针织厂各部门、工序职责汇编
针织公司品质管理部岗位职责
针织公司品质管理部岗位职责职位概述品质管理部是针织公司中负责保证产品质量的重要部门。
本文档旨在明确品质管理部的职责，并对具体职责进行详细描述。
职责一：制定品质标准品质管理部负责制定针织产品的品质标准，以确保产品符合法规和客户要求。
他们应该持续了解相关法律法规和行业标准，将其纳入到品质标准中，并定期对其进行更新。
职责二：制定品质流程和检验标准品质管理部应制定完善的品质流程和检验标准，确保产品在生产过程中和出厂前都接受到全面的质量检验。
他们负责制定检验项目、检测方法和抽检比例，并确保这些检验标准得到正确执行。
职责三：质量问题的处理与改进品质管理部要负责解决产品质量问题。
一旦产品出现质量问题，他们应对其进行调查和分析，并制定相应措施进行改进。
在确定问题原因后，他们还应与相关部门合作，采取必要措施以防止问题再次发生。
职责四：供应商质量管理品质管理部要负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料符合品质标准。
他们应对供应商进行评估和审核，并与供应商建立合作关系，在合作期间持续监控和评估供应商的质量能力。
职责五：培训与教育品质管理部应组织培训和教育活动，提高员工对产品质量的认识和理解。
他们负责培训员工使用质量管理工具和技术，以及培养员工的质量意识和质量责任感。
职责六：监督和报告品质管理部负责监督产品质量，定期进行质量评估和报告。
他们应确保生产过程中的关键环节得到监控和控制，并向管理层报告关键质量指标和质量改进情况。
职责七：质量认证和标志管理品质管理部负责质量认证和标志管理工作。
他们应指导并协助品质管理体系认证，确保公司符合相关认证要求，并管理和维护产品的质量标志。
以上是针织公司品质管理部的岗位职责概述，具体职责和工作内容可能因公司而异，需要根据具体情况进行详细调整和制定。
工厂各部门岗位职责汇总
工厂各部门岗位职责汇总工厂是一个复杂的组织，各个部门都扮演着不同的角色和职责，共同协作完成企业的生产任务。
下面是工厂各个部门岗位职责的汇总，以便更好地了解工厂的运作。
1. 生产部门生产部门是工厂中最重要的部门之一，它负责实际的生产过程。
生产部门通常包括以下几个岗位：1.1 生产经理生产经理负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产进展和完成情况。
他们负责协调各个部门之间的协作，确保产品按时、按量交付。
1.2 车间主管车间主管负责车间内的具体生产过程，包括分配工人的工作任务，监督工人的工作进展，并确保产品质量符合标准。
车间主管还负责设备的维修和保养，以确保生产过程的顺利进行。
1.3 生产工人生产工人是工厂生产过程中最基础的岗位，他们负责根据工艺流程进行具体的生产操作，如装配产品、操作机器等。
生产工人需要具备一定的生产技能，并遵守相关的安全规定。
2. 质量控制部门质量控制部门是工厂中至关重要的部门之一，它负责监督和控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
质量控制部门通常包括以下几个岗位：2.1 质量经理质量经理负责制定质量控制方针和目标，并监督质量控制团队的工作。
他们负责相关的质量管理体系的建立和经营，以确保产品质量稳定可靠。
2.2 质量控制员质量控制员负责监督生产过程中的质量控制工作，包括检查产品的外观和功能，测试产品的性能，记录和分析测试结果，并提出改进意见。
质量控制员需要熟悉质量控制的各个流程和方法，并能够独立开展工作。
3. 采购部门采购部门负责管理和执行工厂的采购计划，包括采购原材料、设备和其他必需品。
采购部门通常包括以下几个岗位：3.1 采购经理采购经理负责制定采购策略和计划，并管理整个采购团队的工作。
他们和供应商保持联系，协商价格和交货期，并监督采购过程的执行。
3.2 采购员采购员负责具体的采购操作，包括收集供应商信息，与供应商沟通和谈判，制定采购订单，跟踪订单的执行和到货情况，及时处理采购过程中的问题。
针织厂各部门、工序职责汇编
针织厂各部门、工序职责汇编部门的职责及人员构成生产技术部部长职责1、负责编制公司的生产计划、费用计划、销售计划、能源计划等，并检查各项计划的落实情况。
2、负责公司生产、工艺执行情况、质量工作、并检查监督。
3、负责协调公司内外生产部门之间的衔接工作。
4、负责组织公司技术、质量的培训工作。
5、负责监督公司质量分析会、先锋鉴定会和生产协调会的按时召开。
6深入生产一线，及时了解生产工序中出现的问题并解决，负责协调水、电、气的供应工作。
7、负责公司内部综合事务。
总调度员工作职责1、负责公司生产任务的安排工作，并根据合同交期，科学合理的安排生产任务，保证生产均衡进行。
2、负责联系公司生产任务，及时协调用料按时供应，并检查、监督用料的完成时间。
3、负责公司生产计划的实施和衔接工作，代表公司执行生产调度指令。
4、及时了解各工序的生产进度，及时处理生产过程中出现的各种问题，保证生产正常进行。
5、生产调度会的会议记录，监督落实会议内容的执行情况。
总计划员工作职责1、根据合同内容和要求，编制合同计划对照表。
样品货号、大生产货号、货名、针型、纱支、批号、色号、原料成份、生产规格、件数、需纱量、类别等，必须准确无误，公司的其它要求需在备注栏中注明。
2、根据合同内容和工艺技术员提供的每款所需材辅料用量，及时计划所有材辅料总用量，出据订购明细，报送相关人员(客供除外)。
并监督检查材辅料订购的完成情况和质量情况，不得影响生产交期。
3、及时了解公司材辅料的使用情况，并与各库房保管随时核对入库数量、使用数量和库存数量，积极完成库存材辅料的消化工作。
同时做好对库房检查监督工作。
4、负责生产任务原始数据的录入工作。
5、协助部长做好年度各项计划，并妥善保存有关合同、用料计划等单据资料，同时要做好保密工作。
总统计核算员职责1、负责公司各类报表的统计汇总和上报工作。
并做好公司各类报表的管理工作和监督检查。
2、负责公司对外加工过程中的消耗和结算工作。
某织纺公司岗位责任制汇编
某织纺公司岗位责任制汇编第一章总则第一条为了规范公司内部管理，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制汇编。
第二条本岗位责任制适用于公司内各岗位人员，包括生产、管理、营销等各个方面，必须遵守和执行本责任制的规定。
第三条公司内各级领导和管理人员必须认真落实本岗位责任制，确保各个岗位的责任和权限得到清晰明确的界定。
第四条本岗位责任制的修订和调整必须经过公司领导层的审批，严格按照程序进行。
第二章生产部门岗位责任制第一条生产部门包括生产、质检、维护等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 生产工人：负责按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
2. 质检员：负责进行产品质量检测，严格按照质量标准进行检测，并对不合格产品进行记录和处理。
3. 维护工程师：负责机器设备的维护和修理，确保设备的正常运转和维护周期的执行。
第二条生产部门的领导人员负责部门的生产计划、质量管理和人员培训等工作，确保各个岗位的协同合作和高效生产。
第三章管理部门岗位责任制第一条管理部门包括人力资源、财务、行政等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作，确保人力资源的合理配置和管理。
2. 财务专员：负责公司的财务管理和财务报表的编制，确保公司财务健康和稳定。
3. 行政助理：负责公司日常办公的事务管理和维护，确保公司各项事务的顺利进行。
第二条管理部门的领导人员负责整个部门的管理和协调，确保各个岗位的工作有效开展和高效运作。
第四章营销部门岗位责任制第一条营销部门包括市场推广、销售、客服等多个岗位，各个岗位的责任和权限如下：1. 市场推广：负责公司产品的市场推广和宣传工作，制定市场推广计划和策略。
2. 销售员：负责产品的销售工作，开发客户资源和维护客户关系。
3. 客服专员：负责客户的售后服务工作，处理客户投诉和问题，并及时解决。
第二条营销部门的领导人员负责整个部门的市场开发和销售业绩，确保各个岗位的协同合作和营销目标的实现。
织布工序各岗位职责
织布工序各岗位职责织布是一项传统的纺织工艺，通过将纱线交织在一起来制作布料。
在织布的工序中，有多个不同的岗位，每个岗位都有自己的职责和任务。
下面是织布工序中各个岗位的职责介绍：1. 纱线准备：在织布之前，需要对纱线进行准备工作。
这个岗位负责检查纱线的质量并确保其符合要求，对纱线进行浸湿处理以增加其柔软度，并将纱线放置在织布机上供后续工序使用。
2. 织布机操作员：织布机操作员是整个工序中最重要的岗位之一，他们负责驾驶织布机进行织布操作。
他们需要根据设计要求调整织布机的速度和张力，确保布料质量符合要求。
另外，织布机操作员还需要定期检查织布机的运行状况，并进行必要的维修和保养。
3. 编织师：编织师负责设计和制定织布图案。
他们需要根据客户的要求和市场需求，进行织布图案的选择和设计。
编织师还需要了解不同纱线的特点和织布技术，以便选择适合的纱线和工艺来实现设计效果。
4. 织布检验员：织布检验员负责检查织布机生产的布料质量。
他们需要仔细检查布料的密度、纹理、颜色和结构等方面，确保其符合规定的标准。
如果发现布料有任何瑕疵或缺陷，织布检验员需要及时报告，并与生产部门合作解决问题。
5. 布匹细加工工人：布匹细加工工人负责对织布完成后的布料进行后续处理。
他们会对布料进行洗涤、熨烫、修剪等工艺，以使布料更加平整、柔软和易于使用。
布匹细加工工人还可以根据需要给布料进行染色和印花等加工，以增加其装饰性和市场竞争力。
6. 质量控制员：质量控制员负责对整个织布工序进行品质控制。
他们需要制定和实施质量控制标准，监督和检查每个工序的质量，并采取必要的纠正措施。
质量控制员还需要收集和分析质量数据，及时发现问题和改进工艺，以提高布料的市场竞争力。
7. 工艺工程师：工艺工程师负责研究和改进织布工艺。
他们需要不断研究和探索新的织布技术和工艺，以提高织布效率和品质。
工艺工程师还需要与其他岗位合作，解决生产中的技术问题，并制定相应的工艺文件和标准。
针织厂规章制度范本
针织厂规章制度范本第一章总则第一条为了加强针织厂的规范化管理，提高生产效率和产品质量，保障员工合法权益，根据国家法律法规和行业规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于针织厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
第三条针织厂遵循以人为本、公平公正、诚信守法、追求卓越的管理理念，致力于创建和谐、稳定的劳动关系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第四条针织厂依法保障员工的合法权益，尊重员工的人格尊严，注重员工培训和职业健康安全。
第二章组织结构与职责第五条针织厂设立厂长、生产部门、技术部门、销售部门、财务部门等职能部门，各部门负责人分别负责相应部门的日常工作。
第六条厂长负责针织厂的整体经营管理，组织制定和实施厂内规章制度、生产计划、财务预算等。
第七条生产部门负责组织生产，确保产品质量，按时完成生产任务。
第八条技术部门负责产品研发、工艺设计、质量控制和技术指导。
第九条销售部门负责产品销售和市场开拓，为客户提供优质服务。
第十条财务部门负责针织厂的财务管理和会计核算，确保财务状况健康稳定。
第三章生产管理第十一条针织厂按照市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产有序进行。
第十二条生产过程中，员工应严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量。
第十三条针织厂建立健全质量管理体系，对产品实行全过程质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条针织厂加强设备维护和管理，定期检查、维修设备，确保设备正常运行。
第十五条针织厂实行节能减排，提高资源利用率，保护环境。
第四章人力资源管理第十六条针织厂遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
第十七条针织厂为员工提供培训机会，提高员工综合素质和技能水平。
第十八条针织厂建立健全员工考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十九条针织厂依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，提供必要的生活福利。
第五章劳动纪律与行为规范第二十条员工应遵守国家法律法规和针织厂规章制度，服从管理。
针织公司生产部岗位职责
针织公司生产部岗位职责一、厂部:1、厂长岗位职责：厂长主要负责工厂的全面管理工作。
安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：1、提前15分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门主管的工作汇报,并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排.3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产.5、检查各车间的原材料消耗情况,根据生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作,降低误差损失。
6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作.7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程.8、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。
9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。
10、有效地进行设备管理,制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
11、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定.12、坚守工作岗位、服从上级安排,维护工厂形象,协调部门关系,遵守公司制度，维护公司利益,保护员工权利。
2、计划员岗位职责：负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。
工作程序：1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划.2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率.3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。
2018年针织公司组织架构和部门职能
2018年针织公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、技术部 (2)
3、生产部 (3)
4、质检部 (3)
5、业务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
负责纱线的采购以及供应商的管理维护与开发，为实现公司市场战略、产品战略提供原材料供应保证。
具体包括纱线询价、样卡色卡制作、采购订单签订、交期跟踪及问题处理、产品质量检验工作等。
2、技术部
负责收集市场流行趋势信息，进行新品设计、工艺实现，以完成新品的开发，使公司产品不断满足客户的需求，增强市场竞争力。
技术部人员包括工艺师、打样师等，共同配合完成新品的推出。
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部门的职责及人员构成
生产技术部部长职责
1、负责编制公司的生产计划、费用计划、销售计划、能源计划等，并检查各项计划的落实情况。
2、负责公司生产、工艺执行情况、质量工作、并检查监督。
3、负责协调公司内外生产部门之间的衔接工作。
4、负责组织公司技术、质量的培训工作。
5、负责监督公司质量分析会、先锋鉴定会和生产协调会的按时召开。
6深入生产一线，及时了解生产工序中出现的问题并解决，负责协调水、电、气的供应工作。
7、负责公司内部综合事务。
总调度员工作职责
1、负责公司生产任务的安排工作，并根据合同交期，科学合理的安排生产任务，保证生产均衡进行。
2、负责联系公司生产任务，及时协调用料按时供应，并检查、监督用料的完成时间。
3、负责公司生产计划的实施和衔接工作，代表公司执行生产调度指令。
4、及时了解各工序的生产进度，及时处理生产过程中出现的各种问题，保证生产正常进行。
5、生产调度会的会议记录，监督落实会议内容的执行情况。
总计划员工作职责
1、根据合同内容和要求，编制合同计划对照表。
样品货号、大生产货号、货名、针型、纱支、批号、色号、原料成份、生产规格、件数、需纱量、类别等，必须准确无误，公司的其它要求需在备注栏中注明。
2、根据合同内容和工艺技术员提供的每款所需材辅料用量，及时计划所有材辅料总用量，出据订购明细，报送相关人员(客供除外)。
并监督检查材辅料订购的完成情况和质量情况，不得影响生产交期。
3、及时了解公司材辅料的使用情况，并与各库房保管随时核对入库数量、使用数量和库存数量，积极完成库存材辅料的消化工作。
同时做好对库房检查监督工作。
4、负责生产任务原始数据的录入工作。
5、协助部长做好年度各项计划，并妥善保存有关合同、用料计划等单据资料，同时要做好保密工作。
总统计核算员职责
1、负责公司各类报表的统计汇总和上报工作。
并做好公司各类报表的管理工作和监督检查。
2、负责公司对外加工过程中的消耗和结算工作。
3做好公司考勤表和工资表的审核和报送工作。
4、负责公司纱支、材辅料的消耗核算工作。
5、按客户、合约号分类，及时准确上报各类了批报表。
6、负责公司纱支、衣坯回潮的测试工作。
部门内部制度建设及执行
1、在公司的领导下，全面负责生产与管理工作。
认真搞好管理及协调工作，确保生产顺利有序的进行；做好工资及材辅料的预算及控制工作。
2、认真执行公司下达的生产计划及其他指标，严格遵守各项管理制度，勤政廉洁，以身作则，带领全体职工完成公司交给的各项生产任务。
3、按时完成公司下达的各项生产任务，质量指标、周期履约率、劳动纪律、安全文明生产及现场管理等各项指标。
4、定期召开办公会，生产调度会和质量分析会，并做到事前有安排，事中有控制，事后有考核，事完有评价。
5、负责搞好安全文明生产和职工的思想素质教育工作，培养职工的团队精神。
7、组织车间的对内对外（检验公司）抽捡工作，作到产品及时抽验，及时入库。
8、经常向公司汇报生产．质量、设备及人员技术等情况，对出现严重的问题及时反馈。
9、加强理论业务、技术方面的学习，努力提高自身素质，营造良好的文化氛围。
10、其他部门共同配合搞好协调服务工作，完成公司交办的各项工作。
11、维护公司正常秩序，提高劳动效益。
生产人员和部门内部管理人员的激励和处罚措施
1、对公司部门的加强生产管理的同时对生产人员的和部门内部管理人员的的激励措施关心工人精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互体
谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。
2、榜样典型激励法
榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进而不甘落后的。
如果有了榜样，员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。
3奖励惩罚激励法
奖励是对员工良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。
惩罚是对员工不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。
奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。
4、分人员岗位相同，但由于人员能力、技术及积极性等的区别，势必造成技术水平高、能力强、积极的员工付出与回报不相符。
我公司金二次分配的方法。
即一个班组对下发的奖金制定一个基数，以这一基数为标准，然后根据员工的各自工作情况、技术含量等一些指标进行打分，根据得分进行奖金的调整。