信息部考核方案
信息部岗位职责和考核办法
1、未及时维修电脑，每次扣5分；
2、影响教学、行政工作，每次扣5-
10分；
3
、未及时进行财产（电脑）设备入
库，管理无台出现故障一
3
网络平台
1、维护学校的网络平台正常运 次，每次扣5分。 转，确保师生一卡通平台畅通； 2、给学校的工作带来严重后果及损
15
失，每次扣5-10分。
3
15
作；
3 、机房卫生不达标，每次扣2分
、保证机房卫生干净整洁。
1、工作时间严谨，按时上下班 1、因工作需要节假日需加班的未到
7
工作态度
、不得拖延怠工；
位扣（5分）
2
2、服从工作安排，并积极、主 、不积极配合完成领导交给的临时
10
动有创造性的把工作做好；
性工作（5分
说明：1、漏报一次扣50元，瞒报一次扣100元。 2、考核总分100分，每分6元。
得分
1、按时完成试卷答题卡制作、 1、未及时完成阅卷工作，每次扣5
4
网上阅卷
网上阅卷及成绩核算的工作； 分。 2、保证学生成绩不泄露和学生 2、影响考试及阅卷工作，每次扣5-
15
成绩的公平、公正；
10分。
5
信息上报
1、及时上网下载上级部门下达 的网络管理相关文件和通知； 2、并及时上报网络信息给主管 部门；
信息部工作人员岗位职责和考核办法
序号
1
项目
岗位职责
考核办法
权重
网络维护
1、做好内、外网的安装、维护 维修等工作；保证学校网络正常 运行；
1、未及时安装、维护网络，每次扣 5-10分。 2、给学校的工作带来严重后果，每 次扣10分。
20
2
年科技信息部考核方案
06
未来展望与改进建议
考核方案优化方向
明确考核目标
优化考核方案的首要任务是明确考核的目 标，确保考核结果能够真实、客观地反映
员工的工作绩效和综合能力。
增加考核维度
除了传统的业绩考核之外，可以增加能力 、态度、创新等多个维度，全面评价员工
的工作表现。
简化考核流程
简化考核流程可以提高考核效率，降低考 核成本，同时也可以提高员工对考核的接 受度。
目标调整
根据考核结果，对部门的战略目标和计划进 行适时调整，确保部门工作与公司整体战略 保持一致。
05
考核风险与应对措施
考核误差与偏差
01
02
03
考核标准不明确
如果考核标准不够明确， 考核者可能无法准确地评 估被考核者的表现，导致 误差和偏差。
主观因素干扰
考核者的个人情感、偏见 和认知错误可能会影响评 估的公正性和准确性。
理性。
考核指标分类
工作质量
工作效率
衡量科技信息部工作的规范性、准确性和 时效性等方面，包括信息报送、舆情分析 、网络舆情监测等指标。
工作满意度
衡量科技信息部工作的快慢程度，包括信 息发布数量、网站维护频率、危机处置速 度等指标。
学习成长
衡量科技信息部工作和服务对象的符合程 度，包括服务对象满意度、内部员工满意 度等指标。
重视团队绩效
在关注个人绩效的同时，也需要重视团队 绩效，促进团队合作和协同发展。
提高考核实施效果的方法
建立公正的考核机制
建立公正的考核机制是提高考核实施效果 的关键，确保员工对考核结果的认可和接
受。
加强培训
对考核人员进行专业培训，确保他 们能够掌握考核方法、熟悉考核流
信息部绩效考核
信息部绩效考核
一、信息部成员职业技能要求：
1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程
2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化,
3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力.
4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好，团队之间能
紧密配合,具有很好的团队精神
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验.自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。
2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。
3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会.
三、部门考核标准：
考核月度总分＝工作业绩(40％)＋工作能力（30%)＋工作态度（30%）
四、薪水结构：
采用岗位工资形式其中基本工资占70％,绩效工资占30％
薪水为基本工资加绩效工资的形式,基本工资＋绩效工资
算法：基本工资＋绩效工资×(分数)％=实发薪水
绩效评价表
评价者签字：管理者签字：日期：年月日。
(完整版)信息技术部考核方案
(完整版)信息技术部考核方案信息技术部考核方案 (完整版)背景为了提高信息技术部的工作效率，明确职责和评估绩效，特制定此考核方案。
目标本考核方案的目标是：- 评估信息技术部成员在技术能力、项目管理、团队合作和解决问题方面的表现；- 识别成员的优势和发展需求，为进一步培养和提升提供依据；- 激励成员持续研究和发展，提高团队整体水平。
考核内容技术能力考核- 考核成员的技术知识和技能水平，包括但不限于：- 系统开发与维护能力；- 网络与服务器管理能力；- 数据库管理能力；- 安全防护和漏洞修复能力。
项目管理能力考核- 考核成员的项目管理能力，包括但不限于：- 制定项目计划并按时交付；- 分配资源和任务，并有效协调团队合作；- 监督项目进度和质量；- 解决项目中出现的问题和风险。
团队合作能力考核- 考核成员与团队成员之间的合作能力，包括但不限于：- 积极参与团队讨论和决策；- 分享知识和经验，帮助他人成长；- 能够有效沟通和协调与他人合作。
问题解决能力考核- 考核成员解决问题的能力，包括但不限于：- 发现并诊断问题的能力；- 提出解决方案的能力；- 分析问题的根本原因并采取措施解决。
考核方法本考核方案将采用以下方法进行：1. 技术能力考核：通过技术测试和项目演示评估成员的技术水平。
2. 项目管理能力考核：通过评估成员在实际项目中的表现和项目管理工具的运用情况。
3. 团队合作能力考核：通过团队成员的互评和评估主管对成员的观察进行评估。
4. 问题解决能力考核：通过案例分析和情境模拟评估成员的问题解决能力。
考核结果和反馈考核结果将以评分形式呈现，评分范围为1-5分，代表不同等级的能力表现。
- 1分：表现较差，需大幅改进。
- 3分：表现一般，需进一步提升。
- 5分：表现优秀，持续发展。
考核结果将会以个人反馈的形式与成员分享，包括评估成绩和具体建议。
每半年举行一次考核，以确保成员的持续成长与发展。
结论本考核方案旨在为信息技术部成员提供明确的评估标准和发展方向，帮助团队在技术和管理层面持续提升。
信息部绩效考核方案
四、考核对象
信息部全体在岗正式员工。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评估；
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内的工作绩效进行评价；
3.试用期考核：针对新入职员工，在试用期满时进行。
六、考核指标体系
3.3团队精神：评价员工在团队中的协作意识、互助互进的表现。
4.团队协作（10%）
4.1沟通协调：考核员工与同事、上级、下级的沟通能力及团队协作效率；
4.2团队贡献：评价员工为团队建设和发展所做出的贡献；
4.3团队氛围：考核员工在营造积极团队氛围方面的表现。
七、考核流程
1.制定与发布考核方案：根据公司要求和部门实际，制定详细的考核方案并予以发布；
6.绩效结果应用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理活动。
八、考核结果及应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪、培训的重要依据；
3.对考核结果为“不合格”的员工，进行绩效改进，如连续两个考核周期仍不合格，依法解除劳动合同。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；
3.促进员工能力提升，优化部门团队结构，提高整体工作效率；
4.强化部门内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程与结果的公平、公正、公开；
2.目标导向：以工作成果和目标完成情况为核心，注重实际工作效果；
3.量化管理：考核指标具有可量化、可衡量性，提高考核的准确性；
考核指标分为四大部分：工作业绩、业务能力、工作态度和团队协作。
【信息部工作职责及考核方案】 信息部的工作职责
【信息部工作职责及考核方案】信息部的工作职责信息部经理工作职责及考核方案岗位目标:接受公司的领导，负责保证门店内、外部网络系统、监控系统和收银系统的正常、安全运行；负责门店信息系统各种设备管理制度的执行与检查，负责信息工作手册有关门店的流程与制度的贯彻执行，负责指导信息部人员对系统软件及网络系统中的各种硬件设备进行具体的日常管理与维护。
一、工作职责1．门店电脑网络的定期检查、维护，保证网络畅通，保证与区域总部的数据通信畅通。
2．定期检查门店网络系统的安全状况，防止黑客、病毒等破坏体对网络安全的威胁。
3．管理和分配门店网络中各种设备的IP地址，建立并负责管理门店网络中的用户及其权限。
4．监控门店操作系统与数据库的运行情况，发现问题要及时进行处理，无法处理的问题及时报告公司相关部门。
5．负责对于数据的安全性和保密性进行检查，发现问题及时处理，制止窃取数据机密事件的发生。
6．负责对收银系统进行日常管理与维护，保证系统的正常运行，保证报表的生成与数据的传输。
对门店收银系统的用户进行管理，按照公司的规定设置与管理门店系统的用户及用户权限。
7．负责并指导系统维护员每日检查门店收银系统数据备份情况，发现问题及时报告公司信息部，以确保数据的完整。
8．为门店各部门提供收银系统使用方面的培训与咨询，对于发现的问题做出初步判断，并报公司信息部进行处理。
9．对新店开业之前做好设备预算、安装、调试、培训等工作。
10．对网站和微信平台进行维护，及时的更新资料。
11.制定每月或每季度系统维护预算费用12．对门店内的信息系统设备进行管理、维护，对损坏或无法使用的设备进行申请报废。
对网络系统中的服务器、工作站、POS机及其它连网设备的管理制定计划，分配专人或部门进行管理。
二、考核方案考核方案（100分）考核指标分值考核目标考核频率数据来源考核得分系统维护费用15预算内月/季度财务部网络运行完好率15高于%月/季度信息部信息更新及时率10达到%月/季度信息部网络设备完好率10达到%月/季度信息部故障处理及时率20达到%月/季度信息部、运营部网络安全故障发生次数15控制在次月/季度信息部、运营部用户满意度评分15达到分月/季度信息部、运营部本文来自xxxx。
网络信息部量化考核方案(信息部考核表)
制度名称网络信息部量化考核办法编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。
第 2 条 考核原则1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
第 2 章 考核组织与实施第 3 条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。
第 4 条 考核实施程序1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。
2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。
3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。
4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。
5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。
6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。
第 3 章 考核内容和依据第 5 条 考核内容对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。
第 6 条 考核依据1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。
2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。
3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
第 4 章 考核结果及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、 不合格四个等级。
第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
信息中心考核方案
信息中心考核方案
一、目的。
为了提高信息中心的工作质量，对信息中心的工作进行全面、客观、
公正的考核，增强信息中心的管理水平，进一步推进信息管理工作。
二、考核对象。
信息中心全体职工。
三、考核内容。
1.工作成果：收集和整理信息中心的工作成果，包括出版物、项目实施、技术支持等方面的成果。
2.工作质量：通过抽查及用户满意度调查等方式，考核信息中心提供
的服务及其质量是否符合规定标准。
3.工作效率：从工作完成时间、任务完成率等多个角度考核信息中心
的工作效率。
4.工作方法：考核信息中心使用的工作方法是否合理、科学。
5.工作态度：考核信息中心的服务态度、业务水平、团队合作等表现。
四、考核方法。
1.问卷调查：直接向用户发放问卷，通过用户满意度等多个指标考核
信息中心的服务质量。
2.抽查：通过抽查信息中心完成的部分任务，检查信息中心工作中存
在的问题及其原因。
3.绩效评估：按照信息中心设定的绩效评估标准，对信息中心员工个人的绩效进行评估。
五、考核结果处理。
根据考核结果，制定问题清单并提出整改措施，对考核合格者给予奖励、提出表扬，并对未达标者进行相应处罚。
六、考核周期。
每年进行一次考核，考核周期为一年。
考核结果应该及时通报全体职工。
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山东舜和酒店集团信息部经理考核方案一、考核时间2012年6月4日--2012年6月30日二、考核地点一店信息部办公室、五店弱电办公室、六店弱电办公室、七店信息部办公室。
三、考核对象1、各店信息部经理；2、各店部门员工满意度、部门基础管理、管理表格应用、设施设备维护管理、理论实践操作等。
四、考评目的了解各店信息部经理在职期间的工作业绩、能力水平、个人品德。
通过考核发现管理和技术中的不足，帮助被考评人有针对性地改进工作，以带领团队取得更好成绩。
五、考评内容1、员工满意度调查；2、部门基础管理考核；3、动手操作能力；4、办公OA系统业务流程建立（维修流程）；5、网络知识考核：无线网络、物联网等流行技术；6、财务软件基础知识考核：对账、凭证、报表等；7、酒店前台管理系统：涉及核心业务的理论考试、实际操作及流程考核；8、餐饮系统：理论考核、实践操作。
六、考核办法1、员工对本部门领导做评价a、组织本部门员工参与考评；b、集团信息部负责现场考评；c、考评开始后，被考评人不得在现场；d、考评采取不记名方式；e、考评时间在10分钟以内完成；后附：考评表2、基础管理考核a、考核某店信息部时，其它三个店经理负责现场考核；b、集团信息部现场监督；c、被考核店经理根据考核内容配合考核人进行考核；d、考核内容包括表格应用，机房卫生、设备间卫生（任取两处）、设备维护保养情况。
后附：基础管理考核表3、动手操作能力；a、一店信息部准备4台配置一样的电脑；b、电脑配件包括：电源、光驱、硬盘（无分区）、显卡、内存、主板、CPU、CPU风扇；c、在组装好的电脑上对硬盘分区、安装系统、驱动（统一的系统安装光盘和驱动光盘）；d、配置系统并连网，以能登录OA系统为准（下接第四项考核内容）；e、考核时间为45分钟。
后附：动手操作考核方案4、办公OA系统业务流程建立（维修流程）；根据下面维修单的保修程序在OA系统里做流程，并且在第三项考核完成后进行。
a、报修部门开局维修单；b、维修单送至工程部值班人员处；c、值班人员签字确认；d、值班人员将维修单分配给维修工；e、维修工根据维修单到现场维修；f、维修工维修完毕后找当班主管以上人员确认维修并签字；g、维修工把签字后的维修单交给值班人员确认并存档。
5、网络知识考核：无线网络、物联网等流行技术；6、财务软件基础知识考核：对账、凭证、报表等；7、酒店前台管理系统：涉及核心业务的理论考试、实际操作及流程考核；8、餐饮系统：理论考核、实践操作。
七、考核得分最终考核成绩采用百分制，总分=考核项目得分加权后相加总和。
后附：信息部经理综合考核分数表部门基础管理考核表组装电脑考核表考核人：OA系统做维修单保修程序工作流注：1、流程考核采用百分制，流程设计为90分，考核时间为30分钟。
2、其中10分分值根据考核完成时间作为总分修正。
网络部分考核试题姓名：一、单选题（每题3分）1、哪个WLAN的安全机制，可以实现无线AP与认证服务器AS间的双向认证（）。
A、WPAB、WPA2C、WPA1D、EPA2、在下面信道组合中，选择有三个重叠信道的组合（B）。
A、信道1 信道6 信道10B、信道2 信道7 信道12C、信道3 信道4 信道5D、信道4 信道6 信道83、下列障碍物中，（D）对无线信号的损耗最大A、金属柜B办公室窗户C玻璃墙 D 砖墙4、为保证信号穿墙后较好覆盖，每个吸顶天线的入功率不应小于（A）。
A、5B、10C、15D、205、关于室内AP的安装，简易安装在高度为（D）以上。
A、1米B 、1.2，米C 、1.5米D 、1.8米6、以下哪一项不是胖AP入网需要配置的参数（B）。
A、IP地址 B 、DNS服务器地址C、默认网关地址D、子网掩码7、以下关于工程优化的描述，哪一项不够准确？（B）A、AP必须安装在定做机箱之中，并保持通风良好、通气孔畅通，保持工作环境清洁无尘。
B、AP四周如有特殊物品，如微波炉，建议至少远离此类干扰源大约1米C、吸顶天线不允许与金属天花板吊顶直接接触，需要与金属天花板吊顶接触安装时，接触面间必须加绝缘垫片。
D、五类线的布放长度不应超过100米。
如实际长度大于100米应修改设计，改用其它传输方式解决。
8、下列设备中不会对WLAN产生电磁干扰的是（D）A、微波炉B、蓝牙设备C、无线接入点D、GSM手机9、目前建设的WLAN网络常用的覆盖方式为：（B）A、WLAN单独覆盖B、WLAN与覆盖延伸系统合路覆盖C、与基站天线合路覆盖D、以上都是10、路由器利用（C）功能实现多个用户共享一个账号接入互联网A、虚拟拨号B、DHCPC、NATD、UpnP11、目前国际标准规定的无线产品最大发射功率为100mW，相当于（C）A、1dbmB、10dbmC、20dbmD、30dbm12、哪种无源器件能够实现输入信号等分输出（B）A、合路器B、功分器C、耦合器13、由于无线通信过程中信号强度太弱、错误率较高，无线客户端切换到其它无线AP信道，这个过程称为（B）A、关联B、重关联C、漫游D、负载均衡14、通过无线网络与互联网的融合，将物体的信息实时准确的传递给用户，指的是（C）A、可靠传递B、全面感知C、只能处理D、互联网15、利用RFID、传感器、二维码等随时随地获取物体的信息，指的是（B）A、可靠传递B、全面感知C、只能处理D、互联网二、多选题（每题5分）1、属于无线AP的安全措施的是（ABD）A、隐藏SSIDB、启用WEPC、启用DHCP服务D、启用MAC地址过滤2、决定天线性能优劣的两个重要技术指标是（CD）A、发射功率B、接收灵敏度C 、增益D、场型3、无线局域网采用的传输媒体主要是（CD）A、长波B、短波 C 、微波D、红外线4、物联网的工作原理（ABCD）A、对物体属性进行标识（静态、动态），静态属性可以直接存储在标签中，动态属性药先由传感网实时进行探测。
B、需要识别设备完成对物体属性的读取，并将信息转换为适合网络传输的数据格式C、物体的信息通过网络传输到信息处理中心。
D、处理中心完成对物体通信的相关计算。
5、无线路由器的选择标准（ABCDE）A、无线标准B、发射频率C、天线增益D、产品品牌E、简易安装三、操作题（30分）VLAN划分要求：1、采用华为24口交换机，型号：2、偶数端口为办公网（2.4.6…24），配置完成后，办公网计算机可以共享打印机3、奇数端口为客用网（1.3.5…23），客用网终端互相不能访问。
4、端口25为级联端口。
注：1、满分100分2、考试时间为：40分钟财务软件基础知识考核姓名：一、选择题（每题2分）1、会计是以（B）为主要计量单位反映和监督一个单位的经济活动的一种经济管理工作。
A、实物B、货币C、工时D、劳动耗费2、下列属于会计基本职能的是：（C）A、计划职能、核算职能B、预测职能、监督职能C、核算职能、监督职能D、决策职能、监督职能3、（B）是将一个会计主体持续经营的生产活动人为划分几个相等的会计期间A、会计时段B、会计分期C、会计区间D、会计年度4、最基本的会计等式（C）A、收入-费用=利润B、收入-成本=利润C、资产=负债+所有者权益D、资产+负债=所有者权益5、下列项目不属于企业的款项范围的是（D）A、现金B、银行存款C、外埠存款D、企业债券6、（D）是指公司、企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中形成的经济利益总流入A、现金B、银行存款C、货币资金D、收入7、单位的债权一般包括各种（C）等A、短期借款B、应付和预收款C、应收和预付款D、债券8、（C）是企业为生产某种产品而产生的费用，与一定数量的产品相联系。
A、生产费用B、期间费用C、成本D、经营费用9、投资者为开展经营活动而投入的本钱称为：（C）A、投资B、基金C、资本D、股本10、会计科目是对（B）的具体内容进行分类核算的项目。
A、会计对象B、会计要素C、资金运动D、会计账户11、设置账户是（D）的重要方法之一。
A、会计监督B、会计决策C、会计分析D、会计核算12、会计账户四个金额要素是（B）A、期末余额、本期发生额、期初余额、本期余额B、期初余额、本期增加发生额、本期减少发生额、期末余额C、期初余额、期末余额、本期借方增加额、本期借方减少额D、期初余额、本期增加发生额、本期减少发生额、本期发生额13、账户的“期末余额”一般在（C）A、账户在左方B、账户的右方C、增加方D、减少方14、会计科目的实质是（D）A、反映会计对象的具体内容B、为设置账户奠定基础C、记账的理论依据D、是会计要素的进一步分类15、企业以银行存款支付应付账款，表现为（C）A、一项资产增加、另一项资产减少B、一项资产减少，一项负债增加C、一项资产减少、一项负债减少D、一项负债减少，另一项负债增加16、我国《企业会计准则》规定，企业应采用（B）A、增减记账法B、借贷记账法C、收付记账法D、单式记账法17、企业在生产经营过程中所发生的费用，按其经济用途分类不包括（C）A、直接费用B、间接费用C、管理费用D期间费用18、以现金50元购办公用品，应借记（B）科目，贷记“现金科目”A、制造费用B、管理费用C、生产成本D、营业费用19、酒店收了1元现金，下列分录正确的是（A）A、借现金贷主营业务收入B、借银行存款贷主营业务收入C、借主营业务收入贷现金D、借主营业务收入贷银行存款20、“固定资产”明细账宜采用的账簿形式是：（C）A、订本式B、活页式C、卡片式D、三栏式二、填空题（每空3分）：1、金蝶软件安装之前，要先进行环境监测2、安装完成后需要设置windows用户密码3、安装完成后，客户端要连接服务器，需在金蝶-远程组件配制中，设置单一的中间层服务器地址。
4、如果凭证打印格式不对，则需要在工具套打设置中设置凭证打印格式。
5、应收款管理系统，通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供给客户往来账款余额资料6、现金流量表以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，反映企业现金的流入和流出的全貌。
7、财务分析是财务管理的重要组成部分，是企业对已有的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价和决策分析。
8、借贷记账法的记账规则是“有借必有贷，借贷必相等”。
9、金蝶K/3固定资产管理系统以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
10、总账系统是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
11、金蝶K/3人力资源系统登录：http://124.133.54.151:3128/hr12、仓存管理系统，通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库）、出库业务（包括销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料）、仓存调拨、库存调整（包括盘盈入库、盘亏毁损）、虚仓单据（包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨、受托加工产品入库）等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。