2015年设备部工作总结
设备部工作总结
光阴似箭，转眼间201*年即将过去。
回首这一年来，设备部在公司的正确领导和其他部门的大力支持与帮助下，紧紧围绕生产为中心，经过全体员工的共同努力，圆满的完成全年的工作任务，虽有一些成绩，但也有很多不足。
现将一年以来的工作情况总结汇报如下：一、主要指标数据
能够取得以上成绩主要有以下几个方面原因:
1、公司年初针对设备维修人员不足问题，积极帮助设备部招聘人
员，使得检修效率进一步提高，维修更彻底，计划检修时间进一步压缩。
2、其他部门的大力支持，项目部、物流部在检修时能及时帮忙提
供机器具支持，综合部采购、仓库尽力提供物资、备件支持。
3、规定了主机设备润滑专人负责制度及定期巡检计划检修制度，
对设备运行提供了保障，通过设备润滑专人负责及定期巡检计划检修使得设备故障能够提早预见和掌控。
设备故障引起的停
机大大减少。
4、员工的积极性及执行力，几乎所有员工能够关注产量，关注设
备运行，停机就是命令。
无论领导还是员工都能发挥不怕苦、
不怕累的优良作风，投身到设备检修现场，拧成一股绳，同策
同力，争取尽早使设备正常运行。
三、存在的问题
1、对设备运转状况的掌控不到位，预防设备事故的能力需要加强。
2、安全管理工作，仍需继续强化。
3、设备管理工作仍需不断改进。
4、节约成本意识有待进一步加强，机物料消耗控制加强。
5、维修现场5S工作不到位
6、电气设备故障及隐患掌控不到位，处理不及时
7、绩效考核工作需要继续强化，尽力做到合理分配，奖罚分明。
四、201*年重点工作计划
1、紧跟公司步伐，提升管理水平。
提高设备运转率，控制检修时间，完成公司制定各项技术指标。
2、保障人员、设备安全，人身各类事故为零。
3、增强设备故障及其他突发状况的前瞻性、预见性。
把隐患处理在萌芽中，努力降低事故的发生。
4、积极配合项目部完成三线设备试车、运行，争取及早实现设备正常生产运行，努力实现三线设备管理规范化。
5、重点整治电气设备隐患，处理设备故障及日常检修时力求按规范
要求实施
6、严格控制机物料消耗，提倡成本节约，监控备件质量并及时调整。
7、做好201*年年度技改大修工作及各类月度中、小修工作。
8、继续推行设备主机润滑专人负责制度及定期设备计划性维修制度。
9、逐步推行维修现场5S管理
10、强化所有员工执行力，充分调动员工的积极性
新的一年，我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，做好公司交给的每一项工作，保证设备安全平稳运行，为公司美好的明天而努力。
设备部
201*-12-12。
设备部工作总结
设备部工作总结设备部工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的设备部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备部工作总结120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。
清洁就是维修。
并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、xx不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1）35KV变电站8000KVA主变调换。
（2）综合变配电系统的改造。
（3）4x轧机准备段的安装调试。
（4）1-4x炉20xxKVA变压器的调换（5）3x轧机准备机组改装清洗段；（6）1x、2x、4x轧机抽烟机改变频器控制。
（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；（8）2x轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；（9）1x平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；（10）1x轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4x轧机部分控制程序的修改；（12）5-7x出口增加定速和清套功能；（13）2x平整机部分程序的修改；20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2x清洗机组清洗段改造；（2）3x轧机右卷取机维修；（3）5x立式炉收卷新改装清洗段；（4）3x轧机准备机组改装清洗段；（5）十四辊一中抽辊装置改造；（6）1-2x轧机准备机组改装清洗段；三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。
设备科2015年工作总结(2016.1.5)
供应商
金额合 计
589
普外科3 区
DKQ WS-A6Y
2
22000
新疆鑫瑞 康贸易有 限公司
44000
590
神经内科
多参数 心电监 护仪
UT4000B
CN4310420 1/4198
2
15000
乌鲁木齐 博朗天和 电子设备 有限公司
30000
590
中医科
多参数 心电监 护仪
UT4000B
CN4310610 8/6109
金额合 计
587
检验科
1
120000
120000
588
肾病、血 透室
DBB-27C
1406908/1406 9-09 j141025 8
2
148000
296000
588
肾病、血 透室
血液透 析机 超声雾 化熏洗 仪
微波多功 能治疗仪
DBB-07
1
205000
日机装株 式会社
205000
589 589 589
医院设备招标采购相关资料
三、依据国家法律法规和行业规范开展业务管理： （1）加强辐射防护监管，保障医患辐射安全
（1）正在申请医用X射线影像诊断项目职业病防护 设施竣工验收 此项目存在的问题： 1、放射工作人员2015年未 进行体检。 2、5号CT检查室缺少温馨提 示及孕妇告知。现场杂物未 清除。 3、防护用品数量欠缺。 4、部分相关工作人员无大 型设备上岗证。
26003BA
7
37000
德国史托 斯
湖北硕康 医疗器械 有限公司
259000
B49
手术室
26046BA
最新优秀范文： 设备管理部2015年度工作总结 心得 报告 范本 模板.doc
设备管理部2015年度工作总结进入2015年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。
一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。
针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施：一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。
设备部2015年工作总结暨2016年工作计划管理评审
(1) 2015年设备故障维修保养达成
设备故障/
设施保养
统计
一月 二月
三月 四月
实际维修保养达成
五月 六月 七月 八月
九月
十月
十一 月
年度 十二月 总结
干制程
10
5
8
7
10
7
11
15
5
10
8
湿制程
8
2
11
5
3
5
5
7
2
5
3
数控
12 5
8
10
10
4
10
5
8
10
7
厂务
2
3
3
5
7
8
10
5
9
7
2
总计
32
15
（3）2015年度设备维修检讨
• 一、生产制作部 • 1、2015年接维修服务联络单共302单，
（含委外钻机维修及光绘机维修保养、手动 压膜机轮包胶、钻锣机主轴外修，开料刀具 研磨为主），维修单302单，自主维修总量 91.60%。 • 2、重大维修（改造）事项是：1号钻机光
2015年度设备维修检讨
0.00%
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 设备综合效率% 48.10% 47.87% 77.99% 60.90% 71.61% 63.60% 76.58% 79.68% 77.20% 66.72% 75.26% 76.17% 设备综合效率目标% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
2015年年终设备总结
2015年年终设备工作总结及2016工作规划回顾2015年的设备管理工作，在各部门支持和积极配合下、所有机电人员的共同不懈努力下、瓷片厂设备管理工作完成的比较圆满。
以下我就设备方面发表年度总结：一、自动化投入、大修技改及工程项目实施方面（1）自动化投入方面：1、瓷片素窑窑尾自动分色分砖系统投入使用：原瓷片厂素烧窑尾分砖辊台分砖均是人工分砖，每班两人，共每线六人。
为实现设备自动化达到减员增效，瓷片厂引进瓷片自动分色分砖系统，由此系统代替人工可提高工作效率，减轻员工劳动强度，实现减员增效。
Y1、Y3#线共减员6人，实现节约人工工资21.12万元/年。
2、瓷片厂Y5#线微晶房构建安装自动储坯机两台：Y5#线微晶房捡砖岗位为人工上、下砖，定岗3人/班，共9人，员工劳动强度大，人员流失严重。
在Y5#线微晶房位置安装贰台180㎡自动储坯机,转产过程中实现自动化存储坯，达到捡砖岗位减员9人，实现节约人工工资28.2万元/年。
3、成品部瓷片4条、微晶1条共5条全自动包装线投入：瓷片厂Y1、Y3#线处于人工包装产品阶段，每班每条线有包装工2人，Y5#微晶线共有包装工19人，通过引进全自动包装线，Y1#线4条瓷片线可减员12人，Y5#1条微晶线可减员10人，通过此项自动化设备的投入，达到打包岗位减员22人，实现节约人工工资137.94万元/年。
（2）大修技改方面：1、瓷片厂Y1素、釉窑、Y5#釉窑节能风机技改：Y1#线素、釉窑尾采用55KW风机2台、37KW风机2台、1.1KW轴流风机52台，能耗较高总电流达到460A；Y5#线釉烧窑采用55KW一台、37KW一台、1.1KW轴流风机24台，总电流260A（其中159A为工频电流、80A变频电流、21A为轴流风机电流）。
另Y1#线素窑尾砖坯温度375℃左右，釉窑尾砖坯温度265℃，成品线在釉烧窑尾出砖冷却滚台下作业，工作现场环境温度高。
技改增加抽风罩、方形节能风机，将热气外排，降低现场环境温度，改善员工工作环境。
设备部工作总结6篇
设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。
在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。
现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。
1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。
通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。
2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。
我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。
在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。
3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。
我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。
在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。
4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。
通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。
二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。
团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。
2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。
通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。
3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。
我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。
2015设备工作总结
计划协调2015年工作总结一、2015年主要工作1、设备综合管理：2015年公司设备管理工作继续深入贯彻《设备管理条例》和《设备管理规程》，结合公司安全质量标准化，注重现场的设备管理、检查、检修和维护保养工作，从而保证了设备在有限投入的前提下安全可靠运行，截止12月底底，矿井主要生产设备的完好率为：96.33％，待修率为：3.67％，事故率为：0.02％，达到了“90、5、1”的设备管理目标要求，设备使用率达到88.68%。
2、设备大修工作：在机电设备大修理管理方面，组织编制并下发了2015年矿区设备大修理计划，并有序实施。
2015年积极挖掘公司内部单位修理能力，目前实业公司已部分承担起重设备的维修、维保业务；铝业公司已电梯的维修维保业务；物业公司已承担制冷设备的维修维保业务。
各单位大力开展设备的自修工作，能自修的项目一律自修，能公司内部单位修理的项目决不外委。
对外委修理费用超过5万元以上的设备修理项目，组织有关部室、单位采用竞争性或单一谈判的方式确定承修厂家，充分体现公平、公正、公开的原则，确保了设备的修理质量。
对外委的单一项目，通过谈判，价格比计划费用至少降低5%以上，严格控制了修理费用。
2015年股份公司所属单位设备修理预算费计划为1.8亿元，截止12月底，实际完成1.54亿元，其中内部单位承修量达到8800余万，节约资金2600余万元。
3、根据公司统一安排，上半年对公司普采设备继续整合，目前已将四矿601台（件），原值1531万设备划拨至设备管理中心，各项工作制度流程正在逐步完善、磨合。
4、设备调剂工作：在矿区内部积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置工作：2015年度共计调剂单轨吊等设备150余台，设备原值2000余万元，设备净值1220余万元。
其中：单轨吊一台，姚桥调拨至徐庄，设备原值1109万元；空压机3台，原值180万元；车辆4台，原值107万元；变压器一台对外出租3年，收入24万，设备原值236万。
2015设备部工作总结
2015设备部工作总结一、秉承公司的发展目标，创新思维取得新成绩在这季节交替，时光飞逝，气象更新的时候，转眼间2015年已经结束。
在过去2015年里，我们设备部全体员工，秉承公司的发展目标，转变思想观点，用勤勉的精神，爱岗敬业的职业道德素养，团结一致，互相学习，取长补短，不畏困难重重。
克服了任务重，工作累，条件差，人员少，等诸多困难。
按时、按质、按量完成了公司下达的各项工作任务，任务完成率达百分之百，创新思维取得了新成绩。
在2015年里，设备部全部员工共完成了设备变动任务38次。
与去年相比次数有所减少，但变动任务的难度增加了不少。
我们发扬了吃苦耐劳的精神，集思广益，携手合作，共同想办法，不畏艰辛，为生产之所想，为生产之所急，解决了一个又一个难题。
在设备变动的任务中，我们完成了污水处理系统设备的安装与制作及电气线路的变动、消防栓水阀门变动、锅炉渣处理系统的安装变动，苯甲酸抽风系统管道的安装变动。
完成了一车间喷淋装置的试验改造变动、2#行车电源线及滑线滑轮更换变动、真空洗桶补水管变动、完成了二车间氯化11#12#釜自动化改造、氯乙酰氯生产设备变动、氯化三线盐酸循环系统的变动、4#精馏塔的变动、增加了3#渣处理釜、2#渣处理釜变动。
完成了三车间4－羟基二苯甲酮生产线设备的维修与安装、二苯甲酮洁净室照线路的变动，二苯甲酮切片包装增加抽风除尘系统的安装、二苯甲酮合成釜改自动化卸压的变动、等等一系列任务，为公司的生产做好了相应的服务工作。
由于设备部是公司一个较为重要的部门，这就要求设备部的管理工作必须有一个全面的提升，因此设备部管理人员自身加强了学习。
由于设备管理包含了设备的设计选型，供货安装，调试验收，维护保养，维修改造，计划检修，外协加工，备品备件，检查考核，人员培训，资料管理，资料收集，等诸多方面，管理起来比较困难。
为此我们从规章制度，操作规程，技能方法，记录资料等重点环节入手，开展了一系列新的管理手段与方法的尝试，做到与ISO管理体系相适应，为迎接ISO认证机构的审核，抽专人对2015年的设备资料进行了整理归档。
设备部2015年度工作总结
目标项目与达成目标情况
序号 １
目标项目
目标设定
实际达成
设备故障率 ≤5%
4.6%
备注
２
设备保养率 90%
90%
３
设备故障处理 一般故障≤2H 1）一般故障≤2H
的及时性 重大故障≤4H 已达成；2）重大
故障没达成；
主要设备全年平均故障率
主要设备全年平均故障率
１
浇注机
4.6%
２
胶体磨
1.3%
３
夹层锅
六月主要工作安监局检验设备安全阀。锅炉检修。振动筛焊接维修。
七月主要工作拆１#２#压盖机设备及配套真空泵、洗罐机及配套输送带、蒸气过滤器发上海工 厂。50隔膜泵维修、切丁机进行大修、胶体磨进行大修、打包机进行维修、车间新买哈龙轴流 风机进行安装。
八月主要工作1#浇注机改造，安装电机、管道、网带。大切丁机大修移至冷库生产。果干2Ｔ夹 层锅更换电机、减速机。果干物料升降机更换钢缆。
三、完善制度标准，注重人才培养
在厂家安装设备时，及时跟进，既提高了安装的办事效率，也实现了对人员的培养计划。随着 公司规模产量的不断扩大，公司购进了大批的新设备，我们也采取了相应的措施，新设备到厂 之后有的设备厂家指导安装，有的设备厂家不进行安装我们也及时安装，使新设备尽快投入生 产，同时根据生产情况，对车间内部分设备进行了调整位置。
2.7%
４
杀菌机
3.8%
５
灌装机
3.5%
６
切丁机
4.4%
７
微波机
3.2%
８
振动筛
4.2%
设备主要问题及改善措施
根据以上图表分析: 1)浇注机、杀菌机、灌装机、切丁机、振动筛等设备故障率较高; 2)浇注机故障率高原因是网带磨损、链条变形、变频器故障、工作环境潮湿等。 3）杀菌机多为一般由热水泵机械密封、物料罐液位计、温度传感器、电磁阀等引起。 4）灌装机故障率高原因是灌装头卡、气缸动作、蒸气屏蔽损坏等。 5）切丁机故障率高原因故障出现刀片损耗较多、工作轴变形、轴承损伤较大等。 ６）振动筛故障率高原因在于加工的螺杆材料、链条长期工作变形等
设备部门工作总结(优秀模板9篇)
设备部门工作总结（优秀模板9篇）设备部门工作总结第1篇[某]年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。
在总公司职代会精神和[某]年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的`努力下完成了[某]年度运营公司安全考核指标。
现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报：第一部分：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩一、[某]年安全目标及任务完成情况[某]年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的[某]年设备保障部安全考核指标。
二、[某]年部门安全工作情况及其成效1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。
在[某]年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。
调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。
进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。
2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。
建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。
根据国家和[某]市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。
通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。