员工谈话管理制度
安全谈话管理制度
安全谈话管理制度一、总则为了促进企业文化建设，加强员工安全教育，维护企业安全稳定，制定本安全谈话管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，凡本企业员工在工作期间或者其他工作场合出现作出不利于企业安全的行为或者违反企业安全规定的行为，本企业都有权对其进行安全谈话。
二、安全谈话的范围（一）本企业对员工安全管理进行安全谈话的范围主要包括以下情形：1.不遵守劳动纪律；2.工作中疏忽大意或不负责任；3.不执行安全操作规程；4.未按规定穿戴劳动防护用品；5.违反操作规程造成事故；6.违反其他安全管理规定的行为。
（二）安全谈话的对象为本企业全体员工。
三、安全谈话的程序（一）安全谈话可以由企业相关管理人员或者安全专职人员进行。
（二）安全谈话之前，应该对员工进行事故案例分析，加强安全教育。
（三）安全谈话的场所为办公室或者其他可以保护隐私的地方。
（四）安全谈话需要有两名以上人员在场，一方面可以保护员工隐私，另一方面可以及时纠正需要。
（五）安全谈话时应对员工进行沟通教育，让其认识到自己的错误，严肃认识工作中的安全问题。
（六）安全谈话时应当切中要害，抓住问题的关键和核心。
（七）安全谈话后，应当对员工进行适当的奖惩，让员工认识到安全工作不容忽视。
四、安全谈话的要求（一）安全谈话必须尊重员工的人格，不得侮辱员工。
（二）安全谈话应当公开、公平、公正，不得对员工进行恶意陷害。
（三）安全谈话要以事故案例分析为教育载体，让员工认识到安全管理的重要性。
（四）安全谈话要及时，不得拖延。
（五）安全谈话后，应当对员工的言行进行检讨。
五、安全谈话的效果评估（一）对安全谈话后员工的工作情况进行评估。
（二）对员工的改进情况进行总结评估。
（三）对员工的奖惩情况进行评估。
（四）对员工的安全意识情况进行评估。
（五）对员工工作安全情况进行评估。
六、安全谈话的奖惩办法（一）对安全谈话的对象，要根据其行为情况进行不同的奖惩办法。
1. 对于轻微违规的员工，可以采取口头警告或者书面警告的方式进行惩戒；2. 对于严重违规的员工，应当给予相应的处罚，并进行记过甚至开除处理。
谈心谈话制度
谈心谈话制度谈心谈话制度是一种组织管理方式，在组织中人与人之间进行交流、沟通和交流的一种形式。
谈心谈话制度是人际交往的必要环节，是保持良好组织管理和组织文化的重要保障。
本文将从何为谈心谈话制度、t谈心谈话制度的重要性、谈心谈话的方法和注意事项以及在现实生活中的应用等几个方面探讨谈心谈话制度。
一、何为谈心谈话制度谈心谈话制度，就是组织利用谈心谈话这种结构化的交往形式，通过交流、互动、交流，实现人际交往，建立沟通机制，促进组织良好发展的管理措施。
它是通过人与人的沟通交流，以解决问题、帮助和引导组织成员，促进团队建设，协调协作，达到共同目标的过程。
谈心谈话制度的核心是“谈心”和“谈话”。
谈心是对他人心理的深入了解，包括慰问、咨询、鼓励和察看等方面；谈话是指与他人进行交流、讨论和沟通的过程。
由此看来，“谈心谈话制度”实际是一个综合性的概念。
二、谈心谈话制度的重要性1、促进沟通交流。
在企业和组织中，每个人都是不同的，都有不同的需求、意见、心理等，当他们之间需要交流时，谈心谈话制度可以起到桥梁的作用，促进交流和沟通，确保他们能够准确理解对方，让意见得以充分表达和交流。
2、健全企业核心文化。
在谈心谈话制度中，通过谈话和交流，员工之间会相互认识和了解，从而建立出一种良好的团队文化氛围，使企业核心文化更加健全，员工思想日趋成熟，行动日趋稳健。
3、促进企业发展。
通过谈心谈话，企业可以了解员工心态和思想动态，及时纠正错误执念，从而激发员工积极性，提高员工工作效能和工作质量，促进企业发展。
三、谈心谈话的方法和注意事项1、选择合适的时间。
根据员工工作时间和节奏，选择合适的时间和地点。
这有助于确保员工在良好的精神状态下，有效地与谈话人进行沟通。
2、注意口吻，措辞得当。
在谈心谈话时，措辞要清晰明了，以便对方充分听懂。
此外，在谈话过程中，要注意语气平静，不要带有过多情绪色彩，给对方带来不好的感觉。
3、秉持公正公正态度。
在谈心谈话过程中，要秉持公正公正态度，不偏袒任何一方。
走读式 谈话管理制度
走读式谈话管理制度序言：在现代社会中，谈话管理制度被广泛应用于各个领域，包括企业管理、教育管理、家庭教育等等。
它是一种重要的管理工具，能够有效提高团队的效率和凝聚力。
本文将从不同角度和领域来探讨谈话管理制度的重要性及应用。
一、谈话管理制度在企业管理中的应用在企业管理中，谈话管理制度被广泛应用于员工管理和团队管理中。
通过谈话，管理者能够了解员工的工作情况和问题，及时解决员工的困难和困惑。
同时，管理者还可以通过谈话激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
谈话管理制度在企业管理中的具体应用包括：1. 绩效评估谈话：通过谈话了解员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
2. 激励谈话：通过谈话激励员工，提高员工的参与度和工作积极性。
3. 团队建设谈话：通过谈话促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力。
4. 冲突解决谈话：通过谈话及时解决员工之间的矛盾和冲突，保持团队的稳定和和谐。
谈话管理制度的有效应用能够帮助企业提高工作效率和管理水平，实现企业的可持续发展。
二、谈话管理制度在教育管理中的应用在教育管理中，谈话管理制度也扮演着重要的角色。
教师需要与学生进行谈话，了解学生的学习情况和困惑，及时帮助学生解决问题。
同时，学校领导也需要与教师进行谈话，了解教师的教学情况和需求，提供支持和指导。
谈话管理制度在教育管理中的具体应用包括：1. 学生谈话：教师与学生进行谈话，了解学生的学习情况和困难，及时给予帮助和支持。
2. 教师谈话：学校领导与教师进行谈话，了解教师的教学情况和需求，提供支持和指导。
3. 家长谈话：学校与家长进行谈话，了解学生在家庭环境中的情况和需求，共同关注学生的成长和发展。
教育管理中的谈话管理制度能够有效提高学生的学习积极性和教师的教学质量，实现教育教学的有效管理和提高。
三、谈话管理制度在家庭教育中的应用在家庭教育中，谈话管理制度也是非常重要的。
父母需要与孩子进行谈话，了解孩子的成长情况和困惑，及时进行引导和帮助。
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度一、总则为了加强企业内部沟通、增进员工之间的相互了解，提高协作效率，促进企业的发展，制定本员工谈话管理制度。
二、目的员工谈话是指企业领导或主管与员工之间进行的一种有目的的双向交流，主要目的是解决问题、增进理解、建立信任、提高工作绩效。
员工谈话管理制度的目的是规范员工谈话的程序和内容，减少不必要的障碍、提高谈话的效果，促进员工之间的沟通和合作。
三、适用范围本员工谈话管理制度适用于企业内部所有部门和员工，包括领导、主管和普通员工。
四、基本原则1. 自愿原则：员工谈话应建立在自愿的基础上，员工有权选择是否参与谈话以及在何种情况下参与谈话。
2. 保密原则：员工谈话的内容应严格保密，不得随意对外透露。
3. 尊重原则：领导或主管应尊重员工的意见和感受，在谈话过程中不得有任何歧视或轻视。
4. 公正原则：员工谈话应公正、客观、真实，不得捏造事实或歪曲事实。
5. 诚信原则：员工在谈话中应诚实、真实地表达自己的意见和看法，不得虚假陈述。
6. 进步原则：员工谈话的目的在于解决问题、提高工作表现，各方应携手合作，共同进步。
五、员工谈话的程序1. 员工谈话应由企业领导或主管与员工之间进行，可以是一对一的谈话，也可以是小组讨论。
2. 谈话的主题应明确，目的明确，可以是工作业绩、个人成长、团队合作、职业规划等。
3. 谈话应提前通知员工，并确定时间、地点，以便员工有充分的准备。
4. 谈话应由相关人员记录，以备后续参考。
六、员工谈话的内容1. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力、团队合作等方面。
2. 职业发展：帮助员工明确个人发展目标，确定职业规划，寻找成长机会。
3. 工作困难：了解员工在工作中遇到的困难和问题，协助解决。
4. 员工需求：了解员工的需求和希望，提供必要的支持和帮助。
5. 其他方面：可以根据实际情况谈论其他相关内容。
七、员工谈话的注意事项1. 要求领导或主管在谈话前做好足够的准备工作，了解员工的基本情况。
谈话间管理制度范文（3篇）
谈话间管理制度范文一、谈话间的日常管理和维护由专人负责，应当保持谈话间的设施完善和卫生状况良好。
二、谈话间内禁止吸烟，以及注意谈话间内的消防安全。
三、使用谈话间的，应当经由纪委分管领导批准。
四、谈话应当严格遵守法律法规和有关规定，文明询问，严禁刑讯逼供。
五、谈话期间必须严格遵守“二人办案”制度，保证二名办案人员在场，杜绝单人询问现象。
六、谈话期间，办案单位领导必须进行巡查，发现违反规定的，应当中止询问工作，并立即进行整改。
七、《谈话笔录》当场制作后，应当交给被谈话人核对或者向其宣读并签字捺印指纹。
八、谈话结束后，应当及时进行清洁和整理，并做好纸质和视听材料的收集、整理和归档工作。
第二篇：晨间谈话1、我们要认真学习交通安全的法律法规，遵守交通规则，加强安全意识，树立交通安全文明公德；2、当我们徒步行走于人来车往的马路时，请时刻保持清醒的头脑，不在马路上嬉戏打闹；3、当我们时马路时，多一份谦让与耐心，不闯红灯，走人行横道，绝不能为贪一时之快，横穿马路；4、严禁____周岁以下的学生骑自行车。
放学回家一定要排好路队。
5、参加升国旗仪式，衣着整洁，脱帽肃立，行队礼或注目礼；唱国歌要严肃、准确、声音洪亮。
6、仪表端庄，着装得体，坐正立直，行走稳健，谈吐举止文明。
不说粗话、脏话，不打人、不骂人。
1、尊敬长辈。
家中吃饭请长辈先就座；2、离家或归家与家长打招呼。
与长辈交谈，一般要礼貌地站立着，语言要温和；2、团结同学、友爱相处、互相尊重、互相关心、互相帮助、互相爱护。
3、礼貌待客。
对待客人或外宾，主动问候，微笑致意，起立欢迎，招手送别。
7、提倡讲普通话，使用好礼貌用语。
请、您、您好、谢谢、对不起、没关系、再见。
8、关心老师，为老师做一些力所能及的事。
9、尊敬老师，不妨碍老师的工作和休息，不随便进老师办公室。
凡进老师办公室要先报告，得到允许后才能进去。
23、使用好体态语言。
微笑、鞠躬、握手、招手、鼓掌、右行礼让、回答问题起立。
谈话安全管理制度
一、目的为了确保谈话过程中的安全，防止意外事故的发生，维护谈话双方的人身和财产安全，特制定本谈话安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有谈话活动，包括员工与员工、员工与上级、员工与客户等之间的谈话。
三、安全措施1. 环境安全（1）谈话场所应选择安静、宽敞、通风良好的地方，避免在狭窄、昏暗或易发生意外事故的环境中谈话。
（2）谈话场所的电源、插座等电气设备应安全可靠，避免因电气故障导致火灾或触电事故。
（3）谈话场所应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并确保其处于良好的工作状态。
2. 人员安全（1）谈话双方应保持文明礼貌，尊重对方，避免因情绪激动而发生肢体冲突。
（2）谈话过程中，如遇对方有异常行为，应立即停止谈话，并向相关部门报告。
（3）谈话双方应遵守公司规章制度，不得泄露公司机密，不得传播不良信息。
3. 车辆安全（1）谈话双方如需接送，应选择合法、合规的交通工具，确保车辆安全。
（2）驾驶员应具备相应的驾驶技能和经验，确保行车安全。
（3）车辆行驶过程中，应遵守交通规则，不得超速、超载、酒后驾驶等。
四、应急预案1. 人员受伤（1）立即拨打急救电话，请求医疗救援。
（2）对受伤人员进行简单的急救处理，如止血、包扎等。
（3）配合医护人员将受伤人员送往医院救治。
2. 火灾事故（1）立即拨打火警电话，请求消防救援。
（2）组织人员疏散，确保谈话场所人员安全。
（3）配合消防人员灭火，防止火势蔓延。
3. 其他事故（1）立即启动应急预案，按照预案要求进行处理。
（2）及时向相关部门报告事故情况，配合调查。
五、监督与考核1. 安全管理部门负责对谈话安全管理制度执行情况进行监督和考核。
2. 谈话双方应自觉遵守本制度，对违反制度的行为，将依法追究责任。
3. 安全管理部门对违反制度的行为，可根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
面案间管理制度
企业面谈管理制度的目的是规范管理者进行面谈的方式和方法，保证面谈的效果和质量。
企业面谈管理制度包括以下几个方面：一、面谈的内容面谈的内容应包括员工的工作情况、生活情况、心理状态、工作需求、职业发展等方面。
管理者在面谈中应向员工了解员工的工作情况，包括工作目标、工作计划、工作进展、工作困难等方面；员工的生活情况，包括生活压力、家庭状况、身体健康等方面；员工的心理状态，包括心理压力、情绪波动、工作动力等方面；员工的工作需求，包括工作环境、薪酬待遇、晋升机会等方面；员工的职业发展，包括个人职业规划、职业技能培训、职业晋升等方面。
二、面谈的方式面谈的方式包括个人面谈、团队面谈、电话面谈等不同形式。
管理者在选择面谈的方式时，应根据员工的具体情况和管理需要进行选择。
个人面谈适用于解决个人问题、提升个人绩效的情况；团队面谈适用于团队合作、团队绩效的情况；电话面谈适用于远程工作、出差等情况。
三、面谈的时间面谈的时间应在员工工作时间内，并不影响员工的日常工作。
面谈的时间应提前通知员工，并尽量安排在员工工作时间的最佳工作状态。
管理者在进行面谈时，应提前准备面谈材料、清晰表述面谈目的、问题和建议，保证面谈的准备充分、沟通畅通、结果有效。
四、面谈的频率面谈的频率应根据员工的工作情况和管理需要确定。
一般来说，员工的面谈频率应为每季度一次，以确保管理者与员工之间的及时沟通和有效调整，以提高员工的工作效率和工作满意度。
五、面谈的评价面谈的评价应包括员工的绩效评估、员工的满意度评价等方面。
管理者在进行面谈时，应及时对员工的工作情况进行评估，了解员工的工作表现、工作态度和工作成果，以更好地调整员工的工作目标和工作计划，实现员工的个人发展和企业的发展目标。
六、面谈的反馈面谈的反馈是指管理者对员工面谈的结果进行总结、反馈和跟进。
管理者在进行面谈后，应及时总结面谈的效果和问题，对员工的工作情况进行反馈，提出建议和改进措施，并跟进员工的工作进展，保证面谈的效果和质量，实现企业的发展目标。
员工约谈管理制度
员工约谈管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工的工作行为，提高员工绩效，维护企业的正常秩序和良好的工作环境，制定本制度。
第二章约谈管理的基本原则第二条员工约谈是指企业领导或主管部门对员工的不当行为或工作绩效进行谈话，通过沟通、教育、诫勉等方式进行处理的一种管理手段。
第三条约谈管理应当依法、公正、公平和诚信原则进行。
第四条约谈管理应当注重耐心、尊重和保护员工合法权益，促进员工健康成长。
第五条约谈管理应当及时、有效，避免造成过度扰乱。
第六条约谈管理应当做到事实清楚、证据确凿，依据合法。
第三章约谈管理的流程第七条约谈应当由直接主管或相关部门负责人进行。
第八条约谈通知应当提前告知被约谈员工，约谈场所和时间应当公平合理，避免造成员工心理压力。
第九条约谈过程中应当详细记录约谈内容，包括约谈时间、地点、参与人员、约谈主题、约谈内容和约谈结果等。
第十条约谈一般分为口头谈话和书面警告两种方式，严重情况下可以进行行政处罚。
第四章约谈管理的内容第十一条约谈的主要内容包括：工作业绩方面、员工行为方面、员工态度方面三个方面：（一）工作业绩方面，主要包括工作成绩、责任心、团队协作等方面。
（二）员工行为方面，主要包括违规违纪、违反制度规定、损害企业利益等方面。
（三）员工态度方面，主要包括工作态度、工作积极性、人际关系等方面。
第五章约谈管理的原则第十二条约谈应当以教育为主，引导员工认识问题所在，并提出改进意见。
第十三条约谈应当重视公正、公平原则，不得存在私人恩怨、人身攻击等情况。
第十四条约谈应当遵守保密原则，对员工个人隐私和企业敏感信息进行保护。
第六章约谈管理的效果评估第十五条对于约谈后的员工行为和工作绩效应当及时进行评估，如有改进，及时给予表扬和奖励；如无改进，应当再次进行约谈。
第十六条约谈的效果应当与绩效评估、晋升升职等相关，如约谈后的表现良好应当得到适当的激励和奖励；如无改进，应当制定相应的处罚措施。
第七章约谈的监督和申诉第十七条对于约谈的程序和内容存在疑义或不满意，被约谈员工有权向企业相关主管部门进行申诉，相关主管部门应当进行调查，做出处理。
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员工谈话管理制度
1.0目的
为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。
2.0适用范围
XXXXXXXXXXXXX全体员工。
3.0职责
3.1 总经理：
3.1.1 负责本制度及相关通知要求的审批；
3.1.2 执行规定范围内员工的谈话工作。
3.2 总经理办公室
3.2.1负责本制度的起草，并上报审批后监督执行情况；
3.2.2负责对本制度监督执行；
3.2.3负责《员工谈话记录表》的存档。
3.3 各级管理人员
3.3.1执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录；
3.3.2按时提交谈话记录；
3.3.3监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；
3.3.4对谈话对象反映的意见和建议给予回复。
4.0管理制度内容
4.1谈话内容
4.1.1 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；
4.1.2 下一步工作计划及需要改进提高的方面；
4.1.3 对所属团队在管理方面的意见和建议；
4.1.4 与同事、下级关系的相处；
4.1.5 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；
4.1.6 家庭情况；
4.1.7 其它认为需要沟通的内容。
4.3管理规定
4.3.1 负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则，按照本制度规定完成谈话工作。
4.3.2 谈话责任人于谈话结束后三个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
4.3.3 谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话决议”项目中，谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
4.3.4 各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责，按照“谈话决议”督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
4.3.5 每月5日各部门经理将本部门的《员工谈话记录表》提交总经理办公室（主管及以上人员的《员工谈话记录表》由总经理办公室负责收取），总经理办公室对所有《员工谈话记录表》中的“谈话决议”落实情况进行不定期核查，发现执行不力的按照6.0条中的相关规定进行处理。
4.3.6 凡是谈话对象对所提出的意见和建议未见回复投诉至总经理办公室的，每
投诉一次无论何原因均记谈话责任人执行不力一次并按照6.0条中的相关规定进行处理。
5.0谈话类型
5.1新员工入职面谈
5.1.1面谈范围
（1）面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。
（2）被面谈人：新入职员工
5.1.2面谈程序
（1）面谈准备
总经理办公室需搜集入职员工信息，将信息反馈与新员工所在部门。
（2）实施面谈
A相关部门负责人需在新员工入职起，七天内完成面谈。
B告知被面谈人员工作职责，并指派被面谈人试用期间内部“老师”或“师傅”。
（3）面谈确认
各部门需将新员工面谈记录交至总经理办公室备档.
5.2 员工转正面谈
5.2.1 面谈范围
（1）面谈人：员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总，无分管副总的为总经理；副总转正面谈人为总经理。
（2）被面谈人：新员工转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。
5.2.2面谈程序
（1）转正调查
总经理办公室根据员工转正时间，提前七个工作日开展员工转正调查工作，并在一个工作日内填写《员工转正考评表》。
（2）转正通知
在员工转正前七个工作日内，由总经理办公室告知该员工所在部门负责人员工转正信息，并将调查结果同时反馈给员工所属部门负责人。
（3）开展面谈
部门负责人在收到总经理办公室转正通知的两个工作日内，需开展对员工一对一的转正面谈工作。
如转正人数较多，则要求三个工作日内完成面谈工作。
(4)面谈确认
转正面谈时，面谈人负责填写《员工转正面谈表》，面谈双方签字确认后，在面谈结束后的一个工作日内，与《员工转正申请表》一起交至总经理办公室。
5.3 绩效反馈面谈
5.3.1 面谈范围
（1）面谈人：员工绩效面谈人为部门负责人、中层管理人员绩效面谈为分管副
总，无分管副总的为总经理；副总绩效面谈为总经理。
（2）被面谈人：绩效考核当期优秀、较差及一般的员工，有重大工作失误或违纪的员工。
5.3.2面谈程序
（1）面谈准备
根据公司《2014年薪酬绩效考核方案》进行考核，由总经理办公室根据绩效考核或品质管理提供的近期人员违纪情况拟出需要面谈的员工名单。
（2）实施面谈
A相关部门负责人七天内完成面谈。
B告知面谈人员绩效考核情况，并给予正面引导，指出需要绩效改进的方面”。
（3）面谈确认
各部门需将绩效面谈记录交至总经理办公室备档.
5.4 员工离职面谈
5.4.1面谈范围：
（1）面谈人：离职员工面谈责任人为部门负责人、人力资源负责人，中高层离职面谈为人力资源负责人、总经理。
（2）被面谈人：离职员工。
5.4.2面谈程序
（1）面谈通知
如有员工离职，总经理办公室提前7天向员工下发《提前告知通知书》
（2）面谈准备：搜集被面谈人员相关信息，包括进公司时间，工作岗位等信息。
（3）开展面谈
A所在部门负责人需在员工提出申请后1天内先对离职员工面谈并根据员工实际工作情况确定是否挽留员工。
B总经理办公室根据离职原因给离职员工做职业规划，分析利弊，并根据员工实际情况确定是否挽留员工。
（4）面谈确认：如果员工执意离职，面谈人员需提前一个月填写《员工离职申请表》提交至总经理办公室。
6.0管理办法
6.1各级管理人员对责任范围内的谈话工作初次执行不力者由总经理办公室通报其直接上级教育指导并限期完成，之后再未执行的，每发现一次处罚责任人50元并限期完成。
6.2 各级管理人员未按照本制度规定完成相关工作的，比如未填写《员工谈话记录表》、未及时提交、未对谈话对象所提意见和建议进行处理等，每发现一次处罚10元。