煤矿班组长年度培训计划
煤矿班组长工作计划
煤矿班组长工作计划篇一：煤矿班组长年度培训计划班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为XX年1月至XX年6月，具体安排见表1。
五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
二、班组的性质、特征和作用1、煤矿班组的性质2、煤矿班组工作的特征3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责1、班组长应具备的基本素质2、班组长管理工作的内容3、班组长的主要职责四、班组管理1、班组的生产管理2、制度管理3、班组的成本管理五、班组安全管理1、班组安全管理的原则与内容2、班组现场安全管理流程与方法3、班组现场作业隐患排查与治理4、班组现场作业风险预控5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设1、班组安全文化的基本内涵2、班组安全文化建设的作用3、班组安全文化建设的目标要求4、班组安全文化建设的途径与方法5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训篇二：XX煤矿班组长工作总结XX煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
煤矿班组长安全培训范本
煤矿班组长安全培训范本一、培训目的本次煤矿班组长安全培训旨在提高班组长们的安全意识和安全管理能力，使其能够做好安全生产工作，确保人员安全和生产稳定。
二、培训内容1. 安全法律法规和政策a. 煤矿安全法律法规概述b. 煤矿安全生产政策c. 煤矿安全生产标准和规范2. 煤矿安全生产管理a. 安全生产管理体系b. 安全责任和权益c. 安全生产责任制度d. 煤矿安全管理措施e. 安全生产风险评估与控制f. 现场安全管理与检查三、培训要求1. 学员要求a. 学习积极配合，认真完成培训任务b. 提前做好培训准备，熟悉培训材料c. 针对自己的工作实际，提出问题和建议2. 教学要求a. 教师要熟悉培训内容，准备充分b. 培训内容要结合实际案例进行讲解c. 培训要注重互动，引导学员参与讨论和演练四、培训计划1. 培训时间：连续两天，每天8小时，共16小时2. 培训地点：煤矿内培训室3. 培训日程：第一天：- 上午：安全法律法规和政策概述，共4小时- 下午：煤矿安全生产管理，共4小时第二天：- 上午：安全生产责任和权益，共4小时- 下午：现场安全管理与检查，共4小时五、培训方法本次培训将采用讲授、案例分析、讨论和实际操作等多种方法相结合，以提高学员的学习兴趣和培训效果。
六、培训评估1. 培训结束后，将进行培训满意度调查，以了解学员对于培训内容和方式的反馈，并对培训进行总结和改进。
2. 在日常工作中，将对学员的工作表现进行跟踪和评估，以提供进一步的指导和支持。
七、培训资源1. 培训材料：电子版培训手册、案例分析中的资料和视频教学材料。
2. 培训设备：投影仪、大屏幕、电脑、音响等。
八、培训结果经过本次培训，班组长们将更加深入地了解煤矿安全生产管理和安全法律法规，提高安全意识，掌握安全管理技巧，并能够有效应对各种安全风险，做到安全生产和人员安全稳定运行。
以上为煤矿班组长安全培训范本，该范本可按照实际情况进行修改和完善。
煤矿班组长培训培训计划
煤矿班组长培训培训计划一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中的重要角色，其职责包括组织、协调和管理煤矿生产过程中班组成员的工作。
为了提高班组长的管理能力和技术水平，本次培训旨在帮助班组长全面了解煤矿生产的相关知识和技能，提高其综合管理能力，提升在煤矿生产中的领导能力和执行力。
二、培训对象本次培训主要对象为煤矿各班组的班组长、副班组长以及生产管理人员，共计100人。
三、培训内容1. 煤矿生产安全管理知识- 安全生产法律法规- 矿山安全生产管理系统- 事故调查和应急处理2. 煤矿生产工艺流程- 矿井开采工艺- 煤炭运输和装车流程- 矿山设备维护保养3. 班组管理技能- 班组组织和协调- 班组人员管理和分工- 班组绩效评估和激励机制4. 煤矿生产技术知识- 煤矿工程测量- 煤矿通风和瓦斯防治- 煤矿水文地质勘探5. 煤矿生产管理实践- 现场生产管理案例分析- 综合应用管理软件6. 煤矿生产安全培训- 安全用电和火灾防护- 煤矿安全生产应急处理四、培训形式本次培训将采用理论教学和实际操作相结合的方式进行。
每周安排两天理论课程学习，包括讲座、案例分析和考试。
另外三天安排实地操作和生产管理实践。
五、培训时间安排本次培训共计进行为期3个月，分为理论学习和实地操作两个阶段。
其中，理论学习阶段为1个月，实地操作阶段为2个月。
六、培训框架第一阶段：理论学习- 第1周：煤矿生产安全管理知识- 第2周：煤矿生产工艺流程- 第3周：班组管理技能- 第4周：煤矿生产技术知识- 第5周：煤矿生产管理实践第二阶段：实地操作- 第1周：煤矿生产安全培训- 第2周：煤矿生产管理实践- 第3周：实地操作和生产管理实践- 第4周：实地操作和生产管理实践- 第5周：实地操作和生产管理实践七、培训评估本次培训将设立多次考试和实际操作评估，以评估学员的学习效果和实际能力提升。
同时，将邀请煤矿管理专家对学员的实地操作进行考核和评估。
八、培训师资为了确保培训效果，我们将邀请具有丰富煤矿生产和管理经验的专业人士担任培训讲师，以提供专业、系统的培训服务。
煤矿班组长培训计划方案
一、指导思想为贯彻落实国家关于煤矿安全生产的法律法规，提高煤矿班组长综合素质和管理水平，保障煤矿安全生产，结合我矿实际情况，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高班组长安全生产意识，增强法制观念，确保安全生产。
2. 提升班组长业务技能，掌握煤矿生产技术知识，提高安全生产组织能力。
3. 培养班组长团队协作精神，增强班组凝聚力，提高班组执行力。
4. 提升班组长领导能力，提高班组管理水平，为煤矿安全生产提供有力保障。
三、培训对象1. 煤矿各班组班组长。
2. 煤矿安全生产管理人员。
四、培训内容1. 煤矿安全生产方针、政策及法律法规。
2. 煤矿安全生产标准化建设。
3. 煤矿安全生产技术知识。
4. 煤矿事故案例分析。
5. 煤矿应急救援与事故处理。
6. 煤矿班组管理方法与技巧。
7. 煤矿团队建设与沟通协调。
五、培训方式1. 集中授课：邀请煤矿安全生产专家、技术骨干进行授课。
2. 视频教学：播放煤矿安全生产教育视频，增强班组长安全生产意识。
3. 案例分析：组织班组长进行安全生产案例分析，提高班组长事故处理能力。
4. 实地考察：组织班组长参观学习其他煤矿安全生产先进经验。
5. 座谈交流：开展班组长经验交流，分享安全生产管理心得。
六、培训时间1. 班组长培训时间为每季度一次，每次2-3天。
2. 安全生产管理人员培训时间为每年一次，每次5天。
七、培训考核1. 班组长培训结束后，进行书面考试，考试合格者颁发培训证书。
2. 安全生产管理人员培训结束后，进行综合评估，评估合格者颁发培训证书。
八、组织保障1. 成立煤矿班组长培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督。
2. 煤矿人力资源部门负责培训工作的具体实施，包括培训计划制定、培训教师安排、培训场地安排等。
3. 煤矿财务部门负责培训经费的保障。
九、培训效果评估1. 通过培训，班组长和安全生产管理人员安全生产意识明显提高。
2. 班组长和安全生产管理人员业务技能得到提升，安全生产组织能力明显增强。
煤矿班组长培训方案
煤矿班组长培训方案篇一：煤矿五型班组活动方案掘开工区关于推进“五型班组”创建活动的实施方案工区所属各队组：为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。
一、活动目标以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。
二、健全活动组织为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。
组长：工区总支书记副组长：工区分管主任成员：工区党总支干事、各队组党支部书记各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。
三、建立健全班组管理制度建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。
各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。
四、扎实细致开展创建活动（一）本安型班组创建标准1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”； 3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；4．月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%；（二）高效型班组创建标准1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；2．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标； 3．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；4．注重精打细算，节能降耗。
煤矿班组长培训计划方案案
一、方案背景随着我国煤矿产业的快速发展，班组长作为煤矿生产一线的管理者和组织者，其管理水平直接关系到煤矿生产的安全、高效和可持续发展。
为了提高班组长队伍的整体素质，提升煤矿安全生产管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升班组长安全生产意识，增强安全生产责任感。
2. 提高班组长管理能力，包括组织协调、沟通技巧、团队建设等。
3. 增强班组长应对突发事件的能力，提高应急处理水平。
4. 丰富班组长专业知识，掌握煤矿生产技术和管理方法。
5. 培养班组长良好的职业道德和团队精神。
三、培训对象1. 全矿在岗班组长。
2. 新任班组长及有潜力的班组长后备人才。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产标准。
2. 煤矿生产技术知识，包括采煤、掘进、通风、运输等方面的基本原理和操作规范。
3. 矿井应急救援知识，包括应急预案、事故处理流程、自救互救方法等。
4. 班组管理技巧，包括团队建设、人员激励、沟通协调等。
5. 领导力与执行力培训，提升班组长决策能力、团队领导能力和执行力。
6. 心理素质培训，增强班组长面对压力和挑战的心理承受能力。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座，结合案例分析，提高培训效果。
2. 实地教学：组织班组长到先进煤矿企业参观学习，现场观摩优秀班组管理经验。
3. 案例研讨：针对实际工作中遇到的问题，组织班组长进行研讨，分享经验，共同解决难题。
4. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，提高班组长之间的沟通协作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便班组长随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：分为初训和复训两个阶段，初训为3个月，复训为1年。
2. 培训安排：每月安排2-3次集中授课，每次2-3天；每周安排1次案例分析或实地教学；每天安排1小时在线学习时间。
七、考核评估1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、案例分析、平时表现等。
煤矿班组长培训计划
煤矿班组长培训计划一、前言煤矿是我国能源产业中的重要组成部分，煤炭资源的开采与利用对国家经济发展具有重要意义。
矿工作为煤矿生产的基础力量，其安全生产和工作效率直接影响着煤炭行业的发展和安全。
班组长作为矿工中的骨干力量，其管理能力和领导水平对整个班组的工作效率和安全生产都有着决定性的影响。
因此，班组长的培训工作显得尤为重要。
二、培训目标与意义1. 培训目标：通过培训，使班组长具备以下能力与素质：a) 丰富的安全生产知识，能够组织班组成员进行安全生产工作；b) 良好的沟通与协调能力，能够有效领导班组成员完成生产任务；c) 具备一定的技术水平，能够熟练掌握常见矿产设备的操作与维护；d) 具备初级的应急处理能力，能够熟练掌握事故应急处理技能。
2. 培训意义：a) 提高煤矿班组长的管理水平，提高工作效率；b) 提高煤矿班组长的安全生产意识，减少事故发生的可能性；c) 增加煤矿班组长的应急处理能力，保障煤矿生产安全。
三、培训内容1. 安全生产知识a) 煤矿安全生产法律法规及政策b) 煤矿安全生产基本知识c) 煤矿安全生产技术标准及规范2. 班组管理技巧a) 班组日常管理b) 班组成员协调与沟通c) 班组工作任务分配与监督3. 矿产设备操作与维护a) 常见煤矿设备的操作技能b) 煤矿设备的日常检修与维护c) 设备故障分析与排除4. 应急处理技能a) 煤矿事故应急处理流程b) 煤矿事故中的逃生自救技能c) 煤矿事故后的相关处理程序四、培训方法1. 理论讲授：通过课堂授课，传授安全生产知识与管理技巧。
2. 实践操作：组织参训人员进行煤矿设备的实际操作与维护。
3. 专题讲座：邀请相关专家为参训人员进行应急处理技能的专题讲座。
4. 实地考察：组织参训人员到煤矿生产现场进行实地考察与学习。
五、培训时间安排1. 培训内容根据实际情况，灵活安排培训时间，建议1-2个月的培训周期。
2. 每周安排2-3天的学习时间，每天4-5小时为培训时间。
煤矿班组年度培训计划与教案
煤矿班组年度培训计划与教案
培训目标：提高煤矿班组员工的安全意识和技能水平，确保生产作业安全稳定进行。
培训对象：煤矿班组全体员工
培训时间：年度内分阶段进行，具体安排由班组长负责通知
培训地点：煤矿生产现场或会议室
培训内容：
1. 安全意识培训
- 工作中常见的安全事故案例分析
- 安全事故预防知识和技能培训
- 紧急情况应急处理及逃生途径演练
2. 生产操作技能培训
- 设备操作规程和操作流程培训
- 生产作业中的常见问题分析与解决方案
- 安全设备使用和维护培训
3. 知识学习和考核
- 煤矿安全生产相关法律法规学习和考核
- 安全生产相关知识学习和考核
培训教案：
1. 安全意识培训教案
- 安全事故案例分析教学
- 安全事故预防知识和技能培训教学
- 紧急情况应急处理及逃生途径演练教学
2. 生产操作技能培训教案
- 设备操作规程和操作流程培训教学
- 生产作业中的常见问题分析与解决方案教学 - 安全设备使用和维护培训教学
3. 知识学习和考核教案
- 煤矿安全生产相关法律法规学习和考核教学 - 安全生产相关知识学习和考核教学
培训评估方式：
- 考核测试
- 现场操作演练
- 班组长日常考核
培训效果评估：
- 培训后考核成绩及通过率
- 工作中安全事故情况改善情况
- 工作中操作技能应用情况。
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班(组)长安全培训计划
一、培训对象
班组长
二、培训目的
1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。
三、培训时间
培训时间为2015年1月至2015年6月，具体安排见表1。
五、课程内容
一、煤矿安全生产方针与法律法规
1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
二、班组的性质、特征和作用
1、煤矿班组的性质
2、煤矿班组工作的特征
3、煤矿班组的作用
三、班组长的素质和职责
1、班组长应具备的基本素质
2、班组长管理工作的内容
3、班组长的主要职责
四、班组管理
1、班组的生产管理
2、制度管理
3、班组的成本管理
五、班组安全管理
1、班组安全管理的原则与内容
2、班组现场安全管理流程与方法
3、班组现场作业隐患排查与治理
4、班组现场作业风险预控
5、“三违”及其防治
六、班组安全文化建设
1、班组安全文化的基本内涵
2、班组安全文化建设的作用
3、班组安全文化建设的目标要求
4、班组安全文化建设的途径与方法
5、班组安全活动开展
七、煤矿重大危险源培训
八、危险因素辨识培训。