质量责任制考核范本
安全质量考核制度范本(3篇范文)
安全质量考核制度范本（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目各岗位质量责任制考核记录表
施工项目各岗位质量责任制考核记录表项目工长岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 施工质量的主体责任方，负责各专业工序的过程质量和交验质量，并填写相关检查记录，及时报验质量部门 30 0 302 按照图纸及方案要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定、设计及施工规范要求 20 0 203 参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制，参与图纸和方案的交底并严格执行 10 0 104 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响 20 0 205 负责组织落实自检、交接检及专职检工作，并能按照质量部门要求进行质量问题的整改 20 0 20注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。
考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。
项目质量员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合质量总监组织开展质量管理要求的宣贯、培训 10 0 102 配合质量总监全面负责处理施工过程质量问题 20 0 203 配合质量总监协助开展技术交底工作 3 0 34 配合质量总监落实各项质量指令、要求 10 0 105 配合质量总监处理工程的质量投诉 10 0 106 配合质量总监开展半年度满意度调查 10 0 107 配合质量总监标准化建设 10 0 108 配合质量总监工程资料管理 10 0 109 配合质量总监检验批、完工验收管理 10 0 10注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。
考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。
项目技术员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合总工组织施工图纸会审，审查项目提出的重要设计变更。
工程质量责任制范文(3篇)
工程质量责任制范文第一章总则第一条为加强工程质量管理、改进工程质量水平，确保工程质量安全和工程质量可控，制定本责任制。
第二条本责任制适用于本单位内各级工程质量管理人员及相关人员。
第三条工程质量责任制包括目标责任制、制度责任制、绩效责任制、监督责任制等。
各级人员应依据本责任制的要求和相关制度及规定，履行相应责任。
第四条工程质量责任应当与岗位职责相适应，明确职责、权利和义务。
第五条工程质量责任制应当注重保证全过程全要素的质量控制，注重质量过程的规范管理，突出阶段风险的控制。
第六条实施工程质量责任制应强化工程质量管理科学化、规范化、信息化、数字化的手段和方法。
第七条各级负责人应当树立工程质量观念，强化质量管理，发挥领导示范作用。
第二章目标责任制第八条目标责任制是指各级负责人、项目负责人确定和完成工程质量目标的过程。
第九条目标责任制应当设定明确的工程质量目标，确保工程质量要求的达到和实现。
第十条目标责任制的原则包括科学合理、可量化、完整、明确。
第十一条目标责任制的程序包括目标制定、分解、执行和评价四个阶段。
第十二条目标责任制的要求包括全员参与、责任匹配、及时反馈、奖惩有序等。
第十三条目标责任制的执行过程中，各级人员应加强协调合作，促进目标的完成。
第十四条各级负责人要定期对工程质量目标的完成情况进行评价和总结，并对成果进行及时反馈。
第十五条目标责任制执行的结果应当作为评价工程质量管理绩效的重要依据。
第三章制度责任制第十六条制度责任制是指依据规章制度，各级人员履行工程质量管理责任的过程。
第十七条制度责任制的关键是建立和落实相关的规章制度，规定各级人员的权责范围和行为准则。
第十八条制度责任制的要求包括全员学习、宣传和贯彻相关规章制度；严格遵守规章制度进行工作；按规章制度要求进行考核和奖惩等。
第十九条制度责任制的执行过程中，各级人员要加强对规章制度的理解和把握，确保工作按照规章制度有序进行。
第二十条各级负责人要定期对规章制度的贯彻执行情况进行评价和总结，并对存在问题进行及时整改。
2023年质量管理责任制量化考核表
2023年质量管理责任制量化考核表
1. 背景和目的
本考核表的设计旨在对质量管理责任制进行量化考核，促进组织内部质量管理责任的明确和有效落实。
3. 考核方法和指标评分
- 每个指标按照优、良、中、差四个等级进行评分，分别对应4、3、2、1分。
- 每个指标的评分应基于实际情况，综合考虑相关数据和证据。
- 每个指标的评分加权求和，得到总分。
- 总分越高，代表组织的质量管理责任制落实情况越好。
4. 考核结果和反馈
- 考核结果将以报告形式呈现，并通知相关负责人。
- 针对评分较低的指标，需要进行深入分析和改进，并制定相
应的改进计划。
- 考核结果和改进计划应被纳入组织的质量管理体系，作为持
续改进的依据。
以上是2023年质量管理责任制量化考核表的内容和设计思路，请按照实际情况进行实施和操作。
如有任何疑问，请及时联系相关
负责人。
质量责任制（3篇）
质量责任制质量责任制是指企业或组织中对质量的管理和控制由特定的质量责任人负责的制度。
以下是一个质量责任制范本，供参考：1. 责任领域：- 生产过程质量控制- 产品质量监督- 质量问题处理和改进- 质量目标制定与达成2. 质量责任人：- 职位：质量经理- 负责制定和执行质量管理方针和目标- 负责组织和领导质量管理团队- 指导和监督质量控制和检验工作- 负责处理和解决质量问题3. 质量管理团队：- 组成：由各部门负责人和相关人员组成- 负责协助质量经理制定质量目标和策略- 负责执行各项质量管理活动- 提供质量改进和优化建议4. 质量目标：- 设定可量化的质量目标，如产品合格率、客户满意度等- 提供必要的资源支持实现质量目标- 定期评估和调整质量目标，确保其与组织整体目标一致5. 质量控制措施：- 制定和执行质量管理制度和流程- 对生产过程进行严格把控，确保产品符合质量标准- 进行产品质量抽检和监测，及时发现和处理质量问题- 进行质量数据分析和统计，为质量改进提供依据6. 质量问题处理：- 建立质量问题反馈机制，及时处理和回复客户投诉- 追踪和分析质量问题的原因，制定解决方案- 实施质量改进措施，防止类似质量问题的再次发生7. 审核和评估：- 定期进行质量管理体系内部审核- 配合外部审核，确保质量体系符合相关标准和法规要求- 进行质量绩效评估，对质量工作进行总结和改进以上是一个简单的质量责任制范本，具体的质量责任制可以根据不同企业或组织的具体情况进行定制和调整。
质量责任制（2）[公司名称/组织名称]质量责任制【责任部门】质量管理部【适用范围】适用于全体员工一、质量指标与目标1. 公司/组织将制定年度质量指标与目标，包括但不限于产品的质量、客户满意度、质量问题处理及改进等方面。
二、质量责任与义务1. 公司/组织负责人（CEO/总经理）负有全面质量责任，包括但不限于确保质量目标的达成，建立和完善质量管理体系，制定质量方针和战略等。
公司质量检查部安全生产责任制范文（三篇）
公司质量检查部安全生产责任制范文是指确保质量检查部门安全生产的责任分工和管理制度。
该制度旨在落实企业安全生产方针，加强质量检查部门的安全管理和风险控制。
具体责任包括：1. 领导责任：公司质量检查部门的领导层要落实安全生产的全面责任，确定安全生产的目标和政策，并提供必要的资源和支持。
2. 安全管理责任：质量检查部门的管理人员负责组织和指导安全生产活动，制定安全操作规程和管理制度，及时发现和纠正安全隐患。
3. 人员责任：质量检查部门的员工要严格遵守安全操作规程，参加安全培训，主动发现和报告安全隐患，确保自身安全。
4.风险评估和控制责任：质量检查部门要进行风险评估，制定相应的风险控制措施，如安全培训、防护设施的采购和维护等。
5.事故应急责任：质量检查部门要建立事故应急预案，明确各岗位的应急职责和措施，及时有效地处理和报告事故，并进行事故调查和分析。
6.监督检查责任：公司相关部门要对质量检查部门的安全生产工作进行监督检查，及时发现和解决问题，并追究责任。
通过公司质量检查部安全生产责任制，能够明确各个岗位的责任和职责，加强对安全生产的管理和控制，提高质量检查部门的安全意识和能力，确保质量检查工作的安全和稳定进行。
公司质量检查部安全生产责任制范文（二）一、总则为了加强公司质量检查部的安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本安全生产责任制。
本责任制适用于全体质量检查部所有员工。
二、基本原则1. 安全第一原则：将安全置于首要位置，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 预防为主原则：采取前瞻性措施，提前预防和消除安全隐患。
3. 综合治理原则：强化多方合作，形成安全生产工作的良性循环。
4. 管理责任原则：明确责任，加强管理，强化安全生产工作的组织与协调。
三、安全生产责任1. 一级负责人职责：a) 组织制定、修订和完善本部门的安全生产制度和规章制度，确保其有效实施。
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
质量责任制考核
质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
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关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。
二、考核人：
1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。
2、项目总工由项目经理考核。
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。
三、考核期：
1、项目经理每月考核一次。
2、对项目部管理人员每月考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：
考核分值满分为100分，
90分以上为优秀，该部室每人奖励200元；
80~90分为良好，该部室每人奖励100元；
70~80分为合格，该部室不奖励；
70分以下为不合格，该部室每人处罚100元。
奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。
编制：签发：
XXXXXXXXX项目部
XX年XX月质量责任制考核统计表
备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。
办公室签收：
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日
考核日期：年月日。