服务行业商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书

商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有(无)限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展;提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务,不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数,只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主,企业机构数为44568家,占咨询机构数的98.1%,事业单位为112家,民办非企业单位164家,社会团体1家,其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100-500万元之间的机构数已达5368家, 500-1000万元的机构达848家, 1000-5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
服务行业的商业计划书

服务行业的商业计划书一、项目概述服务行业是一个快速发展的行业,涵盖了各个领域,如餐饮、旅游、教育、健康等。
本商业计划书将介绍一种新兴的服务行业产品,并提供相关的商业计划。
二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据显示,服务行业的市场规模逐年增长,预计未来几年将保持高速增长的趋势。
2. 市场需求消费者对于服务行业产品的需求日益增加,他们对服务品质、便利性和个性化需求提出更高要求。
3. 市场竞争当前服务行业竞争激烈,市场上已经存在许多知名品牌。
我们需要有一套独特的竞争优势来突破市场。
三、产品介绍我们的产品是一种基于互联网平台的服务行业产品,旨在提供全方位的服务体验。
产品包括在线预定、订单管理、服务评价等功能模块,实现用户与服务供应商之间的无缝对接。
四、商业模式我们采用平台模式,吸引服务供应商入驻,形成服务供应商与用户之间的连接。
通过收取佣金和其他服务费用来获得盈利。
五、市场营销策略1. 用户定位我们将着眼于特定的目标用户群体,并对其需求进行深入研究,以提供定制化的服务。
2. 广告宣传通过线上线下的广告宣传,提高产品知名度和美誉度,吸引更多用户使用我们的服务。
六、运营管理我们将建立健全的运营管理团队,制定明确的运营流程和管理规范,确保服务品质和用户体验。
七、财务预测根据市场预测和竞争分析,我们制定了详细的财务预测方案,包括营收、成本、利润等指标,确保项目的可行性和盈利能力。
八、风险分析与对策在竞争激烈的市场环境中,我们需要评估和应对可能的风险,制定相应的风险对策,确保项目的顺利进行。
九、总结服务行业的商业计划书是一个全面规划和落地的过程。
我们将通过精确的市场定位、合理的商业模式以及专业的运营管理,确保项目的成功运营并实现盈利。
以上是我们对服务行业商业计划书的初步构思和规划,我们相信,通过不断的努力和创新,我们的项目一定能够取得长远的成功。
商业计划书完整版

商业计划书完整版
===== XX有限公司商业计划书 =====
xx有限公司(以下简称“XX”)是一家专门从事xx服务的公司,成立于xx年,总部设在xx,旨在为客户提供最新的xx服务解决方案。
我们的主营业务是提供xx服务解决方案,公司目前共有 xx 位
员工,其中xx 位在技术研发方面,xx位在服务和销售方面,拥有丰
富的行业经验和技术知识,可以提供一切xx服务需求的解决方案。
xx公司拥有丰富的行业联系,凭借多年的行业经验,拥有了广泛的客户资源,并积极向客户靠拢,有助于客户经济增长。
为此,公司
定期举办各种技术交流及培训活动,目的是提升团队的技术水平,更
好地服务客户,为客户提供最新、最优质的服务。
公司还将不断开发新产品,根据市场趋势和客户需求,开发出更
专业、更先进、更高效的解决方案,独特的设计及专业的技术服务,
可以让客户的投资变成可靠的收益,为客户创造最大的效益。
未来xx公司将继续以自身的强势优势和卓越的实力,致力于发
展XX 服务行业,面向全球普及,为客户提供最优质的解决方案和技术服务,帮助企业/机构节省费用,提升效率,建立更强大的竞争力,以
实现企业/机构的快速发展。
总之,XX公司坚定不移地遵循以客户为先、以服务为中心的宗旨,将在XX服务行业内推动更高水平的发展,力争为客户提供更出色的技
术服务,建立强大的行业地位。
XX公司一定会按照最高的服务质量标准不断完善,并取得更多的行业认可,增加收入,提升声誉,赢得市场份额和客户信赖,最终实
现企业的持久发展。
老年人服务商业计划书

老年人服务商业计划书一、项目背景随着社会的快速发展和老龄化趋势的加剧,老年人服务行业逐渐受到关注。
本商业计划书旨在提出一种全新的老年人服务模式,为老年人提供高品质、个性化的服务,以满足老年人对于健康、安全、便利的需求。
二、市场分析1. 老年人健康需求随着年龄的增长,老年人对健康的关注程度日益提高。
他们需要专业的医疗保健服务、康复护理服务以及长期照料服务。
2. 老年人社交需求许多老年人在家庭成员离世或离开之后,社交圈变得越来越狭小。
他们渴望与同龄人交流、参加各类社交活动,满足心理上的需求。
3. 老年人居家需求随着年龄的增长,老年人在日常生活中面临许多困难,如日常家务、购物、照料宠物等。
他们需要一种方便、高效的居家服务,提供各类家务帮助和陪伴。
三、企业定位本公司将以“贴心服务、关怀呵护”为经营理念,致力于为老年人提供全方位、个性化的服务。
我们将与医疗机构、康复机构、社区组织等建立良好的合作关系,整合资源,为老年人提供定制化服务。
四、产品与服务1. 医疗保健服务与医疗机构合作,提供完善的医疗服务,包括定期体检、专业医疗团队上门服务、药物配送等,确保老年人的健康和安全。
2. 康复护理服务与康复机构合作,提供康复护理服务,包括理疗、运动康复、言语康复等,帮助老年人恢复身体功能,提高生活质量。
3. 社交活动组织组织各类社交活动,如老年人舞蹈队、读书会、手工艺班等,为老年人提供交友机会,丰富他们的精神生活。
4. 家庭服务为老年人提供各类家务帮助,如打扫卫生、做饭、洗衣等,提高老年人的生活便利度。
此外,还提供陪伴服务,如陪老人散步、看电影等,让老年人感受到关爱和温暖。
五、市场推广策略1. 基于社区的推广与社区组织合作,开展宣传活动,派发宣传单张、举办讲座等,增加老年人对我们服务的认知度和信任感。
2. 通过线上渠道推广与老年人服务相关的网站和应用合作,提供线上预约、在线咨询等便捷服务,拓宽服务受众。
3. 口碑营销通过客户满意度调查,引导老年人积极评价和推荐我们的服务,提高口碑。
商业计划书word标准版优秀5篇

商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2、都市快餐店位于威海路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、都市快餐店的所有者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
4、本店需创业资金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源:都市快餐店的目标顾客有:到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
3、竞争对手:都市快餐店附近共4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
家政行业商业计划书

家政行业商业计划书一、背景介绍家政行业是指服务于家庭生活的一系列服务,包括保洁、月嫂、育儿嫂、钟点工等。
随着社会经济发展和人们生活水平的提高,家政服务需求逐渐增加。
然而,目前市场上对于家政服务的供应仍存在不足,服务质量参差不齐。
基于此,本商业计划书旨在提供高品质的家政服务,满足人们多样化的需求。
二、市场调研1. 市场需求分析随着城市化进程的加快,家庭中忙碌的双职工越来越多,对于家政服务的需求日益增长。
而随着老龄化人口的增多,养老、照顾老人的需求也在不断上升。
此外,家庭的环境意识提高,对于保洁和环保产品的需求也在不断增加。
因此,市场需求潜力巨大。
2. 竞争分析目前家政行业竞争主要来自独立从业者和一些小型家政公司。
这些公司存在着个体良莠不齐、服务质量参差不齐的问题。
而大型家政公司提供的服务相对较好,但价格较高,普通家庭难以承受。
因此,市场上存在需求和服务质量不匹配的情况。
三、商业模式本公司将提供三种主要家政服务:保洁、月嫂和育儿嫂。
保洁服务包括日常保洁、深度保洁和特殊清洁;月嫂服务主要针对产后妈妈,提供专业的护理和育儿指导;育儿嫂服务主要提供帮助新手父母照顾婴儿的服务。
此外,本公司还将提供一些增值服务,如搬家清洁、家居养护等。
本公司将采取O2O的模式进行经营。
用户可以通过线上平台预约家政服务,包括选择服务类型、时间和服务人员。
同时,本公司将在线下建立一支专业的服务团队,确保提供稳定的高品质服务。
四、经营策略1. 人员培训本公司将建立完善的人员培训机制,对所有家政人员进行系统培训。
培训内容包括职业道德、技能培训和服务意识等。
只有具备丰富经验和专业知识的人员才能提供高品质的服务。
2. 服务质量保证本公司将建立严格的服务质量控制体系,确保每一个服务环节都符合标准。
同时,公司将设立客户服务部门,及时回应用户反馈,解决问题。
3. 合理定价本公司将根据市场行情合理定价,既满足用户需求,又保证公司的盈利。
公司将提供不同档次的服务套餐,以满足不同用户的需求。
打造家政服务公司的商业计划书

人员管理风险:保证员工质量和稳定性可能面临困难。
健康安全风险:提供烹饪和清洁服务可能面临健康安全风险。
.总结பைடு நூலகம்
本商业计划书提供了打造家政服务公司的基本战略和规划。通过提供高质量的家政服务、建立良好的客户关系 和推广品牌,我们有信心在竞争激烈的市场中取得成功。
打造家政服务公司的商业计划书
打造家政服务公司的商业计划书 .简介 本商业计划书旨在为打造一家家政服务公司提供指导和战略规划。家政服务在现代社会中的需求越来越大,因 此建立一家专业、高效的家政服务公司具有巨大潜力。 .公司目标 提供全面的家政服务,包括清洁、保姆、烹饪等方面的服务。 提供高质量的服务,以满足客户的需求,并建立良好的口碑。 建立稳定的客户群体,提供长期的家政服务合作。 3.市场分析 ■家政服务市场需求大,市场潜力巨大。 ・客户群体广泛,包括家庭、老人、工作繁忙的人士等。 -竞争激烈,但市场上缺乏专业、高效的家政服务公司。 4∙产品与服务 提供清洁服务:包括家庭清洁、地板清洁、家具擦拭等。 提供保姆服务:提供照顾婴儿、照料老人、照管孩子等。
提供烹饪服务:根据客户需求,提供家常菜、健康餐等。 提供其他家政服务:如洗衣、购物等。 .经营策略 专业团队:建立一支高素质、经验丰富的家政服务团队。 客户导向:根据客户需求提供定制化的家政服务方案。 质量控制:建立严格的质量控制体系,确保服务质量稳定。 市场推广:通过口碑传播、社交媒体宣传等方式提升品牌知名度。 .财务计划 初始投资:包括设备采购、员工培训等成本。 收入来源:通过提供家政服务获得服务费用。 成本控制:合理控制人力成本、设备维护成本等。 -盈利预期:根据市场需求和竞争情况进行盈利预测。 .风险管理 市场竞争风险:竞争激烈可能导致价格竞争和客户流失。
家政服务创业及商业计划书四篇

家政服务创业及商业计划书四篇一、引言:在快节奏的现代生活中,越来越多的人对家庭事务感到焦虑和疲惫,因此对家政服务的需求也日益增加。
本计划书将探讨家政服务创业的机会和挑战,并提供一个全面的商业计划。
该计划旨在帮助创业者了解家政服务市场的潜力,并提供切实可行的战略来实现成功的创业。
二、市场分析和机会:1. 家政服务行业的概述:家政服务行业是指为家庭提供协助和支持的服务。
随着社会变迁和女性劳动参与率的增加,越来越多的家庭希望外部专业人士提供帮助,以减轻他们的负担。
家政服务行业包括日常清洁、烹饪、育儿、老人看护等各种服务。
2. 市场需求和趋势:随着城市化进程的加速,现代家庭中的双职工家庭越来越多,他们对家政服务的需求持续增长。
此外,老龄化社会的到来也导致对老人看护服务的需求日益增长。
因此,家政服务市场有着广阔的发展前景。
3. 市场竞争分析:家政服务行业竞争激烈,市场上已经存在许多家政服务公司。
创业者需要确保提供差异化的服务,以吸引客户。
此外,创业者还需要与竞争对手建立良好的合作关系,并善于利用互联网和社交媒体等工具来宣传和推广自己的品牌。
三、商业模式和运营计划:1. 公司概述:本公司旨在成为一家专业而可信赖的家政服务提供商。
我们将提供多样化的服务,包括日常清洁、烹饪、育儿和老人看护等。
我们将聘用经验丰富的员工,并为他们提供全面的培训,以确保我们提供的服务符合客户的期望。
2. 目标市场和客户群体:我们的目标市场是城市中的双职工家庭、老年人和忙碌的专业人士。
我们将通过与社区组织和医疗机构建立合作关系,以获取客户资源。
此外,我们还将利用互联网平台和社交媒体等渠道来吸引更多的潜在客户。
3. 营销策略:我们将通过在线广告、口碑宣传和直接销售等方式来宣传和推广我们的服务。
我们还将与相关行业的企业合作,以获得更多的推荐和推广机会。
我们将不断优化我们的服务质量,并通过定期客户满意度调查来改进客户体验。
4. 经营预算和财务规划:我们将制定详细的经营预算和财务规划,以确保我们的创业项目可行。
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服务行业商业计划书酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业,在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响,但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展,下面是酒店行业商业计划书编制提纲,以供参考。
酒店行业商业计划书编制提纲:一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的决定因素g) 竞争战略h) 行业门槛3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划:a) 预计的风险投资数额b) 风险企业未来的筹资资本结构安排c) 获取风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的安排e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a) 资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)b) 融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。
九、财务计划与分析1、过去三年的现金流量表2、过去三年的资产负债表3、过去三年的损益表4、过去三年的年度财务总结报告书5、今后三年的发展预测十、风险因素1、技术风险2、市场风险3、管理风险4、财务风险5、其他不可预见的风险6、风险控制和防范手段十一、退出机制1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、利润分红十二、酒店行业商业计划书附件北京尊盛代写:商业计划书,财务顾问,资金申请报告第三篇:服务网站商业计划书服务网站计划书撰写计划书,首先需要6c的规范。
首先是concept(概念)。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers(顾客)。
顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors(竞争者)。
需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities(能力)。
要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。
资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。
当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一引言纵观互联网的发展,网站的竞争优势越来越明显,虽然有纷繁复杂的网站地址,但是真正能够获得利润实现企业价值的网站却很有限。
所以在制定团购网站的计划书时,系统分析了相关网站的运营模式和盈利方式二商务策划现阶段的互联网的资源没有被完全的利用,有待一种新兴的使用互联网的方法的出现,这种使用互联网的方法能够使用户在互联网上的活动跟在实际工作中无缝的结合,在互联网上做的就是跟实际生活中一样的效果的事情。
我们还发现生活中年龄段在20-40岁之间的人都越来越喜欢开放的生活,包括娱乐、活动、工作、交际,在中国教育越来越普及、人文环境越来越好的情况下,人的素质跟文化水平以及生活意识也在不断的提高。
但是人们却没有办法,因为还没有提供给他们一种健康没有偏见与歧视的环境提供给他们。
这种精打细算的生活方式,将会受到越来越多人的喜欢;第三,就是形成了精打细算的生活,跟人与人之间信任合作的机制,这钟生活在我进行调查的过程中发现现在的人不是没有钱,一般的中产也都喜欢精打细算,尤其是现在的白领,简单点,既可以省钱,跟大家在一起的开心是最重要的。
三商务分析1.网站背后的传统行业的发展已经具有相当的规模,这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展,他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。
同时国外企业产品在华也有相当的规模,包括产品、服务、以及资源等等。
加之现在中国的物流业也在迅猛的发展,虽然有一些不稳定跟挫折,但是随着国家政策的扶持,市场越来越大,物流业的成熟也会是很快的事情,这些都对网站的发展提供了很好的基础点点拼网站的市场主要包括国内以及在华销售的各种企业产品,同样也包括一些符合网站目标的服务性的行业,比如旅游公司,饮食行业等等。
网站将通过给用户提供方便的服务来吸引用户,所有现在和潜在的人群都将是我们的目标客户四网站策划网站项目的实施分为四大阶段:开发、运营、推广、业务。
开发阶段是网站的整体开发跟测试阶段,在该阶段结束后将可以直接进入试运行,开发阶段在现有的基础上将在三个月内完全开发完毕,包括测试。
运营阶段是网站运行过程中的一些维护、更新等工作。
在此阶段将要投入很大以部分人力来负责,包括网站问题的解答,对运行的维护,以及版面内容的更新。
推广阶段将按照推广计划进行,开始将采用文章攻势,后期投放少量的广告,推广阶段将在三个月内预期达到100万的注册用户。
业务阶段主要是对网站的盈利阶段进行突破,针对网站的几大盈利模式由业务员去寻找商家,推广产品。
这个阶段也将是以后网站的永久任务1模块分析网站的板块有aa制、人多力量大、拼资源几个大的拼的板块。
aa制是通常概念的拼的方式,主要就是拼饭、拼房、拼车、旅游、球友、舞会等等。
主要是针对用户日常活动最活跃的部分并且是以共同分担费用的特性来分类的。
人多力量大是专门对以合作的方式来进行拼的特性来进行的分类,主要包含项目合作、团购。
这个板块的特点就是来找共同合作的人来完成一样事情,共同获得利益。
用户可以发布一些合作的活动,进行一起团购,或进行项目的合作。
拼资源这个板块主要是对用户的资源来进行的拼,可以发布资源给其他的用户用,也可以获取其他用户的资源。
这个板块还将采用其他的一些机制了保障这个板块的安全性、公正性。
2 商业模式网站的商业模式是以用户使用网站平台为基础,网站提供相应的服务。
用户在上面发布活动、组织活动、讨论活动、获得资源、发布资源。
而用户的活动将跟商家有直接的关系,所以我们将与商家联合,来对商家由我们的网站获得的直接效益来进行收费。
跟广告的表现形式是一样的,但是产生的效果却更好,网站广告是基于活动的广告,在这中间我们将不收取任何的用户的费用,以保证了用户使用网站的方便度。
例如团购这个板块,就相当于b2c的模式,但是我们比b2c更有优势,用户在使用网站的平台就给网站无形或有形间提供了大量的人力资源的优势,这是b2c网站所不能达到的,我们有了用户去购买商家直接销售的产品,加之我们网站又是基于拼的这个概念所以团购将变的很容易,这是其他网站做团购所不能达到的效果。
团购我们将从商家直接销售给用户的产品中收取差额。
做一个估计,假如中国今天有一亿件各种类型、品牌的商品通过网站售出,我们收取的差额按照每件一元来算,一天的利润将是一亿元。
同时网站也将采用其他多元化的商业模式共同进行,例如拼资源里面的点数机制。
3网站设计网站平台的开发利用现在网络应用方面最为先进的sun 公司的j2ee技术,对于技术的掌握对平台的开发有了一定的保证。
另外在网络行业里面,网站的核心竞争力不是技术,因为现在的网站就象是穿的衣服或者鞋一样,做的方式都一样,关键是创意、定位、理念,加之网站平台的开发基本上不会有任何技术方面的更新跟要求,网站的各种功能都能得到满足。
数据库的开发项目团队有专门人员负责,负责人员具有多年的数据库设计开发经验,对于网站的后台数据库相当熟练,数据库将采用微软公司的sqlserver2014,稳定性很高也是现在用的最普遍的数据库服务器。
五客户管理1、用户社区bbs社区是网站一个很重要的部分。
社区的主人最好是公司的职员,这样便于管理。
在对竞争网站的调查中发现,竞争者大多采用blog或空间的形式建立社区。
社区对公众开放。
首先,在注册的时候,所有用户都应签署同意书,以保证自己能够合理的使用bbs社区。
其次,社区在建立中应自动屏蔽一些不合法的信息,以免引发不必要的麻烦。
游客可以自由访问社区,但如果以游客的身份留言,应该经过管理员对留言内容的审核,方可发布。
所有进入社区的人员都将接受审核,所有留言内容都将接受定期审查。
定期举办讨论活动,怎近用户相互间的关系,建立一种我们和用户共同监督的平台。
发现不诚信的用户,应进行曝光和除名。
后期可为用户建立信用等级,以提倡用户们诚信沟通。
最后,用户的资料应该作为公司的机密,访问权限应该严格设置,仅用于公司的发展,不能用于其它不当目的bbs 的内容也设置公开与私密,由用户第四篇:关于养生行业的商业投资计划书商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,关于养生行业的商业投资计划书。
一份完备的商业计划书,是企业融资过程中不可缺少的文件,作为资金的敲门砖,商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。
本报告对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司柚项目在市场中将争取的定位。