系和资源网络，获得合作伙伴、投资者和顾客的支持与认可。
- 不断关注自身的优势与不足，不断学习和提升自己的能力。
注意：上述素材仅供参考，写作时应根据要求和题目进行调整和适当修改，以使文章内容与题目更贴合。
雷军最强的竞争对手,竟然是只有初中学历的他
雷军最强的对手竟是只有初中学历的他他只有初中文凭，却能一年卖出2000万部手机，被称为中国的乔布斯。
他出生于广东梅州，连高中都没有毕业，却被称为中国的乔布斯，他就是疯子黄章。
黄章不善言辞，据说他从来没有接受过媒体的采访。
大家最开始熟知他还是因为他经常以“J.Wong”的ID出没于论坛。
相信很多人都听过，他曾经在论坛上放出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪言。
虽然在商场中天赋异禀，但是黄章也是经历过很长一段时间的摸爬滚打才渐渐有了如今的成就的。
黄章只是初中毕业，高一的时候就被学校劝退，而他自己比起上学貌似更喜欢电子电器这些东西，所以16岁的时候，黄章就因为太过热爱电子电器，独自到深圳闯荡。
但是独自外出打工的黄章并没有一开始就能如愿的进入到自己喜欢的电子行业，而是做过很多的零工，甚至还做过码头搬运工。
那时候黄章的收入一直很低，直到后来进入了电子行业，才有所改善。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
那时候，这家企业正在面临转型，从之前已经日渐衰落的VCD行业转型到音响、功放、MP3上。
黄章从不按商场的游戏规则出牌，但是却屡战屡胜，在他的带领下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能，那就是二十小时超长播放，免驱动连接电脑等，一时间爱琴MP3产品声名大噪。
一般情况下，这个时候很多人都会选择乘胜追击，而爱琴的大股东也正是这个意思，他们想要趁着势头进行广告轰炸，并希望黄章能够出镜，这样就能更好的树立品牌形象。
可是黄章拒绝了，黄章是个技术狂人，他始终坚持产品就应该靠技术、功能去征服消费者，所以黄章不同意，结果可想而知，黄章离职了。
2002年底，一个新的产品诞生了，那就是——魅族。
2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。
这时，黄章注册了他的论坛ID：J.Wong。
就这样，黄章开始活跃在论坛上，而魅族也终于凭借着自己的口碑，积累了一大批自己的用户。
从2006年起，在黄章的带领下，魅族年销量超10亿，成为“国内MP3第一品牌”。
小度写范文魅族-醒醒睡吧模板
魅族-醒醒睡吧东三环，双井桥南。
在一排红红绿绿的店面招牌中间仔细寻找，你会看到一个装饰成蓝色调的门店，玻璃窗上有模糊的白色“MEIZU”字样。
可惜这里大门紧闭，遮着布帘，门上贴着张白纸，凑上去看，是某餐馆要装修的安民告示。
这似乎是魅族现状的一个缩影。
魅族是国内最早做智能手机的品牌，也是国内第一家用互联网思维来做手机的厂商。
刚开始魅族做的是饥饿式营销，用论坛与粉丝互动，靠口碑营销。
黄章跟在乔布斯后面亦步亦趋，注重工艺，注重品牌，魅族第一款产品M8的硬件号称跟iPhone3完全一样，但推出时售价只有2380元和2880元。
虽然它的操作系统推迟了一年才发布，但这并不妨碍“煤油”（魅族粉丝自称）彻夜排队抢购的火爆场面。
后来这一切又在小米那里重演。
不同的是，后起之秀小米如日中天，今年上半年的出货量达到703万台，估值高达90亿美元，而“大师兄”魅族苦心积累起来的优势在新的竞争环境中正逐渐丧失，不到100万台的出货量，更是相形见绌。
当然，这100万台只是业内人士一个粗略的估计，魅族官方从没有公布过自己的销售数据。
但黄章依然我行我素，在一些人眼里，“你永远无法叫醒一个假装睡觉的人”。
没落的大师兄魅族是牛过的。
创始人黄章有资格在魅族论坛上对“煤油”大吼：“不喜欢就滚。
”据说联通终端部的老总曾经去见他，他都不见。
魅族几乎每款手机上市，都曾引起粉丝的排队抢购。
黄章自己在魅族论坛上说，M8当时最高日出货量达到5000台，而它极力模仿的对象iPhone3在国内上市一周才卖了5000台。
多听共创、福得资本合伙人邢开说，或许魅族当年彻夜排队的购买者当中有水军，但是肯定有很大一部分真实的粉丝。
魅族有造势的成分，谁敢说小米没有呢？但竞争环境和竞争对手都已改变，而“过于自信”的黄章似乎依然试图固守自己的一亩三分地，从没有想过主动求变。
在创新谷创始人、前华为互联网业务总裁朱波看来，黄章的心态是做一个自娱自乐的封闭系统。
他不需要做太大，在中国占据一个很小的细分市场足矣。
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16岁创业故事-魅族的创始人黄章
高中被开除，16岁创业，如今身价上亿，被称为“中国乔布斯”。
下面由小编与大家分享16岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
他没上过大学，但这并不影响他成为身家上亿的富豪。
因为对电子电器过于痴迷，他被认为是比乔布斯更执着的“疯子”。
他曾买过一栋别墅，但是执着于不完美，结果拆了，然后依照自己的想法在此基础上重新盖了一栋。
就是这样一个看起来乡土味很重的人，创立了一家能够与小米、华为比肩，在硝烟滚滚的手机市场中屹立不倒的公司，他就是魅族的创始人黄章。
黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。
16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。
一言不合就开拆
他从小就对“拆”东西有着很强烈的兴趣，什么东西到他手中就是“拆、拆、拆”。
小时候穷，口袋里10块钱，他就拿7块去买个无线电，开始拆。
拆了无线电感觉还不过瘾，就开始拆其他的设备，后来实在憋不住了，他竟把村里的第一台电视机给拆了，这大概相当于现在提着扳手去拆市中心电影院的 i-Max，估计当时村长都要气炸了吧。
他拆的东西不限于机器，连自己的名字都“拆”：他原名黄秀章，因嫌名字太长，把“秀”字拆了，取名黄章;
随着年龄的增长，黄章开始尝试拆新的东西，MP3、音响、手机这些自不必说，公司食堂地板瓷砖看不顺眼，拆，还不顺眼，再拆，来来回回拆装了3次才勉强入他法眼;
后来有钱了，拆解的东西自然也升级了。
自己买下了大别墅，觉得不顺眼，拆，重新建过。
只做消费者最满意的产品
在创业之前，黄章曾一度手持锅碗瓢盆，狂热地研究粤菜。
他对
食材要求近乎严苛，以至于他最终只能自己种菜作为食材。
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。
领导这家企业从已日薄西山的VCD行业转型为音响、功放、MP3企业。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。
黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。
黄章对产品把控十分严格，从开始研发MP3到停止MP3业务的三、四年时间里，魅族总共出了10款产品，虽然研发组研发出了大约30款MP3，这些产品都符合投入市场的基本条件，但黄章坚决不同意上市销售。
不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。
黄章拥有着木匠的手艺。
黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。
在设计手机外形时，他会用他那个打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。
看清风向，应时之变
2006年，黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势，放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位，投身智能手机市场。
当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，但是这些方法都不符合黄章的性格，黄章带领魅族公司开始独立开发魅族手机。
黄章并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
专注打造粉丝经济
黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。
用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。
每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还
在发贴。
从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。
黄章每天至少要花4个小时浏览论坛，用户发现的技术问题，他是第一个知道，第一个提出解决方案。
在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。
考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。
最不像CEO的CEO
黄章有两个特点，“宅“和”隐”，他几乎一个月只出家门一天，甚至几个月不去公司一趟，他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。
他作为高科技企业领导人，连北京、上海都没去过，而且几乎没有接受过任何媒体的采访。
对于利润，黄章一贯的看法是企业不亏本就行。
黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。
全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。
“全国MP3第一品牌”的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。
2010年，黄章退出公司的日常管理。
2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。
2014年2月10日起，黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，魅族准备进军美国市场。