核心员工管理办法
怎么管理好核心员工
怎么管理好核心员工怎么管理好核心员工导语：在一个企业中虽然核心员工的人数不多，但是作用却不可小视。
在人们的传统观念中，经常会把一个企业中的管理者当作是企业的核心员工，事实上并非如此，企业的核心员工是更满足企业的发展需求，更符合企业的发展规律。
但是，在企业中一定要加强对核心员工的管理，实现核心员工的价值，体现核心员工的地位。
怎么管理好核心员工1. 核心员工的重要性一般来说：核心员工是指在人力资本市场中稀缺的，具有高度价值性的，掌握核心技术、从事核心业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经验，具有高超的专业技术和管理技能的员工，对企业发展能够带来特殊贡献的人。
核心员工具有专业特长和较高的能力素质，掌握着企业的核心能力，是企业价值的主要创造者，对企业的快速成长及可持续发展起着决定作用。
同时，由于他们对工作的挑战性和自主性较强，具有较高的流动性意愿和目标性，因而是人才市场争夺的主要对象。
核心员工的流失带给企业的负面影响是巨大的。
首先，由于影响企业发展的关键资源掌握在核心员工手中，他们一旦离职，企业就必须重新招募和培训新员工，必然会导致企业人力资源成本的增加。
而招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，如果企业无法及时找到相应替代人选，关键资源就得不到补充，从而会影响企业的正常运作。
如果核心员工流失到同行或竞争对手方，还会带来企业核心技术和商业机密的丧失，对企业的危害更是致命性的。
其次，企业核心员工的流失多数伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，有可能致使企业经营全面瘫痪。
而且，核心员工离职具有的这种“示范”作用还会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。
再次，从企业流出的核心员工很多都是因为对企业的不满才离开。
核心员工离开企业后，如果在某些场合流露出对原企业的种种意见，会使得企业形象受到一定程度的损害。
2. 企业核心员工流失原因分析企业没有了核心员工，就像舞台上没有主角。
员工核心人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心人员的管理，提高核心人员的工作积极性和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司核心人员，包括中层管理人员、技术骨干、业务精英等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进公司核心人员的全面发展。
第二章核心人员选拔与任用第四条核心人员选拔应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；3. 具有较高的业务水平和创新能力；4. 具备良好的职业道德和职业素养。
第五条核心人员选拔程序：1. 由各部门推荐，经人力资源部审核；2. 通过面试、笔试、业绩考核等环节，确定候选人；3. 由公司领导层审批，正式任命。
第三章核心人员培养与发展第六条公司设立核心人员培养计划，包括以下内容：1. 业务技能培训：提升核心人员的专业技能和业务水平；2. 领导力培训：培养核心人员的领导能力、团队管理能力；3. 创新能力培养：激发核心人员的创新思维，提高创新能力；4. 跨部门交流：促进核心人员之间的沟通与协作。
第七条公司为核心人员提供以下发展机会：1. 职位晋升：根据核心人员的业绩和潜力，给予相应的职位晋升机会；2. 外部培训：鼓励核心人员参加外部培训，提升自身能力；3. 跨部门交流：鼓励核心人员参与跨部门项目，拓宽视野；4. 优秀员工表彰：对表现突出的核心人员给予表彰和奖励。
第四章核心人员考核与激励第八条公司对核心人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核核心人员在岗位上的工作成果；2. 团队协作：考核核心人员在团队中的协作能力和贡献；3. 创新能力：考核核心人员的创新思维和成果；4. 职业素养：考核核心人员的职业道德和职业素养。
第九条根据考核结果，公司对核心人员实施以下激励措施：1. 薪酬激励：根据核心人员的业绩和岗位级别，给予相应的薪酬待遇；2. 奖金激励：对业绩突出的核心人员给予奖金奖励；3. 培训激励：为表现优秀的核心人员提供更多的培训机会；4. 荣誉激励：对在各项工作中表现突出的核心人员给予荣誉称号。
核心员工管理办法——0441.doc
核心员工管理办法——0441 山东玉皇化工有限公司核心员工管理办法为了配合公司走全面、协调、可持续发展之路，树立人才资源是第一资源的理念，培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成，推动公司各项工作持续稳定发展提供坚实后盾，按照公司发展策略的要求，制订本办法。
一、核心员工管理原则1、评价标准公开的原则；2、员工个人职业发展和公司业务共同成长的原则；3、注重发展潜力、重视培养提高的原则；4、储用结合、动态管理的原则。
二、核心员工评定标准各分公司拟定按总人数的10%来选拔核心员工（符合标准者可自荐），对其进行重点培养，核心员工的基本评定标准为：1、职业品德：对公司高度忠诚，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展。
2、工作态度：较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习能力和创新能力，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。
3、专业能力：拥有一技之长，且能不断提升，有较高的专业素养和丰富的工作经验。
4、工作业绩：表现优秀，有发展潜力，有一定的工作业绩，为企业创造价值，作出贡献。
5、关键工作岗位的人员。
—山东玉皇化工有限公司—1—三、核心员工的管理与培养核心员工选拔工作由公司统一组织实施，各公司根据部门经营目标和工作重点，初步确定核心岗位和预选人员名单，递交人力资源部，由公司人力资源部建立核心员工信息库，关注核心员工的学习与工作，并定期举办核心员工座谈会，及时听取员工意见，对核心员工的问题做专项情况报告，掌握动向。
公司还将对核心员工的职业生涯发展进行重点关注，尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。
积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。
根据核心员工的自身特点和岗位工作制定有针对性的培训计划，并根据实际需要组织专业性强的技能培训，依靠核心员工在公司的表率作用，最大程度地推动公司发展，实现员工与公司发展的共赢。
核心员工管理办法（5篇范例）
核心员工管理办法（5篇范例）第一篇：核心员工管理办法核心员工管理办法第一章总则第一条核心员工是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。
按照公司发展策略的要求，制订本办法。
第二章核心员工队伍组成第二条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。
第三条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：（一）公司级核心员工（高级）: 包括指公司经营层领导和子分公司领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、子分公司领导负责员工的关怀和管理。
（二）子分公司核心员工（中级）:子分公司重点业务和核心岗位的核心员工，由子分公司领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
第三章评价标准第四条基本条件：（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。
（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。
（三）有较强的执行力和带团队的能力。
（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。
第五条技术业务骨干及其后备人员人选条件：（一）在公司核心业务的岗位中工作。
（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。
（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。
第四章选拔第六条核心员工的选拔程序：（一）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。
（二）高级核心员工及公司直属的中级初级核心员工由总公司选拔；子分公司所属的中级和初级核心员工由各子分公司自行选拔并报总公司备案。
有效管理核心员工的四大方案
有效管理核心员工的四大方案--明阳天下拓展培训企业都要拥有一些核心员工。
所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。
核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。
提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。
首先要从理念上确定核心员工是企业的核心竞争力之一。
核心竞争力是企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是管理和协调各种有形资产和无形资产的知识和技能，具有难以模仿，难以交易的特点。
对核心员工进行有效建立的第一步就是准确的对核心员工定位，在根据具体的定位，有针对性的运用各种管理方法。
如果没有一个准确或恰当的定位，那企业实施的管理方法也就必将是效果欠佳。
将核心员工定位于企业的核心竞争力之一，就是将这部分群体视为企业的核心。
其次应对核心员工的管理纳入企业的战略性管理。
企业的战略性管理的根本是实现企业的战略目标。
企业的战略性管理的实施方式和实施效果直接关系到企业战略性目标的实现。
核心员工作为企业的核心竞争力，对其管理应当归结为企业的战略性管理。
这样做一方面有利于企业从战略性管理的原则和要求出发，对核心员工实施有效管理，另一方面也有利于核心员工群体感受到组织的期望，在不断增强的组织归属感中积极发挥自身的潜能，促进企业战略性目标的实现。
第三，管理核心员工要坚持公平、公正的原则，切忌“特殊化”这里所说的公平、公正主要是指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。
公平、公正向来是与效率相连。
第四，建立激励型薪酬体系，合理薪酬是留住核心员工的关键性因素之一。
薪酬从作用上来划分，大致可分为两部分，一部分就是员工劳动价值的回报，这一部分主要表现为保障员工及其家属的基本物质生活，主要起保健作用；另一部分就是对员工起激励作用的奖励。
企业核心员工的管理策略
企业核心员工的管理策略企业核心员工是企业非常重要的一个资源，其对企业的稳定和发展起着至关重要的作用，因此，管理这部分员工至关重要。
因为这些员工一旦流失，将给企业造成不可估量的损失。
那么如何进行企业核心员工的管理？以下是一些管理策略：一、倾听并满足员工的需求企业需要关注员工的需求，例如加薪、晋升机会等等。
只有这样，他们才会有动力为企业付出更多。
企业应该制定相应的激励机制，比如，关心他们的工作生活平衡，给予富有竞争力的薪酬和激励计划、晋升机会等。
这些措施能够增加员工的忠诚度、归属感和承诺。
只有员工感到受到关注和尊重，才会在工作中投入更多的精力和时间。
二、鼓励员工创造性思维鼓励员工发挥自己的创造力和创造性思维是非常重要的。
企业需要提供一个自由的、安全的和建设性的氛围，使员工有信心提出与企业有关的新想法和新方案，企业也需要秉承一种开放的文化氛围，接收员工的意见和建议，仔细考虑实施的可行性。
三、提供培训和发展机会企业应该为员工提供良好的培训机会和有效的职业发展计划。
让员工在工作中不断学习和成长，是保持他们对工作的热情和动力的关键。
并且也是对肯定他们工作的一种方式。
四、构建良好的企业文化及企业价值良好的企业文化和企业价值观能够吸引和留住核心员工。
在传达企业文化时，重点不是在所说的话语，而是在所做的事情。
只有这样，员工才能确信企业愿意对他们负责并尊重他们。
五、制定灵活的工作模式现在，越来越多的员工希望获得更大的工作灵活性，可以在企业变革和条件变化时提高员工的工作过渡能力，让员工自己选择最适合自己的方式，来完成任务，并根据自己的生活和家庭需要，调整工作时间、办公地点等个性化的请求。
这种灵活的工作模式将使企业能够吸引和留住更多的核心员工。
六、建立咨询和反馈渠道企业应该建立一种咨询和反馈渠道，以体验员工的意见和建议，了解员工的所思所想。
通过这种方式，可以及时解决各种问题，避免员工负面情绪的出现，为员工提供一种维系自己的机会。
公司核心员管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心员队伍建设，提高核心员的专业能力和综合素质，确保公司核心业务的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部担任核心岗位的员工，包括但不限于研发、技术、市场、财务等关键部门的核心员。
第三条本制度旨在明确核心员的管理要求、考核标准、激励措施和培训发展等内容，以促进公司核心员队伍的健康发展。
第二章职责与权限第四条核心员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 积极参与公司核心业务，确保项目进度和质量；3. 主动学习新知识、新技术，不断提升自身专业能力；4. 协助上级领导开展各项工作，为公司发展提供有力支持；5. 积极参与团队协作，与其他部门保持良好沟通。
第五条核心员权限：1. 对公司核心业务提出合理化建议；2. 参与公司内部项目评审、决策；3. 享受公司提供的相应福利待遇；4. 参加公司组织的各类培训、学习活动。
第三章考核与评价第六条核心员考核分为年度考核和平时考核，考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、创新性等；2. 业务能力：专业知识和技能水平；3. 团队协作：与其他部门的沟通、协作能力；4. 个人素质：职业道德、职业操守、团队精神等。
第七条核心员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第四章激励与培训第八条公司对表现突出的核心员给予以下激励措施：1. 薪酬调整：根据考核结果和公司薪酬政策，给予相应薪酬调整；2. 晋升机会：优先考虑核心员的晋升机会；3. 奖金发放：根据年度考核结果，发放年终奖金；4. 培训机会：提供国内外培训、学术交流机会。
第九条公司对核心员进行以下培训：1. 专业技能培训：针对核心员岗位需求，定期组织专业技能培训；2. 综合素质培训：提升核心员的沟通、团队协作、领导力等综合素质；3. 行业动态培训：关注行业发展趋势，邀请业内专家进行讲座、研讨。
公司核心团队人员管理方法
公司核心团队人员管理方法随着企业的发展壮大，公司核心团队人员的管理变得尤为重要。
优秀的核心团队人员是公司的基石，他们的能力和素质决定了公司的竞争力和发展潜力。
因此，科学有效的核心团队人员管理方法是每个企业都需要探索和实践的重要课题。
一、明确核心团队人员的角色和职责核心团队人员是指公司中具有决策权、执行力强、对企业发展具有重要影响力的关键岗位员工。
明确核心团队人员的角色和职责是管理核心团队的前提。
通过明确职责，可以使团队成员清楚自己的工作内容和目标，提高工作的效率和质量。
同时，明确职责也有助于避免团队成员之间的工作重叠和责任模糊。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是核心团队人员管理的关键。
通过建立高效的沟通机制，可以促进团队成员之间的信息共享和协作配合，提高团队整体的工作效能。
在沟通过程中，应注重倾听团队成员的意见和建议，同时也要及时向团队成员传达重要信息和公司的决策，使团队成员能够了解公司的发展方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
三、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发核心团队人员工作积极性和创造力的重要手段。
通过适当的激励措施，可以激发团队成员的工作热情和主动性，提高工作质量和效率。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
此外，还可以通过表彰和奖励优秀团队成员的方式，激励其他团队成员争取荣誉和奖励，形成良好的竞争氛围和工作动力。
四、培养团队合作精神团队合作是核心团队人员管理的重要内容。
在团队合作中，每个团队成员应发挥自己的专业优势，相互协作，形成合力，共同完成工作任务。
因此，培养团队合作精神是提高核心团队整体工作效能的关键。
可以通过定期组织团队建设活动、开展团队合作培训等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
五、定期评估和调整定期评估和调整是核心团队人员管理的必要环节。
通过定期的绩效评估，可以对核心团队人员的工作表现和贡献进行客观评价，发现问题并及时采取改进措施。
同时，也可以根据公司的发展需要和团队人员的个人发展规划，进行人员调整和岗位优化，确保核心团队的整体素质和能力与公司的发展需求保持匹配。
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核心员工管理办法
第一章总则
第一条人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。
按照公司发展策略的要求，制订本办法。
第二条核心员工管理，须坚持以下原则：
（一）公司和部门最高领导直接管理原则；
（二）评价标准公开原则；
（三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则；
（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；
（五）储用结合、动态管理原则；
第二章核心员工队伍组成
第三条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。
第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：
（一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。
（二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。
（三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。
第五条核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。
第六条技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。
第七条为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。
（一）公司级核心员工（高级）:包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。
（二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
网络有限公司《核心员工分类界定表》
第三章评价标准
第八条基本条件：
（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。
（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。
（三）有较强的执行力和带团队的能力。
（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。
第九条技术业务骨干及其后备人员人选条件：
（一）在公司核心业务的岗位中工作。
（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。
（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。
第十条经营管理岗及后备人员人选范围：
（一）经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正职领导。
同级、同职的岗位可互为后备人员。
（二）经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。
第四章选拔
第十一条核心员工的选拔由公司统一组织实施，具体程序如下：
（一）人力资源部建立评估标准，确定具体的工作原则和工作安排。
（二）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。
（三）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。
第十二条部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。
第十三条对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。
评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。
评议项目主要有：
（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；
（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。
第六章员工关怀
第十四条建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和培养，并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。
第十五条制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效考核结果，每季度开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。
第十六条建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。
制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。
第十七条尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。
积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。
第十八条制订核心员工薪酬福利计划
（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；
（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：额外带薪假期计划、旅游计划，额外住房公积金计划，额外保险计划，健身会员计划等。
第十九条核心员工管理归口
为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。
委员会下设办公室（设在人力资源部），人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。
统一对公司核心员工进行管理，每季度对核心员工问题做专项情况报告。
第十章附则
第二十条本规定公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规定自印发之日起试行。
人力资源部 2014年06月。