公司考核激励制度
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
办公室激励制度模板
办公室激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核等级与奖金、晋升、培训等激励措施挂钩。
第六条绩效考核优秀员工给予奖金奖励，并根据公司规定享受晋升、培训等激励措施。
三、奖金制度第七条设立年终奖金池，根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配奖金。
第八条设立项目奖金，对完成项目有突出贡献的团队或个人给予奖励。
第九条设立优秀员工奖金，定期评选优秀员工，给予奖金奖励。
四、晋升机制第十条建立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列和操作序列。
第十一条晋升依据员工个人能力、业绩和潜力，实行公平竞争，内部晋升优先。
第十二条晋升成功员工给予薪资待遇提升，并享受相应职位的权限和待遇。
五、培训与发展第十三条设立员工培训基金，用于员工的专业技能培训和职业素养提升。
第十四条鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予报销培训费用和给予相应补贴。
第十五条定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业能力和综合素质。
六、员工关怀第十六条设立员工关怀基金，用于关爱员工生活和工作，解决员工实际困难。
第十七条定期组织员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
第十八条关注员工身心健康，定期组织健康体检，提供心理健康咨询。
七、其他第十九条本激励制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上办公室激励制度模板，公司可以不断完善和调整激励措施，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
考核与激励管理制度
考核与激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了建立一套科学合理的考核与激励管理制度，以促进企业的发展和员工的个人成长。
本规章制度依据国家相关法律法规以及公司的管理需要订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部员工。
第三条考核与激励原则考核与激励原则包含公平公正、科学合理、激励有力、激发动力、激活创新、奖惩分明等。
第二章考核管理第四条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第五条考核指标考核指标应依据员工的工作职责和业绩目标进行量化和明确确定，可以包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、本领提升、创新贡献等。
第六条考核方式•自评：员工需要在每年的考核周期结束前进行自我评价，自动供应本身的工作成绩及反思。
•直接上级评价：员工的直接上级应在考核周期结束后对员工的工作进行评价，明确指出员工的优点和不足。
•同事评价：员工应相互评价，同事间的评价内容需要基于客观事实，真实反映员工的工作本领与贡献。
•下级评价：如员工有下级，可以征求下级对员工的评价，评价内容要真实客观，能反映员工在领导和引导下的工作情况。
第七条考核评定依据员工的自评、直接上级评价、同事评价、下级评价等多方面的综合评价结果，以及员工在考核周期内的工作表现，公司将员工评定为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第八条奖惩措施•优秀员工：公司将对优秀员工进行表扬和嘉奖，嘉奖形式可以包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升职位、培训机会等。
•称职员工：公司将对称职员工予以确定和激励，嘉奖形式可以包含但不限于晋升职位、薪资调整、培训机会等。
•基本称职员工：公司将对基本称职员工进行引导和培训，激励其进一步提升本领和实现更高水平。
•不称职员工：公司将对不称职员工进行必需的警示和约谈，提出改进看法，并设立改进计划，如员工未能改进工作表现，将可能面对降职、解雇等处理措施。
第三章激励管理第九条激励政策为了激励员工的乐观性和创造力，公司将订立相应的激励政策，包含但不限于薪资激励、岗位晋升、培训机会、股权激励等。
公司员工奖惩激励考核制度
公司员工奖惩激励考核制度概述奖励制度1.绩效奖金：根据员工的个人绩效以及团队绩效，公司可以设定一定的奖金制度。
绩效奖金可以根据绩效评估结果进行发放，以激励员工在工作中取得出色的表现。
2.职位晋升：公司可以根据员工的工作表现和潜力，适时提升员工的职位。
提升职位不仅能够给予员工更高的薪资，还能激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
3.员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，如健康保险、年度旅游、定期培训等，以奖励员工的表现和对公司的贡献。
4.公司股票或期权：在员工表现突出的情况下，公司可以给予员工一定数量的公司股票或期权作为奖励。
这样一来，员工不仅能够分享公司的价值增长，还能使员工更加忠诚于公司。
惩罚制度1.薪资扣减：对于不履行职责、不达标的员工，公司可以扣减其薪资作为惩罚措施。
这将提醒员工工作的重要性，并作为警示，避免员工再次犯同样的错误。
2.岗位调整：对于能力不足或不符合所在岗位要求的员工，公司可以进行岗位调整。
这样一来，员工会被调整到适合其能力水平的岗位上，使其能够更好地发挥自己的优势，同时也能发挥到最佳工作状态。
3.员工警告：面对一些轻微的违规行为，公司可以给予员工口头或书面警告。
这将提醒员工认识到自己的错误，并使其及时纠正错误。
4.辞退或解雇：对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或对公司声誉造成损害的员工，公司可以决定辞退或解雇其职位。
这将向员工传递出严肃对待违规行为的信号，保护公司的利益。
考核流程1.目标设定：公司通过与员工沟通，明确员工的工作目标和职责。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效评估：公司应定期对员工的工作绩效进行评估。
评估可以通过定期考核、项目评估、客户评价等方式进行，以确保评估结果的客观和公正。
3.奖惩决策：根据绩效评估结果，公司审议并决定是否给予员工奖励或惩罚。
决策过程应该公开、透明，并与员工进行沟通，以确保员工理解并接受决策结果。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司年度绩效考核激励基金管理制度
公司年度绩效考核激励基金管理制度第一章总则第一条为进一步完善××股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司及公司控股子公司的高级管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和公司员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《公司法》《证券法》及《公司章程》等有关规定，并依据《薪酬管理制度》《绩效改进考核管理制度》制定本制度。
第二条公司设立年度绩效考核奖励基金，由公司总裁授权实施，是用于鼓励高级管理人员和对公司年度业绩有贡献的人员、部门而设立的基金。
第三条本制度适用于以下人员：1.公司高管团队组成人员。
2.公司各部门、子公司的技术、管理骨干。
3.出色完成当期重点工作的部门或个人。
第二章年度绩效考核奖励基金的提取第四条年度绩效考核奖励基金按以下原则提取：1.完成年度净利润（指股份公司合并数）目标＜80%，不提取奖励基金。
2.80%≤完成年度净利润目标＜100%，以经审计后的年度净利润6%的标准计提奖励基金。
3.100%≤完成年度净利润目标＜120%，以经审计后的年度净利润7%的标准计提奖励基金。
4.120%≤完成年度净利润目标，以经审计后的年度净利润8%的标准计提奖励基金。
5.以上奖励基金逐月按照当月净利润6%的标准计提，年终时根据净利润指标完成情况确定计提标准，计提奖励基金实行多退少补的原则。
第五条公司在年度股东大会审议通过公司年度报告后，按照第四条提取比例确认奖励基金额度。
第三章年度绩效考核奖励基金的分配第六条年度绩效考核奖励基金的奖励形式：1.现金奖励。
2.其他形式奖励。
第七条参与年度绩效考核奖励基金分配人员及分值的确定：1.各部门领导提出参与年度绩效考核奖励基金分配人员名单并按工作实绩分别评分。
2.系统总监、子公司总经理审核名单后报人力资源部。
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• 组织效 能
•组织目标
•共 同 •愿 景
• 绩效考评的核心是调动 •员工的积极性，发挥个人潜 •能，改善个人绩效，确保实 •现组织目标和共同的愿景。
•员工积极性
•
•培
业绩管理的理念
•训
•提
激励措施
•纲
绩效考核
评价方案及流程
•
员工的收入由哪几部分组成？
•激励措施
•整体收入
•岗位工 资 •技能工 资
公司考核、激励制度
2020年5月28日星期四
•培训目标
理解绩效考核管理的理念 熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点 掌握考评的操作技能
•
绩效考评的总体方案
•培
业绩管理的理念
•训
激励措施
•提
绩效考核 评价方案及流程
•纲
考评系统的操作技能
流程及案例
自评与考核人评 被考核人确认 审核过程 常见问题解答
•
•激励措施
•对岗
•岗位级别---确定公司内不同部
•岗位（Position) 门、不同岗位工薪收入的匹配
关系，由公司依据科学方法评 定，并对外部有一定的可比性 。
•素质能力(Personality)
•对人
•职能级别--由上岗人员部门领 导在岗位级别的范围内，依据 上岗人员的适岗程度和经验因 素评定。
•浮动工资
间有关
•固定工 资
•福 利
•认股权的价值与公司整体价值 相关
•
•培 •训
业绩管理的理念
•提
•纲
激励措施
绩效考核
评价方案及其流程
•
•绩效考核体系
•考核执行中已经及可能存在的问题
新员工考核表、职位说明书如何填写？ 如何保证考核结果体现公平、公正？ 部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？ 为保证本部门的利益，给员工评价都为‘A’？ 员工的浮动工资是怎样计算出来的？ 考核结果是不是只减不加？
•认股 权 • 年终奖
•阶段奖金
•浮动工资
•长期业绩报酬 •不同类别员工采用不 同的业绩工资
•短期业绩工 资
•固定工 资
•福 利
•
••激激励励措措施施
员工工资是如何确定和发放的？
•业绩（Performance)
•从哪些因素确定 •员工的工资？
•岗位（Position) •素质能力(Personality)
•
•业绩管理的理念
• 以人为本：
•1、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合 ；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文 化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是 我们对以人为本的初步理解。 •2、以人之生产力提高为企业发展之本。 •3、以人性之真善美为企业管理之本。
•
•业绩管理的理念
•
认股权根据什么原则发放？
•激励措施
•整体收入
•认股权是指在一定时间内，以
特定价格购买一定数量公司股
•认股 权
•长期业绩份报的酬权利；它使员工的个人利 益与集团的长远利益有机地结 合起来，认股权侧重激励员工
•年终奖（决算
）
未来对公司的贡献。
•季度奖金
•认股权的分配与员工的岗位重
要性、考评综合成绩和贡献时
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理是一个闭环系统
•第一阶段 •业绩计划/目标设定
•第三阶段 •业绩评价/业绩报偿
•第二阶段 •业绩反馈/业绩指导
•
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理是：
一个持续的交流过程 员工与经理之间达成工作协议 对未来工作达成明确的目标和理解
公司、经理（部门）、个人融到一个系统 • ——三方受益
•
•什么是固定工资和浮动工资？
•激励措施
•整体收入
•认股 权 •年终奖（决算
）
•季度奖金
•浮动工资
•长期业绩报酬
•短期业绩工 资
•岗位工 资
•固定工
•是员工的基本工•资资技能，工它根据预算标•资准福工 利
•资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：
•是根据部门考核和个人考核成绩 •计算出来的工资，又叫业绩工资。
•
•培
业绩管理的理念
•训
•提
激励措施
•纲
绩效考核
评价方案及流程
•
•业绩管理的理念
• 目标导向：
•1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人 目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业 目标是各级部门、员工的工作主线与核心。
•2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考 核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根 本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利 润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企 业的激励。
•
公司的考核体系结构图解
•部门目标任务考核
•绩效考核体系
•考 核
•二级部门（主管）考 核
•考评体系
•员工绩效考核
•干部评价
•评 价
•“考核”重点看的是结果，即
•员工评价（知识技能 等）
•检查员工是否完成工作目标。 •考核的结果主要与浮动工资 •挂钩。 • 考核每季度进行一次。
•“评价”重点看的是过程，即 •评价工作过程中人的价值观：行 •为表现、管理、工作能力等。 •“评价”主要是为了指导发展，与
•干部及员工的培养、晋升、合理
•使用、升降• 级、股权、相挂钩。
•一、对职能部门、技术部门、市场等考核要素
•绩效考核体系
•部 门 • •职能部门 • • • • 经营系统 • •技术、工程 •
• 公平—倾向于对结果的比较，在一个组织 内部，为达到组织目标而付出相同的努力 •得到相等的回报。 • 公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所 起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程 序进行评价。 • 公开--标准、规则和原则公开，结果保密。
•标准、规则和原则公开，使员工明确企业的导向、有助 于引导和激励员工“我要做”的主动性，• 有助于检查结果
•
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理不是：
每季度一次的填表工作 只在业绩低下时使用 迫使员工工作的棍棒
•
•合力金桥的共同愿景
• 将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工 •通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人 •的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里 •永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。
•Hale Waihona Puke 员工的奖金是如何发放的？•奖金来源于超额完成的利润。
•激励措施
•整体收入
•认股 权 •年终奖 •季度奖金
•浮动工资
•固定工 资 •福 利
•1、季度奖金的发放为预提性， 年度决算时多退少补，未完成预 •长期业算绩没报有酬奖金。 •2、职能系统与公司整体预算完 成率有关，根据考核成绩各部门 年终加发一个月工薪的额度。 •短期业绩工薪 •3、奖金发放不是平均分配。各 部门将根据员工贡献的大小确定 具体的发放数额。