精细化管理考试试题
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案填在括号内）1、项目发生安全事故后，应在几小时内逐级上报至集团公司安质部。
（ ）A 6B 2C 12D 8答案：B2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）A项目部 B子（分）公司（三级公司）C股份公司D集团公司（二级公司）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.4个月 D.3个月答案：D4、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C5、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价答案：B6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、安全生产费用的使用计划应与（）相匹配，严禁滞后。
A 业主要求B 施工进度C 工程计价情况D 集团公司计划答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A. 工程经济B. 工程管理C. 成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12．股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
(完整版)精细化管理试题
精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。
A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
精细化管理题库
一、单选题
1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（ ）为导向，以（ ）为基础，（ ）为载体，（ ）为手段，强化执行为重点的管理体系。 （ D ）
A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略
B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施
C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理
D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施
2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。 D.项目副经理
3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理 B.项目总工
C.项目工程部长 D.项目副经理
4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批 B.新施组审批
C.项目内部审批 D.逐级审批
5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理 B.项目总工
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
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精细化管理考试试卷时间：120分 总分:100分1、作业层建设的两大刚性平台是答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。
一、单项选择题（共20题20分, 每题1分，正确答案打“M”）••A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司）«* <nl /fl ipA. 1个月 C.4个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（）确定分级评审办法。
A. 标的额大小B.重要程度C.类型D.法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责 任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A. 公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程 师B.2个月 D.3个月A.完成产值B.责任成本验工计价表C.租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价A. 工经部长B. 项目经理C. 总会计师D. 总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（）,项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B.高程平面控制网C.高程控制测量D.高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A.工程经济B.工程管理C.成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12.股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
A. 4年B. 8 年C. 5 年D. 10 年答案：A答案：A13.设备租赁应本着统筹资源、优化配置、（）的原则，租赁设备应选择技术性能良好、安全可靠、效率高、故障率低的设备。
A适用B高效C先内后外D先公司后个人答案：C14.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的（）oA.主责层B.指导层C.管控层D.操作层答案：A15.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责部门。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室答案：A16.特种设备安全事故由（）处理。
A物机部B安质部C地方技术监督局答案：B17.项目财务部根据子分公司审批后的（B ）结算租赁费。
A机械设备运转记录表B机械设备租赁费用结算单C机械设备租赁计划表18、股份公司要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（C）以上，须报股份公司审批。
答案：CA. 5%B. 8%C. 10%D. 15% 答案：C答案：ABD19. 下列选项中不属于中国共产党的三大优良作风是（） A.理论联系实际 B. 密切联系群众 C. 批评与自我批评 D. 一切从实际出发答案：D公司和集团公司（ ）考核评价一次。
A 每周、每月答案：C二、多项选择题（共20题20分，每题1分，正确答案打，答错或多答不得分）21. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
以下是集团公司绩效考核文件规定的领导班子薪酬构成的是（C. 风险抵押金额答案：ABD22、《项目部经济承包责任书》的内容应当包括但不限于以下内容A 、工期、安全、质量目标;B 、目标利润与上缴款;20、对分包方的考核评价，项目部（）考核评价一次，子（分）C 每季度、每半年每半年、每年每月、每季度 A.年度绩效薪酬B. 超额利润奖励 D.基本薪酬C、竣工决算、完成审计和兑现的时限;D、其他需要规定的事项。
答案：ABCD23、分包方管理的“四个集中A集中准入B集中选择C集中年审D集中发布答案：ABCD24、集团公司将分包方划分为（）分包方和（）分包方进行管理。
A核心层B紧密层C普通层D关键层答案：BC25、项目部选用的分包方必须在集团公司（）,且在集团公司公布的《》中。
A注册登记B合格分包方名录C注册登记名录D准入名录答案：AB26、项目部应成立合同评审小组，主要分析评估合同的（A.可行性B.经济性C.恰当性D.合法性答案：ABD27、根据集团公司合同管理办法，下列哪些合同一律不得与个人签A.工程专业分包合同B.物资（设备）采购合同C.物资（设备）租赁合同D.工程劳务分包合同28、下列有关合同履行中的材料，（）均为合同资料的组成部分, 合同执行部门应及时收集、整理、保存。
A. 书面签证和会议纪要B. 视听资料和有关权利义务处置的材料C. 电子邮件和来往信函D. 文书和电报答案：ABCD29、项目经理部（指挥部）应当设立合同副经理，协助项目负责人管理与合同相关的工作，包括：（A.合同交底、日常管理工作调价索赔、监督检查工作C.上传下达工作D.项目结束时，负责组织对项目的合同管理情况总结答案：ABCD30、对于起草或拟签订的合同文本应当做到（A. 主体适格、内容合法B. 条款齐全、手续完备C. 权利义务明确、责任清楚D. 文字表述准确无歧义答案：ABCD31.项目租赁设备时考虑到"营改增”的实施，要求出租方签订的）三者必须一致。
答案：ABDA合同名称B出租方式C出租方发票名称D收款单位答案：ACD32•租赁设备应把控（）原则。
A自有设备优先原则B经济分析比对原则C量价双控原则D关系人利益避让原则答案：ABCD33、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（）（ABC ）OA.施工调查C.施工组织设计和施工方案D.试验检测答案：ABC34、项目部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
对于“（）、（）、（）、新”项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。
（ABC ）A.重B大C.特D.—般答案：ABC35、技术交底的方式有（）。
会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。
A.会议交底B.代替交底C. 口头交底D.书面交底答案：ACD36、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABCD ）。
A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理答案：ABCD37、项目管理委员会主要负责项目（ ）等重大事项的决策和监 督。
（）A.成本管理 C.进度管理 答案：ABCC.收尾清算价D.分包准入、考核评价B.质量管理D.后勤管理38、临时工程建设要遵循“（）、（）"原则进行选址、 规划和设计。
A.布局合理B.结构安全C.功能齐备D.经济适用答案：ABCD39、临时工程建设实施中要按照“（）、（）、（）、（的要求加强管理。
A.先批后建B.过程控制C.按图施工D.量价双控答案：ABCD40、技术交底的方式有（）、（）和（）。
A 会议交底B 书面交底C 口头交底D 视频交底答案：ABC三、填空题（共5题5分，每题1分）41、核心层作业队伍包括三类：综合作业队、专业作业队答案：作业层实体。
42、2015年新实施办法中，稽查内容在原安全质量的基础上，增加了对安全质量、精细化管理、、廉政从业的稽查。
答案：作业层建设43、集团公司项目精细化管理检查小组，2014年分立5个管理小组,2015年调整设立个管理检查小组。
答案：644、集团公司今年工程项目精细化管理检查达标线分。
答案：8545、集团公司工程项目精细化管理检查奖惩标准股份公司检查评分排名前四分之一给予奖励，全部管理人员奖励个月的月度绩效工资，公司领导班子年度绩效兑现增加%。
答案：三2四、简答题（共4题，每题10分）46、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。
47、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
48、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答:建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
49、解释项目部在对分包方办理计量支付时必须做到的“三统一、四不结算” ？答：三统一：统一合同文本、统一单价、统一台帐。
四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
50、请解释项目精细化督导检查“四不两直”方式的内容。
答：四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。
集团公司精细化督导检查覆盖范围为三级公司和直、托管项目。
五、论述题（15分）谈谈继续推行项目精细化管理的必要性和重要性，结合本职岗位如何落实项目精细化管理工作。
答案要点：按照股份公司要求将项目精细化管理作为一项常态化管理制度继续贯彻执行，因此项目精细化管理的再培训工作就十分必要。
同时项目精细化管理再培训工作是今年股份公司和集团公司各项重点工作之一, 这次的培训班就是落实项目精细化管理再培训工作的主要措施。
股份公司推行项目精细化管理已经过去近九个月时间，股份公司先进单位取得精细化管理成绩值得学习借鉴，集团公司精细化检查排名较差，应认真吸取教训，结合管理检查存在问题，举一反三进行排查整改。