质量责任制考核

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质量目标管理责任制考核

1.项目经理2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：4．项目副经理2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表3.总工注：1. 每个月进展安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表5．工程部长2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表6．技术人员2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表2．项目书记注：1. 每个月进展安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：7．试验管理人员注：1. 每个月进展安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：8．材料人员2. 考核分在90分〔含90分〕以上为优；考核分在80分〔含80分〕以上为良；考核分在75分〔含75分〕以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：考核对象：9．项目安质部长质量职责注：1. 每个月进展安全目标管理责任考核。

质量管理责任制考核记录

3、经常与顾客保持沟通，了解其需求和期望，及时传达到相关部门；
4、做好售后服务，及时处理质量问题。
办公室
文件管理出错率≤95%
人员培训合格率≥95%
1、根据生产需要提供合格的人员
2、加强文件管理
质量方针、目标实施情况考评表
年月
序号
考评项目
目标值
实际值
未达到目标原因/解决办法
责任人
跟进
1
产品合格率
≥99%
2
设备完好率
≥99%
3
产品检验准确率
100%
4
检验工作及时，全面
100%
5
文件出错率
≤1%
6
人员培训合格率
≥95%
7
及时采购物资，做好供方评价，选择合格供方
100%
工艺纪律检查表
序
号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
检查项目
应得分
评分规定
实得分
扣分原因
总评
1
操作工是否严格按照标准、工艺文件生产，工艺贯彻率100%
20
随机抽查某工序，操作与工艺文件应相符，擅自修改扣6分，不相符按贯彻率扣分
质量管理责任制考核记录
部门
质量目标分解值
应采取的措施
质量工作考核
考核结果
生产科
产品合格率≥99%
设备完好率≥99%
1、认真编制月度生产计划；
2、开好生产调度，合理安排生产；
3、搞好设备维护保养和工艺装备的
质检科
产品检验准确率：100%
检验工作及时，全面
1、根据生产任务合理安排检验工作；
2、加强原料和产品的检验，加强检验管理，确保数据的准确性；
产品一次交检合格率低于标准扣5分

项目经理质量责任制考核记录

5
7
质量培训
未组织实施质量教育培训，扣 2-10分
10
8
质量活动
未组织开展国家、地方政府及企业有关质量专题班
未履行领导带班职责，组织质量专题检查，落实隐患整改，扣 2-5 分
5
10
质量会议
未组织召开质量会议，研究解决质量问题，扣5分
5
11
事故管理
未及时、如实报告生产质量事故，组织事故应急救援，配合事故调查和处理，扣5分
项目经理质量责任制考核记录
单位名称：项目名称：
被考核人：考核日期：年月日
序号
考核项目
考核标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
领导责任
未履行质量第一责任人，对现场质量工作全面负责，扣20分
20
2
文件管理
未落实国家及地方质量法律法规、规定、规范和企业质量制度、标准，扣15分
15
3
人员管理
未建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围，扣4-8分
8
4
策划管理
未组织编写质量管理策划，制定落实质量管理策划的计划、措施和方案，扣10分
10
5
决策管理
未对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量，扣12分
12
6
资料管理
未督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管，扣5分
5
考核项合计
100
考核结果
考核人
注：高于标准分（75分）为合格，低于标准分为不合格。

质量控制责任制及考核制度

质量控制责任制及考核制度简介质量控制责任制及考核制度是一种通过明确责任和考核要求来提高组织内部质量控制水平的管理手段。

该制度可以确保各级工作人员对质量控制工作负有责任，并能够根据实际业绩进行考核，从而持续改进和提升质量控制工作的效果。

制度内容1. 质量控制责任明确：- 各级负责人应明确质量控制工作的责任范围和职责，确保其在所辖范围内的质量控制工作执行到位。

- 每个部门或岗位应明确具体的质量控制任务和工作要求，并确保相应责任人了解并履行相关职责。

2. 质量控制考核机制：- 基于具体工作内容和质量控制目标，制定相应的考核指标和评价体系，以量化和评估质量控制工作的完成情况。

- 考核内容可以包括但不限于：工作文件的保管、操作规范的执行、质量标准的遵守、异常情况的处理等。

- 考核周期可以根据实际需要确定，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。

3. 质量控制改进措施：- 根据考核结果，及时发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

- 质量控制责任人应主动参与改进措施的制定和实施，确保问题能够得到有效解决，并避免再次发生。

4. 激励与奖惩机制：- 对于在质量控制工作中表现优秀的个人或团队，应给予适当的奖励和激励措施，以提高其积极性和工作质量。

- 对于质量控制工作中出现的失误和不合格情况，应实施相应的惩罚措施，以警示责任人并加强整改措施的落实。

总结质量控制责任制及考核制度是一种有效的管理手段，可以明确工作责任、提高工作质量，并促使质量控制工作不断改进。

通过明确责任和考核要求，可以确保组织内部各级人员都充分重视和履行质量控制工作的责任，从而提升整体的质量控制水平。

同时，适当的激励和奖惩机制也能有效激发工作人员的积极性和责任意识，进一步推动质量控制工作的落实和优化。

质量管理责任制考核方法

质量管理责任制考核方法为加强全体职工的质量意识, 提高企业的产品质量, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 长盛不衰。

按照企业的产品工艺流程和企业的质量管理方法现状, 特制定本企业的质量考核方法。

一、原辅材料、添加剂、包材的质量管理1.所有原辅材料、添加剂、包装材料等在生产投入使用前, 必须经过化验室检验人员检验合格后方可投入使用。

未经检验投入使用造成本批次产品质量不合格, 对直接责任者罚款500元。

2、属于配比的辅助材料必须经过检验, 未经验证的辅助材料按检验制度组织检验。

由于辅助材料不合格造成该批产品质量不合格, 追究有关人员责任, 可处300元罚款。

二、生产过程的质量管理1.在生产前必须检查生产设备的运行是否正常良好状态下运行, 以确保生产过程的产品质量。

未经检查生产设备进行开机生产, 责令停止生产。

2.属于半成品或中间产品需要检验未经检验的产品不准转移下道生产工序, 经检验不合格, 有重新加工价值的产品责令返工, 无重新加工价值的产品报废品处理。

并且认真填写返工报废通知。

3、终端产品必须经过检验合格后方可入库, 未经检验或检验不合格的终端成品, 擅自按合格入库一经发现, 处罚1000原罚款, 造成经济损失的按直接经济损失50％赔偿。

三、产品质量检验管理1.质量检验员（化验员）产品质量检验过程中未能按照检验规范进行检验, 造成检验收据不准确, 入库或销售, 给予检验人员警告处分。

2.质量检验员（化验员）在检验过程中玩忽职守, 出具不真实的检验收据或假数据, 调离检验岗位, 给企业造成经济损失的, 按实际经济损失50％赔偿, 情节严重违反法律、法规按相应的法律法规处理。

3、质量检验员（化验员）对该批产品检验后必须认真做好原始记录并签发检验报告, 并对出具的检验收据, 检验结果负责。

四、一般质量问题的处理1.属于没有出厂的产品, 因质量问题造成不良影响或损失的, 按该批产品的数量, 对直接责任人处以50元的罚款。

企业质量管理责任制考核制度

企业质量管理责任制考核制度1. 介绍本文档旨在制定一个有效的企业质量管理责任制考核制度，以确保企业所有相关人员以积极负责的态度履行其质量管理职责。

该制度将明确各级责任人的职责和考核标准，以提升企业的整体质量管理水平。

2. 责任人分类和职责2.1 高级管理层高级管理层在质量管理方面扮演着重要角色，他们应对组织的整体质量管理策略和目标负责，并确保其有效实施。

具体职责如下：- 制定和传达质量管理政策和目标；- 分配足够的资源来支持质量管理活动；- 指定和培训质量管理团队；- 审核和监督质量管理体系的实施情况；- 定期评估并改进质量管理绩效。

2.2 质量管理代表质量管理代表是负责组织内部质量管理工作的人员，他们具体的职责包括：- 确保质量管理体系的建立和维护；- 协助高级管理层传达质量管理政策和目标；- 监督和推动质量管理体系的实施；- 跟踪和分析质量管理绩效指标；- 提供相关人员的培训和指导。

2.3 部门负责人部门负责人是质量管理的关键参与者，他们应对本部门内质量管理工作的有效实施负责。

具体职责如下：- 确保质量管理政策的有效传递并理解；- 指定质量管理代表并提供必要的支持；- 监督部门内质量管理活动的执行情况；- 协调并推动质量管理改进计划的执行；- 提供必要的培训和指导。

2.4 其他相关人员除上述责任人外，其他相关人员也应对自己的工作质量负责。

他们的具体职责包括：- 遵守质量管理政策和程序；- 积极参与质量管理培训和教育活动；- 及时报告和解决质量管理问题；- 提出质量改进建议；- 配合质量管理代表和部门负责人的工作。

3. 考核标准和程序3.1 考核标准考核标准主要包括质量目标的实现情况、质量管理体系的有效性、质量改进措施的执行情况等。

具体指标将根据企业的实际情况进行制定，并定期评估和更新。

3.2 考核程序考核程序包括以下步骤：1. 明确考核周期和频率；2. 收集质量管理相关数据和绩效指标；3. 分析和评估质量管理绩效；4. 提出改进建议和措施；5. 向责任人反馈考核结果；6. 定期评估和更新考核制度。

施工项目各岗位质量责任制考核记录表

施工项目各岗位质量责任制考核记录表项目工长岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 施工质量的主体责任方，负责各专业工序的过程质量和交验质量，并填写相关检查记录，及时报验质量部门 30 0 302 按照图纸及方案要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定、设计及施工规范要求 20 0 203 参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制，参与图纸和方案的交底并严格执行 10 0 104 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响 20 0 205 负责组织落实自检、交接检及专职检工作，并能按照质量部门要求进行质量问题的整改 20 0 20注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。

考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。

项目质量员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合质量总监组织开展质量管理要求的宣贯、培训 10 0 102 配合质量总监全面负责处理施工过程质量问题 20 0 203 配合质量总监协助开展技术交底工作 3 0 34 配合质量总监落实各项质量指令、要求 10 0 105 配合质量总监处理工程的质量投诉 10 0 106 配合质量总监开展半年度满意度调查 10 0 107 配合质量总监标准化建设 10 0 108 配合质量总监工程资料管理 10 0 109 配合质量总监检验批、完工验收管理 10 0 10注：满分100分，考核结果实得分为各项实得分之和。

考核人签字后，被考核人签字，确认考核结果。

项目技术员岗位质量责任制考核记录表项目名称：（填写项目名称）被考核人：（填写被考核人姓名）序号考核责任内容满分扣减分实得分考核时间考核结果（实得分/满分）被考核人签字考核人签字1 配合总工组织施工图纸会审，审查项目提出的重要设计变更。

质量管理责任制工作考核细则

质量管理责任制工作考核细则1. 背景介绍在质量管理体系中，建立和执行一个有效的质量管理责任制非常重要。

质量管理责任制是指明岗位职责和要求，促使各岗位在质量管理方面承担适当的责任，并确保质量目标的实现。

为了衡量和评估质量管理责任制的有效性，制定一系列的工作考核细则是必要的。

2. 考核内容2.1 质量目标质量管理责任制的核心是确保质量目标的实现。

在考核过程中，需要评估各岗位对质量目标的理解程度，并且了解他们所采取的措施和行动是否能够有效地推动目标的实现。

2.2 岗位职责质量管理责任制明确了各岗位在质量管理方面应承担的具体职责。

考核过程中，需要对岗位职责的履行情况进行评估，并确保各岗位明确和理解自己的职责，以及能够按照职责要求有效地执行工作。

2.3 执行措施各岗位在质量管理责任制执行过程中所采取的措施对于质量目标的实现起到重要作用。

考核过程中，需要评估各岗位所采取的执行措施的有效性和适当性，以及能否推动质量管理责任制的实施。

2.4 进展情况质量管理责任制的实施需要不断监测和评估各岗位的进展情况。

考核过程中，需要对各岗位的进展情况进行评估，并与设定的时间节点进行比较，以确保工作按计划进行并取得成果。

3. 考核方法3.1 定期评估考核应该定期进行，以确保对质量管理责任制的有效性进行持续的评估和改进。

定期评估可以根据实际情况，确定一个合适的时间间隔，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。

3.2 综合评估考核需要综合评估各项内容的情况，采取多种方法和指标进行评估。

可以通过问卷调查、面试、实地考察等方式，收集各岗位在质量管理责任制方面的数据和信息，然后进行分析和综合评估。

3.3 反馈和改进考核结果应及时反馈给相关岗位，以促使其对问题进行改进和调整。

同时，考核结果也应作为质量管理责任制改进的依据，用于优化和完善质量管理责任制。

4. 结论质量管理责任制工作考核细则是确保质量管理责任制有效执行的重要手段。

通过明确考核内容和方法，可以评估和改进各岗位在质量管理方面的责任和工作实施情况，从而提升质量管理水平和质量目标的实现效果。

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质量责任制考核制度
建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。

二、考核人：
1、项目经理由公司主管考核
2、项目副职由项目经理考核
3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核
三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

注：1. 每季度进行考核。