集团公司的运营管理方案计划目标体系建设建议
公司运营体系建设方案
公司运营体系建设方案一、前言企业是一个复杂的组织体系，它需要依靠一套完善的运营体系来支撑公司的日常运营。
建立一个有效的运营体系能够确保公司高效运转，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，本文将针对公司运营体系建设方案进行详细的阐述，包括建设目标、基本原则、主要内容和实施步骤等方面。
二、建设目标1. 提高企业运营效率2. 降低企业运营成本3. 增强企业风险控制能力4. 提高员工工作效率和满意度5. 优化公司资源配置6. 建立健全的内部管理和控制机制三、基本原则1. 整体规划、科学布局：公司运营体系建设要遵循整体规划和科学布局原则，确保内部各项运营工作有序开展。
2. 标准化、规范化：建立起统一、规范的运营管理制度和流程，确保企业运营活动的有序进行。
3. 信息化、数字化：通过引入先进的信息技术手段，推动企业运营管理的信息化和数字化，提高管理效率和透明度。
4. 创新、持续改进：不断引入创新理念，推动企业运营体系的持续改进和优化，适应日益变化的市场环境和业务需求。
四、主要内容1. 管理制度建设公司需要建立一整套完整的管理制度，包括各类管理规章制度、工作流程、决策流程、绩效考核制度等，确保各部门和岗位在运营管理上能够按部就班，有章可循。
2. 组织架构调整根据公司业务发展需要和市场竞争形势，合理调整组织结构和岗位设置，提高组织运行效率和协同配合能力，确保企业运营体系的顺畅运转。
3. 流程优化对公司内部各项业务流程进行优化调整，简化流程和提高效率，减少不必要的环节和浪费，并引入业务流程管理系统和信息化手段协助管理，提高运营工作的科学化和规范化水平。
4. 决策机制完善健全公司的决策机制，建立全面、周密的决策考量体系，确保决策的科学性和合理性，提高管理决策的质量和效率。
5. 信息化建设通过ERP/CRM等信息系统的引入，实现企业内部各项运营管理活动的信息化和数字化，提高管理效率和透明度。
6. 人才培养建立一套完善的员工培训和激励机制，提高员工工作技能和工作积极性，为企业运营体系提供人力资源保障。
公司运营管理体系建设建议
公司运营管理体系建设建议随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈。
一个高效的运营管理体系对于企业的发展至关重要。
本文将结合实际情况，提出以下建议来帮助公司建立健全的运营管理体系。
一、明确战略目标公司应该制定明确的战略目标，并将其与日常运营工作紧密结合起来。
战略目标应该具有可操作性和可衡量性，从而可以为运营管理提供明确的指导。
同时，公司应该与员工共享战略目标，让他们明确自己的职责和贡献，从而激发员工的积极性和创造力。
二、建立绩效评估体系绩效评估是衡量运营管理效果的重要指标。
公司应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期评估和考核，对员工的工作表现进行客观评价。
在评估过程中，应该注重考量绩效目标的完成情况、工作质量和工作效率，以及员工之间的协作和团队精神。
通过绩效评估，可以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、加强沟通与协作沟通与协作是运营管理的核心要素。
公司应该加强内部沟通与协作机制建设，建立信息畅通和沟通无碍的工作环境。
可以通过定期组织员工大会、双向沟通以及跨部门合作等形式，促进各个岗位之间的沟通和协作。
此外，公司还可以借助现代科技手段，建立在线协作平台，提高沟通效率和合作效果。
四、优化流程管理流程管理是运营管理的基础。
公司应该对各个运营管理流程进行优化，从而提高工作效率和质量。
首先，需要明确每个流程的输入、输出、责任人和时间节点，确保流程的顺畅运行。
其次，可以借助信息技术和自动化设备，对重复性工作进行自动化处理，减少人为错误和增加处理速度。
最后，公司应该建立反馈机制，及时收集流程中的问题和改进意见，以便进行持续优化。
五、完善风险管理体系风险管理是公司运营管理的重要环节。
公司应该建立健全的风险管理体系，通过制定风险预警机制和风险应对策略，有效地识别和应对潜在的风险。
同时，公司还应该加强员工的风险意识和风险管理能力培训，提高员工应对风险的能力和素质。
六、持续改进和创新运营管理是一个不断改进和创新的过程。
公司应该建立持续改进的机制，对运营管理进行监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，集团公司经营管理的重要性日益凸显。
为了提高集团公司的经营效率和管理水平，制定一套科学合理的经营管理方案显得尤其重要。
二、目标与原则1. 目标：通过制定经营管理方案，实现集团公司的协同发展、资源优化配置、风险控制和效益最大化。
2. 原则：(1) 统一领导，明确职责：建立健全集团公司的领导体制，明确各级管理人员的职责和权限。
(2) 精细化管理，提高效率：通过精细化管理，提高工作效率，降低成本，提高质量。
(3) 数据驱动，科学决策：建立完善的数据分析和决策支持系统，依据数据进行科学决策。
(4) 创新驱动，持续发展：鼓励创新，不断推动集团公司的持续发展和变革。
三、组织架构和职责划分1. 集团公司总部：(1) 总经理办公室：负责全面协调和领导集团公司的工作，制定重大决策。
(2) 经营管理部：负责制定经营管理方案、组织实施、监督执行，并对经营状况进行分析和评估。
(3) 财务部：负责集团公司的财务管理、资金运营、预算控制和财务报告。
(4) 人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
(5) 市场营销部：负责市场调研、产品开辟和销售推广等工作。
2. 子公司：(1) 子公司总经理：负责子公司的日常经营管理和业务发展。
(2) 经营管理部门：根据总部的经营管理方案，组织实施并汇报相关工作。
(3) 财务部门：负责子公司的财务管理、预算控制和财务报告。
(4) 人力资源部门：负责子公司的人力资源管理和绩效考核。
(5) 销售部门：负责销售工作和客户关系维护。
四、经营管理流程1. 目标制定与计划编制：(1) 制定集团公司年度经营目标，并分解到各子公司。
(2) 制定年度经营计划，包括市场开辟、产品研发、销售目标等。
2. 绩效考核与激励机制：(1) 建立绩效考核体系，对各级管理人员进行绩效评估。
(2) 设立激励机制，根据绩效考核结果赋予奖励和晋升。
集团组织管控方案
集团组织管控方案在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业要实现可持续发展和战略目标，有效的组织管控至关重要。
一个科学合理的集团组织管控方案能够优化资源配置、提高运营效率、降低风险，增强企业的核心竞争力。
下面将详细阐述一套完整的集团组织管控方案。
一、集团组织管控的目标和原则（一）目标1、实现集团战略协同确保各子公司和业务部门的运营与集团整体战略保持一致，形成协同效应，共同推动集团发展。
2、提高运营效率优化业务流程，减少不必要的环节和重复工作，提高决策效率和执行效果。
3、合理配置资源根据集团战略重点和业务发展需求，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
4、控制风险建立有效的风险监控和防范机制，及时发现和应对各类风险，保障集团的稳健运营。
（二）原则1、战略导向原则组织管控应紧密围绕集团战略，为战略的实施提供有力支撑。
2、集权与分权适度原则根据业务特点和管理能力，合理划分集权与分权的边界，既要保证集团的整体控制，又要激发子公司的积极性和创造力。
3、责权利对等原则明确各层级组织和岗位的职责、权力和利益，确保三者相互匹配，避免出现权力滥用或责任推诿的现象。
4、灵活性原则组织管控应具有一定的灵活性，能够根据内外部环境的变化及时调整和优化。
二、集团组织架构设计（一）总部职能定位1、战略规划与决策制定集团的发展战略和重大决策，为子公司提供战略指导和方向。
2、资源配置与协调统筹集团的资源分配，协调子公司之间的资源共享和合作。
3、风险管理与控制建立健全风险管理制度，监控集团整体风险状况，制定风险应对策略。
4、服务支持与监督为子公司提供必要的服务支持，同时对其运营进行监督和考核。
（二）子公司职能定位1、业务运营与执行根据集团战略和目标，负责具体业务的运营和执行，完成各项经营指标。
2、市场拓展与创新积极开拓市场，推动业务创新，提高市场竞争力。
3、团队管理与发展加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工素质和工作绩效。
集团公司管理制度建设计划
集团公司管理制度建设计划一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，集团公司的管理制度也面临着新的挑战。
为了提高集团公司的管理效率和竞争力，制定一套科学、规范、有效的管理制度是非常必要的。
本计划旨在建立一套适应集团公司发展需求的管理制度，为集团公司的发展提供有力的支持。
二、目标设定1.建立一套科学、规范、有效的管理制度，提高集团公司的管理效率和竞争力。
2.优化集团公司的组织架构和流程，提高工作效率和协同能力。
3.建立健全的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.加强内部控制和风险管理，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
三、制度建设内容1.组织架构和职责分工：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同能力。
2.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
3.绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
4.内部控制和风险管理：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等，保障集团公司的稳定运营和可持续发展。
5.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
四、实施步骤1.制定制度建设方案：成立制度建设小组，制定制度建设方案，明确制度建设的目标、内容、时间节点等。
2.组织架构和职责分工设计：根据集团公司的业务特点和发展战略，重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
3.流程优化：对集团公司的各项业务流程进行全面梳理和优化，简化流程，提高效率，降低成本。
4.绩效评估体系设计：建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等。
5.内部控制和风险管理制度建设：建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等。
6.信息化建设：加强集团公司的信息化建设，建立统一的信息平台，提高工作效率和信息共享能力。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案一、背景介绍随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，集团公司作为一种新型的企业组织形式，逐渐成为企业发展的主流模式之一。
为了更好地管理和运营集团公司，制定一套科学、合理的经营管理方案是非常重要的。
二、目标与使命1.目标：实现集团公司的可持续发展，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2.使命：通过优化资源配置、加强组织协调、提高管理效率，为集团公司的各个子公司提供全面支持和指导，实现整体利益最大化。
三、组织架构1.总部：负责整个集团公司的战略规划、决策和资源配置，同时提供行政、财务、人力资源等支持服务。
2.子公司：根据总部的战略规划和要求，负责具体业务的运营和管理。
四、管理流程1.战略规划：总部制定集团公司的长期发展战略和短期目标，并向子公司传达。
2.业务规划：子公司根据总部的战略规划，制定具体的业务发展计划，并报总部审批。
3.资源配置：总部根据各个子公司的业务规划和需求，合理分配资源，包括资金、人力资源、技术支持等。
4.运营管理：子公司根据业务规划，进行日常的运营管理，包括市场营销、生产管理、质量控制等。
5.绩效评估：总部定期对子公司的业绩进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
五、关键措施1.信息共享：建立信息共享平台，实现总部与子公司之间的信息共享和沟通，提高决策效率。
2.人材培养：通过建立培训机制和激励机制，培养和吸引高素质的管理人材，提升组织的管理水平。
3.风险管理：建立风险管理体系，对各个子公司的风险进行评估和控制，保障集团公司的整体稳定。
4.创新驱动：鼓励子公司进行创新和技术研发，提高产品和服务的竞争力。
5.合作共赢：与合作火伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
六、预期效果1.提高集团公司的整体管理水平，实现资源的优化配置和利用。
2.加强总部与子公司之间的协调和合作，提高决策效率和执行力。
3.提高子公司的市场竞争力和盈利能力，实现业务的持续发展。
4.增强集团公司的品牌形象和声誉，提升企业的社会责任感。
管理制度体系建设建议
管理制度体系建设建议一、建立管理制度的重要性管理制度是企业内部规章制度的总称，包括企业的管理体系、管理制度、规范和流程等方面。
建立健全的管理制度体系可以帮助企业实现以下目标：1. 提高管理效率。
管理制度规范了企业的管理程序和流程，明确了各岗位的职责和权限，可以有效地提升管理效率，减少决策时间和成本。
2. 规范员工行为。
管理制度规定了员工的岗位职责、行为规范和绩效评估标准，可以帮助员工明确工作目标，规范行为，提高工作表现。
3. 保障企业运营安全。
管理制度规定了企业的内部控制程序和制度，可以有效防范风险，确保企业的正常运营。
4. 提升企业竞争力。
建立健全的管理制度体系可以提高企业的管理效率和员工绩效，增强企业的竞争力，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
二、建立管理制度的原则建立管理制度体系需要遵循一定的原则，以确保管理制度的科学性和有效性。
以下是建立管理制度的原则：1. 立足实际。
建立的管理制度要与企业的实际情况相符合，不能脱离实际，要根据企业的特点和需求确定管理制度的内容和标准。
2. 合理科学。
管理制度要合理科学，不能过于繁琐或复杂，要简化规定和流程，确保管理制度的实施效果。
3. 合法合规。
管理制度要符合国家法律法规和政策规定，不能违法违规，要加强对管理制度的法律监督和审查。
4. 系统完整。
管理制度是一个系统，不同的管理制度之间要相互衔接，形成完整的管理体系，保证管理制度的全面性和连贯性。
5. 持续改进。
管理制度是一个动态过程，要不断调整和改进，根据企业的发展需要和市场变化进行适时修订和更新，确保管理制度的时效性和有效性。
三、建立管理制度的基本步骤建立健全的管理制度体系需要经过一系列的步骤和过程，包括确定管理需求、制定管理制度、实施管理制度、监督评估和不断改进等。
以下是建立管理制度的基本步骤：1. 确定管理需求。
企业首先要明确自身的管理需求和目标，分析企业的发展战略和市场情况，确定建立管理制度的必要性和紧迫性。
集团化公司运营管理方案
集团化公司运营管理方案引言随着企业的发展壮大，许多公司都选择实行集团化管理模式，以提高效率、降低成本，并在市场中保持竞争力。
本文将介绍集团化公司运营管理方案的基本原则和策略，以帮助企业在实施集团化管理时取得良好的效果。
1. 共享资源和信息在集团化公司中，不同的子公司都可以共享资源和信息，以提高整体的效益。
这涉及到建立统一的信息系统和流程，以保证信息的流通和共享。
同时，要注重构建跨子公司的协作机制，通过定期会议、工作坊等形式，促进不同单位之间的交流和合作。
2. 规模化采购和供应链管理集团化公司可以实现规模化采购和供应链管理，从而降低采购成本和提高供应链的稳定性。
通过整合需求和集中采购，公司可以获得更好的采购条件，并与供应商建立长期合作伙伴关系。
同时，集团化公司还可以建立统一的供应链管理系统，以更好地监控供应链的运作情况并及时做出调整。
3. 统一的品牌和市场推广集团化公司可以通过统一的品牌形象和市场推广策略，提高公司在市场中的知名度和声誉。
对于不同的产品和服务，公司可以统一品牌名称，以增强消费者对公司的认知和信任。
此外，公司还可以统一市场推广活动和广告宣传，以减少成本，并确保传递一致的信息和价值观。
4. 优化组织架构和流程集团化公司需要优化组织架构和流程，以适应集团化管理的需求。
这包括统一的决策机构和流程，确保决策的协调和一致性。
同时，公司还需要设立适当的部门和职能，以提供支持和服务，如人力资源、财务、法务等。
5. 建立绩效考核和激励机制为了激励和激发员工的工作热情和创造力，集团化公司需要建立绩效考核和激励机制。
这包括设定明确的目标和指标，以衡量员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励。
此外，公司还可以通过培训和晋升机会，激发员工的职业发展意愿和动力。
6. 管理风险和监控集团化公司需要建立有效的风险管理体系，以应对潜在的风险和挑战。
这包括制定风险评估和管理计划，识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
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金岸集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。
公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标
此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。
具体表现在以下几个方面：
1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工作，
形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。
（具体制度与流程见附件）
三、工作循序推进计划表
四、主要工作安排
2013-2014年制度建设的工作重点是对制度体系的补充和完善，围绕公司经营管理工作，重新梳理和完善各项管理制度。
此项工作将分三个阶段进行：
1、建立制度阶段
时间安排：2013年11月——2014月2日
按照规范的制度格式、条目、内容（编写要求见附件一），参照办公室制度体系建设方案进行集中、系统的制度建设，形成较为完整的金岸制度体系初稿。
2、审核发布阶段
时间安排：2014年月3日——4月
工作内容：办公室组织公司中高层和外脑对初稿进行讨论和审定，根据审定意见对制度体系进行修改完善，然后发布。
3、学习贯彻阶段
时间安排：2014年6月
工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任人组织将各类规章制度、工作流程（标准）进行学习贯彻。
4、执行评价阶段
⑴制度落实的督导检查：制度下发后，办公室牵头对制度的落实情况每季度至少检查一次,每次检查各相关单位都要填写制度执行反馈情况。
⑵办公室对制度执行情况进行初步评价。
对制度责任部门的制度宣贯、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果（参加人数、制度宣贯后统一征求参加人员意见、组织重要制度考试）进行评价。
对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出整改建议。
五、保障措施
1、加强领导。
成立制度建设领导小组，各部门也要成立制度建设工作小组，
主要负责人担任组长，小组成员由各部门负责人组成，具体工作由办公室负责组织。
成立公司制度建设领导小组
组长：何学东
成员：岳跃飞、张仕明、袁微、刘青林、黄幼华、陈海军、胡红霞、李建山、刘正东、周树林、肖琨、朱朝霞。
2、加大指导、检查、考核。
要求公司各部门把制度建设作为重要内容列入日常工作管理中，完善相关考核制度，加强对制度建设的部署、指导、检查和考核，及时分析制度建设中存在的问题，采取切实有效的措施，确保制度建设的健康发展。
3、加强制度学习贯彻。
对于不用修改完善的制度要组织学习，对于修改完善的必须及时组织学习贯彻，保证制度的及时有效实施。
4、重视制度建设经验的研究和总结。
结合公司自身的发展和中心工作，经常组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真正使制度建设不断达到保障和促进公司快速发展的。
六、三点建议
1、公司运营体系建设势在必行，刻不容缓。
目前公司发展没有形成有机的体系，管理没有章法，工作没有头绪，大家都在靠自己的自觉在做工作，公司没有规划，经营班子没有计划，部门没有目标，个人没有考核，整个团队没有必要的工作压力，很多事情没人去管，很多人员好像没事做，最后很多事情都落在领导身上。
这样导致公司管理出不了效益，团队凝聚力不强，个人进步不明显。
2、请董事长何总亲自挂帅，班子成员全程参与，各部门负责人必须完全配合。
此项工作是一项系统工程，涉及公司经营班子、各个部门和各项目部，关键是在狠抓规范化管理，可以说是公司的一次改革，每个人都将面临巨大的工作压力和难题。
没有最高层的决心和指挥，没有骨干同志们的参与和配合，此项工作是难以高质量完成的。
3、解释误区。
一是认为目前公司不需要很多的制度，遇到问题解决问题就行。
其实制度设计就是为了规避问题出现，为解决问题提供方法、依据和标准。
二是公司实行人性化管，制度不重要。
其实公司管理模式有三层，人治管理、制度化管理和人性化管理。
人治管理是企业最初级的阶段，这个阶段人的自然性（贪婪、懒惰、随意等）表现突出，靠老板的个人魄力来管制；制度化管理是企业发展后急需对员工自然性进行约束和教化的阶段，也是企业管理的基本要求；人性化管理是在制度化管理取得很好实效后的管理模式，是管理的高级阶段，这一阶段人的社会性和自律性较为明显，目前我们公司还处于第一阶段，需要比较完善的制度向第二阶段迈进。
三是制度建设不需要集中、系统进行，遇到问题及指定有关制度。
这有一定道理，但对于我们公司在制度基本上处于空白这一实际不相符合，其实一个组织的所有制度是互相关联的一个体系，是一个有机体，我们公司如果不集中、系统、循序渐进的来开展，就会头痛医头、脚痛医脚，那么最终出来的制度会前后矛盾，没有依据，缺乏条理，他的效能也会大大折扣。
七、各部门制度与流程建设目录表（待完善）
八、制度编写要求
（一）正文要求
1、目的(说明拟制该文件的目的)。
2、部门职责分工(简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工)。
3、工作内容及要求（对标准加以明确，对工作流程加以规范）。
4、工作流程（按工作完成所履行的程序描写活动的流程，要求责任清晰，手续简洁，权利制衡，做好工作同时将公司各项风险降至最低）。
5、监督与考核(涉及两个层次，一是对具体工作执行人的监督考核；二是对负责具体流程的职能部门及具体工作负责人的制度执行情况的监督考核)。
明确谁来监督考核，考核的依据和标准是什么。
突出可操作性，对于考核依据的描述，能量化的量化，不能量化的进行定性描述。
6、附表
制度中涉及到哪些表格，应根据表格的通用性制作附件，统一格式便于参照规范执行。
7、其他
在制度最后一项注明制度的类型。
分新发、修改、合并三种类型，其中“修改”要注明是第几次修改，“合并”是哪几个制度合并，“新发”无需说明。
（二）编写注意事项
1、措辞准确，不使用可能引起误会的词语,尽可能使用定量描述的方法,如时间等。
2、注意文件内容的适用性和可操作性，不让制度内容流于形式。
3、制度条款号以三层为限，如“一、1、（1）”依次展开向后排序。
若有更具体内容需区分，以加章节或在“一、”后加（一）实现。
4、字体：文件正文、阿拉伯数字用仿宋体(小四号字);文件名称用黑体（三号字）;段落间设置，行距为1.5倍行距。
陈海军 2013年11月10日。