核心员工管理规定完整版
18项核心制度完整版
一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
二、医院运行基本监测指标一、资源配置：1、实际开放床位、应急扩展床位数；2、全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、专∕兼职心理治疗师数、医疗社会工作者数、护理人员数、医技人员数）。
3、医院医用建筑面积。
二、工作负荷：1、年门诊人次、年急诊人次。
2、年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日。
3、年开展基层和社区公共精神卫生服务指导∕督导人次。
4、年培训综合服务医院医师以及医院卫生技术人员的项目数、受训人次。
5、年纳入管理治疗精神疾病患者信息档案的患者人数。
三、治疗质量：1、入出院诊断符合率；2、住院治愈好转率；3、住院患者抢救例数、死亡例数占同期住院人次的比率。
四、工作效率：1、出院患者平均住院日；2、平均每张床位工作日；3、床位使用率；4、床位周转次数。
五、患者负担（项目及数据引自医院财务报表）：1、门诊人次平均费用（元），其中药费（元）；2、住院人次平均费用（元），其中药费（元）。
六、资产运营（项目及数据引自医院财务报表）1、流动比率、速动比率；2、医疗收入∕百元固定资产；3、业务支出∕百元业务收入；4、资产负债率；5、固定资产总值。
6、医疗收入中药品收入、医用材料收入比率；7、人员经费支出∕业务收入。
七、科研成果（评审前5年）：1国内论文数ISSN、国内论文数及被引用数次（以中国科技核心期刊发布信息为准）、SCI 收录论文数；2、承担与完成国家、省市级科研课题数。
办公室人员管理规定
办公室人员管理规定
1. 所有办公室人员必须遵守公司的规章制度和办公室管理规定。
2. 办公室人员必须按时上班，不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊情况需要请假，必须提前向上级领导或人力资源部门请假，并及时补偿工作。
3. 办公室人员必须保持个人仪表整洁、言行举止得体，不得穿着过于随意或暴露的服装。
4. 办公室人员必须保护公司的财产和机密信息，不得私自带走公司资料或文件，不得泄露公司机密。
5. 办公室人员应遵守办公室的规范，保持办公区域整洁，不得在办公区域乱扔垃圾，不得在办公桌上放置私人物品。
6. 办公室人员应遵守办公室的工作规程，按照规定的流程和时间完成工作任务，不得擅自将工作任务推给他人或拖延工作进度。
7. 办公室人员应保持良好的团队合作精神，积极与同事沟通交流，互相帮助，不得争斗和抱怨。
8. 办公室人员应保护办公室的公共设施和设备，正确使用各类办公设备，避免浪费和损坏。
9. 办公室人员应保持良好的职业操守和工作积极性，不得利用工作岗位谋取个人私利或从事与工作无关的活动。
10. 违反办公室管理规定的人员将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职或解雇等。
员工管理制度尺寸
员工管理制度尺寸第一章总则第一条为了规范和加强公司的员工管理工作，维护公司的正常运行秩序，保障员工的合法权益，制定《员工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员和普通工作人员。
第三条公司从事员工管理工作应遵循公平、公正、合法、合规的原则，保障员工的人身权利和劳动权益。
第四条公司领导人员和人力资源部门应当严格执行本制度，确保其有效实施，并及时进行修订和完善。
第二章招聘管理第五条公司进行招聘时，应当采用公开、公平、公正的原则，确保选聘出适合职位的人才。
第六条招聘程序应当严格按照公司规定的流程进行，不得违法违规进行人事安排。
第七条招聘时，公司应当严格遵守国家有关劳动法律法规，不得歧视招聘人员的性别、宗教信仰、年龄等因素。
第八条入职时，公司应当向员工提供相关的培训和指导，让其熟悉公司的组织架构、企业文化和工作制度。
第三章劳动合同管理第九条公司与员工签订劳动合同时，应当遵守国家有关法律法规的规定，并严格履行合同的约定。
第十条公司应当为员工建立劳动合同档案，并妥善保存，确保其真实准确。
第十一条公司不得随意变更或解除劳动合同，如需变更或解除，应当按照法律程序和程序进行，确保员工的合法权益。
第十二条公司应当加强对劳动合同的管理，确保员工的合法利益，有效维护公司的正常运转。
第四章薪酬管理第十三条公司应当依法向员工支付工资报酬，不得拖欠或随意扣减。
第十四条公司应当建立完善的薪酬管理制度，按照公平、公正的原则进行工资报酬的分配和调整。
第十五条公司应当加强对员工的薪酬管理，保障员工的工资权益，确保其收入得到合理保障。
第五章岗位管理第十六条公司应当根据业务需要制定合理的岗位设置，并根据员工的实际情况进行岗位安排。
第十七条公司应当加强对岗位的管理和评估，确保员工的工作能力得到合理发挥，提高工作效率。
第十八条公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保其能够安全、舒适地进行工作。
第六章员工培训第十九条公司应当根据业务需要和员工的实际情况，制定合理的培训计划，并进行培训工作。
保密核心人员管理制度
保密核心人员管理制度第一章总则第一条为健全企业机密保护制度，维护企业核心利益，加强对核心人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部涉及核心机密信息的人员，包括但不限于高管人员、技术人员、财务人员等。
第三条核心人员应当严格遵守公司相关规定，保守企业机密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第四条公司依法保护并监督核心人员的保密行为，对违反保密规定的核心人员将给予严厉处理。
第五条本制度由公司保密专员负责解释和管理，公司全体员工必须遵守。
第六条公司应当建立完善的保密管理制度，定期对核心人员进行保密培训和考核。
第七条核心人员对公司机密信息的保密义务不因离职、调职或解聘而免除，须永久遵守。
第八条本制度自公布之日起正式执行，如有修改或补充，需由董事会审议通过。
第二章核心人员的责任与义务第九条核心人员应当认真履行保密义务，将公司的机密信息视为财产，保密意识高度敏锐。
第十条核心人员应当做到不随意向外界透露公司机密信息，不得将公司机密信息用于个人利益。
第十一条核心人员在证实需要与外部机构分享机密信息时，需经过公司保密专员书面批准。
第十二条核心人员应当保管好自己手中的机密文件、资料，不得外借或丢失，确保机密信息的安全性。
第十三条核心人员在处理机密信息过程中，要严格遵守公司的保密规定，不得私自处理或泄露。
第十四条核心人员应当随时报告自己所知道的可能影响公司机密信息安全的情况，及时协助处理。
第十五条核心人员不得擅自销毁公司机密文件、资料，必须按照公司规定的程序进行处理。
第十六条核心人员发现其他员工违反保密规定的行为，应主动向上级领导或公司保密专员报告。
第三章核心人员的权利与利益第十七条公司应当为核心人员提供必要的保密培训及技术支持，提高其保密意识和能力。
第十八条核心人员发现并提出公司机密信息保护的意见建议，公司应当认真采纳并给予奖励。
第十九条核心人员在尽职尽责地履行保密义务的同时，公司应当保障其合法权益不受侵犯。
核心员工依赖风险管理制度
一、引言在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展离不开核心员工的贡献。
然而，核心员工的流失会给企业带来严重的风险，如技术流失、商业机密泄露、团队士气下降等。
为了有效防范和降低核心员工依赖风险，企业需建立健全核心员工依赖风险管理制度。
二、核心员工依赖风险管理制度内容1. 明确核心员工定义首先，企业应明确核心员工的概念，包括但不限于以下几类人员：关键技术人员、高级管理人员、重要业务骨干、具有特殊技能的员工等。
明确核心员工的范围有助于企业有针对性地制定管理措施。
2. 建立核心员工流失预警机制企业应建立核心员工流失预警机制，定期对核心员工的工作状态、满意度、职业规划等方面进行评估。
预警机制包括以下内容：（1）员工绩效评估：定期对核心员工进行绩效评估，关注其工作表现、工作态度等方面，及时发现问题并采取措施。
（2）员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解核心员工的满意度，发现潜在流失风险。
（3）员工职业规划跟踪：关注核心员工的职业发展需求，提供相应的培训和晋升机会，确保其职业规划与企业需求相匹配。
3. 制定核心员工激励政策为了降低核心员工流失风险，企业应制定相应的激励政策，包括以下内容：（1）薪酬福利：合理设定核心员工的薪酬水平，确保其收入与市场水平相当，并定期进行调薪。
（2）福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如住房补贴、子女教育、健康体检等。
（3）职业发展：为核心员工提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训机会等。
4. 加强核心员工关系管理企业应加强核心员工关系管理，营造和谐的工作氛围，提高员工归属感。
具体措施如下：（1）加强沟通：定期与核心员工进行沟通，了解其工作、生活等方面的情况，关心员工需求。
（2）团队建设：组织团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
（3）企业文化：传承和弘扬企业文化，让核心员工感受到企业的价值观念和发展前景。
5. 建立核心员工退出机制为降低核心员工流失风险，企业应建立健全核心员工退出机制，包括以下内容：（1）离职面谈：在员工离职时，进行离职面谈，了解离职原因，为后续改进提供依据。
员工关系管理制度(完整版)
员工关系管理制度（完整版，范本）（包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等）说明：此制度主要涵盖了员工关系管理的基本内容以及详细的管理办法，主要包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等几项内容，适用于一般的中小企业，该制度应该由人力资源部员工关系专员负责起草、修订。
当然，企业在具体使用过程中，应该根据实际对内容及有关制度和流程进行相应的调整。
第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3）内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4）员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5）员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
企业员工管理制度标准
企业员工管理制度标准第一章总则第一条为了规范企业员工管理，提高员工工作效率，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括全职工作人员、兼职工作人员、临时工作人员等。
第三条企业员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工合法权益。
第四条企业员工管理制度的内容应与国家法律法规和企业规章制度相互衔接，若有冲突，以国家法律法规为准。
第二章招聘与录用第五条企业招聘应公开、公平、公正，不得以性别、年龄、种族、宗教等为招聘条件。
第六条招聘人员应具备相应的专业技能和职业素养，经过面试、考核等程序合格后方可录用。
第七条员工入职前，应签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工作时间、工资待遇、福利保障等。
第八条录用后的员工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
第三章岗位分配与管理第九条企业应根据员工的专业技能和兴趣爱好，合理进行岗位分配，确保每位员工发挥所长。
第十条企业应建立完善的绩效考核机制，通过考核结果确定员工的晋升、奖励、处罚等。
第十一条员工在工作过程中应遵守岗位规定，严禁违规操作、私吞公款、泄露商业机密等行为。
第十二条企业应定期进行员工工作情况评估，及时发现问题、解决矛盾，提高员工工作积极性。
第四章薪酬福利第十三条员工工资福利以工作岗位、工作表现为基础，按时发放工资，并遵循国家法律规定缴纳社会保险。
第十四条企业应为员工购买相关社会保险，建立健康档案，提供员工必要的医疗保障。
第十五条企业应为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身心健康。
第十六条企业应建立健全的员工奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第五章员工培训与发展第十七条企业应根据员工的发展需求，提供相应的培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
第十八条企业应建立员工晋升通道，为员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续进步。
第十九条企业应鼓励员工自主学习、自我提升，注重员工的职业规划和个人发展。
(完整)18项核心制度完整版
(完整)18项核心制度完整版1. 企业章程制度•企业章程是企业内部管理的基本依据，规定了企业的组织形式、业务范围、资本构成和运营管理等内容。
企业章程的制定和修改应经法定程序，并得到有关部门的批准。
2. 股东大会决议制度•股东大会是公司权力的最高机构，负责决定公司的重大事项。
股东大会决议制度规定了召开股东大会的程序、议事规则和决议的生效方式等内容。
3. 董事会决策制度•董事会是公司的决策机构，负责制定和执行公司的战略和重大决策。
董事会决策制度规定了董事会成员的任免程序、决策的程序和规则，以及董事会的权力和责任等内容。
4. 监事会监督制度•监事会是公司内部的独立监督机构，负责监督公司的经营活动。
监事会监督制度规定了监事会成员的任免程序、监事会的职权和责任，以及监事会与董事会的协调机制等内容。
5. 内部控制制度•内部控制是企业管理的重要手段，旨在保障公司资产安全、提高经营效益和减少风险。
内部控制制度包括内部控制规范、流程、制度和控制方法等，以确保企业的财务报告的真实性和准确性。
6. 财务制度和财务报告制度•财务制度和财务报告制度规定了企业的财务管理和财务报告的要求。
包括会计核算制度、财务报表编制和审计等内容，以确保企业财务信息的准确和可靠。
7. 人力资源管理制度•人力资源管理制度是企业管理人力资源的基本准则和程序。
包括员工招聘、培训、激励和福利等方面的规定，以确保企业能够拥有合适的人才并激发员工的工作积极性。
8. 绩效考核制度•绩效考核制度是衡量员工工作表现和作为的标准和方法。
包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等内容，以确保员工的工作能够与企业目标相一致，并提高企业绩效。
9. 培训发展制度•培训发展制度规定了企业员工的培训需求和培训计划。
包括入职培训、在职培训和晋升培训等内容，以确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
10. 效能管理制度•效能管理制度是用于衡量和改进企业管理效能的工具和方法。
包括设置指标、收集数据、分析情况和采取改进措施等内容，以提高企业运营效率和管理水平。
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核心员工管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
浙江中呼科技股份公司
核心员工管理办法
第一章总则
第一条人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。
按照公司发展策略的要求，制订本办法。
第二条核心员工管理，须坚持以下原则：
（一）公司和部门最高领导直接管理原则；
（二）评价标准公开原则；
（三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则；
（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；
（五）储用结合、动态管理原则；
第二章核心员工队伍组成
第三条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。
第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：（一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。
（二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。
（三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。
第五条核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。
第六条技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。
第七条为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级
核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。
（一）公司级核心员工（高级）:包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。
（二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
网络有限公司《核心员工分类界定表》
第三章评价标准第八条基本条件：
（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。
（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。
（三）有较强的执行力和带团队的能力。
（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。
第九条技术业务骨干及其后备人员人选条件：
（一）在公司核心业务的岗位中工作。
（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。
（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。
第十条经营管理岗及后备人员人选范围：
（一）经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正职领导。
同级、同职的岗位可互为后备人员。
（二）经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。
第四章选拔
第十一条核心员工的选拔由公司统一组织实施，具体程序如下：
（一）人力资源部建立评估标准，确定具体的工作原则和工作安排。
（二）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。
（三）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。
第十二条部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。
第十三条对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。
评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。
评议项目主要有：
（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；
（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。
第六章员工关怀
第十四条建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和培养，并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。
第十五条制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效考核结果，每季度开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。
第十六条建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。
制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。
第十七条尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。
积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。
第十八条制订核心员工薪酬福利计划
（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；
（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：额外带薪假期计划、旅游计划，额外住房公积金计划，额外保险计划，健身会员计划等。
第十九条核心员工管理归口
为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。
委员会下设办公室（设在人力资源部），人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。
统一对公司核心员工进行管理，每季度对核心员工问题做专项情况报告。
第十章附则
第二十条本规定公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规定自印发之日起试行。
人力资源部
2014年
06月。