竞争厂牌价格调查表(doc 1页)
采购价格管理规定
括审查厂商资格及投标、启封；最后是开标文件的整理分析； z 决标：报价单的规格审核与条款审查，决标单的公布与通知（包括决标
会议举行与决标决定）； z 签约：决标通知一经发出，买卖即将成立。依据招标规范，办理书面合
约的签署工作 （2）一般性采购或非常规线路运输要求通过比价方式进行
（2）除 PVC 外，其它原辅料邀请供应商面谈，确定材料价格。PVC 因价格变
化频繁，允许商务部部长直接电话洽谈，对价格直接负责。PVC 采购批量要邀
请集团分管副总裁亲往洽谈；
（3）采购员起草合同，供应商签字盖章后，按集团规定报批。 3．运价及 C 类物资的价格审核 3．1 定义
z 所需设备、工具。 z 直接及间接人工成本。 z 制造费用或外包费用。 z 营销费用。 z 税金。 z 供应商行业利润。
（2）成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
z 由供应商提供。 z 由采购部门编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
2．4 价格洽谈
（1）组成三人谈判小组，针对采购员提供的信息进行分析，评估底价；
础，也作为供应商报价之依据。 （2） 新材料，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。 2．2 价格调查 （1）已核定之材料，采购部门必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 （2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部门比价参考。 （3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，采购员要提供采购成本分析表、
采购成本分析表
厂商名称：
年 月日
产品名称
规格
编码
备 估价数量
注
主 NO 名称
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 客户满意度调查表
TIANJIN COMPRESSOR FACTORY天津市压缩机厂
DN/编号：TY/JL-04-01-2002A CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 顾客意见调查表
CUSTOMER （顾客名称）：ADDRESS （顾客地址）：
TELEPHONE（电话号码）：FAX NUMBER（传真号码）：
CONTACT PERSON（联系人）：PURCHASE QUANTITY（数量）UNIT；MODLE（型号）：
THANK YOU FOR YOUR SUPPORT.IN ORDER TO GET US IMPROVED AND SERVE YOU BETTER，WE NEED YOU HELP TO COMPLETE THE SURVEY AND RESPOND US BY FAX：
感谢您的支持与鼓励，为能进一步满足及其他客户需求，我们制作本顾客调查表，作为改善依据，请填写后回传真给我们。
1.ACCORDING TO THE PRODUCTS AND SERVICES WE HA VE SUPPLIED TO YOU，WHAT ARE YOUR COMMENTS AND SUGGESTIONS TO US？
根据我厂所提供的产品及服务，您的满意度如何？请您留下宝贵意见和建议。
43XUN HAI ROAD。
DONG LI DISTRICT，TIANJIN，300300，CHINA天津市东丽区驯海路43号300300 SIGNA TURE （签名）：TEL：+86 22 24390234/24393794；FAX：+86 22 24398646。
企业基本情况调查表(一)
企业基本情况调查表（一）填表人：联系电话：填表日期：填报单位（盖章）：审核人：指标解释及填表说明1.填表原则每个出租汽车经营企业填写一份。
2.指标解释及填写说明（1）填报单位：指经有关部门批准正式使用的企业详细名称，即工商登记的名称，在填写时要求使用规范化汉字全称，与企业公章使用的名称一致。
（2）登记注册类型：按《企业法人营业执照》注明的登记注册类型，单项选择。
（3）经营模式：可多选。
（调查经营模式归类只限此次调查使用）公司经营：即是承包经营（公司化经营），即经营权和车辆产权（“两权”）均属公司所有，司机与企业签订单车承包合同和劳动合同，按规定向企业交纳承包费。
合作经营：即经营权归企业所有，车辆由司机出资购买并拥有车辆产权，司机与企业签订营运合同，按月向企业缴纳经营权使用费和管理费。
挂靠经营：即司机拥有“两权”，企业为司机提供有关服务，司机每月向企业交纳管理服务费。
（4）管理人员数：指报告期末出租汽车经营企业的从事出租车管理的在册管理人员数。
单位：人。
（5）在册车数：指报告期末经行业管理部门审批的可从事出租车运营的车数。
单位：辆。
（6）运营车数：指报告期末用于运营业务的全部车辆数。
单位：辆。
计算方法：a.以企业固定资产台账的已投入运营的车辆数为准；b.新购、调入的运营车辆自投入运营之日起计算运营车数；c.调出、报废和调作他用的运营车辆，自上级主管机关批准之日起，不再计算运营车数。
（7）公司经营车辆数：指报告期末公司经营的运营车数。
（8）挂靠经营车辆数：指报告期末挂靠经营的运营车数。
（9）合作经营车辆数：指报告期末合作经营的运营车数。
（10）单班车数：指报告期末单班的运营车数。
（11）双班车数：指报告期末双班的运营车数。
（12）三班车数：指报告期末三班的运营车数。
（13）单车日均营业额：指报告期内企业每辆运营车日均完成的客运收入。
单位：元/车·日。
（14）单车日均运营里程：指报告期内运营车辆平均一辆车一天为运营而出车行驶的全部里程，包括载客行程和空驶行程。
记录表式
文件发放登记表部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-02 序号文件名称文件编号来文单位分发号发文人收文人/日期备注收文登记台账部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-08 序号文件名称文件编号分发号份数收文部门收文人/日期备注12345678910111213文件借阅申请单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-09 日期文件名称文件编号受控状态版本借阅份数签名归还日期文件更改通知单编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-04 修改文件名称修改章节文件编号更改时间修改前内容修改后内容申请人审核人批准人年月日文件更改审批表部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-03 拟修改的文件名称编号修改文件的原因、人员更改前内容更改后内容文件原编制部门审核意见：部门负责人（签字人）：日期相关部门会签/日期批准人：日期：文件销毁（作废）清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-06 序号文件名称文件编号发文部门发文日期销毁日期份数销毁人备注批准人：监销人：年月日年月日现行文件清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-10 序号文件编号文件名称发文部门分发号回收/留用备注文件（作废）销毁申请单编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-05 申请部门申请人年月日销毁原因审批人年月日申请部门申请人年月日文件（借）阅申请单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-02-09 序号日期记录名称编号查（借）阅人归还日期批准人记录借阅（销毁）审批表编号：QEO/NXJG（4.2.4/4.5.4/4.5.3）-02-02处理记录名称（编号）批准人批准日期申请处理人备注主管部门领导意见：签字：年月日记录清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.4/4.5.4/4.5.3）-02-01 序号记录名称编号保存年限主管部门备注编制：年月日管理评审计划编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-01日期年月日地点主持人管理评审目的：管理评审内容：向评审会议提交文件要求：参加人员及计划发放的范围编制：审核：批准：年月日年月日年月日管理评审报告编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-04 日期年月日地点主持人评审目的管理评审内容摘要：管理评审结论：管理评审输出：参加人员及报告的发放范围编制：审核：批准：年月日年月日年月日管理评审会议记录编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-02 日期年月日地点主持人管理评审会议内容摘要：记录人：改进措施验证记录部门：编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-05 不合格事实描述：提供人：责任人：年月日产生不合格的原因分析：负责人：年月日纠正预防/改进措施计划（预计于年月日完成计划）负责人：年月日纠正预防/改进措施实施记录（已于年月日完成计划）负责人：年月日纠正预防/改进措施验证记录验证人：年月日会议签到表编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-03序号姓名所在部门名称职务或职称电话信息反馈单部门：编号：QEO/NXJG（5.5.3/4.4.3）-05-01 发出单位发出人发出时间接收单位接收人接受时间信息描述（如果只附其他资料，请注明载体名称和数量）：发出部门负责人意见：签名：年月日接受部门负责人意见：签名：年月日备注：年度培训计划部门：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-01 序号培训内容培训方式人数组织培训部门意见公司分管领导意见培训结业学员名册单位名称：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-04姓名性别出生年月民族文化程度工作时间专业职称培训时间培训单位证书编号备注员工培训需求计划年月日部门：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-06 序号姓名培训内容培训形式（内、外培）培训方式（脱产、业余）主管领导审批签字：年月日特种作业人员台账编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-05序号姓名性别年龄工种培训时间方式培训内容授课人（单位）考试成绩发证日期证书编号注：作为内部培训记录可不填写证件编号、发证日期。
物料管理表格
五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：备注说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No. 日期：批准： 审核： 报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A）No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
市场分析表格（一）
市场分析表格（一）目录一、市场调查计划表（一）二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销成本分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、主要客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估计表二十九、消费者意识变化分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、广播传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表市场调查计划表（一）市场调查计划表（二）、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方法设计：、四、预定进度：、五、使用人力：六、预算：同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表→→→→→→→→→→→→→→ → →人物调查报告人派关系检查表→→→→→→→巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表↓↓产品市场性分析表促销成本分析表裁决审核分析表企业消费者情报分析表→→→→←←←←主要客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人（）↓↓↓↓↓新事业开拓调查分析表↓↓↓↓↓每月巡回调查状况报告书单位：自年日起至年批示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估计表消费者意识变化分析表○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★内容的检查★整理的检查★用法的检查广播传播媒体利用分析表○CM情报○收音机情报○CATV情报人·物·钱流动分析表→→→→→→→→→→→→→→→→。
酒吧KTV可用财务表格
酒吧各类单项资金管理审批权限一览表缴款单编号：年月日缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
年月日票据交接清单编号：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产移转单财产编号：年月日送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。
审计通知单□日常□定期□不定期年月日注：本单一式两联，第一联审计监察部留存，第二联送达审计对象。
资金差异报告表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用比较表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用预计表编制单位（部门）：年月日单位：千元银行短期借款明细表编制单位（部门）：截止日期：年月日单位：千元比价单编号：年月日比价员：注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考。
《补血类产品阿胶市场调研及推广方案》(doc)-市场调研【管理资料】
阿胶市场调研及推广方案1 补血类产品市场调查及分析市场概述从市场的角度来看,补血类产品有一定的特殊性，大体可从三个方面分类：⑴以治疗作用分为：“药准字”产品，具有特定保健营养治疗功能的药品，称为“保健药品”；“食健字”产品，国家制定的《保健食品管理办法》规定，具有特定保健功能的食品，称为“保健食品”。
⑵以成分工艺划分为：化学制剂类,如号称以20世纪重大发现“卜啉铁”为原料的红桃开；以“药食同源”为原理的产品,如康福来的“血尔”；以阿胶当归等中药材为君药的补血类产品,如东阿阿胶。
⑶以功效划分：单纯补血类、气血双补类、调经养颜类。
在准字号的中成药物划分上，补血类属于补益大类亚类品种，是补益类药物中市场开发最成熟，也是目前补益类产品市场份额最高的品类，%（%，%），比排名第二的补阴类高出近5%。
消费群体调查调查显示：%。
在普通人群中，女性往往因为自身的特殊生理现象，再加上工作压力大、生活节奏快、运动减少以及家庭琐事多等原因，成为贫血发病率较高的一类群体。
随着近年来国民生活水平提高和人们健康意识得到加强，对补血类产品的消费需求正日益增长，以下为消费结构数据分析：(表一)贫血主要群体数据(表二)男女购买比率数据(表三)女性购买年龄特征(表四)购买产品信息来源产品、价格●产品截止到2005年底，补血类保健食品的品牌总数大约在600～700个，其中全国性品牌有红桃K、血尔、太太口服液、朴雪等，有一定影响力的区域性品牌则多达几十个。
与健字号的产品相比，药准字补血类产品的市场竞争相对较弱，除少数几个品种具有明显的市场优势外，几乎缺乏区域优势产品。
目前，药准字补血类主要产品有山东东阿品牌系列产品、湖南九芝堂驴胶补血颗粒、山东福胶品牌系列产品、吉林修正益气养血等全国性品牌；区域性优势品牌不多见，武汉中联的阿胶当归口服液、四川金碧阿胶以及河北唐山太阳石药业的阿胶当归口服液因在区域内宣传力度较大，相对而言有一定的区域优势。