核心员工谈话制度
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度一、总则为了加强企业内部沟通、增进员工之间的相互了解，提高协作效率，促进企业的发展，制定本员工谈话管理制度。
二、目的员工谈话是指企业领导或主管与员工之间进行的一种有目的的双向交流，主要目的是解决问题、增进理解、建立信任、提高工作绩效。
员工谈话管理制度的目的是规范员工谈话的程序和内容，减少不必要的障碍、提高谈话的效果，促进员工之间的沟通和合作。
三、适用范围本员工谈话管理制度适用于企业内部所有部门和员工，包括领导、主管和普通员工。
四、基本原则1. 自愿原则：员工谈话应建立在自愿的基础上，员工有权选择是否参与谈话以及在何种情况下参与谈话。
2. 保密原则：员工谈话的内容应严格保密，不得随意对外透露。
3. 尊重原则：领导或主管应尊重员工的意见和感受，在谈话过程中不得有任何歧视或轻视。
4. 公正原则：员工谈话应公正、客观、真实，不得捏造事实或歪曲事实。
5. 诚信原则：员工在谈话中应诚实、真实地表达自己的意见和看法，不得虚假陈述。
6. 进步原则：员工谈话的目的在于解决问题、提高工作表现，各方应携手合作，共同进步。
五、员工谈话的程序1. 员工谈话应由企业领导或主管与员工之间进行，可以是一对一的谈话，也可以是小组讨论。
2. 谈话的主题应明确，目的明确，可以是工作业绩、个人成长、团队合作、职业规划等。
3. 谈话应提前通知员工，并确定时间、地点，以便员工有充分的准备。
4. 谈话应由相关人员记录，以备后续参考。
六、员工谈话的内容1. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力、团队合作等方面。
2. 职业发展：帮助员工明确个人发展目标，确定职业规划，寻找成长机会。
3. 工作困难：了解员工在工作中遇到的困难和问题，协助解决。
4. 员工需求：了解员工的需求和希望，提供必要的支持和帮助。
5. 其他方面：可以根据实际情况谈论其他相关内容。
七、员工谈话的注意事项1. 要求领导或主管在谈话前做好足够的准备工作，了解员工的基本情况。
办公室干部职工谈心谈话制度范文(2篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范文为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。
第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。
通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。
第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。
一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：(一)工作岗位交流、职务任免或退休时；(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；(三)工作遇到较大困难或挫折时；(四)家庭发生特殊情况时；(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时；(六)班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；(七)临时工作人员被辞退时；(八)遇到较重疾病时；(九)婚恋出现变故时；(十)干部职工主动要求找领导谈心时。
第三条交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。
领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。
中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。
中心所有谈心交心双方均为平等交流。
第四条交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。
“谈心谈话”制度
“谈心谈话”制度谈心谈话制度是指组织内部，上级对下级进行定期谈心谈话，通过倾听与交流的方式进行沟通和了解，以达到改进工作、提升工作效果、增强组织凝聚力的目的的一种制度。
该制度的核心是通过谈心谈话，促使双方建立和谐的关系，确保信息畅通，达到共同进步的目标。
“谈心谈话”制度的实施主要包括以下几个方面：首先，制定谈心谈话的程序和要求。
明确谈心谈话的主要内容、时间和频率，确保谈心谈话的工作有序进行。
其次，建立谈心谈话的机制。
组织内设立相关的谈心谈话岗位和职责，确保谈心谈话能够得到有效的执行和监督。
再次，进行谈心谈话的培训。
通过培训，使参与谈心谈话的人员了解谈心谈话的意义和技巧，并提升他们的能力和素质。
最后，建立相应的反馈机制。
收集和整理谈心谈话的结果和意见，及时反馈给相关人员，并对其提出合理的改进建议。
“谈心谈话”制度的实施可以带来一系列的益处。
首先，提升工作效果。
通过谈心谈话，可以及时了解员工的工作情况和问题，从而采取相应的措施进行改进，提高工作效率。
其次，增强组织凝聚力。
通过谈心谈话促进上下级之间的沟通和交流，加强团队协作，提高员工的归属感和责任感。
再次，促进个人成长。
通过谈心谈话，上级可以为下级提供指导和建议，帮助他们认清自己的不足并提高自我反思的能力。
最后，改善工作环境。
通过谈心谈话，可以发现和解决一些潜在的问题和矛盾，从而改善工作环境，营造良好的氛围。
然而，要实施好“谈心谈话”制度，还需要注意一些问题。
首先，要建立公正、开放、互信的谈心谈话机制。
确保谈心谈话不仅是上级批评下级，而是真正的双向沟通，能够认真倾听和接受对方的意见。
其次，要注重谈心谈话的方式和方法。
要尊重下级的意见和感受，注意语言和行为的恰当，并及时给予鼓励和肯定，激发他们的积极性。
再次，要定期进行绩效评估和总结。
通过绩效评估，及时发现和解决问题，并对谈心谈话的效果进行总结和改进。
最后，要建立严格的保密制度。
谈心谈话涉及到个人隐私和敏感信息，必须建立保密制度，确保谈话内容的机密性和安全性。
干部职工谈心谈话制度
干部职工谈心谈话制度是党政机构和企事业单位管理干部职工的一项重要制度，旨在加强组织对干部职工的思想教育和工作管理。
该制度以谈心谈话为方式，通过互相沟通、了解和交流，加强干部职工的思想认同、激励他们发展潜力、提升工作能力。
干部职工谈心谈话制度的实施，对于加强组织建设、提高干部职工素质、推动工作落实具有重要意义。
一、干部职工谈心谈话制度的意义干部职工谈心谈话制度有助于建立良好的组织环境和工作氛围，鼓励干部职工充分发挥自己的主观能动性，积极主动地投身到工作中去。
通过谈心谈话，可以及时了解干部职工的思想动态、需求和困难，帮助他们解决问题、开展工作。
同时，这也是一种对干部职工的关怀和关爱，让他们感受到组织的温暖和支持。
谈心谈话能够增强组织和干部职工之间的联系和互动，形成良好的工作协作机制，使干部职工在工作中更好地发挥作用，推动工作的顺利进行。
二、干部职工谈心谈话制度的实施干部职工谈心谈话制度应该是一种规范和制度化的管理做法，确保其有效实施。
首先，应当建立起健全的谈心谈话机制，包括明确谈话对象、谈话方式和频次，明确谈话内容及其纪录与反馈机制等。
同时，还需要制定有效的调研和评估标准，确保谈话的全面性和真实性。
此外，制度还要为谈心谈话提供保障，包括保护干部职工的言论自由和隐私权，确保谈话的开放性和私密性。
最后，制度还要明确谈心谈话的目的和效果，将谈话纳入组织的年度工作考核和评价体系中，以促使干部职工积极参与和配合。
三、干部职工谈心谈话的内容干部职工谈心谈话的内容应该围绕着干部职工的思想状况、工作表现和发展需求展开。
在谈话中，可以了解干部职工对工作的认识和态度，了解他们在工作中遇到的问题和困难，关注他们的思想动态和情绪状态。
同时，还要关注干部职工的工作表现，了解他们的工作目标和任务完成情况，评估他们的工作能力和潜力，提供相应的帮助和支持。
此外，还要关注干部职工的发展需求和职业规划，了解他们的个人发展意愿和动力，提供相应的培训和晋升机会。
班子成员谈心制度范文（五篇）
班子成员谈心制度范文为进一步加强领导班子建设，巩固“三讲”教育成果，增强领导班子内部团结，融洽干群关系，形成班子的强大合力和凝聚力，特制定班子成员谈心谈话制度。
1、班子成员应严格要求，严格管理、严格监督，从互相关心、互相爱护的角度出发，开展积极的谈心谈话活动。
通过经常性的谈心谈话活动，及时了解和掌握班子成员的思想、工作和生活情况，加强沟通，融洽感情，消除隔阂，密切关系，从而推动班子成员克服自己的不足，不断提高自身素质，增强班子的合力。
2、谈心活动主要在各领导班子内部进行。
班子领导要带头找本班子成员谈心，班子成员相互间也要开展谈心；谈话活动主要在上下级之间进行，由党支部书记进行谈话，成员也可主动找领导谈心，提倡成员间开展谈心活动。
3、领导干部谈心活动一般每年开展一次，可在年底结合班子生活会进行。
谈话活动可根据需要随时开展。
遇有以下情况，必须及时找有关人员谈话：(1)工作岗位和职务发生变动及退休时；(2)在理解和贯彻执行党的方针政策，上级指示精神出现编差时；(3)接受重大工作任务，受奖励和法律处分时；(4)个人遇有重大事项时；(5)班子内部出现不团结苗头时；(6)班子工作被全面考察和年终考核后；(7)群众对领导干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，有必要给予提醒时；(8)遇到其他需要谈话的情况时。
4、领导干部开展谈心谈话要抓住重点，讲求实效，敢于暴露思想，体现讲学习、讲政治、讲正气的精神。
要坚持实事求是的原则，开诚布公，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评，该帮助的帮助。
同时，双方应认真听取对方的陈述、意见、建议和要求。
5、加强班子的内部监督和互相配合。
各班子的正职要抓好谈心谈话制度的落实，加强检查督促；班子其他成员必要时提醒正职开展谈心活动。
做到取长补短，相互配合，共同进步。
西一社区班子成员谈心制度范文（二）为进一步关心爱护员工，了解员工的思想情绪，不断加强对员工的教育、监督和管理，促进党支委和员工队伍的政治思想建设，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，现制定员工干部谈心制度如下：一、谈心的范围1、党支部成员之间；2、党支部成员与员工之间；3、站长、副站长、见习站长之间；4、站长、副站长、见习站长与员工之间。
领导和职工谈心制度范文
领导和职工谈心制度范文一、引言近年来，随着企业竞争的日益激烈，企业管理也逐渐走向了人性化的发展方向。
其中，领导和职工谈心制度被越来越多的企业采用，并取得了显著的效果。
领导和职工谈心制度是指领导以与下属坦诚相待的态度，与职工进行私密的交流，以增进彼此之间的了解，促进企业内部团队的凝聚力和向心力。
本文将探讨领导和职工谈心制度的重要性以及实施的具体方法，以期提供建议和借鉴。
二、领导和职工谈心制度的重要性1. 增进领导与职工之间的沟通2. 提升领导和职工的互动性3. 增加职工对企业的归属感4. 调动职工的积极性和工作热情三、领导和职工谈心制度的具体方法1. 定期组织谈心会在固定的时间，领导可以邀请职工参加谈心会，通过面对面的交流，了解职工的工作和生活情况。
谈心会可以设置小组讨论的形式，让职工有机会向领导提出问题和建议，以促进双方的互动和沟通。
2. 创造良好的工作氛围领导在日常工作中，要创造一个积极、和谐的工作环境。
领导要倾听职工的意见和建议，对职工的工作成果要给予及时的肯定和表扬。
同时，领导要注重团队建设，增加团队间的合作和沟通，以培养职工之间的信任和归属感。
3. 鼓励职工提供真实的反馈领导要鼓励职工向自己提供真实的反馈意见。
领导可以定期进行匿名调查或采集职工的意见和建议，以了解职工对企业和领导的评价。
同时，领导要对职工的反馈进行认真处理和改进，让职工感受到自己的意见和建议被重视。
4. 实施员工关怀计划领导可以通过员工关怀计划，为职工提供个性化的关怀服务。
例如，安排定期的员工活动、培训课程，以及提供职工的福利待遇等。
这些关怀措施既能满足职工的个人需求，又能增强职工对企业的归属感。
5. 鼓励职工提升自己领导要鼓励职工通过学习和培训，提升自己的工作技能和素质。
领导可以提供学习资源和机会，帮助职工拓展自己的知识面，并在工作中给予职工更多的挑战和机会。
这样可以激发职工的工作热情，同时也增加职工与领导之间的共同语言。
谈心制度规定 (2)
谈心制度引言谈心制度是一种组织内部的管理机制，其目的是为了促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
通过定期的谈心会议，员工得以倾诉心声，提出问题和建议，以便及时解决困扰、改善工作环境。
本文将探讨谈心制度的意义、实施步骤和注意事项。
谈心制度的意义促进沟通和交流谈心制度为员工提供了一个良好的平台，促进了团队成员之间的沟通和交流。
每个员工都有机会在谈心会议上发表自己的观点和建议，与其他人分享自己的想法，并对团队的工作进行评估和反馈。
这种开放式的交流有助于解决潜在的冲突和问题，加强团队合作和凝聚力。
解决问题和提高工作效率谈心制度能够及时发现和解决员工在工作中遇到的问题，提高工作效率。
在谈心会议上，员工可以提出工作中遇到的困扰、挑战和难题，其他成员可以共同探讨并提供解决方案。
这种集思广益的方式，可以快速解决问题，提高工作流程的效率。
增强团队凝聚力通过谈心制度，员工之间建立了深入的沟通和联系，加强了团队的凝聚力。
员工感受到自己的声音被听到和重视，他们的工作承诺和责任感也得到了加强。
团队成员之间的信任和合作关系得以增强，从而提高工作表现和整体业绩。
谈心制度的实施步骤设立谈心会议时间和地点首先，组织方需要确定谈心会议的时间和地点，以确保所有员工都能参加并感到舒适。
一般来说，谈心会议可以每月举行一次，时间不宜过长，通常在一个小时左右。
地点可以选择一个安静、私密的会议室，以便员工可以自由表达自己的观点。
提前通知和准备议程在谈心会议前，组织方需要提前通知所有员工，并提供会议的议程。
议程可以包括员工可以提出的问题、工作反馈和建议等内容。
这样员工可以提前准备自己的想法和意见，并为会议做好充分的准备。
开展谈心会议在谈心会议中，组织方首先可以分享一些重要的信息和团队的工作计划，让员工了解当前的工作进展和目标。
接下来，便可以依次邀请每个员工发表自己的观点、问题和建议。
其他成员可以倾听并给予反馈和建议。
在会议的最后，可以总结会议内容，提醒员工关注已经解决的问题，并预告下次谈心会议的议程。
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度1.0目的为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。
2.0适用范围XXXXXXXXXXXXX全体员工。
3.0职责3.1 总经理：3.1.1 负责本制度及相关通知要求的审批；3.1.2 执行规定范围内员工的谈话工作。
3.2 总经理办公室3.2.1负责本制度的起草，并上报审批后监督执行情况；3.2.2负责对本制度监督执行；3.2.3负责《员工谈话记录表》的存档。
3.3 各级管理人员3.3.1执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录；3.3.2按时提交谈话记录；3.3.3监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；3.3.4对谈话对象反映的意见和建议给予回复。
4.0管理制度内容4.1谈话内容4.1.1 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；4.1.2 下一步工作计划及需要改进提高的方面；4.1.3 对所属团队在管理方面的意见和建议；4.1.4 与同事、下级关系的相处；4.1.5 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；4.1.6 家庭情况；4.1.7 其它认为需要沟通的内容。
4.3管理规定4.3.1 负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则，按照本制度规定完成谈话工作。
4.3.2 谈话责任人于谈话结束后三个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
4.3.3 谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话决议”项目中，谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
4.3.4 各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责，按照“谈话决议”督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
4.3.5 每月5日各部门经理将本部门的《员工谈话记录表》提交总经理办公室（主管及以上人员的《员工谈话记录表》由总经理办公室负责收取），总经理办公室对所有《员工谈话记录表》中的“谈话决议”落实情况进行不定期核查，发现执行不力的按照6.0条中的相关规定进行处理。
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员工谈心谈话制度（试行）
1.谈话目的
通过谈心谈话方式，架起心与心沟通的桥梁，把握公司员工健康发展的需要，为增强团队信心和公司精神正能量，帮助解决员工工作与生活的困难，凝聚员工力量和智慧，共同把公司打造成为员工干事业的幸福之家。
2.谈话对象
1）新入司员工；
2）绩效面谈的全体员工；
3）转正、晋级、重奖的员工；
4）工作受到公司行政处分、通报批评的员工；
5）受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工；
6）离职员工。
3.谈话内容
3.1 与新入司员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象个人及家庭基本情况；
2）介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；
3）谈试用期规则和要求，鼓励努力工作、学习；
4）听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见；
5）鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。
3.2与绩效面谈的员工谈话主要内容：
1）对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；
2）听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；
3）听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助；
4）每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。
3.3与转正、晋级、重奖的员工谈话主要内容：
1）充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义；
2）帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；
3）提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪；
4）其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项。
5）公司经营管理的意见、建议。
3.4与工作受到公司行政处分、通报批评的员工谈话主要内容：
1）听取谈话对象对问题的认识意见，帮助真正认识所犯错误与问题对组织的不良影响，正确认识和对待行政处分、批
评；
2）了解谈话对象受到处分、批评后的顾虑，鼓励调整好心态、重新振作；
3）帮助谈话对象分析问题改善的方向和路径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标；
4）其他认为必须谈话的事项。
3.5与受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象突发事件基本情况或情绪反常背后的原因，给予正能量的心理安慰，鼓励积极面对现实；
2）了解谈话对象的实际困难或困惑，帮助分析找到解决问题的可行办法或渠道，鼓励尽快摆脱困境；
3）其他认为必须谈话的事项。
3.6与离职员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象离职真正原因；
2）试图探讨改变离职、继续工作的方案；
3）听取对上级领导、公司经营管理的意见、建议。
4.谈话要求
4.1 新员工在入司培训后第一天，由人力资源部派遣到分配部门，由所在部门直接上级与其单独谈话，记录备忘。
谈话后由直接上级组织新员工入职见面会。
4.2每位员工绩效谈话按绩效评价期为频次，除主管级以上员工季度绩效面谈外其他均为月度绩效面谈，记录备忘；采取个别谈话方式，直接上级约下级谈话。
每次约谈，应提前一天通知谈话对象，沟通谈话时间和地点，让其心理准备和时间安排。
4.3 核心员工及主管级以上员工在年度绩效评价后升级面谈，一个月内由其间接上级单独约谈个人职业规划，记录备忘。
4.4对于其他四种谈话对象，应第一时间约谈，并记录备忘，原则上由上级约下级谈话，也可由公司主管领导直接指定。
如谈话无效，则升级再谈。
其中员工离职谈话由其间接上级谈话，并记录备忘。
人力资源部在办理离职手续前组织谈话，记录备忘。
4.5上级约谈下级，应本着实事求是的精神，营造开诚布公、心平气和的谈话环境，让员工讲实情、说实话，关键应谈到员工心坎上，不得采取强压，不得歪曲事实。
4.6记录备忘应用专用笔记本，并纳入公司保密范畴，违者按保密工作制度处理。
5.谈话反馈
5.1高管作为本系统第一责任人，有责任有义务指导、督促、检查本制度执行情况。
人力资源部每月抽查每个部门谈心谈话情况，对于未按本制度执行到位的，给予通报批评，并列入相应员工绩效改善工作计划。
5.2每年由人力资源部组织一次谈心工作汇报研究会，由各部门长汇报，研究并制定策略与措施，落实到人。
由人力资源部督促检查落实。
5.3在员工约谈中，若发现重大问题，第一时间向上级汇报，直至报告公司高管，并记录备忘。
6.实施时间
本制度解释权归人力资源部，自2013年8月1日开始实施执行。