ERP管理系统上线可行性分析报告.pptx
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统的可行性分析近年来，企业资源规划（ERP）系统在商业领域越来越受到重视。
它被认为是提高企业运营效率、降低成本的有效工具。
然而，引入ERP系统并不是一个简单的决策，需要进行全面的可行性分析，以确保企业能够真正受益并成功实施。
首先，ERP系统的可行性分析要考虑到企业的规模和复杂程度。
ERP系统适用于中大型企业，特别是那些多部门协同工作、涉及供应链管理的企业。
对于小型企业而言，引入ERP系统可能会带来过于庞大的投资和复杂性，不适合其规模和需求。
其次，可行性分析还需要对企业的业务流程进行详细的分析和评估。
ERP系统需要与企业的现有流程相适应，因此对流程的清晰理解至关重要。
在引入ERP系统前，企业应该详细地记录和分析其各个流程，了解其优点和瓶颈，并确定是否需要通过ERP系统来改进和优化。
第三，技术可行性是进行ERP系统可行性分析的重要因素。
企业需要评估自身的技术基础设施是否能够支持ERP系统的实施和运营。
包括硬件设备、网络带宽、数据库等因素在内的技术要求必须满足。
此外，企业也要考虑IT团队的专业素质和能力，以确保他们能够有效地管理和维护ERP系统。
可行性分析还应该包括经济可行性的考虑。
引入ERP系统涉及到相当大的投资，包括软硬件购买、实施和培训等方面的费用。
企业需要对这些成本进行全面评估，并与预期的盈利回报进行对比。
预测和估计ERP系统带来的效益，如提高了生产效率、降低了库存成本、提升了客户满意度等，都应考虑在内。
此外，风险评估也是ERP系统可行性分析的重要一环。
引入ERP系统可能会面临一定的风险，如项目实施延期、系统不稳定等。
企业需要评估和管理这些风险，并准备相应的应对措施，以保证项目的顺利进行和效果的实现。
最后，人力资源的可行性也是进行ERP系统可行性分析的关键因素之一。
企业需要评估自身的组织文化和员工素质，以确定是否具备成功实施和有效运营ERP系统的条件。
此外，还需要考虑对员工进行培训和变革管理的投入和成本。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个业务流程的软件解决方案，它可以通过整合各个部门的信息和业务流程，提供实时的数据和决策分析，以支持企业的管理和运营。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，从市场需求、技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行探讨。
一、市场需求分析ERP系统的市场需求主要来自于企业对于数据整合和流程优化的需求。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工操作和各个独立系统之间的数据孤岛已经不能满足企业管理的要求。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、流程协同和业务创新，提高管理的效率和决策的准确性。
另外，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地把握市场变化，ERP系统可以提供实时的市场数据和业务分析，帮助企业迅速做出相应的调整和决策。
二、技术可行性分析在技术可行性方面，ERP系统需要具备高度的安全性、稳定性和扩展性。
首先，ERP系统需要确保数据的安全和完整性，对于企业的核心数据和敏感信息进行有效的保护。
其次，ERP系统需要具备良好的稳定性，能够应对高并发的业务操作和大规模数据的处理。
最后，ERP 系统还需要具备良好的扩展性，能够根据企业的发展需求进行灵活的功能扩展和定制。
三、经济可行性分析对于企业来说，投资一个ERP系统需要考虑其经济可行性。
首先，企业需要评估ERP系统的购买和实施成本，包括软硬件设备的采购、系统的定制和实施顾问的费用等。
其次，企业需要估计ERP系统的运维成本，包括软硬件的维护和更新、人员的培训和支持等。
最后，企业需要评估ERP系统的收益，包括效率提升、成本降低和业务创新带来的增长潜力等。
通过对成本和收益的综合评估，企业可以做出经济可行性的判断。
四、组织可行性分析ERP系统的实施需要企业内部的组织支持和变革管理。
首先，企业需要建立一个跨部门的团队来负责ERP系统的实施和推广，确保系统能够得到全面的支持和协作。
其次，企业需要进行组织文化的调整和变革管理，使得员工能够适应新的工作流程和业务规范。
ERP系统应用的需求分析与可行性分析(ppt 72页)
国外软件－项目效益
•蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。 •集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发 展与改变留有较大的空间。 •重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。 •在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。 •咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 •发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。
计划可以通过以下方面评估： •计划手段 •计划流程 •变动频数 •下达与变更是否准确及时 •计划完成情况 •规章制度
汉普咨询
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管理 基础
3 物流管理与控制
供应商情况： •供应是否及时 •质量如何 •供应商等级 •规章制度
生产情况： •生产负荷 •生产调度 •信息反馈 •规章制度
5
按时在预算内完成
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
项目失败的六大原因
目标不明确
6
未做好计划和预测 5
技术问题
4
计划方法有问题
3
不会做计划 供应商的问题
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
汉普咨询
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国外软件－风险分析
•软件购置费用与年维护费用较高。 •企业的管理基础水平不能适应软件的需要。 •用户化与二次开发的工作量太大，延误项目进程。 •软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。
汉普咨询
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国内软件－项目效益
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种利用计算机技术集成企业内部和外部资源的管理系统。
它通过整合企业各个部门的数据流程，实现信息共享、协调业务流程，并提供准确、实时的数据分析和决策支持等功能。
本篇报告将就ERP系统的可行性进行分析，并给出相应的评估和建议。
1.企业背景和需求分析首先，对企业的背景和需求进行分析。
企业的规模、行业类型、发展阶段等因素都会影响ERP系统的可行性。
需求分析主要包括对现有管理系统的不足之处、对ERP系统具体功能和特点的需求等。
通过深入了解和分析企业的背景和需求，可以为后续评估提供必要的依据。
2.技术可行性评估技术可行性评估主要考虑企业是否具备实施和维护ERP系统所需的技术条件。
包括硬件设备、网络环境和软件平台等方面的支持能力。
合理的IT基础设施将有助于ERP系统的顺利运行。
另外，对员工技术能力的评估也是技术可行性评估的重要内容。
3.经济可行性分析经济可行性分析主要通过对ERP系统实施过程中的投入和预期收益进行评估。
投入包括软硬件设备的采购成本、系统实施费用、培训费用等。
预期收益包括提高工作效率、降低成本、增加利润等方面的经济效益。
通过对这些因素进行量化分析，可以判断ERP系统是否在经济上具有可行性。
4.组织可行性评估组织可行性评估主要考虑ERP系统是否能够得到组织层面的支持和推动。
包括领导层的意愿和决策、组织结构的调整、员工对新系统的接受程度等因素。
ERP系统的实施需要组织的整体配合和协调，只有在组织可行性评估上通过，才能继续推进ERP系统的实施计划。
5.风险评估和管理最后，对ERP系统实施过程中的风险进行评估和管理。
包括项目管理风险、技术风险、人力风险等方面。
通过对风险的评估，可以制定相应的风险管理方案，减少风险对项目的影响。
基于以上分析，结合实际情况，我们对ERP系统的可行性做出以下评估和建议：首先，根据企业的规模和行业特点，ERP系统对提升企业管理效率和降低成本具有明显的优势，因此ERP系统的实施是可行的。
erp可行性分析
erp可行性分析随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为企业管理的重要工具。
本文将对ERP的可行性进行分析，探讨其实施的必要性和潜在的风险。
一、市场需求与竞争环境分析在竞争激烈的市场环境中，提高企业运营和管理的效率成为了企业发展的关键因素。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，实现了信息的共享和协同，从而提高了企业的管理效率和决策质量，具有很强的竞争优势。
同时，市场对ERP系统的需求也越发旺盛。
很多企业在追求效率和降低成本的目标下，纷纷引入ERP系统来改进管理方式和流程。
因此，ERP系统具备巨大的市场潜力，能够满足不同类型企业的需求。
二、内部诉求与需求分析企业内部的诉求和需求是决定是否引入ERP系统的重要因素。
企业需要对自身的现有管理方式和流程进行梳理和分析，明确自身存在的问题和瓶颈。
常见的内部问题包括信息孤岛、重复录入数据、决策缺乏依据等。
ERP系统能够解决以上问题，提供一个整体化的信息管理平台，统一数据流程和决策依据，帮助企业提高管理效率和决策水平。
三、技术条件与风险分析在引入ERP系统之前，企业需要评估自身的技术条件和风险。
技术条件包括硬件设备的更新与升级、网络带宽的扩容等，这些都需要投入相应的资金和时间。
而风险分析则包括系统兼容性、数据安全和项目管理等方面的风险。
ERP系统的引入将会对现有的系统和数据结构进行改变，若不妥善处理可能会导致系统故障或数据丢失。
此外，ERP系统的实施需要科学的项目管理，包括项目计划、组织与协调、培训等，如果管理不善，可能会导致项目延期或超出预算。
四、成本收益与ROI分析对于企业来说，成本和收益是引入ERP系统时必须要权衡的重要因素。
ERP系统的引入需要投入相应的资金和人力，包括软件购买和定制、硬件设备的更新、系统的培训等。
因此，企业需要通过成本收益和ROI（投资回报率）分析来评估ERP系统的可行性。
成本收益分析主要考虑硬性成本和软性收益。
硬性成本包括系统的购买和实施费用，软性收益则包括提高管理效率、降低运营成本和增加市场竞争力等。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP 可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要手段。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性研究至关重要。
本报告旨在对实施 ERP 系统的可行性进行深入分析，为企业决策提供科学依据。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题。
部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作协同效率低下。
例如，销售部门与生产部门之间的沟通不畅，经常出现订单交付延误的情况。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对陈旧，功能有限，无法满足业务发展的需求。
各系统之间数据不兼容，数据共享困难，形成了信息孤岛。
（三）管理模式管理模式较为传统，缺乏规范化和标准化。
决策过程依赖经验和主观判断，缺乏数据支持。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常涵盖财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）优势1、提高工作效率通过流程自动化和信息共享，减少重复劳动，提高业务处理速度。
2、优化决策支持提供实时准确的数据，帮助管理层做出科学决策。
3、增强内部控制规范业务流程，降低风险，提高企业合规性。
四、实施 ERP 系统的必要性（一）提升竞争力同行业企业纷纷引入 ERP 系统，实现了管理的精细化和效率的提升。
若本企业不跟上步伐，将在市场竞争中处于劣势。
（二）满足业务发展需求随着企业规模的扩大，现有的管理模式和信息化水平已无法支撑业务的快速发展，ERP 系统能够为企业提供强大的支持。
（三）提高客户满意度及时准确的交付产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、实施 ERP 系统的可行性（一）技术可行性企业现有的硬件设施和网络环境能够满足 ERP 系统的运行要求。
同时，市场上有成熟的 ERP 解决方案和技术支持团队，能够保障系统的顺利实施和维护。
ERP系统上线方案报告ppt课件
• 系统记录采购单的交货、检验情况； • 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理；
• 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
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2.2.2供应链需求分析－库存管理
• 库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN
（各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
ERP管理系统上线 可行性分析报告
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提纲
一、ERP系统可行性分析意义 二、企业ERP系统需求分析
三、投资效益分析
四、模块与实施规划
2
一、ERP系统可行性分析意义
1.1、企业实施ERP系统的传统意义 1.2、企业实施ERP系统的现实意义
3
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。
• 质量检验结果与供应链系统单据的控制。
• 提供质量检验分析报表。
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2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
• 物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理
• 工艺路线管理
• 班组管理。
• 资源清单
• 工厂日历 • 替代BOM，BOM需有料件替代功能 • 多阶BOM设置 • 与PLM系统的接口
产线库存管理
NO
工序……
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
工序1
生产工单
成品入库检验
YES
成品完工入库
成品出货
盘点管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
盘点管理：盘点时，系统产生盲盘报表，根据实际盘点数量产 生盘点差异，同时可以进行初次盘点结果的修改，系统确认差 异后，产生系统盘点文件及记录。
可设定期间，系统根据使用量及金额自动进行物料ABC分类。 可选择是否允许负库存。 报表管理：库存周转率、呆滞料分析、期间进耗存报表、库存
1.2实施ERP系统的现实意义
本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理 的要求尤为重要，ERP系统的现实意义主要为以下几点：
1、提升物料成本控制：一般制造企业物料成本占生产总 成本的60%，而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右 的比例，控制物料成本尤其关键。
2、适合生产模式的特殊性：锂能电池属于流程式生产， 前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。
2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程
销售下单
订单评审 NO
YES
主生产计划
物料需求计划
BOM
YES
进料检验 NO
供应商交货
产完工入库
成品出货
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
采购单 工序1
入库
库存管理
出库管理
1.2实施ERP系统的现实意义
3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过 程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.
4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追 溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：
A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出” 智能性控制。
B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每 个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质 量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、 分批转工、分批入库、分批保管、分批装配
可以根据企业要求，灵活选择是否与财务模块进行链接，提供 财务接口，方便财务和库存对帐。
报表管理，提供库存台帐、物料收发汇总表与明细表，并可以 进行联查。
2.2.4供应链需求分析－质量管理
质量标准的建立 检验项目可以根据企业需要灵活设置 系统能够支持来料检验、工序检验、成品入库检验、发货检
ERP管理系统上线 可行性分析报告
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
一、ERP系统可行性分析意义
➢1.1、企业实施ERP系统的传统意义 ➢1.2、企业实施ERP系统的现实意义
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业 资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件 的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作 人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料 采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯 管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透 明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。
2.3.2ERP需求分析－物料需求计划
销售部下单后，由PMC进行订单评审，评审OK后在系统确 认，系统同时生成生产工单及工单号；
1.1企业实施ERP系统的传统意义
4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在 保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态， 减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企 业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够 对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员， 权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。
月报、历史某日之库存报表等。 来料检验报告包含内部和供应商批次号，系统可进行检验报告
录入，存档；
2.2.3供应链需求分析－存货核算
入库核算：可以对未到发票数据，进行暂估入帐，并可以支持 单到回冲、月初回冲、单到补差等多种暂估处理方式。
出库核算：可以根据企业实际要求，设定不同的存货计价方法， 比如先进先出，后进先出，加权平均，移动平均等。系统会自 动计算出本期领料成本，并生成相应的报表。
请购单 生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算 安全库存
计划清单
来料批次
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价； 采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号； 采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
准文件编号； 系统记录采购单的交货、检验情况； 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理； 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN （各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
各库区之间可进行调拨； 物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货； 各物料异动（进出）记录； 显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
二、企业ERP需求分析
2.1企业整体运营流程 2.2供应链管理系统需求分析 2.2.1采购管理 2.2.2库存管理 2.2.3存货核算 2.2.4质量管理
2.3生产管理系统需求分析 2.3.1生产数据管理 2.3.2生产任务管理 2.3.3生产计划 2.3.4物料需求计划 2.3.5车间管理 2.4扩展应用
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。 质量检验结果与供应链系统单据的控制。 提供质量检验分析报表。
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理 工艺路线管理 班组管理。 资源清单 工厂日历 替代BOM，BOM需有料件替代功能 多阶BOM设置 与PLM系统的接口